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• Ferramenta de informação e gestão; • Melhorar a qualidade dos serviços prestados na saúde; • Diminuir os custos e desperdícios; • Aumentar o número de desospitalizações eficazes; • Desenvolvimento de uma metodologia de remuneração baseada em performance e qualidade; • Formação de Bundle; • Controle dos Indicadores de Qualidade (QUALISS), Operacionais e de Gestão; • Ferramenta auditoria clínica com padronização de processos. • Desenvolvimento de uma Coordenação de Cuidados.
PRINCIPAIS OBJETIVOS: SOBRE A IH
O BI - ao mesmo tempo que oferece dados e fatos do atendimentos de toda a cadeia de
prestadores de serviços, transfere ao gestor competências essenciais, como controle de
todos os indicadores de qualidade, de performance, operacionais e de gestão da
empresa e de sua rede, seja ela próprio ou credenciada, propiciando a empresa ou
gestor informações e dados que o auxiliem, por exemplo, no processo de antecipação
para a desospitalização (early discharge planning). Ou, até mesmo intervenção em
tempo real em condutas clínicas adotadas pelos prestadores.
SISTEMA DE GESTÃO DE QUALIDADE E INDICADORES DOS PRESTADORES
FERRAMENTA DE CLOUD COMPUTER PRÓPRIA
O BMIH é um modelo de captação de informações do PEP (prontuário eletrônico) que
oferece ao gestor a visão 360º da assistência médica correlacionando o atendimento às
metas terapêuticas (Medicina Baseada em Evidências). Há tangibilidade na assistência a
fim de amparar as decisões e ações conjuntas para atuar na ”Care Coordination”
otimizando recursos e a melhoria dos processos administrativos e assistenciais.
BMIH – MODELO DE CLÍNICAS (AMBULATÓRIO)
FERRAMENTA DE CLOUD COMPUTER PRÓPRIA
LABORATÓRIOS
HOME CARE
MÉDICOS
E CLÍNICAS
ANÁLISE
MELHOR
PARCEIRO
Coordenação de
Cuidados
HOSPITAL
PROGRAMAÇÃO OU
LINHA DE CUIDADOS
INDICADORES DE
QUALIDADE, CONTROLE
DESPERDÍCIOS, CONTROLE
DE CUSTO
E CUIDADOS
COODENADOS
GESTÃO
OPERACIONAL
OPS
MONITORAMENTO
DO PACIENTE OU
PROGRAMA DE CRONICO
Controle total
dos indicadores
de performance:
• HOSPITAIS;
• Médicos;
• Demais Prestadores;
Monitoramento das EQUIPES.
ORIGEM
• Controle dos
Indicadores do QUALISS.
• Controle da Eficiência
Clínica do Hospital e sua
comparação com os
demais players.
Controle total
dos indicadores
de performance:
• Hospitais;
• MÉDICOS;
• DEMAIS PRESTADORES;
AMBULATÓRIO - Monitoramento da Eficiência.
AMBULATÓRIO - Monitoramento da Eficiência.
AMBULATÓRIO - Monitoramento da Eficiência.
Ferramenta de Auxilio no Estabelecimento do PLANO DE CUIDADO
Ferramenta de Auxilio no Estabelecimento do PLANO DE CUIDADO
INDICADORES DE PERFORMANCE Médicos x E14 (DM)
METODOLOGIA DE ALARME E CONTENÇÃO
• Indicadores de performance –
mudanças ”just in time”
• Análise preditiva –
equipes assistenciais
• Melhores usuários
• Readmissões – Índices de
Saídas Certas
• Busca ativa de clientes pós alta
– avaliação desfecho
• Performance Ambulatorial
Parceiros – OPS, Hospitais, Clínicas, Laboratórios e Empresas de Home Care
EXECUÇÃO DA ASSISTENCIA E GESTÃO TÉCNICA
GESTÃO DOS DADOS, SISTEMA E INTERVENTOR TÉCNICO
• Ferramenta de controle para o Gestor; •Diminuição de Custo/Desperdício– 20 a 30% • Aumento dos Indicadores de Qualidade • Qualificação da rede prestador • Ferramenta de Gestão Just in Time • Desenvolvimento e Padronização de Bundles e Linhas de Cuidado mais eficientes • Identificação em tempo real dos pacientes elegíveis para programas de prevenção; • Implementação de P.E.D.
HIGHLIGHTS
PARCEIROS