Teorias Administrativas

Características Princípios Desvantagens

Teoria da Administração Científica

Criado por Frederick Winslow Taylor . Ênfase na tarefa e estrutura.

Organização Formal. Foco nos processos

produtivos. Racionalização do

Trabalho. Divisão do trabalho e

especialização do operário

Separação entre planejamento e execução.

Planejamento preparo, controle e execução.

Questões psicossociais deixadas de lado.

Teoria Clássica da Administração

Criado por Henry Fayol Organização Formal. Organização como um

todo. Divisão em seis

funções:técnica; comercial; financeira; de segurança; contábil e de administração,

Planejamento Organização Coordenação Direção Controle.

Divisão do trabalho. Autoridade e

responsabilidade. Disciplina. Unidade de direção. Subordinação dos

interesses individuais aos interesses gerais

Remuneração do pessoal

Centralização Cadeia hierárquica. Ordem Equidade Estabilidade e

duração (num cargo) do pessoal.

Iniciativa Espírito de equipe.

Organização estática e limitada.

Restringe-se aos aspectos formais da organização.

Não leva em conta o psicossocial.

Modelo Burocrático de Organização.(Estrutura)

Criado por Max Weber.

Hierarquização da Autoridade.

Organização Formal.

Modelo Burocrático: Caráter legal das normas, caráter formal das comunicações, divisão de trabalho, impessoalidade de relacionamento, hierarquização de autoridade, rotinas e procedimentos, competência técnica e mérito, especialização da administração, previsibilidade de funcionamento como consequência espera-se previsibilidade de comportamento e padronização de desempenho com o objetivo da máxima eficiência da organização.

Visão padronizada do comportamento humano.

Não leva em consideração a organização informal.

Escola de Relações Humanas

Desenvolvida por George Elton Mayo.

Em contraposição a abordagem clássica (organização formal).

Homo Socialis. (Relação intersocial homem-grupo)

Organização vista como grupo social.

Ênfase: pessoas. Homem social. Influência da

psicologia. Delegação de

autoridade. Relacionamento

interpessoal.

Centrada apenas organização Informal.

Questões objetivas da organização ignoradas.

Super ênfase nos indivíduos associando um trabalhador feliz a um bom trabalhador.

Teoria das Decisões (Comportamental)

Nasceu com Hebert Simon.

Focaliza nas variáveis do comportamento humano: decisão, motivação e conflito.

Organização é um complexo sistema de decisões.

Percepção da situação que envolve algum problema;

Análise e definição do problema;

Definição de objetivos;

Procura de alternativas de solução ou de cursos de ação;

Escolha da alternativa mais

Autora: Daliane Castro da Silva.