executive mba 2009/11

19
1 Executive MBA | 2009/2011 ÍNDICE Porquê fazer este Executive MBA? .................................................. 02 Apresentação .................................................................................... 03 Um Programa Inovador de Referência Internacional ..................... 04 Testemunhos .................................................................................... 06 Plano de Estudos e Calendário Previsto.......................................... 08 Outdoor Team Building Experience ................................................... 12 Liderança em Acção nos Fuzileiros ................................................. 12 A Mais-Valia Internacional ............................................................... 13 Management Issues com Gestores e Empresários ........................ 14 EMBA Goes Socially Responsible ...................................................... 15 Empreendedorismo na Prática ........................................................ 16 Experiência Única de Simulação da Realidade Empresarial.......... 17 Plano Individual de Desenvolvimento e Follow-up Coaching .......... 17 Projecto Final de Curso .................................................................... 18 Avaliação ........................................................................................... 18 Prémio............................................................................................... 18 Perfil dos Alunos .............................................................................. 20 Condições de Acesso ........................................................................ 25 Processo de Candidatura ................................................................ 26 Número de Vagas ............................................................................. 27 Propina .............................................................................................. 27 Condições de Funcionamento .......................................................... 28 Associação de Alunos ....................................................................... 29 Direcção ............................................................................................ 31 Conselho Consultivo ......................................................................... 31 Corpo Docente Previsto .................................................................... 32 Contactos e Informações ................................................................. 36

Upload: pfontesfalcao

Post on 11-Nov-2014

1.994 views

Category:

Education


1 download

DESCRIPTION

 

TRANSCRIPT

Page 1: Executive MBA 2009/11

1

Executive MBA | 2009/2011

ÍNDICE≥ Porquê fazer este Executive MBA? ..................................................02

≥ Apresentação ....................................................................................03

≥ Um Programa Inovador de Referência Internacional .....................04

≥ Testemunhos ....................................................................................06

≥ Plano de Estudos e Calendário Previsto ..........................................08

≥ Outdoor Team Building Experience ...................................................12

≥ Liderança em Acção nos Fuzileiros .................................................12

≥ A Mais-Valia Internacional ...............................................................13

≥ Management Issues com Gestores e Empresários ........................14

≥ EMBA Goes Socially Responsible ......................................................15

≥ Empreendedorismo na Prática ........................................................16

≥ Experiência Única de Simulação da Realidade Empresarial..........17

≥ Plano Individual de Desenvolvimento e Follow-up Coaching ..........17

≥ Projecto Final de Curso ....................................................................18

≥ Avaliação ...........................................................................................18

≥ Prémio ...............................................................................................18

≥ Perfil dos Alunos ..............................................................................20

≥ Condições de Acesso ........................................................................25

≥ Processo de Candidatura ................................................................26

≥ Número de Vagas .............................................................................27

≥ Propina ..............................................................................................27

≥ Condições de Funcionamento ..........................................................28

≥ Associação de Alunos .......................................................................29

≥ Direcção ............................................................................................31

≥ Conselho Consultivo .........................................................................31

≥ Corpo Docente Previsto ....................................................................32

≥ Contactos e Informações .................................................................36

Page 2: Executive MBA 2009/11

2

Executive MBA | 2009/2011

3

Executive MBA | 2009/2011

PORQUÊ FAZER ESTE EXECUTIVE MBA?Porque os factos comprovam que este EMBA tem uma combinação única de factores chave para o sucesso

de um curso de topo!

1. Único Executive MBA português com a acreditação mundial de programas de MBA

de topo (AMBA – Association of MBAs) e cuja Business School foi aceite como membro

do prestigiado Executive MBA Council.

2. Grupo de alunos com uma experiência profissional média de cerca de 14 anos,

claramente superior a outros MBA’s em Portugal.

3. Único curso de liderança em Portugal organizado pela Escola de Liderança

dos Fuzileiros da Marinha.

4. Único jogo de simulação da realidade empresarial na Europa que avalia as hard skills

e também as teamwork soft skills dos alunos, permitindo-lhes definir estratégias de melhoria

e desenvolvimento das suas competências pessoais.

5. Estadia residencial em Barcelona, que permite aos alunos uma exposição in loco

à realidade da economia espanhola.

6. Possibilidade de se candidatar à Executive Week do INDEG/ISCTE no IIM de Bangalore,

Índia uma das melhores business schools do mundo.

7. Plano Individual de Desenvolvimento com base num teste de personalidade,

diversas sessões de desenvolvimento de soft skills e follow-up coaching.

8. Experiência marcante de responsabilidade social na única business school aceite na EABIS,

aliança ímpar de entidades que promove a Responsabilidade Empresarial e a Sustentabilidade.

9. Estruturas de ensino e apoio ao Empreendedorismo na ISCTE Business School

com iniciativas únicas em Portugal.

10. Possibilidade de obtenção do grau de Mestre em gestão, em caso de prestação

de provas públicas de defesa do projecto final.

APRESENTAÇÃOO Executive MBA (EMBA) da ISCTE Business School – INDEG Graduate tem proporcionado com sucesso aos seus

alunos o sólido desenvolvimento das competências de Gestão essenciais num panorama internacional competitivo,

complexo e interligado, o que se tem reflectido no reconhecimento do curso em Portugal e no estrangeiro.

A cadência acelerada das interacções à escala global impõe uma abordagem integrada aos desafios da gestão. Mais

do que nunca, as capacidades interpessoais são essenciais para coligir realidades individuais distintas e delas extrair

valor para todos os stakeholders nos inevitáveis processos de mudança.

O EMBA da ISCTE Business School – INDEG Graduate destina-se aos profissionais que pretendem empenhar-se num

processo intenso de transformação pessoal, simultaneamente estimulante e exigente, com o intuito de aumentar as

suas responsabilidades hierárquicas e de liderança preparando-os para papéis de liderança na gestão da criação de

valor, no desenvolvimento da inovação e na condução da mudança organizacional.

A prestação de provas públicas de defesa do projecto final permite a obtenção do grau de Mestre. Esta opção cur-

ricular proporciona o reconhecimento académico de todo o investimento pessoal no EMBA.

A qualidade do EMBA e a enorme afluência de candidaturas em anteriores edições – traduzida na fixação de critérios

de selecção muito exigentes – são sinais seguros da valia do Programa.

Os seus conhecimentos e competências são os seus maiores activos. Venha conhecer-nos melhor e descubra por

que é que o EMBA pode ser o passo decisivo na sua carreira profissional !

AntónIO GOMES MOtA PEDrO FOntES FAlCãO Presidente da ISCTE Business School Director do Executive MBA

[email protected] [email protected]

Page 3: Executive MBA 2009/11

4

Executive MBA | 2009/2011

5

Executive MBA | 2009/2011

UM PROGRAMA INOVADOR DE REFERÊNCIA INTERNACIONAL

O elevado valor intrínseco do Executive MBA da ISCTE Business School – INDEG Graduate é reconhecido internac-

ionalmente: o programa é o único, em Portugal, acreditado pela AMBA – Association of MBA’s e membro do Executive

MBA Council.

A excelência do EMBA da ISCTE Business School – INDEG Graduate assenta na intersecção de várias dimensões,

complementares e sinérgicas.

Método de ensino inovador e de elevado impacto, orientado para a liderança empresarial.

Para além da experiência conjunta em sala de aula, o processo de aprendizagem engloba:

> Curso de liderança, único em Portugal, na Escola de Liderança dos Fuzileiros;

> Sessões de imersão nacionais e internacionais;

> Preparação e participação activa em workshops com gestores e empresários;

> Competição num jogo, único na Europa, de simulação da realidade empresarial.

Selecção rigorosa dos participantes: a ênfase particular na qualidade, diversidade e duração das experiências profis-

sionais dos participantes, potencia o respeito pela diferença, enriquece a perspectiva e a profundidade de análise e

promove o desenvolvimento individual.

Corpo docente que combina as experiências académica, empresarial e internacional: gestores de grande prestígio e

com experiência docente, professores da ISCTE Business School e professores vindos de algumas das melhores Busi-

ness Schools mundiais, foram criteriosamente seleccionados pelas suas capacidades técnicas e pedagógicas.

Formato optimizado: o horário pós-laboral evita as interrupções profissionais. Aa duração concentrada de 13 meses

de aulas minimiza os impactos familiar e social e permite acelerar os benefícios futuros.

Page 4: Executive MBA 2009/11

6

Executive MBA | 2009/2011

7

Executive MBA | 2009/2011

PAulO BOrGES (Edição 2004/05) Executive Marketing Manager da Merck Espanha (Madrid, Espanha)

Leccionado por um excelente corpo docente, com uma cuidada selecção curricular e um fórum

de colegas com experiência profissional relevante, o EMBA proporcionou uma experiência de

vida extremamente enriquecedora, através do constante desafio intelectual, de gestão de tempo

e da aquisição de novos conhecimentos e competências. Ao fazer o EMBA, sinto-me hoje mais

completo e competitivo no mercado global. O EMBA ajudou-me a encarar e vencer o desafio

de vir trabalhar para Espanha, adaptando-me à sua cultura, heterogeneidade, dimensão e

competitividade do seu território.

PAulO COStA (Edição 2006/07)Country General Manager da Tecnocom

Tendo formação em Engenharia Informática e cerca de 20 anos de experiência profissional,

últimos dos quais no exercício de funções de gestão, optei pelo Executive MBA da ISCTE Business

School, por ser o programa que me transmitiu maior garantia na consolidação, actualização

e aprofundamento de conhecimentos em gestão empresarial. No fim, para além de ter

atingido as expectativas iniciais, ainda aprofundei de forma significativa o meu networking, entre

colegas, professores e oradores convidados, o qual tem sido útil no desenvolvimento das minhas

responsabilidades profissionais. Em suma, tratou-se de um investimento com um retorno

superior ao esperado.

PAulO MOnGInhO SIlvA (Edição 2005/06)

Administrador Ibérico do Grupo Goodyear Dunlop

A minha participação no Executive MBA coincidiu com o assumir de novas e mais alargadas

responsabilidades profissionais. Com efeito, enquanto administrador Ibérico de uma

multinacional, tenho podido aplicar, na prática, todo um conjunto de competências adquiridas

durante o curso. A elevada qualidade dos docentes, bem como o carácter inovativo das matérias

seleccionadas, permitiram-me desenvolver uma visão mais global da dinâmica das empresas.

O mundo actual dos negócios requer executivos com um conjunto de competências que lhes

permita acompanhar o ritmo dos desafios resultantes da globalização. Considero que a

estrutura do curso está preparada para responder a estas solicitações. É uma clara mais valia!

CAtArInA PItA lOPES (Edição 2007/08)Customer Development Finance Manager da Unilever Jerónimo Martins

Com 7 anos de experiência numa multinacional de renome, os novos projectos e desafios

são uma constante. Se por um lado, como Head of Treasury and Finance Planning adquiri e

desenvolvi valências económico-financeiras, em 2007, ao abraçar um novo projecto como

Controller de Vendas, novos skills e novos conhecimentos me foram exigidos, tornando-se

para mim imperativo actualizar os meus conhecimentos de gestão e adquirir mais-valias. O

EMBA da ISCTE Business School, pela excelência do corpo docente, abrangência das matérias

e estrutura do curso, foi a minha primeira opção. O balanço foi claramente positivo. O nível de

conhecimento adquirido, o grau de exigência, a abordagem estratégica das temáticas, a partilha

de best practices e de experiências profissionais, excederam as minhas expectativas.

Sem dúvida, uma excelente decisão!

MArCOS SOuSA (Edição 2006/07) Managing Director, Fujitsu Siemens Computers Portugal

A minha decisão de frequentar o EMBA da ISCTE Business School teve como base o objectivo

de reforçar competências e conhecimentos nas áreas de Gestão. Este objectivo foi superado.

A qualidade do corpo docente é notável. O programa está muito bem organizado e permite a

partilha de informação e contactos entre participantes e docentes, enriquecendo ainda mais

a experiência adquirida. Desde a Estratégia, Negociação, Corporate Finance, Liderança, são

muitos os exemplos de aprendizagem que aplico no meu dia-a-dia profissional. recomendo

claramente este investimento.

MIGuEl CABAçA (Edição 2004/05)Administrador Delegado do Banco Cetelem

Quando decidi que gostaria de parar um pouco para ver o que havia de novo em best practices

no domínio da gestão, fiz alguma pesquisa sobre as instituições e os cursos disponíveis e o

Executive MBA da ISCtE Business School foi claramente aquele que respondia aos meus

objectivos! Foi uma excelente decisão, que me deixou um legado importante em termos de

skills de gestão, de troca de experiências e também de amizades… que a Associação de Antigos

Alunos está a contribuir para manter vivas. O bom contributo que me deu para o desempenho

das novas responsabilidades que assumi, já após a conclusão deste EMBA, faz-me acreditar que

será uma boa escolha para todos aqueles que tiverem os mesmos objectivos que eu tinha no

início.≥ te

stem

unho

s

Page 5: Executive MBA 2009/11

8

Executive MBA | 2009/2011

9

DISCIPlInAS (poderá consultar o programa das disciplinas em www.indeg.iscte.pt) AulAS EXAMES

MóDulOS IntrODutórIOS

Introdução à Contabilidade (facultativo) 11 Set. (17h30 – 21h45) e 12 Set. (9h00-13h15) N.A.

Pesquisa e Análise de Dados – Parte I 25 Set. e 16 Out., 14h00-17h00 N.A.

1.º CIClO

Marketing 18, 25 Set., 9, 16 e 23 Out. 3 Nov.

Financial Reporting 19 e 26 Set., 10, 17 e 24 Out. 31 Out.

Outdoor Team Building Experience 19 e 20 Set.

Workshops 9 e 23 Out.

2.º CIClO

Pesquisa e Análise de Dados – Parte II 6, 13, 20 e 27 Nov., 11 Dez. 22 Dez.

Corporate Finance 7, 15, 21 e 28 Nov., 12 Dez. 19 Dez.

Workshops 6 e 20 Nov., 11 Dez.

3.º CIClO

Operações e Logística 8, 15, 22, 29 Jan. e 5 Fev. 23 Fev.

Negociação 9, 16, 23, 30 Jan., e 6 Fev. 20 Fev.

Workshops 8 e 22 Jan. e 5 Fev.

4.º CIClO

Gestão Estratégica dos Recursos Humanos 26 Fev., 5, 19 e 26 Mar., e 9 Abr. 20 Abr.

Análise de Performance e Controlo de Gestão 27 Fev., 6, 20 e 27 Mar. e 10 Abr. 17 Abr.

Workshops 26 Fev., 19 Mar. e 9 Abr.

EMBA Goes Socially Responsible 12 e 13 de Mar.

5.º CIClO

Estratégia Empresarial 23 Abr., 7, 14, 21 e 28 de Mai. 8 Jun.*

Liderança e Motivação 24 Abr., 8, 15, 22 e 28* Mai. N.A.

Workshops 23 Abr. e 14 Mai.*

Curso de Liderança nos Fuzileiros 29 e 30 Mai.***

6.º CIClO

Optativa 1 e Optativa 2 18, 19, 22, 25, 26 e 29 Jun., 2 e 3 Jul.**** 10 e 13 Jul.

Workshops 18 Jun. e 2 Jul.

Estadia Residencial Internacional (Espanha) 15 a 18 Jul.

CIClO FInAl

Soft Skills Development, Direcção Empresarial, 10/11, 17/18 e 24/25 Set., 8/9, 15/16, 22/23 Out.,

Economia, e Gestão da Inovação 5/6, 12/13 e 19/20 Nov., 3/4, 10/11 e 17/18 Dez.

6/7, 13/14, 20/21 Nov., 11/12 e 18/19 Dez. *****

MóDulO FInAl

Projecto Final de Curso Até 30 de Julho 2011

PLANO DE ESTUDOS E CALENDÁRIO PREVISTOA estrutura do EMBA assenta em 4+1 vectores:

> 6 ciclos de 2 disciplinas cada (acrescido de dois módulos introdutórios);

> Sessões de workshops sobre temas de Gestão com gestores e empresários;

> Sessões residenciais, incluindo um evento de team building, um curso de Liderança

nos Fuzileiros da Marinha, uma deslocação a Espanha de quatro dias e uma deslocação opcional,

no contexto da International Executive Week do INDEG, ao IIM de Bangalore;

> Um ciclo final de soft skills development, economia, gestão da inovação e direcção empresarial

(que inclui um jogo de simulação de gestão);

> Realização do projecto aplicado à realidade empresarial no final do curso, que poderá permitir,

após provas públicas de defesa, a obtenção do grau de Mestre em gestão.

A parte curricular do EMBA gera 60 ECT’s, enquanto o projecto final de curso, após submissão a provas públicas de

defesa, gera 42 ECTS, o que permite a obtenção do grau de Mestre.

* Dia inteiro de sábado (dia 13 de Março) ** Neste dia, a aula será numa 6.ª feira das 14h00-17h00; *** Dias sujeitos a confirmação; **** Dias sujeitos a alterações, mas que irão incluir dias de aulas a meio da semana; ***** Os exames do Ciclo Final serão realizados em alguns destes dias; uma ou duas destas sessões de sábado decorrerão ao longo de todo o dia.

Page 6: Executive MBA 2009/11

10

Executive MBA | 2009/2011

11

Executive MBA | 2009/2011

DISCIPlInAS OPtAtIvAS

> Avaliação de Empresas

> Customer Relationship Management

> Entrepreneurship and Small Business Management

> Gestão de Rede de Vendas

hOrárIO

FÉrIAS E IntErruPçõES:

Interrupção: 2 e 3 de Outubro de 2009Interrupção: 4 e 5 de Dezembro de 2009natal: 25 e 26 de Dezembro de 2009, 1 e 2 de Janeiro de 2010Carnaval: 13 e 19 de Fevereiro de 2010Páscoa: 2, 3, 9 e 10 de Abril de 2010Interrupção: 30 de Abril de 2010Interrupção: 11 e 12 de Junho de 2010Férias: 19 de Julho até 9 de Setembro de 2010Interrupção: 1 e 2 de Outubro de 2010Interrupção: 29 e 30 de Novembro de 2010

1.º a 6.º Ciclo

Semanalmente (Disciplinas) 6.as Feiras 17h30 - 21h45Sábados 09h00 - 13h15

Quinzenalmente (Workshops) 6.as Feiras 15h00 - 17h00

nota: Em cada módulo, os primeiros dias de exame realizam-seaos sábados às 09h30 e os segundos dias às 3.ª feiras às 18h00.

CIClO FInAl

6.as Feiras 17h30 - 21h45Sábados 09h00 - 13h15

Page 7: Executive MBA 2009/11

12

Executive MBA | 2009/2011

13

Executive MBA | 2009/2011

A MAIS-vAlIA IntErnACIOnAl

> O MErCADO IBÉrICO

O EMBA pretende focalizar o mercado espanhol como uma aposta estratégica decisiva para as empresas portuguesas. Du-rante 3 dias de Julho, haverá uma deslocação à EAE - Escuela de Administración de Empresas, de Barcelona. Com partida a uma 5.ª feira de manhã e regresso num domingo à tarde, os participantes assistem a um conjunto de apresentações, visitas e conferências, sendo o Sábado de tarde e Domingo de manhã livres para convívio entre os alunos.

> InTERnATIOnAl ExECUTIvE WEEk (OPCIONAL)

nO IIM - InDIAn InStItutE OF MAnAGEMEnt DE BAnGAlOrEA IBS - ISCTE Business School celebrou um acordo de parceria com o Indian Institute of Man-agement (IIM) de Bangalore, uma das melhores Escolas de Gestão na Índia. Este acordo envolve várias dimensões de cooperação. Uma das mais relevantes é a “Executive Week” em Bangalore, que acolhe um número de lugares limitado de alunos de todos os Mestrados Executivos do INDEG/ISCTE.

Trata-se de uma semana residencial no IIMB du-rante a qual os alunos terão acesso a um conjunto intenso de seminários e visitas a empresas. Esta é uma oportunidade única de contactar de perto com uma das economias que determinará o curso do Séc. XXI e adquirir um melhor conhecimento cultural e económico da realidade pujante da Ásia.

nota: A propina do EMBA não inclui o custo desta estadia residencial de inscrição aberta a todos os Mestrados Executivos do INDEG/ISCTE.

> OUTDOOR TEAM BUIlDInG ExPERIEnCE

No fim-de-semana de arranque formal do curso, a Direcção do Programa e os participantes estarão reunidos num hotel nos arredores de Lisboa. Este encontro visa estabelecer um maior conhecimento recíproco, efectiva integração de todos e a criação de uma dinâmica de grupo.

> lIDErAnçA EM ACçãO nOS FuzIlEIrOS

Uma parte da disciplina de Liderança e Motivação decorre na Escola de Liderança dos Fuzileiros no Vale do Ze-bro, onde os participantes frequentam um curso intensivo durante um fim-de-semana residencial. A actividade é monitorizada por formadores experientes que acompanham os alunos num conjunto de tarefas cujo objectivo máximo é desenvolver as suas capacidades de liderança e motivação, num ambiente de alguma pressão psi-cológica (não física) e o contexto próprio dos Fuzileiros. Procura-se o desenvolvimento do potencial dos alunos enquanto líderes, sendo as actividades seguras e de grau de dificuldade física acessível.

Grupo de Alunos da 5.ª Edição do EMBA (2008-10), Outdoor Team Building Experience, Setembro de 2008

O único programa português com um curso de liderança dos Fuzileiros

Grupo de alunos da 1.ª International Executive Week. Fevereiro de 2009, IIM Bangalore.

nOtA: A deslocação para os locais acima mencionados é assegurada pela ISCTE Business School - INDEG_Graduate, por autocarro nos dois primeiros casos, e por avião na deslocação a Barcelona (pág. 13). A estadia também será assegurada pela ISCTE Business School - INDEG_Graduate. Os custos das deslocações e estadia nos três casos estão incluídos no preço total do curso, excepto os custos de carácter pessoal.

Page 8: Executive MBA 2009/11

14

Executive MBA | 2009/2011

15

Executive MBA | 2009/2011

EMBA GOES SOCIAllY RESPOnSIBlE A ISCTE Business School é a única escola portuguesa aceite na EABIS, aliança ímpar de Business Schools e empresas

de topo a nível internacional, que se comprometeram a integrar a Responsabilidade Empresarial e a Sustentabilidade

no centro das teorias e práticas empresariais desenvolvidas na Europa. Nesse contexto, o EMBA pretende oferecer

aos seus alunos uma experiência marcante de responsabilidade social a decorrer num Sábado, através de uma vivên-

cia que permitirá enriquecer, ainda mais, os alunos como Seres Humanos na sua plenitude.

MAnAGEMEnT ISSUES COM GESTORES E EMPRESÁRIOS O segundo vector do ensino do EMBA concretiza-se na realização de cerca de 15 workshops sobre temas de

Gestão que decorrerão, regra geral, quinzenalmente às 6.ª feiras, das 15h00 às 17h00.

A presença dos participantes nestes workshops é obrigatória, tendo um papel activo nos mesmos em ter-

mos da preparação do respectivo debate e discussão. Para além de temas definidos pela Direcção do

EMBA, haverão temas de workshops que serão escolhidos e preparados pelos participantes, em coorde-

nação com a Direcção do Programa.

Oradores dos Workshops das Últimas Edições

Os oradores dos workshops são profissionais com uma experiência significativa nas áreas em análise.

Alguns convidados de edições passadas:

> António Bernardo, Vice-Presidente mundial da Roland Berger Strategy Consultants

> António Pires de lima, CEO da Unicer

> João talone, CEO da EDP (na altura)

> Jorge tomé, Administrador da Caixa Geral de Depósitos

> José Manuel zugaza, CEO da Unilco-SEG Family Business Consulting

> Pedro rebelo de Sousa, Managing Partner da Simmons & Simmons-Rebelo de Sousa

> rafael Mora, Managing Partner da Heidrick & Struggles Portugal

Page 9: Executive MBA 2009/11

16

Executive MBA | 2009/2011

17

Executive MBA | 2009/2011

UMA EXPERIÊNCIA ÚNICA DE SIMULAÇÃO DA REALIDADE EMPRESARIALNo Ciclo Final, haverá um jogo on-line de simulação global da realidade empresarial único na Europa, que testa os

hard skills da gestão (através da simulação de uma empresa) e também permite a análise e avaliação de teamwork

soft skills dos elementos de cada equipa.

No jogo, os alunos terão de gerir uma empresa num ambiente de elevada pressão e em concorrência com outros

grupos de alunos, o que lhes permite adquirir, na prática, uma maior compreensão da complexidade das operações

globais de uma empresa num ambiente competitivo e dinâmico. Em várias jogadas, correspondentes a diferentes

períodos de vida da empresa, os alunos irão tomar decisões de gestão a nível das várias áreas funcionais, obtendo

os resultados das suas decisões ao final de cada jogada, que servirão de input para as decisões da próxima jogada.

No final, a cotação das acções de cada equipa determinará a classificação de cada grupo.

Com base numa metodologia validada da análise da actuação dos membros de cada equipa e do funcionamento e

dinâmica desta nas diferentes etapas do jogo, os alunos terão, no final, uma avaliação tendo em consideração as di-

mensões chave para a liderança e eficácia do trabalho em equipa identificadas na investigação científica. A análise das

percepções e opiniões de todos os elementos das equipas permite sistematizar indicadores devidamente validados

dos seus teamwork soft skills bem como definir estratégias de melhoria e desenvolvimento das suas competências.

PLANO INDIVIDUAL DE DESENVOLVIMENTO E FOllOW-UP COACHInGNo Ciclo Final, os alunos irão realizar um teste de personalidade, que lhes permitirá ter um maior auto-conhecimen-

to. Após diversas sessões de desenvolvimento de soft skills, irão elaborar um Plano Individual de Desenvolvimento,

que deverão implementar na sua vida profissional. Posteriormente, os alunos desenvolverão os seus skills de coaching

e de feedback em colaboração com colegas de modo a todos beneficiarem de follow-up coaching, para os apoiar na

implementação do seu Plano de Desenvolvimento.

EMPREENDEDORISMO NA PRÁTICA A IBS - ISCTE Business School foi pioneira em Portugal no ensino do empreendedorismo em Portugal. Para além

da criação da 1.ª Pós-Graduação em Empreendedorismo e Criação de Empresas em Portugal, também fundou, em

parceria com a Faculdade de Ciências, o AUDAX.

O AUDAX, uma instituição única no apoio ao empreendedorismo, tem a ambição de potenciar o ensino, abarcando as

actividades de apoio à elaboração de planos de negócio, planeamento estratégico e acesso a fontes de financiamento.

O AUDAX inclui mais de 100 associados oriundos do ISCTE, da Faculdade de Ciências ou externos, com competências

muito diversas, de gestão mas também tecnológicas, jurídicas, de design ou outras, correspondendo à diversidade de

solicitações que os diferentes tipos de empreendedores e intrapreneurs colocam.

Para além do apoio já prestado a numerosas empresas, também o programa de televisão AUDAX – Negócios à Prova

demonstra o elevado dinamismo e impacto deste projecto.

Os alunos do Executive MBA poderão ter um contacto directo com o AUDAX para discutir o apoio aos seus projectos

empresariais. Simultaneamente, os alunos terão uma cadeira de Gestão da Inovação e uma cadeira optativa na área

de Empreendedorismo para apoio às suas iniciativas.TesTe

DePersonAliDADe

PlAnoDe

DesenvolviMenTo

FOllOW uPCOAChInG

Page 10: Executive MBA 2009/11

18

Executive MBA | 2009/2011

19

Executive MBA | 2009/2011

PROJECTO FINAL DE CURSOApós a parte lectiva, os alunos terão de desenvolver um projecto aplicado à realidade empresarial. O desenvolvimento

do projecto será supervisionado por um orientador e as suas principais características assentam na análise em

detalhe de uma situação, problema ou operação de natureza empresarial ou do seu meio envolvente, cuja avaliação

contribua para a melhoria do conhecimento e das práticas empresariais. A escolha do tema e a definição do projecto

são da iniciativa de cada participante que pode , se assim o desejar, cruzar o desenvolvimento do projecto aplicado à

realidade empresarial com a sua área de actividade profissional. O prazo máximo para a finalização do projecto é de

6 meses após o final do 7.º Ciclo. Os participantes que pretenderem, no final da realização do projecto, prestar provas

públicas de defesa de Mestrado poderão, assim, em caso de aprovação, obter o grau de Mestre.

AVALIAÇÃOO sistema de avaliação varia consoante cada unidade curricular, e pode resultar da combinação de vários critérios,

entre os quais, a apresentação de trabalhos, o estudo de casos e o desenvolvimento de projectos (individuais e em

grupo), a participação em sala de aula e a realização de exames. O EMBA exige uma assiduidade efectiva na frequên-

cia das sessões de todas as unidades curriculares, que se concretiza numa taxa mínima de 80%.

PRéMIOA Heidrick & Struggles patrocina o prémio a atribuir ao melhor aluno de cada edição.

Page 11: Executive MBA 2009/11

20

Executive MBA | 2009/2011

21

Executive MBA | 2009/2011

PERFIL DOS ALUNOSO perfil dos alunos de um Executive MBA (EMBA) é, aos níveis nacional e internacional, substancialmente diferente

do perfil dos alunos de um MBA.

A diferença reside no número de anos de experiência profissional, significativamente superior no caso do EMBA. Este

concretiza a resposta às necessidades de formação por parte de executivos que pretendem adquirir conhecimentos

de gestão geral, beneficiando da mais-valia proveniente da partilha de experiências com colegas com a mesma

maturidade e uma sólida e diversificada experiência profissional.

No caso do EMBA da ISCTE Business School - INDEG_Graduate, a diversidade do conjunto dos alunos, aos níveis

da formação, experiência profissional e sectores de actividade, bem como a maturidade e potencial profissional do

grupo, com uma média de cerca de 14 anos de experiência profissional, são características ímpares do curso,

como demonstra o perfil dos alunos da edição actual, no momento do início do programa:

AnosDe exPeriênciA

ProfissionAl

TeMPo

15

10

5

Gestão e Afins32%

Feminino31%

Masculino69%

30,2%

30,2%

30 - 34 35 - 39 40 +

39,5%

Director39%

Outros46%

Saúde16%

Automóvel12%

Consultoria12%

Distribuição7%

I.T.7%

Outros7%

DirectorGeral

9%

Administrador2%

AssessorAdmin.

5%

Manager19%

Responsávelde Área

16%

Engenharias26%

Economia12%

Sociologia7%

Saúde7%

Outros16%

≥ forMAÇÃo

≥ funÇÃo ≥ secTor De AcTiviDADe

≥ GÉnero ≥ iDADe (Média = 38,2)

Page 12: Executive MBA 2009/11

22

Executive MBA | 2009/2011

23

Executive MBA | 2009/2011

lista das empresas em que trabalham os participantes da edição anterior:

> Águas de Portugal, SGPS> AIP> Altior ( grupo ALTRAN)> APCER-Associação Portuguesa de Certificação> Audax/ISCTE> Bayer Portugal> Brenntag Portugal> Centro Hospitalar Lisboa Norte, EPE> Cisternas Reunidas Portuguesas - Cisterpor > ConsulSado Lda> Credibom> Deloitte> Delphi Automotive Systems> DLI > Esso Portuguesa> Ferca> Fiat Group Automobiles Portugal> Galp Energia> Hidden Hearing (Portugal)> Human Edge> Incentive Flash> InvestQuest SGPS> J&J Medical> Johnson & Johnson> KPMG> Lab. Inibsa > Levi Strauss> Lusomedicamenta> Mercedes-Benz Financial Services Portugal> Oracle> Pleiade, SGPS> SAP Portugal> Ministério da Defesa Nacional > SGS Portugal> SIVA> Sofarimex> Uria Menendez > Varandoteis

Page 13: Executive MBA 2009/11

24

Executive MBA | 2009/2011

25

Executive MBA | 2009/2011

CONDIÇÕES DE ACESSOPerfil e requisitos de Admissão e Selecção

O EMBA está configurado para potenciar o desenvolvimento de competências de Gestão para quem já possua um

contacto significativo com a actividade empresarial, mesmo que em funções de natureza marcadamente técnica.

A candidatura ao EMBA exige:

> Uma Licenciatura oficialmente reconhecida em qualquer área de conhecimento;

> Um mínimo de 6 anos de experiência profissional em full-time pós-Licenciatura, para candidatos com

menos de 35 anos no momento do início do curso (para candidatos com uma idade igual ou superior

a 35 anos, a sua larga experiência profissional permite a dispensa deste prazo);

> Domínio da língua inglesa;

> Compreensão oral da língua espanhola.

No processo de selecção, que inclui obrigatoriamente uma entrevista aos candidatos pré-seleccionados,

os critérios de selecção compreendem:

> Elevada qualidade do curriculum académico;

> Sólida experiência profissional;

> Maturidade, boa capacidade de comunicação e de relacionamento inter-pessoal,

drive e potencial para deter posições de liderança;

> Elevado nível de empenho na candidatura e de motivação para a realização do EMBA

e a capacidade de alocar o necessário tempo de estudo à realização bem sucedida do Programa.

Procurar-se-á a formação de uma turma que assegure diversidade de formação académica

e experiência profissional, a nível de funções e sectores de actividade.

Page 14: Executive MBA 2009/11

26

Executive MBA | 2009/2011

27

Executive MBA | 2009/2011

PROCESSO DE CANDIDATURA O processo de candidatura compreende:

> Ficha de candidatura, que inclui a indicação de duas referências profissionais com os respectivos contactos

e os objectivos que pretende atingir com o EMBA (ficha de candidatura on-line; www.indeg.iscte.pt);

> Curriculum vitae (máximo de 3 páginas);

> Pagamento de uma taxa de candidatura de 60 € (não reembolsável);

> Entrevista (para os candidatos pré-seleccionados);

> O processo de selecção não obriga à realização do GMAT (embora seja um ponto favorável para candidatos

com menos de 35 anos), visto que a exigência de experiência profissional pós-licenciatura dos candidatos

não inferior a 6 anos e a validação de referências profissionais têm permitido que o processo de selecção

mantenha o rigor necessário para a obtenção de um corpo de alunos sólido e de elevada qualidade. No caso

dos alunos que optem pela realização do GMAT, os resultados do teste deverão ser enviados directamente

pelo ETS para ISCTE Business School (code 0964).

O pagamento da taxa de candidatura deve realizado a favor de INDEG, por cheque ou transferência bancária, para a seguinte conta:

Millennium BCP, Fontes Pereira de Melo

NIB: 0033 0000 0208844178989

As candidaturas apenas serão consideradas válidas após o pagamento da taxa de candidatura.

O período de apresentação de candidaturas decorre até 22 de Maio (1.ª fase) e até 19 de Junho (2.ª fase).

As respostas às candidaturas serão dadas num prazo de 2 a 4 semanas após a submissão da candidatura

(na quase totalidade dos casos), terminando o processo a 3 de Julho.

Os candidatos seleccionados terão de efectuar a sua inscrição presencialmente, entregando:

> Certificado de habilitações da Licenciatura (Cópia e original para verificação);

> Fotocópia do B.I. e do Cartão de Contribuinte;

> 2 fotografias tipo passe em papel fotográfico;

> Liquidação da primeira prestação da propina.

NÚMERO DE VAGASHaverá apenas uma turma com um número indicativo de 40 alunos.

PROPINAO investimento no Executive MBA é de 14.850,00€.

Este valor inclui:

> Toda a documentação e material de estudo necessários à frequência do Programa;

> Estacionamento em parque privativo nos dias de aulas;

> A deslocação e estadia nos 3 períodos residenciais.

CALENDÁRIO DE PAGAMENTOS: > Até 10 de Julho de 2009 (acto da inscrição) - 4.455,00€;

> Até 13 de Novembro de 2009 - 3.465,00€;

> Até 12 de Fevereiro de 2010 - 3. 465,00€;

> Até 4 de Junho de 2010 – 3. 465,00€.

Os participantes que optem por pagar a totalidade da propina no acto de inscrição beneficiarão de um desconto de 4%.

A decisão de defesa da tese/projecto para fins de obtenção do grau de Mestre terá de ser tomada em Dezembro

de 2010. A propina será a que estiver em vigor no ISCTE no respectivo ano lectivo (presentemente é de 1.500,00€).

nOtA: Está disponível uma linha de crédito do Millennium bcp para financiamento. Para mais informações, contacte por e-mail [email protected], ou consulte www.millenniumbcp.pt.

Page 15: Executive MBA 2009/11

28

Executive MBA | 2009/2011

29

Executive MBA | 2009/2011

CONDIÇÕES DE FUNCIONAMENTOO curso irá desenvolver-se no Complexo INDEG/ISCTE, espaço exclusivamente reservado à actividade de

pós-graduação em Gestão e que dispõe de excelentes condições para a realização das actividades lectivas, de estudo

e de investigação.

No edifício do INDEG/ISCTE, há um conjunto de espaços reservados e dedicados às actividades de estudo dos par-

ticipantes incluindo salas de estudo, salas para reuniões de grupo e salas de informática, sendo o horário actual de

funcionamento até à 01h00, nos dias de semana.

O edifício dispõe de um restaurante, cafetaria e galeria de arte com exposições permanentes.

Os alunos têm acesso a:

> Biblioteca situada no Edifício II, especializada na área das ciências sociais, empresariais

e tecnológicas. O seu fundo documental é composto por cerca de 40.000 títulos

(monografias, obras de referência, teses e dissertações) 2.200 periódicos em suporte papel e digital;

> Financial Lab, que disponibiliza a mais completa colecção de bases de dados financeiras

– Bloomberg, Compustat (North America), CRSP, Eventus, Datastream/ Worldscope,

Reuters Xtra/ Knowledge, Thomson One Banker e WRDS;

> Excelentes sistemas de pesquisa bibliográfica, como a Biblioteca do Conhecimento Online

(mais de 16.000 revistas científicas em texto integral), Web of Knowledge e JSTOR

(Colecções Business e Mathematics & Statistics) e ABI/Inform Global.

ASSOCIAÇÃO DE ALUNOSOs participantes da actual e anteriores edições do EMBA, criaram a Alumni EMBA que pretende promover o relacion-

amento entre os alunos do EMBA, a ISCTE Business School - INDEG_Graduate e a comunidade empresarial, poten-

ciando o desenvolvimento pessoal e profissional dos associados, num contexto de participação no desenvolvimento da

Sociedade. A amizade, a experiência inolvidável, a enorme aprendizagem e o interesse dos alunos em contribuir para

ajudar outros estiveram na origem desta associação. O empenho e dinamismo dos alunos traduz-se na realização de

diversos eventos, como jantares-tertúlia, actividades outdoor, visitas culturais e conferências, entre outros.

Consulte o site da AEMBA em http://www.aemba-iscte.com

Page 16: Executive MBA 2009/11

30

Executive MBA | 2009/2011

31

Executive MBA | 2009/2011

DIRECÇÃOO Director é o Dr. Pedro Fontes Falcão, que irá assegurar um acompanhamento muito próximo aos participantes e ao

desenrolar do Programa, aportando a sua experiência do MBA da Harvard Business School para este EMBA.

CONSELHO CONSULTIVOO Conselho Consultivo desempenha um papel activo na contínua melhoria do Programa, incorporando novas ideias,

tendências e necessidades com que os executivos de topo se vão deparando. A combinação de experiências e per-

spectivas dos diferentes membros permite acrescentar valor significativo ao EMBA.

> António Gomes Mota (Presidente da ISCTE Business School e do INDEG/ISCTE)

> Aurora Baptista (ex-Partner da Deloitte)

> João Pedro Guimarães (Director de RH do Grupo PT)

> Jorge Alcobia (Partner da Roland Berger),

> Jorge tomé (Administrador da Caixa Geral de Depósitos)

> Manuel Meneses (Administrador do Grupo SAG)

> nuno de Brito (Director de RH do Grupo EDP),

> nuno vasconcellos (Presidente da Ongoing Strategy Investments e Partner da Heidrick & Struggles)

> Pedro de Almeida (Partner da Korn/Ferry International)

> Pedro Fontes Falcão (Director do EMBA)

> rogério do ó (Presidente da Associação de Alunos do EMBA e Director Financeiro do Banco Mais)

Page 17: Executive MBA 2009/11

32

Executive MBA | 2009/2011

33

Executive MBA | 2009/2011

AntónIO BOrGESLicenciado em Finanças (ISCEF).

Professor Catedrático Convidado do ISCTE.

é co-autor do principal manual de referência em Portugal na área da

Contabilidade Financeira - Elementos de Contabilidade Geral -, já com

mais de 20 edições e mais de 200 000 exemplares vendidos, a par da

autoria de muitos outros livros. é director de programas de formação

pós-graduada de executivos nas áreas da Contabilidade, Fiscalidade

e Controlo e, também, de Gestão. é ainda membro da Comissão de

Normalização Contabilística.

AntónIO CAEtAnODoutor em Comportamento Organizacional (ISCTE). Professor

Catedrático do ISCTE. Detém diversas responsabilidades de Direcção

no ISCTE.

é autor de várias publicações académicas em áreas como a liderança,

motivação, comunicação, gestão da mudança, gestão de recursos

humanos. Tem uma experiência de mais de 30 anos de formação e de

consultoria empresarial.

AntónIO GOMES MOtADoutor em Gestão (ISCTE). Professor Catedrático do ISCTE.

Presidente da ISCTE Business School. Tem cerca de 20 anos de

experiência profissional na Direcção e Administração de empresas,

tais como a BDO, o BPSM e o Grupo Totta. é autor de diversos livros

nas áreas das finanças empresariais e dos mercados financeiros.

Tem no seu currículo académico a criação do CEMAF/ISCTE Business

School e o lançamento de inúmeros programas de pós-graduação.

ClArA rAPOSOPhD in Finance (London Business School) e MSc Economics na Queens

College, Professora Associada do ISCTE. Autora de várias publicações

em prestigiados journals académicos, tendo detido posições de

direcção em cursos de de formação pós-graduada.

EDuArDO BAPtIStA COrrEIAPhD in Finance (Univ. of Strathclyde, UK), MBA com especialização

em Marketing (Univ of Glasgow, UK). Professor Auxiliar do ISCTE.

Director de programas de pós-graduação na ISCTE Business School.

Foi consultor da Ernst & Young e presentemente é Presidente não

executivo da WM - New Marketing Concepts.

Autor entre outros do 1.º e 2.º Vol de Gestao.com.

FErnAnDO AnJOSPhD in Finance (Univ. Carnegie Mellon). Professor Auxiliar

do ISCTE. Tem uma experiência profissional em banca de investimento

(Corporate Banking / Finance), consultoria estratégica (The Boston

Consulting Group) e em estratégia / business development (Portugal

Telecom).

GAvIn ECClESProfessor Convidado da Universidade of Surrey (Reino Unido) e Senior

Business Consultant em International Marketing e Business Planning

Strategies. Tem desenvolvido uma actividade internacional na área de

consultoria, tendo realizado trabalhos para empresas como a British

Airways, Marks & Spencer e Marriott Hotels.

GEnErOSA nASCIMEntOMestre em Gestão de Empresas (ISCTE). Docente do ISCTE.

é consultora em gestão estratégica de recursos humanos em diversas

empresas como a Recer e a Monte Adriano SGPS. é formadora em

media training, tendo sido consultora em mudança e desenvolvimento

organizacional em várias entidades.

JOAQuIM PAChECO DOS SAntOSMestre em Comportamento Organizacional (ISPA). Professor

de Comportamento Organizacional na Escola Naval e no Instituto

Superior Naval de Guerra. Dirigiu a formação e treino de Liderança

durante 10 anos na Escola de Fuzileiros na Marinha de Guerra

Portuguesa. Tem desenvolvido modelos de treino e avaliação de

gestão e liderança de equipas.

JOrGE SAlES GOMESMestre em Gestão e Estratégia Industrial (ISEG). é director de

Inovação e Tecnologia na Brisa Autoestradas desde 2002. Tem uma

vasta experiência profissional em empresas como Sorefame e Grupo

Papelaco e também como consultor e docente. é autor de vários

artigos nas áreas de gestão da inovação e da qualidade.

JOSÉ AzEvEDO rODrIGuESMestre em Gestão (ISEG). Professor Associado Convidado do ISCTE.

é um dos mais prestigiados consultores nacionais nas

áreas da avaliação de performance e controlo de gestão,

sendo co-autor do manual de referência Controlo de

Gestão: ao Serviço da Estratégia e dos Gestores.

JOSÉ CrESPO DE CArvAlhODoutor em Gestão (ISCTE). Professor Catedrático do ISCTE.

é um reputado especialista com prestígio internacional na área

da Logística, sendo autor de diversos livros e colunista regular em

jornais de expansão nacional. Tem tido uma intensa actividade de

consultoria nas áreas da estratégia empresarial, distribuição e

logística, para diversas entidades governamentais e empresariais.

JOSÉ DIAS CurtODoutor em Gestão (ISCTE). Professor Auxiliar do ISCTE. Administrador

da Companhia Portuguesa de Rating. Autor de vários livros na

área dos Métodos Quantitativos e da Informática com aplicações

à Gestão. Foi Técnico Superior do Banco Totta & Açores e Director

Comercial de uma empresa multinacional espanhola. Liderou

dois projectos académicos relacionados com a implementação

de sistemas de informação na Bolsa de Valores de Lisboa.

JOSÉ PAulO ESPErAnçAPhD em Economia (European University Institute, Florencia, Itália).

Professor Catedrático do ISCTE. Coordenador e Director de

vários cursos na ISCTE Business School. Para além de research

e desenvolvimento de projectos na área de empreendedorismo,

é autor de publicações internacionais na área de Finanças.

luÍS tODO BOMMBA (UNL). Professor Associado Convidado do ISCTE e

Inspector-Geral da Portugal Telecom. Tem um vasto e valioso

curriculum profissional, em que se destacam as funções de

Presidente do Fundo de Turismo, Secretário de Estado da

Indústria e Presidente da Portugal Telecom. Tem exercido

ainda funções de Administração não Executiva em algumas das

maiores empresas nacionais e desempenhado várias missões

de interesse público, tais como o estudo de reorganizações

sectoriais e a presidência de concursos públicos.

OlIvEr rOhrIChMaster Certificate Coaching Sistémico, licenciado em Gestão de

Empresas com especialização em desenvolvimento organizacional e

estratégia (Universidade Ludwig Maximilians, de Munique). é Master

Practitioner em Programação Neuro-Linguística (University of Santa

Cruz / NLPU) e acreditado em MBTI (Myers-Briggs Type Indicator).

Tem uma vasta experiência de formação na área comportamental e

mudança organizacional, com uma forte especialização nas áreas

de Liderança, Desenvolvimento de equipas e Gestão de conflitos.

PAul lAuXPhD in Finance (Vanderbilt Univ., EUA). Professor e Director do

Departamento de Finanças (Univ. of Delaware, EUA).

é um reputado especialista nas áreas de finanças internacionais,

venture capital e regulação financeira. Foi director do MBA

da Case Western, um dos Top 50 MBA nos EUA e tem uma

vasta experiência de ensino internacional. Tem desenvolvido

uma colaboração regular com a ISCTE Business School.

CORPO DOCENTE PREVISTO

Page 18: Executive MBA 2009/11

34

Executive MBA | 2009/2011

35

Executive MBA | 2009/2011

PEDrO DIOnÍSIODoutor em Gestão (HEC Paris, França). Professor Auxiliar Convidado

do ISCTE. Tem desenvolvido uma profícua actividade profissional

nas áreas do marketing e distribuição. é Director-Geral do

Instituto de Marketing Research. é co-autor de duas obras de

referência na área do marketing: Mercator e Publicitor. Tem detido

posições de direcção em cursos de formação pós-graduada.

PEDrO FOntES FAlCãODoutor em Gestão (ISCTE) e MBA (Harvard Business School).

Director do Executive MBA. Foi quadro superior do BCP Investimento,

Vodafone Telecel e Arthur D. Little e teve diversas experiências

empresariais. é Managing Partner da Atena Capital – Assessores

Empresariais, prestando assessoria estratégica e financeira em

M&A (Fusões e Aquisições) a empresas nacionais e internacionais.

rOGEr FOrMISAnODocente (Univ. of Wisconsin, EUA), Fundador e Director do Center

for leadership and Applied Business. é também visiting Professor

na HEC, em Paris, em International Entrepreneurship. Vencedor

de dois prémios nacionais e um prémio regional pelo seu trabalho

de investigação. é sócio de uma empresa nos EUA de Assessoria

Estratégica e Research para clientes empresariais e governamentais.

Está presente em vários Conselhos de Administração.

ruI AlPAlhãODoutor em Gestão, especilidade de Finanças, (ISCTE).

Professor Auxiliar Convidado do ISCTE.

Administrador Delegado da FundBox, gestora

de fundos de que é o maior accionista. Foi, entre 1992 e 2002, quadro

dos grupos Totta e CGD, ao serviço dos quais foi Administrador

de três sociedades gestoras de fundos e duas sociedades corretoras.

Dirige no ISCTE, desde a sua criação, a Pós-Graduação em

Gestão e Finanças Imobiliárias, o primeiro programa em

imobiliário oferecido por uma Escola de Gestão em Portugal.

ruI vInhAS DA SIlvAPhD e Pós-Doutoramento (Manchester Business School).

Gestor do Canadian Imperial Bank of Commerce durante 5 anos,

consultor na área de gestão estratégica com projectos efectuados

no C&A, Marks & Spencer e várias outras multinacionais.

Actualmente, é Professor efectivo da Manchester Business School,

responsável pela área de Marketing no MBA para Executivos

e formação de quadros superiores de empresas. Investigador

na área da competitividade e reputação organizacional.

vÍtOr SAntOSDoutorando em Gestão, na especialização em Marketing (ISCTE).

Docente do ISCTE. Tem uma carreira profissional como Director

de Marketing e de Vendas, desenvolvida em multinacionais dos

sectores da distribuição e dos serviços. Desenvolve actividades de

consultadoria nas áreas da gestão comercial e de marketing.

Page 19: Executive MBA 2009/11

36

Executive MBA | 2009/2011

CONTACTOS E INFORMAÇÕES

Coordenação Operacional do Executive MBA

SónIA Sá

[email protected] tel. 21 782 6100Fax 21 793 8709

Complexo InDEG/ISCtE Edifício INDEGAv. Prof. Aníbal de Bettencourt (entrada pela Av. das Forças Armadas)1600-189 Lisboawww.indeg.iscte.pt

Caso exista interesse em analisar mais detalhadamente quaisquer

aspectos relacionados com a candidatura ao Executive MBA,

a Direcção está disponível para agendar uma reunião,

em que poderá esclarecer os interessados.