exemplo idm test drive em janeiro 2013

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Workshop – Test Drive

Facilitação de Workshop de Estratégia e Inovaçãocom Metodologia IDM

São Paulo – 14/Janeiro/2013

Eurico GushiFacil i tador de Workshop de Estratégia, Diagnóstico e Inovação

CRIAVIVA ConsultoriaWorkshop de Estratégia/Inovação


Workshops deTreinamento

Workshops deTomada de Decisão

Nosso Foco:Facilitar Workshop

(Metodologia IDM)

- Inovação - Metodologia IDM - Formação Facilitadores

- Inovação - Foco Estratégico - Planejamento Estratégico


Eurico – Facilitador de Workshop

Ferramenta: Brainstorming / Metodologia IDM – Innovation Decision Mapping


IntroduçãoWorkshop de

Estratégia e Inovação




1.Sintomas

2.Objetivo

4. Ideias

3.Diagnóstico

1. Sintomas: Fatos e Percepções que Sinalizam Necessidade de Mudança

3. Diagnóstico: O Que Fazer? ouO Que Impede de Atingir o Objetivo?

2. Objetivo: FuturoResultado Desejado.

4. Ideias: Como Fazer?Quem? Plano de Ações

A Metodologia IDM – Innovation Decision Mapping é uma Metodologia para Inovar, Criar Estratégias e Solucionar Problemas


Ferramenta: Brainstorming

Regra: Não Justificar Queremos a Sua Percepção – Experiência – Conhecimento Tácito

Votação em 1º. Turno:

1. ou 1. ou 1.

2. 2.

3.

Votação em 2º. Turno / Após Causa e Efeito:

Causa Idéia Idéia Idéia Efeito

Fonte: http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com/p/brainstorming.html


Exercício PráticoTema: Inovação




Síntese do Exercício – I.D.M.

ObjetivosEstratégicos

Alinhamento AçõesEstratégicas

Locais

Estar à Frenteda Concorrência

AlinhamentoEstratégias

Globais/Regionais



Ideias

Diagnóstico

Objetivos

Sintomas

Competitividade Procedimentos

Estar à Frenteda Concorrência

Crescer comSustentabilidade

PessoasCapacitadas


Planejamento

Alinhar HeadsDesafios

Longo Prazo

ConhecimentoMercado Local

Alinhamentodos HeadsRegional

Onde/ComoAgir no

Mercado Local

ConhecerMercado Global



Ideias

Diagnóstico

Objetivos

Sintomas

Competitividade(6 votos)

SoluçãoCompleta(2 votos)

Procedimentos(10 votos)

Parceria(0 votos)

Complexidade(6 votos)

Simplificar a Burocracia

(4 votos)

Agilidade dos Processos

(4 votos)

Estar a Frenteda Concorrência

(7 votos)


(7 votos)

Conhecimento(2 votos)

PessoasCapacitadas

(5 votos)

Não Assumir Riscos

(1 votos)


(13 votos)

Planejamento(5 votos)

Objetivos Estratégicos

(0 votos)


Longo Prazo


Alinhamentodos Heads

Regional

Onde/ComoAgir no

Mercado Local



Votos Tema: Inovação No

8 Procedimento 1

5 Parceria 2

5 Solução Completa 3

4 Complexidade 4

1 Competitividade 5

1 Oferecer Solução 6

0 Reconhecimento do Cliente 7

0 Tecnologia do Produto 8

0 Grande Amplitude de Atuação 9

0 Qualidade 10

Sintomas (Fatos – Necessidade de Mudanças)

Competitividade(6 votos)

SoluçãoCompleta(2 votos)

Procedimentos(10 votos)

Parceria(0 votos)

Complexidade(6 votos)


Votos Tema: Inovação No

5 Estar à Frente da Concorrência 1

4 Agilidade dos Processos 2

4 Conhecimento 3

3 Crescer com Sustentabilidade 4

3 Simplificar a Burocracia 5

2 Resultados Diferenciados 6

0 Acompanhar Movimento Externos 7

0 Chegar Antes 8

0 Bom Ambiente 9

0 Simplificar a Complexidade 10

Objetivos (Resultados Desejados – Futuro)

Simplificar a Burocracia

(4 votos)

Agilidade dos Processos

(4 votos)

Estar a Frenteda Concorrência

(7 votos)


(7 votos)

Conhecimento(2 votos)


Votos Tema: Estar à Frente da Concorrência e Crescimento Sustentável No

6 Objetivo Estratégico 1

5 Não Assumir Riscos 2

2 Pessoas Capacitadas 3

2 Planejamento 4

2 Conhecer Mercado 5

1 Análise de Tendências 6

1 Qualidade 7

1 Conhecer os Competidores 8

1 Conhecer a Estratégia dos Competidores 9

0 Mapear Mercado / Foco / Objetivo Claro / Processos Complexos... 10

Diagnóstico (O Que Fazer / O Que Impede?)

PessoasCapacitadas

(5 votos)

Não Assumir Riscos

(1 votos)


(13 votos)

Planejamento(5 votos)

Objetivos Estratégicos

(0 votos)


Votos No

Podemos usar a metodologia IDM individualmente

Individualmente não precisamos fazer BrainstormingBasta gerar 5 opções e fazer o diagrama abaixo (Post-it)

Na fase de ideias, em alguns casos, não precisamos votar no Segundo turno, pois todas as ideias são implementadas.

Ideias (Plano de Ações)


Longo Prazo


Alinhamentodos Heads

Regional

Onde/ComoAgir no

Mercado Local



Votos No

Planejamento Anual 1

Planejamento Semestral 2

Estabelecer Prioridades Com Pessoal que Interage 3

Planejamento Individual de Carreira 4

Planejamento de Carreira do Seu Grupo 5

6

7

8

9

10

11

12

13

Percepção de Aplicabilidade do IDM


AplicabilidadeMetodologia I.D.M.




Várias Aplicabilidades


Exemplo: Líder Facilitador

Exemplo: “Quality Circle” ou CCQ: Círculo de Controle de Qualidade


TeoriaWorkshop de Estratégia e Inovação

Metodologia IDM




Ferramenta: Brainstorming

Regra: Não Justificar Queremos a Sua Percepção – Experiência – Conhecimento Tácito

Votação em 1º. Turno:

1. ou 1. ou 1.

2. 2.

3.

Votação em 2º. Turno / Após Causa e Efeito:

Causa Idéia Idéia Idéia Efeito

Fonte: http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com/p/brainstorming.html


XHeurística: O Sintoma (problema errado) é a Pista para a Descoberta do Diagnóstico (problema certo)

Single Loop Learning - Controle / Gestão - Criatividade

Double Loop LearningChris Argyris - Estratégia - Inovação

ResultadoDesejado

(Descoberta do)

Diagnóstico(Protagonista)

Ideias (Protótipo/Solução)

(Percepção de)

Sintomas(Vítima)

(O Que?)

(Para Que?)

(Como?)

(Onde Dói?) (Por Que?)


QuaseEncerrando

Facilitação de Workshop de Estratégia e Inovação




Facilitador de Workshop de Inovação

Facilitador de Workshop de Inovação

(C.H.A. – Experiência)

Raciocínio Lógico: - Análise e Síntese - Causa e Efeito - Intuitivo

Ferramentas e Metodologias: - Brainstorming - IDM - Design Thinking

Atitude: - Dar Segurança ao Participante - Tirar da Posição Defensiva


Módulo Avançado(Encontro de Facilitadores)

- Facilitar Workshop / IDM - Técnicas de Facilitação - Estratégias de Negócio - Portfólio de Serviços - Parcerias e Network

Módulo Básico:(Introdução)

- Brainstorming - Causa e Efeito - Metodologia IDM - Estratégia/Inovação

Curso de Formação de Facilitadores


Algumas Sugestão de Leitura

• http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com/

• Conhecimento Tácito: Michael Polanyi Ikujiro Nonaka – SECI Model

• Processo Intuitivo: Henri Bergson – Creative Evolution – 1911

• David Rock and Jeffrey Schwartz: The Neuroscience of Leadership

• Segurança: Sigmund Freud Mecanismos de Defesa – Racionalização

• Vítimas e Protagonistas – Fred Kofman – Metamanagement

• Inovação: Chris Argyris: Defensive Routines e Double Loop Learning in Organizations - HBR

• Design Thinking – Heurística – Pensamento Abdutivo: Roger L. Martin – The Design of Business

• W. Chan Kim and R. Mauborgne – Blue Ocean Strategy


IDM – Innovation Decision Mapping – Método Heurístico

Eureka: - Descobri – Palavra de Origem Grega

- Arquimedes gritou: “Eureka! Eureka! Eureka!”

Só coincidências: - A Eureka não é a esposa do Eurico

- Método Heurístico não é o Método do Eurico

Método Heurístico: - Método de Solução de Problemas

- Método de Análise e Síntese Euclides – Séc. III a.C.

- Método de Aprendizagem pela Descoberta


• Referência na Facilitação de Workshop de Estratégia, Diagnóstico e Inovação.

Formador de Novos Facilitadores de Workshop de Estratégia e Inovação.

Já Facilitou mais de 5.000 Brainstormings em Grupos (Workshops / Reuniões)

Mais de 20 anos de Experiência. Facilitou mais de 850 Workshops de Estratégia e Inovação.

Mais de 30 anos de Pesquisa e Especialização em “Problem Solving” – Método Heurístico

• Criador do “I.D.M. – Innovation Decision Mapping” – Método Heurístico de Inovação

• Formação: Facilitation Leadership – Creative Education Foundation – NY – USA

Quality Control Circle Team Leader – Kasai – Nissan Group – Mie – Japão

• Prestou serviços para: Bradesco, Itaú-Unibanco, Porto Seguro, Mapfre Seguros,

MSD, Janssen-Cilag, Boehringer Ingelheim, Novartis, Merck, Organon, Schering Plough,

Syngenta, Bayer, FMC, Basf, Dow, Bosch, Mahle, ThyssenKrupp, Saint-Gobain, Honeywell,

TV Globo e Unilever

• http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com/

http://www.criaviva.com.br

Facilitador: Eurico Gushi

CRIAVIVA ConsultoriaFacilitação de Workshop

11-2097-3054

http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com/

http://www.criaviva.com.br/


Workshop – Test Drive

Facilitação de Workshop de Estratégia e Inovaçãocom Metodologia IDM

São Paulo – 14/Janeiro/2013



Fim!