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UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAI

JULIANA NILZA PONTES

PROPOSTA DE UM PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS PARA A EMPRESA

SULCATARINENSE MINERAÇÃO, ARTEFATOS DE CIMENTOS, BRITAGEM E

CONSTRUÇÃO LTDA.

Biguaçu

2007

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UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAI




CONSTRUÇÃO LTDA.

Trabalho de Conclusão de Estágio apresentado ao Curso de Administração do Centro de Ciências Sociais Aplicadas – Gestão, como requisito para obtenção do Título de Bacharel em Administração. Professor: M.Sc Tadeu Nobre Formiga

Biguaçu

2007

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CONSTRUÇÃO LTDA.

Este Trabalho de Conclusão de Estágio foi considerado adequado para obtenção do

título de Bacharel em Administração e aprovado pelo Curso de Administração, da

Universidade do Vale do Itajaí, Centro de Educação de Biguaçu.

Área de Concentração:

Recursos Humanos

Biguaçu, 26 de novembro de 2007

Profº M.Sc. Tadeu Nobre Formiga

UNIVALI – CE de Biguaçu

Orientador

Profª Dr Simone Regina Dias


Profª M. Eng. Ely Teresinha Dionísio


3

Dedico este trabalho aos meus grandes e eternos

amores:

À minha querida mãe Nilza, meu pai Ari (in

memorian);

As minhas irmãs Lucimar, Laurina e Eliane;

Aos meus sobrinhos Franciely, Luiz Henrique,

Felipe, Lucas, Caio e João Vitor.

Dedico ao meu namorado Wagner, pelo carinho e

amizade e por sempre estar ao meu lado.

Amo todos vocês.

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AGRADECIMENTOS

A Deus por me iluminar a vida mostrando-me o caminho a seguir, me guiando,

me dando forças para superar as tristezas e conquistar os objetivos almejados.

A empresa Sulcatarinense, pelo apoio fornecido a este trabalho e aos

colaboradores que me ajudaram na dura tarefa de coletar os dados.

Em especial, ao professor orientador M.Sc. Tadeu Nobre Formiga, não só pela

orientação deste trabalho, como pela confiança em mim depositada, pela atenção e

paciência em ler, opinar e pela facilidade de sugerir novos caminhos, sempre com

muita dedicação, entusiasmo e brilhantismo. A todos os professores que

contribuíram, em muito, para o meu aprendizado e formação, sem eles isto não seria

possível. Todos eles, sem exceção merecem meus aplausos, carinho e eternos

agradecimentos.

A minha querida mãe D.Nilza, pelo amor, pela mãe batalhadora que é e por ter

se esforçado para fornecer a base material, a fim de que eu pudesse me dedicar com

afinco à minha formação acadêmica, ao meu pai (que me guia de seu plano

espiritual), às minhas irmãs (Lúcia, Galega, Eliane) e seus respectivos cônjuges, elas

que são uma referência e estímulo para mim, por todo amor, carinho e orientações

de vida que me deram, por sempre desejarem o melhor para mim e aos meus

queridos sobrinhos pelas alegrias.

Gostaria de agradecer ao meu namorado Wagner por seu amor e tolerância

durante minha vida de estudante e simplesmente, por fazer parte da minha vida!

As amigas que me incentivaram durante o período: Elaine, Luana e Vanessa,

pela força e torcida que sempre me dedicaram, aos demais amigos, cada um a seu

modo, pela presença constante nos diferentes momentos vividos nesse período.

5

A felicidade exige valentia

"Posso ter defeitos, viver ansioso e ficar irritado algumas vezes

mas, não esqueço de que minha vida é a maior empresa do

mundo, e posso evitar que ela vá à falência.

Ser feliz é reconhecer que vale a pena viver apesar de todos os

desafios, incompreensões e períodos de crise.

Ser feliz é deixar de ser vítima dos problemas e se tornar um

autor da própria história.

É atravessar desertos fora de si, mas ser capaz de encontrar um

oásis no recôndito da sua alma.

É agradecer a Deus a cada manhã pelo milagre da vida. Ser feliz

é não ter medo dos próprios sentimentos. É saber falar de si

mesmo. É ter coragem para ouvir um "não". É ter segurança para

receber uma crítica, mesmo que injusta.

Pedras no caminho?

Guardo todas, um dia vou construir um castelo..."

Fernando Pessoa

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RESUMO

PONTES; Juliana Nilza. Proposta de um Plano de Cargos e Salários para a empresa Sulcatarinense Mineração, Artefatos de Cimentos, Britagem e Construção Ltda. 2007. 177 f. Trabalho de Conclusão de Estágio (Graduação em Administração) – Universidade do Vale do Itajaí, Biguaçu, 2007.

O presente trabalho de Conclusão de Estágio tem como objetivo propor um Plano de Cargos e Salários para a empresa Sulcatarinense M A C B C Ltda, verificando se os salários estão compatíveis com as funções exercidas. Ao longo do trabalho os cargos foram descritos e analisados pelo Comitê de Avaliação, utilizando-se um questionário com complemento em alguns casos da técnica de entrevista. Foram escolhidos os fatores de avaliação, definidos os graus em cada cargo e aplicado o método de pontos, foi mensurado em faixas os diversos cargos. Foram descritos 87 cargos, onde 28 são cargos que compõe o plano administrativo e 59 cargos compõe o plano operacional. Sendo que a opção pelos dois planos deu-se pelas especificidades das tarefas na empresa estudada. Apresentam-se ao final, em pontos, as 8 faixas salariais que compõe o Plano de Cargos e Salários da empresa. Paralelamente, foram pesquisados os salários praticados em 02 empresas do ramo de atividade e da região em 13 cargos típicos. Dentre esses cargos, 05 cargos do plano administrativo e 8 cargos do plano operacional foram utilizados na pesquisa salarial em duas empresas do mesmo ramo e na mesma região. Ao final conclui-se que os salários da empresa situam-se 6,33 % acima dos valores praticados pelas empresas pesquisadas.

Palavras – chaves: Gestão de Pessoas, Remuneração, Cargos e Salários.

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ABSTRACT

PONTES; Juliana Nilza. Proposta de um Plano de Cargos e Salários para a empresa Sulcatarinense Mineração, Artefatos de Cimentos, Britagem e Construção Ltda. 2007. 177 f. Trabalho de Conclusão de Estágio (Graduação em Administração) – Universidade do Vale do Itajaí, Biguaçu, 2007.

The present work of Conclusion of Period of training has as objective to consider a Plan of Positions and Wages for the company Sulcatarinense M C B C Ltda, being verified if the wages are compatible with the exerted functions. Throughout the work the positions described and had been analyzed by the Committee of Evaluation, using themselves a questionnaire with complement in some cases of the interview technique. The evaluation factors had been chosen, defined the degrees in each position and applied the method of points, it was mensurado in bands the diverse positions. 87 positions had been described, where 28 are positions that the administrative plan composes and 59 positions compose the operational plan. Being that the option for the two plans was given for the especificidades of the tasks in the studied company. It is presented the end, in points, the 8 wage bands that compose the Plan of Positions and Wages of the company. Parallel, the wages practised in 02 companies of the branch of activity and the region in 13 typical positions had been searched. Amongst these positions, 05 positions of the administrative plan and 8 positions of the operational plan had been used in the wage research in two companies of the same branch and the same region. To the end one concludes that the wages of the company place 6,33% above of the values practiced for the searched companies. Keys – Word: People Management, Compensation, Posts and Wages.

8

LISTA DE TABELAS

Tabela 1 - Ponderação dos Fatores de Avaliação Administrativo ............................... 144

Tabela 2 - Ponderação dos Fatores de Avaliação Operacional .................................. 144

Tabela 3 - Pontuação dos Graus dos Fatores de Avaliação Administrativo................ 149

Tabela 4 - Pontuação dos Graus dos Fatores de Avaliação Operacional................... 149

Tabela 5 - Resultado dos Graus em Pontos/Administrativos ...................................... 151

Tabela 6 - Resultado dos Graus em Pontos/Operacionais ......................................... 154

Tabela 7 - Demonstrativo do Cálculo Administrativo................................................... 156

Tabela 8 - Demonstrativo do Cálculo Operacional ..................................................... 157

Tabela 9 - Ordenamento dos Cargos/Administrativos................................................. 158

Tabela 10 - Classificação dos Cargos Administrativos ............................................... 158

Tabela 11 - Ordenamento dos Cargos/Operacionais.................................................. 159

Tabela 12 - Classificação dos Cargos Operacionais................................................... 160

Tabela 13 – Pesquisa Salarial..................................................................................... 162

Tabela 14 - Comparação entre as empresas pesquisadas e a empresa .................... 163

Tabela 15 - % de diferença entre as empresas pesquisadas x empresa................... 164

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LISTA DE QUADROS

Quadro 1 – Descrição do cargo de Advogado .............................................................. 40

Quadro 2 – Descrição do cargo de Ajudante de Marteleteiro ....................................... 41

Quadro 3 – Descrição do cargo de Almoxarife ............................................................. 42

Quadro 4 – Descrição do cargo de Analista de Custos................................................. 43

Quadro 5 – Descrição do cargo de Analista de Recursos Humanos ............................ 44

Quadro 6 – Descrição do cargo de Analista Técnico de Informática............................. 45

Quadro 7 – Descrição do cargo de Aplicador de Asfalto............................................... 46

Quadro 8 – Descrição do cargo de Apontador de Produção........................................ 47

Quadro 9 – Descrição do cargo de Armador de Ferro ................................................. 48

Quadro 10 – Descrição do cargo de Assistente Administrativo..................................... 49

Quadro 11 – Descrição do cargo de Assistente Técnico .............................................. 51

Quadro 12 – Descrição do cargo de Assistente Técnico de Engenharia ..................... 52

Quadro 13 – Descrição do cargo de Auxiliar Administrativo ......................................... 53

Quadro 14 – Descrição do cargo de Auxiliar de Almoxarifado...................................... 55

Quadro 15 – Descrição do cargo de Auxiliar de Laboratório......................................... 56

Quadro 16 – Descrição do cargo de Auxiliar de Limpeza ............................................. 57

Quadro 17 – Descrição do cargo de Auxiliar de Mecânica de Máquina........................ 58

Quadro 18 – Descrição do cargo de Auxiliar de Topografia.......................................... 59

Quadro 19 – Descrição do cargo de Auxiliar Técnico ................................................... 60

Quadro 20 – Descrição do cargo de Auxiliar Técnico de Segurança do Trabalho....... 61

Quadro 21 – Descrição do cargo de Balanceiro............................................................ 62

Quadro 22 - Descrição do cargo de Blaster .................................................................. 63

Quadro 23 – Descrição do cargo de Borracheiro .......................................................... 64

Quadro 24 – Descrição do cargo de Caldeirista............................................................ 65

Quadro 25 – Descrição do cargo de Carpinteiro ........................................................... 66

Quadro 26 – Descrição do cargo de Comprador........................................................... 67

Quadro 27– Descrição do cargo de Condutor de Topografia........................................ 68

Quadro 28 – Descrição do cargo de Coordenador de Obras........................................ 69

10

Quadro 29 – Descrição do cargo de Coordenador de Qualidade ................................. 70

Quadro 30 – Descrição do cargo de Eletricista Industrial ............................................. 71

Quadro 31 – Descrição do cargo de Encarregado de Almoxarifado ............................. 73

Quadro 32 – Descrição do cargo de Encarregado de Apropriação............................... 74

Quadro 33 – Descrição do cargo de Encarregado de Britagem.................................... 75

Quadro 34 – Descrição do cargo de Encarregado de Caixa......................................... 76

Quadro 35 – Descrição do cargo de Encarregado de Elétrica ...................................... 77

Quadro 36 – Descrição do cargo de Encarregado de Lubrificação............................... 79

Quadro 37 – Descrição do cargo de Encarregado de Montagem ................................. 80

Quadro 38 – Descrição do cargo de Encarregado de Obras ........................................ 81

Quadro 39 – Descrição do cargo de Encarregado de Pedreira .................................... 83

Quadro 40 – Descrição do cargo de Encarregado de Pessoal ..................................... 84

Quadro 41 – Descrição do cargo de Encarregado de Pista e Pavimentação ............... 85

Quadro 42 – Descrição do cargo de Encarregado de Terraplenagem.......................... 86

Quadro 43 – Descrição do cargo de Encarregado de Tesouraria................................. 87

Quadro 44 – Descrição do cargo de Encarregado de Topografia................................. 88

Quadro 45 – Descrição do cargo de Encarregado de Usina......................................... 89

Quadro 46 – Descrição do cargo de Encarregado Geral de Mecânica Pesada............ 90

Quadro 47 – Descrição do cargo de Geólogo............................................................... 91

Quadro 48 – Descrição do cargo de Gerente Administrativo ........................................ 92

Quadro 49 – Descrição do cargo de Gerente Comercial .............................................. 93

Quadro 50 – Descrição do cargo de Gerente Financeiro.............................................. 94

Quadro 51 – Descrição do cargo de Jardineiro............................................................. 96

Quadro 52 – Descrição do cargo de Laboratorista........................................................ 97

Quadro 53 – Descrição do cargo de Lubrificador.......................................................... 98

Quadro 54 – Descrição do cargo de Marteleteiro.......................................................... 99

Quadro 55 – Descrição do cargo de Mecânico Geral ................................................. 100

Quadro 56 – Descrição do cargo de Médico do Trabalho........................................... 101

Quadro 57 – Descrição do cargo de Mestre de Obras................................................ 102

Quadro 58 – Descrição do cargo de Motoboy............................................................ 103

Quadro 59 – Descrição do cargo de Motorista Basculante Pesado............................ 105

11

Quadro 60 – Descrição do cargo de Motorista Caminhão Caixa ................................ 106

Quadro 61 – Descrição do cargo de Motorista Caminhão Fora de Estrada................ 107

Quadro 62 – Descrição do cargo de Motorista de Caminhão Munk............................ 108

Quadro 63 – Descrição do cargo de Motorista de Carreta.......................................... 109

Quadro 64 – Descrição do cargo de Motorista Comprador......................................... 110

Quadro 65 – Descrição do cargo de Motorista de Distribuição de Asfalto .................. 111

Quadro 66 – Descrição do cargo de Nivelador ........................................................... 112

Quadro 67 – Descrição do cargo de Operador de Acabadora de Asfalto ................... 113

Quadro 68 – Descrição do cargo de Operador de Air Track ....................................... 114

Quadro 69 – Descrição do cargo de Operador de Britador......................................... 115

Quadro 70 – Descrição do cargo de Operador de Carregadeira................................. 117

Quadro 71 – Descrição do cargo de Operador de Escavadeira Pesada..................... 118

Quadro 72 – Descrição do cargo de Operador de Motoniveladora............................. 119

Quadro 73 – Descrição do cargo de Operador de Retro Escavdeira .......................... 120

Quadro 74 – Descrição do cargo de Operador de Rolo Compactador........................ 121

Quadro 75 – Descrição do cargo de Operador de Trator Laminado Pesado .............. 123

Quadro 76 – Descrição do cargo de Operador de Usina ............................................ 124

Quadro 77 – Descrição do cargo de Pedreiro............................................................. 125

Quadro 78 – Descrição do cargo de Recepcionista .................................................... 126

Quadro 79 – Descrição do cargo de Secretária .......................................................... 127

Quadro 80 – Descrição do cargo de Servente de Obras ............................................ 128

Quadro 81 – Descrição do cargo de Soldador ............................................................ 129

Quadro 82 – Descrição do cargo de Supervisor de Cobrança e Serviços Financeiros130

Quadro 83 – Descrição do cargo de Técnico de Manutenção de Computador e Rede131

Quadro 84 – Descrição do cargo de Técnico de Segurança do Trabalho................... 132

Quadro 85 – Descrição do cargo de Topógrafo .......................................................... 134

Quadro 86 – Descrição do cargo de Torneiro Mecânico............................................. 135

Quadro 87 – Descrição do cargo de Vigia de Obras................................................... 136

Quadro 88 – Fatores de Avaliação Administrativo e Operacional ............................... 137

Quadro 89 – Conhecimento/Administrativo................................................................. 138

Quadro 90 – Experiência/Administrativo ..................................................................... 138

12

Quadro 91 – Complexidade das Tarefas/Administrativo ............................................. 139

Quadro 92 – Riscos de Acidentes/Administrativo ....................................................... 139

Quadro 93 – Responsabilidade por Dados Confidenciais.......................................... 139

Quadro 94 – Responsabilidade por Planejamento...................................................... 140

Quadro 95 – Responsabilidade por Supervisão/Administrativo .................................. 140

Quadro 96 – Conhecimento/Operacional.................................................................... 141

Quadro 97 – Experiência/Operacional ........................................................................ 141

Quadro 98 – Esforço Físico ........................................................................................ 141

Quadro 99 – Riscos de Acidente/Operacional ............................................................ 142

Quadro 100 – Ambiente de Trabalho ......................................................................... 142

Quadro 101 – Responsabilidade por Máquinas e Equipamentos/Operacional .......... 142

Quadro 102 – Responsabilidade por Produtos e Materiais......................................... 143

Quadro 103 – Responsabilidade pela Segurança de Terceiros................................. 143

Quadro 104 - Responsabilidade por Supervisão/Operacional .................................... 143

Quadro 105 – Resultado dos Fatores de Graduação Administrativos ........................ 150

Quadro 106 – Resultado dos Fatores de Graduação Operacionais............................ 152

13

LISTA DE ILUSTRAÇÕES

Figura 1 – Organograma............................................................................................... 35

Gráfico 1 - Comparação entre as empresas pesquisadas x empresa......................... 164

Gráfico 2 - Relação Percentual do Estudo .................................................................. 165

14

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO........................................................................................................... 16

1.1 OBJETIVOS............................................................................................................ 17

1.1.1 OBJETIVO GERAL.............................................................................................. 17

1.1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS................................................................................ 17

1.2 JUSTIFICATIVA...................................................................................................... 17

2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA................................................................................. 19

2.1 PLANEJAMENTO DA GESTÃO DE PESSOAS ..................................................... 19

2.2 ORGANIZAÇÃO DA GESTÃO DE PESSOAS........................................................ 19

2.2.1 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS ................................................. 20

2.2.2 OBJETIVOS DE CARGOS E SALÁRIOS ........................................................... 21

2.2.3 AVALIAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS .......................................................... 22

2.2.4 MÉTODOS DE AVALIAÇÃO............................................................................... 23

2.2.5 MÉTODO DE AVALIAÇÃO POR PONTOS ........................................................ 24

2.2.6 NORMAS E PROCEDIMENTOS DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS........ 24

2.2.7 ANÁLISE E DESCRIÇÃO DE CARGOS............................................................. 25

2.2.8 FATORES DE AVALIAÇÃO................................................................................ 26

2.3 PESQUISA DE SALÁRIOS..................................................................................... 27

2.3.1 SELEÇÃO DOS CARGOS A SEREM PESQUISADOS..................................... 28

2.3.2 SELEÇÃO DAS EMPRESAS PARTICIPANTES ............................................... 28

2.4 POLÍTICA SALARIAL E ESCALA SALARIAL ......................................................... 29

3 PROCEDIMENTO METODOLÓGICO ....................................................................... 31

4 APRESENTAÇÃO E ANÁLISE DOS DADOS .......................................................... 34

4.1 CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO.............................................................. 34

4.2 CARGOS DA EMPRESA ........................................................................................ 36

4.3 ANÁLISE E DESCRIÇÃO DOS CARGOS .............................................................. 39

15

4.4 ESCOLHA DOS FATORES DE AVALIAÇÃO ....................................................... 137

4.4.1 PROBABILIDADE DE GRADUAÇÃO DOS FATORES DE AVALIAÇÃO........ 138

4.4.2 FATORES RELACIONADOS À ÁREA ADMINISTRATIVA.............................. 138

4.4.3 FATORES RELACIONADOS À ÁREA OPERACIONAL.................................. 140

4.5 PONDERAÇÃO DOS FATORES DE AVALIAÇÃO............................................... 144

4.5.1 ATRIBUIÇÃO DOS PONTOS PELOS GRAUS DOS FATORES ...................... 145

4.5.2 CLASSIFICAÇÃO DOS CARGOS ADMINISTRATIVOS E OPERACIONAIS .. 156

4.5.3 CÁLCULO DA ESTRUTURA DAS FAIXAS SALARIAIS.................................. 157

4.6 PESQUISA SALARIAL.......................................................................................... 162

4.6.1 APRESENTAÇÃO DOS DADOS ...................................................................... 166

5 CONSIDERAÇÕES FINAIS..................................................................................... 167

REFERÊNCIAS .......................................................................................................... 169

APÊNDICES ............................................................................................................... 170

16

1 INTRODUÇÃO

O trabalho realizado visa propor um plano de cargos e salários para a

empresa, pois a mesma necessita de um plano que acompanhe o progresso da

organização. Através do presente estudo a empresa terá melhor controle da

produtividade e possibilitará o crescimento dos funcionários.

Com efeito, o estudo foi desenvolvido no setor de Departamento Pessoal na

empresa Sulcatarinense Mineração, Artefatos de Cimento, Britagem e Construção

LTDA., situada na Estrada Geral de Tijucas KM 3, Saudade – Biguaçu / SC. Onde

atua desde 1982, em Santa Catarina na área de construção pesada.

A empresa possui grande número de funções, onde se faz necessário criar um

plano de cargos e salários, devido à diversidade de qualificação dos funcionários.

Com o número de funcionários existentes e com um mercado cada vez mais

exigente, se a empresa não tiver uma gestão de pessoas eficiente, acabará

valorizando seus funcionários de forma inadequada, e por conseqüência, terá

problemas para se manter no mercado e ser uma empresa competitiva. A falta dessa

gestão adequada gera também o turnover que afeta a continuidade, principalmente,

de memória da empresa.

Se a empresa contar com uma gestão de pessoas eficiente, tornando-se cada

vez mais competitiva, a sociedade em geral, principalmente a comunidade onde a

empresa se insere acaba crescendo junto, pois novos empregos serão gerados,

novas competências serão exigidas, o nível profissional dos empregados será

elevado. Isto faz com que as pessoas busquem cada vez mais crescer e se

desenvolver profissionalmente, buscando funções mais especializadas.

Assim, para atender as necessidades da empresa no que tange a cargos e

salários a pergunta norteadora que se coloca é: Como elaborar um plano de cargos e

salários que valorize os funcionários e atenda aos objetivos da empresa?

17

1.1 OBJETIVOS

1.1.1Objetivo Geral

Elaborar um plano de cargos e salários que seja adequado para a empresa

Sulcatarinense.

1.1.2 Objetivos Específicos

- Descrever os cargos e respectivos salários;

- Analisar a descrição dos cargos;

- Elaborar uma escala salarial;

- Identificar na teoria qual o método mais adequado para elaborar o plano de

cargos e salários para a empresa Sulcatarinense.

1.2 JUSTIFICATIVA

Para a empresa em questão um plano de cargos e salários é de grande

importância, pois detalha as tarefas executadas e esclarece as atividades a serem

desenvolvidas por cada cargo. A elaboração de um plano eficaz poderá trazer

resultados positivos, permitirá identificar as falhas no sistema existente e alocar

adequadamente as pessoas nos cargos para os quais tem competência. Também

permite corrigir os desvios e gerir de forma eficiente os programas da área de gestão

de pessoas.

É um trabalho viável, pois a empresa disponibilizará os dados a serem

utilizados, o acadêmico dispõe de conhecimentos necessários para o estudo e apoio

por parte da empresa, pois é de grande interesse que o plano de cargos e salários

seja desenvolvido.

Ademais, este estudo vai propiciar à acadêmica oportunidade para aplicar os

conhecimentos adquiridos no curso de administração, adaptando - os a realidade da

empresa e da sociedade.

18

O momento para o desenvolvimento do estudo é oportuno, pois na atual

realidade, os empregados que formam a força de trabalho das empresas precisam

trabalhar satisfeitos e valorizados.

19

2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

Considerando que o objetivo deste trabalho é elaborar um plano de cargos e

salários para a empresa Sulcatarinense – Mineração, Artefatos de Cimento, Britagem

e Construções Ltda., abordam-se os seguintes temas: Planejamento da Gestão de

Pessoas, Organização da Gestão de Pessoas, Administração de Cargos e Salários,

Objetivos de Cargos e Salários, Avaliação de Cargos, Métodos de Avaliação, Método

de Avaliação por Pontos, Normas e Procedimentos de Cargos e Salários, Análise de

Cargos, Fatores de Avaliação, Pesquisa de Salários, Seleção dos Cargos a serem

Pesquisados, Seleção das Empresas Participantes, Política Salarial e Escala de

Salários.

2.1 PLANEJAMENTO DA GESTÃO DE PESSOAS

Gerenciar competências dentro de uma empresa ou grupo de forma a obter o

máximo de satisfação e rendimento profissional, colocando cada pessoa no lugar

certo.

Segundo Chiavenato (2004, p.10) “a gestão de pessoas permite a

colaboração eficaz das pessoas – empregados, recursos humanos, talentos ou

qualquer denominação utilizada para alcançar os objetivos organizacionais e

individuais”.

Dessa forma Palmeira (1999, p.353) enfatiza que um dos aspectos mais

importantes é demonstrar a interação e a influência de todas as áreas da Gestão de

Pessoas. Assim quando alguém age sobre um grupo de atividade, deve ter em

mente que está criando impacto nas demais áreas. E os resultados obtidos devem

ser levados em conta, antes de colocar em prática as ações, que forem tomadas.

2.2 ORGANIZAÇÃO DA GESTÃO DE PESSOAS

Segundo Chiavenato (2004, p.69) para alcançar os objetivos organizacionais e

diferenciá-los dos individuais, a empresa deve atender a seis critérios:

- Foco em um resultado a atingir e não em uma atividade;

20

- Ser consistente aos objetivos e demais metas da organização;

- Ser especifico e bem definido;

- Ser mensurável, quantitativo e objetivo;

- Ser relacionado com um determinado período;

- Ter objetivos que se possam alcançar.

Em sentido concordante Palmeira (1999, p.354) enfatiza que, atualmente um

ponto a ser destacado, é que as empresas têm expectativas de um gestor de

pessoas independente da área de atuação, que assuma as atividades que antes

eram realizadas por uma área que concentrava atividades típicas de RH, assim

qualquer profissional hoje em dia deve conhecer instrumentos que coloquem a

pessoa certa, no lugar certo, pelo tempo certo.

Desta forma Gil (2006, p.171) afirma que “somente a partir do momento em

que as pessoas passam a desempenhar papéis específicos é que as organizações

começam a funcionar”.

2.2.1 Administração de Cargos e Salários

A Administração de cargos e Salários tem espaço significativo no mundo

empresarial. Segundo Zimpeck (1992, p.14) ”A Administração de Salários está se

constituindo em componente vital das peças que estimulam o crescimento e o

progresso da organização”. Assim Chiavenato (2004, p.265) enfatiza que

“Administração de salários é o conjunto de normas e procedimentos utilizados para

estabelecer e/ ou manter estruturas de salários eqüitativas e justas na organização.”

Além do mais, Pontes (2004, p.33) afirma, que na Administração de Cargos e

Salários a preocupação central é a manutenção do equilíbrio interno e externo, para

que haja esse equilíbrio é necessário manter um desenvolvimento criterioso de um

programa de cargos e salários.

- Equilíbrio Interno: Coerência interna entre os salários em relação aos cargos

da própria organização;

21

- Equilíbrio Externo: Coerência externa dos salários em relação aos mesmos

cargos de outras organizações que atuam no mercado de trabalho.

2.2.2 Objetivos de Cargos e Salários

Uma preocupação que nos dias atuais está pairando sobre as empresas, é a

busca da melhor forma para estimular e satisfazer seus funcionários. A remuneração

pode ser considerada uma forma de estímulo? Inicialmente Palmeira (1999, p.368)

destaca que é necessária uma estrutura que demonstre que as recompensas

adquiridas pelos empregados são justas e condizem com as atividades que exercem,

comparando-as com as dos demais colegas e que também recebem o que o

mercado de trabalho remunera para aquelas atividades de outras empresas em

cargos equivalentes.

A simples troca de produção por salário é apenas uma recompensa justa, não

gera satisfação. Porém se não levarmos em conta a contrapartida salarial quando

analisamos os fatores considerados motivacionais, estes perderão sua força de

satisfazer necessidades, já que são importantes para melhorar o desempenho dos

funcionários. (PONTES, 2004)

É preciso conhecer os objetivos da empresa antes de se iniciar a elaboração

de um plano. Na concepção de Zimpeck (1992, p.20) “a determinação de objetivos

antecede qualquer providência do programa de Administração de Salários”. Por

outro lado Chiavenato (2004, p. 265) destaca que o sistema de remuneração deve

ser desenhado para atingir os seguintes objetivos:

- Atrair e reter talentos na organização;

- Motivação e comprometimento do pessoal;

- Aumento da produtividade e qualidade no trabalho;

- Controle de custos laborais;

- Tratamento justo e equitativo às pessoas;

- Cumprimento da legislação trabalhista.

22

2.2.3 Avaliação de Cargos e Salários

Esta fase é de grande importância na elaboração do plano de cargos e

salários, pois aqui começa a transparecer melhor o nível de cada cargo na hierarquia

da empresa, se conhecendo de forma mais detalhada as especificações de cada

cargo.

Assim Chiavenato (2004, p.266) afirma que “A classificação dos cargos é o

processo de comparar o valor relativo dos cargos, a fim de colocá-los em uma

hierarquia de classes que podem ser utilizadas como base para a estrutura de

salários”. Nesta concepção Carvalho e Nascimento (1999, p.68) afirmam que a

avaliação de cargos e salários “consiste na determinação de um valor relativo a cada

cargo, com o propósito de se construir uma escala hierárquica para os mesmo”.

No processo de avaliação de cargos é que se irá medir a importância relativa

de cada cargo, a partir deste ponto é onde se definirá uma faixa salarial ou o salário.

Para Pontes (2004, p.315) o estabelecimento de faixas salariais por cargo, esbarra

em alguns aspectos legais, pois o problema das faixas salariais está na possibilidade

de salários diferenciados para seus ocupantes, podendo gerar pedido de

equiparação salarial.

Neste sentido Zimpeck (1992, p. 114) acrescenta que o fato de se conhecer

as especificações que cada cargo exige, não contribui diretamente para elaboração

de um salário que seja adequado. O problema esta em determinar quais e em que

medidas existem variáveis que propiciem a estimativa de um valor para o cargo.

Nesta perspectiva Pontes (2004, p. 157) enfatiza, que independente do

método escolhido para a avaliação, é preciso criar um comitê para avaliar os cargos,

havendo assim uma harmonia e maior aceitação da avaliação, garantindo assim a

correta hierarquização dos cargos, mantendo uniformes os critérios nas avaliações e

deste modo criando uma aceitação posterior dos indivíduos das demais áreas da

empresa.

Noutra perspectiva Zimpeck (1992, p.116) enfatiza que não se sabe a respeito

de pesquisas feitas no Brasil para descobrir qual método que as empresas preferem,

23

mas saliente que o sistema de pontos é o mais aplicado. O sistema de pontos

oferece resultados precisos e para aplicação é mais fácil.

Em concordância com esta afirmação, Pontes (2004, p.160) afirma “o sistema

de pontos é o método mais largamente empregado para efetuar a hierarquia dos

cargos pelas empresas, por ser esse o método mais objetivo e consistente”.

Sendo assim a avaliação do cargo será na soma de pontos obtidos por um

cargo em todos os fatores. Fatores esses que segundo Zimpeck (1992, p. 144) “são

subdivididos em graus conforme o número de exigências a medir; e os graus são

ponderados, recebendo determinado número de pontos, de acordo com a sua

importância relativa”.

Assim Milkovich e Boudreau (2000, p.398) destacam que “geralmente um

plano de pontos, começa a ser desenvolvido um sub-conjunto de papéis funcionais,

da mesma forma que se usa funções – chave para determinar a competitividade

externa”.

2.2.4 Métodos de Avaliação

De acordo com Gil (2006, p.184) “Há vários métodos de avaliação de cargos,

que podem ser classificados em dois grupos: métodos qualitativos e métodos

quantitativos”.

Segundo Chiavenato (2004, p.267) há vários métodos de avaliação de cargos,

mas os quatro principais são:

• Método de Escalonamento Simples: Consiste em dispor os cargos em

um rol (crescente ou decrescente) em relação a um critério escolhido

que funciona como padrão de comparação.

• Método de Categorias predeterminadas: Requer a a divisão e

separação dos cargos em categorias predeterminadas, como cargos

mensalistas e cargos horistas, por exemplo.

• Método de comparação por fatores: Proporciona várias comparações

com cada um dos fatores de comparação

24

• Método de avaliação por pontos: É uma técnica quantitativa, pois são

atribuídos valores numéricos (pontos) para cada aspecto do cargo e um

valor total é obtido para cada cargo pela soma dos valores numéricos

obtidos.

Mesmo com a utilização de um método, esses são os principais.

2.2.5 Método de Avaliação por Pontos

No presente trabalho o método será empregado, uma vez que o mesmo

possui muitos atributos favoráveis.

Segundo Silva (2002, p. 425) “o trabalho com ponto permite tratamento

técnico e matemático bastante refinado”. Nesta mesma linha de raciocínio Ribeiro

(2006, p. 283) enfatiza que a avaliação por pontos favorece em relação a

objetividade, no caso de críticas é mais fácil defender, é de fácil aplicação tanto em

empresas de pequeno porte e de grande porte.

Conforme Zimpeck (1992, p.144) “a avaliação de cargos pelo sistema de

pontos procura antes de tudo, aplicar fatores capazes de estabelecer diferenças de

requisitos entre o grupo de cargos a avaliar”.

2.2.6 Normas e Procedimentos do Plano de Cargos e Salários

É necessário avaliar os objetivos da empresa em relação ao plano de cargos e

salários para criar as normas e os procedimentos necessários que irão preceder o

plano de cargos e salários.

Todo o plano na sua elaboração necessita de regras que devem ser seguidas,

facilitando tanto a elaboração quanto a implantação, orientando assim os gestores da

empresa. É conveniente salientar também que essas diretrizes ficam sujeitas à

alterações em alguns de seus aspectos, ao final do programa. (ZIMPECK, 1992,

p.21).

É importante lembrar que para cada estrutura salarial a ser implantada, deve

existir um manual de avaliação. Se o objetivo é implantar uma estrutura salarial para

25

mensalistas e outra para horistas é necessária a criação de dois manuais de

avaliação de cargos, pois possuem fatores diferentes e cada um tem suas

características próprias. (MARRAS, 2003).

2.2.7 Análise e Descrição de Cargos

De acordo com Gil (2006, p.175) “a análise e descrição dos cargos pode ser

concebida como o ponto de partida para o tratamento da maioria dos problemas no

campo de Recursos Humanos”.

Assim, Pontes (2004, p.158) salienta que os cargos-chave facilitam o processo

de avaliação, uma vez que servem de base de comparação. Para este autor os

cargos que são tidos como chaves devem:

• Denotar toda a estrutura do plano, do menos importante ao mais importante;

• Denotar todas as áreas da empresa;

• Ter vários ocupantes.

• Deve - se colher elementos fundamentais para o estudo de cada cargo e

descrevê-lo criteriosamente.

Segundo Zimpeck (1992, p.146).

Os cargos – chaves devem perceber salários que reflitam, tanto quanto possível, os vários níveis da estrutura em vigor, desde os inferiores até o extremo superior. Cuidados especiais devem ser tomados para eliminar da amostra de salários tidos como incompatíveis com o padrão vigente na empresa.

É preciso um estudo criterioso dos cargos – chave, pois é a partir desse

estudo que se estabeleceram pesos para os graus dos fatores e os graus serão

usados para definir as diferenças de requisitos nos cargos da organização. Em

sentido concordante Marras (2003, p. 112) enfatiza que deve - se procurar inserir na

pesquisa salarial, apenas os cargos-chave, pois eles são encontrados com mais

facilidade no mercado, uma média de três a quatro cargos-chaves por faixa salarial

deve ser suficiente como amostragem de pesquisa.

26

Cabe destacar a posição de Lucena (1995, p. 105) que enfatiza a importância

dos cargos chaves e críticos da empresa, pois sobre estes cargos serão

desenvolvidas algumas principais atividades de recursos humanos. Sendo que a

estrutura organizacional, a estrutura de cargos e as descrições de cargos, são fontes

para a identificação dos cargos chaves e críticos.

Para melhor avaliar os cargos se faz necessário identificar os fatores

relevantes para a análise. Na seqüência aborda - se estes fatores.

2.2.8 Fatores de Avaliação

O objetivo dos fatores de avaliação consiste em estabelecer diferenças

discerníveis entre determinado número de cargos e são fornecidos pela descrição e

análise de cargos.

Para um plano de avaliação Zimpeck (1992, p.148), ressalta que normalmente

se utiliza quatro áreas das quais são extraídos os subfatores:

- Requisitos mentais;

- Requisitos físicos;

- Responsabilidades;

- Condições de trabalho.

Nesse sentido Pontes (2004, p.46) acrescenta que os fatores são diferentes

em cada grupo ocupacional. O fator condição de trabalho tem mais importância na

especificação do grupo ocupacional operacional do que no grupo ocupacional

administrativo.

De acordo com Marras (2003, p. 96) “as informações a serem obtidas,

portanto, dividem-se em duas partes distintas: descrição das tarefas desempenhadas

e determinação do grau em que vários fatores são exigidos pelo cargo”.

Desta forma, Zimpeck (1992, p. 24) dá ênfase ao estudo das deficiências e

atuais necessidades da organização, até mesmo do status onde se encontram os

planos salariais, se for conveniente poderá se estender até se transformar em

pesquisa completa. Normalmente, com a experiência de longos anos na empresa e

27

convivendo permanentemente com os problemas, os estudos enfatizaram apenas

aspectos de interesse imediato.

Além de detalhar os fatores de avaliação, o estudo de um plano de cargos e

salários abrange também, o equilíbrio externo (comparação dos salários com outras

empresas) fazendo-se necessário tratar do tema pesquisa salarial.

2.3 PESQUISA DE SALÁRIOS

De acordo com Zimpeck (1992, p.242) “a pesquisa de salários tem por

objetivos obter elementos de comparação entre a estrutura da empresa e os níveis

que prevalecem na comunidade”.

Na visão de Pontes (2004, p.244) “o objetivo é saber, com uma pesquisa

salarial, qual a remuneração praticada no mercado de trabalho, para os cargos

pesquisados”.

Nesse sentido Zimpeck (1992, 244) salienta que “cargos aparentemente

idênticos têm requisitos opostos em indústrias de natureza diferente e,

conseqüentemente, os seus salários não são comparáveis”. Deste modo Marras

(2003, p.111) acrescenta que “o ideal é que cada empresa realize a sua própria

pesquisa salarial, utilizando uma metodologia que atenda especificamente seus

interesses,tornando-a assim muito mais confiável”.

Em sentido concordante Pontes (2004, p. 238) “afirma que a qualidade da

pesquisa salarial esta relacionada diretamente a metodologia da coleta de dados,

nada adiantará ter um número significativo de empresas e cargos, se a coleta for

malfeita”.

Desta forma Chiavenato (2004, p.279) destaca que selecionando empresas

amostrais, não será necessário trocar informações com todas as empresas do

mercado. Para selecionar as empresas amostrais, utilizamos os seguintes critérios:

- Localização geográfica: Empresas operando na mesma área territorial da

empresa;

- Ramo da atividade: Empresas que atuam no mesmo ramo;

- Tamanho: Empresas com as mesmas características e tamanho;

28

-Política Salarial: Empresas cuja política salarial interesse para a organização.

Nesta perspectiva Carvalho e Nascimento (1999, p. 56) afirmam que “a

pesquisa salarial tem que produzir um resultado quer contemple o cargo e o salário”.

Deste modo Silva (2002, p. 427) destaca que para uma pesquisa completa, partimos

de um processo básico com as seguintes etapas:

- Seleção de cargos;

- Seleção de participantes;

- Preparo de manual de consulta;

- Preparo de caderno de coleta;

- Tabulação;

- Análise dos resultados;

- Elaboração de relatórios com os resultados;

- Tabulação dos benefícios; e

- Relato aos participantes.

2.3.1 Seleção dos Cargos a serem Pesquisados

De acordo com Pontes (2004, p.243) o número de cargos a serem incluídos

na pesquisa é a primeira decisão a ser tomada, pois não deve ser excessivo, deverá

ser inferior a cinqüenta, desta forma quando se tratar de uma pesquisa geral, onde

envolve todos os departamentos da empresa, esse número poderá ser maior.

Desta forma Zimpeck (1992, p. 244) acrescenta que “A seleção de cargos é

também adequada quando se conhece com algum detalhe a estrutura geral das

funções a pesquisar nas empresas participantes”.

2.3.2 Seleção das Empresas Participantes

Na percepção de Zimpeck (1992, p.246) “O número de participantes deve ser

aquele capaz de propiciar informações suficientes para uma análise final que reflita

objetivamente os níveis do mercado, em cada cargo”. Desta forma Pontes (2004,

29

p.244), acrescenta “devem ser escolhidas, também, empresas concorrentes ou

aquelas que empregam o mesmo tipo de profissionais que a empresa pesquisadora”.

Para finalizar, convém comentar sobre os assuntos “Política Salarial e “Escala

Salarial” para que se tenha uma breve noção sobre estes temas.

2.4 POLÍTICA SALARIAL E ESCALA SALARIAL

Segundo Chiavenato (2004, p. 283) uma política salarial para se tornar eficaz

deve atender a sete critérios:

- Adequada;

- Equitativa;

- Balanceada;

- Eficácia quanto aos custos;

- Segura;

- Incentivadora;

- Aceitável para os empregados.

Neste sentido Marras (2003, p.120) afirma que a política salarial “é pelo qual a

empresa determina os parâmetros que deseja imprimir, fixando condições e normas

a serem seguidas ao longo de toda estrutura organizacional”.

Deste modo Pontes (2004, p. 293) acrescenta “o primeiro ponto de partida a

ser determinado pela política salarial é o salário de admissão”.

Sendo assim Zimpeck (1992, p.242) afirma “a Pesquisa de Salários

basicamente tem por objetivo obter elementos de comparação entre a estrutura da

empresa e os níveis que prevalecem na comunidade”.

Escala Salarial é a principal fase do processo de remuneração, para Zimpeck

(1992, p.265) é através do estabelecimento de uma estrutura salarial, a empresa terá

condições de:

- definir um ponto de partida diante de uma média aceita pelo mercado;

- avaliar o desempenho através do uso de faixas ou amplitudes salariais;

- determinar procedimentos para cada indivíduo;

- descobrir distorções de salários;

30

- controlar as relações salariais;

- determinar o número de classes e intervalos de classes;

- amplitude salarial;

- grau de superposição.

Assim a empresa terá um controle mais preciso e estará consciente de que

esta pagando mais em determinados grupos de salários ou menos. Convém salientar

que os cargos devem ser bem definidos pelo avaliador e pelo avaliado.

31

3 PROCEDIMENTO METODOLÓGICO

O presente trabalho foi realizado na empresa Sulcatarinense

M.A.C.B.C. LTDA, situada à Estrada Geral de Tijucas Km 03, no bairro Saudade em

Biguaçu – SC – Brasil, no período de março a novembro de 2007.

A pesquisa classifica-se como predominantemente quantitativa e descritiva.

Conforme explica Roesch (1999, p.130) “a pesquisa quantitativa implica em medir

relações entre variáveis (associação ou causa-efeito), em avaliar o resultado de

algum sistema ou projeto”.

O estudo proposto é descritivo, porque expõe características de determinada

população ou de determinado fenômeno. Pode também estabelecer correlações

entre variáveis e definir sua natureza (VERGARA, 2000).

A população, objeto de estudo foram os funcionários da empresa

Sulcatarinense, que possui aproximadamente 285 funcionários.

A descrição dos cargos foi feita através do Manual de Funções, que a

empresa possui.

O estudo foi composto por dados primários e secundários. Os dados primários

dizem respeito à descrição dos cargos que compõem a organização, através de

documentos que possam favorecer a elaboração deste trabalho e pesquisa de

campo.

A pesquisa de campo será feita através de questionário. Deste modo Vergara (2000

p. 47), enfatiza que “Pesquisa de campo é investigação empírica realizada no local

onde ocorre ou ocorreu um fenômeno [...] pode incluir entrevistas, aplicação de

questionários teses e observação participante ou não”.

Sendo os dados secundários obtidos através de pesquisa bibliográfica,

documental. De acordo com Vergara (2000, p.48) "pesquisa bibliográfica é o estudo

sistematizado desenvolvido com base em material publicado em livros, revistas,

jornais, redes eletrônicas, isto é, material acessível ao público em geral”. A pesquisa

documental feita em manuais, regulamentos e estatuto para informações sobre

filosofias e políticas da empresa.

32

Para complementação da coleta de dados foi aplicado um questionário semi –

estruturado aos colaboradores, visando à coleta de dados onde o mesmo também foi

aplicado via meio eletrônico (e-mail) ou entregue pela própria autora do trabalho, em

alguns casos a coleta foi através de entrevista seguindo o mesmo roteiro do

questionário aplicado. Desta forma foram aplicados dois questionários, um para os

cargos que compõe a área administrativa e outro para os cargos que compõem a

área operacional. Para Roesch (1999, p.142) “o questionário é instrumento de coleta

de dados que busca mensurar alguma coisa”.

Após a coleta de dados estes foram organizados e formatados em

documentos específicos para auxiliarem no plano de cargos e salários e para ser um

referencial no recrutamento e seleção de candidatos, ficarão a disposição dos

demais funcionários para auxiliar em pesquisas e outros projetos.

Os cargos que foram analisados na elaboração deste trabalho fazem parte

dos seguintes departamentos: Departamento Comercial, Departamento Financeiro,

Departamento Administrativo, Departamento Jurídico, Departamento de Transportes

e Departamento Operacional, sendo um total de 87 cargos, que fazem parte deste

projeto.

Posteriormente, foram escolhidos os fatores de avaliação para às áreas

administrativa e operacional, definindo-se a probabilidade de graduação para cada

fator.

Em seguida, constituiu-se o Comitê de Avaliação de Cargos, com

representantes das diversas áreas e foram escolhidos os graus de avaliação para

cada cargo.

De acordo com a metodologia de pontos, o passo seguinte foi determinar a

pontuação de cada grau de avaliação e por conseqüência de cada cargo e as

escolhas das faixas (classes), num total de 8 classes, e a classificação dos diversos

cargos entre as classes.

Como complemento foi realizada a Pesquisa Salarial, por meio de contato com

2 empresas do ramo e da região, obtendo-se a informação dos salários praticados.

Em seguida fez-se a comparação do salário dos referidos cargos (13 cargos de

referência) da empresa objeto deste estudo e a média dos salários praticados pelas

33

empresas pesquisadas. A pesquisa realizada foi por contato telefônico com a área de

Recursos Humanos das empresas.

Finalizando o estudo, elaborou-se uma proposta de um plano de cargos e

salários para ser aplicado na empresa Sulcatarinense M.A.C.B.C. Ltda, com a

finalidade de equilibrar os salários dos funcionários a suas funções.

34

4 APRESENTAÇÃO E ANÁLISE DOS DADOS

É um processo fundamental num plano de Cargos e Salários, pois fornece

informações que servirão para o desenvolvimento do sistema de avaliação de

cargos.

4.1 CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO

A empresa Sulcatarinense Mineração, Artefatos de Cimento, Britagem e

Construção LTDA, fundada em 1982, tem como setor operacional – Pedreira. As

sedes administrativa e operacional estão localizadas no município de Biguaçu – SC,

na Estrada Geral de Tijucas KM3 no bairro Saudade. Tem como foco a construção

pesada – obras públicas – produção e comercialização de pedra britada.

A Sulcatarinense é uma das maiores empresas de engenharia do Estado de

Santa Catarina conseguindo esse status há 24 anos no mercado. Empresa de porte

médio, onde possui uma média de 300 funcionários diretos. A empresa através de

seus idealizadores foi crescendo e ganhou confiabilidade através dos serviços de

qualidade que oferece até os dias atuais.

A visão da empresa é “ser a empresa de maior qualidade e rentabilidade do

Estado, nos ramos de construção pesada e materiais britados”, sua missão é

“proporcionar e garantir a seus clientes, obras de infra-estrutura e produtos britados

de alta qualidade, respeitando o meio ambiente, a comunidade e a legislação

vigente”. (SULCATARINENSE, 2005)

Necessitando remunerar de forma mais justa e valorizar seus funcionários, a

empresa manifestou interesse no desenvolvimento de um plano de cargos e salários.

A figura 1 apresenta o organograma da empresa:

35

Organograma Sulcatarinense

Figura 1. Organograma Fonte: Dados primários (2005)

36

4.2 CARGOS DA EMPRESA

Os cargos analisados e descritos, que fazem parte da empresa Sulcatarinense

M.A.C.B.C. Ltda são:

• Advogado

• Ajudante de Marteleteiro

• Almoxarife

• Analista de Custos

• Analista de Recursos humanos

• Analista Técnico de Informática

• Aplicador de Asfalto

• Apontador de Produção

• Armador de Ferro

• Assistente Administrativo

• Assistente Técnico

• Assistente Técnico de Engenharia

• Auxiliar Administrativo

• Auxiliar de Almoxarifado

• Auxiliar de Laboratório

• Auxiliar de Limpeza

• Auxiliar de Mecânica de Máquina

• Auxiliar de Topografia

• Auxiliar Técnico

• Auxiliar Técnico de Segurança de Trabalho

• Balanceiro

• Blaster

• Borracheiro

• Calderista

• Carpinteiro

• Comprador

37

• Condutor de Topografia

• Coordenador de Obras

• Coordenador de Qualidade

• Eletricista Industrial

• Encarregado de Almoxarifado

• Encarregado de Apropriação

• Encarregado de Britagem

• Encarregado de Caixa

• Encarregado de Elétrica

• Encarregado de Lubrificação

• Encarregado de Montagem

• Encarregado de Obras

• Encarregado de Pedreira

• Encarregado de Pessoal

• Encarregado de Pista e Pavimentação

• Encarregado de Terraplenagem

• Encarregado de Tesouraria

• Encarregado de Topografia

• Encarregado de Usina

• Encarregado Geral de Mecânica Pesada

• Geólogo

• Gerente Administrativo

• Gerente Comercial

• Gerente Financeiro

• Jardineiro

• Laboratorista

• Lubrificador

• Marteleteiro

• Mecânico Geral

• Médico do Trabalho

38

• Mestre-de-Obras

• Motoboy

• Motorista Basculante Pesado

• Motorista Caminhão Caixa

• Motorista Caminhão Fora de Estrada

• Motorista Caminhão Munk

• Motorista Carreta

• Motorista Comprador

• Motorista de Distribuição de Asfalto

• Nivelador

• Operador de Acabadora de Asfalto

• Operador de Air Track

• Operador de Britador

• Operador de Carregadeira

• Operador de Escavadeira

• Operador de Motoniveladora

• Operador de Retro Escavadeira

• Operador de Rolo Compactador

• Operador de Trator Laminado Pesado

• Operador de Usina

• Pedreiro

• Recepcionista

• Secretária

• Servente de Obras

• Soldador

• Supervisor Cobrança e Serviços Financeiros

• Técnico de Manutenção de Computador e Rede

• Técnico de Segurança do Trabalho

• Topógrafo

• Torneiro Mecânico

39

• Vigia de Obras

4.3 ANÁLISE E DESCRIÇÃO DOS CARGOS

De acordo com Gil (2006, p.182) ”a análise e descrição de cargos pode ser

concebida como o ponto de partida para o tratamento da maioria dos problemas no

campo de Recursos Humanos”.

A seguir apresenta-se a descrição e especificação de 87 cargos que compõe

os planos administrativo e operacional.

40

DESCRIÇÃO DO CARGO

Cargo: ADVOGADO

Departamento: Jurídico

Classificação: Administrativo

SUMÁRIA: Condução do passivo judicial; Condução do passivo administrativo e contencioso; Área

Civil, trabalhista, direito público, direito ambiental; Assessorar decisões da diretoria; Elaborar

contratos; Solicitar providências junto ao magistrado ou ministério público; Contestar ações; Efetuar

diligências; Recorrer de decisões; Elaborar relatórios; Realizar audiências administrativas; Firmar

acordos.

DETALHADA:

• Postular em nome da empresa, em juízo,

• Propor ou contestar ações, solicitar providências junto ao magistrado ou ministério público;

• Avaliar provas documentais e orais,

• Realizar audiências trabalhistas, penais comuns e cíveis, instruindo a parte e atuando no

tribunal de júri, e extrajudicialmente, mediando questões;

• Contribuir na elaboração de projetos de lei, analisando legislação para atualização e

implementação, assistindo empresas, pessoas e entidades, assessorando negociações

internacionais e nacionais;

• Zelar pelos interesses da empresa na manutenção e integridade dos seus bens, facilitando

negócios, preservando interesses individuais e coletivos, dentro dos princípios éticos e de

forma a fortalecer o estado democrático de direito.

ESPECIFICAÇÃO

1. Conhecimento: Equivalente aos adquiridos em Curso Superior Completo. Especialização em

Direito Imobiliário e Direito Empresarial.

2. Experiência: De 01 a 03 anos no exercício do próprio cargo.

3. Complexidade das Tarefas: Executa atividades onde geralmente requer iniciativa para a tomada

de decisão.

4. Riscos de Acidentes: No exercício de suas tarefas podem ocorrer acidentes simples com

afastamentos curtos.

5. Responsabilidade por Dados Confidenciais: Exige grande responsabilidade por dados, pois

constantemente tem acesso a dados confidenciais sobre vários assuntos referente a seu e demais

departamentos.

6. Responsabilidade por Planejamento: O cargo participa de algumas etapas do planejamento.

7. Responsabilidade por Supervisão: Não possui subordinados.

Quadro 1 – Descrição do cargo de Advogado Fonte: Dados Primários (2007)

41


Cargo: AJUDANTE DE MARTELETEIRO

Departamento: Obra

Classificação: Operacional

SUMÁRIA: Limpar o local de trabalho e acatar as ordens do Marteleteiro.

DETALHADA:

• Limpar o local de trabalho;

• Limpar os equipamentos de perfuração;

• Retirar rochas soltas;

• Auxiliar operador de perfuratriz e marteleteiro.

ESPECIFICAÇÃO

1. Conhecimento: Equivalente aos adquiridos em 1º Grau Incompleto.

2. Experiência: De até 180 dias.

3. Esforço Físico: A execução das tarefas exige esforço físico muito grande.

4. Riscos de Acidentes: O ocupante do cargo está sujeito a acidentes alta gravidade podendo

ocasionar óbito.

5. Ambiente de Trabalho: O ocupante do cargo trabalha em ambiente onde a presença de elementos

desconfortáveis é de grande intensidade.

6. Responsabilidade por Equipamentos: Não possui nenhuma responsabilidade.

7. Responsabilidade por Produtos e Materiais: Manuseia produtos e materiais de pequeno valor.

8. Responsabilidade pela Segurança de Terceiros: Existe a possibilidade do ocupante do cargo

causar acidentes a terceiros contudo sem gravidade.

9. Responsabilidade por Supervisão: Não possui subordinado.

Quadro 2 – Descrição do cargo de Ajudante de Marteleteiro Fonte: Dados Primários (2007)

42


Cargo: ALMOXARIFE

Departamento: Almoxarifado


SUMÁRIA: Gerenciar equipes de trabalhadores; armazenar e movimentar matérias-primas, materiais

indiretos, equipamentos, insumos.

DETALHADA:

• Organizar a estocagem dos materiais, de forma a preservar a sua integridade física e

condições de uso, de acordo com as características de cada material, bem como para facilitar

a sua localização e manuseio;

• Manter controles dos estoques, através de registros apropriados, anotando todas as entradas

e saídas, visando a facilitar a reposição e elaboração dos inventários;

• Separar materiais para devolução, encaminhando a documentação para os procedimentos

necessários;

• Conferir diariamente o estoque dos materiais que tiveram movimentação no dia;

• Controlar o nível de estoque dos materiais, solicitando sua reposição quando necessário;

• Solicitação de compra de materiais,

• Controlar o diesel e lubrificantes,

• Receber mercadorias, conferindo nota fiscal, descrição de produtos, quantidades, validade,

etc;

• Atender o balcão do almoxarifado, para receber requisições e entregar os materiais

solicitados;

• Entregar materiais.

ESPECIFICAÇÃO

1. Conhecimento: Equivalente aos adquiridos no 2º Grau Completo Regular.


3. Complexidade das Tarefas: Executa tarefas rotineiras com elementos de variedade exigindo

iniciativa.

4. Riscos de Acidentes: O ocupante do cargo está sujeito a acidentes graves podendo ocasionar

óbito.

5. Responsabilidade por Dados Confidenciais: O ocupante do cargo constantemente tem acesso a

dados confidenciais sobre assuntos internos de seu departamento.

6. Responsabilidade por Planejamento: Não participa do planejamento.


Quadro 3 – Descrição do cargo de Almoxarife Fonte: Dados Primários (2007)

43


Cargo: ANALISTA DE CUSTOS

Departamento: Custos


SUMÁRIA: Calcular e analisar custos; preparar e participar na elaboração dos mapas analíticos e de

apropriação.

DETALHADA:

• Calcular o custo final do produto através do gasto de matéria prima, da mão-de-obra e do

tempo utilizado;

• Analisar e elaborar relatórios gerenciais;

• Contribuir para a otimização dos sistemas de apuração de custos da empresa, bem como

estabelecer critérios e procedimentos de rateio;

• Participar nos trabalhos de elaboração de mapas analíticos;

• Preparar mapas de apropriação, bem como quadros demonstrativos, relatórios e demais

documentos de custos;

• Analisar os resultados obtidos nas apurações de custos, levantando e esclarecendo

divergências.

ESPECIFICAÇÃO

1. Conhecimento: Equivalente aos adquiridos em Curso Superior (Economia, Ciências Contábeis ou

Administração).

2. Experiência: De 90 dias a 01 ano no exercício do próprio cargo.

3. Complexidade das Tarefas: O ocupante do cargo executa tarefas rotineiras com elemento de

variedade exigindo iniciativa.

4. Riscos de Acidentes: O ocupante do cargo está sujeito a acidentes simples com afastamentos

curtos.



6. Responsabilidade por Planejamento: O ocupante do cargo reúne e compila dados para o

planejamento.

7. Responsabilidade por Supervisão: O responsável pela supervisão de 2 subordinados.

Quadro 4 – Descrição do cargo de Analista de Custos Fonte: Dados Primários (2007)

44


Cargo: ANALISTA DE RECURSOS HUMANOS

Departamento: Pessoal


SUMÁRIA: Analisar candidatos nas atividades de recrutamento; prestar assessoria, preparar

atividades relacionadas ao setor.

DETALHADA:

• Analisar e executar as atividades de recrutamento, seleção e treinamento;

• Atender e analisar os candidatos por meio de testes e entrevistas;

• Efetuar pesquisa salarial e de benefícios;

• Analisar e executar as atividades relativas a remuneração e benefícios, otimizando

procedimentos e acompanhamento das aplicações dos acordos coletivos, aumentos

individuais e antecipações salariais;

• Prestar assessoria a colaboradores;

• Fazer lançamento e o fechamento mensal da folha de pagamento;

• Controlar a marcação de ponto, fazendo lançamentos via microcomputador de horas extras,

faltas, atrasos;

• Preparar anúncios para classificados de emprego quando necessário

• Preparar renovação de certificados (PIS, FGTS, CND), preenchendo formulários específicos.

ESPECIFICAÇÃO

1. Conhecimento: Equivalente aos adquiridos em Curso Superior (Administração, Ciências Contábeis

ou Psicologia). Habilidade em lidar com pessoas, dinâmico.

2. Experiência: De 90 dias a 01 no exercício do próprio cargo.



4. Riscos de Acidentes: Pequenos acidentes com afastamentos curtos.




7. Responsabilidade por Supervisão: Possui 02 subordinados.

Quadro 5 – Descrição do cargo de Analista de Custos Fonte: Dados Primários (2007)

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Cargo: ANALISTA DE TÉCNICO DE INFORMÁTICA

Departamento: Informática


SUMÁRIA: Acompanhar, desenvolver e adaptar estudos de software e aplicativos, programas nos

computadores, suporte aos usuários.

DETALHADA:

• Acompanhar a performance dos recursos técnicos instalados;

• Desenvolver estudos de software aplicativos e hardware, racionalizando os trabalhos

elaborados em microcomputadores;

• Adaptar programas nos microcomputadores que sejam compatíveis com o padrão do

equipamento;

• Desenvolver suporte aos usuários de microinformática, prestando apoio e orientando nas

aplicações de trabalho;

• Atende as solicitações dos usuários referente a criação/alteração de sistemas, levantando as

necessidades e o fluxograma de atividades para estabelecimento de parâmetros que farão

parte do sistema.

ESPECIFICAÇÃO

1. Conhecimento: Equivalente aos adquiridos em Curso Superior de Informática.

2. Experiência: De 90 dias a 01 no exercício do próprio cargo.

3. Complexidade das Tarefas: O ocupante do cargo executa tarefas não padronizadas exigindo

iniciativa.

4. Riscos de Acidentes: Pode ocorrer acidente simples com afastamentos curtos, como se machucar

fazendo manutenção e concertos de máquinas e equipamentos.

5. Responsabilidade por Dados Confidenciais: O ocupante do cargo eventualmente tem acesso a

dados confidenciais sobre vários assuntos internos ao seu e/ou a outros departamentos.


planejamento.

7. Responsabilidade por Supervisão: Possui 1 subordinado

Quadro 6 – Descrição do cargo de Analista de Técnico de Informática Fonte: Dados Primários (2007)

46


Cargo: APLICADOR DE ASFALTO

Departamento: Obras


SUMÁRIA: Distribuir e aplicar asfalto; executar demais tarefas de mesma natureza.

DETALHADA:

• Aplicar asfalto em vias públicas conforme especificações;

• Distribuir e efetuar reparos em ferramentas;

• Zelar pela limpeza e conservação de equipamentos e dependências;

• Executar outras tarefas de mesma natureza ou nível de complexidade, associadas à sua

especialidade e ambiente organizacional.

ESPECIFICAÇÃO

1. Conhecimento: Equivalente aos adquiridos em 1º Grau Completo. Curso básico de Segurança no

Trabalho.


3. Esforço Físico: A execução de suas tarefas exige grande esforço físico.

4. Riscos de Acidentes: O ocupante do cargo está sujeito a acidentes de alta gravidade podendo

ocasionar óbito, como atropelamento.



6. Responsabilidade por Equipamentos: O ocupante do cargo possui média responsabilidade por

equipamentos.

7. Responsabilidade por Produtos e Materiais: Não manuseia.


causar acidentes a terceiros, com certa gravidade.


Quadro 7 – Descrição do cargo de Aplicador de Asfalto Fonte: Dados Primários (2007)

47


Cargo: APONTADOR DE PRODUÇÃO

Departamento: Obras


SUMÁRIA: Executar cálculos, fechamento de boletins, resumos e apontamento de produção.

DETALHADA:

• Executar o apontamento das peças produzidas, preenchendo impresso padronizado,

anotando dados relativos à peça fabricada e outras informações necessárias;

• Fazer os necessários cálculos para as respectivas apropriações, registros e controles de

produção;

• Fazer fechamento de boletins, enviando para análise e controle interno da produção;

• Executar controles e relatórios dos conteúdos das folhas de apontamentos;

• Fazer resumos de produtividade por setor geral da fábrica, conforme os tempos

preestabelecidos.

ESPECIFICAÇÃO

1. Conhecimento: Equivalente aos adquiridos em 2º Grau Incompleto. Carteira de Habilitação AB

2. Experiência: De180 dias a 01 ano no exercício do cargo.

3. Esforço Físico: A execução de suas tarefas exige esforço reduzido, se dirigindo as obras e a

empresa.

4. Riscos de Acidentes: Podem ocorrer acidentes de alta gravidade podendo ocasionar óbito.

5. Ambiente de Trabalho: Ambiente favorável sem a presença de elementos.

6. Responsabilidade por Equipamentos: Não possui nenhuma responsabilidade por equipamentos

apenas manuseia.


8. Responsabilidade pela Segurança de Terceiros: Inexiste a possibilidade do ocupante causar

acidentes a terceiros.

9. Responsabilidade por Supervisão: Nenhum subordinado.

Quadro 8 – Descrição do cargo de Apontador de Produção Fonte: Dados Primários (2007)

48


Cargo: ARMADOR DE FERRO

Departamento: Obras


SUMÁRIA: Armazenar, montar, selecionar e conferir peças.

DETALHADA:

• Armazenar os aços recebido na obra no local adequado, separado-os por diâmetro (Bitola);

• Cortar os aços em tamanho correto, de acordo com o tamanho e o diâmetro das peças a

serem confeccionadas;

• Conferir as peças após a colocação (posição, ajuste e espaçamento de projeto);

• Selecionar os vergalhões, baseando-se nas especificações ou instruções recebidas;

• Curvar os vergalhões em uma bancada adequada, empregando ferramentas manuais e

máquina de curvar com o objetivo de dar as formas exigidas para as armações;

• Montar os vergalhões para construir as armações, unindo-os com caixilhos de ferro, com

arame ou solda;

• Introduzir as armações de ferro nas fôrmas de madeira para permitir a moldagem de

estruturas de concreto, ajustando-as de maneira adequada e fixando-as.

ESPECIFICAÇÃO

1. Conhecimento: O ocupante do cargo deve ser alfabetizado.

2. Experiência: De 180 dias a 01 ano no exercício da própria função.

3. Esforço Físico: Na execução de seu trabalho é exigido esforço físico considerado normal.

4. Riscos de Acidentes: Na execução de suas atividades podem ocorrer acidentes graves com

afastamentos prolongados.

5. Ambiente de Trabalho: Trabalho em ambiente onde a presença de elementos desconfortáveis é

razoável.

6. Responsabilidade por Equipamentos: Não possui responsabilidade por equipamentos apenas

manuseia.

7. Responsabilidade por Produtos e Materiais: O ocupante do cargo manuseia produtos e materiais

de pequeno valor.

8. Responsabilidade pela Segurança de Terceiros: Inexiste a possibilidade do ocupante do cargo

causar acidentes a terceiros.


Quadro 9 – Descrição do cargo de Armador de Ferro Fonte: Dados Primários (2007)

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Cargo: ASSISTENTE ADMINISTRATIVO – Contas a Pagar e a Receber

Departamento: Financeiro


SUMÁRIA: Organizar documentos e efetuar sua classificação contábil; Gerar lançamentos contábeis,

auxiliar na apuração dos impostos, conciliar contas e preenchimento de guias de recolhimento e de

solicitações, junto a órgãos do governo. Emitir notas de venda e de transferência entre outras; realizar

o arquivo de documentos.

DETALHADA:

• Listar pagamentos a efetuar;

• Conferir pagamentos efetuados;

• Acompanhar pedidos de compra da empresa;

• Negociar prazos de pagamentos com fornecedores

• Registrar faturas;

• Gerar documentos para contabilidade;

• Planejar recebimentos;

• Baixar títulos recebidos;

• Identificar títulos não pagos;

• Cobrar títulos vencidos

• Prever recebimentos;

• Realizar acordos com clientes;

• Enviar títulos aos cartórios ou empresas de cobranças terceirizadas;

• Monitorar cobranças bancárias;

• Propor ações judiciais contra inadimplentes;

• Analisar informações cadastrais do cliente;

• Realizar cobranças de títulos em carteira;

• Solucionar pendências com áreas técnicas e comerciais.

ESPECIFICAÇÃO

1. Conhecimento: Equivalente aos adquiridos em 2º Grau Completo ou em Técnico em

Contabilidade.

2. Experiência: De até 90 dias no exercício da própria função.



4. Riscos de Acidentes: O ocupante do cargo corre risco de sofrer acidentes simples com



50



planejamento da empresa.


Quadro 10 – Descrição do cargo de Assistente Administrativo – Contas a Pagar e a Receber Fonte: Dados Primários (2007)

51


Cargo: ASSISTENTE TÉCNICO

Departamento: Obras


SUMÁRIA: Analisar propostas técnicas, custos, orçamentos e plano de trabalho.

DETALHADA:

• Coordenar o levantamento, analisar especificações e elaborar orçamentos de materiais e

mão-de-obra;

• Efetuar propostas técnicas;

• Elaborar plano de trabalho para obras;

• Avaliar custos;

• Efetuar propostas de preços para licitações.

ESPECIFICAÇÃO

1. Conhecimento: Equivalente aos adquiridos em 2º Grau Técnico em Construção Civil, Edificações,

Estradas. Conhecimento em orçamentos, AutoCad e Excel.


3. Complexidade das Tarefas: O ocupante do cargo executa tarefas rotineiras com elementos de


4. Risco de Acidente: O ocupante do cargo pode sofrer acidentes simples com afastamentos curtos.



6. Responsabilidade por Planejamento: Não participa do planejamento


Quadro 11 – Descrição do cargo de Assistente Técnico Fonte: Dados Primários (2007)

52


Cargo: ASSISTENTE TÉCNICO DE ENGENHARIA

Departamento: Obras


SUMÁRIA: Elaborar projetos e relatórios; auxiliar no desenvolvimento de projetos,

acatar ordens dos engenheiros

DETALHADA:

• Medir os serviços executados nas Obras;

• Responder pelo setor técnico;

• Calcular os custos das obras (diretos e indiretos);

• Elaborar propostas de preços para órgãos públicos e privados.

ESPECIFICAÇÃO

1. Conhecimento: Equivalente aos adquiridos em 2º Grau Técnico em Construção Civil Edificações,

Estradas. Conhecimento em orçamentos, AutoCad e Excel.



iniciativa.

4. Riscos de Acidentes: O ocupante do cargo pode sofrer acidentes simples com afastamentos

curtos.





Quadro 12 – Descrição do cargo de Assistente Técnico de Engenharia Fonte: Dados Primários (2007)

53


Cargo: AUXILIAR ADMINISTRATIVO

Departamento: Administrativo


SUMÁRIA: Executam serviços de apoio nas áreas de recursos humanos, administração, finanças e

logística; atendem fornecedores e clientes, fornecendo e recebendo informações sobre produtos e

serviços; tratam de documentos variados, cumprindo todo o procedimento necessário referente aos

mesmos; preparam relatórios e planilhas; executam serviços gerais de escritórios.

DETALHADA:

• Registrar a entrada e saída de documentos;

• Conferir notas fiscais e faturas de pagamentos;

• Triar documentos;

• Distribuir documentos;

• Conferir dados e datas;

• Verificar documentos conforme normas;

• Identificar irregularidades nos documentos;

• Conferir cálculos;

• Submeter pareceres;

• Digitar notas de lançamentos contábeis;

• Coletar dados;

• Verificar prazos estabelecidos;

• Localizar processos;

• Acompanhar notificações de não conformidade;

• Encaminhar protocolos internos;

• Atualizar cadastro;

• Atualizar dados do plano;

• Requisitar materiais;

• Solicitar compra de material;

• Executar procedimentos de recrutamento e

seleção;

• Executar rotinas de admissão de pessoal;

• Dar suporte administrativo.

ESPECIFICAÇÃO

1. Conhecimento: Referente aos adquiridos em 2º Grau Completo.

2. Experiência: De 90 dias a 01 ano.

3. Complexidade das Tarefas: O ocupante do cargo executa tarefas rotineiras.

54

4. Riscos de Acidentes: Nas atividades relacionadas ao cargo podem ocorrer acidentes simples com


5. Responsabilidade por Dados Confidenciais: Eventualmente tem acesso a dados confidenciais

sobre assuntos internos ao seu departamento.


7. Responsabilidade por Supervisão: Não possui subordinados

Quadro 13 – Descrição do cargo de Auxiliar Administrativo Fonte: Dados Primários (2007)

55


Cargo: AUXILIAR DE ALMOXARIFADO

Departamento: Almoxarife


SUMÁRIA: Conferir e armazenar produtos e materiais em almoxarifados, armazéns, silos e

depósitos. Fazer os lançamentos da movimentação de entradas e saídas e controlar os estoques.

Distribuir produtos e materiais a serem expedidos. Organizar o almoxarifado para facilitar a

movimentação dos itens armazenados e a armazenar.

DETALHADA:

• Abastecer caminhões da empresa;

• Auxiliar na limpeza do almoxarifado, para manter o local organizado e limpo;

• Atender o balcão do almoxarifado, para receber requisições e entregar os materiais

solicitados;

• Armazenar os materiais recebidos nos lugares determinados;

• Fazer a contagem física das mercadorias, para controle do estoque;

• Solicitar a reposição de mercadorias, conforme necessário;

• Manter o local de trabalho limpo e organizado.

ESPECIFICAÇÃO

1. Conhecimento: Referente aos adquiridos em 2º Grau Incompleto.




ocasionar óbito.

5. Responsabilidade por Dados Confidenciais: Não tem acesso a dados confidenciais.

6. Responsabilidade por Planejamento: O ocupante do cargo não participa do planejamento.

7. Responsabilidade por Supervisão: Não possui subrdinados.

Quadro 14 – Descrição do cargo de Auxiliar Almoxarifado Fonte: Dados Primários (2007)

56


Cargo: AUXILIAR DE LABORATÓRIO

Departamento: Laboratório


SUMÁRIA: Executar as tarefas de sua responsabilidade; zelar pela limpeza do local de trabalho.

DETALHADA:

• Compactação e granometria do solo;

• Extração, corpo de prova do asfalto;

• Lançar informações no sistema;

• Varrer local de trabalho;

• Ajustar equipamentos quando necessário.

ESPECIFICAÇÃO



3. Esforço Físico: A execução de suas tarefas não exige esforço físico.


curtos.

5. Ambiente de Trabalho: Trabalha em ambiente onde a presença de elementos desconfortáveis é

de razoável intensidade.

6. Responsabilidade por Equipamentos: O ocupante do cargo possui média responsabilidade pelos

equipamentos.

7. Responsabilidade por Produtos e Materiais: Manuseia produtos e materiais de médio valor.




Quadro 15 – Descrição do cargo de Auxiliar de Laboratório Fonte: Dados Primários (2007)

57


Cargo: AUXILIAR DE LIMPEZA

Departamento: Cozinha


SUMÁRIA: Conservar a limpeza por meio de coleta de lixo, varreções, lavagens, lavar vidros de

janelas e limpar recintos e acessórios dos mesmos. Zelar pela segurança do patrimônio e das

pessoas, solicitando meios e tomando providências para a realização dos serviços.

DETALHADA:

• Responder pela limpeza das instalações da empresa;

• Solicitar a compra dos ingredientes para preparação de café e lanche, material de limpeza e

outros materiais utilizados na copa;

• Preparar café, leite, sucos e outros componentes dos lanches a serem servidos;

• Preparar os utensílios e ingredientes a serem utilizados na preparação de café, lanche ou

refeições rápidas;

• Manter os locais de trabalho limpos e organizados;

• Manter a copa limpa e organizada.

ESPECIFICAÇÃO

1. Conhecimento: O ocupante do cargo deve ser alfabetizado.


3. Esforço Físico: Na execução de suas atividades é exigido esforço físico grande.

4. Riscos de Acidentes: O ocupante do cargo pode sofrer acidentes simples com afastamentos

curtos.

5. Ambiente de Trabalho: Trabalha em um ambiente com razoável intensidade de elementos

desconfortáveis.

6. Responsabilidade por Equipamentos: Possui pouca responsabilidade por equipamentos.



causar acidentes a terceiros, contudo sem gravidade.


Quadro 16 – Descrição do cargo de Auxiliar de Limpeza Fonte: Dados Primários (2007)

58


Cargo: AUXILIAR DE MECÂNICA MAQUINA

Departamento: Oficina


SUMÁRIA: Acatar ordens de superiores.

DETALHADA:

• Lavar peças;

• Varrer a oficina;

• Demonstrar peças;

• Ajudar a levantar equipamentos;

• Ajudar o mecânico a reparar os equipamentos.

ESPECIFICAÇÃO

1. Conhecimento: Necessário 1º Grau Completo. Conhecimento básico em mecânica.


3. Esforço Físico: No exercício de suas funções executa esforço físico grande.

4. Riscos de Acidentes: No exercício de suas tarefas podem ocorrer acidentes graves com


5. Ambiente de Trabalho: Trabalha em um ambiente em que a presença de elementos

desconfortáveis são de razoável intensidade.

5. Responsabilidade por Equipamentos: Possui pouca responsabilidade pelos equipamentos que

manuseia.


de pequeno valor.


causar acidentes a terceiros, porém sem gravidade.


Quadro 17 – Descrição do cargo de Auxiliar de Mecânica Máquina Pesada Fonte: Dados Primários (2007)

59


Cargo: AUXILIAR DE TOPOGRAFIA

Departamento: Obras


SUMÁRIA: Executar o levantamento e mapeamento topográfico de uma área

DETALHADA:

• Auxiliar topógrafo a efetuar nivelamentos e medições de distância e transportar instrumentos

do campo mediante orientação;

• Auxiliar topógrafo a efetuar levantamentos altimétricos com o uso de nível;

• Auxiliar topógrafo na marcação das estacas e piquetes;

• Calcular áreas levantadas;

• Acarretar ordens dos superiores;

• Realizar medidas com o uso de trena;

• Preparar os dados obtidos no levantamento e encaminhá-los para fins de processamento.

ESPECIFICAÇÃO


2. Experiência: De até 180 dias no exercício do próprio cargo.

3. Esforço Físico: Na execução de seu trabalho é exigido esforço físico normal.

4. Riscos de Acidentes: Na execução de seu trabalho podem ocorrer acidentes de alta gravidade

podendo causar óbito do ocupante do cargo.



6. Responsabilidade por Equipamentos: Não possui responsabilidade por equipamentos apenas

manuseia.



causar acidentes a colegas de trabalho.


Quadro 18 – Descrição do cargo de Auxiliar de Topografia Fonte: Dados Primários (2007)

60


Cargo: AUXILIAR TÉCNICO

Departamento: Obras


SUMÁRIA: Responder pelo setor técnico e pelas medições das obras. Elaborar propostas de preços.

DETALHADA:

• Medições dos serviços das Obras;

• Responsável pelo setor técnico;

• Cálculo de custos das obras (diretos e indiretos);

• Elaboração de propostas de preços para órgãos públicos e privados.

ESPECIFICAÇÃO

1. Conhecimento: Equivalente aos adquiridos em 2º Grau Técnico em Construção Civil (Edificações).

Conhecimento em Auto Cad, Excel, Topografia e Planejamento de Obras.


3. Complexidade das Tarefas: Executa tarefas rotineiras com elementos de variedade exigindo

iniciativa.

5. Riscos de Acidentes: No exercício de sua função podem ocorrer acidentes simples com


6. Responsabilidade por Dados Confidenciais: Constantemente tem acesso a dados confidenciais




Quadro 19 – Descrição do cargo de Auxiliar Técnico Fonte: Dados Primários (2007)

61


Cargo: AUXILIAR DE TÉCNICO DE SEGURANÇA DO TRABALHO

Departamento: Segurança do Trabalho


SUMÁRIA: Carregar materiais e acatar ordens de superiores

DETALHADA:

• Carregar materiais de segurança e equipamentos de sinalização;

• Sinalizar locais de obra;

• Quando necessário faz o serviço de bandeirinha.

ESPECIFICAÇÃO



3. Esforço Físico: A execução de suas tarefas exige grande esforço físico.

4. Riscos de Acidentes: No exercício de suas funções podem ocorrer acidentes de alta gravidade

podendo ocasionar óbito.



6. Responsabilidade por Equipamentos: Nenhuma responsabilidade apenas manuseia.





Quadro 20 – Descrição do cargo de Auxiliar de Técnico de Segurança de Trabalho Fonte: Dados Primários (2007)

62


Cargo: BALANCEIRO

Departamento: Balança


SUMÁRIA: Fazer os lançamentos da movimentação de entradas e saídas de matéria-prima.

DETALHADA:

• Emitir nota fiscal;

• Pesar os caminhões (tara);

• Montar o faturamento;

• Controlar o crédito dos clientes;

• Atender aos clientes;

• Solicitar materiais para as obras;

• Emitir notas de devolução;

• Receber vendas no balcão.

ESPECIFICAÇÃO

1. Conhecimento: Equivalente aos adquiridos em 1º Grau Completo.


3. Esforço Físico: Na execução de suas tarefas é exigido esforço físico considerado reduzido.

4. Riscos de Acidentes: No exercício de suas tarefas podem ocorrer acidentes simples com


5. Ambiente de Trabalho: Trabalha em ambiente onde a presença de elementos é de pequena

intensidade.


manuseia.





Quadro 21 – Descrição do cargo de Balanceiro Fonte: Dados Primários (2007)

63


Cargo: BLASTER

Departamento: Obras


SUMÁRIA: Inspecionar operação de equipamentos; Instalar cavilhas e chumbadores nos tetos ou

paredes da galeria (mina subterrânea). Controlar o transporte e o tráfego de tais produtos.

DETALHADA:

• Acatar as decisões do engenheiro responsável e encarregado de Mineração de Pedreira

• Inspecionar as frentes de trabalho para operação de equipamentos

• Identificar falhas nas rochas;

• Realizar inspeção visual de explosivos, acessórios e arredores

• Controlar estoque de explosivos e acessórios;

• Acondicionar explosivos e acessórios conforme legislação específica;

• Preservar limpeza, isolamento e sinalização da área do paiol;

• Definir malha de perfuração;

• Marcar malha de furação;

• Checar malha perfurada;

• Transportar cargas explosivas para frentes de trabalho conforme legislação específica;

• Carregar furos com explosivos;

• Interligar a carga explosiva dos furos;

• Controlar o transporte e o tráfego.

ESPECIFICAÇÃO



3. Esforço Físico: O exercício de suas atividades requer grande esforço físico.

4. Riscos de Acidentes: O ocupante do cargo está sujeito a acidentes graves podendo ocasionar

óbito.

5. Ambiente de Trabalho: O ocupante do cargo trabalha em ambiente onde a presença de elemtnos


6. Responsabilidade por Equipamentos: Possui média responsabilidade pelos equipamentos que

manuseia.



causar acidentes a terceiros, com gravidade e eventualmente fatais.

9. Responsabilidade por Supervisão: Possui 01 subordinado.

Quadro 22 – Descrição do cargo de Blaster Fonte: Dados Primários (2007)

64


Cargo: BORRACHEIRO

Departamento: Borracharia


SUMÁRIA: Manusear máquinas e borracha, zelar pela organização do local.

DETALHADA:

• Realizar manutenção nas Máquinas;

• Realizar montagem e desmontagem de pneus dos equipamentos da empresa;

• Prestar socorro;

• Limpar pescas;

• Reparar câmara de ar;

• Controlar vida útil e utilização de pneu;

• Realizar manutenção da borracharia.

ESPECIFICAÇÃO

1. Conhecimento: Equivalente aos adquiridos em 1º Grau Incompleto


3. Esforço Físico: O exercício de suas tarefas requer grande esforço físico.

4. Riscos de Acidentes: O ocupante do cargo está sujeito a acidentes graves com afastamento

prolongados.



6. Responsabilidade por Equipamentos: O ocupante do cargo possui pouca responsabilidade pelos

equipamentos que manuseia.




9. Responsabilidade por Supervisão: Nenhum subordinado

Quadro 23 – Descrição do cargo de Borracheiro Fonte: Dados Primários (2007)

65


Cargo: CALDEIRISTA

Departamento:


SUMÁRIA: Preparar máquinas e equipamentos e controlar o funcionamento das caldeiras e a

qualidade da água. Operar sistemas de bombeamento e compressores de ar e controlar o

funcionamento de máquinas fixas. Realizar manutenção de rotina em máquinas e equipamentos e

trabalham segundo normas e procedimentos de segurança.

DETALHADA:

• Controlar o funcionamento da caldeira;

• Preparar máquinas e equipamentos para operação;

• Trabalhar com segurança e preocupação com o meio ambiente;

• Controlar a pressão da caldeira para o correto funcionamento do equipamento;

• Acatar as ordens dos superiores;

• Realizar manutenção em máquinas e equipamentos e trabalhar segundo normas e

procedimentos de segurança.

• Elaborar procedimentos operacionais.

ESPECIFICAÇÃO

1. Conhecimento: Equivalente aos adquiridos em 1º Grau Completo


3. Esforço Físico: O exercício de suas tarefas requer normal esforço físico.


causar óbito do ocupante.



6. Responsabilidade por Equipamentos: O ocupante do cargo possui média responsabilidade pelos




causar acidentes a colegas de trabalho, com gravidade e eventualmente fatais.


Quadro 24 – Descrição do cargo de Caldeirista Fonte: Dados Primários (2007)

66


Cargo: CARPINTEIRO

Departamento: Obras


SUMÁRIA: Executar serviços gerais relacionados à carpintaria

DETALHADA:

Executar tarefas gerais de carpintaria, cortando, armando, instalando, e reparando peças de

madeira, de acordo com plantas ou esboços, utilizando instrumentos como: serrote, martelo, arco

de pua, para confeccionar portas, batentes, forros, guarnições, etc.

ESPECIFICAÇÃO

1. Conhecimento: O ocupante deste cargo deve ser alfabetizado.


3. Esforço Físico: No exercício de suas atividades é exigido esforço físico normal.

4. Riscos de Acidentes: No exercício de sua função podem ocorrer acidentes graves causando

invalidez.

5. Ambiente de Trabalho: Trabalha em ambiente com razoável intensidade de elementos

desconfortáveis.

6. Responsabilidade por Equipamentos: Possui pouca responsabilidade pelos e equipamentos que

manuseia.


de pequeno valor.




Quadro 25 – Descrição do cargo de Carpinteiro Fonte: Dados Primários (2007)

67


Cargo: COMPRADOR

Departamento: Compras


SUMÁRIA: Executar o processo de cotação e concretizar a compra de serviços, produtos, matérias-

primas e equipamentos para o comércio atacadista e varejista, para indústrias, empresas, órgãos

públicos e privados. Acompanhar o fluxo de entregas; Supervisionar equipe e processos de compra.

DETALHADA:

• Pesquisar o mercado fornecedor de produtos e serviços, através de coleta de preços, visando

identificar as melhores oportunidades de compras;

• Negociar com os fornecedores, visando ao fechamento de compras dentro das melhores

condições de preço, qualidade e prazo de entrega;

• Emitir os pedidos de compra e encaminhá-los aos fornecedores, fazendo o acompanhamento

do processo de entrega e cumprimento final de todas as condições negociadas;

• Pesquisar novos fornecedores de produtos e serviços diversos, visando desenvolver fontes

alternativas de suprimentos;

• Fazer o acompanhamento dos pedidos, visando assegurar sua entrega no prazo estabelecido;

• Pesquisar produtos alternativos, conforme as possibilidades do processo produtivo, visando

melhorar a qualidade do produto e reduzir custos de produção;

• Acompanhar o processo de devolução de mercadorias entregues em desacordo com o

pedido;

• Atualizar as tabelas de preços de mercadorias com os fornecedores e repassando

internamente a informação aos setores envolvidos;

• Cadastrar novos fornecedores para consultas e cotações, conforme necessário;

ESPECIFICAÇÃO

1. Conhecimento: Equivalente aos adquiridos em Curso Superior. Conhecimento em negociações de

preço.

2. Experiência: De 01 a 03 no exercício do próprio cargo.

3. Complexidade das Tarefas: Executa tarefas que exigem iniciativa para a tomada de decisão.

4. Riscos de Acidentes: No exercício de suas funções podem ocorrer acidentes simples com



dados confidenciais sobre assuntos internos ao seu departamento.



Quadro 26 – Descrição do cargo de Comprador Fonte: Dados Primários (2007)

68


Cargo: CONDUTOR DE TOPOGRAFIA

Departamento: Obras


SUMÁRIA: Executar marcações e medições

DETALHADA:

• Fazer marcação nas obras para execução de serviços;

• Fazer medições de empreiteiros e medições para a empresa.

ESPECIFICAÇÃO

1. Conhecimento: Equivalente aos adquiridos em 2º Grau Completo Técnico (Topografia)

2. Experiência: De 03 a 05 anos.


4. Riscos de Acidentes: Podem ocorrer acidentes de alta gravidade podendo causar óbito.



6. Responsabilidade por Equipamentos: Possui grande responsabilidade pelos equipamentos que

manuseia e que sua equipe manuseia.


de médio valor.




Quadro 27 – Descrição do cargo de Condutor de Topografia Fonte: Dados Primários (2007)

69


Cargo: COORDENADOR DE OBRAS

Departamento: Obras


SUMÁRIA: Planejar e controlar atividades da obra; supervisionar equipe; administrar cronograma de

obras.

DETALHADA:

• Planejar, organizar e controlar atividades, contratos, equipes de trabalho e recursos para a

execução de obras de construção civil, de acordo com custo, qualidade, segurança e prazo

estabelecidos.

• Gerenciamento de Campo (distribuição e orientação do Pessoal);

• Controlar recursos produtivos da obra;

• Supervisionar equipes de trabalhadores;

• Elaborar documentação técnica e controlam recursos produtivos da obra (arranjos físicos,

equipamentos, materiais, insumos e equipes de trabalho).

• Controlar padrões produtivos da obra tais como inspeção da qualidade dos materiais e

insumos utilizados, orientação sobre especificação, fluxo e movimentação dos materiais e

sobre medidas de segurança dos locais e equipamentos da obra.

• Administrar o cronograma da obra.

ESPECIFICAÇÃO

1. Conhecimento: Equivalente aos adquiridos em 2º Grau Completo Técnico.

2. Experiência: De 03 a 05 anos com experiência em obras.

3. Esforço Físico: Na execução de seu trabalho não é exigido nenhum esforço físico.

4. Riscos de Acidentes: Podem ocorrer acidentes graves com afastamentos prolongados.

5. Ambiente de Trabalho: Trabalha em ambiente com presença de elementos com razoável

intensidade.

6. Responsabilidade por Equipamentos: O ocupante do cargo possui grande responsabilidade

pelos equipamentos de sua equipe.

7. Responsabilidade por Produtos e Materiais: É responsável pelo controle de produtos e materiais

de grande valor.


sofrer acidente de alta gravidade e eventualmente fatais.

9. Responsabilidade por Supervisão: Possui aproximadamente 80 subordinados.

Quadro 28 – Descrição do cargo de Coordenador de Obras Fonte: Dados Primários (2007)

70


Cargo: COORDENADOR DE QUALIDADE

Departamento: Qualidade


SUMÁRIA: Desenvolver projetos de engenharia civil; executar obras; planejar, orçar e contratar

empreendimentos; coordenar a operação e a manutenção dos mesmos. Controlar a qualidade dos

suprimentos e serviços comprados e executados. Elaborar normas e documentação técnica.

DETALHADA:

• Elaborar os documentos do programa da qualidade;

• Implantar,Treinar e Monitorar o programa da qualidade;

• Coordenar as atividades do comitê da Qualidade;

• Participar como membro do comitê do Projeto Pescar;

• Responder pela Escola Sulcatarinense (funcionários da empresa);

• Elaborar os registros da Qualidade;

• Coordenar as auditorias internas da empresa;

• Gerenciar os documentos da qualidade;

• Implantar e monitorar o Programa 5S;

• Responder pelo Programa de treinamento da empresa;

• Responder por supervisionar sistemas e métodos da empresa;

• Colaborar no gerenciamento da segurança do trabalho e meio ambiente.

ESPECIFICAÇÃO

1. Conhecimento: Equivalente aos adquiridos em Curso Superior mais Especialização.



iniciativa.

4. Riscos de Acidentes: No exercício de sua função podem ocorrer acidentes simples com



sobre vários sobre vários assuntos referentes a seu e/ou a outros departamentos.

6. Responsabilidade por Planejamento: O ocupante do cargo participa de algumas etapas do

planejamento.


Quadro 29 – Descrição do cargo de Coordenador da Qualidade Fonte: Dados Primários (2007)

71


Cargo: ELETRICISTA INDUSTRIAL



SUMÁRIA: Planejar, construir, instalar, ampliar e reparar redes e linhas elétricas de alta e baixa

tensão, linhas e redes de telecomunicação, rede de comunicação de dados e linhas de transmissão

de energia de tração de veículos. Instalar equipamentos e localizar defeitos. O trabalho é realizado

sob supervisão permanente de supervisores, técnicos e engenheiros.

DETALHADA:

• Identificar defeitos em compressores, motores, máquinas, equipamentos e instalações de

produção, procedendo à troca das peças desgastadas ou executando os serviços de reparos

necessários, visando garantir o seu adequado funcionamento e prolongar sua vida útil;

• Fazer a montagem ou reforma de sistemas elétricos, painéis e outros comandos, visando o

perfeito funcionamento dos equipamentos;

• Efetuar serviços de enrolamento em motores;

• Executar a instalação de motores, máquinas e outros componentes elétricos dos

equipamentos;

• Executar serviços de solda, quando indicado, visando o reparo de partes mecânicas ou

metálicas dos equipamentos ou instalações;

• Efetuar a troca de lâmpadas, reatores e outras peças nos sistemas de iluminação;

• Conhecimento das especificações dos fabricantes e dos materiais utilizados para a instalação

elétrica e respectivos acabamentos;

• Execução das instalações em atendimento às especificações dos fabricantes, as definições

do projeto e/ou das modificações realizadas pelos engenheiros;

• Leitura e interpretação de projetos elétricos;

• Acatar orientações dos superiores;

• Manter local de trabalho limpo e organizado.

ESPECIFICAÇÃO

1. Conhecimento: Equivalente aos adquiridos em 1º Grau Completo mais os conhecimentos de

execução de trabalhos elétricos.

2. Experiência: De 01 a 03 anos no exercício do próprio cargo mais experiência na montagem e

manutenção de bombas, motores e equipamentos.

3. Esforço Físico: Na execução de seu trabalho o esforço físico é considerado normal.

4. Riscos de Acidentes: No exercício de sua função podem ocorrer acidentes de alta gravidade

levando ao óbito.

5. Ambiente de Trabalho: Trabalha em ambiente onde a presença de elementos desconfortáveis

72

existe com razoável intensidade.


manuseia.

7. Responsabilidade por Produtos e Materiais: Manuseia produtos e materiais de grande valor.


causar a terceiros com gravidade e eventualmente fatais.


Quadro 30 – Descrição do cargo de Eletricista Industrial Fonte: Dados Primários (2007)

73


Cargo: ENCARREGADO DE ALMOXARIFADO

Departamento: Almoxarifado


SUMÁRIA: Administrar almoxarifado

DETALHADA:

• Executar compras de materiais solicitados pelas diversas unidades da empresa;

• Fazer cotações de preços e prazo de entrega, e elabora relatórios à chefia;

• Manter sistema de concorrência e seleciona e seleciona os fornecedores para os itens

programados;

• Acompanhar o cumprimento das condições contratadas, como prazos, descontos,

recebimentos, reclamações;

• Obtém do fornecedor reembolso de material rejeitado pelo controle de qualidade;

• Manter conhecimento atualizado e informa outras seções sobre novas técnicas, processos,

peças e máquinas que possam contribuir eficazmente, para redução de custos e melhoria da

qualidade;

• Obter preós e condições necessárias à engenharia para estimular custos e planejar novos

modelos;

• Receber requisições de compra, analisando-as e verificando junto aos fornecedores as

viabilidades de fornecimento;

• Elaborar cotações de preços e cadastro de fornecedores;

• Solicitar orçamentos e fazer contatos para solicitações de consertos e chamadas técnicas.

ESPECIFICAÇÃO

1. Conhecimento: Equivalente aos adquiridos em 2º Grau completo.




4. Riscos de Acidentes: O ocupante do cargo pode sofrer acidentes de alta gravidade podendo

chegar ao óbito.

5. Responsabilidade por Dados Confidenciais: Constantemente tem acesso a dados

confidenciais sobre assuntos internos ao seu departamento.


7. Responsabilidade por Supervisão: Possui dois subordinados.

Quadro 31 – Descrição do cargo de Encarregado de Almoxarifado Fonte: Dados Primários (2007)

74


Cargo: ENCARREGADO DE APROPRIAÇÃO



SUMÁRIA: Controlar o fluxo de materiais da obra.

DETALHADA:

• Responsável pela compra dos materiais da obra;

• Controlar o fluxo de materiais da empresa dentro das obras.

ESPECIFICAÇÃO

1. Conhecimento: Equivalente aos adquiridos em Curso Superior.





curtos.





Quadro 32 – Descrição do cargo de Encarregado de Apropriação Fonte: Dados Primários (2007)

75


Cargo: ENCARREGADO DE BRITAGEM

Departamento: Britagem


SUMÁRIA: Supervisionar e coordenar equipe de britagem e rebritagem; assegurar o cumprimento

das normas de segurança.

DETALHADA:

• Supervisionar, coordenar equipes de trabalhadores da extração mineral e materiais

geológicos que atuam na operação de minas, perfuração, instalação, desmonte de material

geológico, escavação, carregamento e transporte de material de extração;

• Desempenhar atividades que permitem assegurar o cumprimento de normas de segurança e

preservação ambiental;

• Implementar planejamento de produção da mina, gerenciar equipes de trabalho.

ESPECIFICAÇÃO



3. Esforço Físico: A execução de suas tarefas exige esforço físico considerado normal.

4. Riscos de Acidentes: No exercício de suas atividades podem ocorrer acidentes de alta gravidade,




5. Responsabilidade por Equipamentos: Possui grande responsabilidade por máquinas e

equipamentos que manuseia e que sua equipe manuseia.



causar acidentes a terceiros com gravidade e eventualmente fatais.


Quadro 33 – Descrição do cargo de Encarregado de Britagem Fonte: Dados Primários (2007)

76


Cargo: ENCARREGADO DE CAIXA



SUMÁRIA: Executar serviços financeiros; organizar caixa; conferir malotes e documentação;

protocolar extratos.

DETALHADA:

• Emitir cheques;

• Fechar o caixa;

• Digitar extratos bancários;

• Fechar contabilidade (TRB);

• Organizar o caixa para o setor de custos lançar;

• Fechamento do mês das notas fiscais que geram impostos (IRRF,PIS,COFINS,CSLL,INSS)

• Emitir guias para recolhimento dos impostos;

• Organizar as guias dos impostos nos arquivos;

• Emitir protocolo para Procecon dos pagamentos da CV;

• Protocolar todos os extratos bancários na Procecon;

• Conferir os malotes quando chega dos bancos;

• Digitação e impressão da folha salário no Excel;

• Conferir os comprovantes de salário com os depósitos, e passar para Departamento Pessoal.

ESPECIFICAÇÃO


2. Experiência: De 01 a 03 no exercício do próprio cargo.



4. Riscos de Acidentes: Podem ocorrer acidentes simples com afastamentos curtos.





Quadro 34 – Descrição do cargo de Encarregado de Caixa Fonte: Dados Primários (2007)

77


Cargo: ENCARREGADO DE ELÉTRICA



SUMÁRIA: Supervisionar trabalhos elétricos; identificar falhas, defeitos; montar sistemas; instalar

equipamentos; controlar consumo de materiais; interpretar projetos e manter ordem local.

DETALHADA:

• Responsável por supervisionar os trabalhos elétricos;

• Identificar defeitos em compressores, motores, máquinas, equipamentos e instalações de

produção, procedendo à troca das peças desgastadas ou executando os serviços de reparos

necessários, visando garantir o seu adequado funcionamento e prolongar sua vida útil;

• Fazer a montagem ou reforma de sistemas elétricos, painéis e outros comandos, visando o

perfeito funcionamento dos equipamentos;

• Efetuar serviços de enrolamento em motores;

• Executar a instalação de motores, máquinas e outros componentes elétricos dos

equipamentos;

• Executar serviços de solda, quando indicado, visando o reparo de partes mecânicas ou

metálicas dos equipamentos ou instalações;

• Orientar os usuários sobre as condições de funcionamento e operação dos equipamentos

elétricos, visando otimizar o desempenho desses equipamentos e evitar paradas por quebra

ou defeito;

• Requisitar ao almoxarifado os materiais e peças necessárias para os reparos a serem

efetuados;

• Controlar o uso/consumo dos materiais elétricos, com identificação do trabalho realizado e

material consumido;

• Efetuar a troca de lâmpadas, reatores e outras peças nos sistemas de iluminação;

• Especificar e solicitar o material a ser utilizado na manutenção elétrica;

• Conhecimento das especificações dos fabricantes e dos materiais utilizados para a instalação

elétrica e respectivos acabamentos;

• Execução das instalações em atendimento às especificações dos fabricantes, as definições

do projeto e/ou das modificações realizadas pelos engenheiros;

• Leitura e interpretação de projetos elétricos;


• Manter local de trabalho limpo e organizado.

ESPECIFICAÇÃO


78

2. Experiência: De 03 anos a 05 anos.

3. Esforço Físico: A execução de suas tarefas exige esforço físico considerado normal.

4. Riscos de Acidentes: No exercício de suas tarefas podem ocorrer acidentes de alta gravidade

podendo causar óbito do ocupante


é grande intensidade.


pelos equipamentos que manuseia.


de grande valor.


causar acidentes a colegas de trabalho, com gravidade e eventualmente fatais.


Quadro 35 – Descrição do cargo de Encarregado de Elétrica Fonte: Dados Primários (2007)

79


Cargo: ENCARREGADO DE LUBRIFICAÇÃO



SUMÁRIA: Supervisionar equipes de trabalho de reparo; responder pelas tarefas executadas no

setor.

DETALHADA:

• Supervisionar os trabalhos de lubrificação;

• Responsável pela solicitação de lubrificantes;

• Manutenção das Máquinas;

• Responder pelo abastecimento e lubrificação dos equipamentos das obras com o caminhão

de comboio;

• Responder pela traça de filtro dos equipamentos;

• Responder pela lavação dos equipamentos;

• Responder por colocar graxa nos equipamentos;

• Acatar ordens dos superiores;

• Responder pela troca de óleo;

• Responder pela manutenção da rampa de lubrificantes da empresa.

ESPECIFICAÇÃO

1. Conhecimento: Equivalente ao 1º Grau Completo.


3. Esforço Físico: Na execução de suas tarefas é exigido esforço físico normal.


ocasionar óbito.


razoável intensidade.


pelos equipamentos que manuseia e sua equipe.


de médio valor.


causar acidentes a colegas de trabalho, com certa gravidade.


Quadro 36 – Descrição do cargo de Encarregado de Lubrificação Fonte: Dados Primários (2007)

80


Cargo: ENCARREGADO DE MONTAGEM

Departamento: Montagem


SUMÁRIA: Coordenar equipe; planejar e executar atividades.

DETALHADA:

• Coordenar operadores;

• Montar balança, filtro de manga “rebritagem”, tanque de usina, e usina;

• Planejar e executar a reforma da usina;

• Soldar e cortar peças

• Executar pinturas em geral no setor

• Quando necessário manuseia carregadeira

• Organização do local de trabalho, varrer, e manter em ordem os equipamentos;

ESPECIFICAÇÃO





ocasionar óbito.



6. Responsabilidade por Equipamentos: O ocupante do cargo possui grande responsabilidade pelos

equipamentos que manuseia e sua equipe.


de médio valor.




Quadro 37 – Descrição do cargo de Encarregado de Montagem Fonte: Dados Primários (2007)

81


Cargo: ENCARREGADO DE OBRAS

Departamento: Obras


SUMÁRIA: Supervisionar equipes de trabalhadores da construção civil que atuam em usinas de

concreto, canteiros de obras civis e ferrovias. Elaborar documentação técnica e controlar recursos

produtivos da obra (arranjos físicos, equipamentos, materiais, insumos e equipes de trabalho). Controlar

padrões produtivos da obra tais como inspeção da qualidade dos materiais e insumos utilizados,

orientação sobre especificação, fluxo e movimentação dos materiais e sobre medidas de segurança dos

locais e equipamentos da obra. Administrar o cronograma da obra.

DETALHADA:

• Distribuir atividades de trabalho;

• Orientar equipe de trabalho;

• Monitorar o cumprimento das normas de segurança do trabalho;

• Programar férias e folgas da equipe;

• Controlar horas trabalhadas;

• Monitorar cumprimento das normas administrativas da empresa;

• Sugerir admissões, promoções, transferências e demissões dos trabalhadores nas obras;

• Assessorar as atividades dos trabalhadores nos canteiros de obra;

• Analisar viabilidade de produção de um novo produto;

• Analisar produtos e ordens de serviço;

• Controlar o volume da produção;

• Monitorar pontos críticos da produção;

• Definir métodos e processos de produção;

• Determinar padrões de construção;

• Inspecionar a qualidade de produtos da obra

• Monitorar padrões de qualidade da construção

• Implementar ações preventivas e corretivas no processo construtivo;

• Identificar falhas no trabalho da equipe no canteiro de obras;

• Orientar fluxo e movimentação de materiais;

• Inspecionar execução dos trabalhadores nas obras;

• Preparar ordens de serviço;

• Emitir pareceres técnicos durante a execução da obra;

• Elaborar recursos didáticos;

• Programar suprimento de insumos;

• Controlar os insumos para suprir os estoques;

82

• Controlar resíduos e desperdícios;

• Dimensionar equipes de trabalhadores na obra;

• Programar a manutenção de máquinas e de equipamentos

• Controlar a disponibilidade de máquinas, equipamentos e instrumentos

• Organizar arranjo físico em função do programa de produção;

• Analisar instalação e utilização de equipamentos e estruturas construtivas nas obras;

• Verificar especificação dos materiais construtivos utilizados nas obras.

ESPECIFICAÇÃO





ocasionar óbito.






de pequeno valor.




Quadro 38 – Descrição do cargo de Encarregado de Obras Fonte: Dados Primários (2007)

83


Cargo: ENCARREGADO DE PEDREIRA

Departamento: Pedreira


SUMÁRIA: Acompanhar rotina das atividades e cronograma mensal; garantir registro e qualidade;

verificar desempenho da equipe e das atividades executadas.

DETALHADA:

• Executar o cronograma mensal de extração, carregamento e transporte de rochas.

• Acompanhar a rotina de produção.

• Acompanhar os Indicadores de Desempenho de sua área de atuação.

• Avaliar a necessidade de melhorias no processo

• Garantir a qualidade do material extraído

• Verificar o desempenho dos equipamentos de produção

• Encaminhar os equipamentos que necessitam de reparos ao setor de manutenção

• Verificar o desempenho da equipe de profissionais sob sua orientação

• Acompanhar mensalmente o registro do Ponto dos profissionais sob sua orientação

• Recrutar novos profissionais

• Levantar a necessidade de treinamento dos profissionais sob sua orientação

• Garantir o registro das partes diárias dos equipamentos.

ESPECIFICAÇÃO

1. Conhecimento: Equivalente ao 2º Grau Incompleto.




ocasionar óbito.

5. Ambiente de Trabalho: O ocupante do cargo trabalha em ambiente onde a presença de elementos é

grande intensidade.




de médio valor.


causar acidentes a colegas de trabalho, com gravidade e eventualmente fatais .

9. Responsabilidade por Supervisão: Possui aproximadamente 15 subordinados. Quadro 39 – Descrição do cargo de Encarregado da Pedreira Fonte: Dados Primários (2007)

84


Cargo: ENCARREGADO DE PESSOAL

Departamento: Pessoal


SUMÁRIA: Tratar de documentos variados, cumprindo todo o procedimento necessário referente aos

mesmos; preparam relatórios e planilhas; executam serviços gerais de escritórios.

DETALHADA:

• Processar relatórios e cálculos no logix, conferindo e enviando ao caixa para pagamento;

• Mantém contato com o Ministério do Trabalho de acordo com as necessidades da empresa;

• Observar a execução dos trabalhos conforme cronograma e prazos legais estabelecidos;

• Emitir relatórios dos cálculos da folha de pagamento;

• Fornecer informações comerciais via telefone;

• Controlar atestados admissionais, relatórios de valores para pagamento, recolhimento da IRRF,

processos trabalhistas, férias, férias trabalhistas;

• Atualizar relatórios de pessoal por setor;

• Fazer busca de extrato da conta vinculada do FGTS, na caixa ou via internet, colhendo todas as

informações;

• Cadastrar funcionários no SETUF, solicitar e confirmar pedido de vale-transporte.

ESPECIFICAÇÃO






curtos.





Quadro 40 – Descrição do cargo de Encarregado de Pessoal Fonte: Dados Primários (2007)

85


Cargo: ENCARREGADO DE PISTA E PAVIMENTAÇÃO

Departamento: Obras


SUMÁRIA: Supervisionar equipe; elaborar documentação e controlar produção, fluxo e qualidade de

materiais

DETALHADA:




• Controlar padrões produtivos da obra tais como inspeção da qualidade dos materiais e insumos

utilizados, orientação sobre especificação, fluxo e movimentação dos materiais e sobre medidas

de segurança dos locais e equipamentos da obra.


ESPECIFICAÇÃO




4. Riscos de Acidentes: No exercício de sua função podem ocorrer acidentes de alta gravidade


5. Ambiente de Trabalho: Trabalha em ambiente onde a presença de elementos desconfortáveis e de

grande intensidade.


opera e sua equipe.

7. Responsabilidade por Produtos e Materiais: É responsável por produtos e materiais de grande

valor.

8. Responsabilidade pela Segurança de Terceiros: O ocupante do cargo pode causar acidentes a

terceiros de alta gravidade e eventualmente fatais.


Quadro 41 – Descrição do cargo de Encarregado Pista e Pavimentação Fonte: Dados Primários (2007)

86


Cargo: ENCARREGADO DE TERRAPLENAGEM

Departamento: Obras


SUMÁRIA: Supervisionar equipe; elaborar documentação e controlar produção, fluxo e qualidade de

materiais

DETALHADA:








ESPECIFICAÇÃO




4. Riscos de Acidentes: No exercício de sua função podem ocorrer acidentes graves com




6. Responsabilidade por Equipamentos: Possui grande responsabilidade pelas e equipamentos que

opera e de sua equipe.


de grande valor.


causar acidentes a terceiros com gravidade e eventualmente fatais


Quadro 42 – Descrição do cargo de Encarregado de Pista e Pavimentação Fonte: Dados Primários (2007)

87


Cargo: ENCARREGADO DE TESOURARIA



SUMÁRIA: Supervisionar e controlar equipe e serviços financeiros, elaborar orçamentos; efetuar e

conferir pagamentos; realizar cobranças, planejando e solucionando pendências.

DETALHADA:

• Administrar e coordenar o expediente de contas a pagar;

• Faz as necessárias anotações em relação aos procedimentos de tesouraria;

• Executar relatórios diários, especificar o nome do fornecedor, número de documento, banco,

valor etc;

• Atualizar diariamente controle de transportadores e sub-empreiteiros;

• Elaborar mensalmente a planilha de pagamento de impostos(INSS, REFIS, PIS, COFINS);

• Calcular saldo médio bancário para fins de auditoria;

• Controlar a brita ( recebimento e baixa no sistema);

• Emitir cheques para pagamentos diários;

• Fechar a contabilidade (CRE/CAP).

ESPECIFICAÇÃO


2. Experiência: De 01 a 03 anos, mais conhecimentos em Word, Excel e facilidade para elaborar

cálculos.




curtos.


sobre vários assuntos referentes a seu e/ou a outros departamentos.

6. Responsabilidade por Planejamento: Reúne e compila dados para o planejamento.


Quadro 43 – Descrição do cargo de Encarregado de Tesouraria Fonte: Dados Primários (2007)

88


Cargo: ENCARREGADO DE TOPOGRAFIA

Departamento: Obras


SUMÁRIA: Supervisionar e acompanhar equipe e obras

DETALHADA:

• Levantamento de áreas para projetos;

• Acompanhar as obras em execução;

• Supervisionar equipe;

ESPECIFICAÇÃO



3. Esforço Físico: A execução de suas tarefas exige esforço físico reduzido.

4. Riscos de Acidentes: No exercício de suas atividades podem ocorrer acidente de alta gravidade

podendo causar óbito.


intensidade


equipamentos que opera e de sua equipe.





Quadro 44 – Descrição do cargo de Encarregado de Topografia Fonte: Dados Primários (2007)

89


Cargo: ENCARREGADO DE USINA

Departamento: Usina


SUMÁRIA: Supervisionar equipe e atividades relacionadas; garantir manutenção e qualidade dos

equipamentos e material.

DETALHADA:

• Executar o cronograma mensal de produção de Asfalto, Base e Areia Industrial;

• Acompanhar a rotina de produção;

• Acompanhar os Indicadores de Desempenho de sua área de atuação;

• Avaliar a necessidade de melhorias no processo;

• Garantir a qualidade do material usinado;

• Verificar o desempenho dos equipamentos de produção;

• Garantir a manutenção dos equipamentos que necessitam de reparos;

• Verificar o desempenho da equipe de profissionais sob sua orientação;

• Acompanhar mensalmente o registro do Ponto dos profissionais sob sua orientação;

• Recrutar novos profissionais;

• Levantar a necessidade de treinamento dos profissionais sob sua orientação;


ESPECIFICAÇÃO


2. Experiência: De 03 anos a 05 anos

3. Esforço Físico: A execução de suas tarefas exige esforço físico normal

4. Riscos de Acidentes: O ocupante do cargo no exercício de suas tarefas está sujeito a acidentes

graves com afastamentos prolongados.


grande intensidade


equipamentos que opera e de sua equipe.


de grande valor.


causar acidentes a colegas de trabalho, porém com certa gravidade.

9. Responsabilidade por Supervisão: Supervisiona aproximadamente 8 subordinados.

Quadro 45 – Descrição do cargo de Encarregado de Usina Fonte: Dados Primários (2007)

90


Cargo: ENCARREGADO GERAL DE MECÂNICA PESADA



SUMÁRIA: Acompanhar rotinas de trabalho; indicadores, registro de ponto; recrutar novos candidatos,

encaminhar equipamentos para manutenção.

DETALHADA:

• Executar o cronograma mensal de extração, carregamento e transporte de rochas;

• Acompanhar a rotina de produção;

• Acompanhar os Indicadores de Desempenho de sua área de atuação;

• Avaliar a necessidade de melhorias no processo

• Garantir a qualidade do material extraído;

• Verificar o desempenho dos equipamentos de produção;

• Encaminhar os equipamentos que necessitam de reparos ao setor de manutenção

• Verificar o desempenho da equipe de profissionais sob sua orientação

• Acompanhar mensalmente o registro do Ponto dos profissionais sob sua orientação;

• Recrutar novos profissionais;

• Levantar a necessidade de treinamento dos profissionais sob sua orientação


ESPECIFICAÇÃO



3. Esforço Físico: A execução das tarefas exige esforço físico normal.

4. Riscos de Acidentes: O ocupante do cargo está sujeito a acidentes graves podendo resultar em

invalidez.




equipamentos que manuseia e de sua equipe.

7. Responsabilidade por Produtos e Materiais: O ocupante do cargo é responsável por produtos e

materiais de grande valor.


causar acidentes a terceiros com gravidade e eventualmente fatais.


Quadro 46 – Descrição do cargo de Encarregado Geral de Mecânica Pesada Fonte: Dados Primários (2007)

91


Cargo: GEÓLOGO

Departamento: Obras


SUMÁRIA: Realizar levantamentos geológicos e geofísicos coletando, analisando e interpretando

dados, gerenciando amostragens, caracterizando e medindo parâmetros físicos, químicos e mecânicos

de materiais geológicos. Prospectar e explorar recursos minerais, pesquisar a natureza geológica e

geofísica de fenômenos, efetuar serviços ambientais e geotécnicos, planejar e controlar serviços de

geologia e geofísica.

DETALHADA

• Responsável pelo horto da empresa;

• Responsável por realizar levantamento geológico e geofísico

• Responsável por todo a área de mineração da empresa;

• Responsável pela contratação e análise dos resultados de ensaios realizados fora da empresa

(relacionados com a mineração);

• Responsável por participar de auditorias de meio ambiente;

• Assessorar negociação de bens e áreas minerais;

• Responsável por requerer direitos minerários;

• Responsável pela área de meio ambiente da empresa;

• Responsável pelas licenças ambientais da empresa.

ESPECIFICAÇÃO

1. Conhecimento: Equivalentes a Curso Superior.



iniciativa.


ocasionar óbito.



6. Responsabilidade por Planejamento: Participa de algumas etapas do planejamento.


Quadro 47 – Descrição do cargo de Geólogo Fonte: Dados Primários (2007)

92


Cargo: GERENTE ADMINISTRATIVO



SUMÁRIA: Planejar, organizar e supervisionar as atividades administrativas da empresa visando

assegurar que todas as tarefas sejam executadas dentro das normas e políticas estabelecidas pela

empresa

DETALHADA

• Analisar e gerenciar o caixa e a conta bancária;

• Conferir contas a pagar e receber no software financeiro;

• Responsável por todo o controle financeiro (negociar preço, prazo e forma de pagamentos das

contas a pagar e receber);

• Planejar, elaborar e coordenar o orçamento;

• Realizar controle orçamentário;

• Elaborar relatórios de controle orçamentário e financeiro;

• Apresentar relatórios financeiros;

• Elaborar manuais de conduta e procedimentos internos;

• Elaborar análises financeiras como subsídio para a tomada de decisão;

• Definir processos organizacionais envolvendo a parte administrativa/ financeira;

• Gerenciar e atribuir atividades às assistentes administrativas e financeiras;

• Acompanhar a assessoria jurídica e contábil da empresa.

ESPECIFICAÇÃO

1. Conhecimento: Equivalente aos adquiridos em Curso Superior de Administração ou Economia.


3. Complexidade das Tarefas: O ocupante do cargo executa tarefas que exigem iniciativa para a tomada

de decisão.





6. Responsabilidade por Planejamento: Participa de algumas etapas do planejamento global.


Quadro 48 – Descrição do cargo de Gerente Administrativo Fonte: Dados Primários (2007)

93


Cargo: GERENTE COMERCIAL

Departamento: Comercial


SUMÁRIA: Elaborar planos estratégicos das áreas de comercialização, marketing e comunicação para

empresas agroindustriais, industriais, de comercialização e serviços em geral; implementar atividades e

coordenar sua execução; assessorar a diretoria e setores da empresa. Na área de atuação, gerenciar

recursos humanos, administrar recursos materiais e financeiros e promover condições de segurança,

saúde, preservação ambiental e qualidade

DETALHADA

• Buscar novos negócios, parcerias e prestação de serviço na área privada, especialmente

loteamentos e condomínios;

• Coordenar o Projeto Pescar e demais projetos sociais da empresa;

• Estruturação de negócio: Procura (terrenos e parceiros), análise, proposta, negociação;

• Monitorar relacionamento com clientes-chave;

• Solucionar reclamações de clientes;

• Monitorar participação da empresa no mercado;

• Recomendar doações e ou patrocínios;

• Implementar ações de divulgação da imagem institucional (público interno e externo);

• Representar a empresa publicamente;

• Negociar com clientes;

• Monitorar contratos;

• Representar a empresa publicamente.

ESPECIFICAÇÃO

1. Conhecimento: Equivalente aos adquiridos em Curso Superior em Administração ou Direito.



iniciativa.





6. Responsabilidade por Planejamento: Participa de algumas etapas do planejamento


Quadro 49 – Descrição do cargo de Gerente Comercial Fonte: Dados Primários (2007)

94


Cargo: GERENTE FINANCEIRO



SUMÁRIA: Exercer a gerência dos serviços administrativos, das operações financeiras e dos riscos em

empresas industriais, comerciais, agrícolas ou de serviço, incluindo-se as do setor bancário, cuidando da

administração dos recursos humanos, materiais e de serviços de sua área de competência. Planejar,

dirigir e controlar os recursos e as atividades de uma organização, com o objetivo de minimizar o

impacto financeiro da materialização dos riscos.

DETALHADA

• Atender os fornecedores;

• Atender os subempreiteiros;

• Atender os transportadores;

• Coordenar a apuração dos tributos a recolher (PIS, COFINS, ICMS);

• Manter vigente as certidões negativas de débitos quanto à dívida ativa da União;

• Supervisionar e orientar as atividades da área Financeira, visando assegurar adequado controle

sobre toda a movimentação financeira da empresa, no que se refere a pagamentos,

recebimentos e transferências de numerários;

• Definir os parâmetros para as negociações ou negociar diretamente com instituições financeiras,

visando captar recursos financeiros ao menor custo possível, ou obter as melhores taxas de

remuneração para as aplicações financeiras e menor custo das tarifas bancárias;

• Elaborar o planejamento econômico-financeiro e orçamentário da empresa, fazendo seu

acompanhamento para identificação de desvios e proposição das correções necessárias,

visando a obtenção dos resultados esperados no curto, médio e longo prazo;

• Orientar a preparação dos relatórios econômico-financeiros da empresa, bem como o controle

do seu ativo imobilizado, visando assegurar a disponibilidade de informações contábeis e

gerenciais fidedignas para dar adequado suporte ao processo decisório em todas as áreas;

• Supervisionar as atividades da contabilidade geral, visando assegurar a confiabilidade dos

relatórios econômico-financeiros da empresa;

• Supervisionar a área Fiscal-Tributária, acompanhando a legislação e orientando as áreas da

empresa envolvida, visando o cumprimento das exigências legais em termos de pagamentos de

tributos e obrigações acessórias, buscando minimizar os impactos da carga tributária para a

empresa;

• Supervisionar as atividades de Contas a Pagar / Receber, visando assegurar que os

recebimentos e pagamentos sejam efetuados dentro das normas e procedimentos da empresa;

95

ESPECIFICAÇÃO

1. Conhecimento: Equivalente aos adquiridos em Curso Superior de Ciências Contábeis e domínio de

matemática financeira.

2. Experiência: De 01 a 03 anos no exercício da própria função.

3. Complexidade das Tarefas: O ocupante do cargo executa tarefas que exigem iniciativa para a

tomada de decisão.





6. Responsabilidade por Planejamento: Participa de algumas etapas do planejamento global.


Quadro 50 – Descrição do cargo de Gerente Financeiro Fonte: Dados Primários (2007)

96


Cargo: JARDINEIRO

Departamento: Pátio


SUMÁRIA: Efetuar preparo de mudas e sementes através da construção de viveiros e canteiros, cujas

atividades baseiam-se no transplante e enxertia de espécies vegetais. Realizar tratos culturais, além de

preparar o solo para plantio.

DETALHADA

• Responder pelas mudas do horto;

• Responder pela limpeza do pátio;

• Responder pela manutenção do lago e horto e jardins da empresa;

• Dar apoio para o reflorestamento da pedreira;

• Responder pela contagem e distribuição das mudas autorizadas pelo geólogo e coordenador da

qualidade da empresa.

• Dar apoio para a distribuição de mudas em campanhas realizadas pela empresa

• Responder pela preparação do solo para plantio;

• Responder pela coleta de sementes para o plantio das mudas.

ESPECIFICAÇÃO



3. Esforço Físico: Na execução de suas tarefas é exigido esforço físico grande.

4. Riscos de Acidentes: Pode ocorrer acidente de alta gravidade podendo causar óbito do ocupante.

5. Ambiente de Trabalho: Trabalha em ambiente onde a presença de elementos desconfortáveis é de



manuseia.





Quadro 51 – Descrição do cargo de Jardineiro Fonte: Dados Primários (2007)

97


Cargo: LABORATORISTA

Departamento: Laboratório


SUMÁRIA: Trabalhar segundo normas de segurança, saúde e meio ambiente. Controlar a qualidade.

Participam do sistema da qualidade da empresa e no desenvolvimento de novos produtos e

fornecedores. Colaborar no desenvolvimento de metodologias de análises.

DETALHADA

• Responsável pelos ensaios no laboratório;

• Responsável pela manutenção dos equipamentos do laboratório;

• Responsável pela periodicidade de calibração dos equipamentos;

• Responsável pela coleta e preparação das amostras conforme a norma;

• Atender aos procedimentos definidos pelo sistema de garantia da qualidade

• Responsável pelos ensaios dentro da pedreira e também nas obras, de acordo com as

especificações das NBR’s;

• Responsável pela limpeza e organização do local de trabalho;

• Saber interpretar os resultados dos relatórios emitidos;

• Responsável pela emissão de relatórios dos ensaios para os engenheiros.

ESPECIFICAÇÃO

1. Conhecimento: Equivalente aos adquiridos em 2º Grau Completo mais curso Técnico em

Laboratório.


3. Esforço Físico: Na execução de suas tarefas é exigido esforço físico considerado normal.

4. Riscos de Acidentes: No exercício de sua função podem ocorrer acidente de alta gravidade podendo

causar óbito do ocupante.


grande intensidade.

6. Responsabilidade por Máquinas e Equipamentos: Possui média responsabilidade pelos






Quadro 52 – Descrição do cargo de Laboratorista Fonte: Dados Primários (2007)

98


Cargo: LUBRIFICADOR

Departamento: Lubrificação


SUMÁRIA: Responder pelo abastecimento e lubrificação dos equipamentos das obras com o caminhão

de comboio; Responder pela manutenção da rampa e manutenção das máquinas;

DETALHADA

• Sinalizar pontos de lubrificação;

• Interpretar desenhos de máquinas;

• Avaliar a situação de máquinas e equipamentos;

• Selecionar material de limpeza e ferramentas para lubrificação;

• Retirar excessos de lubrificantes;

• Liberar máquinas e equipamentos lubrificados;

• Preencher relatórios e registros de ocorrências;

• Monitorar o desempenho de máquinas e equipamentos;

• Realizar inspeções preventivas;

• Identificar anomalias, solicitar manutenções;

• Verificar a ocorrência de impurezas em lubrificantes e retirar amostras para análises;

• Colaborar na elaboração de planos de lubrificação.

ESPECIFICAÇÃO



3. Esforço Físico: No exercício de suas tarefas é exigido esforço físico considerado normal.

4. Riscos de Acidentes: Na execução de suas tarefas pode ocorrer acidente de alta gravidade podendo

causar óbito.



6. Responsabilidade por Equipamentos: Possui grande responsabilidade pelos equipamentos.



terceiros com certa gravidade.


Quadro 53 – Descrição do cargo de Lubrificador Fonte: Dados Primários (2007)

99


Cargo: MARTELETEIRO

Departamento: Obras


SUMÁRIA: Operam equipamentos de perfuração e de corte de rochas, equipamentos de escavação e

carregamento de minérios e equipamentos de transporte de cargas. Inspecionam as condições

operacionais dos equipamentos e preparam o local de trabalho.

DETALHADA

• Responder pela furação de acordo com as instruções que lhe foram passadas;

• Manutenção do martelete;

• Responsável pelo relatório de furação;

• Operador do equipamento pneumático para perfuração das rochas;

• Preparar Bit’s da perfuratriz;

• Limpar área de trabalho;

• Auxiliar na identificação falhas nas rochas;

• Efetuar carregamento e transporte dos materiais de perfuração.

ESPECIFICAÇÃO



3. Esforço Físico: O ocupante do cargo no exercício de suas tarefas executa grande esforço físico.

4. Riscos de Acidentes: O ocupante do cargo está sujeito a acidentes graves podendo resultar na

invalidez

5. Ambiente de Trabalho: Trabalha em ambiente onde a presença de elementos é razoável intensidade


equipamentos que trabalha.



causar acidentes a colegas de trabalho, contudo sem gravidade.


Quadro 54 – Descrição do cargo de Marteleteiro Fonte: Dados Primários (2007)

100


Cargo: MECANICO GERAL



SUMÁRIA: Responsável pela manutenção, limpeza, pintura e guarda dos equipamentos.

DETALHADA

• Responder pela manutenção das máquinas e equipamentos;

• Responder pela mecânica geral dos equipamentos;

• Responder pela pintura da frota da empresa;

• Dar apoio para o encarregado da mecânica;

• Responder pela limpeza e manutenção da mecânica

• Responder pela guarda e manutenção das ferramentas da mecânica;

• Responder pela funilaria.

ESPECIFICAÇÃO

1. Conhecimento: Equivalente aos adquiridos em 1º Grau Completo mais conhecimento dos manuais

de maquinas e equipamentos utilizados na empresa.

2. Experiência: De 01 a 03 anos mecânico de máquinas e equipamentos pesados e experiência como

pintor, como funileiro e na utilização de maçarico e solda.

3. Esforço Físico: No exercício de suas funções executa atividades de esforço físico considerado

grande


5. Ambiente Físico: Trabalha em ambiente onde a presença de elementos desconfortáveis e de


6. Responsabilidade por Equipamentos: Possui média responsabilidade pelos equipamentos que

manuseia.

6. Responsabilidade por Produtos e Materiais: Manuseia produtos e materiais de médio valor .

7. Responsabilidade pela Segurança de Terceiros: No exercício de suas funções o ocupante do cargo

pode causar acidentes com certa gravidade.


Quadro 55 – Descrição do cargo de Mecânico Geral Fonte: Dados Primários (2007)

101


Cargo: MÉDICO DO TRABALHO



SUMÁRIA: Realizar consultas e atendimentos médicos; implementar ações para promoção da saúde;

elaborar documentos e difundir conhecimentos da área médica.

DETALHADA

• Elaborar os planos e definir os procedimentos de medicina do trabalho na empresa, visando

garantir ao funcionário condições adequadas de saúde, de forma a permitir um melhor

rendimento no trabalho, reduzindo o absenteísmo e a rotatividade;

• Realizar exames admissionais, visando garantir a admissão de pessoas fisicamente capacitadas

para as funções;

• Responsável pela área de meio ambiente da empresa;

• Recomendar remanejamento de funcionários, em função de suas condições de saúde, visando

compatibilidade com a função exercida;

• Analisar e validar atestados médicos, visando manter controle sobre os casos de faltas ao

trabalho por motivos relacionados com a medicina do trabalho;

• Atender os funcionários, fazendo diagnósticos e tratamentos, quando possível, ou

encaminhando para tratamento externo;

• Solicitar perícias médicas junto ao INSS, em casos de suspeita de doenças profissionais, ou em

processos trabalhistas ou na área cível.

ESPECIFICAÇÃO

1. Conhecimento: Equivalente aos adquiridos em Curso Superior em Medicina mais conhecimentos em

medicina do trabalho.




curtos.

5. Responsabilidade por Dados Confidenciais: O ocupante do cargo não tem acesso a dados

confidenciais.

6. Responsabilidade por Planejamento: Não participa.


Quadro 56 – Descrição do cargo de Médico do Trabalho Fonte: Dados Primários (2007)

102


Cargo: MESTRE DE OBRAS

Departamento: Obras


SUMÁRIA: Gerenciar e supervisionar equipe; elaborar documentação, controlar padrões, administrar

cronograma.

DETALHADA

• Gerenciamento de Campo (distribuição e orientação do Pessoal);

• Controlar recursos produtivos da obra;








ESPECIFICAÇÃO


2. Experiência: De03 a 05 anos na área de obras e construção no geral.

3. Esforço Físico: Exige esforço físico reduzido.



intensidade.

6. Responsabilidade por Equipamentos: Possui grande responsabilidade pelos equipamentos de sua

equipe.



causar acidentes a terceiros com certa gravidade.


Quadro 57 – Descrição do cargo de Mestre de Obras Fonte: Dados Primários (2007)

103


Cargo: MOTOBOY



SUMÁRIA: Transportar correspondências, documentos, objetos e valores, dentro e fora das instituições,

e efetuar serviços bancários e de correio, depositando ou apanhando o material e entregando-o aos

destinatários; auxiliar na secretaria e nos serviços de copa; operar equipamentos de escritório; transmitir

mensagens orais e escritas.

DETALHADA

• Realizar o correio interno;

• Efetuar pagamentos;

• Descontar cheques;

• Autenticar cópias de documentos;

• Reconhecer firmas em documentos;

• Retirar documentos em órgãos públicos e cartórios;

• Realizar compras;

• Efetuar cobrança de valores junto a clientes externos;

• Postar correspondência e objetos nas agências do correio;

• Retirar correspondências e objetos nas agências dos correios;

• Prestar serviços particulares aos funcionários;

• Buscar documentos e objetos;

• Preparar malotes para entrega;

• Entregar malotes;

• Coletar malotes;

• Auxiliar secretárias e auxiliares administrativos;

• Listar a saída e entrada de documentos via malotes;

• Protocolar documentos.

ESPECIFICAÇÃO

1. Conhecimento: Necessário 2º Grau Incompleto, Carteira de Habilitação categoria AB.



4. Riscos de Acidentes: No exercício de suas atividades podem ocorrer acidentes de alta gravidade

podendo causar óbito do ocupante.



104



Quadro 58 – Descrição do cargo de Motoboy Fonte: Dados Primários (2007)

105


Cargo: MOTORISTA BASCULANTE PESADO

Departamento: Transporte


SUMÁRIA: Transportar, coletar e entregar cargas em geral; Movimentam cargas, indicar se há algum

problema com o veículo.

DETALHADA

• Transporte de materiais para clientes e obras da empresa;

• Verificar o estado de manutenção do veículo antes de utilizá-lo, observando parte elétrica,

pneus, abastecimento, óleo etc., comunicando ao setor de manutenção a necessidade de

qualquer reparo;

• Verificar a documentação do veículo;

• Definir rotas a serem tomadas;

• Enlonar a carga;

• Preservar integridade da carga;

• Conferir os materiais a serem transportados, verificando quantidade e espécie, para evitar erros

no carregamento e descarregamento dos mesmos;

• Dirigir em velocidade compatível com o local e o estado das vias de tráfego, visando evitar

danos e atrasos no cumprimento de suas tarefas;

• Informar qualquer irregularidade observada nos materiais transportados.

• Manter o caminhão em ótimas condições de uso.

ESPECIFICAÇÃO

1. Conhecimento: Equivalentes aos adquiridos em 1º Grau Incompleto.


3. Esforço Físico: No exercício de suas atividades executa esforço físico considerado reduzido.



5. Ambiente de Trabalho: Trabalha em ambiente onde a presença de elementos é de razoável

intensidade.

6. Responsabilidade por Equipamentos: Possui grande responsabilidade pelo seu equipamento.


8. Responsabilidade pela Segurança de Terceiros: Pode causar acidentes com gravidade e eventuais

fatalidades.


Quadro 59 – Descrição do cargo de Motorista Basculante Pesado Fonte: Dados Primários (2007)

106


Cargo: MOTORISTA CAMINHÃO CAIXA



SUMÁRIA: Dirigir caminhão, acondicionar cargas, conservar o veículo.

DETALHADA

• Dirige caminhão de 16 toneladas no transporte de matéria-prima e produtos acabados;

• Vistoria e manutenção preventiva e corretiva dos caminhões e sua conservação geral;

• Acondiciona cargas no caminhão e auxilia no descarregamento.

ESPECIFICAÇÃO







intensidade.




fatalidades.


Quadro 60 – Descrição do cargo de Motorista Caminhão caixa Fonte: Dados Primários (2007)

107


Cargo: MOTORISTA CAMINHÃO FORA DE ESTRADA




DETALHADA




ESPECIFICAÇÃO



3. Esforço Físico: No exercício de suas atividades executa esforço físico considerado normal.



5. Ambiente de Trabalho: Trabalha em ambiente onde a presença de elementos é de grande

intensidade.


equipamentos.



fatalidades.


Quadro 61 – Descrição do cargo de Motorista Caminhão Fora de Estrada Fonte: Dados Primários (2007)

108


Cargo: MOTORISTA CAMINHÃO MUNK




DETALHADA




ESPECIFICAÇÃO







intensidade.


equipamentos.



fatalidades.


Quadro 62 – Descrição do cargo de Motorista Caminhão Munk Fonte: Dados Primários (2007)

109


Cargo: MOTORISTA DE CARRETA




DETALHADA




ESPECIFICAÇÃO



3. Esforço Físico: No exercício de suas atividades executa esforço físico considerado reduzidol.




intensidade.


equipamentos.



fatalidades.


Quadro 63 – Descrição do cargo de Motorista de Carreta Fonte: Dados Primários (2007)

110


Cargo: MOTORISTA COMPRADOR



SUMÁRIA: Dirigir automóvel, realizar compras.

DETALHADA

• Dirigir automóvel, transportando passageiros e pequenas cargas;

• Responsável pela conservação e abastecimento do veículo;

• Efetuar compras.

ESPECIFICAÇÃO






5. Ambiente de Trabalho: Trabalha em ambiente onde a presença de elementos é inexistente.

6. Responsabilidade por Máquinas e Equipamentos: Possui grande responsabilidade pelo seu

equipamento.



fatalidades.


Quadro 64 – Descrição do cargo de Motorista Comprador Fonte: Dados Primários (2007)

111


Cargo: MOTORISTA DE DISTRIBUIÇÃO DE ASFALTO



SUMÁRIA: Dirigir caminhão em velocidade adequada; Verificar irregularidades, solicitar manutenção

quando necessário.

DETALHADA

• Dirigir caminhão;

• Pintar pista para dar aderência no momento do lançamento do asfalto;

• Responsabilidade sobre o pessoal que está trabalhando ao redor do equipamento;

• Acatar as ordens dos encarregados sobre a excussão do serviço;

• Verificar o estado de manutenção do veículo antes de utilizá-lo, observando parte elétrica,

pneus, abastecimento, óleo etc., comunicando ao setor de manutenção a necessidade de

qualquer reparo;

• Conferir os materiais a serem transportados, verificando quantidade e espécie, para evitar erros

no carregamento e descarregamento dos mesmos;

• Dirigir em velocidade compatível com o local e o estado das vias de tráfego, visando evitar

danos e atrasos no cumprimento de suas tarefas;

• Informar qualquer irregularidade observada nos materiais transportados

• Solicitar a manutenção do equipamento;

• Relatar problemas detectados;

• Responder pelos equipamento da empresa.

ESPECIFICAÇÃO






5. Ambiente de Trabalho: Trabalha em ambiente onde a presença de elementos é de grande

intensidade.




fatalidades.


Quadro 65 – Descrição do cargo de Motorista de Distribuição de Asfalto Fonte: Dados Primários (2007)

112


Cargo: NIVELADOR

Departamento: Obras


SUMÁRIA: Auxiliar topógrafo.

DETALHADA

• Auxiliar nas medições de campo.

ESPECIFICAÇÃO

1. Conhecimento: Necessário 1º Grau Completo.


3. Esforço Físico: No exercício de suas atividades é exigido esforço físico normal.

4. Riscos de Acidentes: Podem ocorrer acidentes graves resultando na invalidez do ocupante.



6. Responsabilidade por Equipamentos: Apenas manuseia.

7. Responsabilidade por Produtos e Materiais: Não manuseia


causar acidentes a terceiros:


Quadro 66 – Descrição do cargo de Nivelador Fonte: Dados Primários (2007)

113


Cargo: OPERADOR DE ACABADORA DE ASFALTO

Departamento: Obras


SUMÁRIA: Efetuar acabamento em asfalto, operar equipamento.

DETALHADA

• Realizar acabamento em pavimentos e cravar estacas;

• Operar vibra acabadora.

ESPECIFICAÇÃO




4. Riscos de Acidentes: No exercício de suas atividades podem ocorrer acidentes graves com



grande intensidade.

6. Responsabilidade por Equipamentos: Possui grande responsabilidade pelo equipamento que

opera.



causar acidentes a terceiros com certa gravidade.


Quadro 67 – Descrição do cargo de Operador de Acabadora de Asfalto Fonte: Dados Primários (2007)

114


Cargo: OPERADOR DE AIR TRACK

Departamento: Obras


SUMÁRIA: Responsável por operar e fazer manutenção do equipamento, acatando as ordens do

superior.

DETALHADA

• Responderl pela furação de acordo com as instruções que lhe foram passadas;

• Manutenção dos equipamentos de perfuração;

• Responsável pelo relatório de furação;

• Operador do equipamento pneumático para perfuração das rochas;

• Preparar Bit’s da perfuratriz;

• Limpar área de trabalho;

• Auxiliar na identificação de falhas nas rochas;

• Efetuar carregamento e transporte dos materiais de perfuração.

ESPECIFICAÇÃO

1. Conhecimento: Necessário 1º Grau Incompleto.


3. Esforço: Na execução de seu trabalho é exigido esforço físico considerado grande.




grande intensidade.


opera.





Quadro 68 – Descrição do cargo de Operador de Air Track Fonte: Dados Primários (2007)

115


Cargo: OPERADOR DE BRITADOR

Departamento: Obras

Classificação: Operador

SUMÁRIA: Inspecionar equipamentos, operar instalação de beneficiamento de minérios e

equipamentos de cominuição, de classificação e de concentração. Recuperar água por espessamento.

Atuar em conformidade a normas técnicas de qualidade, segurança, meio ambiente e saúde.

DETALHADA

• Regular abertura dos britadores e comportas

• Alimentar equipamentos de cominuição

• Processar homogeneização dos materiais

• Controlar níveis de desgaste de corpos moedores

• Operar instalações de moagem

• Monitorar porcentagem de sólidos

• Cumprir normas de segurança

• Identificar área e situações de riscos;

• Utilizar EPI e EPC especificados;

• Solicitar bloqueio dos equipamentos;

• Desobstruir equipamentos em operação;

• Controlar características físicas do fluxo de materiais;

• Identificar ruídos e vibrações;

• Relatar anomalias;

• Solicitar substituição de peças e equipamentos;

• Operar sistemas de filtragem e precipitação

• Liberar equipamentos para operação;

• Descartar rejeitos para área de decantação;

• Participar da manutenção e lubrificação dos equipamentos de beneficiamento.

• Monitorar o fluxo de material;

• Enviar amostras para análise em laboratório;

• Zelar pela manutenção e limpeza dos equipamentos e ambiente de trabalho;

• Controlar granulometria, porcentagem de sólidos e vazão dos materiais;

• Decisão de parada do equipamento em caso de dúvida.

ESPECIFICAÇÃO

1. Conhecimento: Necessário 1º Grau Completo e curso de operador de britador.

2. Experiência: De 01 a 03 anos no exercício do próprio cargo e britadores de mandíbulas ou cones.


116




grande intensidade.


opera.



terceiros, contudo sem nenhuma gravidade.


Quadro 69 – Descrição do cargo de Operador de Britador Fonte: Dados Primários (2007)

117


Cargo: OPERADOR DE CARREGADEIRA

Departamento: Obras


SUMÁRIA: Operar equipamentos de carregamento de minérios e equipamentos de transporte de

cargas. Inspecionam as condições operacionais dos equipamentos e preparam o local de trabalho.

DETALHADA

• Transporte de material para terraplenagem e aterro;

• Carregar caminhões;



• Mover solo e material orgânico “bota fora”

• Drenar solo;

• Executar construção de aterros;

• Nivelar solo conforme cota do projeto;

• Homogeneizar solos para execução de camadas de pavimentação;

• Raspar superfície da base;

• Aplicar capa de pavimentação;

• Compactar capa com rolo compressor


• Relatar problemas detectados.

ESPECIFICAÇÃO




4. Riscos de Acidentes: No exercício de suas atividades podem ocorrer acidentes gravess com



grande intensidade.


opera.



terceiros, com certa gravidade.


Quadro 70 – Descrição do cargo de Operador de Carregadeira Fonte: Dados Primários (2007)

118


Cargo: OPERADOR DE ESCAVADEIRA

Departamento: Obras


SUMÁRIA: Operar a máquina. Remover solo e material orgânico "bota-fora", executar construção de

aterros.

DETALHADA

• Conduzir e operar máquinas de escavar, removendo aterros, carregando e transportando terra e

materiais similares;



• Preparar local de trabalho;

• Operar equipamento de corte de rocha;

• Solicitar manutenção do equipamento;

• Realizar manutenção dos locais de acesso;

• Operar equipamento de escavação e carregamento;

• Responder pelos equipamento da empresa.

ESPECIFICAÇÃO







grande intensidade.


opera.





Quadro 71 – Descrição do cargo de Operador de Escavadeira Pesada Fonte: Dados Primários (2007)

119


Cargo: OPERADOR DE MOTONIVELADORA

Departamento: Obras


SUMÁRIA: Operar equipamentos; Remover solo e material orgânico "bota-fora", drenar solos e

executar construção de aterros. Realizar acabamento em pavimentos e cravar estacas.

DETALHADA

• Conduzir e operar a máquina destinada a nivelar e regular terrenos, de modo a executar os

serviços com qualidade;

• Executar escavações;

• Transportar terra e materiais similares;

• Mover solo e material orgânico “bota fora”;

• Drenar solo;









ESPECIFICAÇÃO







grande intensidade.


opera.





Quadro 72 – Descrição do cargo de Operador de Motoniveladora Fonte: Dados Primários (2007)

120


Cargo: OPERADOR DE RETRO ESCAVADEIRA

Departamento: Obras


SUMÁRIA: Operar máquina e zelar pelo equipamento.

DETALHADA

• Operar a máquina, para abrir buracos e valas, bem como para fazer o carregamento de

caminhões basculantes;

• Separar as rochas para passar no britador;

• Verificar nível de óleo e água;

• Emparelhar a praça e trocar equipamentos necessários

• Executar os movimentos básicos da máquina, acionando alavancas e pedais de comando;

• Zela pelo perfeito funcionamento e limpeza da máquina, solicitando reparos, quando necessário.

ESPECIFICAÇÃO



3. Esforço Físico: Na execução de seu trabalho é exigido esforço físico reduzido.

4. Riscos de Acidentes: No exercício de suas atividades podem ocorrer acidentes simples com



grande intensidade.


opera.





Quadro 73 – Descrição do cargo de Operador de Retro Escavadeira Fonte: Dados Primários (2007)

121


Cargo: OPERADOR DE ROLO COMPACTADOR

Departamento: Obras


SUMÁRIA: Operar máquina e zelar pelo equipamento.

DETALHADA

• Operador de rolo para compactação de base, asfalto e outros tipo de aterro.



• Conduzir e operar a máquina destinada a nivelar e regular terrenos, de modo a executar os

serviços com qualidade;

• Executar escavações;

• Transportar terra e materiais similares;




• Drenar solo;









ESPECIFICAÇÃO







grande intensidade.


opera.


122




Quadro 74 – Descrição do cargo de Operador de Rolo Compactador Fonte: Dados Primários (2007)

123


Cargo: OPERADOR DE TRATOR LAM PESADO

Departamento: Obras


SUMÁRIA: Operar equipamento; Remover solo e material orgânico "bota-fora", drenar solos e executar

construção de aterros. Realizar acabamento em pavimentos e cravam estacas.

DETALHADA

• Responsável pelo assentamento de aterro;




• Drenar solo;









ESPECIFICAÇÃO







grande intensidade.


opera.




9. Responsabilidade por Supervisão: Não possui subordinados. Quadro 75 – Descrição do cargo de Operador de Trator Laminado Pesado Fonte: Dados Primários (2007)

124


Cargo: OPERADOR DE USINA

Departamento: Usina


SUMÁRIA: Controlar a produção, monitorar sistemas, manobrar equipamentos e executar atividades

para manter máquinas e equipamentos em condições de operação; trabalhar segundo procedimentos de

segurança, proteção ao meio ambiente.

DETALHADA

• Operar usina de acordo com as normas do fabricante;



• Responsabilidade sobre o equipamento da empresa.

ESPECIFICAÇÃO







grande intensidade.


opera.





Quadro 76 – Descrição do cargo de Operador de Usina Fonte: Dados Primários (2007)

125


Cargo: PEDREIRO

Departamento: Obras


SUMÁRIA: Organizar e preparar o local de trabalho na obra; construir fundações e estruturas de

alvenaria. Aplicar revestimentos e contra - pisos.

DETALHADA

• Abrir frente de serviço para a terraplenagem;

• Execução serviços gerais dentro das obras;

• Execução de serviços de concretagem de peças estruturais;

• Execução de caixa coletora;

• Acatar as ordens dos superiores;

• Colocação de tubulação.

ESPECIFICAÇÃO

1. Conhecimento: Necessário ser alfabetizado.


3. Esforço Físico: É exigido esforço físico considerado normal.

4. Riscos de Acidentes: No exercício de sua função podem ocorrer acidentes graves causando

invalidez.

5. Ambiente de Trabalho: Trabalha em ambiente com razoável intensidade de elementos

desconfortáveis.


manuseia.


8. Responsabilidade pela Segurança de Terceiros: Pode causar acidentes a terceiros com certa

gravidade.


Quadro 77 – Descrição do cargo de Pedreiro Fonte: Dados Primários (2007)

126


Cargo: RECEPCIONISTA

Departamento: Recepção


SUMÁRIA: Recepcionar e prestar serviços de apoio a clientes e visitantes; prestar atendimento

telefônico e fornecer informações em escritórios, marcar entrevistas ou consultas e receber clientes ou

visitantes; averiguar suas necessidades e dirigir ao lugar ou a pessoa que procura; agendar serviços.

DETALHADA

• Fazer ligações solicitadas;

• Atender ligações e anotar recados;

• Atender os clientes e encaminhá-los com quem deseja falar;

• Protocolar os documentos que chegam do correio;

• Despachar as correspondências para o correio;

• Protocolar os sedex que a empresa emite;

• Separar as compras do mercado;

• Emitir fax;

• Confirmar o recebimento de fax;

• Fazer ordem de compra;

• Separar as correspondências.

ESPECIFICAÇÃO





curtos.


sobre assuntos internos ao seu departamento



Quadro 78 – Descrição do cargo de Recepcionista Fonte: Dados Primários (2007)

127


Cargo: SECRETÁRIA

Departamento: Diretoria


SUMÁRIA: Assessorar a diretoria no desempenho de suas funções, gerenciar informações, auxiliar na

execução de suas tarefas administrativas e em reuniões, marcando e cancelando compromissos.

Coordenar e controlar equipes (pessoas que prestam serviços a secretária: auxiliares de secretária,

office-boys, copeiras, motoristas) e atividades; controlar documentos e correspondências. Atender

clientes externos e internos; organizar eventos. Cuidar da agenda pessoal da diretoria.

DETALHADA

• Secretariar os diretores: Presidente, administrativo, comercial e técnico;

• Controle das contas telefônicas - convencional/ celular;

• Fazer ligações externas e internas, diretamente ou através da telefonista, transferindo a ligação

para o solicitante ou transmitindo o recado quando necessário;

• Receber ligações telefônicas destinadas a diretoria, filtrando os assuntos e encaminhando a

ligação conforme a disponibilidade da pessoa procurada, dando a solução mais apropriada em

cada caso;

• Datilografar correspondências, tabelas, comunicados e outros documentos, bem como

providenciar a reprodução e circulação dos mesmos;

• Atender ao público interno e externo, identificando os visitantes e os assuntos a serem tratados,

para o encaminhamento aos respectivos setores da empresa;

• Despachar documentos, conforme solicitação do remetente.

• Organizar e manter o arquivo do departamento, para a guarda de documentos e facilidade de

consulta;

• Arquivar contratos.

ESPECIFICAÇÃO

1. Conhecimento: Necessário 2º Grau Completo e conhecimento em informática.




curtos.





Quadro 79 – Descrição do cargo de Secretária Fonte: Dados Primários (2007)

128


Cargo: SERVENTE DE OBRAS

Departamento: Obras


SUMÁRIA: Trabalhar seguindo normas de segurança, higiene e proteção ao meio ambiente. Zelar pela

segurança do patrimônio e das pessoas, solicitando meios e tomando providências para a realização

dos serviços. Acatar ordens dos superiores.

DETALHADA

• Transportar de materiais;

• Dar apoio para as frentes de serviços tanto no início quanto no término das atividades;

• Acompanhar o operador de acabadora para que o asfalto não fique com buraco ou imperfeição;


• Responsável pela limpeza do local de trabalho após a execução serviço.

ESPECIFICAÇÃO

1. Conhecimento: Ser alfabetizado.

2. Experiência: Nenhuma.

3. Esforço Físico: O exercício de suas atividades requer esforço físico considerado grande.



grande intensidade.

6. Responsabilidade por Equipamentos: Apenas manuseia.





Quadro 80 – Descrição do cargo de Servente Fonte: Dados Primários (2007)

129


Cargo: SOLDADOR



SUMÁRIA: Unir e cortar peças de ligas metálicas usando processos de soldagem e corte tais como

eletrodo revestido, tig, mig, mag, oxigás, arco submerso, brasagem, plasma. Preparar equipamentos,

acessórios, consumíveis de soldagem e corte e peças a serem soldadas.

DETALHADA

• Preparar as partes a serem soldadas, aplicando o tratamento adequado, de forma a obter uma

soldagem perfeita;

• Fazer o acabamento final na peça soldada, limando, esmerilando ou lixando as partes

trabalhadas;

• Efetuar cortes em materiais ou peças de metal, utilizando maçarico;

• Verificar o estado de conservação e executar a manutenção preventiva nas partes soldadas dos

equipamentos e ferramentas;

• Controlar o uso/consumo dos materiais de solda,

• Manter o locar de trabalho limpo e organizado;


• Manutenção do equipamento de solda.

ESPECIFICAÇÃO

1. Conhecimento: Ser alfabetizado e é necessário curso básico de mecânica.


3. Esforço Físico: O exercício de suas atividades requer esforço físico considerado normal.

4. Riscos de Acidentes: O ocupante do cargo pode sofrer acidentes graves podendo ocasionar óbito.


considerada de grande intensidade.


manuseia.


8. Responsabilidade pela Segurança de Terceiros: Existe a possibilidade do ocupante do cargo,



Quadro 81 – Descrição do cargo de Soldador Fonte: Dados Primários (2007)

130


Cargo: SUPERVISOR DE COBRANÇA E SERVIÇOS FINANCEIROS



SUMÁRIA: Agilizar pagamentos, analisar contratos e efetuar contatos.

DETALHADA

• Agilizar pagamentos das entidades municipais, estaduais e federais;

• Analisar contratos de obras;

• Fazer contatos – comerciais

• Dar suporte a diretoria e engenheiros.

ESPECIFICAÇÃO

1. Conhecimento: Necessário 2º Grau Completo



iniciativa.

4. Riscos de Acidentes: No exercício de suas atividades o ocupante do cargo está sujeito a acidentes

de alta gravidade podendo ocasionar óbito.

5. Responsabilidade por Dados Confidenciais: Sua responsabilidade por dados confidenciais possui

prejuízos razoáveis.



Quadro 82 – Descrição do cargo de Supervisor de Cobrança e Serviços Financeiros Fonte: Dados Primários (2007)

131


Cargo: TECNICO DE MANUTENÇÃO DE COMPUTADOR E REDE

Departamento: Informática

Classificação: Administrativa

SUMÁRIA: Realizar manutenção de rede, instalar software e auxiliar superiores.

DETALHADA

• Manutenção e instalação dos Equipamentos de informática;

• Manutenção da Sala dos Servidores;

• Manutenção da rede de transmissão de dados;

• Orientação dos usuários sobre o uso dos computadores, rede e aplicações;

• Instalação de Softwares para os usuários;

• Buscar e estudar novas tecnologias para auxílios aos usuários;

• Auxiliar o Administrador da rede e dos servidores.

ESPECIFICAÇÃO

1. Conhecimento: Equivalente aos adquiridos em 2º Grau Técnico, conhecimentos em informática, em

redes de computadores.





curtos.





Quadro 83 – Descrição do cargo de Técnico de Manutenção de Computador e Rede Fonte: Dados Primários (2007)

132


Cargo: TECNICO DE SEGURANÇA DE TRABALHO



SUMÁRIA:

Elaborar, participar da elaboração e implementar política de saúde e segurança no trabalho (SST);

realizar auditoria, acompanhamento e avaliação na área; identificar variáveis de controle de doenças,

acidentes, qualidade de vida e meio ambiente. Desenvolver ações educativas na área de saúde e

segurança no trabalho; participar de perícias e fiscalizações e integrar processos de negociação.

Participar da adoção de tecnologias e processos de trabalho; gerenciar documentação de SST;

investigar, analisar acidentes e recomendar medidas de prevenção e controle.

DETALHADA

• Conhecimento dos programas e requisitos de segurança exigidos pelos órgãos competentes

• Coordenação e implementação dos programas PCMAT, PCMSO, PPRA nos canteiros da

empresa;

• Elo de ligação entre a empresa e os operários com relação às diversas reivindicações destes

últimos;

• Dar total apoio as atividades relacionadas a CIPA;

• Verificação da necessidade de reposição de EPI’s e uniformes e encaminhamento das

solicitações de compra destes;

• Promover a realização de atividades de conscientização, educação e orientação dos

trabalhadores para a prevenção de acidentes de trabalho e doenças ocupacionais, tanto através

de campanhas quanto de programas de duração permanente;

• Analisar e registrar em documentos específicos todos os acidentes ocorridos na empresa, com

ou sem vítima, e todos os casos de doença ocupacional, descrevendo a história e as

características do acidente e/ ou doença ocupacional, os fatores ambientais as características

do agente e as condições dos indivíduos portadores de doenças ocupacionais ou acidentados.

ESPECIFICAÇÃO


2. Experiência: De 01 ano a 03 anos.

3. Esforço Físico: No exercício de suas atividades é exigido esforço físico considerado reduzido.


ocasionar óbito.

5. Ambiente de Trabalho: Trabalha em ambiente onde a presença de elementos é razoável intensidade

6. Responsabilidade por Equipamentos: Possui média responsabilidade pelos equipamentos

133



causar acidentes a colegas de trabalho, com gravidade e eventualmente fatais


Quadro 84 – Descrição do cargo de Técnico de Segurança do Trabalho Fonte: Dados Primários (2007)

134


Cargo: TOPOGRAFO

Departamento: Obras


SUMÁRIA: Executa o levantamento e mapeamento topográfico de uma área.

DETALHADA

• Efetuar nivelamentos e medições de distância e transportar instrumentos do campo mediante

orientação;

• Analisar documentos e informações cartográficas;

• Efetuar levantamentos altimétricos com o uso de nível;

• Marcação das estacas e piquetes

• Calcular áreas levantadas;

• Implantar no campo pontos do projeto

• Realizar medidas com o uso de trena;

• Preparar os dados obtidos no levantamento;

• Lançamento dos dados junto ao computador

• Levantando dados junto a particulares ou nos órgãos públicos competentes;

• Acatar ordens dos superiores.

ESPECIFICAÇÃO



3. Esforço Físico: Na execução das tarefas é exigido esforço físico considerado normal.


ocasionar óbito.

5. Ambiente de Trabalho: Trabalha em ambiente onde a presença de elementos é razoável

intensidade.




8. Responsabilidade por Segurança de Terceiros: Existe a possibilidade do ocupante do cargo causar

acidentes a colegas de trabalho, contudo sem gravidade.


Quadro 85 – Descrição do cargo de Topógrafo Fonte: Dados Primários (2007)

135


Cargo: TORNEIRO MECANICO

Departamento: Obras


SUMÁRIA: Preparar e regular máquinas-ferramentas que usinam peças de metal e compósitos e

controlar os parâmetros e a qualidade das peças, aplicando procedimentos de segurança às tarefas

realizadas. Dependendo da divisão do trabalho na empresa, podem apenas preparar ou operar as

máquinas-ferramenta.

DETALHADA

• Responsável pelo torno da mecânica;

• Responsável por manter limpo e organizado o local de trabalho;

• Acatar as ordens dos superiores

• Traçar, furar, abrir roscas, cortar peças, manual ou mecanicamente, para confecção de peças e

máquinas, conforme solicitado;

• Responsável por fazer manutenção e fabricação de peças.

ESPECIFICAÇÃO



3. Esforço Físico: Na execução das tarefas é exigido esforço físico considerado normal.

4. Riscos de Acidentes: No exercício de suas atividades podem ocorrer acidentes graves resultando na

invalidez do ocupante.

5. Ambiente de Trabalho: Trabalha em ambiente onde a presença de elementos é razoável

intensidade.







Quadro 86 – Descrição do cargo de Torneiro Mecânico Fonte: Dados Primários (2007)

136


Cargo: VIGIA DE OBRAS

Departamento: Obras


SUMÁRIA: Vigiar e zelar pelos bens da empresa nas obras, orientar as pessoas, realizar o controle de

entrada e saída de veículos e pessoas dentro das dependências da empresa.

DETALHADA

• Vigiar dependências da empresa e obras com a finalidade de prevenir, controlar e combater

delitos outras irregularidades;

• Zelar pela segurança das pessoas, do patrimônio e pelo cumprimento das leis e regulamentos;

• Recepcionar e controlam a movimentação de pessoas em áreas de acesso livre e restrito;

• Controlam objetos e cargas;

• Comunicar-se via rádio ou telefone e prestam informações ao público e aos órgãos

competentes.

ESPECIFICAÇÃO

1. Conhecimento: Ser alfabetizado.


3. Esforço Físico: No exercício de suas atividades não executa nenhum esforço físico.


5. Ambiente de Trabalho: Trabalha em ambiente sem a presença de elementos desconfortáveis.

6. Responsabilidade por Máquinas e Equipamentos: Possui grande responsabilidade por máquinas e

equipamentos.

7. Responsabilidade por Produtos e Materiais: Guarda produtos e materiais de grande valor.




Quadro 87 – Descrição do cargo de Vigia de Obras Fonte: Dados Primários (2007)

137

4.4 ESCOLHA DOS FATORES DE AVALIAÇÃO

A natureza da empresa requer dois grupamentos ou planos divididos em

Administrativo e Operacional. Neste sentido Zimpeck (1992, p. 148) enfatiza que “Nas

organizações grandes e diversificadas, de qualquer maneira, prevalece o ponto de vista

de que grupos de cargos diferentes deveriam ser avaliados segundo planos distintos”.

Os cargos foram classificados em Administrativos e Operacionais, onde os

cargos que compõe o grupamento administrativo foram avaliados através de 7 fatores e

os cargos que compõe o grupamento operacional foram avaliados através de 9 fatores

de avaliação.

Apresenta-se o quadro abaixo, contendo os fatores de avaliação escolhidos:

Fatores Administrativos Fatores Operacionais

1. Conhecimento

2. Experiência

3. Complexidade das Tarefas

4. Riscos de Acidentes

5. Responsabilidade por Dados

Confidenciais

6. Responsabilidade por Planejamento

7. Responsabilidade por Supervisão

1. Conhecimento

2. Experiência

3. Esforço Físico

4. Riscos de Acidentes

5. Ambiente de trabalho

6. Responsabilidade por Máquinas e

Equipamentos

7. Responsabilidade por Produtos e

Materiais

8. Responsabilidade pela Segurança de

Terceiros

9. Responsabilidade por Supervisão

Quadro 88 – Fatores de Avaliação Administrativo e Operacional Fonte: Dados Primários (2007)

138

4.4.1 Probabilidade de Graduação dos Fatores de Avaliação

Segundo Chiavenato (2004, p.275) “Cada fator de avaliação deve ter um

significado preciso para poder funcionar como um instrumento acurado da medida dos

cargos”. Desta forma ZIMPECK (1992, p. 147) afirma que o primeiro passo para a

escolha dos fatores, é saber qual o grupo de cargos que será avaliado, pois há fatores

que não atendem a todos os grupos de cargos da organização, com a mesma eficácia.

Já que o objetivo dos fatores é estabelecer diferenças discerníveis entre os números de

cargos.

4.4.2 Fatores Relacionados à Área Administrativa

Conhecimento: Esse fator é destinado a avaliar o grau de formação teórica exigida

pelo cargo para seu pleno desempenho de maneira correta.

GRAU DEFINIÇÃO

A O pleno desempenho das tarefas do cargo exige do ocupante, conhecimentos equivalentes

ao 1º Grau Incompleto.

B O pleno desempenho das tarefas do cargo exige do ocupante, conhecimentos equivalentes

ao 1º Grau Completo.

C O pleno desempenho das tarefas do cargo exige do ocupante, conhecimentos equivalentes


D O pleno desempenho das tarefas do cargo exige do ocupante, conhecimentos equivalentes


E O pleno desempenho das tarefas do cargo exige do ocupante, conhecimentos equivalentes a

Curso Superior Completo.

Quadro 89 – Conhecimento/Administrativo Fonte: Adaptado de Zimpeck (1992, p.190) e Chiavenato (2004, p. 175).

Experiência: Esse fator determina o tempo de experiência prática normalmente exigida

para o desempenho satisfatório das tarefas do cargo.

GRAU DEFINIÇÃO

A Nenhuma Experiência

139

B Experiência de até 90 dias

C Experiência de 90 dias a 01 ano

D Experiência de 01 ano a 03 anos

E Experiência de 03 anos a 05 anos

F Experiência acima de 05 anos

Quadro 90 - Experiência/Administrativo Fonte: Adaptado de Zimpeck (1992, p.191).

Complexidade das Tarefas: Esse fator avalia a complexidade dos trabalhos

executados e a iniciativa exigida para a solução de problemas.

GRAU DEFINIÇÃO

A Tarefas rotineiras

B Tarefas rotineiras com elementos de variedade exigindo iniciativa.

C Tarefas não padronizadas exigindo iniciativa.

D Tarefas que exigem iniciativa para a tomada de decisão.

Quadro 91 – Complexidade da Tarefas/Administrativo Fonte: Adaptado de Pontes (2004, p.189).

Riscos de Acidentes: Esse fator avalia o grau de seriedade em que o ocupante do

cargo está sujeito aos acidentes.

GRAU DEFINIÇÃO

A Nenhum risco de acidentes

B Acidente simples com afastamentos curtos

C Acidentes graves com afastamentos prolongados

D Acidentes graves resultando na invalidez do ocupante

E Acidente de alta gravidade podendo causar óbito do ocupante

Quadro 92 – Riscos de Acidentes/Administrativo Fonte: Adaptado de Zimpeck (1992).

Responsabilidade por Dados Confidenciais: Esse fator dimensiona a integridade e

discrição requeridas para a manutenção de informações confidenciais.

GRAU DEFINIÇÃO

A Não tem acesso a dados confidenciais.

140

B Eventualmente tem acesso a dados confidenciais sobre assuntos internos ao seu

departamento

C Constantemente tem acesso a dados confidenciais sobre assuntos internos ao seu

departamento

D Eventualmente tem acesso a dados confidenciais sobre vários assuntos referentes a seu

e/ou a outros departamentos da empresa

E Constantemente tem acesso a dados confidenciais sobre vários assuntos referentes a seu

e/ou a outros departamentos da empresa

Quadro 93 – Responsabilidade por Dados Confidenciais Fonte: Adaptado de Marras (2003).

Responsabilidade por Planejamento: Esse fator dimensiona a responsabilidade do

cargo em fazer parte do planejamento da empresa, seu grau de colaboração no

planejamento.

GRAU DEFINIÇÃO

A Não participa do planejamento

B Reúne/compila dados para o planejamento

C Participa de algumas etapas do planejamento

D Participa do planejamento global.

Quadro 94 - Responsabilidade por Planejamento Fonte: Adaptado de Zimpeck (1992).

Responsabilidade por Supervisão: Este Fator avalia a natureza da supervisão

exercida, de acordo com a quantidade de funcionários.

GRAU DEFINIÇÃO

A Não supervisiona

B Supervisiona de 01 a 05 funcionários

C Supervisiona de 06 a 10 funcionários.

D Supervisiona de 11 a 20 funcionários.

E Supervisiona acima de 20 funcionários.

Quadro 95 - Responsabilidade por Supervisão/ Administrativo Fonte: Adaptado de Pontes (2004)

4.4.3 Fatores Relacionados à Área Operacional

141

Conhecimento: Esse fator é destinado a avaliar o grau de formação teórica exigida

pelo cargo para seu pleno desempenho de maneira correta.

GRAU DEFINIÇÃO

A O pleno desempenho das tarefas do cargo exige que o ocupante saiba ler e escrever ou

tenha apenas o curso de alfabetização.

B O pleno desempenho das tarefas do cargo exige do ocupante, conhecimentos equivalentes


C O pleno desempenho das tarefas do cargo exige do ocupante, conhecimentos equivalentes


D O pleno desempenho das tarefas do cargo exige do ocupante, conhecimentos equivalentes


E O pleno desempenho das tarefas do cargo exige do ocupante, conhecimentos equivalentes


F O pleno desempenho das tarefas do cargo exige do ocupante, conhecimentos equivalentes a

Curso Superior Completo.

Quadro 96 – Conhecimento/Operacional Fonte: Adaptado de Zimpeck (1992, p. 190).

Experiência: Esse fator determina o tempo de experiência prática normalmente exigida

para o desempenho satisfatório das tarefas do cargo.

GRAU DEFINIÇÃO

A Nenhuma Experiência

B Experiência de até 180 dias

C Experiência de 180 dias a 01 ano

D Experiência de 01 ano a 03 anos

E Experiência de 03 anos a 05 anos

F Experiência acima de 05 anos

Quadro 97 – Experiência/Operacional Fonte: Adaptado de Zimpeck (1992, p. 190). Esforço Físico: Esse fator avalia o grau de fadiga produzida no ocupante ao final da

jornada de trabalho, como consequência do exercício do cargo.

GRAU DEFINIÇÃO

A A execução das tarefas não exige nenhum esforço físico.

142

B A execução das tarefas exige esforço físico reduzido.

C A execução das tarefas exige esforço físico normal.

D A execução das tarefas exige grande esforço físico.

E A execução das tarefas exige esforço físico muito grande.

Quadro 98 – Esforço Físico Fonte: Adaptado de Zimpeck (1992)

Riscos de Acidente: Esse fator avalia o grau de seriedade em que o ocupante do

cargo fica sujeito aos acidentes.

GRAU DEFINIÇÃO

A Nenhum risco de acidentes

B Acidente simples com afastamentos curtos

C Acidentes graves com afastamentos prolongados

D Acidentes graves resultando na invalidez do ocupante

E Acidente de alta gravidade podendo causar óbito do ocupante

Quadro 99 – Riscos de Acidente/Operacional Fonte: Adaptado de Zimpeck (1992)

Ambiente de Trabalho: Esse fator analisa o grau de desconforto produzido no

ocupante ao fim da jornada, pela ação de elementos desconfortáveis.

GRAU DEFINIÇÃO

A Trabalha em ambiente favorável sem a presença de elementos

B Trabalha em ambiente onde a presença de elementos é de pequena intensidade

C Trabalha em ambiente onde a presença de elementos é razoável intensidade.

D Trabalha em ambiente onde a presença de elementos é grande intensidade.

Quadro 100 - Ambiente de Trabalho Fonte: Adaptado de Zimpeck (1992)

Responsabilidade por Máquinas e Equipamentos: Esse fator avalia as

responsabilidades pelos materiais que podem causar algum dano, devido a descuidos

normais passíveis de cometimento pelo empregado.

GRAU DEFINIÇÃO

A Nenhuma responsabilidade

143

B Pouca responsabilidade

C Média Responsabilidade

D Grande Responsabilidade

Quadro 101 – Responsabilidade por Máquinas e Equipamentos/Operacional Fonte: Adaptado de Zimpeck (1992)

Responsabilidade por Produtos e Materiais: Esse fator avalia o grau de

responsabilidade pelo valor de produtos e materiais manuseados pelo ocupante do

cargo.

GRAU DEFINIÇÃO

A Não manuseia

B Manuseia produtos e materiais de pequeno valor

C Manuseia produtos e materiais de médio valor

D Manuseia produtos e materiais de grande valor

Quadro 102 – Responsabilidade por Produtos e Materiais Fonte: Adaptado de Zimpeck (1992)

Responsabilidade pela Segurança de Terceiros: Esse fator analisa o grau de

responsabilidade do empregado em provocar acidentes por descuidos normais.

GRAU DEFINIÇÃO

A Inexiste a possibilidade do ocupante do cargo causar acidentes a colegas de trabalho.

B Existe a possibilidade do ocupante do cargo causar acidentes a colegas de trabalho, contudo

sem gravidade.

C Existe a possibilidade do ocupante do cargo causar acidentes a colegas de trabalho, porém

com certa gravidade.

D Existe a possibilidade do ocupante do cargo causar acidentes a colegas de trabalho, com

gravidade e eventualmente fatais.

Quadro 103 – Responsabilidade pela Segurança de Terceiros Fonte: Adaptado de Zimpeck (1992)

Responsabilidade por Supervisão: Este Fator avalia a natureza da supervisão

exercida, de acordo com a quantidade de funcionários.

GRAU DEFINIÇÃO

A Não supervisiona

144

B Supervisiona de 01 a 05 funcionários

C Supervisiona de 06 a 10 funcionários.

D Supervisiona de 11 a 20 funcionários.

E Supervisiona acima de 20 funcionários.

Quadro 104 - Responsabilidade por Supervisão/Operacional Fonte: Adaptado de Pontes (2004)

4.5 PONDERAÇÃO E ATRIBUIÇÃO DOS PONTOS DOS FATORES DE AVALIAÇÃO

Escolhidos os fatores, o Comitê de Avaliação de Cargos definiu a

ponderação de cada fator (distribuição de 100% entre os fatores escolhidos) tanto no

plano administrativo, como operacional. Segundo Pontes (2004, p. 206) o primeiro

passo na atribuição dos pontos pelos graus dos fatores, é estabelecer os pontos

mínimos e máximos. Pode-se utilizar qualquer valor, mas de uma forma geral as

empresas usam 100 como mínimo e 1000 como máximo.

Tabela 1 – Ponderação dos Fatores de Avaliação Administrativo

FATORES DE AVALIAÇÃO ADMINISTRATIVOS DISTRIBUIÇÃO

Conhecimento

Experiência

Complexidade das Tarefas

Riscos de Acidentes

Responsabilidade por Dados Confidenciais

Responsabilidade por Planejamento

Responsabilidade por Supervisão

TOTAL

23%

18%

15%

2%

15%

10%

17%

100%

Fonte: Dados Primários 2007

Tabela 2 – Ponderação dos Fatores de Avaliação Operacional FATORES DE AVALIAÇÃO OPERACIONAL DISTRIBUIÇÃO

Conhecimento 27%

145

Experiência

Esforço Físico

Riscos de Acidentes

Ambiente de trabalho

Responsabilidade por Máquinas e Equipamentos

Responsabilidade por Produtos e Materiais

Responsabilidade pela Segurança de Terceiros


TOTAL

15%

3%

3%

2%

13%

10%

10%

17%

100%

Fonte: Dados Primários 2007

Para efeito deste trabalho, guardada a devida equivalência, o Comitê de

Avaliação optou pela escolha do intervalo de 100 a 100 pontos para o plano operacional

e de 200 a 2000 pontos para o plano administrativo.

Com base nesta definição foram atribuídos os pontos para diversos graus dos

fatores de avaliação.

4.5.1 Atribuição dos Pontos pelos Graus dos Fatores

A distribuição dos pontos pelos fatores foi feita pela progressão geométrica. De

acordo com Pontes (2004, p.207) a fórmula para a progressão geométrica seria:

q= n-1 √ (an/a1)=

q = razão da progressão

n = número de graus do fator

an = valor máximo

a1 = valor mínimo

146

O valor dos pontos de cada grau, dos fatores avaliados em cada plano segue

abaixo:

Fatores do Plano Administrativo

Conhecimento

n = 5

an = 460

a1=46 q= 5-1 √(460/46)= 1,7783

Grau Ponto

A 46

B 46 x 1,7783 = 82

C 82 x 1,7783 = 145

D 145 x 1,7783 = 259

E 259 x 1,7783 = 460

Experiência

n = 6

an = 360

a1= 36 q= 6-1 √(360/36)= 1,5849

Grau Ponto

A 36

B 36 x 1,5849 = 57

C 57 x 1,5849 = 90

D 90 x 1,5849 = 143

E 143 x 1,5849 = 227

F 227 x 1,5849 = 360


n = 4

an = 300

a1= 30 q= 4-1 √(300/30)= 2,1544

Grau Ponto

A 30

B 30 x 2,1544 = 65

C 65 x 2,1544 = 139

D 139 x 2,1544 = 300

Risco de Acidente

n = 5

an = 40

a1= 4 q= 5 -1 √(40/4)= 1,7783

Grau Ponto

A 4

B 4 x 1,7783 = 7

C 7 x 1,7783 = 13

D 13 x 1,7783 = 22

E 22 x 1,7783 = 40

Responsabilidade por Dados Confidenciais

n = 4

an = 300

a1= 30 q= 4 -1 √(300/30)= 2,1544

Grau Ponto

A 30

B 30 x 2,1544 = 65

C 65 x 2,1544 = 139

D 139 x 2,1544 = 300


n = 4

an = 200

a1= 20 q= 4 -1 √(200/20)= 2,1544

Grau Ponto

A 20

B 20 x 2,1544 = 43

C 43 x 2,1544 = 93

D 93 x 2,1544 = 200

147


n = 5

an = 340

a1= 34 q= 5 -1 √(340/34)= 1,7783

Grau Ponto

A 34

B 34 x 1,7783= 60

C 60 x 1,7783= 108

D 108 x 1,7783= 191

E 191 x 1,7783= 340

Fatores do Plano Operacional

Conhecimento

n = 6

an = 270

a1= 27 q= 6 -1 √(270/27)= 1,5849

Grau Ponto

A 27

B 27 x 1,5849 = 43

C 27 x 1,5849 = 78

D 43 x 1,5849 = 107

E 68 x 1,5849 = 170

F 107 x 1,5849 = 270

Experiência

n = 6

an = 150

a1= 15 q= 6 -1 √(150/15)= 1,5849

Grau Ponto

A 15

B 15 x 1,5849 = 24

C 24 x 1,5849 = 38

D 38 x 1,5849 = 60

E 60 x 1,5849 = 95

F 95 x 1,5849 = 150

Esforço Físico

n = 5

an = 300

a1= 3 q= 5 -1 √(30/3)= 1,7783

Grau Ponto

A 3

B 3 x 1,7783 = 5

C 5 x 1,7783 = 9

D 9 x 1,7783 = 17

E 17 x 1,7783 = 30

Risco de Acidente

n = 5

an = 300

a1= 3 q= 5 -1 √(30/3)= 1,7783

Grau Ponto

A 3

B 3 x 1,7783 = 5

C 5 x 1,7783 = 9

D 9 x 1,7783 = 17

E 17 x 1,7783 = 30

148

Ambiente de Trabalho

n = 4

an = 20

a1= 2 q= 4-1 √(20/2)= 2,1544

Grau Ponto

A 2

B 2 x 2,1544 = 4

C 4 x 2,1544 = 9

D 9 x 2,1544 = 20

Responsabilidade por Máquinas e

Equipamentos

n = 4

an = 130

a1= 13 q= 4-1 √(130/13)= 2,1544

Grau Ponto

A 13

B 13 x 2,1544 = 28

C 28 x 2,1544 = 60

D 60 x 2,1544 = 130

Responsabilidade por Produtos e Materiais

n = 4

an = 100

a1= 10 q= 4-1 √(100/10)= 2,1544

Grau Ponto

A 10

B 10 x 2,1544 = 22

C 22 x 2,1544 = 46

D 46 x 2,1544 = 100

Responsabilidade pela Segurança de

Terceiros

n = 4

an = 100

a1= 10 q= 4-1 √(100/10)= 2,1544

Grau Ponto

A 10

B 10 x 2,1544 = 22

C 22 x 2,1544 = 46

D 46 x 2,1544 = 100


n = 5

an = 170

a1= 17 q= 5-1 √(170/17)= 1,7783

Grau Ponto

A 17

B 17 x 1,7783 = 30

C 30 x 1,7783 = 54

D 54 x 1,7783 = 96

E 96 x 1,7783 = 170

149

Segue abaixo a tabela de pontuação dos graus, onde é percebido os pontos

preliminares atribuídos a cada grau. Pode-se observar que a distribuição de pontos não

foi eqüitativa. De acordo com Pontes (2004, p.204) “isso se justifica porque alguns

fatores são mais importantes que outros. Essa distribuição de pesos varia conforme o

plano”.

Tabela 3 – Pontuação dos Graus dos Fatores de Avaliação Administrativo

FATORES DE AVALIAÇÃO

MÍNIMO DE

PONTOS

POR FATOR

GRAUS DO FATOR

A B C D E F

MÁXIMO DE

PONTOS

POR FATOR

Conhecimento

Experiência


Riscos de Acidentes

Responsabilidade por Dados

Confidenciais



Total

46

36

30

4

30

20

34

200

46 82 145 259 460

36 57 90 143 227 360

30 65 139 300

4 7 13 22 40

30 65 139 300

20 43 93 200

34 60 108 191 340

460

360

300

40

300

200

340

2000

Fonte: Adaptado Pontes (2000, p.201). Tabela 4 – Pontuação dos Graus dos Fatores de Avaliação Operacional

FATORES DE AVALIAÇÃO

MÍNIMO DE

PONTOS

POR FATOR

GRAUS DO FATOR

A B C D E F

MÁXIMO DE

PONTOS

POR FATOR

Conhecimento

Experiência

Esforço Físico

Riscos de Acidentes

Ambiente de Trabalho

Responsabilidade por Equipamento

Responsabilidade por Produtos e

Materiais

Responsabilidade pela Segurança

de Terceiros


Total

27

15

3

3

2

13

10

10

17

100

17 39 56 81 118 170

15 24 38 60 95 150

3 5 9 17 30

3 5 9 17 30

2 4 9 20

13 28 60 130

10 22 46 100

10 22 46 100

17 30 54 96 170

270

150

30

30

20

130

100

100

170

1000

Fonte: Adaptado Pontes (2000, p.201).

150

De acordo com Pontes (2004, p. 200) “Uma vez definido o manual preliminar,

passa-se a avaliar os cargos-chave através do Comitê de Avaliação”. No quadro abaixo

segue o resultado de Avaliação de Cargos, onde foi escolhida a graduação de cada

fator do plano administrativo de acordo com o cargo.

Fatores de Graduação Administrativo

Cargos

Co

nh

ecim

ento

Exp

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a

Co

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Su

per

visã

o

Advogado E D D B E C A

Almoxarife D D B E C A A

Analista de Custos E C B B C B B

Analista de Recursos Humanos E C B B C A B

Analista Técnico de Informática E C C B D B B

Assistente Administrativo D B B B C B A

Assistente Técnico D D B B C A A

Assistente Técnico de Engenharia D D C B C A A

Auxiliar Administrativo D C A B B A A

Auxiliar de Almoxarifado C B A E A A A

Auxiliar Técnico D D B B C A A

Comprador E D D B C A B

Coordenador de Qualidade E D C B E C B

Encarregado de Almoxarifado D D B E C A B

Encarregado de Apropriação E D B B C A B

Encarregado de Caixa E D B B C A B

Encarregado Pessoal E D B B C A B

Encarregado de Tesouraria E D B B D B B

Geólogo E E C E C C A

Gerente Administrativo E D D B E C E

Gerente Comercial E D C B D C B

151

Fatores de Graduação Administrativo

Cargos

Co

nh

ecim

ento

Exp

eriê

nci

a

Co

mp

lexi

dad

e

Ris

cos

de

Aci

den

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Dad

os

Co

nfi

den

ciai

s o

u V

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Pla

nej

amen

to

Res

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bili

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Su

per

visã

o

Gerente Financeiro E D D B E C C

Médico do Trabalho E D A B A A A

Motoboy C C A E D A A

Recepcionista C C A B B A A

Secretária D C A B E A B

Supervisor Cobrança e Serviços Financeiros D C C E E A A

Técnico de Manutenção de Comput. e Rede D C B C D A A Quadro 105 – Resultado dos Fatores de Graduação Administrativos Fonte: Dados Primários (2007)

A seguir, a tabela do resultado dos cargos administrativos em pontos, que foi

construída com o cruzamento da tabela 3 com o quadro 105, onde se obtém a

transformação dos graus escolhidos para pontos.

Tabela 05 – Resultado dos Graus em Pontos / Administrativos

CARGOS PONTUAÇÕES

Advogado 1303

Gerente Administrativo 1303

Gerente Financeiro 1303

Coordenador de Qualidade 1143

Gerente Comercial 1143

Geólogo 1098

Comprador 1070

Analista Técnico de Informática 1040

Encarregado de Tesouraria 1018

Supervisor de Cobrança e Serviços Financeiros 848

Encarregado de Apropriação 834

152

Encarregado de Caixa 834

Encarregado Pessoal 834

Analista de Custos 805

Analista de Recursos Humanos 781

Técnico de Manutenção de Computador e Rede 746

Assistente Técnico de Engenharia 708

Secretária 706

Médico do Trabalho 690

Almoxarife 666

Encarregado de Almoxarifado 666

Auxiliar Técnico 633

Assistente Técnico 633

Motoboy 626

Assistente Administrativo 570

Auxiliar Administrativo 471

Recepcionista 358

Auxiliar de Almoxarifado 323

Fonte: Dados Primários (2007)

A seguir, da mesma forma, o Comitê de Avaliação de Cargos definiu o grau de

cada fator de avaliação do plano operacional de acordo com o cargo conforme quadro a

seguir:

Fatores de Graduação Operacional

Cargos

Co

nh

ecim

ento

Exp

eriê

nci

a

Esf

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o F

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o

Ajudante de Marteleteiro B B E E D A B B A Aplicador de Asfalto C D D E D C A C A Apontador de Produção D C B E A A B A A Armador de Ferro A C C C C A B A A Auxiliar de Laboratório B B A B D C C A A Auxiliar de limpeza A C D B C B B B A Auxiliar de Mecânica Pesada C C D C C B B B A Auxiliar de Topografia B B C E C A B A A Auxiliar Téc. de Segur. de Trabalho B B C E C A B B A

153


Cargos

Co

nh

ecim

ento

Exp

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nci

a

Esf

orç

o F

ísic

o

Ris

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Su

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o

Balanceiro C B B B B B C B A Blaster C D D E D C C D B Borracheiro B C D C C B B C A Calderista C C C E C C B D B Carpinteiro A D C D C B B B A Condutor de Topografia E E C E C D C A B Coordenador de Obras E E A C C D D D E Eletricista Industrial C D C E C D D D B Encarregado de Britagem D D C E C D C D C Encarregado de Elétrica D E C E D D D D B Encarregado de Lubrificação C D C E C D C C B Encarregado de Montagem C D C E C D D C B Encarregado de Obras C E C E C D B D E Encarregado de Pedreira D E C E D D C D D Encarregado Pista Pavimentação C E C E D D D D C Encarregado de Terraplenagem C E C C C D B D C Encarregado de Topografia E E B E B D C C B Encarregado de Usina C E C D D D D C C Encarregado Geral de Mecânica Pesada E E C D C D D D C Jardineiro B C D E C B B C A Laboratorista E C C E D C B C B Lubrificador B C C E C D C C A Marteleteiro B B D D C D B B A Mecânico Geral C D D C C C C C B Mestre-de-Obras E F B C B D D C E Motorista Basculante Pesado B D B E C D C D A Motorista Caminhão Caixa B D B E C D B D A Motorista Caminhão Fora de Estrada B D C E D D B D A Motorista Caminhão Munk B D B E C D D D A Motorista Carreta B D B E C D D D A Motorista Comprador B D B E A D D D A Motorista de Distribuição de Asfalto B D B E D D D D A Nivelador C C C D C A A A A Operador de Acabadora de Asfalto C D C C D D D C A Operador de Air Track B B D D C D B B A Operador de Britador C D C E D D B B A Operador de Carregadeira C D C C D D B C A Operador de Escavadeira C D C C D D B C A Operador de Motoniveladora C D C C D D B C A

154


Cargos

Co

nh

ecim

ento

Exp

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Esf

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o F

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o

Ris

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Su

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o

Operador de Retro Escavadeira C D B B D D B B A Operador de Rolo Compactador C D B B D D B B A Operador de Trator Laminado Pesado C D B B D D B B A Operador de Usina C D C C D D D B A Pedreiro A D D D C B B C B Servente de Obras A A D C D A B B A Soldador A D C E D D B B A Técnico de Segurança E D B E C C B D B Topógrafo E D C E C D C B B Torneiro Mecânico B D C D C D C C A Vigia de Obras A B A C A D A A A

Quadro 106 – Resultado dos Fatores de Graduação Operacionais Fonte: Dados Primários (2007)

A seguir apresenta-se a tabela do resultado dos cargos operacionais em pontos,

que foi construída com o cruzamento da tabela 4 com o quadro 106, onde se obtém a

transformação dos graus escolhidos para pontos.

Tabela 6 – Resultado dos Graus em Pontos/Operacional

CARGOS PONTUAÇÕES Encarregado Geral de Mecânica 631

Coordenador de Obras 617

Mestre-de-Obras 616

Encarregado Eletricista 592

Encarregado Pista Pavimentação 552

Encarregado de Pedreira 538

Encarregado de Topografia 527

Eletricista 506

Condutor de Topografia 500

Encarregado de Britagem 492

Motorista de Distribuição de Asfalto 488

Encarregado de Usina 485

Motorista Caminhão Munk 477

155

Motorista Carreta 477

Topógrafo 477

Motorista Comprador 470

Encarregado de Obras 463

Técnico de Segurança 457

Encarregado de Lubrificação 453

Encarregado de Montagem 453

Operador de Acabadora de Asfalto 443

Encarregado de Terraplenagem 442

Motorista Basculante Pesado 424

Operador de Usina 418

Motorista Caminhão Fora de Estr. 414

Blaster 401

Motorista Caminhão Caixa 399

Laboratorista 396

Operador de Carregadeira 364

Operador de Escavadeira 364

Operador de Motoniveladora 364

Torneiro Mecânico 361

Operador de Britador 360

Lubrificador 352

Calderista 336

Operador de Retro Escavadeira 331

Operador de Rolo Compactador 331

Operador de Trator Laminado Pesado 331

Soldador 319

Mecânico Geral 316

Aplicador de Asfalto 311

Marteleteiro 283

Operador de Air Track 283

Jardineiro 233

Apontador de Produção 227

Pedreiro 226

Vigia de Obras 215

Auxiliar de Mecânica Pesada 212

Borracheiro 212

156

Auxiliar de Laboratório 212

Balanceiro 203

Carpinteiro 193

Ajudante de Marteleteiro 179

Nivelador 174

Auxiliar Téc. de Segur. De Trabalho 171

Auxiliar de limpeza 167

Auxiliar de Topógrafo 160

Servente 144

Armador de Ferro 137


4.5.2 Classificação dos Cargos Administrativos e Operacionais

Para classificação dos cargos foi definido pelo Comitê de Avaliação que os

diversos cargos deveriam ser agrupados em 8 classes e os cálculos para identificar as

classes foi efetuado segundo a orientação de Pontes (2004, p.282) o cálculo da

progressão geométrica para a determinação dos pontos pelos graus segue abaixo:

q= n-1 √ an/a1 =

Administrativo Operacional

q = 8-1 √ 1303/323 = 1,2204 q = 8-1 √ 631/137 = 1,24 38

Abaixo os pontos dos graus administrativos e operacionais:

Tabela 7 – Demonstrativo do Cálculo Administrativo ADMINISTRATIVOS

a1 323 323

a2 323 x 1,2204 394

a3 394 x 1,2204 481

a4 481 x 1,2204 587

157

a5 587 x 1,2204 716

a6 716 x 1,2204 874

a7 874 x 1,2204 1067

a8 1067 x 1,2204 1302


Tabela 8 – Demonstrativo do Cálculo Operacional OPERACIONAIS

a1 137 137

a2 137 x 1,2438 170

a3 170 x 1,2438 212

a4 212 x 1,2438 264

a5 264 x 1,2438 328

a6 328 x 1,2438 408

a7 408 x 1,2438 507

a8 508 x 1,2438 632


4.5.3 Cálculo da Estrutura das Faixas Salariais Fórmula: √ q = Administrativo: √ 1,2212 = 1,1051

Operacional: √ 1,2438 = 1,1153

Segue abaixo a fórmula para identificar o ponto máximo e ponto mínimo da

primeira classe de ambos os planos:

Administrativo:

323 (pontuação mínima): 1,1047 = 292

323 (pontuação mínima) x 1,1047 = 357

Operacional:

137 (pontuação mínima): 1,1153 = 123

137 (pontuação mínima)x 1,1153 = 153

158

Desta forma para dar continuidade na pontuação das faixas, multiplicamos o

valor da progressão (q) pela pontuação máxima da primeira classe e na pontuação

mínima, acrescenta-se 1 ponto ao máximo da classe anterior.

Tabela 9 – Ordenamento dos Cargos/Administrativos

CLASSES PONTOS

I 292 357

II 358 435

III 436 531

IV 532 649

V 650 792

VI 793 966

VII 967 1179

VIII 1180 1439


Ainda segundo Pontes (2004, p. 200) soma-se todos os pontos de cada fator, em

decorrência tem-se o total de pontos e a hierarquia entre cada cargo..

Tabela 10 – Classificação dos Cargos Administrativos CLASSES AMPLITUDE DOS PONTOS CARGOS PONTOS

I 292 357 Auxiliar de Almoxarifado 323

II 358 435 Recepcionista 358

III 436 531 Auxiliar Administrativo 478

IV 532 649

Assistente Administrativo

Motoboy

Assistente Técnico

Auxiliar Técnico

570

626

633

633

V 650 792

Almoxarife

Encarregado de Almoxarifado

Médico do trabalho

Secretária

Assistente Técnico de Engenharia

666

666

690

706

708

159

Técnico de Manut. de Computador

e Rede

Analista de Recursos Humanos

746

781

VI 793 966

Analista de Custos

Encarregado de Apropriação

Encarregado de Caixa

Encarregado de Pessoal

Supervisor de Cobrança e

Serviços Financeiros

805

834

834

834

848

VII 967 1179

Encarregado de Tesouraria

Analista Técnico de Informática

Comprador

Geólogo

Coordenador da Qualidade

Gerente Comercial

1018

1040

1070

1098

1143

1143

VIII 1180 1439

Advogado

Gerente Administrativo

Gerente Financeiro

1303

1303

1303

Fonte: Adaptado – Pontes (2007)

Todo este procedimento (definição de classe e classificação) foi efetuado junto

aos cargos operacionais, conforme apresenta-se a seguir:

Tabela 11 – Ordenamento dos Cargos/Operacionais CLASSES PONTOS

I 123 153

II 154 190

III 191 236

IV 237 294

V 295 366

VI 367 455

VII 456 566

VIII 567 704


160

Tabela 12 – Classificação dos Cargos Operacionais CLASSES AMPLITUDE DOS PONTOS CARGOS PONTOS

I 123 153

Armador de Ferro

Servente

137

144

II

154 190

Auxiliar de Topógrafo

Auxiliar de Limpeza

Auxiliar Técnico de Seg do Trabalho

Nivelador

Ajudante de Marteleteiro

160

167

171

174

179

III

191 236

Carpinteiro

Balanceiro

Auxiliar de Laboratório

Auxiliar de Mecânica Pesada

Borracheiro

Vigia

Pedreiro

Apontador de Produção

Jardineiro

193

203

212

212

212

215

226

227

233

IV 237 294

Marteleteiro

Operador de Air Track

283

283

V

295 366

Aplicador de Asfalto

Mecânico Geral

Soldador

Operador de Retro Escavadeira

Operador de Rolo Compactador

Operador de Trator

Caldeirista

Lubrificador

Operador de Britador

Torneiro Mecânico

Operador de Carregadeira

Operador de Escavadeira

Operador de Motoniveladora

311

316

319

331

331

331

336

352

360

361

364

364

364

VI

367 455

Laboratorista

Motorista Caminhão Caixa

Blaster

396

399

401

161

Motorista Caminhão Fora de Estrada

Operador de Usina

Motorista Basculante Pesado

Encarregado de Terraplenagem

Operador de Acabadora de Asfalto

Encarregado de Lubrificação

Encarregado de Montagem

Técnico de Segurança

414

418

424

442

443

453

453

457

VII 456 566

Encarregado de Obras

Motorista Comprador

Motorista Caminhão Munk

Motorista de Carreta

Topógrafo

Encarregado de Usina

Motorista de Distribuição de Asfalto

Encarregado de Britagem

Condutor de Topografia

Eletricista Industrial

Encarregado de Topografia

Encarregado de Pedreira

Encarregado de Pista e Pavimentação

463

470

477

477

477

485

488

492

500

506

527

538

552

VIII 567 704

Encarregado Eletricista

Mestre de Obras

Coordenador de Obras

Encarregado Geral de Mecânica

592

616

617

631

Fonte: Adaptado de Pontes (2007)

Percebe-se que o plano proposto está apresentado em pontos, em função da

escolha da empresa, em não ser divulgado os salários em valores monetários.

Imagina-se que pode ser frustrante para o leitor não ter esta continuidade no

trabalho, mas há que se respeitar a preferência da empresa. Pretende-se então, auxiliar

internamente a transposição em reais do plano aqui apresentado, utilizando as diversas

alternativas descritas na bibliografia.

162

4.6 PESQUISA SALARIAL

De acordo com Pontes (2004, p. 237) é através da pesquisa salarial que iremos

obter elementos essenciais na determinação de critérios da política salarial que será

praticada pela empresa. Desta forma se obtém o equilíbrio externo, ou seja, a

comparação entre o salário praticado no mercado e aquele utilizado na empresa objeto

deste estudo.

Escolheu-se alguns cargos considerados chaves ou de referência, tanto

administrativo quanto operacional, como forma de facilitar o processo de comparação.

Os dados obtidos na consulta telefônica junto à área de Recursos Humanos das

empresas apresentam-se na tabela abaixo:

Tabela 13 – Pesquisa Salarial

Empresa Cargos

Empresa em Estudo Empresa 1 Empresa 2

Almoxarife R$ 836,00 R$ 900,00 R$ 568,07

Aplicador de Asfalto R$ 652,68 R$ 800,00 R$ 760,00

Apontador de Produção R$ 501,60 R$ 565,00 R$ 457,60

Auxiliar Administrativo R$ 569,32 R$ 650,00 R$ 457,60

Comprador R$ 800,00 R$ 900,00 R$ 952,06

Encarregado de Asfalto R$ 1.628,02

R$ 1.800,00 R$ 1.236,51

Encarregado de Pessoal

R$ 2400,00 R$ 2.365,00 R$ 1523,00

Laboratorista R$1.400,00 R$ 860,00 R$1.505,37

Mecânico R$ 854,10 R$ 1.200,00 R$ 1.200,00


R$ 576,16 R$ 682,00 R$ 674,38


R$ 521,66 R$ 604,00 R$ 506,81

Recepcionista R$ 800,00 R$ 565,00 R$ 457,60

Servente de Obras R$ 594,88 R$ 565,00 R$ 457,60


163

Apresentam-se a seguir, a comparação entre os salários da empresa objeto

deste estudo e a média dos salários praticados pelas demais empresas pesquisadas

em valores e por meio de gráfico.

Tabela 14 – Comparação entre a média das empresas pesquisadas e a empresa

Cargo Média / Empresas

Pesquisadas

Empresa em

Estudo

Almoxarife R$ 734,04 R$ 836,00

Aplicador de Asfalto R$ 780,00 R$ 652,68

Apontador de Produção R$ 511,30 R$ 501,60

Auxiliar Administrativo R$ 457,60 R$ 569,32

Comprador R$ 926,03 R$ 800,00

Encarregado de Asfalto R$ 1.518,26 R$ 1.628,02

Encarregado de Pessoal R$ 1.944,00 R$ 2400,00

Laboratorista R$ 1.182,69 R$ 1.400,00

Mecânico R$ 1.200,00 R$ 900,00


R$ 678,19 R$ 576,16


R$ 555,41 R$ 521,66

Recepcionista R$ 511,30 R$ 800,00

Servente de Obras R$ 511,30 R$ 594,88

Fonte: Dados primários (2007)

164

Comparação entre a média das empresas pesquisadas x empresa

-

400,00

800,00

1.200,00

1.600,00

2.000,00

2.400,00

2.800,00

Almox

arife

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Cargos

Sal

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s

Media das empresaspesquisadasEmpresa objeto deestudo

E

Gráfico 1 – Comparação entre as empresas pesquisadas x empresa Fonte: Adaptado de Pontes (2004) Tabela 15 - % de diferença entre as empresas pesquisadas x empresa em estudo

Fonte: Dados primários (2007)

Cargo % Diferença das empresas pesquisadas x

empresa em estudo

Almoxarife 13,89

Aplicador de Asfalto -16,32

Apontador de Produção -1,90

Auxiliar Administrativo 24,41

Comprador - 15,75

Encarregado de Asfalto 7,23

Comprador - 15,75

Laboratorista 18,37

Mecânico 33,33

Motorista Basculante Pesado - 15,04

Operador de Rolo Compactador - 6,08

Recepcionista 56,46

Servente de Obras 16,35

165

Gráfico 2 – % de diferença entre as empresas pesquisadas x empresa Fonte: Adaptado de Pontes (2006)

Relação Percentual do Estudo

13,89-16,32

-1,9024,41

-13,617,23

23,4618,37

-25,00-15,04

-6,0856,46

16,35

-40,00 -20,00 0,00 20,00 40,00 60,00 80,00

Almoxarife Aplicador de Asfalto Apontador de Produção

Auxiliar Administrativo CompradorEncarregado de Asfalto Encarregado de Pessoal LaboratoristaMecânicoMotorista Basculante Pesado

Operador de Rolo Compactador RecepcionistaServente de Obras

Cargos

%

Porcentagem (%) da diferença entre as empresas

pesquisadas x Empresa Objeto de Estudo

166

4.6.1 Apresentação dos Dados

Para este estudo escolheu-se cinco cargos do plano administrativo e oito do

plano operacional, considerados referenciais – aqueles que poderiam ser interpretados

de forma equivalente para todas as empresas consultadas, e posteriormente foram

selecionadas empresas com o mesmo ramo de atividade instaladas na região.

Referido trabalho permite verificar o que a bibliografia aponta como equilíbrio

externo (comparação entre o salário praticado no mercado e aquele utilizado na

empresa objeto deste estudo).

De modo geral, as empresas pesquisadas facilitaram o fornecimento das

informações solicitadas, contrariando a expectativa da acadêmica que vislumbrava

dificuldades na obtenção dos dados salariais dos concorrentes. Por outro lado, o

processo de obtenção dos dados na empresa objeto do trabalho teve um receio maior,

em termos de divulgar níveis salariais praticados.

Em termos de análise pode-se observar pelas Tabelas 15 e Gráfico 2 que dos 13

cargos pesquisados em 07 deles, a empresa objeto deste estudo, trabalha com valores

maiores que os utilizados pelas empresas pesquisadas e, no geral, a Sulcatarinense

pratica salários 6,33 % maior que os informados pelas outras empresas do ramo e da

região.

167

5 CONSIDERAÇÕES FINAIS

Ao final deste trabalho apresentou-se um Plano de Cargos e Salários para a

empresa Sulcatarinense M.A.C.B.C. Ltda., atendendo o objetivo geral inicialmente

proposto. Em decorrência, foram descritos e analisados 86 cargos entre operacionais e

administrativos, para efeito de plano salarial.

Registre-se, inicialmente, que a descrição de cargos dispõe à empresa de

documentos sistematizados e que pode ser utilizado para outras finalidades,

englobando outros processos de gestão e pessoas com o recrutamento e seleção,

qualificação de desempenho, treinamento e desenvolvimento, podendo inclusive, ser

objeto para os próximos estudos na empresa.

Todo o processo foi efetivado com grande colaboração e participação dos

empregados da empresa, sendo importante salientar que a criação do Comitê de

Avaliação deu a transparência necessária para ajustar as informações, principalmente

na avaliação dos graus dos fatores analisados em cada cargo.

Ressalta–se também que como próximo passo, este trabalho deverá ser

apresentado à Direção da empresa, e posteriormente ao quadro funcional da empresa

sendo de salientar que sua implementação poderá ser efetivada imediatamente. Nesta

apresentação, caso haja interesse, poderá ser abordada a transposição dos pontos em

valores monetários.

O plano proposto, por sistematizar a forma de remunerar os diversos cargos e

atender às expectativas tanto dos empregados quanto da organização, entende-se que

responde a questão norteadora colocada no início do estudo que prevê a valorização

do colaborador e aos objetivos da empresa.

Convém salientar que trabalhos desta natureza exigem constante atualização,

portanto, se implantado, deverão ser previstos revisões contínuas, com inclusões e

exclusões de cargos, mantendo–se a prática de utilização do Comitê de Avaliação,

como forma de dar transparência e caráter participativo nas decisões, assim atende-se

as expectativas dos empregadores que anseiam por um Plano de Cargos e Salários.

Finalmente, em termos de trabalhos futuros, a organização poderá, após

desenvolver estudo de planejamento estratégico, adaptar e transformar estas

168

informações em um modelo de remuneração com foco em competências (pessoais e

funcionais).

169

REFERÊNCIAS

BOUDREAU; John W., MILKOVICH; George T; Administração de Recursos Humanos: Tradução Reynaldo C. Marcondes. São Paulo: Atlas, 2000. CARVALHO; Antonio Vieira de, NASCIMENTO; Luiz Paulo do. Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Pioneira, 1999. CHIAVENATO; Idalberto. Gestão de Pessoas: Segunda Edição, totalmente revista e atualizada. Rio de Janeiro: Campus, 2004. GIL; Antonio Carlos. Gestão de Pessoas. Enfoque nos papéis profissionais. São Paulo: Atlas, 2006. LUCENA; Maria Diva da Salete. Planejamento de Recursos Humanos. São Paulo: Atlas, 1995. MARRAS; Jean Pierre. Administração de Recursos Humanos: do operacional ao estratégico. 8 ed. São Paulo: Futura, 2003. PALMEIRA, Mirian.'' Gestão de Pessoas''. In Bulgacov Sergio (org). Manual de Gestão empresarial. São Paulo: Atlas, 1999. PONTES; Benedito Rodrigues. Administração de Cargos e Salários. 10 ed. São Paulo: LTr, 2004. RIBEIRO, Antônio de Lima. Gestão de Pessoas. São Paulo: Saraiva, 2006. ROESCH; Sylvia Maria Azevedo. Projetos de Estágio e de Pesquisa em Administração: Guia para estágios, Trabalhos de Conclusão, Dissertação e Estudos de caso. 2 ed. São Paulo: Atlas, 1999. SILVA, Mateus de Oliveira. Cargos e Salários. In BOOG, Gustavo e Magdalena (Organizadores). Manual de Gestão de Pessoas e Equipes Operações. Vol 02, São Paulo: Gente, 2002. SULCATARINENSE. Conheça a empresa. Sulcatarinense. Biguaçu, 2005. Disponível em http://www.sulcatarinense.com.br Acesso em 13 set. 2006. VERGARA; Sylvia Constant. Projetos e relatórios de Pesquisa em Administração. 3 ed. São Paulo: Atlas, 2000. ZIMPECK; Beverly Glen. Administração de Cargos e Salários. Incluindo: programas de computador para a ponderação de fatores. 7 ed. São Paulo: Atlas, 1992.

170

APÊNDICES

171

APÊNDICE A – Questionário Administrativo

Nome

Cargo

Superior

Hierárquico

Questionário Administrativo

1. Instrução / Experiência:

Indique as habilitações que você julgar indispensável para exercer o seu cargo.

a)Instrução Escolar

OBS: (Não mencione a sua escolaridade, mas aquela necessária para o exercício

do seu cargo):

( ) 1ª Grau incompleto

( ) 1º Grau Completo

( ) 2ª Grau Incompleto (REGULAR ou TÉCNICO)

( ) 2º Grau Completo (REGULAR ou TÉCNICO)

( ) Superior Completo

Seu cargo necessita de alguma especialização, qual?

b) Experiência: Qual o tempo mínimo de experiência para desempenhar, de modo

satisfatório as tarefas do cargo?

OBS: (Não mencione a sua experiência, mas aquela necessária para o exercício

do seu cargo):

( ) Nenhuma Experiência

172

( ) Experiência de até 90 dias

( ) Experiência de 90 dias a 01 ano

( ) Experiência de 01 ano a 03 anos

( ) Experiência de 03 anos a 05 anos

( ) Experiência acima de 5 anos

2.Complexidade das tarefas: De acordo com as tarefas que você excuta no dia-a-dia

elas podem ser consideradas:

( ) Tarefas rotineiras

( ) Tarefas rotineiras com elementos de variedade exigindo iniciativa

( ) Tarefas não padronizadas exigindo iniciativa

( ) Tarefas que exigem iniciativa para a tomada de decisão.

3. Riscos: Quais os acidentes que podem ser provocados pelo exercício de sua função

mesmo que sejam observadas as normas de segurança?

( ) Nenhum risco de acidentes.

( ) Acidentes simples c/ afastamentos curtos.

( ) Acidentes graves com afastamentos prolongados.

( ) Acidentes graves resultando na invalidez do ocupante.

( ) Acidente de alta gravidade podendo causar óbito do ocupante.

4. Responsabilidade por Dados Confidenciais:

a) Você tem acesso a dados confidenciais?

( ) Não tem acesso a dados confidenciais

( ) Eventualmente tem acesso a dados confidenciais sobre assuntos internos ao seu

departamento

173

( ) Constantemente tem acesso a dados confidenciais sobre assuntos internos ao seu

departamento

( ) Eventualmente tem acesso a dados confidenciais sobre assuntos internos ao seu

departamento e/ou a outros departamentos da empresa.

( ) Constantemente tem acesso a dados confidenciais sobre assuntos internos ao seu

departamento e/ou a outros departamentos da empresa.

5. Responsabilidade por planejamento:

a) Você possui responsabilidade por planejamento, qual a sua atuação?

(Modalidades do planejamento: Global – Estratégico, Departamental, Tático).

( ) Não participa do planejamento

( ) Reúne/compila dados para o planejamento

( ) Participa de algumas etapas planejamento

( ) O cargo participa do planejamento global. É responsável direto pelo sucesso dos

empreendimentos

8. Você possui subordinados? Quantos?

______________________________________________________________________

_____________________________________________________________________.

9. Dê outras informações não contidas neste questionário que sirvam para esclarecer o

que você faz.

______________________________________________________________________

______________________________________________________________________

_____________________________________________________________________.

________________ _____________________________ Data Assinatura

174

APÊNDICE B – Questionário Operacional

Nome:

Cargo:

Superior

Hierárquico:

Questionário Operacional

1. Instrução / Experiência:

Indique as habilitações que você julgar indispensável para exercer o seu cargo.

a)Instrução Escolar

OBS: (Não mencione a sua escolaridade, mas aquela necessária para o exercício

do seu cargo):

( ) Alfabetizado

( ) 1ª Grau incompleto

( ) 1º Grau Completo

( ) 2ª Grau Incompleto (TECNICO ou REGULAR)

( ) 2º Grau Completo (TECNICO ou REGULAR)

( ) Superior Completo

Seu cargo necessita de algum curso, qual?

b) Experiência: Qual o tempo mínimo de experiência para desempenhar, de modo

satisfatório as tarefas do cargo?

175

OBS: (Não mencione a sua experiência, mas aquela necessária para o exercício

do seu cargo):

( ) Nenhuma Experiência

( ) Experiência de até 180 dias

( ) Experiência de 180 a 01 ano

( ) Experiência de 01 ano a 03 anos

( ) Experiência de 03 anos a 05 anos

( ) Experiência acima de 05 anos

2. Esforço: Na Execução de seu trabalho é exigido esforço físico?

( ) Nenhum

( ) Reduzido

( ) Normal

( ) Grande

( ) Muito Grande

3. Riscos: No exercício de sua função mesmo que sejam observadas as normas de

segurança, podem ser provocados acidentes?

( ) Nenhum risco de acidentes.

( ) Acidentes simples c/ afastamentos curtos.

( ) Acidentes graves com afastamentos prolongados.

( ) Acidentes graves resultando na invalidez do ocupante.

( ) Acidente de alta gravidade podendo causar óbito do ocupante.

4. De acordo com os aspectos do seu ambiente físico de trabalho em relação a

elementos desconfortáveis: Iluminação, poeira, ruídos, fumaça, ventilação. Gases

tóxicos, graxa/óleo, resíduos industriais, produtos químicos, exposição a raios,

176

umidade, odores desagradáveis, inversões térmicas (calor/frio). Você trabalha em um

ambiente:

( ) Ambiente favorável sem a presença de elementos.

( ) Presença de elementos com pequena intensidade.

( ) Razoável intensidade.

( ) Grande intensidade

5. Responsabilidade por Equipamentos:

a) Você possui responsabilidade por máquinas e equipamentos:

( ) Nenhuma

( ) Pouca

( ) Média

( ) Grande

b) Quais equipamentos você é responsável?

______________________________________________________________________

6. Responsabilidade por produtos e materiais:

a) Em relação ao seu envolvimento (controle, guarda, manuseio, operação,

manutenção, transporte) com os produtos e materiais da empresa você:

( ) Não manuseia

( ) Manuseia produtos e materiais de pequeno valor

( ) Manuseia produtos e materiais de médio valor

( ) Manuseia produtos e materiais de grande valor

7. Responsabilidade pela segurança de terceiros:

177

a) Existe a probabilidade de você causar algum acidente a terceiros?

( ) Inexiste a possibilidade do ocupante do cargo causar acidentes a colegas de

trabalho.

( ) Existe a possibilidade do ocupante do cargo causar acidentes a colegas de trabalho,

contudo sem gravidade.


porém com certa gravidade.


com gravidade e eventualmente fatais

8. Você possui subordinados? Quantos?

______________________________________________________________________

_____________________________________________________________________.

9. Dê outras informações não contidas neste questionário que sirvam para esclarecer o

que você faz.

______________________________________________________________________

______________________________________________________________________

______________________________________________________________________

________________ _____________________________ Data Assinatura

universidade do vale do itajai - univalisiaibib01.univali.br/pdf/juliana nilza pontes.pdf · profª...

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