1 planejamento e gerenciamento de pessoal prof. wladimir da costa aula 7 gerenciamento de pessoal em...

Download 1 Planejamento e Gerenciamento de Pessoal Prof. Wladimir da Costa Aula 7 Gerenciamento de Pessoal em Projetos de Software

Post on 21-Apr-2015

106 views

Category:

Documents

1 download

Embed Size (px)

TRANSCRIPT

  • Slide 1
  • 1 Planejamento e Gerenciamento de Pessoal Prof. Wladimir da Costa Aula 7 Gerenciamento de Pessoal em Projetos de Software
  • Slide 2
  • 2 Planejamento e Gerenciamento de Pessoal Questes bsicas relacionadas s pessoas em uma organizao: 3 As pessoas so o maior patrimnio de uma organizao; 3 As pessoas representam o capital intelectual; 3 As pessoas devem ser respeitadas e ter condies de trabalho na organizao; 3 As pessoas devem ter um nvel de responsabilidade e compreenso proporcional s suas habilidades.
  • Slide 3
  • 3 Planejamento e Gerenciamento de Pessoal Responsabilidades do gerente de projeto de software: 3 O gerente de projeto de software responsvel, tambm, pelo gerenciamento de pessoas, pois sem as pessoas no possvel desenvolver software; 3 Isto significa que o gerente de projetos deve buscar solucionar os problemas tcnicos e no tcnicos, utilizando a capacidade das pessoas de sua equipe, da maneira mais eficaz possvel.
  • Slide 4
  • 4 Planejamento e Gerenciamento de Pessoal Responsabilidades do gerente de projeto de software: 3 Em relao ao pessoal, o gerente de projetos tem as seguintes responsabilidades: 3 Motivar o pessoal 3 Planejar e organizar o trabalho de sua equipe 3 Assegurar que o trabalho seja feito adequadamente. 3 O gerenciamento inadequado de pessoas uma das mais significativas contribuies para o fracasso do projeto.
  • Slide 5
  • 5 Planejamento e Gerenciamento de Pessoal Responsabilidades do gerente de projeto de software - MOTIVAO: 3 As pessoas so motivadas pela satisfao de suas necessidades, organizadas em nveis: 3 Necessidades fisiolgicas; 3 Necessidades de segurana; 3 Necessidades sociais; 3 Necessidades de estima; 3 Necessidades de auto-realizao.
  • Slide 6
  • 6 Planejamento e Gerenciamento de Pessoal Responsabilidades do gerente de projeto de software - MOTIVAO: Necessidades fisiolgicas Necessidades de segurana Necessidades sociais Necessidades de estima Necessidades de auto-realizao
  • Slide 7
  • 7 Planejamento e Gerenciamento de Pessoal Responsabilidades do gerente de projeto de software - MOTIVAO: 3 As prioridades humanas so satisfazer s necessidades de nvel mais baixo antes das necessidades mais abstratas de nvel mais alto. 3 De um modo geral, as necessidades sociais, de estima e auto-realizao so as mais importantes do ponto de vista do gerenciamento.
  • Slide 8
  • 8 Planejamento e Gerenciamento de Pessoal Responsabilidades do gerente de projeto de software - MOTIVAO: 3 Satisfazer as necessidades sociais significa conceder s pessoas tempo para encontrarem com seus colegas de trabalho e proporcionar os lugares para eles se encontrarem QUALIDADE DE VIDA. 3 Utilizao de canais de comunicao informais.
  • Slide 9
  • 9 Planejamento e Gerenciamento de Pessoal Responsabilidades do gerente de projeto de software - MOTIVAO: 3 Para satisfazer s necessidades de estima, preciso mostrar s pessoas que elas so valorizadas pela organizao: 3 Reconhecimento pblico de suas realizaes; 3 Remunerao adequada ao nvel de suas habilidades e experincia.
  • Slide 10
  • 10 Planejamento e Gerenciamento de Pessoal Responsabilidades do gerente de projeto de software - MOTIVAO: 3 Para satisfazer s necessidades de auto- realizao, necessrio dar s pessoas a responsabilidade pelo seu prprio trabalho. 3 Atribuio de tarefas difceis (mas no impossveis). 3 Programas de treinamento para desenvolvimento das habilidades
  • Slide 11
  • 11 Planejamento e Gerenciamento de Pessoal Classificao dos profissionais: 3 Orientados a tarefas 3 Auto-orientados 3 Orientados a interaes Responsabilidades do gerente de projeto de software - CONHECER SUA EQUIPE:
  • Slide 12
  • 12 Planejamento e Gerenciamento de Pessoal Responsabilidades do gerente de projeto de software - CONHECER SUA EQUIPE: 3 Profissionais orientados a tarefas: so motivados pelo trabalho que fazem (tcnicos motivados pelo desafio intelectual do desenvolvimento de software, por exemplo); 3 Profissionais auto-orientados: so principalmente motivados pelo sucesso pessoal e pelo reconhecimento (o desenvolvimento de software um meio para atingir seus objetivos); 3 Profissionais orientados a interaes: so motivados pela presena e pelas aes dos colegas de trabalho (o envolvimento cresce quando o desenvolvimento se torna mais centrado no usurio).
  • Slide 13
  • 13 Planejamento e Gerenciamento de Pessoal Responsabilidades do gerente de projeto de software - CONHECER SUA EQUIPE: 3 Profissionais orientados a interaes geralmente gostam de trabalhar como parte de um grupo. 3 Profissionais orientados a tarefas ou auto- orientados, geralmente, preferem trabalhar sozinhos.
  • Slide 14
  • 14 Planejamento e Gerenciamento de Pessoal Responsabilidades do gerente de projeto de software - CONHECER SUA EQUIPE: 3 A classificao de profissionais dinmica, isto , um indivduo pode mudar de uma categoria para outra em funo de fatores tcnicos, sociais, organizacionais e polticos. 3 As pessoas no so motivadas apenas por necessidades pessoais, mas tambm pelos objetivos de grupos mais amplos, dos quais participam.
  • Slide 15
  • 15 Planejamento e Gerenciamento de Pessoal Responsabilidades do gerente de projeto de software - TRABALHO EM EQUIPE 3 A maior parte dos softwares profissionais desenvolvida por equipes; 3 Quando a equipe muito grande, no possvel que todos trabalhem juntos de modo eficaz, de forma que a equipe dividida em sub-grupos; 3 Cada sub-grupo responsvel por um sub- sistema ou parte do sistema.
  • Slide 16
  • 16 Planejamento e Gerenciamento de Pessoal Responsabilidades do gerente de projeto de software - TRABALHO EM EQUIPE 3 Trabalho em sub-grupos ou equipes pequenas tem menos problemas de comunicao; 3 Cada equipe deve ter equilbrio entre as habilidades tcnicas, a experincia e as personalidades individuais; 3 Um bom grupo tem um bom lder e esprito de equipe (as pessoas envolvidas so motivadas pelo sucesso do grupo, assim como pelos seus prprios objetivos pessoais).
  • Slide 17
  • 17 Planejamento e Gerenciamento de Pessoal Responsabilidades do gerente de projeto de software - TRABALHO EM EQUIPE 3 Papel do lder da equipe: 3 manter o acompanhamento do trabalho cotidiano de seu grupo; 3 certificar que as pessoas esto trabalhando de modo eficaz; 3 trabalhar estreitamente com os gerentes de projeto no planejamento do projeto..
  • Slide 18
  • 18 Planejamento e Gerenciamento de Pessoal Responsabilidades do gerente de projeto de software - TRABALHO EM EQUIPE Fatores que influenciam o trabalho em equipe: 3 Composio do grupo 3 existe equilbrio de habilidades, experincia e personalidades na equipe? 3 Coeso do grupo 3 o grupo pensa em si como uma equipe, e no como um conjunto de indivduos que esto trabalhando juntos? 3 Comunicaes do grupo 3 os membros do grupo se comunicam eficazmente uns com os outros? 3 Organizao do grupo 3 a equipe est organizada de tal maneira que todos se sintam valorizados e satisfeitos com seu papel no grupo?
  • Slide 19
  • 19 Planejamento e Gerenciamento de Pessoal Responsabilidades do gerente de projeto de software - TRABALHO EM EQUIPE Fatores que devem ser considerados na composio da equipe: 3 Trabalhar com personalidades complementares: 3 Pessoas orientadas a tarefas geralmente so as melhores tecnicamente; 3 Pessoas auto-orientadas geralmente so as melhores para impulsionar o trabalho adiante, at sua concluso; 3 Pessoas orientadas a interaes so as melhores para ajudar na comunicao entre o grupo.
  • Slide 20
  • 20 Planejamento e Gerenciamento de Pessoal Responsabilidades do gerente de projeto de software - TRABALHO EM EQUIPE Fatores que devem ser considerados na composio da equipe: 3 Escolher um lder que seja aceito pelo grupo: 3 Um lder indesejado provavelmente causar tenses. 3 Separar a liderana tcnica da administrao do projeto: 3 pessoas tecnicamente competentes nem sempre so os melhores administradores.
  • Slide 21
  • 21 Planejamento e Gerenciamento de Pessoal Responsabilidades do gerente de projeto de software - TRABALHO EM EQUIPE Coeso do grupo: 3 A coeso do grupo uma caracterstica de um grupo bem liderado, que considera que o grupo mais importante do que seus indivduos. 3 A coeso ocorre quando os indivduos da equipe se identificam com os objetivos do grupo e o protegem das interferncias externas. 3 Um grupo coeso capaz de lidar com mudanas, problemas e situaes inesperadas
  • Slide 22
  • 22 Planejamento e Gerenciamento de Pessoal Responsabilidades do gerente de projeto de software - TRABALHO EM EQUIPE Vantagens de um grupo coeso: 3 possvel desenvolver um padro de qualidade para o grupo. 3 Os membros do grupo trabalham estreitamente em conjunto. 3 Os membros do grupo podem conhecer o trabalho uns dos outros. 3 A programao sem egosmos (os programas so do grupo, e no de uma pessoa em particular) pode ser praticada
  • Slide 23
  • 23 Planejamento e Gerenciamento de Pessoal Responsabilidades do gerente de projeto de software - TRABALHO EM EQUIPE Fator crtico para promover a coeso do grupo : Para promover a coeso do grupo, precisa-se garantir que os indivduos sejam tratados como pessoas responsveis e de confiana, dando-lhes acesso s informaes
  • Slide 24
  • 24 Planejamento e Gerenciamento de Pessoal Responsabilidades do gerente de projeto de software - TRABALHO EM EQUIPE Problemas que afetam a coeso do grupo : 3 Resistncia irracional a uma mudana de liderana (se o lder tiver

Recommended

View more >