treinamento práticas de seleção para líderes

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Boas Práticas

para

Seleção de Pessoal

May 2010 Property of Comau S.p.A. - Duplication prohibited 222

A importância do Recrutamento & Seleção

“Uma força de trabalho bem selecionada contribui de forma decisiva com os resultados da empresa.”

O principal objetivo da área de R&S é atrair talentos, ou seja, encontrar pessoas aptas a

desempenharem determinada função.

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Fluxo do Processo Seletivo

Surge a necessidade de Mão-de-Obra

Solicitar a vaga para o

RH

Avaliar currículos

triados

Agendar entrevistas

Entrevista RH e

Técnica

Análise das EntrevistasAprovado?

NÃO

SIMProcedimentos de Admissão

Feedback aos candidatos

Reiniciar o Processo


Solicitação de Vaga

Apenas o cargo não é suficiente para a procura eficaz de currículos.

Formulário para Descrição de Perfil

É importante descrever o cargo e as atividades que serão desenvolvidas!

Formulário_Descrição de Perfil.xls


Agendamento das Entrevistas

A definição da data da entrevista deve acontecer

junto com o RH.

Candidatos incluídos sem o conhecimento e autorização do RH atrapalham na organização do processo.


O Papel do Entrevistador

RH

Analisar aspectos comportamentais e

psicológicos.

Líder

Avaliar se o candidato atende aos requisitos

técnicos do cargo que será ocupado.

O momento da entrevista é o primeiro contato dos candidatos com a empresa. O entrevistador tem como responsabilidade representá-la,

portanto as impressões que este passa aos candidatos será a imagem que a organização terá perante o mercado.


No momento da entrevista

Postura e Comportamento

Condução da Entrevista

Os fatores que devem ser considerados

A entrevista deve ser conduzida de forma que ambos sintam-se a vontade e seus objetivos

possam ser alcançados.


Postura e Comportamento• Atenção ao horário marcado para a entrevista. Evite atrasos.

• Leia o currículo com antecedência. Vá munido de informações básicas sobre o candidato.

• Cumprimente o candidato com firmeza e atenção. Chame-o pelo nome.

• Não se ausente durante a entrevista e deixe aparelhos como “celular” em modo silencioso.

• Evite o preconceito das primeiras impressões e não avalie com base nas suas opiniões pessoais.

• Seja impessoal. Evite passar ao candidato a impressão de estar aprovado ou reprovado durante o processo.

• Você deverá ouvir com interesse e atenção. Não interrompa o candidato.


Condução da Entrevista

• O local para entrevista deve proporcionar privacidade.

• Dê ao candidato informações sobre a função e a empresa.

• Faça anotações. Isso ajudará a não esquecer informações sobre o candidato.

• Procure questionar apenas aspectos técnicos.

• Não diga ao entrevistado o que deve responder.

• Atenção a duração da entrevista.

• Os testes devem ser teóricos. Não é permitido teste prático.

• Verifique se o candidato tem dúvidas sobre a vaga ou a empresa.


Considere os seguintes fatores:

• Tempo de permanência nas empresas anteriores;

• Intervalo entre um emprego e outro;

• Quantidade de empresas em que trabalhou;

• Características das empresas em que atuou;

• Formação e cursos;

• Disponibilidade de horário;

• Tempo de experiência nas atividades que serão desenvolvidas no cargo;

• Último cargo e salário;


Análise da Entrevista

Com as informações obtidas no momento da entrevista, avalie junto com o RH o candidato mais adequado para a vaga em questão, considerando tanto aspectos técnicos

quanto comportamentais.


“Boas Práticas para Seleção de Pessoal”

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