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2. 07/01/2014J.Gretzitz2 3. H provavelmente tantas definies de liderana quanto autores que se dedicaram ao tema, e pessoas interessadas no assunto Assunto que nos envolve a todos indistintamente lderes e liderados, Alcana desde a vida familiar vida profissional e at social07/01/2014J.Gretzitz3 4. 07/01/2014J.Gretzitz4 5. Uma definio de liderana implica em posio Afirma que a pessoa na posio de liderana o lder Se ele o responsvel, ou est no topo, ou o dono da bola, ento ele o lder Sua posio a razo porque eles tm influncia sobre os outros. Isso liderana posicional.07/01/2014J.Gretzitz5 6. 07/01/2014J.Gretzitz6 7. Mas a liderana no tem nada a ver com a posio, o que conta mesmo a liderana baseada no carter Lderes que adotam essa posio so lderes que adotaram a mentalidade de lder, totalmente independente de sua posio na organizaoQualquer um pode ser um lder baseado no carter independe de cargos, posies ou ttulos Vejamos as regras do mestre Kets de Vries:07/01/2014J.Gretzitz7 8. 07/01/2014J.Gretzitz8 9. Conscincia de Misso e VisoO que estamos fazendo? Onde queremos chegar? Liderana implica movimento - Movimento sem direo desperdcio Se no se busca o sucesso, no h necessidade de um lder O objetivo do lder fazer com que o futuro acontea conforme o planejado A misso do lder levar seus liderados at o objetivo07/01/2014J.Gretzitz9 10. Conscincia do TempoSe no h urgncia, se a coisa pode ser feita a qualquer tempo, hoje, amanh ou depois, ento no h necessidade de um lder Grandes misses so aquelas que devem ser feitas que precisam ser feitas logo, tm prazo para serem concludas Resultados devem ser alcanadas o mais rapidamente possvel Tempo dinheiro Sem estipular um prazo, sem um cronograma, dificilmente voc alcanar seu objetivo07/01/2014J.Gretzitz10 11. Conscincia da responsabilidadeA responsabilidade a compreenso, no apenas de que algo deve ser feito, mas tambm que voc deve faz-lo objetivando o melhor resultado o compromisso com o chefe, com o grupo e com a misso, com a causa Muitas vezes, ns no somos precisos o bastante quando se trata de delegar: Ou delegamos muito ou delegamos muito pouco Ns damos s pessoas a opo do fracasso A RESPONSABILIDADE OBJETIVA ESSENCIAL PARA UMA BOA LIDERANA O lder sempre assume o risco 07/01/2014J.Gretzitz11 12. Conscincia do dever de servirSe em sua misso voc serve apenas a si mesmo ou um pequeno grupo, voc no tem chance de se tornar um grande lder Grandes lderes servem grandes pessoas em grandes causas Grandes lderes tm que superar grandes dificuldade s No h uma grande obra, a menos que ela beneficie aos demais Inclua apenas uma outra pessoa em seu objetivo e, nesse momento voc eleva sua prpria misso, liderana e responsabilidade07/01/2014J.Gretzitz12 13. 4 SENSES OF CHARACTER-BASED LEADERSHIPMANFRED KETS DE VRIES, como vimos acima, faz uma anlise recheada de exemplos reais, de lderes conhecidos, como: Alexandre O Grande, Shaka Zulu e Richard Branson, e outros annimos, com histrias que indicam o que um lder pode e deve fazer para executar um bom trabalho. Segundo ele: Um lder no pode ser aquele tipo de pessoa que delega decises, que quer ficar tomando conta do trabalho dos outros o tempo todo, uma pessoa abusiva No pode ser controlador. Um bom lder aquele que conversa, que estabelece canais de comunicao para ajudar as pessoas a melhor executar seu trabalho Tm que ter a habilidade de dizer a verdade para as pessoas sem aumentar o tom de voz, com prosa fcil, instigante e convincenteTodos passamos muitas horas no local de trabalho, ento temos que construir um significado para aquilo. A essncia o pensamento, o amor e o significado M. Kets de Vries 07/01/2014J.Gretzitz13 14. Para alguns, a imagem do lder vem marcada pelo poder formal e autoridade Para outros, pode oferecer uma imagem de oradores eloquentes, daqueles que inspiram com palavras e pensamentos No entanto, cada um traz a personalidade nica e os prprios talentos para a posio de liderana07/01/2014J.Gretzitz14 15. Lderes so pessoas, em geral, dotadas de mltiplas habilidades So capazes de demonstr-las e coloc-las em prtica, muito rpida e objetivamente Em geral agem de maneira leve e natural, sobre tudo, racional Os cones de comando so aqueles que impulsionam seus pares ao sucesso, pensam no bem comum, no progresso do grupo e no crescimento individual de todos e cada um de seus colaboradores 07/01/2014J.Gretzitz15 16. Nos dias atuais, bastante comum as pessoas se confundirem ao tentarem distinguir entre Gesto e LideranaCoisas, alis, bastante distintas... Enquanto a primeira engloba aspectos prticos e cotidianos, a segunda engloba os atributos particulares que permitem algum a liderana07/01/2014J.Gretzitz16 17. O principal papel do Gestor cumprir as ordens que emanam da direo e ajudar as pessoas a entender como ajustar o curso para chegar at o destino definido no planejamento07/01/2014J.Gretzitz17 18. Liderana foca-se em ajudar as pessoas a entender para onde o time est indo e por que tal destino foi escolhido, aportando fora e nimo para que o objetivo seja alcanado A essncia da liderana definir a direo da organizao - explicar aos liderados o seu destino Se voc no sabe para onde est indo, ao final da jornada pode no gostar de onde vai chegar! Para conseguir uma viso compartilhada necessrio que os colaboradores comprem a ideia do que voc est tentando fazer Uma boa forma de se conseguir isso informar por que planeja ir naquela direo e como pretende faz-lo essa a funo do lder!07/01/2014J.Gretzitz18 19. Antigamente ns ramos cobrados a fazer aquilo que o chefe determinava, sem questionamentos! Hoje, ns lideramos exrcitos voluntrios! As pessoas podem procurar e escolher dentre as muitas oportunidades dentro e fora da empresa ou instituio Para envolver os colaboradores e conseguir grandes realizaes, preciso faz-los enxergar os motivos que o levaram a planejar a rota e o destino daquela forma...o porqu das coisas!!07/01/2014J.Gretzitz19 20. Apenas criando nos outros o mesmo nvel de motivao e excitao que existe em voc, ser possvel obter daqueles mais energia com menos esforo Os grandes objetivos requerem sempre um grande esforo e grande paixo07/01/2014J.Gretzitz20 21. Flexibilidade Adaptabilidade Poder de persuaso Fcil comunicao Positividade Fora Foco F se voc no cr em si mesmo e na causa que persegue, no pode acreditar no sucesso e ser incapaz de liderar seu grupo f o firme fundamento das coisas que se esperam, e a prova das coisas que no se vem. Hebreus 11:107/01/2014J.Gretzitz21 22. 07/01/2014J.Gretzitz22 23. 07/01/2014J.Gretzitz23 24. Para ser um lder bem-sucedido preciso desempenhar mltiplos papis No porque voc lidera bem a organizao que estar agregando valor preciso ter por trs pessoas que entendam os valores, a viso e misso da companhia - Larry Bonfante, atual CIO da United States Tennis Association07/01/2014J.Gretzitz24 25. 07/01/2014J.Gretzitz25 26. Larry ocupou cargos de liderana executiva ao longo dos ltimos 29 anos no campo Financeiro e Farmacutico , e sem fins lucrativos , Consultoria, e esportes e indstrias de entretenimento. Ele recebeu inmeros prmios da indstria, incluindo ser apontado como um dos Premeiros 100 IT Leaders da Computerworld em 2009. Como Chief Information Officer no Estados Unidos da Tennis Association , a equipe de Larry responsvel por todos os servios relacionados a tecnologia da informao apoiando o Torneio Aberto dos EUA , o evento esportivo anual mais assistido no mundo. Larry o fundador do CIO, treinador de bancada , LLC uma prtica de coaching executivo para executivos de TI e autor do livro " Lies de Transformao de TI ", publicado pela John Wiley & Sons . Larry tem servido como um mentor e executivo treinador para muitos lderes de TI em diversos setores. Ele atua como presidente do captulo Fairfield- Westchester do SIM e membro fundador do Conselho Executivo CIO . Larry foi um palestrante convidado para os programas de mestrado da Universidade de Columbia, NYU , e Instituto Politcnico . Ele um orador pblico consagrado que tem se apresentado em vrios congressos do setor e escreve uma coluna mensal de liderana e no blog da revista CIO Insight Larry pode ser contatado pelo e-mail: Larry@CIOBenchCoach.com Voc pode saber mais sobre essa tcnica de coaching executivo no site: www.CIOBenchCoach.com07/01/2014J.Gretzitz26 27. Todo lder deve usar vrios chapus. Para conseguir liderar com sucesso o processo de mudana, uma pessoa precisa, de fato, atuar em diversos papis e vrias conjunturas Executivo de negcios, Pregador (ou evangelista), Capito de navio, Professor e Treinador, Lder de Torcida, Estrategista, Inovador07/01/2014J.Gretzitz27 28. O LDER COMO PREGADOR OU EVANGELIZADOR Inspirao: A ao ou o poder de mover o intelecto ou as emoes. Um lder precisa convencer, persuadir e influenciar as pessoas a devotar sua energia e seu talento em busca de um objetivo que valha a pena Precisa atingir a pessoa no nvel emocional, tocando naquele ponto que a faz dar o melhor de si mesma pelo sucesso da misso Trabalha para influenciar as pessoas em torno de si e sugerir aes e ideias que precisam ser abraadas e perseguidas07/01/2014J.Gretzitz28 29. 07/01/2014J.Gretzitz29 30. 07/01/2014J.Gretzitz30 31. Elementos essenciais da liderana - Viso, Influncia, Carter Comentrio sobre a obra de Greg Ogden Liderana essencial. Pode ser que voc tenha se distanciado da liderana porque voc no sabe o que ela envolve, ou voc se sente inseguro de suas prprias habilidades. Mas a sua liderana necessria! Em cada setor da sociedade, da famlia aos negcios e igrejas, os espaos de liderana permanecem vazios, esperando por pessoas desejosas e capazes de subir e tomar decises sbias que possam nos trazer mudanas positivas. Preparao essencial. To essencial como a liderana mesmo a preparao prvia, o motivo pelo qual, Greg Ogden, ele mesmo um lder experiente, criou este guia interativo que lhe oferece as ferramentas que voc precisa para bem liderar, usando unicamente seus dons e experincia. Dividido em quatro sees, este livro promete ajudar no desenvolvimento do carter, posturas, viso e habilidades07/01/2014J.Gretzitz31 32. Greg Ogden pastor executivo do apostolado na Igreja de Cristo em Oak Brook, Illinois/EUA, tendo servido anteriormente como diretor do programa ministerial no Fuller Theological Seminary Tem mais de 24 anos de experincia no ministrio pastoral em igrejas da Califrnia e PennsylvaniaTem graduao na UCLA e Fuller Theological Seminary Dr. Ogden tambm autor dos livros: Elementos Essenciais do Apostolado e Fazendo discpulos maneira de Jesus (Discipleship Essentials and Making Disciples Jesus's Way)07/01/2014J.Gretzitz32 33. Ouve-se com freqncia que uma boa liderana vale mais para o sucesso de uma empresa do que uma excelente gesto Na verdade ambos so crticos para o sucesso e, afinal Nem sempre algum que excelente numa determinada rea operacional est capacitado para gerir outros indivduos da mesma reaPessoas que possam ajudar times a executar e a alcanar resultados so bens preciosos, raros at... 07/01/2014J.Gretzitz33 34. Aos atributos da liderana se ligam o: - talento pessoal (valores, liderana pelo exemplo, possuir e criar uma imagem positiva, mostrar integridade e capacidade para aprender com seus erros e com os demais); - capacidade de estabelecer uma estratgia (estabelecer uma viso, ter noo da realidade, ter conscincia situacional, de enfrentar e enxergar a mudana como uma oportunidade); - coragem de executar o plano proposto dentro da estratgia correspondente (infraestrutura, equipes etc.); - habilidade para integrar o capital humano (dirigir emoes, manter o foco, compartilhar o poder e autoridade, estimular comportamentos proativos e construir relaes colaborativas) - abnegao para criar novas lideranas em capacidade de substitu-loQualidades to simples quanto difceis de se encontrar em uma sociedade onde quase tudo tem preo, at mesmo o carter das pessoas...07/01/2014J.Gretzitz34 35. 07/01/2014J.Gretzitz35 36. REFLEXO A tarefa mais importante do mundo no aquela que voc gosta de fazer, mas aquela que voc deve fazer. Pode ser que o seu trabalho no seja o mais agradvel e bem remunerado do mundo, mas aquele que lhe permite o prprio sustento e da sua famlia...07/01/2014J.Gretzitz36 37. Referncia bibliogrfica: Livro: Lessons in IT Transformation: Technology Expert to Business Leader - Larry Bonfante Livro: Reflexes sobre carter e liderana, de Manfred Kets de Vries. Livro: Leadership Essentials: Shaping Vision, Multiplying Influence, Defining Character Greg Ogden e David Meyer07/01/2014J.Gretzitz37