visão das práticas lean no setor metal-mecânico elvio s. lima diretor intakt
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Visão das Práticas Lean no Setor Metal-Mecânico
Elvio S. LimaDiretor inTakt
Manufatura Enxuta Setor Metal Mecânico
• Agenda– Origens e Tendências Lean– Conceitos e Resultados– Lean Setor Metal Mecânico de SC.
Manufatura EnxutaO que é?
• Sistema de Produção derivado do Toyota Production System (TPS).
• Utiliza conceitos conhecidos na maioria das empresas tais como Kanban, 5S, Células de Produção, Setup Rápido, Manutenção Produtiva Total, entre outros.
• A grande diferença da aplicação tradicional é que a Manufatura Enxuta utiliza todos estes conceitos de forma integrada com um objetivo comum: Eliminar desperdício e gerar valor para o cliente final.
Manutenção Produtiva Total
Setup Rápido de Ferramentas
Células de Produção
Gerenciamento Visual
HistóricoProdução Artesanal
• Produção de bens realizadas uma a uma por funcionário treinado com ferramentas simples.
• Características Indústria Artesanal– Volume– Variedade– Recursos Humanos
HistóricoProdução “Em Massa”
• Criada por Henry Ford ao introduzir o conceito de Linha de Montagem em sua fábrica de automóveis em Highland Park (1913)
• Característica Indústria “Em Massa”– Volume– Variedade– Recursos Humanos
HistóricoProdução Enxuta
• Promovida por Eiji Toyoda e Taiichi Ohno ao introduzir o conceito de Fluxo Contínuo e Eliminação de Desperdícios na fábrica de automóveis da Toyota, após a Segunda Guerra Mundial.
• Características Indústria “Enxuta”– Volume– Variedade– Recursos Humanos
Tendências Mercado de Automóveis
• 1978 x 2009
Tendências Setor Metal Mecânico
• A customização em massa em todos os setores, leva as empresas do setor metal-mecânico a:– Aumentar estoques na cadeia para garantir entrega ou– Investir em flexibilidade visando entregar uma maior
variedade de peças em menores lotes de produção.
Aumento da Variedade de Modelos observada em todo o tipo de indústria
Manufatura EnxutaPrincípios Enxutos
• VALOR– Especifique o valor sob a ótica
do cliente.• FLUXO DE VALOR
– Identifique o fluxo de valor para cada família de produto.
• FLUXO CONTÍNUO– Estabeleça fluxo contínuo
através das etapas necessárias.
• PUXAR – Implemente a lógica da
Produção “Puxada”. • PERFEIÇÃO
– Busque a perfeição, sempre, degrau por degrau.
Fonte:
Estado OriginalEstado Atual
Estado Futuro
Próximo Estado Futuro
Manufatura EnxutaNovo Paradigma - Princípios Enxutos
• Manufatura Tradicional:– Foca eficiencia em processos individuais;– Preocupa-se com estoques de produtos acabados.
• Manufatura Enxuta:– Nos convida a olhar toda a cadeia de valor e realizar melhorias no fluxo;– Preocupa-se com estoques entre os processos produtivos.
Manufatura EnxutaNovo Paradigma - Princípios Enxutos
• Implementar Fluxo Contínuo– Maneira mais eficaz de eliminação de desperdícios.
Fonte: Lean Institute Brasil
BA C
seg ter qua qui sex
1000
400
200
Nivelamento Semanal Nivelamento diáriopeças
Dias da semanaseg ter qua qui sex
A C A C A C A C A C
Manufatura EnxutaNovo Paradigma - Princípios Enxutos
• Nivelamento de Produção:– Produzir todas as peças em intervalos de tempo cada vez menores.– Aumenta flexibilidade trazendo robustez à variações de demanda– Exemplo:
• Demanda semanal: 2000 (A), 1000 (B), 2000 (C)
Manufatura EnxutaVantagens da adoção da Manufatura Enxuta
• O retorno sobre o investimento em Manufatura Enxuta pode ser observado de 2 formas– Hard Savings - Economias para a empresa cliente mensuradas
financeiramente. (Redução de Mão de Obra, Área fabril, Estoques, Hora Máquina entre outros)
– Soft Savings - Vantagens que a empresa obtém que não são passíveis de medida financeira (Facilidade de Gestão, preparo da equipe, organização do ambiente de trabalho, entre outros)
• Importante: Mudança de Cultura, Educação Lean, Liderança Lean.
Hard Savings Soft Savings
Metal Mecânico Catarinense
Manufatura Enxuta Desdobramento Lean - Setor Metal Mecânico
• Cadeia Produtiva Automotiva é composta por:– Montadoras
• Principal empresa da cadeia produtiva• Know How em Lean normalmente vem da matriz no exterior.
– Sistemistas (2º elo da cadeia)• Fornecedores de Subconjuntos para a montadora• Know How a partir da montadora. Cultura de melhoria contínua em consolidação.
– Fabricantes (3º elo da cadeia)• Empresas de fundição, estamparia, usinagem,entre outros.• Contato com Lean a partir de sistemistas ou por conta própria. Foco no
resultado. – Fornecedores de Serviços (4º elo da cadeia)
• Empresas terceirizadas que fornecem serviços tais como acabamento superficial, montagens, pintura, tratamento térmico, entre outros.
• A maioria sem contato com conceitos da manufatura enxuta, porém sofrendo a pressão por resultados.
MontadorasSistemistasFabricantesFornec. Serviços
MatrizMontadoras
Manufatura Enxuta Oscilações da Demanda - Setor Metal Mecânico
• Efeito chicote – Aumento da oscilação da demanda devido à estoques e tamanhos de lote de
produção.– Vulnerabilidade alta quanto a variações de demanda no 3º e 4º elos da cadeia
(Indústria Catarinense)• Exemplo: Oscilação da demanda na crise
– Efeitos para algumas empresas do 3º e 4ª elo da cadeia• Redução do quadro de mão de obra de 138 para 26 funcionários.• Redução de faturamento de R$ 4,5 MM para R$ 1.0MM mensais.• Redução de demanda de fundidos de 4.000 ton para 1500 ton/mês
+/- 5%+/- 15%+/- 30%+/- 50%
Metal Mecânico Catarinense
MontadorasSistemistasFabricantesFornecedores
Serviços
MatrizMontadoras
Manufatura EnxutaAlguns Resultados
• Aumento de 45% de produtividade.
• Redução de 42% da área fabril ocupada pelo fluxo piloto.
• Redução de 24% de estoque em processo.
• Redução de 76% nos tempos de setup de extrusoras.
• Aumento de 28% de produtividade.
• Redução de 33% da área fabril ocupada pelo fluxo piloto.
• Aumento da Flexibilidade do processo produtivo permitindo montagem de 4 modelos simultâneos.
Manufatura Enxuta Resultados
• Os ganhos relacionados à adoção da manufatura enxuta no setor metal-mecânico catarinense serão expressivos.
• Cenário atual do setor metal mecânico é de retomada - Melhor momento para implantar Lean.
Hard Savings Soft Savings
