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Workshop – A Teoria na Prática

Metodologia I.D.M.“Planejamento Rápido e Prático com Inteligência Colaborativa”

Impact Hub – São Paulo – 16/Out/13

Eurico GushiFacil i tador de Workshop de Plan. Estratégico e Inovação

CRIAVIVA Treinamento e Facilitação de Workshop


Facilitaçãode WorkshopTreinamentos

Criaviva(Metodologia I.D.M.)

- Inovação - Planejamento - Foco Estratégico

- Metodologia I.D.M. - Formação Facilitadores - Liderança: Líder Facilitador


1.Sintomas

2.Objetivo

4. Ideias

3.Diagnóstico

1. Sintomas: Fatos e Percepções Sinais: Oportunidade de Melhoria

3. Diagnóstico: O Que Fazer? ouO Que Impede de Atingir o Objetivo?

2. Objetivo: FuturoResultado Desejado.

4. Ideias: Como Fazer?Quem? Plano de Ações

I.D.M. – “Planejamento Rápido e Prático com Inteligência Colaborativa”

http://metodologia-idm.blogspot.com.br/


I.D.M. – Agenda de Hoje



Exercício PráticoIDM “Express”




Tema: Criminalidade na Adolescência

Desagregaçãoda Família

Consumode Drogas

Jovens daClasse Média

DesenvolvimentoEconômico

Desenvolvimento|do Adolescente

Diminuir aCriminalidade

Investimentoem Educação

Política deInclusão

Diminuição daCorrupção

ReformaSistema

ConteúdoPedagógico

ValorizaçãoProfessor

Objetivos

Sintomas

Diagnóstico

Ideias


I.D.M. Individual – Tema: Doença / Dor

Febre AltaDor

de CabeçaDor

nas Juntas

Diminuiras Dores

PoderTrabalhar

Bem Estar

Gripe Virose Dengue

Não TomarAAS

Repouso Hidratação

Objetivos

Sintomas

Diagnóstico

Ideias


IDM – Aplicativo: FreeMind (Mapa Mental)

Estratégico(Foco)

Operacional(Tarefas)

http://freemind.sourceforge.net/wiki/index.php/Download

http://metodologia-idm.blogspot.com.br/p/aplicativos-para-idm.html



I.D.M. – Mapa Mental – Cascateamento

Decisão / Escolha do Caminho Crítico

Estratégico(Foco)



I.D.M. Individual / Aplicativo On Line – Trello.com

https://trello.com/board/modelo-do-idm-no-trello/5154a05947dc448b0400013f


Estratégico(Foco)


https://trello.com/board/modelo-do-idm-no-trello/5154a05947dc448b0400013f



I.D.M. Individual com Sulfite A4 e Post-it Pequeno


I.D.M. Individual – Daruma

Daruma:• Símbolo da Persistência• Defina um Objetivo e

Pinte só um olho• Após alcançar o Objetivo,

Pinte o segundo olho.• Dica: Use o Método I.D.M.

Metodologia I.D.M.

Sintomas: Oportunidades

------------------------------------------------

Objetivo: Meta, Visão ou Missão

------------------------------------------------

Diagnóstico: Questão Chave

------------------------------------------------

Ideias: Solução e Ações

------------------------------------------------

------------------------------------------------

Daruma:• Símbolo da Persistência• Defina um Objetivo e

Pinte só um olho• Após alcançar o Objetivo,

Pinte o segundo olho.• Dica: Use o Método I.D.M.

Metodologia I.D.M.

Sintomas: Oportunidades

------------------------------------------------

Objetivo: Meta, Visão ou Missão

------------------------------------------------

Diagnóstico: Questão Chave

------------------------------------------------

Ideias: Solução e Ações

------------------------------------------------

------------------------------------------------


Ferramenta: Brainstorming

Regra: Não Justificar Queremos a Sua Percepção – Experiência – Conhecimento Tácito

Votação em 1º. Turno:

1. ou 1. ou 1.

2. 2. 2.

3. 3. 3.

Votação em 2º. Turno / Após Causa e Efeito:

Causa Idéia Idéia Idéia Efeito

http://brainstorming-idm.blogspot.com/

http://brainstorming-idm.blogspot.com/


1.Sintomas

2.Objetivo

4. Ideias

3.Diagnóstico

1. Sintomas: Fatos e Percepções Sinais: Oportunidade de Melhoria

3. Diagnóstico: O Que Fazer? ouO Que Impede de Atingir o Objetivo?

2. Objetivo: FuturoResultado Desejado.

4. Ideias: Como Fazer?Quem? Plano de Ações




Três Flipcharts: 2 Brainstorming / 1 para I.D.M.

Flipchart 1 e 2:- Brainstorming

- Divergência

Tema:

- - - - - - - - - - (2 flipchart = 25 ideias)

NãoJustificar

Sintomas (Por quê?): - Fatos e Percepções - Sinais: Oportunidade de Melhoria

Objetivos

Sintomas

Diagnóstico

Ideias

Objetivo (Para quê?): - Futuro Almejado - Resultado Desejado Visão / Meta

Diagnóstico (O que?): - O Que Fazer? - O Que Impede de Atingir o Objetivo?

Ideias (Como?): - Como Fazer? - Plano de Ações: Quem? / Quando?


Causa Opção Opção Opção Efeito

http://brainstorming-idm.blogspot.com.br/

NãoJustificar

Brainstorming

Regra:

- ....... - ....... - ....... - ....... - ....... - .......

Votação em 1º. Turno:

1. ou 1. ou 1.

2. 2. 2.

3. 3. 3.

Votação em 2º. Turno / Causa e Efeito:

Tema: ...

Sintomas (Por que?): Fatos e Percepções - Sinais: Oportunidades de Melhoria

Objetivo (Para que?): Futuro Almejado - Resultado Desejado Visão / Meta

Tema: .........................


Ideias (Como?): Como Fazer? - Plano de Ações: Quem? / Quando?

Diagnóstico (O que?): O Que Fazer? - O Que Impede de Atingir o Objetivo?

Causa Efeito

Causa Efeito

Causa Efeito

Causa Efeito


Guia ou Resumo Prático da Metodologia I.D.M.


I.D.M. e Planejamento Estratégico


Exercício PráticoIDM “Em Grupo”


CRIAVIVA ConsultoriaWorkshop de Estratégia/Inovação


Síntese do I.D.M. – Tema: Treinamento IDM

Disciplina“Aplicar o IDM”

(Diagnóstico)

Capacitação“Treinamento IDM”

(Ideias)

AprimorarCompetências

(Objetivo)

Treinamento Avançado

Ideias

Diagnóstico

Objetivo


Síntese do I.D.M. – Tema: Treinamento IDM

Ideias

Diagnóstico

Objetivos

Sintomas

PlanejamentoPessoal(2 votos)

Trabalho +Eficiente(6 votos)

Ajudar ClienteEstratégia/Oper.

(5 votos)

Trabalho +Profissional

(0 votos)

Aprender NovaMetodologia

(14 votos)

Mais Rápidono Diagnóstico

(1 votos)

FacilitarGrupos(3 votos)

Aplicar no MeuNegócio(9 votos)

Ser Diferencialno Time(4 votos)


(10 votos)

Capacitação“Hoje”

(9 votos)

Organização(0 votos)

Disciplina“Aplicar”(11 votos)

Treino“Avançado”

(5 votos)

Querer(2 votos)

Depende deCada Um(Querer)


Votos Tema: Treinamento Metodologia IDM No

7 Aprender Metodologia Nova 1

5 Trabalho mais Eficiente 2

4 Ajudar meus Clientes Estratégia – Operação 3

3 Trabalho mais Profissional 4

2 Aplicar no Planejamento Pessoal 5

2 Ajudar meus Clientes a Inovar 6

2 Melhor Produtividade no Levantamento de Dados 7

2 Falta Organização 8

0 Atualização 9

0 Trabalho mais Produtivo / Facilitar o Dia a Dia 10

Sintomas (Fatos – Necessidade de Mudanças)

PlanejamentoPessoal(2 votos)

Trabalho +Eficiente(6 votos)

Ajudar ClienteEstratégia/Oper.

(5 votos)

Trabalho +Profissional

(0 votos)

Aprender NovaMetodologia

(14 votos)


Votos Tema: Treinamento Metodologia IDM No

9 Aplicar no Meu Negócio 1

6 Ser Capaz de Facilitar Grupos 2

5 Aprimorar Competências 3

3 Ser Mais Rápida no Diagnóstico 4

2 Ser um Diferencial o meu Time 5

1 Ser Mais Rápida no Levantamento de Dados 6

1 Divulgar a Metodologia 7

0 Entregar um Trabalho Melhor para o Cliente 8

0 Obter Resultado Profissional / E Pessoal 9

0 Ser Reconhecida 10

Objetivos (Resultados Desejados – Futuro)

Mais Rápidono Diagnóstico

(1 votos)

FacilitarGrupos(3 votos)

Aplicar no MeuNegócio(9 votos)

Ser Diferencialno Time(4 votos)


(10 votos)


Votos Tema: Aprimorar Competências No

Treino 1

Capacitação 2

Disciplina 3

Querer 4

Organização 5

6

Nesta Etapa Não Realizamos o Brainstorming, Simulamos uma situação de Falta de Tempo e Geramos apenas 5 Opções (não teve votação 1º. Turno) Construímos o Diagrama de Causa e Efeito.

7

8

9

10

Diagnóstico (O Que Fazer / O Que Impede?)

Capacitação“Hoje”

(9 votos)

Organização(0 votos)

Disciplina“Aplicar”(11 votos)

Treino“Avançado”

(5 votos)

Querer(2 votos)


Votos Tema: Disciplina “Aplicar IDM” No

Depende de Cada um 1

Aplicar Individualmente 2

Aplicar em Pequenos grupos 3

Praticar com outros Facilitadores 4

Praticar no Módulo Avançado 5

6

7

8

9

10

Ideias (Plano de Ações / Como? / Quem?)


Gestão do Processo de Inovação com I.D.M.

Data doWorkshop

Líder Participantes Tema Objetivo Diagnóstico DataAvaliação

Resultado


IDM Grupo: Empacotadores de Supermercado

Não Tem Planode Carreira

Perde CaixinhaQuando SubstituiAlguém lá dentro

Desmotivação(Vítima)

PromoçãoGanharMais

Motivação

TreinamentoTeórico

TreinamentoPrático

HabilidadeSaber Fazer

(Saber o queQuer ser...

Protagonista)Oportunidade

Ir Lá Dentro

Sintomas (Por quê?): - Fatos e Percepções - Sinais: Necessidade de Mudança

Objetivo (Para quê?): - Futuro Almejado - Resultado Desejado Visão / Meta

Diagnóstico (O que?): - O Que Fazer? - O Que Impede de Atingir o Objetivo?

Ideias (Como?): - Como Fazer? - Plano de Ações: Quem? / Quando?


Execução do Plano (Logo após o IDM)

AçouguePadaria

ConfeitariaHortfruti

Vitor Raul Mauro

Luizinho

Marquinho Pedro Caio

Zezinho

Fernandinho

Repositor

Murilo

Huguinho


PDCA – Gestão de Melhoria Contínua

PPlan – Planejar

Sintomas

DDo – Executar

CCheck – Verificar

AAct – Melhorar

Objetivos

Diagnostico

Ideias

Sintomas

Objetivos

Diagnostico

Ideias


I.D.M. Individual do Fernandinho


ObjetivoX Y Z

Diagnóstico1º. DM

Para ser vitorioso você precisa ver o que não está visível - Sun Tzu

Foco = Diagnóstico = Obstáculo = Gargalo

Objetivo


X

Z

Y

Diagnóstico

Sair da Zona de Conforto

Resultado

Tempo

1º. IDM

2º. IDM

3º. IDM

Melhoria Contínua: PDCA com IDM


Liderança – Líder Facilitador

Exemplo: “Quality Circle” ou CCQ: Círculo de Controle de Qualidade


Auto Realização

Autoestima

Socialização

Segurança

Fisiológica

BenefíciosEmocionais

(Sonhos)

Necessidades de Maslow

BenefíciosFuncionais

(Oportunidades)


Necessidades de Socialização


Socialização com I.D.M. (Brainstorming)


ConsideraçõesFinais...

Eurico GushiFacil i tador de Workshop de Estratégia, Diagnóstico e Inovação

CRIAVIVA ConsultoriaWorkshop de Estratégia/Inovação


Várias Aplicabilidades


IDM Individual – Gestão Estratégica de Pessoas

Líder

I.D.M. para Pessoa Y

I.D.M. para Pessoa Z

I.D.M. paraPessoa X

I.D.M. com Trello.com (Feedback Estratégico, Feedforward ou Coaching)


I.D.M. Individual: Feedback Estratégico

Feedback Estratégico“Feedforward”

(Coaching Estratégico)

Sintomas:- Fatos- Percepções

FeedbackBaseado em

Fatos

Objetivos:- Resultados Desejados

Diagnóstico:- O Que fazer?- Obstáculo

Ideias:- Como? - Plano Ações

Dar Feedback com IDM e Receber Feedback com IDM


Postura de Vítima

Postura deProtagonista

Justificativas Sem Justificativas

Processo DefensivoRacionalização

Processo IntuitivoRaciocínio Lógico Abdutivo

Só PercebeSintomas

ObjetivoDiagnóstico

Solução

Single Loop LearningMesmos Problemas

Double Loop LearningLaddering Technique

Atitude, Inovação e I.D.M.

I.D.M.


Facilitador de Workshop de Inovação

Facilitador de Workshop de Inovação

(C.H.A. – Experiência)

Raciocínio Lógico: - Análise e Síntese - Causa e Efeito - Intuitivo

Ferramentas e Metodologias: - Brainstorming - IDM - Design Thinking

Atitude: - Dar Segurança ao Participante - Tirar da Posição Defensiva


Competências: Liderança Facilitadora com IDM


Algumas Sugestão de Leitura

• http://brainstorming-idm.blogspot.com.br/ http://metodologia-idm.blogspot.com.br/

• Conhecimento Tácito: Michael Polanyi / Ikujiro Nonaka – SECI Model

• Processo Intuitivo: Henri Bergson – Creative Evolution – 1911

• David Rock and Jeffrey Schwartz: The Neuroscience of Leadership

• Segurança: Sigmund Freud Mecanismos de Defesa – Racionalização

• Vítimas e Protagonistas – Fred Kofman – Metamanagement

• Inovação: Chris Argyris: Defensive Routines e Double Loop Learning in Organizations - HBR

• Design Thinking – Heurística – Pensamento Abdutivo: Roger L. Martin – The Design of Business

• W. Chan Kim and R. Mauborgne – Blue Ocean Strategy




I.D.M. = Método Heurístico

Eureka = Descobrir

Palavra de Origem Grega

Só coincidências:- Método Heurístico não é o Método do Eurico

Método Heurístico: - Método de Análise e Síntese Euclides – Séc. III a.C.

- Para Descobrir: . Demonstração de Teoremas . Fórmulas / Algoritmos


• Referência na Facilitação de Workshop de Plan. Estratégico, Diagnóstico e Inovação.

Formador de Novos Facilitadores de Workshop de Planejamento Estratégico e Inovação.

Já Facilitou mais de 6.000 Brainstormings em Grupos (Workshops / Reuniões)

Mais de 20 anos de Experiência. Facilitou mais de 1.000 Workshops de Estratégia e Inovação.

Mais de 30 anos de Pesquisa e Especialização em “Problem Solving” – Método Heurístico

• Criador do “I.D.M. – Innovation Decision Mapping” – Método Heurístico de Inovação

“Planejamento Rápido e Prático com Inteligência Colaborativa”

• Formação: Facilitation Leadership – Creative Education Foundation – NY – USA

Quality Control Circle Team Leader – Kasai – Nissan Group – Mie – Japão

• Prestou serviços para: Bradesco, Itaú-Unibanco, Porto Seguro, Mapfre Seguros,

MSD, Janssen-Cilag, Boehringer Ingelheim, Novartis, Merck, Organon, Schering Plough,

Syngenta, Bayer, FMC, Basf, Dow, Bosch, Mahle, Saint-Gobain, TV Globo e Unilever

• http://www.criaviva.com.br



Facilitador: Eurico Gushi


(11) 9 9778-7486

http://www.criaviva.com.br/




Workshop – A Teoria na Prática

Metodologia I.D.M.“Planejamento Rápido e Prático com Inteligência Colaborativa”

Impact Hub – São Paulo – 16/Out/13



Fim!