scrum (conceitos, vantagens e desvantagens)

Universidade Federal Rural de PernambucoUnidade Acadêmica de Serra TalhadaSistemas de InformaçãoFundamentos de Engenharia de Software

Andrêsa, Clébia, Ronnie, Vanut

Método ágil é um conjunto de metodologias Método ágil é um conjunto de metodologias de desenvolvimento de de desenvolvimento de software.software.

2Desenvolvimento ágil - Scrum

Prioriza: Ao invés de...

• Indivíduos e interaçõesIndivíduos e interações• Software funcionandoSoftware funcionando

•Colaboração do o clienteColaboração do o cliente•Adaptação a mudançasAdaptação a mudanças

• Processos e FerramentasProcessos e Ferramentas• Documentação Documentação

detalhadadetalhada• Negociação de contratosNegociação de contratos

• Seguir plano inicialSeguir plano inicial

Rapidez Rapidez no desenvolvimento;

Satisfação do clienteSatisfação do cliente, com entrega incremental do software logo de início;

Equipes Equipes pequenas, auto organizadas e altamente motivadas;

Comunicação contínuaComunicação contínua entre desenvolvedores e clientes.


Desenvolvimento ágil - Scrum 4

Alternativa a Alternativa a engenharia de engenharia de

software software convencional, convencional,

visando visando entrega entrega

rápida de rápida de sistemas bem-sistemas bem-

sucedidos.sucedidos.

Um Um “incremento “incremento de software” de software” operacional é operacional é

o único o único produto de produto de

trabalho trabalho realmente realmente

importante.importante.

Atividades Atividades básicas da básicas da

Engenharia de Engenharia de Software Software

permanecempermanecem


Jeff Sutherland Boris Gloger


espaço de espaço de tempo dentro tempo dentro do qual um do qual um conjunto de conjunto de atividades atividades devem serdevem ser

desenvolvidas. desenvolvidas.

SPRINTSPRINT

Product OwnerProduct Owner: É a voz do cliente : É a voz do cliente na equipe, responsável por manter o na equipe, responsável por manter o foco do projeto nos negócios.foco do projeto nos negócios.

Product BacklogProduct Backlog: Conjunto de : Conjunto de requisitos priorizados pelo cliente. requisitos priorizados pelo cliente.

Scrum MasterScrum Master: Não é o líder, : Não é o líder, busca minimizar fatores que busca minimizar fatores que atrapalhem a equipe.atrapalhem a equipe.

Sprint BacklogSprint Backlog: número de : número de funcionalidades a serem funcionalidades a serem desenvolvidas num Sprint.desenvolvidas num Sprint.

Product OwnerProduct Owner: É a voz do cliente : É a voz do cliente na equipe, responsável por manter o na equipe, responsável por manter o foco do projeto nos negócios.foco do projeto nos negócios.

Product BacklogProduct Backlog: Conjunto de : Conjunto de requisitos priorizados pelo cliente. requisitos priorizados pelo cliente.

Scrum MasterScrum Master: Não é o líder, : Não é o líder, busca minimizar fatores que busca minimizar fatores que atrapalhem a equipe.atrapalhem a equipe.

Sprint BacklogSprint Backlog: número de : número de funcionalidades a serem funcionalidades a serem desenvolvidas num Sprint.desenvolvidas num Sprint.

Alguns termosAlguns termos

Processo de gerenciamento de Processo de gerenciamento de projetos ágeisprojetos ágeis


Princípios do Princípios do ScrumScrum

são consistentes são consistentes com o com o

desenvolvimento desenvolvimento ágil:ágil:

- Equipes pequenas;- Equipes pequenas;- Produção Produção frequente de frequente de incrementos de incrementos de software.software.

Princípios do Princípios do ScrumScrum

são consistentes são consistentes com o com o

desenvolvimento desenvolvimento ágil:ágil:

- Equipes pequenas;- Equipes pequenas;- Produção Produção frequente de frequente de incrementos de incrementos de software.software.


Entregas frequentes com funcionalidades

100% desenvolvidas

Entregas frequentes com funcionalidades

100% desenvolvidas

Clientes se tornam parte da equipe

Clientes se tornam parte da equipe

Problemas não são ignorados e não há penalidades para os que reconhecem problemas não vistos;

Problemas não são ignorados e não há penalidades para os que reconhecem problemas não vistos;

Reuniões frequentes com os stakeholders

para monitorar o progresso;

Reuniões frequentes com os stakeholders

para monitorar o progresso;


Planos frequentes

para redução de riscos;

Locais e horas de trabalho devem ser

energizadas;

Breve reunião diária, em que cada participante fala do progresso conseguido e trabalho a ser feito.

Breve reunião diária, em que cada participante fala do progresso conseguido e trabalho a ser feito.


Equipe

Deve conter entre 5 e 9 pessoas;

Deve ser multifuncional e auto-organizável.

Dono do Produto (Product Owner)

•Define funcionalidades do produto;•Decide datas e conteúdos;•Prioriza funcionalidades;•Aceita ou rejeita o resultado dos trabalhos.

Scrum Master

• Remove impedimentos que interfiram na entrega do objetivo do Sprint;•Assegura que a equipe use corretamente as práticas do Scrum, mantendo-os focados na meta do Sprint.


Mais Termos: Representação gráfica:

Sprint planning: Sprint planning: Reunião de Reunião de planejamento do Sprint;planejamento do Sprint;

Story: Story: É uma breve É uma breve descrição de uma descrição de uma necessidade do cliente;necessidade do cliente;

Scrum Team: Scrum Team: Uma Uma equipe composta de equipe composta de desenvolvedores, DBAs desenvolvedores, DBAs e testers responsáveis e testers responsáveis por desenvolver o por desenvolver o produto final.produto final.


Product Backlog: Product Backlog: lista lista que contém as que contém as funcionalidades de funcionalidades de negócio;negócio;

Sprint BacklogSprint Backlog: : Se resume às Se resume às tarefas que serão tarefas que serão feitas no decorrer feitas no decorrer do do desenvolvimento desenvolvimento pela equipe. pela equipe.

Sprints: Sprints: Unidades Unidades básicas de tempo (até 30 básicas de tempo (até 30 dias);dias);


Reunião diária: Não é para a solução de problemas;

Todos podem assistir as reuniões mas apenas o time tem o direito de falar durante a reunião;

Deve durar até 15 minutos ;

As reuniões devem começar no horário marcado;


Perguntas a serem Perguntas a serem respondidas na reunião diária.respondidas na reunião diária.

“O que você fez desde ontem?”

“O que você planeja fazer até amanhã?”

“Existiu algum impedimento?”


No Brasil:No Brasil:

Globo.com;Globo.com;BenQ e FPF -Manaus,AM;BenQ e FPF -Manaus,AM;C.E.S.A.R-Recife,PE; C.E.S.A.R-Recife,PE; InterBusiness Technologies-Curitiba/São Paulo, SP;InterBusiness Technologies-Curitiba/São Paulo, SP;Nowtec e OnCast Technologies –Florianópolis, SCNowtec e OnCast Technologies –Florianópolis, SC


Scrum Alliance

Tipos de Certificações

Certified ScrumMaster – CSM

Certified Scrum Product Owner -CSPO

Certified Scrum Practitioner – CSP

Certified Scrum Coach – CSC

Certified Scrum Trainer – CST

Sprint iT No Brasil:RecifeRecife – SWQualitySão Paulo São Paulo - Teamware, a Adtapworks e a Caelum

Scrum Training Institute

Course Course TitleTitle

InstructoInstructorr

Date Date RangeRange CityCity

Certified ScrumMaster

Alexandre Magno

25-26 Jun 2009

Fortaleza, CE - Brazil

Certified Scrum Product Owner

Alexandre Magno

9-10 Jul 2009

Recife, PE - Brazil


Jeff Sutherland

No Brasil:No Brasil:Alexandre Magno

Boris Gloger

Henrik Kniberg, Hubert Smits, Mike Cohn, Stacia Brodericks,Tobias Mayer

*Resposta ao email enviado em 31/05/09

(tradução) “A empresa Systematic Software Engineering, que

tem CMMI nível 5, tem tentado usar Scrum em projetos todos os tipos e tamanhos e sempre tem conseguido uma redução de custos de até 50% e uma redução de bugs de até 40%.”

“O único lugar onde você não utilizaria Scrum

seria quando você quisesse que os custos e bugs fossem o dobro. Isso pode acontecer em organizações deficientes (disfuncionais) que se recusam em mudar.”



“O resultado do processo deve ser um software que é realmente útil para o cliente.”



1 – Fale sobre as características do Scrum.

2 – Explique o ciclo do Scrum.3 – Comente sobre as

vantagens e desvantagens de utilizar Scrum.


scrum (conceitos, vantagens e desvantagens)

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