ORGANIZACIONES TRADICIONALES Y ACTUALES.

Karen Stephanye Guzmán Ardila Universidad ECCI Febrero de 2017

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C A R A C T E R I S T I C A S ORGANIZACIONES TRADICIONALES ORGANIZACIONES ACTUALES

Estabilidad en su funcionamiento Adaptacion y desarrollo permanente de la organización.

Se inclinan a las jerarquías organizacionales. Promueven a lideres comprometidos que promuevan proactividad y mejoras permanentes.

No están interesados en los cambios, se inclinan en rutinas de servicios y/o producción y manejan comunicaciones cerradas de empleados a personal directivo.

Manejan "Circulos de Calidad" con participacion de todos los actores de la cadena de produccion o servicio.

Puede generar demoras en los procesos decisorios y la ejecución de acciones por el exagerado análisis y estudio de posibilidades dilatando la decisión y su acción

Se ajustan a la globalizacion actual aprovechando las herramientas y facilidades, ademas de interactuar con otros paises para la cooperacion o alianzas estrategicas en el mercado.

Algunas decisiones que se toman en la empresa se hacen sin tener en cuenta métodos racionales de evaluación sobre sus efectos y de planeación para su ejecución

Cuidado y preservación del medio ambiente: Son las acciones y proyectos, que se establecen con el propósito de salvaguardar el medio ambiente, fomentar el reciclaje, disminuir los desperdicios, entre otros

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D I F E R E N C I A S ORGANIZACIONES TRADICIONALES ORGANIZACIONES ACTUALES

Máximo control por la gerencia de los procesos y actividades generadas en la compañía.

Subdivision de la empresa en areas para controlar y explotar por medio de un supervisor que tiene habilidades habilidades particulares según el area donde se desempeñe.

Normas estrictas en procesos de la organización  Sus normas están dispuestas al constante cambio siempre y cuando no afecte a la organización.

Participacion de personal gerencial y administrativo en las desiciones de la compañía que afectan la calidadproduccion y/o servicio.

Participacion de los empleados en la desiciones de la compañía. Creacion de circulos de calidad para impactar el producto o servicio.

Transmite resultados y estrategias de la compañía a personal directivo.

Maneja herramienta de participacion para divulgar resultados y estrategias a los empleados.

Organización por funciones Organización por procesos

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S I M I L I T U D E S ORGANIZACIONES TRADICIONALES ORGANIZACIONES ACTUALES

Oferta de producto según la satisfaccion del cliente Oferta de producto según la satisfaccion del cliente apoyados de herramientas tecnologicas

Metodos de estudio de mercado presenciales y fisicos. Metodos de estudio de mercado apoyados de herramientas tecnologicas

Conocimiento basado en la experiencia Conocimiento basado en la retroalimentación del conocimiento empresarial.

Las empresas tradicionales como las actuales tienen como fin el desarrollo de un producto a ofrecer un servicio que satisfaga una necesidad de la sociedad y sea reconocida en el mercado, buscan una ganancia

con la generación del menor costo posible.

Se orientan a la mejora o cambio de actividades y procesos en pro de la productividad de la organización; tienen objetivos a corto, mediano y lago plazo.

Bibliografía

• Duarte, David (2015). Organizaciones tradicionales Vs organizaciones actuales . Recuperado de http://organizacionestradicionalesvsmodernas.blogspot.com.co

• Torres, Alex (2015). Organizaciones tradicionales y organizaciones actuales. Recuperado de http://organizaciones1tradicionalymoderna.blogspot.com.co

• Universidad ECCI, Teorías organizativas. https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/7725/mod_resource/content/1/01_tema_01/introduccion.html

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