abc g proj26-gep-construverde

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GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS

SANTO ANDRÉ – GPROJ ABC 26.MEMBROS EQUIPE

HENRIQUE TANAKANELSON RODRIGUESRAFAEL MAXIMIANO RODRIGO BUIMRODRIGO SARANVINICIUS TIOZZOVIVIANI DE CASSIA

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A empresa A Construverde Incorporações é uma organização focada em empreendimentos imobiliários de alto padrão, construídos com especial atenção às tecnologias para a sustentabilidade.

Nossa missão é superar as expectativas de bem morar de nossos clientes, fortalecendo nossos parceiros comerciais e promovendo o bem comum através do desenvolvimento e aplicação de práticas sustentáveis de construção e manutenção de residências com alto valor agregado.

TAP – TERMO DE ABERTURA DE PROJETO

EmpresaConstruverde Incorporações ltda.

ProjetoCondomínio Villa Verde.

DescriçãoCondomínio Residencial com concepção e construção voltadas para a utilização de tecnologias sustentáveis, promotoras de economia e bem estar.

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Justificativa

O recente ciclo de mobilidade social aliado a uma cultura globalizada de consciência e responsabilidade ambiental, vem gerando a necessidade de habitações para um novo público de alto padrão aquisitivo, preocupado com sustentabilidade, ansioso por exclusividade, inovação e comodidade, em região ainda não degradada.

Objetivo

Construção de condomínio de 40.000 m2, com 30 residências de alto padrão na região de Valinhos; utilizando tecnologias sustentáveis, promotoras de economia e resgate de carbono; em um prazo de 18 meses, ao custo de 30 milhões de reais e taxa de retorno de 100%.

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Requisitos do Produto

Condomínio: • 40.000 m2, com lotes de 700 m2; • 15.000 m2 de bosque com lago, e área comunitária;• Utilização de tecnologias de sustentabilidade e resgate de carbono;• Coleta seletiva, Estação de Tratamento de Efluente, Estação Biodigestora,

distribuição encanada de biogás e água de reuso. Unidades residencias: • construção com tijolos e telhas de solocimento, madeira certificada e de

demolição; • descarte seletivo e captação de água pluvial;• painéis solares de aquecimento;• painéis fotovoltáicos para geração de energia elétrica.

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Requisitos do Projeto

• Metodologias de gerenciamento norteadas pelo PMBOK edição 4; • Software e grupo de usuários específicos para projeto Villa Verde e equipe;• Homologação pelo SGI (Sistema de Gestão Integrado) dos registros e

documentos utilizados pelo projeto;• Toda a equipe deverá estar capacitada para a utilização das ferramentas e

metodologias homologadas para aplicação no projeto.

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Designação

Francisco Bras, designado como Gestor do Projeto Villa Verde para: • gerir os recursos financeiros previstos;• nomear e dirigir equipe de estudos, projetistas e engenheiros; • contratar consultorias, construtoras, equipamentos e serviços de terceiros;• determinar, divulgar e monitorar metodologias e práticas aderentes e

necessárias ao escopo do projeto; • reportar aos financiadores relatórios semanais de status das fases do projeto, e

das ações de contingência (quando aplicadas).

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Lista de Milestones

Até 31.05.2012 (sem 22) - esboço arquitetônico e relatório de tecnologias pleiteadas para o projeto; Semana 22 – reunião de abertura e start do projeto Até 29.06.2012 (sem 26) - relatórios do estudo de viabilidade econômica; Até 31.10.2012 (sem 44) - relatórios e licenças do estudo de viabilidade técnica; Semana 44 - início das obras; Até 22.12.2012 (sem 51) – validação de sondagem e terraplanagem; Até 31.05.2013 (sem 22) – validação de fundações e estruturas; Até 31.07.2013 (sem 31) – validação de elétrica, hidráulica, acabamento; 31.08.2013 (sábado) - Evento de entrega do Condomínio Villa Verde e (encerramento do projeto)

Orçamento de R$ 30.000.000,00 201

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Riscos

• Atrasos nas licenças e autorizações municipais e estaduais;• atrasos nas implementações de cunho inovador ou de tecnologias recentes

para energia e saneamento; • insuficiência de mão de obra local gerando maiores custos com hospedagem e

adicionais; • estação das chuvas pode provocar atrasos em obras externas.

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Assinatura do Sponsor

Andrews Warren

DE – DECLARAÇÃO DO ESCOPO

Premissas• Cumprir as datas para adquirir licenças e autorizações municipais e estaduais;• Cumprir prazos de cunho inovador ou de tecnologias recentes para energia e

saneamento; • Suficiência da mão de obra local gerando menores custos com hospedagem e

adicionais; • O prazo para entrega é estimado a períodos de chuvas normais no período da

obra.• Gerente de Projeto certificado e com experiência em obras de tecnologias

sustentáveis.

Restrições• Projeto restrito a região de Valinhos.• Valor orçamentário limitado a R$ 30.000.000,00• Terreno de 40.000m²• Lotes de 700m²• Cumprir leis de reservas ambientais.

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ISH – IDENTIFICAÇÃO DOS STAKEHOLDERS

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Cadastro Qualificação Requisitos Superficiais Plano de Ação do G.P.

SH Posição Papel no projeto Poder Interesse Influência

Classificação Outras

CaracterísticasExpectativas,

Necessidades, Anseios

Estratégia Quando

Clientes Na sociedade Comprador Alto Alto Alta e

PositivaGerenciar com

AtençãoFuturos

moradores

Condomínio de casa ecológicas para classe A no

prazo determinado

Assegurar que os requisitos sejam

claros, enviar relatórios

frequentemente

Trimestral

Fornecedores de ferramentas

e equipamentos

No projeto Facilitador Baixo Alto Baixa e Positiva

Manter Informado

Fornece ferramentas

comuns, podem ser substituídos

sem grande impacto

Tem interesse de exclusividade e

acordos comerciais benéficos

Promover reuniões periódicas Mensal

Fornecedores de Insumos No projeto Facilitador Baixo Alto Baixa e

PositivaManter

Informado

Fornecem insumos

necessários para o projeto

Tem interesse de exclusividade e

acordos comerciais benéficos


Imobiliárias e corretores No projeto Vendas Alto Alto Alta e


Atenção

Realiza a venda das casa e tem

um relacionamento estreito com os compradores

Tem interesse de exclusividade,

conseguir uma boa margem de lucro e que a empresa faça grandes ações de

Marketing


ISH – IDENTIFICAÇÃO DOS STAKEHOLDERS

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Cadastro Qualificação Requisitos Superficiais

Plano de Ação do G.P.

SH Posição Papel no projeto Poder Interesse Influência Classificação Outras

CaracterísticasExpectativas,

Necessidades, Anseios Estratégia Quando

Governo Municipal e

EstadualNa sociedade Facilitador Alto Alto Alta e


AtençãoFiscalizador

importante, pode impactar o projeto

Tem interesse no aumento da arrecadação

de impostos, no desenvolvimento da

região e na geração de empregos diretos e

indiretos

Manter taxas e

impostos pagos em

dia

Quando necessário

Órgãos Fiscalizadores Na sociedade Fiscalização Alto Alto Alta e

NegativaGerenciar com

AtençãoFiscalizador


Tem interesse que o condomínio atenda todas leis de construção, meio ambiente e segurança

Manter taxas pagas

em dia e relatórios sempre

atualizados

Quando necessário

Órgãos Regulamentad

oresNa sociedade Fiscalização Baixo Baixo Baixa e

Negativa Mínimo EsforçoFiscalizador


Tem interesse que o condomínio atenda as

legislações de obra

Manter taxas pagas

em dia e relatórios sempre

atualizados

Quando necessário

Comunidade Na sociedade Comunidade Baixo Baixo Baixa e Positiva

Manter Satisfeito

Podem causar alguns transtornos

Tem interesse na contratação de mão de obra local e valorização

da região

Promover reuniões

Quando necessário

InvestidoresNa

composição financeira

Interesse financeiro Alto Alto Alta e

NegativaGerenciar com

AtençãoFonte de recurso

financeiro do projeto

Tem interesse na alta lucratividade

Promover reuniões

periódicasMensal

Mão de ObraNo

organograma da empresa

Facilitador Alto Alto Alta e Positiva

Gerenciar com Atenção

Realiza muitas das atividades do

projeto

Tem interesse em um ambiente seguro, ótimo

salário e benefícios

Promover reuniões

periódicasSemanal

DREQ – DECLARAÇÃO REQUISITOS DO PRODUTO

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DReq - Declaração de Requisitos do ProdutoRequisitos do Produto Rastreabilidade do Produto

Stakeholder Requisito detalhado Classificação Prioridade Componente relacionado Entrega onde se manifesta OK

ClientesQualidade de Vida,

Condomínio de casas ecológicas para classe A.

Gerenciar com atenção 9 S, M, A, R, T Fase: Entrega Final

Clientes Bosque com lago e área comunitária

Gerenciar com atenção 9 S, M, A, R, T Entrega: Acabamento Externo

ClientesTecnologias de

Sustentabilidade e resgate de carbono


Clientes Coleta Seletiva Gerenciar com atenção 9 S, M, A, R, T Entrega: Acabamento Externo

ClientesEstação Biodigestor,

distribuição encanada de biogás e água de reuso.


Clientes Estação de Tratamento de Efluente


Arquitetura Fornecer projetos diferenciados e inovadores

Manter informado 5 S, M, A, R, T Fase: Design

Órgãos fiscalizadoresAtender as leis de construção, meio

ambiente e segurançaGerenciar com

atenção 9 S, A, R, T Fase: Construção

Órgãos regulamentadores

Integridade entre o condomínio e as

legislações da obraMínimo esforço 4 S, A, T Fase: Construção

Governo Municipal e Estadual

desenvolvimento da região e na geração de empregos

diretos e indiretosGerenciar com

atenção 9 M, A, T Fase: Construção

DEREQ – DECLARAÇÃO REQUISITOS DO PROJETO

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DReq - Declaração de Requisitos do ProjetoRequisitos do Projeto Rastreabilidade do Projeto

Stakeholder Requisito detalhado Classificação Prioridade Componente relacionado Entrega onde se manifesta OK

Investidores Retorno do investimento atrativo

Gerenciar com Atenção 9 S, M, A, R, T Fase: Entrega Final

ComunidadeGeração emprego,

contratando mão de obra temporária

Manter Satisfeito 4 S, M, T Fase: Entrega Final

Mão de obra especializada

Bom salario, beneficios e condições de trabalho.

Gerenciar com atenção 9 S, M, A, R, T Fase: Construção

ImobiliáriasNegociação do

empreendimento com rapidez e com preços

competitivos

Gerenciar com Atenção 9 S, M, A, R, T Fase: Definição de fornecedores

Fornecedores de ferramentas e equipamentos

Fornece ferramentas comuns e equipamentos

ao projetoManter

Informado 6 M, A, R,T Fase: Construção

Fornecedores de Insumos

Fornece matérias primas e bens intermediários

Manter Informado 6 M, A, R, T Fase: Concepção

Gerentes do Projeto Cumprimento de custos, prazos e qualidade

Gerenciar com atenção 9 S, M, A, R, T Fase: Concepção

Fornecedor do painel solar

Fornecer um produto de qualidade e durabilidade

Manter informado 8 S, M, A, R, T Fase: Construção

Gerentes do ProjetoUtilizar metodologias de

gerenciamento norteadas pelo PMBOK

edição 4;

Gerenciar com atenção 9 S, M, A, R, T Fase: Construção

Agência de publicidade

Fornecer materiais e divulgações diferenciadas

Manter informado 6 S, M, A, R, T Entrega de fases

WBS – WORK BREAKDOWN STRUCTURE

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D-WBS – DICIONÁRIO DA WBS

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GP Identificador do código de conta 4.0

Descrição do trabalho Elaboração do Plano do Projeto e atualizaçõesGerenciamento do ProjetoControle do Projeto

Organização responsável GP

Lista de marcos do cronograma Plano do Projeto

Atividades do cronograma associadas Elaboração do Plano do Projeto e devidas atualizaçõesGerenciamento de todas as atividades do cronograma.

Recursos requeridos 1 GP1 Coordenador1 Engenheiro de Planejamento e Controle

Estimativas de custo R$ 725.760,00


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PROJETO ARQUITETÔNICO

Design Identificador do código de conta 4.1

Descrição do trabalho Elaboração do Projeto de arquitetura VillaVerdeElaboração dos Memoriais Descritivos

Organização responsável Engenharia Villa Verde

Lista de marcos do cronograma Término Viabilidade TécnicaTérmino Viabilidade Econômica

Atividades do cronograma associadas Analise TopográficaAnalise GeológicaZoneamento

Recursos requeridos 1 Arquiteto1 Projetista

Estimativas de custos R$ 26.880,00

Requisitos da Qualidade Atender especificações conforme normas


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PROJETO ESTRUTURAL


Descrição do trabalho Elaboração do Projeto estrutural VillaVerdeElaboração dos Memoriais Descritivos


Lista de marcos do cronograma Término Viabilidade TécnicaTérmino Viabilidade EconômicaTérmino Projeto Arquitetônico

Atividades do cronograma associadas Analise TopográficaAnalise GeológicaZoneamentoProjeto Arquitetônico

Recursos requeridos 1 Engenheiro Civil1 Projetistas Civil




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PROJETO FUNDAÇÃO


Descrição do trabalho Elaboração do Projeto de Fundação VillaVerdeElaboração dos Memoriais Descritivos


Lista de marcos do cronograma Término Viabilidade TécnicaTérmino Viabilidade EconômicaTérmino Projeto Arquitetônico

Atividades do cronograma associadas Analise TopográficaAnalise GeológicaZoneamentoProjeto Arquitetônico





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PROJETO ELÉTRICO


Descrição do trabalho Elaboração do Projeto elétrico VillaVerdeElaboração dos Memoriais Descritivos



Atividades do cronograma associadas Analise TopográficaAnalise GeológicaZoneamentoProjeto ArquitetônicoProjeto Estrutural

Recursos requeridos 1 Engenheiro Elétrico




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PROJETO HIDRÁULICO


Descrição do trabalho Elaboração do Projeto Hidráulico VillaVerdeElaboração dos Memoriais Descritivos



Atividades do cronograma associadas Analise TopográficaAnalise GeológicaZoneamentoProjeto ArquitetônicoProjeto Fundação




LVQ – LISTA DE VERIFICAÇÃO DA QUALIDADE

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LVQ - Lista de Verificação da Qualidade

Fase: Design Entrega: Plantas

c.c. PT Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK

4.1 Projeto Arquitetônico

Elaboração do projeto arquitetônico com todas as especificações arquitetônicas do empreendimento,

contemplando o ante projeto, projeto básico e projeto executivo

Projeto Executivo arquitetônico ABNT NBR 6492

4.2 Projeto Estrutural

Elaboração do projeto estrutural com o intuito de fornecer aos projetistas e contratantes, recomendações

básicas e orientações para a elaboração de Projetos Estruturais

Projeto Executivo estrutural ABNT NBR 6118

4.3 Projeto FundaçãoElaboração do projeto de fundação com o objetivo de

parametrizar e dar base para elaboração da fundação do prédio Projeto de Fundação ABNT NBR 6122

4.4 Projeto Elétrico

Elaboração de um projeto elétrico como: instalações elétricas, também o projeto telefônico, o projeto de

cabeamento estruturado, o projeto de automação e o projeto do Sistema de Proteção contra Descargas

Atmosféricas (SPDA)Projeto Elétrico

ABNT NBR 8662:84, 9311:86 e 11301:90

4.5 Projeto Hidráulico

Esta Instrução de Projeto apresenta os procedimentos, critérios e padrões a serem adotados para a elaboração

dos projetos de instalações hidráulicas e sanitárias Projeto Hidráulico ABNT NBR 10138

SM – SOLICITAÇÃO DE MUDANÇA

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SM n#: 022/2012 Data abertura: 21/02/2012

Solicitante: Engº Topia Tappias Telefone: 11 9999-1111

Descrição da mudança solicitada:Mudança contratual necessária para este retrabalho pela empresa terceirizada. Justificativa da solicitação:Durante a fase de alvenaria as instalações elétricas e hidráulicas não foram executadas.

Assinatura do Solicitante: Topia Tappias

SM – SOLICITAÇÃO DE MUDANÇA

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PARECER DO GP Impactos identificados – Escopo do projeto:Acabamento nas paredes identificadas na fase de alvenaria.

Impactos identificados – Tempo do projeto:Acrescimo de tempo previsto em Projeto em 1 dia.

Impactos identificados – Custo do projeto:Acrescimo de custo na fase de alvenaria previsto em Projeto.

Impactos identificados – Aquisições do projeto:Alteração no escopo da subcontratada responsável pela fase de alvenaria.

F Bras23/02/2012 Francisco Bras Data, Nome e Assinatura do GP

* Os processos de Qualidade do projeto, Recursos Humanos, Comunicação, Riscos do projeto não foram impactados.

Parecer do Sponsor:Aprovada a mudança no escopo do projeto

23/02/2012Data, Nome do Autorizador e Assinatura

Andrews Warren

abc g proj26-gep-construverde

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