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BSC – Nova Linguagem da Gestão Empresarial

Principais conceitos do BSC Interação dos conceitos:

Missão Visão Valores Estratégias

Comunicação com a Organização A Gestão Estratégica pelo BSC, com

enfoque em: Análise de Cenários Análise de SWOT Análise das Cinco Forças Competitivas

BSC como nova linguagem da Gestão Empresarial

Principais conceitos do BSC

M

E

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I

D

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PERSPECT I VAS


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T

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S


I N I C I AT I VAS


ORÇAMENTO

Interação dos conceitos: Missão, Visão, Valores e

Estratégia

Comunicação com a organização

A Gestão Estratégica pelo BSC enfoca:

Análise de Cenários representa uma

ferramenta para ordenar a percepção sobre ambientes alternativos futuros

permite avaliar se a organização possui os recursos e as competências necessárias para enfrentar as tendências futuras

Análise de Cenários

Análise de Cenários a liderança precisa

avaliar se existe uma adequação entre o ambiente dos negócios e a idéia do negócio e como isso irá influenciar na criação de valor para o cliente.

Análise SWOT

1. Forças (Strengths)2. Fraquezas (Weaknesses)3. Oportunidades

(Opportunities) 4. Ameaças (Threats)

Análise SWOT

avalia os pontos fortes e fracos, ameaças e oportunidades quanto ao impacto das forças setoriais nas perspectivas de valor

utiliza as cinco forças competitivas desenvolvidas por Michael Porter

estabelece a interação entre as forças macroambientais e as forças setoriais, resultando em novas ameaças e oportunidades para a empresa

Análise SWOT

Determinam a rentabilidade de um determinado segmento

Apresentam-se enfocando:o novos entrantes no negócioo ameaça de substituiçãoo poder de negociação dos compradoreso poder de negociação dos fornecedoreso rivalidade entre as empresas que disputam o mercado

Análise das Cinco Forças Competitivas

Agem no sentido de influenciar:o os custos o os preços praticadoso a massa crítica de investimentoso a geração de novos conhecimentos o estabelece a margem do ROI (retorno sobre o investimento)

Análise das Cinco Forças Competitivas

Força 1: Ameaça de Entrada

Força 2: Intensa Rivalidade

Força 3: Produtos Substitutos

Força 4: Negociação dos Compradores

Força 5: Negociação dos Fornecedores

“Se à primeira vista a idéia não for absurda, não há esperança para ela.”

Albert Einstein

“Nem tudo que pode ser contado importa; nem tudo que importa pode ser contado.”

Albert Einstein

“O primeiro sinal de que não sabemos o queestamos fazendo é uma obsessão pelos

números.”J. W. Goethe

Pensamentos

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