Superando osDesafios da Carreira

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Prof. Emerson FabrisProf. Emerson Fabris

Resumo do Conteúdo – Divulgação no SlideShare.

Apresentação

• Emerson Fabris Coelho Martins

• Administrador - UFPR

• Especialista - Treinamento Empresarial - UTS/AU

• Especialista - Família e Finanças - PUCPR

• HMS Host, Ravens Ait e CYCA

• Global Telecom (Vivo) e Brasil Telecom

• Martins, MC, Vó Kia e UAU

• PUCPR e Grupo E. Fabris– Gestão Familiar, PontoNet, EF e Dr. Casório

Pensamentos conduzem a sentimentos.

Sentimentos conduzem a ações.

Ações conduzem a resultados.

T. Harv Eker

Objetivos

plan

ejam

ento

Meta 3

Meta 2

Meta 1

ConquistaSonho

Data Inicial Data Final

Datas Intermediárias

Visão Estratégica

Produção

Comercial

Finanças

Pessoas

Organizar

Plano

Gestão

Organizando as Idéias !?

• Por que estou aqui?• Como eu sou?• Quais são meus hábitos?• Quais são minhas crenças?• Como está minha confiança e auto-estima?• Quais são minhas atitudes diante:

- do medo- do desconforto- da morte- da falta de dinheiro

Organização – 5 “S”

Japão F á b r ic a s

IMPORTÂNCIA

• Aumenta a PRODUTIVIDADE do trabalho;

• Aumenta a QUALIDADE dos produtos e processos;

• Ajuda a reduzir CUSTOS;

• Garante a entrega no PRAZO;

• Melhora a SEGURANÇA das pessoas no trabalho;

• Aumenta a MOTIVAÇÃO das pessoas.

P Q C E

S M

• SEIRI

• SEITON

• SEISO

• SEIKETSU

• SHITSUKE

• UTILIZAÇÃO E DESCARTE

• ARRUMAÇÃO E ORDENAÇÃO

• LIMPEZA

• ASSEIO E PADRONIZAÇÃO

• DISCIPLINA

SIGNIFICADO

• Liderança• Continuidade• Novos desafios• Promoção

5 S5 S

Mot

ivaç

ão

Rot

ina

Au

dit

oria

Comprometimento da alta administração

SHITSUKE – AUTO-DISCIPLINA

Organização como Aprendizado

Programação da Rotina

• Listar as atividades• Listar os recursos• Listar o tempo• Listar o nível de resultado• Listar os imprevistos• Listar os responsáveis• Listar períodos de troca de responsabilidade• Listar os motivos• Listar os benefícios

Divisão de TarefasDescanso Alimentação Deslocamento Profissão Estudo Saúde Lazer Atividades

00:00 01:0001:00 02:0002:00 03:0003:00 04:0004:00 05:0005:00 06:0006:00 07:0007:00 08:0008:00 09:0009:00 10:0010:00 11:0011:00 12:0012:00 13:0013:00 14:0014:00 15:0015:00 16:0016:00 17:0017:00 18:0018:00 19:0019:00 20:0020:00 21:0021:00 22:0022:00 23:0023:00 00:00

Futuro Segunda à Sexta-FeiraPeríodo

Os Sistemas de Informações

Concorrência - Benchmarking

O Comitê Temático sobre Benchmarking da Fundação Nacional daQualidade (FNQ) desenvolveu uma metodologia em 5 passos:

Fase 1 Planejar Definir objeto e equipe de estudo

Fase 2 Coletar Definir métodos de coleta

Fase 3 Analisar Identificar diferenciais

Fase 4 Adaptar Adequar práticas

Fase 5 Melhorar Implementar planos de melhoria

     

  http://www.fnq.org.br/

Comparações entre Lideranças

Líder TradicionalLíder Tradicional

• Tomava decisões importantes.

• Resolvia pela Equipe.• Agia como especialista.• Dava respostas.• Estabelecia Regras.• Buscava eliminar

conflitos.• Valorizava a

conformidade.

Líder ContemporâneoLíder Contemporâneo

• Compartilha as responsabilidades.

• Ajuda a Equipe a resolver.• Promove a auto-gerência.• Faz perguntas certas.• Forma conjunto de valores.• Valoriza diversas

perspectivas.• Promove a Sinergia.

O Líder e a Equipe

“A única definição de Líder: aquele que tem seguidores”.

Peter Drucker

Competências

Habilidades

Interpessoais

Habilidades de Liderança

Habilidades de Negócio

Atributos Pessoais

•Comunicação

•Cultural

•Orientação do Cliente

•Relacionamentos Estratégicos

•Persuasão

•Talento Organizacional

•Mudanças

•Ensinamento

•Delegar

•Venda de Visão

•Desenvolvimento de Equipe

•Tino Comercial

•Empreendedorismo

•Direção Estratégica

•Mobilização de Recursos

•Tomada de Decisão Operacional

•Auto-percepção

•Flexibilidade

•Resultados

•Energia

•Aprendizagem

•Ler o ambiente

•Diversidade

Teoria da Expectativa

• Relação Esforço-Desempenho– A probabilidade percebida pelo indivíduo de que empregar uma

dada quantidade de esforço levará ao desempenho.

• Relação Desempenho-Recompensa– O grau que o indivíduo acredita que atuar num nível especial

levará à obtenção de um resultado desejado.

• Relação Recompensas-Metas Pessoais– O grau em que as recompensas organizacionais satisfazem as

metas ou necessidades pessoais de um indivíduo e a atração dessas recompensas potenciais para o indivíduo.

“ Uma pessoa sem informação não pode assumir responsabilidades. A uma pessoa a quem foram dadas

informações, só resta agir”

Jan Carlzon

Obrigado e Boa Sorte!

Prof. Emerson Fabris

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41 3053 3500

GONÇALVES, Sérgio de Castro. Patrimônio, família, empresa – um estudo sobre a transformação no mundo da economia empresarial. São Paulo: Editora Negócio, 2000.KOTLER, Philip. Princípios de Marketing. Rio de Janeiro: Editora Prentice-Hall, 1998.ROCHA, Vanderley Aragão. Pequenos Negócios Inteligentes. Porto Alegre: Editora AGE, 1996.MEGIDO, José Luiz Tejon. Pequenas Empresas, Grandes Vendedores. Brasília: Editora Sebrae, 1995.CHAGAS, Fernando Celso Dolabebela. O Segredo de Luísa. São Paulo: Cultura Editores Associados, 1999.BORNHOLDT, Werner. Orquestrando Empresas Vencedoras. Rio de Janeiro: Editora Campus 1997.CAMPOS, Vicente Falconi. Gerenciamento da rotina do trabalho do dia-a-dia. Nova Lima: INDG Tecnologia e Serviços Ltda, 2004.CARLZON, Jan. A Hora da Verdade. Rio de Janeiro: Sextante, 2005.GEUS, Arie de. A empresa viva. São Paulo: Publifolha, 1999.TOMASKO, Robert M. Crescer, não destruir. Rio de Janeiro: Campus, 1999.MAXIMIANO, Antonio César Amaru. Teoria geral da administração: da escola científica à competitividade em economia globalizada. São Paulo: Atlas, 1997.SEMLER, Ricardo F.. Virando a própria mesa. São Paulo: Best Seller, 1988.ROCHA, Renato Requião Munhoz da. Caso Inepar: porque deu certo? São Paulo: Editora Gente, 1998.LIBÂNEO, José Carlos. Organização e gestão da escola: teoria e prática. Goiânia; Editora Alternativa, 2004.COLLINS, James C.. Feitas para durar: práticas bem sucedidas de empresas visionárias. Rio de Janeiro: Rocco, 1995.FERREIRA, Ademir Antonio. Gestão Empresarial: de Taylor aos nossos dias: evolução e tendências da moderna administração de empresas. São Paulo: Pioneira, 1997.COOPER, Cary L.. E agora, trabalho ou família? : pais e mães que trabalham fora e aprendem como enfrentar as sobrecargas profissionais e familiares do dia-a-dia. São Paulo: Editora Tamisa, 2000. COVEY, Stephen R.. Os 7 Hábitos das Famílias muito Eficazes. São Paulo: Editora Best Seller, 1998.COVEY, Stephen R.. Os 7 Hábitos das Pessoas altamente Eficazes. Rio de Janeiro: Editora Best Seller, 2005.HUGHES JR, James E.. Riqueza Familiar. São Paulo: Editora Saraiva, 2006.SMALLIN, Donna. Organize-se. São Paulo: Editora Gente, 2004.FRANKENBERG, Louis. Sucesso e independência: família, carreira e finanças para toda a vida. Rio de Janeiro, Elsevier, 2007.HALFELD, Mauro. Investimentos: Como administrar melhor seu dinheiro. São Paulo: Editora Fundamento Educacional, 2007.MOSCOVICI, Fela. Equipes dão certo: a multiplicação do talento humano. Rio de Janeiro: José Olympio, 2003.BYHAM, William C.. Formando líderes: como identificar, desenvolver e reter talentos de liderança. São Paulo: Prentice Hall, 2003.ROBBINS, Stephen P.. Comportamento Organizacional. Rio de Janeiro: LTC, 1999.ERVILHA, A J. Limão. Liderando equipes para otimizar resultados. São Paulo: Nobel, 2003.HUNTER, James C.. O monge e o executivo. Rio de Janeiro: Sextante, 2004. 

Bibliografia