santo andre gproj abc 26 -gep - grupo construtavel
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MBA em Gerenciamento de Projetos
FGV – Fundação Getúlio Vargas – Maio/2012
GERENCIAMENTO DE
ESCOPO EM PROJETOS
Turma: GPROJ ABC 26
Santo André – SP
Professor: Marco Coghi
Milena Yukari Oshiro
Osmar Domingos Batista Caliman
Patrícia França Folchito
Priscila Carolina Goya
Velci Nedson Felix Ferretto
Grupo de Trabalho:
Empresa: Construtável Projetos de Construção Sustentáveis
Projeto: IGAP – Igarapés do Pará
Em dez anos de mercado a Construtável Projetos de Construção
Sustentáveis, consolidou-se como uma das principais construtoras do país
com foco em empreendimentos sustentáveis. A empresa possui como
valores a redução de custos, inovação e ética, e investe em projetos
sociais e ações ambientais, proporcionando novas perspectivas de futuro
para todos.
A empresa acredita que as necessidades das pessoas estão em constante
evolução. Por isso, tem como missão empreender soluções imobiliárias
inovadoras, tendo como foco as pessoas, a comunidade e o meio
ambiente.
A Construtável é uma das participantes do processo de licitação lançado
pelo Governo do Estado do Pará instituído Projeto IGAP, que consiste na
Reurbanização dos Igarapés do Pará. Consolidando-se vencedora do
certame, a Construtora será a executora do projeto como contratada do
Governo.
O projeto IGAP faz parte do programa de recuperação dos igarapés do
Pará, implementado pelo Governo do Estado através da Secretaria de
Infraestrutura. O projeto deve beneficiar a população que vive nas áreas
de igarapés. Nesta fase do projeto serão beneficiados moradores dos
igarapés do bairro Guamá.
Serão realizadas obras de dragagem e desassoreamento dos igarapés com
a retirada de lixo do leito e limpeza das margens. As pessoas em áreas de
risco serão transferidas para casas que oferecerão melhores condições de
conforto e segurança.
O bairro do Guamá está
localizado a uma distância de
3km do centro, e faz divisa com
o bairro de São Brás, que é
considerado de classe média, o
bairro do Jurunas faz divisa
com um dos bairros mais nobres
da cidade, que é o Batista
Campos, já a Terra Firme é um
favelão que não faz divisa com
bairros nobres.
Esses três bairros são realmente bem próximos do centro financeiro da cidade, mas
tem locais tão ruins quanto a distâncias de 20 km do centro.
Mas essa grande favela que se vê nas fotos, na verdade são 4 bairros, Guamá,
Jurunas, Condor e Terra Firme, esses formam um dos maiores complexos de
concentração de pobreza da capital.
TAP - Termo de Abertura do Projeto
Projeto
IGAP - Igarapés do Pará
TAP - Termo de Abertura do Projeto
Descrição
O projeto IGAP faz parte do programa de recuperação dos igarapés do Pará, implementado pelo
Governo do Estado através da Secretaria de Infraestrutura. O projeto deve beneficiar a
população que vive nestas áreas degradadas. Nesta fase do projeto serão beneficiados
moradores dos igarapés do bairro Guamá.
Serão realizadas obras de dragagem e desassoreamento dos igarapés com a retirada de lixo do
leito e limpeza das margens. As pessoas em áreas de risco serão transferidas para casas que
oferecerão melhores condições de conforto e segurança.
Justificativa Com o saneamento dos Igarapés, haverá uma diminuição de 85% nos focos de mosquitos e riscos
de doenças como malária e dengue. Além do mais, estimamos que 200 famílias, que vivem
atualmente em áreas de riscos, serão transferidas para casas que oferecem melhores condições
de conforto e segurança.
O projeto também criará 1.000 empregos diretos e 50 indiretos.
Objetivo
S - Reurbanização dos Igarapés do Pará;
M - Serão construídos seis blocos residenciais, cada qual com quatro pavimentos, sendo quatro
unidades habitacionais por pavimento;
A - Beneficiando a população do Bairro Guamá;
R - Aumentando a qualidade de vida e cidadania;
T – Após assinatura desse TAP, a construção será executada no prazo de dois anos.
TAP - Termo de Abertura do Projeto
Requisitos
Garantia de locação de todas as famílias de Guamá;
Definição do local a ser implantado o projeto;
Fasear em datas, as entregas de cada bloco residencial;
Trabalhar com fornecedores cadastrados no banco de fornecedores da Consultável;
Risco de encontrar lençol freático nas áreas projetadas;
Mudança de governo, devido às eleições.
Designação
A Engenheira Priscila Goya fica designada como Gerente de Projeto. Sua responsabilidade será
conduzir o projeto e realizar todas as interfaces necessárias para o cumprimento dos prazos,
custos e qualidade.
Lista de Milestones A lista de Milestones é válida a partir do Resultado da Licitação e do Recebimento da Ordem de
Serviço:
Mobilização de Mão de Obra / Equipamentos/Montagem do Canteiro de Obras - 2 meses
Macrodrenagem - 3 meses
Microdrenagem - 3 meses
Saneamento Básico - 4 meses
Reurbanização - 6 meses
Reassentamento - 2 meses
Vias Urbanas - 2 meses
Parques - 2 meses
TAP - Termo de Abertura do Projeto
Orçamento
O orçamento definido em Licitação pelo Governo do Estado do Pará para a elaboração do
Projeto será de R$ 250.000.000,00 (duzentos e cinquenta milhões de reais), no modelo de
contratação por preço unitário.
Riscos Alteração de Governo;
Atraso na desapropriação das áreas;
Atraso na obtenção de Licenças Ambientais;
Falta de Mão de Obra especializada;
Atrasos na entrega de insumos por parte dos fornecedores;
Alterações Climáticas.
Data, Assinatura do Sponsor
01/05/2012
ISH - Identificação de Stakeholder
Cadastro Qualificação
# Stakeholder Papel no projeto
Poder
Inte
ress
e
Infl
uência
Classificação Outras características
SH1 Governo Cliente / Sponsor A A Positivo e alto Gerenciar com Atenção Idealizador do projeto
SH2 População (Famílias) Usuário B A Positivo e baixo Manter Informado Beneficiador do projeto
SH3 Gestor de RH Facilitador B A Positivo e alto Manter Informado Identifica especialistas para o execução do projeto
SH4 Gerente de Projeto Idealizador A A Positivo e alto Gerenciar com Atenção Know-how
SH5 Concorrência Sem papel no projeto A A Negativo e alto Gerenciar com Atenção Potencial substituto no projeto
SH6 ONG´s Facilitador B A Positivo e alto Manter Informado Fonte de identificação quanto a funcionalidade do projeto
SH7 CREA Fiscalizar A B Positivo e Baixo Manter Satisfeito Especialista em áreas ligada as fases do projeto
SH8 Empresa de Transporte Suporte e Facilitador B A Positivo e alto Manter Informado Especialista em implementar transportes públicos
SH9 Comércio Suporte e Facilitador B A Positivo e alto Manter Informado Fornecer suprimentos para a população
SH10 Fornecedores Fornecedor A A Positivo e alto Gerenciar com Atenção Entregar com qualidade e "on-time" os materiais para o projeto
ISH - Identificação de Stakeholder
Cadastro Requisitos superficiais Plano de Ação do G.P.
# Stakeholder Expectativa, Necessidade, Anseio Estratégia (o que fazer) Quando
SH1 Governo Recuperação ambiental e requalificação urbanística em Guamá - Belém
Planejar reuniões periódicas e envolve-los durante todo o desenvolvimento do projeto
Final de todas as fases do projeto
SH2 População (Famílias) Habitações seguras e de fácil acesso Reestruturar, reurbanizar e alocar as pessoas para as futuras residências
Fase de Reassentamento
SH3 Gestor de RH Plano de contratação e comunicação transparente
Assegurar a compreensão dos objetivos do projeto Conforme datas do mapa de comunicação
SH4 Gerente de Projeto Execução do projeto dentro do orçamento, cronograma e qualidade definido.
Gerenciar as equipes envolvidas, administrando e controlando todas as fases de entrega.
Todas as fases do projeto
SH5 Concorrência Participar do desenvolvimento do projeto Monitorar as premissas e restrições do projeto Conforme plano de riscos
SH6 ONG´s Sugestões e ideias a serem desenvolvidas no escopo do projeto
Manter as ONGs informadas sobre o desenvolvimento do projeto
Conforme datas do mapa de comunicação
SH7 CREA Validar as fases propostas Assegurar a aprovação e a execução dos projetos conforme a ABNT.
Final das fases do projeto
SH8 Empresa de Transporte
Pavimentação com boa qualidade e sinalização Pavimentação com boa qualidade e sinalização Contratar empresa especializada em sinalização de trânsito e garantir a qualidade das pavimentações.
SH9 Comércio Retorno do investimento com lucros Retorno do investimento com lucros Selecionar comerciantes regionais e confiáveis
SH10 Fornecedores Receber pagamentos conforme o contrato assinado.
Receber pagamentos conforme o contrato assinado.
Selecionar fornecedores qualificados e garantir junto ao depto financeiro o pagamento aos fornecedores.
DReq - Declaração de Requisitos
Requisitos do Produto Rastreabilidade do Produto
SH Requisito detalhado Classificação Prioridade Componente
Relacionado Entrega onde se manifesta OK
SH 1 Saneamento básico adequado como: Tratamento de água, canalização e tratamento de esgotos
Gerenciar com Atenção 1 S,A,R Entrega de Fase - Saneamento Básico
SH 1 Qualidade nas pavimentações Gerenciar com Atenção 2 S,A,R Entrega de Fase - Vias Urbanas
SH 1 Deverá possuir pelo menos um pronto atendimento integrado ao posto de saúde
Gerenciar com Atenção 2 A,R Entrega de Fase - Reassentamento
SH 1 Blocos de seis unidades, com metragem de 45m² cada casa.
Gerenciar com Atenção 1 S,M,A,R Entrega de Fase – Reassentamento
SH 2 Mitigar a violência urbana Manter Informado 2 S,R Entrega de Fase - Reassentamento
SH 2 Conforto na habitação com um quarto, banheiro e cozinha
Manter Informado 1 A,R Entrega de Fase - Reurbanização
SH 2 Playground, quadra poliesportiva e praça. Manter Informado 3 A,R Entrega de Fase - Parques
SH 6 No mínimo, uma árvore por bloco Manter Informado 3 A Entrega de Fase – Parques
SH 6 Coleta seletiva de lixo, duas vezes por semana. Manter Informado 1 S,A,R Entrega de Fase - Reassentamento
SH 8 Locais estratégicos de parada de ônibus Manter Informado 2 S,A,R Entrega de Fase - Vias Urbanas
SH 9 No mínimo uma unidade de: Farmácia, Mercado, Magazine, Lanchonete.
Manter Informado 2 S,A,R Entrega de Fase - Vias Urbanas
DReq - Declaração de Requisitos
Requisitos do Projeto Rastreabilidade do Projeto
SH Requisito detalhado Classificação Prioridade Componente
Relacionado Entrega onde se manifesta OK
SH 1 Garantir a locação de todas as famílias de Guamá. Ref. AQUISIÇÕES
Gerenciar com Atenção 2 S,M,A,R Entrega de Fase - Reassentamento
SH 1 Garantir a entrega do projeto dentro do prazo estipulado de dois anos. Ref. RISCO E CRONOGRAMA
Gerenciar com Atenção 1 T Entrega em todas as fases
SH 3 Plano de contratação e comunicação transparente, a fim de ter o mínimo impacto entre os funcionários. Ref. COMUNICAÇÃO E RH
Manter Informado 1 Início de cada fase
SH 4 Fasear em datas, as entregas de cada bloco. Ref. CRONOGRAMA
Gerenciar com Atenção 1 M Entrega de Fase - Reurbanização
SH 4 Atingir a margem de R$ 50.000,00 por casa. Ref. CUSTO, RISCOS E AQUISIÇÕES
Gerenciar com Atenção 1 Entrega de Fase - Reurbanização
SH 4 Trabalhar com empresas cadastradas, no banco de fornecedores da Construtável. Ref. QUALIDADE
Gerenciar com Atenção 2 Início de cada fase
SH 7 Desenvolver todas as fases do projeto dentro das normas da ABNT. Ref. RH, COMUNICAÇÃO E RISCOS
Manter Satisfeito 1
Entrega em todas as fases
SH8 Vias com pavimentação, iluminação e sinalização de qualidade. Ref. QUALIDADE
Manter Informado 2 S,M,A,R Entrega de Fase - Vias Urbanas
SH 9 Obter incentivo fiscal do governo e retorno do investimento em um ano. Ref. CUSTO e TEMPO
Manter Informado 3
Entrega de Fase - Reassentamento
SH 10 Contrato de fornecimento de dois anos ou até a duração do projeto. Ref. TEMPO E CUSTO
Gerenciar com Atenção 2 T Entrega em todas as fases
DE - Declaração do Escopo
Premissas
• O Projeto beneficiará a população do bairro Guamá em Belém, capital do Estado do Pará;
• A obra deverá prover saneamento básico adequado a área atendida;
• Deveremos entregar ao menos um ponto de pronto atendimento de saúde;
• Cada unidade habitacional deverá ter, no mínimo, uma árvore; • O retorno do investimento será atingido em um ano.
Restrições
• A obra deverá ser entregue no prazo de dois anos a contar da data de assinatura do contrato;
• O custo total da obra é de R$ 250.000.000,00;
• Cada unidade habitacional deverá custar, no máximo R$ 50.000,00;
• As normas ABNT deverão ser obedecidas em todas as fases do projeto;
• Não devem ser utilizados materiais que contenham amianto em qualquer fase da obra;
• Em nenhuma das fases da obra será admitida mão de obra infantil ou em situação escrava,
bem como os fornecedores de materiais deverão ser fiscalizados para que não infrinjam essa
restrição.
WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho
1.1 Macro
Drenagem
1.2 Micro
Drenagem
1.3
Saneament
o Básico
1.4
Reurbanizaçã
o
1.5
Reassenta
mento
1.6 Vias
Urbanas
1.7
Parques
1. IGAP
1.1.1
Escavação
1.1.2
Concretagem
1.1.3
Tubos
1.1.4
Enrocamento
1.2.1
Escavação
1.2.3
Enrocamento
1.2.2
Tubulação
1.3.1
Escavação
1.3.3
Enrocamento
1.3.2
Tubulação
1.4.1
Fundação
1.4.2
Estrutura
1.4.3
Cobertura
1.4.4
Acabamento
1.5.1
Cadastro
1.5.2
Logística
1.6.1
Escavação
1.6.2
Bases
1.6.3
Asfalto
1.6.4
Sinalização
1.7.1
Jardinagem
1.7.2
Instalações
1.7.3
Infraestrutura
Nivelamento do
Terreno
Contenção
Poços de Visitas
Drenagem
Nivelamento do
Terreno
Encanamento
Nivelamento do
Terreno
Drenagem Drenagem
Encanamento
Radier
Alvenaria
Telhado
Pisos, Pintura,
etc..
Banco de Dados
Alocação de
Pessoas
Regularização do
terreno
Sub-Leito
CBUQ
Placas, Pintura de
Faixas, Faróis, etc.
Gramas, arvores,
flores
Playground
Campo de Futebol,
Pista de Skate,
etc.
WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho
C.C. Decomposição C.C. Decomposição 1.1 Macro Drenagem 1.6 Vias Urbanas
1.1.1 Escavação 1.6.1 Escavação
1.1.2 Concretagem 1.6.2 Bases
1.1.3 Tubos 1.6.3 Asfalto
1.1.4 Enrocamento 1.6.4 Sinalização
1.2 Micro Drenagem 1.7 Parques 1.2.1 Escavação 1.7.1 Jardinagem
1.2.2 Tubulação 1.7.2 Instalações
1.2.3 Enrocamento 1.7.3 Infraestrutura
1.3 Saneamento Básico
1.3.1 Escavação
1.3.2 Tubulação
1.3.3 Enrocamento
1.4 Reurbanização
1.4.1 Fundação
1.4.2 Estrutura
1.4.3 Cobertura
1.4.4 Acabamento
1.5 Reassentamento
1.5.1 Cadastro
1.5.2 Logística
D-WBS Dicionário WBS Fase: Macro Drenagem Entrega: Galerias e Canais
C.C. PT Descrição Entrega do PT
1.1.1 Escavação Execução dos serviços de movimento de terra para nivelamento do terreno. Nivelar o terreno
1.1.2 Concretagem Execução dos serviços de concretagem para consolidação das galerias. Contenção
1.1.3 Tubos Assentamento dos tubos que darão acesso às galerias dos poços de visita. Poços de Visitas
1.1.4 Enrocamento Execução dos serviços de lançamento e compactação de pedras com objetivo de impermeabilizar e proteger a estrutura das galerias contra erosão.
Drenagem
D-WBS Dicionário WBS Fase: Micro Drenagem Entrega: Coletores de Aguas Pluviais
C.C. PT Descrição Entrega do PT
1.2.1 Escavação Execução dos serviços de movimento de terra para nivelamento do terreno. Nivelamento do Terreno
1.2.2 Tubulação Assentamento dos tubos para a consolidação da rede de coleta de águas pluviais. Encanamento
1.2.3 Enrocamento Execução dos serviços de lançamento e compactação de pedras com objetivo de impermeabilizar e proteger a estrutura das galerias contra erosão.
Drenagem
D-WBS Dicionário WBS Fase: Saneamento Básico Entrega: Redes Coletoras
C.C. PT Descrição Entrega do PT
1.3.1 Escavação Execução dos serviços de movimento de terra para nivelamento do terreno. Nivelamento do Terreno
1.3.2 Tubulação Assentamento dos tubos para a consolidação da rede coletora. Encanamento
1.3.3 Enrocamento Execução dos serviços de lançamento e compactação de pedras com objetivo de impermeabilizar e proteger as redes contra erosão.
Drenagem
D-WBS Dicionário WBS Fase: Reurbanização Entrega: Casas
C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
1.4.1 Fundação
Execução do "radier", tipo de fundação rasa que funciona como uma laje contínua de concreto armado em toda a área da construção, transmitindo as cargas da estrutura da casa (pilares/paredes) para o terreno.
Entrega do Radier 1- Locação / superfície acabamento; 2- Proteção Superficial; 3- Apiloamento.
1.4.2 Estrutura Execução do conjunto de elementos que forma o esqueleto da obra e sustenta paredes, telhados e forros.
Alvenaria
1- Os ferros de amarração horizontal devem ser posicionados, no mínimo, a cada 6 fiadas de blocos; 2- A fiada de respaldo, ou seja, última, tem armação horizontal obrigatória; 3- Blocos de interface com aberturas são nucleados e armados; 4- Ferros de amarração vertical devem ser espaçados a cada dois blocos, com núcleo preenchido mantendo prumo; 5- União ortogonal de paredes deve ser amarrada com disposição de ferragem em “L”, sem emendas a cada 3 fiadas de bloco; 6- os blocos da interface de uma união ortogonal de paredes devem ser nucleados e armados.
1.4.3 Cobertura Execução do conjunto de madeiramentos e de telhas que servem de proteção à casa.
Telhado
1- Limite de telhas quebradas (3 %); 2- Ausência de fissuras; 3- Ausência de esfoliações (capa e canal); 4- Ausência de som metálico; 5- Respeito às formas dos encaixes.
1.4.4 Acabamento
Remate final da estrutura e dos ambientes da casa, feito com os diversos revestimentos de pisos, paredes e telhados.
Pisos, Pinturas, etc.. 1- Aplicação de 2 demão de Tintas acrílicas de baixo VOC; 2- Pisos cerâmicos tipo grês porcelanato 40x40 cm; 3- Azulejos tipo porcelana 20x20 cm.
D-WBS Dicionário WBS Fase: Reassentamento Entrega: População
C.C. PT Descrição Entrega do PT
1.5.1 Cadastro Cadastramento das famílias que serão afetadas pelo projeto. Banco de Dados
1.5.2 Logística Planejamento para relocação das famílias que tiveram seus imóveis desapropriados, para as novas moradias.
Alocação de Pessoas
D-WBS Dicionário WBS Fase: Vias Urbanas Entrega: Pavimentação
C.C. PT Descrição Entrega do PT
1.6.1 Escavação Execução dos serviços de movimento de terra para nivelamento do terreno. Regularização do Terreno
1.6.2 Base Execução da camada de regularização do pavimento. Subleito
1.6.3 Asfalto Execução do revestimento final do pavimento. CBUQ
1.6.4 Sinalização Execução de sinalização horizontal e vertical do novo viário. Placas, Pinturas de faixas, Faróis, etc.
D-WBS Dicionário WBS Fase: Parques Entrega: Áreas de Lazer
C.C. PT Descrição Entrega do PT
1.7.1 Jardinagem Execução dos serviços de plantio de arbustos e árvores para o embelezamento e sustentabilidade do empreendimento.
Gramas, Arvores, Flores, etc.
1.7.2 Instalações Instalação de equipamentos para "Playground" (2 escorregadores, 1 gira-gira e 2 balanços). Playground
1.7.3 Infraestrutura Execução dos serviços para criação das áreas de lazer do empreendimento. Campo de Futebol, Pista de Skate, etc.
Lista de verificação da qualidade - LVQ Fase: Reurbanização Entrega: Casas
C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK
1.4.1 Fundação
Execução do "radier", tipo de fundação rasa que funciona como uma laje contínua de concreto armado em toda a área da construção, transmitindo as cargas da estrutura da casa (pilares/paredes) para o terreno.
Entrega do Radier
1- Translação máxima = 20mm em relação ao projeto; diferença de cota +/- 5mm para o platô da terraplanagem e +/- 2 cm para edificações vizinhas; 2- Isolamento completo para evitar o contato do concreto com solo; 3- Ausência de material solto, mais controle da compactação do aterro do proctor.
1.4.2 Estrutura Execução do conjunto de elementos que forma o esqueleto da obra e sustenta paredes, telhados e forros.
Alvenaria
1- A cada 1000 blocos fornecidos deve ser formado um lote de 12 exemplares, para serem submetidos ao ensaio de resistência de compressão simples conforme a NBR 12118(4); 2- O aço utilizado na armação deve ser amostrado e ensaiado conforme estabelecido na NBR 7480(5); 3- Determinar à resistência a compressão simples do concreto de enchimento, conforme a NBR 5739(6), a cada 5 m³.
1.4.3 Cobertura Execução do conjunto de madeiramentos e de telhas que servem de proteção à casa.
Telhado Telhas de encaixe : 40 x 24 x 1,4 Telhas capa e canal : 46 x 18 / 14 x 1,4 / 7,0; Telhas capa e canal : 1 lote / 60.000 telhas; 50 telhas (25 + 25) / lote.
1.4.4 Acabamento
Remate final da estrutura e dos ambientes da casa, feito com os diversos revestimentos de pisos, paredes e telhados.
Pisos, Pinturas, etc.
1- Tintas acrílica com rendimento 100 m2/acabado e VOC máximo 4,0 g/litro; 2- Pisos cerâmicos tipo grês porcelanato com resistência a compressão de 20 kgf/cm2 e resistência a abrasão >120 horas; 3- Azulejos tipo porcelana com resistência a compressão de 20 kgf/cm2.
SM - Solicitação de Mudança Número da SM Data da abertura Solicitante
00001
01/05/2012 Setor de Qualidade - QMSS
Endereço de E-mail DDD Telefone
construtá[email protected]
11
5546- 0000
Descrição da Mudança Solicitada
Substituição das árvores tipo Paineira, espécie aprovada no projeto, pela espécie Sibipiruna, para serem plantadas nas
calçadas em frente aos blocos residenciais
Justificativa da solicitação
A atual espécie, Paineira, desenvolve raízes muito superficiais, o qual pode danificar as calçadas em frente aos blocos
residenciais
Assinatura do Solicitante
Milena Oshiro
SM - Solicitação de Mudança Parecer do GP
Impactos identificados – Escopo do projeto
Aprovação do novo preço da espécie das árvores Sibipiruna, para inclusão na planilha de contrato
Impactos identificados – Tempo do projeto
Sem impacto
Impactos identificados – Custo do projeto
O impacto será de R$ 1.000,00 devido a pesquisa da espécie correta a ser utilizada e contempla também a diferença de
custo da nova espécie.
Impactos identificados – Qualidade do projeto
Impacto Positivo a ser identificado no pós-uso
Impactos identificados – Recursos Humanos do projeto
Sem impacto
Impactos identificados – Comunicações do projeto
Solicitação da revisão do projeto de paisagismo
SM - Solicitação de Mudança Parecer do GP
Impactos identificados – Riscos do projeto
Sem impacto
Impactos identificados – Aquisições do projeto
Garantir que a equipe de suprimentos receberá a planilha de compra revisada, com o nome da nova espécie da árvore.
Impactos identificados – outros projetos correntes
Sem impacto
Data, Nome, Assinatura do GP
01/05/2012 - Priscila Carolina Goya
SM - Solicitação de Mudança Parecer do Sponsor ou CCB
De acordo com a solicitação de mudança acima mencionada, desde que não haja impacto na entrega do projeto.
Data, Nome do Autorizador, Assinatura
03/05/2012 - Paulo Carlos Cavalcante