tÉcnicas pert-cpm

8/19/2019 TÉCNICAS PERT-CPM

1/39

UNIVERSIDAD DE ORIENTE

NÚCLEO DE NUEVA ESPARTA

ESCUELA DE HOTELERÍA Y TURISMO

PROGRAMA LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN

Administracin d! Pr"#!ct"s

T$cnicas PERT % CPM&

1


2/39

ÍNDICE&

P'(&

INTRODUCCIÓN))))))))))))))))))))))))&& *

Part! I. ASPECTOS CONCEPTUALES)))))&&&))))))))&& + 1.1. PERT…………..………………………………………………………… 6

1.2. CPM………………………………………………………………………. 6

1.3. RED………………………………………………………....................... 6

1.4. NODO……………………………………………………………………….... 6

1.5. ARCO…………………………………………………………………………. 6

1.6. EVENTO……………………………………………………………………… 7

1.7. COMPRESIÓN…………………………………………………………….... 7

1.8. PERT-COSTO………………………………………………………………. 7

1.9. RUTA CRÍTICA……………………………………………………………... 7

1.10. ACTIVIDAD………………………………………………......................... 7

1.11. ACTIVIDAD EN ARCO……………………………………………………. 7

1.12. ACTIVIDAD EN NODO…………………………………………………... 8

1.13. ESTRUCTURA DE DESGOSE DE TRA!A"O……...................... 8 1.14. GR#ICA DE GANTT…………………………………………………… 8

1.15. $ITO……………………………………………………………………... 8

1.16. NIVEACIÓN DE RECURSOS……………………………………….. 8

1.17. AN%ISIS DE RUTAS CRÍTICAS………………………........................ 8

1.18. PREDECEDOR INMEDIATO……………………………....................... 9

1.19. RED DE UN PRO&ECTO………………………………………………... 9

1.20. TRA&ECTORIA………………………………………………………….... 9

1.21. ESTIMACIONES DE TIEMPO DE ACTIVIDAD……....................... 9

1.22. TIEMPO DE $OGURA…………………………………………….... 9

1.23. TIEMPO DE INICIO M%S PRÓ'IMO………………...................... 9

1.24. TIEMPO DE INICIO M%S E"ANO………………………………… 10

2


3/39

1.25. TIEMPO DE TERMINACIÓN M%S PRÓ'IMO……...................... 10

1.26. TIEMPO DE TERMINACIÓN M%S E"ANO……………………… 10

1.27. PASO $ACIA ADEANTE…………………………………………... 10

1.28. PASO $ACIA ATR%S………………………………………………... 10 1.29. TIEMPO ESPERADO DE ACTIVIDAD……………………………... 10

1.30. TIEMPO OPTIMISTA………………………………………………… 10

1.31. TIEMPO PESIMISTA………………………………………………... 11

1.32. TIEMPO M%S PRO!A!E…………………………....................... 11

1.33. AN%ISIS DE SENSI!IIDAD……………………………………... 11

1.34. VARIAN(A DE TIEMPO DE TERMINACIÓN DE UNA ACTIVIDAD...11

1.35. DISTRI!UCION DE PRO!A!IIDAD !ETA…………………….. 11

Part! II. PREGUNTAS DE DESARROLLO)))))&&&))))))) ,-

-&,& DESCRIPCIÓN DE LOS ELEMENTOS UTILI.ADOS PARA

CONSTRUIR UNA RED MEDIANTE LAS T/CNICAS PERT0CPM)&&& ,-

2.1.1. A)*+,+/……………………………………………… 12 2.1.2. C+………………………………………………........ 13 2.1.3. N…………………………………………………….. 13

2.1.4. R/……………………………………………………….. 13 2.1.5. C+ * )*+)………………………………........ 13 2.1.6. T+/………………………………………………….... 14

-&-& 1ÓRMULAS 2UE SE UTILI.AN EN LA APLICACIÓN DE LAS

T/CNICAS PERT0CPM DE ACUERDO CON LA DESCRIPCIÓN DE LAS

ACTIVIDADES Y EL TIEMPO DE DETERMINACIÓN RE2UERIDO&&& ,3

2.2.1. T+/ / */+)+ : ;+………………….. 14 2.2.2. T+/ / ++)+ : ;+………………………….. 15 2.2.3. T+/ / ++)+ :


4/39

2.2.10. N/ / /,+)+/ /*: / +*)+B


5/39

INTRODUCCIÓN


6/39

PARTE I

ASPECTOS CONCEPTUALES

,&,& PERT&

E< L* PERT / *L)+) / /+*/ +++


7/39

,&+& EVENTO&

S


8/39

,&,4& ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRA?A@O&

+* / )*+,+/ / //


9/39


10/39

,&-


11/39

S/ ANDERSONB SEENE& & IIAMS 1999Q515J /


12/39

PREGUNTAS DE DESARROLLO

-&,& DESCRIPCIÓN DE LOS ELEMENTOS UTILI.ADOS PARA CONSTRUIR

UNA RED MEDIANTE LAS T/CNICAS PERT0CPM&

S/ E/ G.D 1992JB /< + / / / ///* /+*/

@


13/39

++,+


14/39

t =¿+4 tm+ tp

6

D/

o t T+/ //. o t" T+/ O*++*.o tm T+/ M/+ N


15/39

-&-&4& Ti!mF" d! inici" m's !an"& LS= LF − t

D/Q

• LS T+/ / ++)+ :


16/39

• t" T+/ O*++*.• tm T+/ M/+ N


17/39

• Qr D+*+)+ N


18/39

-&4&4& Pas" 4B E*+/ /< *+/ / */+)+ / ) /


19/39

PERT CPM

E P+


20/39

-&*& DESCRIPCIÓN DE LOS PASOS O EL EN1O2UE GENERAL DEL

PROCESO DE PRESUPUESTACIÓN DE UN PROYECTO 9PLANEACIÓN

Y PROGRAMACIÓN DE COSTO DE UN PROYECTO:&

E /< )/ / //*)+ / ?/)* / // )+/


21/39

-&*&3& Pas" 3B M/+*/ /< /


22/39

E +**/ /K


23/39

E< /


24/39


25/39

PARTE III&

CASO PR6CTICO&

4&,& 1ORMULE E7PLI2UE Y RESUELVA UN E@ERCICIO DE UN PROYECTODONDE SE APLI2UE LAS T/CNICAS PERT0CPM&

// S C? C.A. /*: / //* /<

+/* / /, )* ? //*


26/39

• E* G. E, /< )*.• E* $. P/ / /) /< )*.• E* I. P/ / /) /< /,/.• E* ". E*/


27/39

te =

3.0 + 4(5.5) + 11.0

6

= 6.0

te =

1.0 + 4(1.5) + 5.0

6

= 2.0

te =

1.5 + 4(3.0) + 4.5

6

= 3.0

te =

1.2 + 4(3.2) + 4.0

6

= 3.0

te =

2.0 + 4(3.5) + 8.0

6

= 4.0

te =

1.8 + 4(2.8) + 5.0

6

= 3.0

te =

3.0 + 4(6.5) + 7.0

6

= 6.0

A)*+,+ !Q

A)*+,+ CQ

A)*+,+ DQ

A)*+,+ EQ

A)*+,+ #Q

A)*+,+ GQ

A)*+,+ $Q

27


28/39


29/39

)*+,+/ ? D 1 H I # @B @ * / )/)*


30/39

[E]

[0$6$6]

[D]

[B]

[A]

[H]

[F]

[G]

[2$3$5]

[I] [J]

[6$3$9]

[19$1$20]

[C]

[9$4$13]2

1

3

9

5

4

76

108

[8$4$12 ]

[13$6$19]

[20$2$22 ]

[0$2$2]

[5$3$8]

P


31/39

[E]

[0$6$6]

[D]

[B]

[A]

[H]

[F]

[G]

[2$3$5]

[I] [J]

[6$3$9]

[19$1$20]

[C]

[9$4$13]2

1

3

9

5

4

76

108

[8$4$12 ]

[13$6$19]

[20$2$22 ]

[0$2$2]

[5$3$8]

[0$0$6]

[7$7$9]

[9$7$12] [12$7$15]

[15$7$19]

[19$0$20] [20$0$22]

[6$0$9] [9$0$13]

[13$0$19]

) /< *+/ **< / )+ )


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33/39

H58 LS58 % ES58 ,8 % ,8 ;

H8,; L18,; % E18,; -- % -- ;

H8,; LS8,; % ES8,; -; % -; ;

4&,&5& Pas" 5&

E)/*/


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[E]

[0$6$6]

[D]

[B]

[A]

[H]

[F]

[G]

[2$3$5]

[I] [J]

[6$3$9]

[19$1$20]

[C]

[9$4$13]2

1

3

9

5

4

76

108

[8$4$12 ]

[13$6$19]

[20$2$22 ]

[0$2$2]

[5$3$8]

[0$0$6]

[7$7$9]

[9$7$12] [12$7$15]

[15$7$19]

[19$0$20] [20$0$22]

[6$0$9] [9$0$13]

[13$0$19]

A


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%&26'22

2&2

V+> / #Q

δ 2=( 5−1,86 )

2

=¿ ;-5

V+> / GQ

δ 2=( 7−36 )

2

=¿ ;33

V+> / $Q

δ 2=( 5,2−26 )

2

=¿ ;-5

V+> / IQ

δ 2=( 2,3−0,56 )

2

=¿ ;;8

V+> / "Q

δ 2=( 2,8−0,86 )

2

=¿ ;,,

,+> /< ?/)* /Q

- tA- tC- tE- tG- tI- t@-

- ,&


36/39

26 / / / 0.9772 **B / // *// **/ )@+> /

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37/39

tc=270−250

3.5−4.0=−40

P


38/39

* )*+) /


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