teoria de sistemas administracion de empresas

8/16/2019 Teoria de Sistemas Administracion de Empresas

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TEORIA DE SISTEMAS

DOCENTE: DANIEL RODRIGUES

CHACONMATERIA: ADMINISTRACIONGENERAL

ESTUDIANTES: AIDE BASCOPE QUISPE

SAIDA MONTESSANTOS


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ORIGENES DE LA TEORIA DE SISTEMAS

La teoría general de sistemasafrma que las propiedades

de los sistemas no pueden

separar sus elementos, aque la !omprensi"n de unsistema se da s"lo !uando seestudian glo#almente,

in$olu!rando todas lasinterdependen!ias de suspartes%

LudwigV!B"#$%&%!'

(&


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Los supuestos #'si!os de la TGS

son& Tenden!ia (a!ia la integra!i"n de

di$ersas !ien!ias naturales so!iales%

)on esa teoría de los sistemas, aldesarrollar prin!ipios unif!adores queatra$iesan $erti!almente los uni$ersosparti!ulares de las di$ersas !ien!iasin$olu!radas, nos apro*imamos alo#+eti$o de la unidad de las !ien!ia%

Esto puede generar una integra!i"nmu ne!esaria en la edu!a!i"n

!ientíf!a%


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Concepto de sistemas

n tal sentido, nada permane!e aislado todo,solutamente todo, esta interrela!ionado, todo est intera!!i"n permanente%

-n sistema es un .!omple+o de!omponentes intera!tuantes que

inter!am#ian /materia0

!on el medio !ir!undante1%

LudwigV!B"#$%&%!' (&


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La Teoría General deSistemas afirma que laspropiedades de lossistemas, no pueden ser

descritos en términos desus elementos separados;sus comprensión se

presenta cuando se estudiaglobalmente.


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C%#%)$"#*+$i)%+ d" &+ +i+$",%+

P#-.+i$ u /"$i

G&/%&id%d

entropía

(omeostasis


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Ti-+ d" +i+$",%+

Si+$",% *+i)

)!)#"$ Si+$",% %/+$#%)$ )!)"-$u%&"+

•Si+$",% )"##%d

•Si+$",% %/i"#$

• E! )u%!$ % +u )!+$i$u)i.!

• E! )u%!$ % +u !%$u#%&"3%


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E!$#%d%+ i!+u,+

P#)"+%,i"!$ $#%!+#,%)i.!

S%&id%4 -#du)$ #"+u&$%d 5Ou$-u$

R"$#%))i.!4 #"$#%&i,"!$%)i.! 5""d/%)7

A,/i"!$"

2ar'metros de los sistemas


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SISTEMA ABIERTO

Mantiene un intercambio detransacciones con el ambiente yconserva constantemente el

mismo estado (autorregulación),a pesar que la materia y laenergía que lo integran se

renuevan de modo continuo(equilibrio dinámico uhomeostasis)


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SISTEMA A3IERTO

8C!u!$ d" -%#$"+ "! )!+$%!$"

i!$"#%))i.! "! u! $d +i!9#gi)4

#i"!$%d %)i% d"$"#,i!%d+ -#-.+i$+

( "! -"#,%!"!$" #"&%)i.! d"

i!$"#d"-"!d"!)i% )! "& %,/i"!$"

";$"#!<


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CARACTER=STICAS DE LAS

ORGANI>ACIONES

COMO SISTEMASABIERTOS


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C,-#$%,i"!$ -#/%/i&*+$i) ( !d"$"#,i!i+$% d" &%+ #g%!i3%)i!"+

LASORGANISACIOESSON SISTEMAS

ABIERTOS QUESON A?ECTADOSPOR LOS CAMBIOSEN SUS

AMBIENTES QUESE CONOCE COMOVARIABLEE@TERNOS


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I!$"#d"-"!d"!)i% D" L%+ P%#$"+

L% #g%!i3%)i.!

"+ u! +i+$",%+)i%& )u(%+-%#$"+ +!i!d"-"!di"!$"+-"#i!$"##"&%)i!%d%+


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E+$%d d" "ui&i/#i 5H,"+$%+i+

-nidire!!ionalidad

2rogreso !onrespe!to alfn

ESTADODEEQUILIBRI

O


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?#!$"#% &*,i$"LOS SISTEMAS SOCIALES

TIENEN ?RONTERAS QUE

SE U@TAPONENUN

INDIVIDUO @ PUEDE SER

MIENBRO DE DOS

ORGANI>ACIONES AL

MISMO TIEMPO


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i+

L% #g%!i3%)i.! -u"d" ,di)%# +u )!+$i$u)i.!( "+$#u)$u#% % $#%9+ d" u! -#)"+ )i/"#!9$i)4-# ,"di d"& )u%& +u+ ,i",/#+ ),-%#%! &+

#"+u&$%d+ d"+"%d+ )! &+ /$"!id+ (


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R"+i+$"!)i%Las

organi4a!ionestienen !apa!idadpara en5rentar

superar2ertur#a!iones

e*ternaspro$o!adas por

la so!iedad sinque desapare4!asu poten!ial de

auto

organi4a!i"n


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MODELOS

DE ORGANI>ACIFN


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L% #g%!i3%)i.! "+ u! +i+$",% %/i"#$ "! i!$"#%))i.! )!+$%!$" )! "& %,/i"!$"

L% #g%!i3%)i.! ), +i+$",%4 $i"!"/"$i+ ,&$i-&"+ u!)i!"+ u""!u"&"! i!$"#%))i!"+ ,&$i-&"+ )!"& %,/i"!$"

L% #g%!i3%)i.! "+ "& )!u!$ d" ,u)++u/+i+$",%+ u" i!$"#%)$%! "!$#" +*

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L+ ,u)+ !";+ "!$#" &% #g%!i3%)i.! ( "&%,/i"!$" %)"! di*)i& &% ";-&i)%)i.! )&%#% d" &%+

#!$"#%+ d" )u%&ui"# #g%!i3%)i.!%


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MODELO DE SCHEIN

S)"i! -#-!" %&gu!+ %+-")$+ u" &% $"#*% d" +i+$",%+)!+id"#% -%#% d"!i# % &% #g%!i3%)i.!:

L% #g%!i3%)i.! "+ u! +i+$",% %/i"#$

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L+ +u/+i+$",%+ +! ,u$u%,"!$" d"-"!di"!$"+ L% #g%!i3%)i.! ";i+$" u! %,/i"!$" di!,i)

L+ ,&$i-&"+ *!)u&+ "!$#" &% #g%!i3%)i.! ( +u "!$#!


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MODELO DE AT>

AHN

L%O#g%!i3%)i.!

), +i+$",% %/i"#$

T#%!+#,%)i.!5-#)"+%,i"!$

E;-#$%)i.!+%&id%

I,-#$%)i.! 5"!$#%d%+


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CULTURA CLIMAORGANI>ACIONALES

Toda organización crea su propia

cultura o clima, con sus propiostabúes, costumbres usos !ic"ossentimientos creencias colecti#as,se transmiten a los nue#os miembrosdel grupo.


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DINJMICA DEL SISTEMA

P%#% ,%!$"!"#+"4 &%+ #g%!i3%)i!"+#")u##"! % &% ,u&$i-&i)%)i.! d",")%!i+,+4 (% u" &"+ %&$% &%"+$%/i&id%d d" &+ +i+$",%+ /i&.gi)+

C#"%! "+$#u)$u#%+ d" #"),-"!+%+ -%#%i!)u&%# % +u+ ,i",/#+ %& +i+$",%4"+$%/&")"!!#,%+ ( %&#"+ ( di+-+i$i+d" )!$#&


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CONCEPTO DE E?ICACIAORGANI>ACIONAL

L% ")i"!)i% +" #"&%)i!% )! &%!")"+id%d d" +u-"#i"!)i% d" &%#g%!i3%)i.! L% ")%)i% #g%!i3%)i!%&

+" #"&%)i!% )! &% ";$"!+i.! "! u"$d%+ &%+ #,%+ d" #"!di,i"!$ -%#% &%#g%!i3%)i.! +" %)"! ,;i,%+


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LA ORGANI6A)I7N )OMOSISTEMA DE 2A2ELES

-n papel es el !on+unto de a!ti$idadese*igidas a un indi$iduo que o!upa

determinada posi!i"n en laorgani4a!i"n%

La organi4a!i"n es una estru!tura depapel /!argo0 o en otros t8rminos, unsistema de papeles%


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MODELO SO)IOT9)NI)O DE TA:ISTO);

L% #g%!i3%)i.! +"-&%!$"% -&%!$"%

), u! +i+$",%+)i$9)!i) "+$#u)$u#%d +/#"d+ +u/+i+$",%+&

1 Su/+i+$",% $9)!i)&

< Instala!iones 5ísi!as- Maquinas equipos

- Te!nología- E*igen!ias de la tarea

2 Su/+i+$",% +)i%&:

- 2ersonas- Rela!iones (umanas- =a#ilidades !apa!idades

- Ne!esidades aspira!iones


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E& Su/+i+$",% T9)!i)4 "+#"+-!+%/&" d" &% ")i"!)i%-$"!)i%&

E& Su/+i+$",% +)i%&4$#%!+#,% &% ")i"!)i%

-$"!)i%& "! ")i"!)i% #"%&


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APRECIACION CRITICA DE LA TEORIA DESISTEMAS

>% )on5ronta!i"n entre las teorías de

sistema a#ierto !errado%

CONCEPTO DE SISTEMA ABIERTO (Origen, Partes enInteracción, interdependencia, Todo Sinérgico, Orientación)

IMPLICACIONES EN LA CONCEPCIÓN DE LA ADMÓN DE LADIE!ENCIAS ENT!E S"ISTEMA A#IE!TO CE!!ADO"

NATURALEZA DINÁMICA VS TENDENCIA ESTÁTICA

SUPERVIVENCIA ORGANIZACIONAL VS CAMBIOS DEL AMB.

GARANTIA DE ASIMILACIÓN DE PRODUCTOS

NECESIDAD DE LA ORGANIZACIÓN DE INFORMACION

CONSTANTE


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Mu&$i,$i%)i!%&

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