O que é TPM?Tudo começou no Japão, na década de 70, época de grandes avanços na indústria, sobretudo na parte de automação.

A manutenção preventiva já estava sendo aplicada em vários países, sendo reconhecidamente de responsabilidade da equipe de manutenção. Os japoneses então resolveram ampliar o processo e criaram uma cultura de gerenciamento: a TPM, Manutenção Produtiva Total.

manutenção preventiva + reponsabilidade individual + responsabilidade coletiva = TPM

Um sistema de organização do trabalho que inclui todos os programas de manutenções disponíveis em uma empresa e cuja execução é da responsabilidade de todos:

O que é TPM?

Qual é o objetivo geral?

O objetivo é melhorar a estrutura da

empresa proporcionando tanto o

crescimento intelectual da equipe (com

treinamentos e capacitações), quanto a

conservação do maquinário, em plenas

condições de uso.

Lembrando sempre que as paradas inesperadas geram consequências graves: ansiedade na equipe e perda de tempo e dinheiro.

E o FOCO?O foco é o Rendimento Operacional Global.

Para chegar lá:

Capacite os operadores para que eles possam conduzir a manutenção diária, por vontade própria;

Capacite os mantenedores para que atuem em equipamentos mecatrônicos;

Capacite os engenheiros para projetarem equipamentos que dispensem manutenção;

Incentive a todos a analisarem possibilidades de melhorias nos equipamentos;

Aplique os 8s, sensos de organização e disciplina.

Como é possível atingir o Rendimento Operacional Global?Como você já conseguimos observar, CAPACITAÇÃO é a palavra de ordem.

Os operadores são treinados para atuarem como mantenedores e ficam aptos a fazer pequenas intervenções no equipamento, cuidar da limpeza, lubrificação, ajustes, pequenos reparos ou verificações.

Dessa forma, os operadores entendem e ampliam os cuidados com os equipamentos com os quais trabalham e a equipe da manutenção fica responsável por prevenções, inspeções, revisões e reparos complexos.

Esse é, sem dúvida alguma, um bom caminho para as manutenções preventiva e de rotina estarem em ação o tempo todo.

A TPM funciona com base em quê? O que sustenta a TPM são 8 pilares básicos (que variam um pouco, dependendo da literatura), mas a essência é a mesma:1) Melhoria específica;2) Auto reparo (manutenção autônoma);3) Controle inicial;

Tela Engeman® - Custo médio por tipo de manutenção

A TPM funciona com base em quê?

4) Educação e treinamento;5) Áreas administrativas (integração);6) Manutenção da qualidade (determinação do ciclo de vida);7) Segurança e meio ambiente;8) Planejamento (manutenção planejada).

Tela Engeman® - Cronograma diário

Os pilares também têm a sua base!

Os pilares foram pensados a partir de alguns princípios básicos:

1) Implementar atividades que aumentem a eficiência dos equipamentos;

2) Estabelecer um sistema de manutenção autônomo pelos operadores;

3) Estabelecer um sistema planejado de manutenção;4) Estabelecer um sistema de treinamento técnico de pessoal;5) Estabelecer um sistema de gerenciamento do

equipamento.

Ferramentas de apoio aos Pilares:Para que se consiga analisar a raiz dos problemas, evidenciá-los e aí sim executar a solução, uma equipe unida deve contar com algumas ferramentas que, embora pareçam simples, garantem bons resultados:

1) Diagrama de Ishikawa: avaliação da causa e efeito. Analisa os fenômenos, a partir da identificação e análise das possíveis causas. É um diagrama conhecido como “espinha de peixe”, pois é dividido em 6 ramificações: máquinas, métodos, (matéria prima) materiais, mão de obra, medidas e meio ambiente que, voltadas para o centro formam o desenho que lembra um peixe.

2) O tal do Brainstorming: palavra que significa “chuva de ideias”. Aqui as ideias são sempre bem vindas e as críticas descartadas. Cada coisa no seu tempo.

3) Análise dos porquês: Faça 5 perguntas usando o porquê e questione a causa encontrada na pergunta anterior. A probabilidade de se encerrar os questionamentos com a causa raiz do problema é muito grande.

Ferramentas de apoio aos Pilares:

8S – os sensos capazes de melhorar o ambiente de trabalho

Método dos 8S Seiri: utilização – prime pela eliminação do supérfluo; Seiton: arrumação – deixe organizado tudo o que foi reconhecido como essencial; Seiso: limpeza – limpe o seu local de trabalho e evite sujá-lo; Seiketsu: padronização – estabeleça padrões de trabalho e a manutenção daquilo que já foi

melhorado; Shitsuke: disciplina – mantenha a autodisciplina e o compromisso com as suas

responsabilidades; Shido: treinamento – busque a capacitação pessoal; Seison: eliminação das perdas – reconheça onde há perdas e evite-as. Shikari Yaro: realização de atividades com determinação e união – é autoexplicativo!

A Manutenção Produtiva Total é um método japonês que soma o cuidado com a parte material de uma empresa, com a parte humana e que divide as reponsabilidades lembrando sempre que: o todo é responsabilidade de todos. Há um método acessório, também vindo da Terra do Sol Nascente, que pode ajudar muito no dia a dia das empresas que trabalham com a TPM. Observe:

Falamos do processo. Quais são as buscas mesmo?

Podemos definir algumas metas que não só orientarão a manutenção, como também farão parte da redução de custos de todo o processo. Pense em um plano de ação que possa proporcionar:

FALHA ZERO; Aumento da Disponibilidade e eficácia dos equipamentos;

Tela Engeman® - Disponibilidade

Falamos do processo. Quais são as buscas mesmo? Realização de manutenção autônoma; Realização de manutenção planejada; Pessoal qualificado e Lucratividade (controle de custos)

Tela Engeman® - Custo Mensal (Previsto X Realizado)

FALHA ZERO... isso é possível?

Veja alguns motivos que podem levar à falha:1) Motivos físicos: difícil acesso à máquina; paradas inviáveis que inviabilizem

inspeções;2) Motivos psicológicos: falta de interesse ou de capacitação da equipe

técnica. As inspeções não são feitas e não há a construção de históricos preditivos.

A busca permanente pela falha zero é possível e saudável. A falha zero representa a compreensão de que mesmo que ocorra uma falha, um defeito, a origem será conhecida. Entenda melhor:

A falha visível é sempre causada por falhas invisíveis.

Tela Engeman®: Análise de Falhas

FALHA ZERO... isso é possível?

Se é possível falhar cada vez menos, risquemos as perdas da rotina da manutenção da sua empresa.

As empresas são assombradas por SEIS GRANDES PERDAS que devem ser evitadas a todo custo:

1) Quebra de equipamento: que pode ser inesperada ou resultado de desgastes gradativos;

2) Ajustagens nas preparações: quando há interrupções para a implantação de novas linhas de produção;

3) Parada temporária: uma interrupção temporária qualquer;

4) Redução da velocidade de produção: quando há readaptação de quantidades, problemas mecânicos, etc;

Se é possível falhar cada vez menos, risquemos as perdas da rotina da manutenção da sua empresa.

5) Defeito na produção ou o famoso “retrabalho”: eliminação de produtos defeituosos e o mesmo trabalho sendo feito e refeito são perdas graves;

6) Entrada em regime de produção: fatores diversos podem dificultar a estabilização do processo de produção: ferramentas inadequadas, ajustes...

Afastando a presença das perdas e seguindo os passos que já mencionamos é hora de alcançar a meta das metas: PERDA ZERO.

Tela Engeman® - Interferência no Processo produtivo

Já se pode falar de PERDA ZERO quando...

... se conhece profundamente o equipamento com o qual se trabalha e se estabelece:• a estruturação das condições básicas; • a obediência às condições de uso dos equipamentos –

limites pré-definidos;• a regeneração permanente do envelhecimento promovendo

restauros, reparos...• a correção de falhas percebidas no projeto;• a capacitação técnica;• a execução das regulagens simples e• a aplicação da manutenção simples.

A manutenção produtiva total é uma boa?Sem sombra de dúvidas. A TPM inclui a manutenção preventiva e preditiva num mesmo plano. O melhor processo de manutenção é aquele que se distancia da permanente necessidade de consertar. É aquele que mantém o foco nos resultados efetivos, com correções eficientes de falhas, sem paradas emergenciais e sem perdas, com avaliação das previsões versus realidade e melhoria individual dos equipamentos para elevar a eficiência (os Indicadores de Manutenção).A manutenção bem feita AUMENTA A CAPACIDADE PRODUTIVA DA EMPRESA, melhorando a utilização do ativo, evitando desgastes desnecessários. Isso é, sem dúvida, um caminho seguro para que se aumente a lucratividade. Pense na manutenção como um investimento, jamais como apenas despesa.

Preciso de ajuda para implantar um método de manutenção?

Ferramentas de gestão, como é o Engeman®, auxiliam muito na implantação de métodos como a Manutenção Produtiva Total. Essas ferramentas ajudam na construção diária de históricos de manutenção, processos mais organizados de almoxarifado, rastreamento de localizações e tantos outros aspectos da gestão da manutenção.

A base das metodologias, como um todo, será sempre o envolvimento pessoal com o trabalho, com o ambiente onde se está inserido e com a organização eficiente dos

processos produtivos.

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Fontes:

http://engeman.com.br/pt-br/ http://engeman.com.br/pt-br/artigos-tecnicos/tpm-manutenc

ao-produtiva-total/ http://www.mantenimientomundial.com/sites/mm/notas/TP

Mtotal.pdf http://sistemasdegestaointegrada.blogspot.com.br/2012/08/c

inco-metas-da-tpm.html http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/tpm-ma

nutencao-produtiva-total/45081/