UNIDADE 4

TURMA 19GRUPO JSUBGRUPO Y

Ana Carolina Coelho Araújo 05/15604Lucas Seixas Gadelha 10/00217

O mundo globalizado leva as empresas a unirem forças para reduzir custos e aumentar sua competitividade no mercado

VALOR AO CLIENTE: Proporcionar ao cliente valor maior

do que os concorrentes oferecem. O valor da diferença entre o que ele

estaria disposto a pagar menos o que o fornecedor recebe como receita, isto é, o preço que o cliente paga

Integração com fornecedores: Parceiros mais fortes e para todo o negócio. Foco comum na qualidade. Confiabilidade de entregas mais estáveis e repetitivas. Baixos níveis de estoques. Menos burocracia. Melhor controle de processos. Dependência mútua e congruência de objetivos. Custos da cadeia reduzidos.

No tipo de relação simbiótica, todo o processo é desenvolvido em cadeia; cada agente depende do perfeito funcionamento do outro. Com a criação de parcerias, as empresas precisam otimizar as oportunidades de negócios e fechar os elos com os clientes e fornecedores.

•Logística de Suprimento•Logística de Produção •Logística de Distribuição

RELAÇÃO FORNECEDOR

EMPRESA. PLANOS

ESTRATÉGICOS PARA REDUZIR CUSTOS E DESENVOLVER PRODUTOS.

GARANTIA DE DISPONIBILIDADE DE ALTA QUALIDADE DE MATERIAL.

ATENDER REQUISITOS DO PROCESSO DE FABRICAÇÃO

Integração com Integração com fornecedores:fornecedores:

Parceria :Parceria :Confiança Mutua, abertura, riscos e recompensas compartilhados.

Certificação:Certificação: Reconhecimento por meio

de diplomas ou certificados expedidos aos melhores fornecedores.

MACROETAPAS- Estratégias de suprimento:

Integração com fornecedores

Efetividade Organizacional

Benchmark Gerenciar

Cadeia de Suprimentos

Global Sourcing

Macroetapa da avaliação Levantamento de informações sobre os grupos de

suprimentos Identificação dos grupos de suprimento em

função de dois eixos: impacto sobre a empresa e complexidade do mercado

Macroetapa de análise Determinação das estratégias de suprimento Identificação de táticas a serem utilizadas Identificação dos fornecedores potenciais.

Macroetapa da implementação Estabelecimento das prioridades de

implantação. Integração com fornecedores Avaliação contínua das estratégias