liderança - a arte do saber de um líder

LIDERANÇA - A ARTE DO SABER DE UM LÍDER

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A organização é um ser vivo, dotado de colaboradores dos mais diferentes tipos, por isso, de acordo com a liderança situacional, não há uma única maneira de liderar pessoas. Segunda essa teoria o estilo de liderança a ser utilizado pelo líder dependerá do grau de maturidade dos seus colaboradores. Ou seja, ele precisa conhecer

seus desempenhos e as suas potencialidades, a fim de escolher conscientemente o estilo de liderança mais adequado para o crescimento da sua equipe. Sem esquecer, é claro, da importância da sua influência para a

empresa e, principalmente, para a qualidade de vida de seus colaboradores.

Leia o texto e desvende porque a liderança é uma verdade arte: Liderança – A arte do saber de um líder

Liderança A arte do saber de um líder

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Liderança é: a ação que visa criar um sistema social ao interno do qual,

tanto o líder quanto os colaboradores, realizam uma atividade ou resolvem um problema, com o mínimo de ineficiência econômica, social, emocional e temporal.

o domínio e a implementação sistemática de capacidades que permitem mudar, aprender, trabalhar sob stress e levar um grupo de pessoas a alcançar resultados extraordinários.

Liderança é um comportamento que deve ser sempre exercitado e aperfeiçoado, pois a organização é um ser

vivo, dotado de colaboradores dos mais diferentes tipos.




Sob a orientação de um bom líder, o ‘grupo’ se torna ‘team’ (equipe).

É a transformação de um grupo de pessoas em uma equipe que gera resultados excepcionais.

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?Mas... como o líder demonstra esta liderança que influência o comportamento das pessoas?

Bem, existem três principais teorias sobre os tipos de liderança, são elas:

1. Traços da personalidade2. Estilos de liderança 3. Liderança situacional (teoria

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De acordo com essa teoria, não há uma única maneira de liderar

pessoas.

O estilo de liderança a ser utilizado dependerá do grau de maturidade dos colaboradores.

LIDERANÇA SITUACIONAL




Criada por Hersey e Blanchard (anos 70)

Existem modelos de liderança que são válidos em determinadas situações

Deve ser levada em conta a maturidade dos colaboradores


LIDERANÇA SITUACIONAL



O líder deve saber fazer a avaliação da maturidade, pois ele deve conhecer: seus colaboradores seus desempenhos suas potencialidades

Para escolher o estilo de liderança mais adequado para o crescimento dos próprios colaboradores.


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Os elementos que devem orientar o comportamento do líder em relação aos seus colaboradores são: A quantidade de orientação (comportamento

diretivo); A quantidade de apoio sócio-emocional

(comportamento relacional); O nível de maturidade dos colaboradores (este

nível de maturidade indica a capacidade e a vontade do pessoal para executar a tarefa que lhes foi atribuído).




Baixa (D1) Médio-baixa (D2) Médio-alta (D3) Alta (D4)

Diretiva (S1) Coaching (S2) Suporte/

Participativa (S3) Delega (S4)


NÍVEIS DE MATURIDADE TIPOS DE LIDERANÇA

Conheça as definições em Pelos campos de trigo: Liderança – A arte do saber de um líder










A liderança situacional se desenvolve de acordo com as seguintes fases:




A verdade é que há milhares de formas de ser líder e liderar, não é a toa que existem incontáveis estudos e teorias sobre isso.

O que é certo e o que é importante, é que o líder tenha pleno conhecimento do seu papel e que ele saiba a importância da sua influência para a empresa e, principalmente, para a qualidade de vida de seus colaboradores.



Leia o texto, em Pelos Campos de Trigo, e desvende porque a liderança é uma verdade arte: Liderança – A arte do saber de um líder

Veja também: Líderes devem saber delegarTexto em Pelos Campos de Trigo | Apresentação no slideshare



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contemporâneo. Ele nasceu cheio de ideias, objetivos e é pautado pela abrangência. Uma das suas

razões de ser é promover a conscientização antes do andar. Ele é destinado a todos aqueles

que querem construir, coletivamente, algo melhor.

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Farah SerraÉ Bacharel em Administração – com

Habilitação em Administração Hoteleira, possui dois MBAs, um em Gestão de Pessoas em Ambiente de

Mudança e outro em Gestão Estratégica e Econômica de Negócios e

um Master Universitário em Innovazione nella Pubblica

Amministrazione.Em 2005, foi publicado seu primeiro

livro: “Fator Humano da Qualidade em Empresas Hoteleiras” pela editora

Qualitymark. A sua maior experiência profissional

está ligada a área de turismo.

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