xiv executive mba - aese business school · a estrutura do executive mba aese/iese é desafiadora e...

26
XIV EXECUTIVE AESE/IESE MBA DIPLOMA CONJUNTO:

Upload: phungdieu

Post on 18-Apr-2018

227 views

Category:

Documents


4 download

TRANSCRIPT

Page 1: XIV EXECUTIVE MBA - AESE Business School · A estrutura do Executive MBA AESE/IESE é desafiadora e estimulante: exige compromisso mas proporciona aos participantes uma aprendizagem

XIV EXECUTIVE

AESE/IESEMBA

DIPLOMA CONJUNTO:

Page 2: XIV EXECUTIVE MBA - AESE Business School · A estrutura do Executive MBA AESE/IESE é desafiadora e estimulante: exige compromisso mas proporciona aos participantes uma aprendizagem

«Hoje mais do que nunca, os dirigentes devem olhar para a sociedade de uma forma positiva porque o seu trabalho é um trabalho com os outros e um trabalho para os outros, tornou-se cada vez mais um fazer qualquer coisa para alguém, uma vez que são permanentes as necessidades a satisfazer seja do cliente atual, seja do futuro.

Este foco no serviço, é um exercício consciente da responsabilidade que tem como líder, que abre caminhos, e como gestor dos recursos que lhe estão confiados.

A partir da sua estrutura, de uma metodologia de aprendizagem própria e de ambiente agradável mas exigente, os programas da AESE oferecem aos seus participantes uma oportunidade

sistemática de reflexão sobre a sua atividade, uma análise da forma como gerem as potencialidades criativas das suas equipas e, simultaneamente, meios para ler profundamente as necessidades dos clientes que a empresa serve.

A riqueza e profundidade do paradigma antropológico cristão subjacente facilita a criação de relações de colaboração com os outros participantes, com os colegas e com outras empresas dando origem a redes de cooperação que são mais eficazes na criação sustentável de valor para a sociedade, para cada uma das empresas e base de um verdadeiro enriquecimento pessoal.»

José Ramalho Fontes, Diretor-Geral da AESE

Page 3: XIV EXECUTIVE MBA - AESE Business School · A estrutura do Executive MBA AESE/IESE é desafiadora e estimulante: exige compromisso mas proporciona aos participantes uma aprendizagem

A estrutura do Executive MBA AESE/IESE é desafiadora e estimulante: exige compromisso mas proporciona aos participantes uma aprendizagem intensa e completa, potenciadora de um desenvolvimento integral, na esfera profissional e pessoal.

O programa foi desenhado para profissionais com experiência e que desejam continuar ativos nas suas funções enquanto estudam. Com o Executive MBA AESE/IESE o participante desenvolve novas competências e trabalha novos modelos conceptuais, utilizando metodologias úteis na compreensão dos problemas e na tomada de decisões empresariais, num contexto de grande rigor académico, valores humanos e coerência ética.

Os professores, nacionais e internacionais, ativos na realidade empresarial, investigam e ensinam de forma a ajudar os participantes a raciocinar com profundidade, prudência, rigor e sentido prático.

A partilha de experiências e a capacidade de aprender são fatores determinantes para o sucesso no Executive MBA AESE/IESE. O contacto estreito entre o grupo de participantes – selecionado pela sua maturidade, capacidade intelectual e experiência profissional – contribui para uma aprendizagem interativa e dinâmica.

A globalização da economia, e as suas implicações na prática da gestão, motiva a inclusão de duas semanas internacionais intensivas no curriculum do programa: uma nos EUA e outra na Índia. Os casos práticos estudados – publicados por escolas de gestão reconhecidas internacionalmente, nomeadamente Harvard e IESE – também contribuem para desenvolver uma visão global na prática da gestão.

As áreas de inovação e empreendedorismo, disruptivas e inspiradoras para os participantes, fortalecem a vontade e estimulam a concretização de projetos empresariais inovadores.

Desde há mais de 12 anos, que o Executive MBA AESE/IESE tem alavancado histórias de êxito entre os seus participantes. Muitos deles, hoje empreendedores e altos dirigentes, com valores centrados na ética e no humanismo, testemunham o contributo ímpar do programa. Ao longo destes anos, é esse o nosso maior reconhecimento!

Contamos ter a oportunidade de o receber no XIV Executive MBA AESE/IESE e vir também a fazer parte da sua história.

Cordialmente

Maria de Fátima CariocaPresidente do Comité do Executive MBA AESE/IESE

José Miguel Pinto dos SantosDiretor Executivo do XII Executive MBA AESE/IESE

Rafael Franco Diretor Executivo do XIII Executive MBA AESE/IESE

3

DO COMITÉ DO EXECUTIVE MBA AESE/IESE

MENSAGEM

Page 4: XIV EXECUTIVE MBA - AESE Business School · A estrutura do Executive MBA AESE/IESE é desafiadora e estimulante: exige compromisso mas proporciona aos participantes uma aprendizagem

4

JORGE MONTEIROPartner Account Manager, Dell Portugal

“Chegado a uma fase da minha carreira em que necessitava de adquirir e reforçar algumas competências, obtive excelentes referências da AESE e do Executive MBA AESE/IESE, como sendo o programa de formação mais eficaz para atingir os objetivos que para mim delineei.O reconhecimento nacional e internacional, a sua metodologia, o quadro docente, as semanas internacionais, o networking que se desenvolve, os testemunhos dos participantes de edições anteriores e a experiência da escola em programas de formação de excelência, foram determinantes na seleção do Executive MBA AESE/IESE.O programa foi, a vários níveis, muito exigente e desafiante mas, ao mesmo tempo, enriquecedor e extremamente gratificante, expondo-me a experiências e a perspetivas muito distintas. O Executive MBA AESE/IESE permitiu-me estruturar uma linha de raciocínio que me irá permitir responder a novas exigências, atuais e futuras.”

Page 5: XIV EXECUTIVE MBA - AESE Business School · A estrutura do Executive MBA AESE/IESE é desafiadora e estimulante: exige compromisso mas proporciona aos participantes uma aprendizagem

5

�� Potencia o crescimento profissional, oferecendo conhecimentos e competências para lidar com a miríade de obstáculos e decisões do dia-a-dia, com sucesso e confiança;

�� Desenvolve uma visão integrada e global do ambiente empresarial, através dos colegas, dos professores, das conferências e das semanas internacionais;

�� Fomenta o empreendedorismo e o espírito de iniciativa, desenvolvendo líderes que contribuem significativamente para a sociedade;

�� Forma dirigentes responsáveis, reforçando uma liderança confiante e construtiva, de acordo com uma visão humanista e ética da direção de empresas e organizações;

�� Prepara os participantes para abarcarem desafios no estrangeiro graças ao especial foco na dimensão internacional;

�� Prepara líderes para aceder a novos cargos e desafios de maior responsabilidade e desenvolve as competências próprias da alta direção.

Desde 2008 que a European Foundation for Management Development (EFMD) tem atribuído a acreditação EPAS ao Executive MBA AESE/IESE, certificando a qualidade do programa a nível do conteúdo nacional e internacional, forma, concretização e avaliação, acreditando continuadamente a excelência e qualidade do programa.

O Executive MBA AESE/IESE confere aos participantes, que completaram com sucesso o programa, um diploma conjunto das duas instituições.

IESE # 7 in the World in Global MBA, 2013

Financial Times.

IESE # 2 in the World in Executive Education

- Open Education - 2013 Financial Times.

IESE # 3 in the World in Executive Education

- Customised - 2013 Financial Times.

IESE # 6 in the European Business School

Rankings, 2013 Financial Times.

IESE # 5 in the World in Full Time MBA,

2013 The Economist.

IESE # 1 in Europe in Executive Education

Programs, 2013 Business Week.

FAZER O EXECUTIVEMBA AESE/IESE

PORQUÊ

Page 6: XIV EXECUTIVE MBA - AESE Business School · A estrutura do Executive MBA AESE/IESE é desafiadora e estimulante: exige compromisso mas proporciona aos participantes uma aprendizagem

6

CRISTINA FRONTEIRA E SILVARisk Leader, GE Consumer Finance IFIC

“O Executive MBA AESE/IESE era um projeto antigo da minha ‘to do

list’, mas o momento nunca parecia o indicado. Acabei por parar de esperar pelo momento certo e abraçar este desafio com entusiasmo. Foi uma experiência fantástica que me ajudou a abrir horizontes, a ganhar novas perspetivas sobre variadíssimos assuntos e para ‘pensar’ sobre tópicos muito importantes, que são normalmente deixados para 2º plano, dado o dia-a-dia muito preenchido. Permitiu-me aprofundar conhecimentos de Marketing, Finanças, Operações; participar em discussões relevantes sobre gestão, comunicação e desenvolvimento de carreira e conhecer pessoas extraordinárias. Aconselho vivamente o Executive MBA AESE/IESE. É preciso ter muita determinação, organização e dedicação (e menos horas de sono), mas será certamente uma aposta ganha.”

’a

6

Page 7: XIV EXECUTIVE MBA - AESE Business School · A estrutura do Executive MBA AESE/IESE é desafiadora e estimulante: exige compromisso mas proporciona aos participantes uma aprendizagem

7

*Ref

eren

te à

s 5

últim

as e

diçõ

es d

o Ex

ecut

ive

MB

A A

ESE/

IESE FORMAÇÃO ACADÉMICA

Engenharia 36%

Gestão/Economia 29%

Ciências/Medicina/Farmácia 18%

Humanidades 9%

Marketing/Comunicação 4%

Arquitetura/Artes 2%

Desporto 2%

GRUPO ETÁRIO

Entre 30 e 34 anos 37%

Entre 35 e 39 anos 30%

Entre 40 e 44 anos 23%

Mais de 45 anos 6%

Menos de 30 anos 4%

NÍVEL HIERÁRQUICO

Gestor 25%

Técnico 22%

CEO/Sócio/Administrador 18%

Diretor Operações/Logística 16%

Diretor Comercial/Marketing/Comunicação 11%

Diretor Administrativo/Financeiro 6%

Diretor RH 2%

SETOR ECONÓMICO

IT & Telecomunicações 13%

Consultoria 11%

Indústria Farmacêutica 11%

Atividades Financeiras 10%

Comércio e Retalho 8%

Administração Pública 7%

Serviços Médicos 7%

Construção e Infraestruturas 6%

Energia 5%

Serviços 5%

Setor Alimentar 4%

Gestão Imobiliária 4%

Indústria Transformadora 3%

Organizações Sociais 3%

Media & Comunicação 2%

Educação 1%

Logística 1%

Turismo 1%

GÉNERO

Masculino 71%

Feminino 29%

O Executive MBA AESE/IESE é destinado a licenciados com mais de 5 anos de experiência profissional que desejam evoluir na carreira, seja na empresa onde trabalham abraçando novos projetos e desafios, seja noutra organização ou área, ou na criação do seu próprio negócio.

DADOS REFERENTES ÀS ÚLTIMAS EDIÇÕES DO PROGRAMA*

PERFIL DO PARTICIPANTE

MÉDIA DE EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL

14 anos MÉDIA ETÁRIA 36,7

anos

Page 8: XIV EXECUTIVE MBA - AESE Business School · A estrutura do Executive MBA AESE/IESE é desafiadora e estimulante: exige compromisso mas proporciona aos participantes uma aprendizagem

BRUNO PROENÇADiretor Executivo, Diário Económico

“A motivação inicial para fazer o Executive MBA AESE/IESE residiu na procura de novos conhecimentos e competências em diferentes áreas de gestão, nomeadamente finanças, marketing

ou operações. Perante a crise que marca estes tempos, acredito que a formação é um fator ainda mais diferenciador. Devemos apostar sempre na formação mas, com o mercado em contração, devemos fazê-lo com mais profundidade. E no Executive MBA AESE/IESE encontrei essa consistência. Mas a maior surpresa foi a preocupação com os valores. Na AESE não aprendi apenas as teorias de gestão mais recentes, aprendi que mais importante é o respeito pelas pessoas. Liderar deve ter como objetivo a perpetuidade da empresa, no respeito pela condição humana, procurando a unidade na organização e o desenvolvimento da comunidade. Saí da AESE com mais potencial para ser um líder melhor.”

8

Page 9: XIV EXECUTIVE MBA - AESE Business School · A estrutura do Executive MBA AESE/IESE é desafiadora e estimulante: exige compromisso mas proporciona aos participantes uma aprendizagem

9

A AESE Business School, a mais antiga Escola de Direcção e Negócios em Portugal, dedica-se, desde 1980, à formação e ao aperfeiçoamento dos líderes empresariais, segundo uma perspetiva cristã do Homem e da Sociedade.

O reconhecimento da sua atividade no mundo empresarial é resultado de quatro princípios essenciais que tornam a AESE uma escola de negócios única: mais de 33 anos a ensinar com o Método do Caso, a cultura da aprendizagem participativa, a rede de Alumni e a responsabilidade social e corporativa.

A visão internacional, o respeito pelos valores humanos e éticos e a investigação aplicada, rigorosa e atualizada são alguns dos fatores apontados pelos mais de 4.600 dirigentes, que, com a AESE, aperfeiçoaram os seus conhecimentos em gestão e desenvolveram a sua capacidade de tomada de decisão.

Desde 2006 que é Membro Honorário da Ordem de Mérito, galardão concedido por atos e serviços meritórios em favor da sociedade.

O IESE Business School é a escola de pós-graduação em gestão de empresas da Universidade de Navarra.

Fundado em 1958, durante estas 5 décadas, o IESE tem consolidado a seu prestígio e reconhecimento como uma das escolas de direção mais respeitadas a nível internacional.

Existem, no IESE, mais de 30 centros de pesquisa especializados na investigação e desenvolvimento de temas como empreendedorismo, negócios de família, finanças, globalização e responsabilidade social corporativa, entre outros. Inúmeros trabalhos de investigação realizados por professores do IESE são reconhecidos a nível internacional.

A base de sucesso dos seus programas de formação de executivos é a dedicação do IESE ao desenvolvimento e enriquecimento do indivíduo, comprovada pelos seus mais de 44.000 Alumni, espalhados por mais de 122 países, reconhecidos pela sua excelência profissional, integridade e visão.

A AESE E O IESEA ESTREITA COLABORAÇÃO ENTRE A AESE E O IESE É CIMENTADA NO EXECUTIVE MBA AESE/IESE COM AULAS DADAS MAIORITARIAMENTE EM LISBOA POR ACADÉMICOS, DIRIGENTES E CONFERENCISTAS DE AMBAS AS INSTITUIÇÕES. INCLUI UMA SEMANA INTENSIVA NO IESE EM NOVA IORQUE, E OUTRA NA ÍNDIA, NO IIMA - INDIAN INSTITUTE OF AHMEDABAD.

Page 10: XIV EXECUTIVE MBA - AESE Business School · A estrutura do Executive MBA AESE/IESE é desafiadora e estimulante: exige compromisso mas proporciona aos participantes uma aprendizagem

NU

SBS

LBS

IIMA

IEEM

ISE

IME

IPADE

MDE

ASM

INALDE

IESE MADRID IESE BARCELONA

IESE NY

IDE

PAD

ESE

IAE

SORBONNES.M. ROSS

REDE DE ESCOLAS ASSOCIADAS E PARCEIRAS

10

Page 11: XIV EXECUTIVE MBA - AESE Business School · A estrutura do Executive MBA AESE/IESE é desafiadora e estimulante: exige compromisso mas proporciona aos participantes uma aprendizagem

CEIBS

Rede de Escolas Associadas

ASM - Angola School of Management, Luanda, Angola.

CEIBS - China Europe International Business School, Xangai, China.

Business School, Universidad del Istmo (UNIS), Guatemala.

ESE - Escuela de Negocios. Universidad de Los Andes, Santiago do Chile, Chile.

IAE - Escuela de Dirección y Negocios, Universidad Austral, Buenos Aires, Argentina.

IDE - Instituto de Desarrollo Empresarial, Guayaquil, Equador.

IEEM - Instituto de Estudios Empresariales de Montevideo, Universidad de Montevideo, Montevideo, Uruguai.

IESE Business School, Universidad de Navarra, Madrid e Barcelona, Espanha.

IESE NY, New York, EUA.

IME - Institute for Media Entertainment, New York, EUA.

INALDE - Instituto de Alta Dirección Empresarial, Universidad de la Sabana, Bogota, Colômbia.

IPADE - Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa, Universidad Pan-Americana, Mexico City, México.

ISE - Instituto Superior da Empresa, Brasil.

LBS - Lagos Business School, Pan-African University, Lagos, Nigéria.

MDE Business School (IHE- ���������� ����������������������

NU - Nile University, School of Business, Cairo, Egito.

PAD - Escuela de Dirección de la Universidad de Piura, Peru.

SBS - Strathmore Business School, Strathmore University, Nairobi, Quénia.

School of Business Administration, ���������������������������������Manila, Philippines.

Rede de Parcerias Internacionais

IIMA – Indian Institute of Management de Ahmedabad, Índia.

Michigan - Stephen M. Ross School of Business at the University of Michigan, EUA.

IAE de Paris - Sorbonne Graduate Business School, Paris, França.

11

Page 12: XIV EXECUTIVE MBA - AESE Business School · A estrutura do Executive MBA AESE/IESE é desafiadora e estimulante: exige compromisso mas proporciona aos participantes uma aprendizagem

PROGRAMAO PROGRAMA DO EXECUTIVE MBA AESE/IESE FOI CRIADO PARA DAR FORMAÇÃO DEDICADA À VISÃO INTEGRAL DA EMPRESA NA PERSPETIVA DA DIREÇÃO-GERAL, À ORIENTAÇÃO PARA A AÇÃO E À CLARA DEFINIÇÃO DA RESPONSABILIDADE DO DIRIGENTE PARA COM AS PESSOAS QUE CONSIGO TRABALHAM E PARA COM OS SEUS STAKEHOLDERS.O PROGRAMA PROMOVE A AQUISIÇÃO DE CONHECIMENTOS ORIENTADOS PARA A AÇÃO, ESTIMULA A REFLEXÃO MULTIDISCIPLINAR E CONTRIBUI PARA UMA VISÃO HOLÍSTICA DAS ORGANIZAÇÕES.

FINAN

ÇAS

POLÍTICA COMERCIAL E MARKETING POLÍTICA DE EMPRESA

OPERAÇÕES, TECNOLOGIA E INOVAÇÃO FATOR HUMANO NA ORGAN

IZAÇÃ

O

DECISÃO

MÉTODO DO CASO

VISÃO INTEGRAL DO MUNDO DOS NEGÓCIOS

INICIATIVA

EMPREENDEDORISMO

APRENDER

PARTICIPANTECOM EXPERIÊNCIA E

CONHECIMENTO

CONTRIBUIÇÃOPARA A ORGANIZAÇÃOE PARA A SOCIEDADE

12

Page 13: XIV EXECUTIVE MBA - AESE Business School · A estrutura do Executive MBA AESE/IESE é desafiadora e estimulante: exige compromisso mas proporciona aos participantes uma aprendizagem

13

Page 14: XIV EXECUTIVE MBA - AESE Business School · A estrutura do Executive MBA AESE/IESE é desafiadora e estimulante: exige compromisso mas proporciona aos participantes uma aprendizagem

14

TUTORIAA todos os participantes no Executive MBA AESE/IESE é atribuído um tutor, um elemento determinante no desenvolvimento dos participantes. O professor tutor apoia o participante no dia-a-dia do programa. O tutor acompanha, estimula e ajuda cada um dos participantes, em termos pedagógicos, profissionais e pessoais.

COACHINGDo programa do Executive MBA AESE/IESE constam ainda sessões individuais de coaching vocacionadas para o crescimento profissional e pessoal, através do desenvolvimento de competências diretivas necessárias num ambiente globalizado e competitivo.

ACTION LEARNINGAo longo do programa são usadas simulações online que visam acelerar e consolidar a aprendizagem, ligando decisões de gestão aos resultados do negócio. São atividades competitivas que, realizadas em grupo, fomentam a criatividade e a capacidade de resposta em tempo real.

Em diversas ocasiões é usado o role play para aprender e fomentar a capacidade de tomada de decisões, negociação ou defesa de pontos de vista pré-definidos.

Durante o programa, a par da análise dos casos, as capacidades de liderança e competência dos participantes são ainda desenvolvidas através de aulas expositivas e conferências com executivos que com os participantes partilham o seu testemunho e experiência.

AO LONGO DO PROGRAMA ESTUDAM-SE MATÉRIAS QUE POTENCIAM O DESENVOLVIMENTO PESSOAL E AS COMPETÊNCIAS DE LIDERANÇA, TAIS COMO A ANÁLISE DE DECISÕES PRUDENCIAIS, A COMUNICAÇÃO E A NEGOCIAÇÃO.

DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL E PESSOAL

MYAESE

Os participantes têm ao seu dispor uma

plataforma interativa para partilha de informação

e distribuição de documentos em formato

eletrónico, que permite de uma forma rápida e

acessível ligar os participantes, os grupos de

trabalho, a direção do Executive MBA AESE/IESE

e os professores entre si.

Page 15: XIV EXECUTIVE MBA - AESE Business School · A estrutura do Executive MBA AESE/IESE é desafiadora e estimulante: exige compromisso mas proporciona aos participantes uma aprendizagem

15

FATOR HUMANO NA ORGANIZAÇÃOA área de Fator Humano compõe-se de três disciplinas: Comportamento Humano na Organização; Desenvolvimento Pessoal; e Liderança, Valores e Ética. Utiliza um esquema conceptual de base antropológica, com a análise das motivações humanas, a definição de políticas e sistemas formais de direção de pessoas, o estudo do papel do Dirigente e as dimensões da sua atuação na Organização, como Estratega, Executivo e Líder. Os aspetos deontológicos e éticos da sua tarefa de dirigente são também alvo de especial consideração.

ECONOMIA, FINANÇAS, CONTROLO E CONTABILIDADEAo longo dos seus sete módulos procura familiarizar os participantes com os problemas e alternativas de solução com que se confrontam os responsáveis pela Direção Financeira das empresas. Um conhecimento da lógica da Contabilidade permite produzir e perceber os principais elementos de informação contabilística, analisar a situação financeira da empresa, prever a sua evolução condicionada às hipóteses de partida e propor alternativas para resolver os problemas. No módulo de contabilidade de gestão, os participantes abordam diversas técnicas na gestão de custos e análise de rendibilidades – no curto e no longo prazo – incluindo métodos avançados de atribuição de custos indiretos e sistemas de controlo de gestão orientados ao

alinhamento estratégico.Nos módulos de Finanças Estruturais, a atenção concentra-se no conjunto de políticas financeiras – investimentos, financiamento, política de dividendos e ampliação de capital – e nas metodologias de avaliação de empresas.

POLÍTICA COMERCIAL E MARKETINGA Área de Política Comercial e Marketing preocupa-se com o estudo e compreensão do comportamentodos consumidores e dos clientes. Os dados obtidos por esta via, são utilizados para definir a Estratégia do Negócio e a Estratégia de Marketing, as quais, na perspetiva da Escola, são coincidentes. Em seguida, preocupa-se com a implementação operacional rigorosa dessa estratégia, traduzida na disponibilização de produtos e serviços a esses mesmos mercados. O estudo destas matérias encontra-se estruturado em 3 blocos: Marketing Estratégico, Marketing Inteligence e Marketing Operacional. Os participantes adquirem competências na conceção de Estratégias de Negócio e Comercial, na respetiva operacionalização e avaliação, independentemente de terem preparação académica de base nestas áreas ou de virem a exercer funções na área comercial.

OPERAÇÕES, TECNOLOGIA E INOVAÇÃOO programa da área de Operações, Tecnologia e Inovação está dividido em duas partes: no primeiro ano,

estudam-se os fundamentos das operações, nos módulos sobre gestão de projetos, as variáveis das operações, os sistemas de informação para gestores, a qualidade e a gestão da cadeia de fornecimento; no segundo ano, os temas são abordados numa perspetiva mais abrangente e, por isso, estudam-se a gestão de serviços e a inovação. Com as sessões e os convidados da área de OTI, os participantes irão perceber como é que as organizações podem ser mais competitivas, ao criar e entregar valor aos seus clientes, cumprindo a sua Missão.

POLÍTICA DE EMPRESAA área de Política de Empresa versa sobre as tarefas e saberes específicos de quem ocupa posições de maior poder nas organizações. Trata do Governo da empresa como um todo harmónico para conseguir resultados justos e eficazes. Ao longo do programa, os participantes exercitam a capacidade de análise e diagnóstico de situações estratégicas, a imaginação de iniciativas estratégicas alternativas e a escolha de estruturas organizativas e institucionais para a ação eficaz.

Os participantes do Executive MBA AESE/IESE, através das sessões, conferências e workshops de career management, adquirem um conjunto vasto de recursos que os ajudarão a planear e gerir as suas trajetórias profissionais e pessoais, na medida em que se interligam.

Os participantes do Executive MBA AESE/IESE são desafiados a marcar a diferença através da criação de valor económico com uma dimensão abrangente de serviço.

Page 16: XIV EXECUTIVE MBA - AESE Business School · A estrutura do Executive MBA AESE/IESE é desafiadora e estimulante: exige compromisso mas proporciona aos participantes uma aprendizagem

16

Page 17: XIV EXECUTIVE MBA - AESE Business School · A estrutura do Executive MBA AESE/IESE é desafiadora e estimulante: exige compromisso mas proporciona aos participantes uma aprendizagem

INDIAN INSTITUTE OF MANAGEMENT DE AHMEDABAD

O Indian Institute of Management de Ahmedabad (IIMA), é há mais de quarenta anos, líder na formação em gestão, tendo permanecido consistentemente no topo dos rankings das escolas de negócios Indianas.O IIMA está no 26º lugar no ranking do Global MBA do Financial Times de 2013 e é ainda considerado pelo Economist como a escola de negócios líder do subcontinente e a de admissão mais difícil pelos elevados padrões de acesso exigidos.Do programa da semana intensiva na Índia constam também visitas organizadas pelo IIMA a empresas situadas no estado de Gujarat, considerado um viveiro de empreendedores de alta qualidade, com centros de excelência tecnológica em biotecnologia, petroquímica e agricultura.

IESE NEW YORK

O IESE é a primeira escola europeia a estabelecer-se permanentemente nos EUA, com a abertura, em abril de 2010, de uma escola inovadora em Nova Iorque.De entre os programas de formação para executivos que o IESE New York oferece, destacam-se os programas de formação em media e entretenimento. Do programa da semana intensiva constam também visitas organizadas pelo IESE a empresas líderes no mercado americano com escritórios em Nova Iorque.Para além de abrir horizontes, pretende--se que o contacto com contextos empresariais paradigmáticos relevantes e as conferências dadas por professores locais, proporcionem aos participantes um enquadramento global e macroeconómico dos mercados visitados. A interação com alunos locais enriquece a experiência e promove o intercâmbio de contactos.

SEMANAS INTERNACIONAIS INTENSIVASNUM MUNDO GLOBAL DE RÁPIDAS MUDANÇAS, O EXECUTIVE MBA AESE/IESE CONTRIBUI PARA O DESENVOLVIMENTO E MATURIDADE DO DIRIGENTE. AS EXPERIÊNCIAS, CONHECIMENTOS E COMPETÊNCIAS ADQUIRIDAS E DESENVOLVIDAS, POSSIBILITAM UMA MELHOR GESTÃO E MAIOR CAPACIDADE EMPREENDEDORA, QUE SE REFLETE NUMA PROGRESSÃO CONCRETA DA VIDA PROFISSIONAL E PESSOAL. O PROGRAMA DAS SEMANAS INTERNACIONAIS DÁ A CONHECER A CADA PARTICIPANTE DIFERENTES CULTURAS ORGANIZACIONAIS, NOVAS FORMAS DE PENSAR E FAZER OS NEGÓCIOS E NOVOS MODOS DE ABORDAR OS PROBLEMAS.

17

Page 18: XIV EXECUTIVE MBA - AESE Business School · A estrutura do Executive MBA AESE/IESE é desafiadora e estimulante: exige compromisso mas proporciona aos participantes uma aprendizagem

18

VASCO FALCÃOGeneral Manager, Konica Minolta

“Atualizar conhecimentos e sistematizar práticas são tarefas difíceis de concretizar no contexto atual de complexidade e de excesso de informação. No Executive MBA AESE/IESE, o método do caso possibilitou-me uma aprendizagem ativa e através da qual desenvolvi os meus skills de liderança. Do estudo individual dos casos até à discussão em plenário, fui sempre apurando o meu conhecimento. Ao longo do tempo, os dados analisados foram ficando mais complexos, mas também aumentou a confiança, a consciência sobre o impacto das minhas tomadas de decisão, organização do pensamento e a forma de comunicar planos de ação concretos. Ao longo de 2 anos, ficou demonstrado que a liderança não é teoria, tem que se praticar e foi isso que o método do caso me deu.”

Page 19: XIV EXECUTIVE MBA - AESE Business School · A estrutura do Executive MBA AESE/IESE é desafiadora e estimulante: exige compromisso mas proporciona aos participantes uma aprendizagem

19

1. ESTUDO INDIVIDUALOs desafios propostos requerem a análise profunda das situações, em que a informação apresentada pode ser escassa ou insuficiente. Como no dia-a-dia de uma empresa, é necessária uma resposta eficaz, em circunstâncias ambíguas, num contexto económico, político e social em constante mutação.Este estudo inicial de cada caso, que exige até duas horas de trabalho pessoal, feito no papel do decisor, leva o participante a avaliar e a tomar as decisões que a situação exige.

2. GRUPO DE TRABALHOAs escolhas e decisões de cada participante são, depois, apresentadas e discutidas numa reunião de oito a dez pessoas, que constituem o Grupo de Trabalho. O encontro de diferentes pontos de vista correspondentes ao background de cada membro do grupo, às suas características pessoais e aos seus modelos de direção acrescentam um valor inestimável à análise individual e permitem a elaboração de um plano de ação mais eficaz.

3. SESSÃO GERALFinalmente, em plenário, o professor dirige e coordena o debate, sintetiza os aspetos principais do caso, relaciona com as teorias mais significativas, e realça os valores e opções relevantes, atendendo às várias alternativas de solução e aos possíveis critérios de decisão, sugerindo, por vezes, o melhor plano de ação de acordo com os objetivos da organização.

APRENDER A LIDERAR É UM PROCESSO CONSTRUTIVO, ONDE A PRÁTICA, A EXPERIÊNCIA E O TALENTO SERVEM DE BASE PARA A TOMADA DE DECISÕES.

MÉTODO DO CASO

O Método do Caso, criado e utilizado na Harvard Business School desde 1924 é, na AESE, a base do processo formativo. Chris Christensen, um dos professores mais conceituados da HBS, definia o método como “A Arte de Gerir a Incerteza”. A necessidade de agir, as ferramentas para essa tomada de decisão e a troca de experiências são os fatores-chave deste processo. Os casos são elaborados com base num problema real, semelhante ao que um executivo ou dirigente encontra na sua vida profissional, com complexidade, altos riscos e desafios, através do qual, as capacidades de liderança dos participantes são desenvolvidas de uma forma prática, real e inestimável. A análise dos casos tem três fases:

Page 20: XIV EXECUTIVE MBA - AESE Business School · A estrutura do Executive MBA AESE/IESE é desafiadora e estimulante: exige compromisso mas proporciona aos participantes uma aprendizagem

JOANA OGANDOOutsourcing & Desenvolvimento, Laboratórios Vitória

“Tive o privilégio de fazer o MBA numa escola que permite não só alcançar novos graus de conhecimento, como enriquecer culturalmente e ainda alargar horizontes.Com o projeto NAVES como ponto de partida, passei do papel, das duas dimensões testadas em sala, aconselhada por professores e colegas que hoje são sócios, para uma nova dimensão, que se tornou real com o arranque da 3D spot.Catalisada pela AESE, a 3D spot é uma startup em aceleração, baseada em tecnologias inovadoras, potenciada com o entusiasmo de fazer a diferença num clima recessivo e com a expectativa de crescer e continuar a criar postos de trabalho.Vamos impressionar (e imprimir) com bons resultados!”

20

Page 21: XIV EXECUTIVE MBA - AESE Business School · A estrutura do Executive MBA AESE/IESE é desafiadora e estimulante: exige compromisso mas proporciona aos participantes uma aprendizagem

Através da NAVES, SCR, apoiamos financeiramente o lançamento de novos negócios.NAVES, Sociedade de Capital de Risco, SA foi criada pelos Alumni da AESE com o intuito também de apoiar os projetos de empreendedorismo elaborados na disciplina de NAVES, estendendo-se hoje a todos os projetos dos Alumni da AESE.Este projeto inovador e singular entre as Business Schools internacionais, veio responder a um posicionamento estratégico que, segundo a análise da Accenture, aponta para o sucesso do investimento em projetos de pequena dimensão, nas early stages. O que começou por ser um projeto balizado no tempo, é hoje uma realidade que se quer intemporal.

A NAVES, SCR, pode ser o apoio financeiro necessário para a concretização do espírito empreendedor que a AESE incentiva em todos os seus programas, quer no domínio empresarial, quer na responsabilidade social.

Dos projetos desenvolvidos pelos Alumni da AESE, vários foram apoiados financeiramente pela NAVES, SCR, possibilitando a constituição de empresas em áreas como a energia, turismo e solidariedade social.A NAVES, SCR, tem o apoio de backoffice da Accenture.

A cadeira de NAVES – Novas Aventuras Empresariais – tem como objetivo suscitarnos participantes do Executive MBA AESE/IESE, a apetência para empreender e potenciar a capacidade de criação de novos negócios. Serão ainda analisados casos de empresas que se constituíram a partir de iniciativas individuais e proporcionaram contacto direto com empreendedores e outros agentes económicos que podem incentivar novas iniciativas empresariais.

NOVAS AVENTURAS EMPRESARIAIS

NAVES, SCR

NAVES

21

Page 22: XIV EXECUTIVE MBA - AESE Business School · A estrutura do Executive MBA AESE/IESE é desafiadora e estimulante: exige compromisso mas proporciona aos participantes uma aprendizagem

22

SANDRA CALÇADODiretora financeira, Somague Concessões de Infraestruturas

“Foi com prazer, que frequentei o Executive MBA AESE/IESE. Aponto como diferenciador, a preocupação de ensinar gestão com o foco na motivação e na relação humana. Este fator associado à valiosa interpretação da Escola do que é ser empreendedor e da forma como o promove, torna real o que temos lido nos livros ao longo de vários anos de formação académica.A Alta Direção, sempre empenhada em atingir metas de curto prazo, propõe-se quase sempre participar em corridas de 100m, mas, a realidade é que o quotidiano das empresas é uma maratona.A AESE possibilitou-me esse treino!”

.

Page 23: XIV EXECUTIVE MBA - AESE Business School · A estrutura do Executive MBA AESE/IESE é desafiadora e estimulante: exige compromisso mas proporciona aos participantes uma aprendizagem

23

Os participantes nos programas de longa duração constituem o Agrupamento dos Alumni da AESE. A relação da Escola com os seus Alumni, e destes entre si, gera uma fonte inesgotável de conhecimento, experiência e contactos para o aperfeiçoamento profissional e pessoal de todos.

Para manter vivos os laços criados entre os participantes e destes com a Escola, a AESE promove atividades destinadas a manter os vínculos atualizados, nos mais diversos aspetos da vida empresarial e social. Estas atividades dos Alumni da AESE estabelecem uma plataforma de aprendizagem continuada e de transformação permanente. Estas conferências de fim de tarde, são momentos em que personalidades de reconhecido mérito académico e profissional falam sobre temas

pertinentes da área da gestão, servindo e facilitando a aprendizagem em cada uma das áreas funcionais da empresa ou na empresa como um todo, inserida na sociedade. Em 2012/2013, concretizaram-se em Lisboa e no Porto mais de três dezenas de Sessões de Continuidade com uma participação global superior a 2.800 Alumni.

Os participantes do Executive MBA AESE/IESE poderão aceder, desde o início do programa, ao networking, eventos e serviços promovidos pela vasta rede de Alumni da AESE.

UMA REDE DE CONTACTOS QUE PERDURA E EVOLUI COM CADA NOVO PARTICIPANTE.

ALUMNI DA AESE

Page 24: XIV EXECUTIVE MBA - AESE Business School · A estrutura do Executive MBA AESE/IESE é desafiadora e estimulante: exige compromisso mas proporciona aos participantes uma aprendizagem

A Direção do Programa reserva-se o direito, sem aviso prévio, de proceder a alterações que se mostrem necessárias ou convenientes para a boa execução do mesmo.

DURAÇÃO

De setembro de 2014 a junho de 2016.

DIPLOMA

Diploma conjunto AESE/IESE.

LOCAL

HORÁRIO TIPO

Sextas, 14h00 » 20h00Sábados, 08h30 » 13h00

PROCESSO

IDIOMAS DE TRABALHO

Português, inglês e castelhano.

ALUMNI AESE

Após a conclusão do Programa, os participantes adquirem a condição de Alumni AESE, o que lhes permite estabelecer uma rede de contactos entre si e com a Escola. Poderão ainda ser Membros da AESE, mediante o pagamento de uma quota anual.

MAIS INFORMAÇÕES

as instalações, poderá trocar impressões com atuais alunos e

FINANCIAMENTO DAS PROPINAS

A AESE tem protocolos estabelecidos com entidades financeiras para o financiamento das propinas.

Bolsa Babysitting

INFORMAÇÕES

O GMAT pode ser realizado na AESE. Consulte o site www.mba.com para datas e mais informações.

PASSOS PARA A CANDIDATURA »»

Preenchimento do

entrega de certificado de conclusão de

profissional (CV) e pagamento da taxa de inscrição.

o Diretor (poderá ser antes ou depois do teste de admissão).

Management Admission

www.mba.com

Examinations® (cód.

Teste AESE/IESE.

Entrega de cartas de de Admissão.

Confirmação de inscrição e pagamento do sinal.

www.aese.pt/

inscricoes/

Inscrição Teste de admissão Admissão

24

PREÇO

Sinal 2.200 euros

PREÇO TOTAL 35.000 euros

Preço inclui IVA à taxa em vigor.

Catering;

Page 25: XIV EXECUTIVE MBA - AESE Business School · A estrutura do Executive MBA AESE/IESE é desafiadora e estimulante: exige compromisso mas proporciona aos participantes uma aprendizagem

Qual o retorno do Executive MBA AESE/IESE?

“A minha participação no Executive MBA AESE/IESE foi reconhecida na empresa onde trabalho e potenciou o desenvolvimento da minha carreira profissional numa primeira fase para o cargo de Diretor Adjunto do Departamento de Equipamentos e Soluções de Enchimento na Tetra Pak Portugal, seguindo-se a minha promoção no grupo Tetra Pak, após conclusão do MBA para uma responsabilidade ao nível Ibérico e recentemente ao nível do Cluster Sul da Europa, que inclui os mercados de Portugal, Espanha, Angola, França, Itália, Grécia, Roménia, Bulgária e Moldávia.”

José Amaral, Cluster South Europe Capital Equipment Sup. Manager & Diretor Adjunto de Equipamentos e Projetos de Soluções de Enchimento na Tetra Pak Ibéria, Alumni do Executive MBA AESE/IESE.

O Executive MBA AESE/IESE tem benefícios para as empresas?

“Quando assumi responsabilidades de gestão no El Corte Inglés em Portugal, tive oportunidade de fazer o Executive MBA AESE/IESE. Foi uma experiência

enriquecedora e marcante, não só pelos conhecimentos e pelas ferramentas de gestão que adquiri, mas também porque me permitiu refletir sobre a realidade de muitas outras empresas, através do método do caso. Ao longo da minha vida profissional, tenho tido o privilégio de aplicar muitos desses ensinamentos e, hoje em dia, aconselho este programa aos colaboradores do Grupo, porque conheço, pessoalmente, a excelência do ensino na AESE, tanto em termos académicos, como humanos e sei o quanto pode valorizar os nossos colaboradores.”

Dimas Gimeno Alvarez, Diretor-Geral do Grupo El Corte Inglés e Alumni do Executive MBA AESE/IESE.

O Executive MBA AESE/IESE é compatível com as responsabilidades de um emprego exigente?

O Executive MBA AESE/IESE é compatível com um horário de trabalho full- time, pois tem sessões de trabalho presenciais apenas à sexta- feira à tarde e sábado de manhã, permitindo aos participantes estudar enquanto trabalham. “O Executive MBA AESE/IESE mudou radicalmente

a forma como encaro os desafios profissionais: o facto de analisarmos inúmeros casos reais de sucesso e de insucesso através do Método do Caso, dá-nos uma enorme capacidade de análise e resolução dos nossos problemas e oportunidades profissionais.”

Ana Seabra Brito, Gerente da EVERIS Portugal

Qual o impacto do programa na vida profissional, familiar e pessoal?

O programa exige cerca de 10 horas de trabalho presencial semanal e cerca de 15 horas/semana de estudo individual. “O Executive MBA AESE/IESE ajudou-me a desenvolver as minhas competências individuais. Agora trabalho mais eficientemente, pois compreendo o funcionamento da empresa como um todo. As competências adquiridas e o empenho demonstrado em conseguir gerir vários projetos simultâneos (de trabalho, estudo e família) foram prontamente reconhecidos pelas minhas chefias e colegas de trabalho.”

Carla Livraghi, Engenheira Sénior Especialista, SONAECOM

PERGUNTAS FREQUENTES

ABBOTT LABORATÓRIOS

AICEPASSOCIAÇÃO NACIONAL DAS FARMÁCIASAUTORIDADE TRIBUTÁRIA E ADUANEIRABANCO CREDIBOMBANCO SANTANDER TOTTA

BENE FARMACÊUTICA

BPNCÂMARA MUNICIPAL DE CASCAISCÂMARA MUNICIPAL DE SINTRACÂMARA MUNICIPAL DE LISBOA

COFIDIS

DALKIA

DELL IIIDEUTSCHE BANKDIÁRIO ECONÓMICOEDP

EURONEXT LISBON

FRESENIUS MEDICAL CARE

FUNDAÇÃO CEBIFUNDAÇÃO INATEL

HAVAS MEDIAHOSPITAL DA LUZ

KONICA MINOLTALABORATÓRIOS ALTERLABORATÓRIOS PFIZERLABORATÓRIOS VITÓRIA

MERCKMILLENNIUM BCP

NOVABASENOVARTIS CONSUMER HEALTH

PFIZERPIONEER EUROPEPT

RECKITT BENCKISER

SDO CONSULTORIASIEMENSSMAS DE OEIRAS E AMADORA

SONAE DISTRIBUIÇÃOSONAECOMTEIXEIRA DUARTE

VORTAL

Dados a título de exemplo referentes aos últimos anos do Executive MBA AESE/IESE.

Algumas das instituições cujos profissionais já frequentaram o Executive MBA AESE/IESE:

Page 26: XIV EXECUTIVE MBA - AESE Business School · A estrutura do Executive MBA AESE/IESE é desafiadora e estimulante: exige compromisso mas proporciona aos participantes uma aprendizagem

“O Executive MBA AESE/IESE marca-nos para a vida.”

Miguel Kreiseler,da Multi Mall Management e alumnus do Executive MBA AESE/IESE

AESE | LisboaEdifício AESE, Calçada de Palma de Baixo n.º 12, 1600-177 LisboaTelefone [+351] 217 221 530Fax [+351] 217 221 550e-mail: [email protected]

AESE | PortoRua do Pinheiro Manso n.º 662, 1.12, 4100-411 PortoTelefone [+351] 226 108 025Fax [+351] 226 108 026e-mail: [email protected]

EMPRESAS PATROCINADORAS DA AESE:

www.aese.pt ��������

��� ���������������������������������������

���������� �!���������"���������#��� $��