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Liderana e aRELATRIO

APRESENTO EXPOSITIVAApresentao expositiva sobre os seguintes temas:

Avaliao de desempenhoPisani (reforo da cultura da empresa)Competncias na avaliao de Desempenho: cargo x colaboradorDesempenho x PotencialLideranaHabilidades da lideranaInteligncia emocional:ResilinciaComunicao: feedback eFeedforward.

Seguem slides utilizados no final do relatrio.

JOGO: ORIENTE

JOGOJogo de tabuleiro criado para abordar temas de liderana e avaliao de desempenho. Todos os temas foram relacionados para realizar a avaliao de desempenho.

Misso do jogo: As equipes representavam um pas e tiveram uma misso de explorar novos territrios. No percurso, iriam se deparar com armadilhas e elementos que precisariam ter conquistado para merecer ganhar o territrio. O jogo teve 6 fases, onde cada fase foi abordado um tema com dois elementos.Fase 1: A empresa Machada simbolizando as retiradas dosObstculos.Dinossauro comportamentos ultrapassados, arcaicos.Fase 2: AvaliaoCocar: representando a coroa da inteligncia analtica.Macaco representando o animal analtico, pormbem humorado.Fase 3: ComunicaoMarac- representando a comunicao como instrumentoque, quando bem utilizado, gera melodia, e quando mal utilizado, gera rudos.Rinoceronte - animal que nopossue boa viso, necessria para a liderana.

JOGOFase 4: Inteligncia emocionalDeusa da harmonia simbolizando a pacincia, a resilincia. Uso do equilbrio para no atropelar o conhecimento.Urso trabalhar o emocional, recolhendo-se em sua caverna de reflexes.Fase 5: EquipeDeusa da justia: representando a imparcialidade.Canguru representando o ato de carregar osfuncionrios no colo.Fase 6: DesempenhoArco e flecha - representando o alvo que foi atingido, na utilizao das cinco etapas anteriores.Leo- como rei da selva, a coroao dos lderes com resultados satisfatrios de suas equipes. O leo trazendo garra, energia.

DINMICAFase 1: Encontrando o tesouro

A equipe recebeu 4 pistas diferentes Para encontrar o tesouro, masapenas 1 estava correta. Todosestavam amordaados e amarrados nas pernas, um ao outro.Objetivo: mostrar a dificuldade de atingir o alvo guando as informaes so distorcidas, pois, cada um queria ir para o lugar que recebeu a pista. Para dificultar e mostrar que a informao correta importante nas organizaes, bloqueamos a comunicao.

DINMICAFase 2: Misso impossvel

Em dupla, deveriam atravessar orio apoiando-se um ao outro, para pegar uma corda.

O apoio um ao outro fez-se necessrio. Relacionado aoprocesso da avaliao, entre lder e liderado, a importncia do apoio para o desenvolvimento do colaborador, da equipe e da empresa.

DINMICAFase 3: Cabra cega

O cabra cega deveria localizar o marac com ajuda dos outros participantes, porm eles estavam amordaados.

Essa dinmica foi realizada com o objetivo de mostrar que a comunicao pode facilitar ou dificultar no alcance de objetivos. Alm disso, tambm tiveram que criar estratgia para alcanar o objetivo por no poderem se comunicar.

FASE 3: COMUNICAOToda a fase da comunicao foi realizada com todos os participantes amordaados. Eles deveriam conquistar elementos, negociar, agir sem falar.O objetivo foi mostrar, atravs da vivncia, uma maior dificuldade de chegar a uma meta ou objetivo sem comunicao.

DINMICA Fase 4: Desembaralhando

A equipe teve que resolver uma palavra embaralhada num determinado tempo.

Levando para o mundo da empresa, precisamos trabalhar com equilbrio emocional para resolver problemas com a presso do tempo.

DINMICA Fase 5: Equilbrio sem cadeiras.

Essa vivncia, exige um grande nvel de confiana para ser realizada.

Tivemos como objetivo, mostrar sua importncia nas relaes com suas respectivas equipes.

DINMICAFase 6: Deixando para trs

Nessa tarefa, os participantes, deveriam deixar para trs dois animais do jogo, onde suas caractersticas no contribuem para o desenvolvimento da liderana.

Animais escolhidos:Rinoceronte, onde argumentaram a falta de viso.Canguru, onde no deve haver proteo com seus liderados.

JOGOTodos os participantes assumiram o papel de lder no jogo. Nas fases, foi necessrio trabalhar a habilidade da negociao, onde equipes abriam mo de elementos necessrios para a conquista no territrio para ajudar a outra equipe.

JOGO: reflexesNos dois perodos (manh e tarde), tivemos o momento de reflexo sobre as vivncias e a relao com a realidade da empresa. O objetivo era averiguar se os conceitos estavam sendo assimilados. Todos participaram com colocaes pertinentes, embora, alguns tenham tido uma participao mais efetiva, enquanto que, outros menos.

ATIVIDADE FINAL

Na ltima atividade, foi solicitado que mapeassem os pontos fortes da equipe de liderana que ajudaro no processo de avaliao de desempenho e desenvolvimento de equipes; e os pontos de melhorias (desenvolver o potencial). Nos pontos de melhoria as equipes tambm fizeram sugestes de aes.

Resultado:

Pontos fortes (desempenho)Conhecimento tcnicoConhecimento das atividades da equipe Conhecimento dos membros da equipe.ComprometimentoOrganizaoAtitude

Pontos a desenvolver (potencial) ComunicaoInteligncia emocionalOmissoFlexibilidadeUnio

Aes/ sugestes Gostariam de ter um questionrio com mais informaes para pontuar com o colaborador. Treinamentos.Desenvolver habilidade da resilincia (IntelignciaCurso de relao interpessoalPor em prtica os assuntos abordados em reuniesHonestidade nas informaesCompreender as dificuldades dos companheiros de trabalho

CONCLUSO

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Liderana e a EXPOSIO TERICA

O que Avaliao de Desempenho?Por que fazer Avaliao de Desempenho?Quem faz a Avaliao de Desempenho?

Avaliao de Desempenho o instrumento que a empresa utiliza para identificar e mensurar as aes dos colaboradores de uma organizaonum determinado perodo.

Por que fazer Avaliao de Desempenho?Prover o RH de informaes para tomadas de decises estratgicas acerca de salrios, bonificaes, promoes, demisses, treinamento e planejamento de carreira, proporcionando o crescimento e o desenvolvimento da pessoa avaliada, como tambm da empresa.

Quem faz a Avaliao de Desempenho? Por que?O lder o agente de mudana no desenvolvimento da empresa.

Quais os pilares do lder para ter eficincia na avaliao da sua equipe?

Pilares do lder na Avaliao de Desempenho23

Voc conhece a Pisani?

Conhecer a empresaMisso:Desenvolver, produzir e comercializar solues em embalagens e outras aplicaes de plstico que exigem o emprego de tecnologias avanadas, para segmentos do mercado global que valorizam a qualidade e a confiabilidade.

Buscar o lucro atravs da satisfao dos clientes, o desenvolvimento da empresa pela integrao dos colaboradores e a consolidao de uma imagem favorvel no ambiente pela prtica de tica nos negcios.

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Conhecer a empresaViso:

Liderar o mercado no fornecimento de embalagens inovadoras e tecnologicamente avanadas e oferecer solues de manuseio de material que aumentem o lucro dos nossos clientes e o valor aos nossos acionistas e ser fornecedor de classe mundial em peasAutomotivas.

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Conhecer a empresaValores:

Clientes

Integridade

Inovao

Pessoas

Desempenho

Satisfazer e exceder a satisfao clienteSer uma equipe de confianaVer alm do bvioSer o melhor local de trabalho para as melhores pessoasDefinir o padro da indstria e ser uma referncia de sucesso27

Competncia

O que ?28

CompetnciaA competncia integra as diversas dimenses humanas quando se trata de desenvolver uma atividade. A ao humana envolve o atendimento de necessidades, tais como desejos, emoes, tarefas de trabalho, alimentar-se, e isso incentiva a criao de conhecimentos e habilidades e atitudes.29

CompetnciaQuais as competncias planejadas para o desenvolvimento da Pisani?

Voc conhece as competncias da sua equipe?

Voc desenvolve as competncias das pessoas na sua equipe?30

LIDERANA Competncia

CompetnciaDESEMPENHO X POTENCIAL

O papel do lder fazer as pessoas, em sua volta, desenvolverem o seu potencial apresentando um resultado satisfatrio.

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CompetnciaDESEMPENHO

Desempenho(ouperformance) um conjuntode caractersticas ou capacidades de comportamento e rendimento de um indivduo numa organizao.

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CompetnciaPOTENCIAL

Trabalho desenvolvido com projeo ao estado futuro a fim de promover um melhor desempenho.

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CICLO DE MELHORIAS CONTNUAS

ALMA DE PLASTIQUEIROCapacidade de ler e entender o negcio da Pisani e o segmento de atuao. Conhece os principais clientes e fornecedores.Busca constante de novas informaes sobre a empresa e o negcio, aumentando a velocidade de resposta s demandas do dia a dia.COMPROMETIMENTOCondio de assumir a posse do negcio, com entusiasmo, garra e paixo pelo que faz. Envolve motivao genuna pela organizao como um todo, assim como compartilhar problemas, fracassos e vitrias como se a empresa lhe pertencesse de fato. Inclui investir sua energia, suas ideias, sua criatividade para o sucesso do negcio, de forma plena e engajada com seu trabalho, seus colegas e seu chefe.COMUNICAOCapacidade do profissional em ser assertivo em suas colocaes, fornecendo todas as informaes necessrias a seus pares, colaboradores e/ou supervisores. Envolve transparncia nos contatos, sabendo dar e receber feedbacks, estabelecendo relaes de confiana e respeito. Transita com facilidade entre as diferentes reas e negcios, favorecendo o fluxo de informaes.EXCELNCIA NOS PROCESSOSCapacidade de planejar, organizar, padronizar, controlar recursos, custos, prazos e qualidade com o objetivo principal de alcanar os resultados desejados pela empresa e a excelncia dos processos. Busca constante de melhoria contnua, atravs do monitoramento permanente dos indicadores de evoluo do processo.FOCO EM RESULTADOSCapacidade de alcanar resultados e superar desafios, garantindo a concretizao das metas estabelecidas por si ou definida por outros. Envolve o planejamento de aes, monitoramento de indicadores e a observncia das variveis: segurana, custo, qualidade e prazo. Mobiliza e cobra a equipe para fazer acontecer, garantindo resultados diferenciados.FOCO NO CLIENTECapacidade para se colocar no contexto do cliente, seja ele interno o externo e entender suas necessidades. Envolve sensibilidade para perceber e antecipar oportunidades que agregam valor aos clientes (internos/externos) e agir pr-ativamente, criando condies para uma relao duradoura baseada em confiana, tica e parceria. Assegura a qualidade dos produtos e servios, visando a satisfao contnua dos clientes.

Habilidades do LderExistem muitas habilidades exigidas liderana, porm, em nosso trabalho, exploraremos as relacionas abaixo.

Inteligncia emocionalCooperaoComunicao

Habilidades do lderInteligncia emocional um conceito originado da Psicologiaque descreve a capacidade de reconhecer os prprios sentimentose os dos outros, assim como a capacidade de lidar com eles.

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Habilidades do lderCooperao, uma relao baseada na colaboraoentre indivduos ou organizao, no sentido de alcanar objetivos comuns.

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ComunicaoFeedbackProcesso de comunicao utilizado em avaliao dedesempenho.O feedback deve ser Verdadeiro e imparcial, devendo ser iniciado por pontos positivos, depois abordado pontos de desenvolvimentos e finalizado, com reforo positivo de confiana para melhorias.

ComunicaoFeedforward

Atualmente, observa-se umNovo olhar para esse processo,devido ao mesmo, no focar no desempenho e sim, no potencial do colaborador.

Enquanto o feedback tem foco no desempenho, o feedforward, tem foco no desenvolvimento futuro.

A liderana uma fator importante, que gera e aplica energia nas pessoas, proporciona-lhes uma direo e sincroniza seus esforos. Com efeito representa indicador fundamental do potencial pois, uma forte liderana faz com que uma empresa seja ainda melhor da mesma forma que, com certeza uma fraca liderana reduz seu potencial e, com o tempo, o destri.