são paulo, julho de 2006 teobaldo. 1.análise do produto 2.concorrência 3.pontos fortes e pontos...
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São Paulo, julho de 2006
teobaldo
teobaldo1. Análise do produto2. Concorrência3. Pontos fortes e pontos fracos4. Processo de venda5. Comunicação6. O RH7. O CIO8. Recomendações9. Posicionamento10.Interfaces gráficas11.Próximos passos12.Análise para planejamento13.Planejamento
produto• Produto novo• Fruto de pesquisa e desenvolvimento• Avançado (customizável)• Moderno (foco no usuário)• Pode ser vendido como pacote completo: Consultoria,
desenvolvimento de conteúdos, customização de soluções• Pode ser instalado em qualquer sistema operacional• Implementado em linguagem Java, banco de dados PostGreeSQL. • Suporte incluído, não é cobrada a plataforma em sí, mas sim a sua
implantação, customização, manutenção • Inovações facilmente incorporadas• On demand, cliente paga pelo uso, de acordo com a demanda
concorrência
concorrência
concorrência
concorrência
concorrência
concorrência
pontos fortes e pontos fracos
• Produto novo• Customizável• User friendly• Assessoria/suporte• Modelo de interação com a
informação• Autenticação do usuário via
teclado• Modelo de avaliação on-line.• Multi-plataforma, pode ser
instalado em qualquer sistema operacional
• Comercializado on demand
• Produto novo• Ausência de um nome forte• Diferenciais não percebidos• Ausência de testemunhais• Referências de mercado já estão
posicionados, já possuem carteira• Universidades que adotam
concorrente• Baixo investimento na
comunicação do IPTI como um todo
• Público dúbio (Teobaldo X produto corporativo)
ESFORÇO DE COMUNICAÇÃO CONSIDERÁVEL
processo de venda• Venda de médio a longo prazo• São necessários vários contatos• RH e CIO são mais que decisivos, são críticos• Suporte (manutenção) oferecido pelo produto é fundamental• Imagem e histórico da empresa são importantíssimos • Decisão depende do aval do presidente, da defesa do RH, da
anuência do CIO e OK do financeiro• Processo de venda basicamente racional• Porém o RH só incorpora o produto mediante “encantamento”
comunicação• B2B - linguagem primordialmente Corporativa• Foco excessivo em custo X benefício• Grande expectativa por Resultado• Basicamente racional, um pouco árida às vezes• Linguagem deve ser direta• Relevância é fundamental para prender atenção e ser considerada
a opção• Grande aliada ou o grande tormento do RH• Features, bullets, gráficos, leitura facilitada• Tem que ser constante• Companhia tem grande peso na formação de imagem
Posicionamento + Conceito + Criatividade = sair da paisagem
Produto + Preço + Diferenciais + Empresa = opção considerada
FUNCIONÁRIOS
MERCADO
CIO
EMPRESA
RH
PRESSÃO PORRESULTADOS
PRESSÃO PORBENEFÍCIOS
PRESSÃO PORPERFORMANCE
o rh
PRESSÃO PORRESPONSABILIDADE
rh• Pensa com a cabeça da empresa• Sente o calo do funcionário• Carente da aprovação do mercado• Refém do CIO• Resistente, reticente• Precisa convencer a empresa• Depende do humor do financeiro• Vai ter que vender o que ainda não comprou• Está sob forte influência do mercado• Não quer ser o último a saber• Não faz questão de ser o primeiro
RELEVÂNCIA, ARGUMENTAÇÃO RACIONAL, FOCO NOS PONTOS DE VENDA, BENEFÍCIOS
cio• Prioridade não é em novidade - o budget de IT está focado
primordialmente na manutenção do Banco de Dados, não em inovação ou agregar valor
• Vive no dilema espaço X tempo - políticas de investimentos quase nunca estão alinhadas com as estratégias de negócios
• Cobrado por resolver problemas = velocidade, profundidade, integração, mobilização e gestão
• Iniciativa / Pró-atividade em trazer soluções de TI para as áreas de negócio
• Qualidade - sistemas, hardwares e software• Inovação / Evolução• Prioriza investimento de acordo com o retorno do projeto • Palavras- chave – controle, redução de custos, estabilidade
operacional, produtividade, segurança, integração, suporte - resultados
público alvo principal• RH – responsável pelo desempenho e atualização dos funcionários
> resultados da empresa • Embaixador, promotor, vendedor > precisa ser conquistado• É quem vai transpor a principal barreira para novos produtos (CIO
– bate o martelo)
PRECISA SER CONVENCIDO E TER ARGUMENTOS PARA CONVENCER
recomendações• Não utilizar o personagem e o nome Teobaldo para o público
corporativo• Tratar o produto Teobaldo como um produto (comunicação
planejada), voltado para o público “outsiders” (não corporativo) - Saulo
• Posicionar o produto e-learning como um produto do IPTI• Criar um nome forte e uma marca poderosa para o produto junto
ao público corporativo• Adotar um slogan que se traduza em apoio ao RH, resultado para
a empresa e benefício para o funcionário• Embalar o produto em um box• Utilizar como features: multiplataforma, on demand, customizável,
equipe à disposição• Utilizar linguagem iconográfica para leitura rápida
posicionamento• A plataforma de e-learning do IPTI• A solução de e-learning completa do IPTI• O e-learning completo do IPTI
Slogans• Resultado para sua empresa, tranqüilidade para você• Resultado, controle, produtividade (mas pode chamar de o e-
learning completo do IPTI)
• Resultados, resultados, resultados. Precisa repetir?(resultados para sua empresa, resultados para seus funcionários, resultados para você)
teobaldoPosicionamento
• O e-learning completo do IPTI
Slogan• Resultados, resultados, resultados. Precisa repetir?
Discurso• Resultados para sua empresa (solução completa, produtividade,
custo X benefício, sob medida, suporte, roda em qualquer sistema operacional, on demand)
• Resultados para seus funcionários (up date, fácil, customizável, interação
• Resultados para você (tranqüilidade, segurança, linguagem fácil ajuda você a “vender” a solução dentro da empresa)
interfaces gráficas
customização gráfica
interfaces gráficas
interfaces gráficas
próximos passos• Teobaldo – interesse em desenvolvimento?• Planejamento específico
• E – learning – aprovação das interfaces gráficas
• Aprovação do Planejamento escopo• Implantação
análise para planejamento Problemas principais• Nome e marca• Apresentação do produtoVenda ao mercado corporativo• Necessidade de um site de venda• Necessidade de sinergia e convergência nos esforços de venda• Necessidade de assessoria de imprensa para colocar a marca IPTI
na agenda do RH • Necessidade de Campanha de comunicação integrada para iniciar
processo de venda, pontuar etapas e suportar a transição entre elas
planejamento Etapa Inicial• Criação de nome• Desenho da marca• Desenvolvimento e Criação do box do produtoEtapa Medial• Criação e implementação de site de venda• Inicio da Campanha de Comunicação com o “lançamento oficial do
produto”• Assessoria de imprensa como grande motriz, iniciando etapas e
suportando a transição entre elas• Análise das etapas de venda e mapeamento de contatosEtapa Final• Criação da campanha e peças com o objetivo principal de apoiar à venda e
dar suporte à construção de imagem de marca: com continuidade, freqüencia e pertinência
• Criação de Campanha de relacionamento, prevendo contatos e preparando peças para cada contato e cada retorno ou não retorno
Suporte• Implementação da campanha