seminário internacional: product lifecycle management (plm) o caminho para o plm: implementação,...

Seminário Internacional: Product Lifecycle Management (PLM)

O Caminho Para o PLM: Implementação, Métricas & Cases

Helio Samora, Diretor PTC América Latina

© 2006 PTC

O QUE O MARKETINGSOLICITOU

O QUE VENDASPEDIU

O QUE A ENGENHARIA PROJETOU

O QUE A FÁBRICAPRODUZIU

O QUE A PRODUÇÃOENTREGOU O QUE O CLIENTE QUERIA

© 2006 PTC4

O Caminho para o PLM

Agenda

Desenvolvimento de Produto

Desafios no Desenvolvimento de Produto

O Que é PLM?

Qual é o Problema que o PLM endereça?

Como implementar PLM?

Como justificar o investimento em PLM – ROI?

Métricas de Mercado

Capacidades Mínimas de uma Solução PLM

Windchill – Solução PLM da PTC

Q&A

© 2006 PTC5


Agenda

Desenvolvimento de Produto Desafios no Desenvolvimento de Produto

O Que é PLM?







Q&A

Objetivos Estratégicos Para o Desenvolvimento de Produtos

© 2006 PTC

• Lançar o Próximo Grande e Inovador Produto 82% de pesquisados identificaram inovações ligadas ao produto como um forma de crescer a linha “top” dentro das empresas.

• Lançar Produtos Mais Rápido De acordo com 70% dos entrevistados, problemas ligados ao tempo para lançamento de produtos foram os mais importantes fatores nas iniciativas de desenvolvimento de produto.

• Controlar e Até Reduzir o Custo de Desenvolvimento de Produtos Três em cada quatro fatores de pressão envolvendo executivos ligados a desenvolvimento de produto estão ligados a custo.

5 Fatores Estratégicos Que Pressionam a Implementação de Soluções de PLM

2008

Redução dos prazos de desenvolvimento/ Melhorar a utilização dos recursos de engenharia

49%

Demanda crescente para aumento de qualidade e confiabilidade 24%

Globalização dos processos de desenvolvimento de produto (requisição de maior colaboração)

21%

Aumento de Complexidade do Produto 18%

Objetivo Corporativo de Aumentar a Inovação 13%

© 2008 PTC7

Tendência: Desenvolvimento se Tornou Mais Difícil

Fonte: Abeerden Report 2008

© 2006 PTC8

Planejamentodo Produto

Planejamentodo Produto

Projeto &EngenhariaProjeto &

Engenharia ComprasCompras ManufaturaManufatura Marketing &DistribuiçãoMarketing &Distribuição

Suporte &Serviço

Suporte &Serviço

Quais novosprodutosdevemosvender?

Como garantir que o produto atenda a necessidadedo cliente?

Quais requisitossão importantes?

O que? De quemcomprar?

Como reduzir nossoscustos?

Como nos alinhar aos nossos fornecedores?

Fabricar ou comprar?

Como fabricar esteproduto?

Como comunicar asinformaçõesdo produtoà fábrica?

Qual é aconfiguração de cadacliente?

Como o produto é instalado e operado?

Quais produtos precisam deserviços?Existemoportunidades de serviçose/ou mais produtos?

Como os clientesrecebemnossosprodutos?

O que os clientesquerem?

Como osprodutosatendem os desejos denossos clientes?

Como atingir osrequisitos deprojeto naprimeira tentativa?

Comoacelerar o“time tomarket” ?

Como garantir aqualidadedo produto?

Uma Visão Holística do Desenvolvimento de Produto

© 2006 PTC9

Gerenciamento de Fornecedores e Componentes

Desenvolvimento ProduçãoPlanejamento Conceito SuporteValidação

Normas Regulatórias

Gerenciamento de Portfolio

Gerenciamento da Qualidade

Gerenciamento de ProgramasLançamento de Produto

Captura e Gerenciamento de RequisitosPublicação de Material de Marketing do Produto

Resposta a Propostas

Desenvolvimento do ConceitoProjeto de Sistemas

Projeto Detalhado

Opções de ProjetoVerificação e Validação

Tercerização de Projeto

Gerenciamento de Mudanças e Configuração

Compras

Publicações Técnicas

Gerenciamento de EquipamentosGerenciamento de Serviços

Análises de Performance

Lay-out de Fábrica e Projeto de FerramentalGerenciamento de Processos de Manufatura

Terceirização de Manufatura

Executivos

Vendas & Mktg

Engenharia

Compras

Manufatura

Serviços

© 2006 PTC10


Agenda


Desafios no Desenvolvimento de Produto O Que é PLM?







Q&A

© 2006 PTC

Desafios do Desenvolvimento de Produto

• Complexidade do Produto: crescente em variedade, tecnologia e funcionalidade: requer

constante inovação• Mercados são mais dinâmicos: dever de expandir o número de produtos e ainda manter alta qualidade• Contínua pressão por custos• Cadeia extendida de fornecedores envolve mais empresas dispersas em inúmeros fusos horários

Necessidade de coordenação global, equipes multi-funcionais

Deve cumprir padrões corporativos e múltiplos orgãos reguladores

Passado

Hoje

Local

Distribuída

1 Produto

50 Partes

Tecnologia estável

100s de Produtos

1000s de Partes Tecnologia

Dinâmica

Time to market = Anos

Tempo no mercado = Anos

Moderada pressão por custos

Time to market = Meses

Tempo no mercado = Meses

Forte pressão por custos

Regulamentação do Governo

© 2006 PTC12

O Desenvolvimento de Produto Requer Foco

De cada 100 projetos de desenvolvimento: 63 são cancelados, 25 são comercialmente bem sucedidos e 12 falham (Booz Allen)

Até 1/3 do tempo do Desenvolvimento de um Produto é gasto em trabalhos desnecessários ou aguardando decisões ou informações (McKinsey)

46% dos recursos investidos no desenvolvimento de produto são gastos em produtos que falham (Cooper, Product Development Institute)

90% dos produtos lançados atingem apenas 1% de market share (Boston Consulting Group)

cancelados

falham

falham

Desafios do Desenvolvimento de Produto

© 2006 PTC13

Cadeia Digital de Valor do Produto: Minimizando Custos Durante o Ciclo de Vida do Produto

Fonte: DARPA RaDEO Project

100

Até 95% do custo do produto está

definido quando o produto entra no

ERP e em fabricação

Custo Definido vs. Ciclo de Vida

80

60

40

20

70%85%

95%

35%

22%

Ciclo de Vida daDeterminação do Custo

Oportunidades de Redução de custos

Design Projeto Detalhado Produção Operação eSuporte

Liberado para Manufatura

“Confiança Total no Produto”

ProdutoDigital

ProdutoFísico

© 2006 PTC14

O Desafio dos Executivos: Criar Alinhamento Corporativo

OBJETIVOS CORP

ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIO

INICIATIVAS DE NEGÓCIO

CAPACIDADES CRÍTICAS

SOLUÇÃO

CEO

Presidente

Diretor

Gerente

Usuário

O que?

Ferramenta

Habilidade de?

Como?

Lucro / SHV

© 2006 PTC15

Igualar-se ao Concorrente é o Resultado Eventual

Iniciativas Já Tomadas ou em Andamento

Problemas:

Produto nem sempre atende as necessidades do cliente

Freqüentes erros e atrasos na produção de produtos customizados

Recursos focados em atender demanda versus inovação de produto

EficiênciaOperacional

(ERP)

Time ToCustomer

Relacionamento com o cliente (CRM)

Otimização da Cadeia de Fornecimento (SCM)

Benefícios:

Reduzir os ciclos de Time-to-Customer (order-to-cash)

Reduzir custos internos de estoques de fornecedores

Aumento na satisfação do cliente

Benefícios:

Reduzir os ciclos de Time-to-Customer (order-to-cash)

Reduzir custos internos de estoques de fornecedores

Aumento na satisfação do cliente

© 2006 PTC16

Criando Produtos Vencedores

Atender as necessidades de cada cliente

Prover alto valor a baixo custo

– Capitaliza as vantagens dos processos do time-

to-customer

– Reduz o custo de produtos especiais

– Outsourcing de componentes não críticos

Permite inovação contínua

O sucesso do Produto é determinado por:

Benefícios:

Aumento na inovação de produto

Melhoria nas margens de lucro

Lealdade e satisfação do cliente

Barreiras à entrada de concorrentes

Benefícios:

Aumento na inovação de produto

Melhoria nas margens de lucro

Lealdade e satisfação do cliente

Barreiras à entrada de concorrentes

Aumento de Market Share e Crescimento do Mercado

Time ToMarket

Time ToCustomer

© 2006 PTC17

O Papel do PLM

© 2006 PTC18


Agenda



O Que é PLM?

Qual é o Problema que o PLM endereça? Como implementar PLM





Q&A

© 2006 PTC19

Definição de Product Lifecycle Management (PLM)

Product Lifecycle Management: PLM é uma categoria de soluções que usa a Internet para permitir a criação de um ambiente colaborativo com o objetivo de melhorar todas as etapas do ciclo de vida de um produto. (KPMG)

Alguns exemplos de estágios do Ciclo de Vida do Produto

© 2006 PTC20

O PLM acumula e dissemina TODOS os dados digitais sobre o produto

através do ciclo de vida desde a Engenharia, Manufatura até seu Uso.

Definição de Product Lifecycle Management (PLM)

Criação

Documentação

Engenharia

Análise

Manufatura

Distribuição

Implementação

Manutenção

Garantia

Substituição

Obsolescência

Morte

© 2006 PTC21

= ERPMRP +

FinançasRecursos Humanos

Infra-estrutura Cliente/ServidorOrientado a Transações

BI, BPM, etc. ............

PDM +

Integração com Soluções CorporativasVisualização

Aplicações de Life Cycle Infra-estrutura Internet e Web

Portal de ColaboraçãoOrientado a Objetos/Processos

Gestão de requisitosDesenvolvimento Social de Produto

= PLM

Definição de PLM: Visão da Tecnologia

© 2006 PTC22

O Problema

© 2006 PTC23

Múltiplas Localidades, MCAD e Departamentos

Engenharia

Fornecedor

Fornecedor

Fornecedor

Parceiros de Projeto



Clientes

Clientes

Clientes

MFG Distribuída

MFG Distribuída

Compras

Manufatura

Serviços

Marketing

Vendas

© 2007 PTC24

….Um Ambiente Complexo

Email

FTP

Courier

PropostasRequerimentos de Clientes

Mudançasno Designde partes(BoMs)

Configurações do Cliente

Notícias do campo

Regulatory Requirements/Submissions

Simulações de Desenhos de Modelos

Requerimentosde Conceito

Market RequirementsBrochures, Data Sheets

Partes selecionadasParceiros aprovados Capacidade

FeedbackInstruções de trabalho Programas NC

Requisições do ClienteRelatórios de FalhasUsuário, ServiçoManuaisMateriais de TreinamentoCatálogo de Partes

FornecedorFornecedorFornecedorFornecedor

FornecedorFornecedor

Manufatura DistribuídaManufatura Distribuída

ClientesClientes

OrgãosReguladoresOrgãosReguladoresODC InternoODC Interno

ParceiroInternacional

de Design

ParceiroInternacional

de Design

Parceiro localde Design

Parceiro localde Design

ManufaturaManufatura

ServiçoServiço

ComprasCompras

EngenhariaEngenharia

MarketingMarketing VendasVendas

Feedbacks para Requerimentos de Design



ClientesClientes

© 2006 PTC25

...Organizado pelo PLM

PropostasRequisitos de Clientes

ProjetosBOMMudanças

Configuraçõescustomizadas

RequisitosDesign Feedback

Modelos 3DDesenhos 2DSimulações

Requisitos Conceituais

Requisitos de MercadoBrochuras e Catálogos

Produtos PreferidosFornecedores Aprovados

Feedback de fabricaçãoProjeto de ferramentalProcessos de MFGProgramas NC

Problemas de Clientes

Relatórios de Falhas

Manuais de Uso e

Serviço

ClientesClientes

MFG DistribuídaMFG DistribuídaFornecedoresFornecedores

Design PartnerDesign Partner

ManufaturaManufatura

ServiçosServiços

ComprasCompras

EngenhariaEngenharia

MarketingMarketing VendasVendas

MFG DistribuídaMFG Distribuída

MFG DistribuídaMFG DistribuídaFornecedoresFornecedores

FornecedoresFornecedores



ClientesClientes

ClientesClientes

PLM

© 2006 PTC26


Agenda



O Que é PLM?


Como implementar PLM

Como justificar o investimento em PLM – ROI? Métricas de Mercado



Q&A

6 Principais Estratégias Geradoras de Valor do PLM

© 2008 PTC27

V A LOR

Crescimento

Lucratividade

Aumentar market share comprodutos focados no cliente

Aumentar habilidade deatender a demanda

Desenvolver e definir novos mercados

Projeto focado em atingir preço premium

Reduzir o custo do produto

Reduzir custo de ciclo de vida

1

2

3

4

5

6

• Entregar produtos ligados às necessidades dos clientes daquele

segmento de mercado

Principais Iniciativas de Negócio:

© 2008 PTC28

1

Iniciativas Operacionais

Estratégias daEmpresa

Aumentar a colaboraçãocom clientes

Aumentar a colaboraçãocom parceiros

Aumentar a modularidade do produto

Melhorar o gerenciamento de requisitos

Aumentar Market Share Com Produtos Focados no Cliente

Aumentar market share com produtos focados no cliente

• Aumentar a habilidade para atingir ótimos niveis de eficiência em

Projeto e Manufatura e atender as demandas dos clientes no tempo

requerido


© 2008 PTC29

2

Melhorar reuso de projetos

Reduzir retrabalho e perdas na produção

Implementar Lean engineering

IniciativasOperacionais


Aumentar Habilidade de Atender a Demanda

Aumentar habilidade deatender a demanda


• Crescer o faturamento através de produtos inovadores – pioneiros

no mercado


© 2008 PTC30

Desenvolver e Definir Novos Mercados3

Reduzir número de protótipos físicos



Desenvolver e definir novos mercados




• Atingir um Preço premium através da redução TCO, lealdade à

marca, ou através da criação de valor com adição de valor,

percebido pelo cliente


© 2008 PTC31

Projeto Focado em Atingir Preço Premium4

Projeto focado em atingir preço premium


Aumentar a performance do produto

Melhorar a estética do produto

Melhorar o gerenciamento de requisitos



• Projeto focado em menor custo de manufatura e/ou materiais de

custo reduzido


© 2008 PTC32

Reduzir o custo do produto5

Reduzir o custo do produtoReduzir retrabalho e Perdas na produção

Reduzir número de protótipos físicos


Implementar lean engineering



• Reduzir a implementação, vendas e custos de serviços através

de eficientes melhorias ou realocações diretas de recursos


© 2008 PTC33

Reduzir Custo de Ciclo de Vida6

Reduzir custo de ciclo de vida

Reduzir retrabalho e perdas na produção






Principais Iniciativas Identificadas

© 2008 PTC34



Aumentar a modularidade

do produto

Reduzir número de prototipos

físicos

Aumentar a colaboração

com parceiros

Reduzir retrabalho e perdas

na produção


Melhorar o gerenciamento

de requisitos

© 2006 PTC35


Agenda



O Que é PLM?


Como implementar PLM? Como justificar o investimento em PLM – ROI?




Q&A

36

Onde Começar? Na Definição Completa do Produto

Única fonte de informações do

produto, sem redundância ou

duplicação

Capacidades PrincipaisGerenciamento de Produto Integrado

– Unica BOM Global

– Dados heterogêneos (MCAD/ECAD/SW/Doc)

– Visualização Heterogênea

Gerenciamento de Configuração

– Revisão, Versão, Baselines, Efetividade, Número de Série, etc…

– Visualização do produto dependente do departamento (eBOM/mBOM)

Gerenciamento de Ciclo de Vida e Fluxos de

Trabalho

Std Parts

Discloses & Declarations

Analysis

Requirements

CAD Model

Data Sheets

Viewables

Housing

Product

PCA

Schematic

Firmware Assy

Software

Component

ASICs

Mechanical Parts

Software

Battery

Purchased Assy

Approved SuppliersClassified Component

Attributes

PCB

Test Plan

Source Code

HLD / LLD

Executables

C++

37

Melhorar a Colaboração Interna, com Clientes e Parceiros

Ferramentas de Colaboração Global

Preparação e Execução de Design Review

Acesso Global à Ultima Versão

Busca a contexto

© 2007 PTC

Reduzir Erros, Protótipos e Retrabalhos

Desenvolver e continuamente evoluir a aplicação de Melhores Práticas, baseadas em experiências práticas reduz erros e retrabalhos na engenharia e na produção e diminui sensivelmente o número de protótipos

PROJECT PLANS

PROCESS WORKFLOWS

PROBLEM SOLVING DOCUMENTS

ENGINEERING CALCULATIONS

CAD PARTTEMPLATES

CLASSIFIED PARTS and FEATURE LIBRARIES

TECHNICAL DOCUMENTS

• Sistematicamente capturar e reutilizar o conhecimento

• Resolver problemas no início e armazenar este conhecimento para reutilização futura

• Reduzir o número de problemas e retrabalhos através da experiência capturada e aplicada na melhoria de processos para desenvolvimentos futuros

39

Melhorar o Reuso de Projetos e Produtos

Exemplos …

Classificação de partes e peças e Biblioteca de Características

Procedimento padrão para

criação de novas partes

40

Gerenciamento de Mudanças e Configuração Padronizados

Processos de Mudança Padrão

Windchill Solicitação de Mudança

Windchill Solicitação de Mudança

Solicitação de Mudança registrada

no projeto

Solicitação de Mudança registrada

no projeto

Capacidade de pacotes do windchill

Capacidade de pacotes do windchill

Visibilidade e Relatórios do Processo de Mudança Participação Integrada de Parceiros

Possibilidade de selecionar processo

de mudança

Possibilidade de selecionar processo

de mudança

© 2007 PTC

Aumentar Modularidade do Produto

Fabricaçãoexterna

Futuro upgrade

Arquitetura Modular

Múltiplasempresasde projetoDesenvolvimento

distribuído

OpçãoConfigurável

Core IP Módulo

Módulo B

Módulo C

Módulo A

Módulo D

Módulo E

Implementar Lean Engineering

© 2009 PTC42

Peo

ple

Leadership by ExampleHighly Skilled Technical Workforce

Personal Responsibility for Performance

Commitment To Total Customer Value

Pro

cess

Tech

no

log

y

Front LoadingVisual Planning And Tracking

Standard Work

Systematic Knowledge Capture And Reuse

Mfg And Supplier Partnering

Efficient Design Review

Flowing Processes

Integral Information Technology

Rich Design Authoring &Simulation

Document Authoring &Dynamic Publishing

Manufacturing Process Planning

Visualization & Mockup

Enterprise Content & ProcessManagement

Distributed Collaboration& Planning

© 2006 PTC43


Agenda



O Que é PLM?



Como justificar o investimento em PLM – ROI? Métricas de Mercado



Q&A

© 2006 PTC44

Foco na Realização do ROI

ROI =Retorno

(Valor)

Investimento(TCO)

Risco

Valor = Como o PLM melhora meu negócio? Quais são os benefícios?Qual é o retorno financeiro?

TCO = Custo de compra do Sistema?Custo de implementar e integrar? E o treinamento?Custo de manter e administrar o sistema?

Risco = O PLM vai funcionar? Os usuários vão adotar o sistema?Dentro do orçamento? Dentro do Cronograma?Os benefícios vão se materializar?

© 2006 PTC45

Foco na Realização do ROI

ROI =Retorno

(Valor)

Investimento(TCO)

Risco

Valor = Como o PLM melhora meu negócio? Quais são os benefícios?Qual é o retorno financeiro?

TCO = Custo de compra do Sistema?Custo de implementar e integrar? E o treinamento?Custo de manter e administrar o sistema?

Risco = O PLM vai funcionar? Os usuários vão adotar o sistema?Dentro do orçamento? Dentro do Cronograma?Os benefícios vão se materializar?

© 2006 PTC47


Agenda



O Que é PLM?




Métricas de Mercado Capacidades Mínimas de uma Solução PLM


Q&A

© 2006 PTC48

Principais Métricas de Mercado na Implementação do PLM

Redução do tempo até o projeto correto de 25%- 40%

Redução do tempo de entrada em produção de 25%- 60%

Redução do custo de material durante o desenvolvimento de 20%-35%

Redução dos custos de produtos comprados de 10%-20%

Redução dos custos de TI de 10%-25%

Redução de erros e custos de entrada manual de dados

Aumento da velocidade do processo de desenvolvimento de 30 a 50%

Fonte: Gartner Group, Price Waterhouse

© 2006 PTC50


PLM Checklist:

Tecnologia 100% Web Visualização e Mark-up Integradas Web Workflow e Lifecycle Capacidades de Gerenciamento de Documentos Capacidades de Gerenciamento de Produto PDM Capacidades de Gerenciamento Multi-CAD Capacidades de Gerenciamento de Requisitos Capacidades de Gerenciamento de Projetos e Colaboração

Capacidades de Gerenciamento de Portfólio e Programas Integração com ERP

Implementação Rápida

© 2006 PTC

Windchill: Software de Gerenciamento de Conteúdo e Processos

Otimiza o desenvolvimento de produto

porque:

Define completamente o produto digital com completa solução de product data management

Padroniza e/ou automatiza processos de desenvolvimento de produto

Permite a eficiente colaboração com times globais, espalhados por múltiplos departamentos e organizações

Entrega uma arquitetura provada que é aberta e interoperável para o moderno ambiente heterogêneo

© 2006 PTC

Gerencia a Representação Digital Completa do Produto

Single or Multiple Vendor MCAD

ECAD Software

Calculations Technical Publications and Illustrations

Mechatronics

Completa Definição Digital do Produto

Std Parts

Discloses & Declarations

Analysis

Requirements

CAD Model

Data Sheets

Viewables

Housing

Product

PCA

Schematic

Firmware Assy

Software

Component

ASICs

Mechanical Parts

Software

Battery

Purchased Assy

Approved SuppliersClassified Component

Attributes

AVL

AML / AVL

AML / AVL

PCB

Manual

BOM de Múltiplos Niveis e Conteúdo

Ampla Capacidade de Visualização

© 2006 PTC

Otimiza Processos de Desenvolvimento de Produto

Otimize o Gerenciamento e Processos Administrativos

Medições de risco e progresso dos novos produtos

Gerenciamento completo e integral de mudanças e configuração

Acelere processos de Engenharia e Manufatura

Fortaleça o projeto de sistemas, o projeto detalhado, a terceirização de projetos, etc.

Gerencie a manufatura interna e terceirizada

Otimize o Gerenciamento de componente e fornecedores

Encontre e utilize partes e peças eficientemente

Eficientemente gerencie requisitos, e propostas e materiais de marketing relacionados Design

Prototype

In Work

Prototype

Released

Production

ChangeProduction

ReleasedObsolete

Revise Revise Revise

Promotion

Change ReleasePromotion

Promotion

Promotion

Promotion

Set State

© 2006 PTC

Changes propagated

Changes propagated

Engenharia Concorrente

& Projeto Top DownChanges propagated

Suporte Eficiente para Projetos Colaborativos Globais

Interface de usuário via navegador permite acesso a dados de produto em qualquer lugar

Permite que os projetistas usem Sistemas CAD distintos e realizem revisões de projeto mais cedo

Troca de dados entre PCB ECAD e MCAD para aprovação, revisão e mudanças

Ferramentas de colaboração segura , porém flexível

Visualização e markup de geometrias externas, protegendo componentes internos e intenções de projeto

Compartilhar e acompanhar arquivos CAD e estruturas de produto off-line com grupos externos

Equipes remotas e usuários podem trabalhar off-line, porém manter-se sincronizados com a empresa

© 2006 PTC

Arquitetura Comprovada

• Poderosa e Escalável

• Controle de Acesso Seguro e Robusto

• Integração Out-of-the-Box com principais sistemas ERP

Configurável para atender seus requisitos

• SOA (Service-Oriented Architecture)

Arquitetura Moderna e aberta, 3-tier, J2EE, com APIs publicadas

JMSJCASOAP

Windchill

Pro/ENGINEERand other CAD Tools

J2EE ApplicationServers

.NET Applications

ERPSystems

PortalServers

HTTP/S WSDLXML

Enterprise Service Bus Applications

© 2006 PTC

Windchill PDMLink

Capacidades

Controle da Informação de Produto– Acesso Global a todos os dados do produto

• Projetos, modelos, especificações e requisitos

Controle dos Processos de Desenvolvimento de Produto– Robusto workflow permite reproduzir e prever processos

– Processos de Mudança “Out-of-the-box”

Acesso corporativo a Informação de Produto– interface web permite acesso a dados do produto em qualquer lugar

• Visualização 3D & Buscas integradas

BenefíciosReduz Erros de Processo e Retrabalho de Engenharia

Suporta Desenvolvimento Global de Produto

Aumenta a Eficiência da Engenharia

Controle a informação de produto através da cadeia de valor da empresa e gerencie atividades críticas de projeto de produto

© 2006 PTC

Windchill ProjectLink

Capacidades

Gerenciamento de Informações Relativas a Projetos– Acesso Global a todos os dados relacionados de projeto relacionados a produto

– Portal de projetos baseado na Web com visualização 3D e buscas incluídas

Colaboração de Projetos e Gerenciamento de Processos– Gerenciamento de projetos auto-administrados

– Colaboração distribuída entre equipes entre empresas

Acesso a Informações de Projeto entre Empresas– Acesse dados de projeto em qualquer lugar através de uma interface web, fácil de usar

– Conecte-se a vários sistemas CAD, bem como ao Microsoft Project

BenefíciosReduz time-to-market e aumenta sua vantagem competitiva

Induz aderência a padrões da empresa e do mercado

Provê ambiente seguro de colaboração em projetos e poderosos processos colaborativos de negócio

© 2006 PTC

ProductView

Visualização, markup e interação com todos os formatos de dados digitais.Capacidades

Acesso a informações de produto para todos os membros da equipe

– Precisa, alta-performance, & ultra-escalável• Dados muito leves (até 98% compressão)

– Todos os tipos de dados de produto (arquivos MCAD/ECAD, documentos PDF)

– Não necessita da ferramenta de criação• Simplifica a colaboração em ambientes Multi-CAD

– Intenção de Projeto protegida • Proteção de Propriedade Intelectual

– Pode rodar standalone ou parte do PDS

Colabore de forma centralizada e organizada sobre informações de produto através de markups e colaboração real-time

BenefíciosAumenta a produtividade

Reduz tempos

Apoio a decisões mais rápidas

© 2009 PTC

Windchill RequirementsLink Atendendo os Desafios do Gerenciamento de Requisitos

Definição & Controle de Requisitos Garantindo que os Requisitos foram Completamente Verificados

Garantindo que todos os Requisitos foram Satisfeitos pelo Projeto

Requirements Lifecycle Management & Control

Customer Requirements

System Requirements

Bill of Materials

Customer Requirements

System and VerificationRequirements

Bill of Materials

Requirements Verification

Requirements Verification

MarketingDocument

Test Results

Test Results

Requirements Flow-down

Requisitos de Clientes

Requisitos de Sistemas

Lista de Materiais

© 2008 PTC

Windchill PartsLink Classification & Reuse Gerenciamento Eficaz e Eficiente de Componentes

Capacidades Básicas

Projete e Gerencie estruturas de classificação de componentes multi-níveis

Atributos, Restrições, Sistema de Unidades,

Unidades-de-medida, esquemáticos

Controla e otimiza processos para a criação e reutilização de elementos e componentes de projeto

Pesquisa paramétrica de alta velocidade e ferramentas de comparação para aprovação do reuso de componentes preferidos

Suporta todas as fases do ciclo de vida do processo de desenvolvimento de

produto (i.e. WIP, liberado)

Módulo do PDMLink - Integral do PDS

© 2008 PTC

Gerencia Múltiplas Variações BOM

Cria MBOMs a partir do EBOMs

Indicadores visuais de alocação e consumo de peças

Cria componentes para produção e montagem – dispositivos, gabaritos, etc.

Gerencia configurações de As-Built

Gerencia Recursos de Manufatura

Define e gerencia acervo de recursos, tais como: fabricas, centros de usinagem, ferramental, capacidade da equipe e materiais em processo

Define compatibilidades técnicas entre recursos e capacidades de manufatura

Conecta arquivos CAD a recursos para reuso de folhas de processo e instruções de trabalho com representações 3D

Cria Instruções de Trabalho com recursos Visuais 3D

Windchill MPMLink

Windchill Enterprise Systems Integration

Módulo do Windchill PDMLink

Assegura a sincronização da informação com sistemas de manufatura , tais como o ERP

Flexível - permite configurações para todo tipo de dado de negócio

Integração Bi-direcional

Confiável – gerenciamento de transações em ciclo fechado

Ferramentas Administrativas Avançadas

Eficiente interface de usuário

Solução Turnkey para SAP e Aplicações Oracle, implementação simplificada para outros sistemas ERP

Construído sobre tecnologia middleware segura e confiável

Arquitetura aberta e baseada em padrões para uso com outras soluções de EAI

VOLVO – Seleciona Windchill Solução PLM da PTC

© 2006 PTC

Grupo Volvo Seleciona PTC como um Parceira Estratégica para Futuras Soluções PLM

Needham, MA –27 de Maio, 2009 – PTC (Nasdaq: PMTC), PTC, a Empresa de Desenvolvimento de Produto, anunciou hoje que o Grupo Volvo, uma das maiores empresas que produzem caminhões, ônibus e equipamentos de construção, sistemas para marinha e aplicações industriais, componentes para a área aeroespacial e serviços, através de uma decisão diretiva, selecionou a PTC como sua parceira estratégica para a solução de PLM para todo o grupo.

“Nossa solução “Windchill” é um facilitador estratégico para o desenvolvimento de produtos e processos de manufatura. Criando um ambiente que favorece a colaboração entre grupos internos e externos, a PTC pode ajudar empresas a conseguir vantagem competitiva, disse Richard Harrison, presidente e CEO da PTC.

“Nós sabemos que a seleção de um único parceiro estratégico para uma solução tão importante quanto PLM não é uma decisão fácil. O grupo Volvo elaborou um abrangente e extensivo processo de seleção e benchmarking de empresas líderes em PLM. Estamos muito satisfeitos com a PTC, que ao final, trouxe uma solução que melhor atendeu às necessidades de negócio do Grupo Volvo. A seleção realça o poder da PTC no segmento de desenvolvimento de produtos e nós estamos ansiosos em trabalhar esta parceria”, disse James Heppelmann, Diretor de Operações da PTC..

http://www.google.com/imgres?imgurl=http://www.cartype.com/pics/162/small/volvo_logo2006_lg.jpg&imgrefurl=http://www.cartype.com/pages/3412/volvo_gives_away_10000_vehicles&h=449&w=475&sz=19&tbnid=3MD0QosYlvE0aM:&tbnh=122&tbnw=129&prev=/images?q=volvo+logo&usg=__DKAySlqUhVmUZdWJszR0H1JoV8g=&ei=PwaESrasEc-PtgfV1pSvCg&sa=X&oi=image_result&resnum=1&ct=image

© 2006 PTC

Substituindo o Siemens TeamCenter nas Elevadores Otis

No final do 3o. Quarter, a PTC recebeu um pedido da Elevadores Otis no valor aproximado de US$ 7 milhões. Esta ordem envolveu tanto o software Windchill e um contrato de manutenção com duração de 7 anos. Esta vitória, na qual vencemos a Siemens, deixou nosso concorrente não só com uma desvantagem em relação à PTC, mas também representou a perda de um cliente.

O investimento da Otis no Windchill teve o propósito de desativar a operação Metaphase (atualmente OTIS PLM) o mais rápido possível. Estamos otimistas, isto é apenas a ponta do iceberg. Achamos que este é o investimento inicial para desenvolver nossa identidade na empresa com produtos como integração com ECAD, Insight, publicações técnicas, etc.

OTIS – Seleciona Windchill Solução PLM da PTC

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EADS Selects PTC To Become The Single Provider For Its “PHENIX” Enterprise Product Lifecycle Management Solution

The European Aeronautic Defence and Space Company EADS N.V. (EADS) recently concluded a remarkably complete and systematic benchmark of PLM vendors. EADS is a global leader in aerospace, defense and related services and includes Airbus, Eurocopter, and EADS Astrium.

PHENIX stands for Product Lifecycle Management (PLM) Harmonization for Enhanced Integration and Excellence. It represents a cross-divisional program as a strategic initiative launched in 2007 to achieve harmonization of enterprise PLM methods, processes and tools across EADS business units.

The exhaustive technical evaluation has been recognized by CPDA, an independent PLM organization

• PTC, SAP, Dassault, and Siemens all participated in the evaluation

• SAP withdrew early, PTC and Siemen’s were the two finalists

Michel Vrinat, Collaborative Product Development Associates, LLC wrote –

“The EADS work serves as a reference for industry covering the selection of a PLM vendor. CPDA completed an in-depth analysis of the organization, process, and metrics applied, and concludes that EADS has taken a major step in rationalizing the software selection process in PLM. The approach dramatically contrasts with the subjective claims of vendors and users that have all too often marked the decision-making process in the past.”

Jean Botti, EADS Chief Technical Officer stated –

“The entire Group will benefit tremendously from this new partnership and from the creation of a harmonized PLM environment, which leads to cost savings, reduced time-to-market and improved product quality. “

http://www.bloomberg.com/apps/news?pid=conewsstory&refer=connews&tkr=PMTC:US&sid=aastsS9or4JY

EADS Announcement – July 29, 2008

http://www.bloomberg.com/apps/news?pid=conewsstory&refer=connews&tkr=PMTC:US&sid=aastsS9or4JY

seminário internacional: product lifecycle management (plm) o caminho para o plm: implementação,...

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