ws avancado metodologia idm - turma 19 - setembro 2016

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Avançado – Turma 19

Tomada de Decisão e Priorização

São Paulo – 08 de Setembro de 2016Eurico Gushi – Criador do I.D.M.Criaviva Treinamento

Metodologia I.D.M. – SimplesComunicação da Decisão

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1. Sintoma: Situação Inicial

2. Objetivo: Futuro Desejado

3. Diagnóstico: O Caminho

4. Ideias: Passo a Passo

O Caminho

Qual Caminho ou Rota

te leva ao Objetivo?

Entender

o Real

Problema

3º

Passo a Passo / Plano de Ações

Quais são os Passos necessários para

percorrer o Caminho escolhido? Defina prazos

(Roteiro / Ordem Cronológica)

Saber Onde

Quer Chegar

Ambiente

Saudável

Pergunta

Poderosa

4º

Situação InicialComo você está

Hoje?

AceitaçãoMetodologiaParticipativa

1º

Presente

Ajudaro Grupoa Decidir

Objetivo Como você

quer estar no Futuro?

2º

Futuro


Tema: Facilitação de Workshop


Tema: Facilitação de Workshop

4. Ideias

3. Diagnóstico

2. Objetivos

1. Sintomas

Ninguém tem Dinheiro

ReuniõesImprodutivas

Aceitação daMetodologia Participativa

Falta de Qualificaçãodo Facilitador

Modismo doEngajamento

AgregarConhecimento

(2 votos)

Ajudar Grupoa Decidir(7 votos)

Qualidadeda Decisões

(5 votos)

Efetividade naImplementação

(2 votos)

Qualidadede Vida(2 votos)

Cultura deEmpresa(4 votos)

Empatia(0 votos)

Não PermitirJustificativas

(1 votos)

Escuta(4 votos)

Entender RealProblema(9 votos)

AmbienteSaudável(5 votos)

Saber OndeQuer Chegar

(5 votos)

Dar Espaçopara Todos

(2 votos)

Fazer PerguntaPoderosa(6 votos)

Organizar asInformações

(0 votos)


Votos Tema: Facilitação de Workshop No

4 Aceitação da Metodologia Participativa 1

4 Reuniões Improdutivas 2

3 Ninguém tem Dinheiro 3

2 Falta de Qualificação do Facilitador 4

2 Modismo do Engajamento 5

1 Dificuldade de Comunicar uma Ideia 6

1 Aceitação do Mercado da Metodologia Participativa 7

1 Limitação do Modelo de Workshop 8

0 Crise Econômica / Falta de Tempo 9

0 Falta Posicionamento / As Pessoas não se Posicionam 10

Sintomas (Situação Inicial – Presente)

Ninguém tem Dinheiro

ReuniõesImprodutivas

Aceitação daMetodologia Participativa

Falta de Qualificaçãodo Facilitador

Modismo doEngajamento


Votos Tema: Facilitação de Workshop No

5 Qualidade das Decisões 1

3 Ajudar o Grupo a Decidir 2

2 Qualidade de Vida 3

2 Agregar Conhecimento 4

2 Mais Efetividade na Implementação 5

2 Construção Coletiva (Ajudar o Grupo a Decidir) 6

1 Escuta 7

1 Buscar o Consenso 8

1 Ampliar Portfólio de Serviços 9

0 Flexibilidade / Decisões Compartilhadas / Entender Modelo Mental 10

Objetivos (Resultados Desejados – Futuro)

AgregarConhecimento

(2 votos)

Ajudar Grupoa Decidir(7 votos)

Qualidadeda Decisões

(5 votos)

Efetividade naImplementação

(2 votos)

Qualidadede Vida(2 votos)


Votos Tema: Ajudar o Grupo a Decidir No

3 Escuta 1

3 Não Permitir Justificativas 2

2 Entender o Real Problema 3

2 Cultura da Empresa 4

2 Empatia 5

2 Usar o Bom Humor 6

2 Envolvimento (Físico) de Todos os Atores 7

1 Respeito a Todas as Posições 8

1 Gerenciar o Tempo 9

1 Cultura Hierárquica 10

Diagnóstico (O Que Fazer / O Caminho / Estratégia)

Cultura deEmpresa(4 votos)

Empatia(0 votos)

Não PermitirJustificativas

(1 votos)

Escuta(4 votos)

Entender RealProblema(9 votos)


Votos Tema: Entender o Real Problema No

5 Dar Espaço para Todos 1

3 Proporcionar Ambiente Saudável 2

3 Fazer uma Pergunta Poderosa 3

2 Organizar as Informações 4

1 Saber Onde Quer Chegar 5

1 Usar o I.D.M. 6

1 Racionalizar o Problema 7

1 Coletar Informações 8

1 Buscar Origem 9

0 Mostrar Mudança Possível / Simular Causa e Efeito / Escutar / Simulações 10

Ideias (Passo a Passo / Como / Plano de Ações / Roteiro)

AmbienteSaudável(5 votos)

Saber OndeQuer Chegar

(5 votos)

Dar Espaçopara Todos

(2 votos)

Fazer PerguntaPoderosa(6 votos)

Organizar asInformações

(0 votos)


Mais “Perguntas Chave” em: http://metodologia-idm.blogspot.com.br/p/perguntas-chave.html

http://metodologia-idm.blogspot.com.br/p/perguntas-chave.html

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Mais de 5 Pessoas / Mais de 5 Opções (Brainstorming)

Praticamos o Brainstorming no Curso I.D.M. Avançado

Tema: Liderança

Comunicação

Coach (Feedback)

Desenvolver Pessoas

Equilíbrio Emocional

Planejar (Decidir)

Saber Ouvir

Negociação

Foco do Cliente

Engajar as Pessoas

Flexibilidade

1

2

3

4

5

Decisão Colaborativa / I.D.M. em Grupo

Coletar Conhecimento

Causa Efeito

Causa Efeito

1. Sintomas: (Origem) - Situação Inicial – Presente

2. Objetivo: (Destino) - Resultado Desejado – Futuro

Tema: .........................

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4. Ideias: (Passo a Passo) - Como Fazer / Plano de Ações

3. Diagnóstico: (Caminho) - O Que Fazer / Questão Chave

Causa Efeito

Causa Efeito

Causa Efeito

Causa Efeito

Organizar Conhecimento

http://brainstorming-idm.blogspot.com.br/

SemJustificar

Brainstorming (gerar opções)

- A ...........

- B ...........

- C ...........

- D ...........

- E ...........

(média de 25 opções – dois flipcharts)

Votar (Priorizar):

A. Cada Participante

B. Escolhe

C. Três Opções

Cinco Itens mais Votados são Selecionados

Tema: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Regra:

1

2345


I.D.M. em Grupo – Decisão Colaborativa

1º. Coletar Conhecimento

2º. Organizar Conhecimento

Regra: Sem Justificar Diagrama: Causa-Efeito

Diminuir (“forças negativas”): - Resistência a Mudanças - Mecanismos de Defesa - Racionalização

Aumentar (“forças positivas”): - Visão Sistêmica / Longo Prazo - Raciocínio Lógico / Assertivo - Protagonismo / Engajamento


I.D.M. – Decidir (Pensar) e Comunicar

Decidir (Pensar): - Coletar Opções - Ver Conexões - Priorizar

Comunicar a Decisão: - Foco - Clareza - Passo a Passo


•https://www.facebook.com/groups/metodologiaIDM/

•http://metodologia-idm.blogspot.com.br/

•http://pt.slideshare.net/criaviva

•http://youtu.be/AvKjZIWcX2g

Endereços do I.D.M. – Teoria

Treinamento Básico (4 h. – pode repetir): - Praticar o I.D.M.

Treinamento Avançado (4 h. – pode repetir): - Praticar Facilitação do I.D.M.

Treinamento Presencial – Prática

Fornecemos os Impressos I.D.M. (dois modelos: A2, A3) via correio(pedidos via e-mail: [email protected])


Avançado – Turma 19

Tomada de Decisão e Priorização

São Paulo – 08 de Setembro de 2016Eurico Gushi – Criador do I.D.M.Criaviva Treinamento

Fim


1. Origem (A)

2. Destino (B)

3. Rota - O Caminho

4. Passo a Passo

1. Sintoma: - Situação Inicial

2. Objetivo: - Futuro Desejado

3. Diagnóstico: - Questão Chave

4. Ideias: - Plano de Ações

Ferramentas de Apoio à Decisão


Metodologia I.D.M.: Ferramenta Visual

3º. Diagnóstico: - O Caminho - Questão Chave

Presente

1º. Sintomas: Situação Inicial Futuro

2º. Objetivo: Resultado Desejado

4º. Ideias: - Roteiro - Passo a Passo - Plano de Ações





Metodologia I.D.M. – SimplesComunicação da Decisão

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O Caminho

Qual Caminho ou Rota

te leva ao Objetivo?

Diagnóstico3º

Passo a Passo / Plano de Ações

Quais são os Passos necessários para

percorrer o Caminho escolhido? Defina prazos

(Roteiro / Ordem Cronológica)

Passo2

Passo1

Passo3

4º

Situação InicialComo você está

Hoje?

Sintomas

1º

Presente

Objetivo

Objetivo Como você

quer estar no Futuro?

2º

Futuro


• Referência na Facilitação de Workshop de Tomada de Decisão, Estratégia e Inovação

• Criador da Metodologia I.D.M. – Innovation Decision Mapping (1994)

• Mais de 30 anos de Pesquisa em “Problem Solving” – Método Heurístico e

20 anos de Experiência Prática – Facilitou mais de 3.000 I.D.M.s / 12.000 Brainstormings

• Formação: Facilitation Leadership – Creative Education Foundation – NY – USA

Quality Control Circle Team Leader – Kasai – Nissan Group – Mie – Japão

• Prestou serviços para: Bradesco, Itaú-Unibanco, Banco do Brasil, Porto Seguro, Mapfre,

MSD, Janssen, Pfizer, Boehringer Ingelheim, Novartis, Merck, Organon, Schering Plough,

Bayer, FMC, Embrapa, Syngenta, Basf, Dow, Bosch, Mahle, ThyssenKrupp, Saint-Gobain,

Scopus Tecnologia, Terra, Globo.com, TV Globo, Net TV, Claro e Unilever

• Criaviva Treinamento para a Liderança – (11) 9 9778-7486


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Eurico Gushi


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