SUPERVISÃO

EDIÇÃO

INFODESIGN

FOTOGRAFIA

Fernando FélixCoordenador Especial de Relações Institucionais (CER)

José Carlos Teixeira – Reg. Nº 2.147 DRT/PE

Leila Menezes – Reg. Nº 3.064 DRT/PE

Paulo Pereira – Reg. Nº 4.602 DRT/PE

Tatiana Learth – Reg. Nº 1.145 DRT/PB

Vinícius Lima – Reg. Nº 1.994 DRT/CE

Ana Carolina Caminha - Estagiária de Jornalismo

Maria Cleonice V. Peixôto – Reg. Nº 18.898 CREA/BA

Severino Silva – Reg. Nº 2.570 DRT/PE

Teresa Branco – Reg. Nº 2.567 DRT/PE

José Carlos Teixeira – Reg. Nº 2.147 DRT/PE

DIRETORIA

CONSELHO ADMINISTRATIVO CHESF

João Bosco de AlmeidaDiretor-Presidente

José Ailton de LimaDiretor de Engenharia e Construção

Marcos José Mota de CerqueiraDiretor Econômico-Financeiro

Mozart Bandeira ArnaudDiretor de Operação

José Pedro de Alcântara JúniorDiretor Administrativo

Armando Casado de Araújo (Presidente)João Bosco de AlmeidaAltino Ventura FilhoMarilene Ferrari Lucas Alves Filha

Edvaldo GomesVirgínia Parente de Barros

CER relança TV Chesf

Empresa engajada na superação de novos desafios

Site

06/07

Novo momento, novas diretrizes,

nova Revista Chesf. A publicação que

acompanha a vida organizacional da

nossa Empresa, se adapta ao contexto

atual, enfrentando os desafios que se

apresentam, rumo à superação.

A partir de agora, a Revista renasce

com design mais arrojado e repleta de

atrativos que nos permitem, inclusive,

empregar as novas tecnologias e suas

possibilidades e benefícios.

Esta edição traz matéria que escla-

rece todo o processo de renovação das

concessões e suas implicações.

Você também vai poder conferir a

entrevista com membros das comis-

sões criadas para tratar das ações

imediatas diante da nova realidade

vivenciada pela Companhia. Conheça, ainda, o Gimbal – alta

tecnologia utilizada nas inspeções aéreas de linhas de transmissão, que alia mais segurança e precisão, aumentando a qualidade e confiabili-dade do trabalho executado pelas equipes de manutenção.

Esperamos que o leitor aproveite ao máximo o conteúdo e abrace também a nova Revista Chesf. Boa leitura!

Comemorações

Empreendimento

A Chesf comemorou, no dia 24 de outubro, os 50 anos de operação da Usina Hidrelétrica de Funil, em Ubaitaba, e os 51 anos de Paulo Afonso II, ambas na Bahia. Em 1962, entrava em operação a então denominada Pequena Central Hidrelétrica de Funil – importante obra para alavancar o desenvolvimento das regiões Sul e Sudoeste da Bahia. E, em 1961, a Chesf colocava em funcionamento o primeiro dos seis geradores da Usina de Paulo Afonso II, que integra o Complexo Hidrelétrico de Paulo Afonso.

Investir R$ 44 milhões na implantação de uma Central Fotovoltaica, em Petrolina (PE). Com esse objetivo, o presidente João Bosco e o diretor de Engenharia e Construção, José Aílton, assinaram, no dia 24 de outubro, o Termo de Cooperação Técnica para instalação da Central, com capacidade de 3MW. O empreendimento é fruto da parceria Chesf, Governo do Estado e universidades Federal e Estadual de Pernambuco.

Certificação

Inovação Tecnológica

Investimentos

A Usina Hidrelétrica de Xingó recebeu a Certificação da Norma Internacional Occupational Health and Safety Assessment Series (OHSAS) – 18.001, que trata da implementação do Sistema de Gestão de Seguran-ça e Saúde no Trabalho, abrangendo processos das áreas de Manutenção, Operação e Administrativa. Essa conquista evidencia o compromisso da Chesf com a preservação da vida das pessoas, a prevenção de acidentes do trabalho e doenças ocupacionais.

O auditório do Centro de Desenvolvimento do Ser Humano (CDSH) foi palco do encerramento da primeira etapa do Simpósio sobre Inovação Tecnológica, promovido pelo Clube de Engenharia de Pernambuco (Cepe). O ponto alto do evento foi a palestra proferida pelo ex-ministro de Ciência e Tecnologia, Sérgio Machado Rezende, que abordou o tema “Ciência, Tecnologia e Inovação no Brasil: Nunca é tarde demais para recomeçar”.

No mês de novembro, a Chesf energizou a Subestação de Pilões II, no estado da Paraíba, e o seccionamento da linha de transmissão Milagres/Banabuiú C2, com a disponibilização dos circuitos Banabuiú/Icó e Milagres/Icó, para alimentação da Subestação de Icó, no Ceará. Esses empreendimentos são necessários para atender ao crescimento das cargas das regiões beneficiadas, proporcionando melhoria no controle de tensão e confiabilidade nas subestações, além de reduzir os elevados níveis de perdas nas redes de subtransmissão e distribuição das localidades. Foram investidos R$ 22,8 milhões.

Com apenas alguns cliques, os chesfia-

nos poderão acessar um novo ambiente

eletrônico, na Chesfnet, com vídeos jorna-

lísticos abordando temas sobre a Empresa,

apresentando trabalhos, setores e valorizan-

do as pessoas. É a TV Chesf, que está de

volta, com reportagens lançadas semanal-

mente pelo Informe da CER, e que conta

com arquivo de matérias postadas e, até

mesmo, uma videoteca, onde é possível

assistir a vídeos antigos e históricos da

Companhia.

O programa de lançamento conta um

pouco do que foi a antiga TV Chesf, há mais

de 20 anos, que promovia sessões de exibi-

ção nas instalações da Empresa, a partir de

fitas VHS que podiam ser locadas ao

empregado. Daquela época para cá, o

mundo evoluiu, a tecnologia deu um enor-

me salto, garantindo mais eficiência e

agilidade na comunicação, a baixos custos.

A nova TV Chesf pode ser acessada a

partir de qualquer computador conectado à

rede interna da Companhia. Os vídeos

postados são divididos nas editorias “Acon-

tece” (eventos e entrevistas factuais),

“Obras” (construção ou inauguração de

empreendimentos), “Vida Saudável”

(temas relacionados à saúde dos emprega-

dos) e “Gente em Destaque” (perfil). Ainda

são produzidas matérias para as editorias

“Meio Ambiente” e “Responsabilidade

Social”.

"A eficiência, robustez e segurança do

software que suporta a TVChesf e seu

impacto sobre a rede interna da Chesf foram

as nossas maiores preocupações. Além

disso, como se trata de Software como

Serviço (SaaS), o seu custo é muito menor,

estando, portanto, em sintonia com a atual

orientação da alta direção da empresa",

informa o engenheiro da CER, Paulo

Roberto Braga Beltrão, responsável pela

implantação e manutenção da TV.

O chefe de Gabinete da Presidência,

Roberto Pordeus, afirmou que o novo canal

tem um importante papel a cumprir diante

dos desafios que a Empresa enfrenta. “A

comunicação eletrônica ganhou novo

impulso, por apresentar novas oportunida-

des de se aproximar do público interno.

Precisamos continuar nesse ritmo, sempre

com bastante eficiência, e dentro do espírito

de redução de gastos”, observou.

Página da TV Chesf na ChesfNet

MPINA AC GA RPI AC NRE DT E/NI P I B

X

Sob a coordenação da Divisão de Enge-nharia de Segurança do Trabalho (DAST), a Diretoria Administrativa (DA) promoveu, no mês de agosto, em Campina Grande (PB), o XI Seminário Interregional de Cipa da Chesf (Intercipa). Realizado desde o ano de 2002, o evento tem o foco voltado para a promoção do intercâmbio de informações, experiências e procedimentos entre as Comissões Internas de Prevenções de Aci-dentes (Cipa), com ênfase nas ações de pre-venção, para aperfeiçoar a Gestão de Segu-rança e Saúde no Ambiente de Trabalho.

O Seminário contou com cerca de 180 participantes, entre representantes das 22 Cipa descentralizadas de toda a Chesf e das Comissões do Operador Nacional do Sistema Elétrico (ONS) e do Instituto de Pesquisa Agropecuária (IPA), além de empregados das áreas de Segurança do Trabalho, Meio Ambiente, entre outras.

Como vem ocorrendo anualmente, esta edição superou as expectativas pelo alto nível de qualidade dos trabalhos apresenta-dos por cada uma das Cipa. E, novamente, a Comissão Organizadora e os participantes ratificaram o sucesso do evento, que atingiu seus objetivos e contribuiu para a melhoria da Gestão de Segurança e Saúde no Trabalho, observando a sustentabilidade ambiental.

O cenário da Chesf, após o anúncio da

Medida Provisória (579) para renovação das

concessões, que vai reduzir o valor das contas

de luz a partir de 2013, tem sido apresentado

pela Diretoria, de maneira detalhada e transpa-

rente, aos empregados e à comunidade em geral,

por meio de reuniões transmitidas por link na

intranet, videoconferência e atendimento a

imprensa externa.

O presidente João Bosco de Almeida e todos

os diretores manifestam o empenho em enfren-

tar as dificuldades e identificar as oportunidades

diante desse novo momento.

A participação da Casa é fundamental nesse

processo. Com a necessidade urgente de reduzir

gastos internos, já foram anunciadas medidas

para contenção das despesas, por meio de

diretrizes, definidas também a partir de críticas

e sugestões enviadas pelos próprios chesfianos

para o e-mail superacao@chesf.gov.br. O

engajamento se comprova com o crescente

envio de mensagens e a adesão à Campanha de

Superação lançada na Empresa.

A reunião de Diretoria Executiva, realizada

às segundas-feiras, atinge, cada vez mais, maior

audiência, desde que foi instituído o acompa-

nhamento para todos os empregados, através de

videoconferência e do link na Intranet. Além de

informar as mais recentes decisões e aconteci-

mentos, os diretores respondem também todas

as perguntas enviadas para o e-mail.

Para a aplicação das diretrizes foram criados

três grupos para ações imediatas, focando em

comercialização, ajuste de custos e contratos.

Todas as ações têm a meta de garantir a sobrevi-

vência da Empresa em médio e longo prazos,

mantendo-a forte e sólida perante o mercado e

sendo referência para as outras subsidiárias.

Um Planejamento Estratégico tem visões a

longo prazo, mas são as pequenas resoluções

imediatas que ratificam o sucesso dessa missão. É

por isso que o Monitoramento do Planejamento

Empresarial (PE Chesf) é um passo fundamental

para alcançar os objetivos da Empresa. Os terceiro

e quarto acompanhamentos das projeções e metas

aconteceram em agosto e outubro, na sala de

Monitoramento da Gestão Empresarial, no Centro

de Desenvolvimento do Ser Humano (CDSH), na

capital pernambucana.

Com o diferencial de terem sido realizados

ensaios dos Objetivos Estratégicos (OE), o

terceiro Monitoramento foi mais focado no

alcance dos resultados desejados. Muitas novida-

des também surgiram nesse encontro, incluindo o

lançamento da campanha “Olimpíadas da

Superação Chesf”.

Valdemar Freitas, coordenador da CPP, abriu o

encontro e destacou a necessidade de justificar

soluções para os entraves e providenciar novos

meios de superá-los. A reformulação do OE 9 foi

um dos pontos mais importantes da reunião que,

agora, passa a se chamar Gestão de Desempenho

Empresarial e cuidará de dois aspectos: Gestão de

Plano de Negócios e Gestão de Contrato de Metas

de Desempenho Empresarial (CMDE).

A 4ª Reunião visou realinhar, junto aos

gerentes e assessores de 1º nível, o Planejamento

Estratégico diante do novo quadro econômico em

que se situa a Empresa. Na oportunidade, foi feito

um balanço do que fora realizado, até o momento,

pelos três Grupos de Trabalho, criados pela

Portaria 028/2012 (Contrato de Concessão,

Comercialização de Energia e Custos Operacio-

nais), além de uma avaliação de como serão os

procedimentos para a gestão de custos, e o início

da definição do novo cronograma do PE Chesf.

O presidente João Bosco de Almeida anunciou

a presença da equipe do Instituto de

Desenvolvimento de Gerencial (INDG), que

prestará consultoria à Companhia na área de

Gestão. Ele sugeriu a possibilidade de se revisar

os Objetivos Estratégicos definidos até aqui: “A

situação mudou, agora é o momento de avaliar se

esses OE estão adequados à nova realidade ou se

precisaremos modificá-los”.

O diretor José Ailton (DE) falou acerca dos

novos desafios que se apresentaram à Chesf,

diante do novo momento. “Dentro desse cenário,

temos que nos preocupar em atingir equilíbrio

operacional e de gastos, sem deixar de alavancar

novos investimentos, e tudo isso lembrando da

redução de nossas despesas, por conta da queda de

nosso faturamento”, analisou.

Um desafio, profissionais criativos e com

boa vontade e uma ideia inovadora. Dois

chesfianos encontraram numa dificuldade a

oportunidade de colocar seus conhecimen-

tos em prática e, como resultado, proporcio-

naram economia de custos e sustentabilida-

de ambiental para todos. Os engenheiros

Luiz Antônio Bezerra (mecânico) e

Frederico Nogueira (químico), lotados na

Divisão de Manutenção de Equipamentos de

Manobra (DOMM), criaram uma ferramen-

ta que, além de economizar R$ 500 mil aos

cofres da Empresa, resultou em benefícios

ecológicos importantes.

A necessidade surgiu quando seis disjun-

tores da Subestação de Campina Grande

(PB) foram desativados, em decorrência da

ampliação da instalação, tornando-os sem

função no local. A desmontagem dos equipa-

mentos por parte da Divisão de Construção e

Montagem de Subestações (DECS) exigia a

retirada do gás de isolamento elétrico (SF6 -

Hexa Fluoreto de Enxofre), que fica pressu-

rizado internamente. O gás teria que ser

extraído e armazenado em cilindros e para

sua estocagem ser reduzida nos reservatóri-

os, necessitaria que fosse transformado em

forma líquida, diminuindo seu volume

original. O equipamento com essa função

custaria à Empresa cerca de R$ 500 mil.

Conscientes da “proibição ecológica” de

liberar o SF6 na atmosfera, por ser um dos

seis gases causadores do efeito estufa, norma

regulamentada pelo Protocolo de Kyoto

(tratado internacional para redução dos

gases do efeito estufa), os chesfianos busca-

ram os velhos conhecimentos teóricos da

físico-química dos gases e desenvolveram

um sistema que operacionalizasse esta

liquefação do SF6, facilitando sua estoca-

gem para posterior aproveitamento em

outros equipamentos.

Luiz Antônio explica como funciona a

ferramenta: “Aplicamos a física para trans-

ferir o gás para o reservatório e, com o

resfriamento obtido em consequência do

processo aplicado no sistema de liquefazer o

gás, reduziu-se substancialmente o seu

volume”. O investimento no trabalho

consistiu basicamente nas despesas dos

deslocamentos de dez cilindros do SF6, que

estavam para ser alienados no Almoxarifado

de Abreu e Lima (PE), além do custo dos

materiais, da ordem de R$ 500, para aquisi-

ção dos componentes da ferramenta – isopor,

bombas, mangueiras, conexões, gelo e colas

especiais.

Porém, o maior beneficiado pela criação

da ferramenta foi o meio ambiente. “O lucro

mais significativo é quanto à preservação da

natureza, pelo alcance das metas para a

redução dos gases causadores do efeito

estufa”, afirma o engenheiro.

O assessor do Departamento de Meio

Ambiente (DMA), Claudio Avellar, também

ratificou a importância dessa ferramenta em

prol do planeta: “Esse é o tipo de ação que

empresas de ponta adotam: aliar a melhoria

contínua dos processos à criatividade e

responsabilidade socioambiental – prova de

como o respeito ao meio ambiente pode ter

impactos positivos na economia.

Atitudes como essas devem ser premiadas

e apoiadas, para que essas mentes brilhantes

sejam valorizadas, difundidas e venham a

obter a maior das recompensas: o benefício

para a empresa, as pessoas e a natureza”.

“Muito mais que Conhecimentos

Gerais, Língua Portuguesa e Matemáti-

ca, os alunos vão levar experiência de

vida e sensibilidade para observar o

mundo com outros olhos”, é o que

afirma a coordenadora do projeto

Vivendo e Aprendendo, Maria de

Lurdes Feitosa. Fazendo parte do

Programa de Educação Corporativa da

Chesf (PEC), o projeto tem o objetivo

de elevar a escolaridade dos emprega-

dos com baixo letramento. Um trabalho

desenvolvido pela Superintendência de

Recursos Humanos (SRH), através da

Divisão de Educação Corporativa

(DAEC) e das áreas de Educação nas

regionais de Fortaleza, Paulo Afonso,

Salvador, Sobradinho e Teresina, em

parceria com o Serviço Social da

Indústria (Sesi).

Em setembro ocorreu a cerimônia de

conclusão da primeira turma do Ensino

Médio do projeto, quando dez alunos

receberam os certificados.

O chesfiano Mozart Teodózio dos

Santos (DASF) é um exemplo, mos-

trando o rompimento de

fronteiras que muito o

limitava. “Antes eu não

falava com as pessoas por

causa da minha timidez.

Hoje, mudei, estou mais

desenrolado, falo com

todos na Empresa e procu-

ro fazer mais amizade

com os colegas de trabalho. Isso aconte-

ceu depois que eu voltei a estudar”.

Os diretores Administrativo, Pedro

Alcântara, e de Operação, Mozart

Arnaud, estiveram presentes e falaram

sobre a importância do “Vivendo e

Aprendendo” para a Companhia e,

principalmente, para o dia-a-dia das

pessoas que aderem ao projeto. “Sinto-

me emocionado nesse momento de

grande celebração, pois esses alunos

são verdadeiros heróis, superando

tantas barreiras. O projeto mostra que,

através de pequenos gestos, se alcança

feitos de imensa grandeza”, afirmou

Alcântara.

O diretor de Operação relatou histó-

rias de profissionais que obtiveram

sucesso apesar de terem entrado em sala

de aula bem mais tarde e isso não foi

empecilho para crescer. “Muitos pensa-

ram em desistir, mas encontraram força

para prosseguir. Vocês são um orgulho

para nossa Empresa”, parabenizou

Arnaud.

Iniciado em 2008, o projeto possui

uma duração de 18

meses e é dividido em

Ensino Fundamental I

(Alfabetização a 4ª

série ou 5º ano), Ensino

Fundamental II (5ª a 8ª

série ou 9º ano) e Ensi-

no Médio. “Muita coisa

mudou na minha vida

depois que voltei a estudar. Mudou meu

comportamento no trabalho e também

com a minha família”, revela o forman-

do Reginaldo de Assis.

O empregado Josias Sabino também

exalta essa conquista, “Minha vida

mudou para melhor, passei a estimular

mais a minha mente”. A assistente de

administração, Conceição Silva come-

mora: “Sou uma vencedora, pois hoje

consigo tudo através do estudo”.

Todas essas conquistas e sentimentos

foram bem traduzidos através da

homenagem do chesfiano e compositor

Bráulio Macedo, que compôs música

exclusivamente para o projeto: “Bastou

juntar meu querer / Com um projeto

pioneiro / Deixei de ser passageiro / Pra

guiar a minha história / Sou retrato da

vitória / Revelado por inteiro”.

“A Chesf continua crescendo

e, no contexto atual, temos a

possibilidade de colocar em

prática novos mecanismos de

trabalho e desempenhar

atividades nunca realizadas em

nossa área”. Esta é a avaliação

do gerente da Coordenadoria

Especial de Relações

Institucionais (CER),

Fernando Félix,

sobre o futuro que

se apresenta à

Comunicação

da Chesf,

nos próximos

meses.

Diante das mudanças que se apresenta-

ram, com a renovação das concessões e com

a redução da tarifa do MW comercializado

pelas empresas do Grupo Eletrobras, várias

ações foram necessárias, em todos os

setores. Na Chesf não foi diferente e a

redução de custos passa, necessariamente,

por uma revisão do uso dos recursos diários.

“O primeiro impacto foi a mudança do

formato da nossa Revista, publicada anteri-

ormente em papel e, agora, em versão digi-

tal”, comentou Fernando Félix.

Ele diz que isso já representa um movi-

mento em direção à economia, à contenção

de gastos e ao não desperdício de papel “num

momento em que é necessário abraçar novas

tecnologias, limpas e renováveis”.

Segundo o coordenador, a conjuntura se

mostra como um terreno positivo às inova-

ções. Para ele, as formas de comunicação

que antes poderiam ser vistas como muito

radicais, ou pouco convencionais, agora se

mostram naturais. “Isso é resultado de um

cenário que nos pede ousadia e inovação.

Precisamos aproveitar isso”, ressaltou.

Além da mudança no formato da Revista

Chesf, a CER instalou painéis eletrônicos,

telas digitais em LCD, afixados inicialmente

na Recepção e na saída do Bloco C do Prédio

Sede, no Recife, onde é feita a exibição

contínua de vídeos jornalísticos e institucio-

nais. Também são apresentados em slides,

informações sobre a previsão do tempo e

veiculação de notas sobre a Companhia. Isso

dinamiza as notícias postadas em outra

ferramenta interna de comunicação, o blog

ChesfOnline, disponível na ChesfNet.

Mais dois painéis serão instalados – no

Centro de Desenvolvimento do Ser Humano

(CDSH), no Recife, e na Administração

Regional de Salvador (ASV).

E não para por aí... Fernando lembrou

que, ainda no tempo da Assessoria de

Comunicação Empresarial (ACE), na

década de 1990, a TV Chesf deu os primeiros

passos e, agora, a CER resgata esse impor-

tante canal de comunicação. No ar há pouco

mais de um mês, na ChesfNet, e mais recen-

temente no YouTube, a nova mídia disponi-

biliza vídeos jornalísticos, abordando temas

ligados à Empresa, valorizando o emprega-

do e os setores. “Essa ferramenta transforma

cada chesfiana e cada chesfiano numa fonte

de informação, permitindo que comparti-

lhem suas ideias e projetos”, observou.

Ainda no campo da internet, a Chesf vai

atuar com ousadia. Com a necessidade de se

reinventar e se comunicar cada vez mais e

melhor, a Companhia inicia sua operação na

plataforma Twitter. Mais adiante, estará

presente também no Facebook.

“A Chesf crescerá sempre. Cabe a nós

aproveitarmos o momento de mudanças da

melhor forma possível. Temos uma equipe

competente, hábil e com vontade de traba-

lhar. Precisamos nos reinventar para conti-

nuarmos crescendo junto com a Compa-

nhia”, ressaltou Fernando.

A Chesf conta com mais um

importante instrumento nas

atividades de manutenção das

linhas de transmissão e redes

de distribuição de energia

elétrica do Nordeste. Trata-se

do Gimbal, uma esfera de giro

estabilizada com instrumentos

de alta tecnologia para

realização de inspeção aérea.

Esse equipamento é montado

e instalado na fuselagem de

um helicóptero, durante

vistorias periódicas em linhas

de transmissão.

O objetivo é identificar os defeitos não

visíveis a olho nu que podem, eventualmente,

causar o desligamento da linha. O equipamento

foi desenvolvido com três câmeras de gravação

simultânea, uma digital de alta definição, uma

corona visual (ultravioleta) e outra de termovi-

são (infravermelho).

O novo mecanismo facilita a inspeção das

áreas atravessadas pelas linhas de transmissão,

identificando locais com construções irregulares

sob os condutores, com queimadas ou aproxima-

ção de vegetação, cruzamentos com outras

linhas, rodovias e outros eventos no trajeto.

O gerente da Divisão de Metodização de

Linhas de Transmissão (DOML), Denis Maciel,

responsável pelo desenvolvimento de novas

técnicas de manutenção de linhas da Empresa

destaca, ainda, a capacidade de gravação de três

filmes simultâneos e georreferenciados, em nove

horas, sem interrupção e, também, a construção

do mapa geral do Sistema Chesf, com todas as

torres e subestações. “Para dominar toda essa tecnologia, a Chesf

treinou dois especialistas na fábrica do Gimbal,

localizada em Estocolmo, na Suécia, em maio de 2011", informou o engenheiro. Além dos fabricantes, a Chesf tem firmado importantes parcerias com universidades para o desenvolvi-mento dessa e de outras novas ferramentas de monitoramento de LT.

Os benefícios não ficam apenas na segurança, precisão e qualidade do trabalho executado, as diferenças de valores e do tempo gastos também são visíveis. Um monitoramento em cerca de 70 km de linhas, que duraria 20 dias na execução tradicional, com técnicos tendo que subir nas torres, cai para apenas três horas de vôo de helicóptero. O custo é 35% menor, por semestre, quando se utiliza a inspeção aérea Gimbal.

Câmera Digital FullHD: possibilita o

monitoramento periódico das linhas de transmis-

são, através de inspeção de altíssima velocidade

(comparada ao método atual) em seus componen-

tes, através de zoom ótico de 120x. O sistema grava

vídeos georreferenciados de alta precisão,

tornando a resolução do problema mais rápida.

Câmera Corona: detecta defeitos que possam

gerar campos eletromagnéticos (fios partidos,

ferragens incompletas, aterramentos inadequados,

entre outros.

Câmera de Termovisão: detecta problemas

cujo aquecimento emita radiações infravermelhas

(pontos quentes em conectores, emendas e

ferragens). Também possui detectores especiais,

que transformam leituras de temperatura em vídeo.

Representantes das mulheres do Setor Elétrico brasileiro e de outras empresas públicas subordi-nadas ao Ministério de Minas e Energia (MME) estiveram reunidas, em agosto, na Sede da Chesf, no Recife, para discutir os avanços e os desafios femininos no mundo do trabalho.

Empresas do Grupo Eletrobras, como Furnas, Itaipu, Eletrosul, Eletronorte, Amazonas Energia, além da Chesf, que sediou o evento, e outras empresas públicas como a Petrobras, Petrobras Distribuidora, Transpetro, CPRM (Serviço Geológico do Brasil) participaram da XXV Assembleia Geral Ordinária do Comitê para Questões de Gênero do MME e Empresas Vinculadas e do Seminário Mulher Gestora: Desafios, Dificuldades e Modos de Superação.

A ministra Luíza Bairros, da Secretaria de Políticas para Promoção da Igualdade Racial, abriu o Seminário, com a conferência “Igualdade Racial é pra Valer”, apresentando a necessidade de as empresas se tornarem cada vez mais transpa-rentes e democráticas, apresentando em seus quadros funcionais a diversidade brasileira.

Ela destacou que desigualdade racial “é o

núcleo duro” da desigualdade social do Brasil e

que é preciso que a sociedade reconheça que o

racismo e o sexismo são estruturantes das relações

sociais no País.

Para ela, as empresas precisam montar, em

seus programas de recrutamento de estagiários e

de jovens aprendizes, estratégias inclusivistas,

que possam representar a realidade racial do País,

onde os negros são maioria. Em entrevista, ela

defendeu, ainda, que o setor público abra espaço

para os estudantes cotistas em seus programas de

Estágio e, ainda, que promova reserva de vagas

nos concursos públicos, na perspectiva da promo-

ção racial.

Participaram como palestrantes as diretoras

Margaret Mussoi Groff (Financeira Executiva de

Itaipu) e Olga Simbalista (Planejamento, Gestão

de Negócios e de Participações de Furnas), a

primeira mulher a assumir uma Unidade de

Operações da Petrobras, Elza Kallas (atualmente,

gerente da Refinaria Henrique Lage) e a chefe de

Gabinete da Diretoria Econômico-Financeira da

Chesf, Socorro Nunes.

A coordenadora do Comitê de Gênero e

Raça da Chesf, Ivana Rizvi, apresentou os

avanços conquistados e o empenho da direção da

Companhia com a promoção da equidade. Ela

disse que, atualmente, a participação das mulheres

na composição do quadro funcional é de 20,8%, e

ainda há uma baixa participação em cargos

gerenciais.

Está em andamento, na Chesf, a Campanha de

Empoderamento das Mulheres, na Sede e nas

Regionais, apresentando diferentes tipos de

mulheres, vinculando a sua imagem a competên-

cias e valores do cotidiano do trabalho e que são

importantes para ascensão dentro da Empresa,

inclusive mulheres grávidas, que historicamente,

são alvo de discriminações no mundo do trabalho.

O presidente João Bosco de Almeida destacou a

importância do trabalho em prol da equidade de

gênero, que está vinculado ao Planejamento

Estratégico da Companhia, contribuindo para a

valorização da ética em todas as relações e para o

reconhecimento dos empregados.

O ministro de Minas e Energia, Edison Lobão, gravou vídeo, exibido durante o evento realizado

no Recife, frisando a importância do Comitê Permanente para Questões de Gênero do MME e

Empresas Vinculadas. Ele acrescentou que o Ministério continuará apoiando o trabalho desenvolvi-

do pelas empresas pela promoção da igualdade de gênero.

A coordenadora-geral do Comitê, Maria Gorett Gomes, ressaltou que o MME foi o primeiro

ministério a criar uma estrutura para desenvolver a temática no âmbito do serviço público.

Já a secretária de Articulação de Políticas e Autonomia, da Secretaria de Políticas para Mulheres,

Tatau Godinho, que representou a ministra Eleonora Menicucci no evento, ressaltou o pioneirismo

das mulheres do MME, na criação do comitê e no desenvolvimento de trabalhos que, atualmente,

representam um modelo inclusive para o setor privado.

“O setor público tem uma importância no enfrentamento das desigualdades. As estatais, em

geral, têm sido precursoras na mudança de padrões e nossas empresas têm esse papel de propor para

sociedade brasileira uma mudança nas relações de trabalho”, disse.

Eles não são altos, nem esguios. Não saltam

sobre redes de 2,43 m, não se atiram em mergu-

lhos corajosos na quadra dura para salvar bolas

impossíveis. Mas sacam, defendem, bloqueiam,

em suma, jogam com dedicação e valentia. A

diferença: são jogadores de voleibol com

deficiência que jogam o tempo todo sentados na

quadra.

Apoiado pela Chesf, o primeiro Campeonato

Brasileiro de Vôlei Sentado foi realizado, em

junho último, no Recife, através de iniciativa do

atleta e promotor de eventos esportivos, Celso

Assumpção, junto ao técnico da Seleção de Vôlei

Sentado de Pernambuco, Paulo Rogério Rijo. A

competição reuniu cerca de 200 participantes,

entre colaboradores, organizadores e atletas de

equipes femininas e masculinas.

A realização do campeonato só foi possível

depois que a equipe de vôlei sentado do Estado,

comandada por Rijo, fez um jogo exibição da

modalidade no Verão Chesf 2011, evento

patrocinado anualmente pela Companhia, nas

areias da praia de Boa Viagem, na capital per-

nambucana. A apresentação auxiliou na divulga-

ção e promoção do time e na captação de recur-

sos para o campeonato.

Coordenador do projeto, Assumpção tratou

logo de captar recursos no sentido de promover a

modalidade. “Sentimos que poderíamos realizar

algo maior e mais especifico. Enviamos o proje-

to para a Chesf e, felizmente, obtivemos uma

resposta positiva quanto ao patrocínio. Isso foi

fundamental para darmos o start e iniciarmos o

campeonato”, afirmou.

Ele observou que, desde a participação no

Verão Chesf 2011, assim como outros esportes

que não têm muita visibilidade, foi possível que

se adquirisse conhecimento mais aprimorado

das necessidades da modalidade para conseguir,

além de um melhor rendimento, um número

maior de participantes.

Graças ao suporte da Chesf, que preconiza na

sua visão estratégica a inclusão social, através do

patrocínio da cultura, do esporte e do lazer, foi

possível trazer o evento para o Recife, disponibi-

lizando toda a infraestrutura necessária de qua-

dras adaptadas, além de montar a logística de

hospedagem, alimentação e uma clínica de aten-

dimento aos atletas.

Assumpção diz que teve muitas experiências

em várias competições, mas que pela primeira

vez realizou um campeonato para pessoas com

deficiência, com qualidade. “Foi muito impor-

tante observar aqueles atletas jogando com tanta

vontade e superando as limitações do esforço

físico intenso. Um grande exemplo”.