s gesiti 2004 gestão de tecnologia agregando valor no brasil siemens ltda. corporate technology...

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GESITI 2004

Gestão de TecnologiaAgregando Valor no BrasilSiemens Ltda.Corporate TechnologyRonald M. Dauscha 24 e 25.06.2004

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CorporateTechnology

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24/25 de junho

Agenda

Inovação Tecnológica

Agregação de Valor Local

Gestão da Tecnologia e Inovação

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Inovação Tecnológica

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A complementaridade entre a Pesquisa e a Inovação

Pesquisa é a transformação de dinheiro em conhecimento

Inovação é a transformação do conhecimento em dinheiro

Pequisa x Inovação

Pesquisa gera conhecimento para a inovação tecnológica

Inovação tecnológica é feita nos centros de P&D das empresas e em parcerias com parceiros externos

NotaFiscal

Pesquisa <= Estado <= Economia <=

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5|26

Fortalecemos nossos CLIENTES – para mantê-los competitivos.

Impulsionamos a INOVAÇÃO – para moldar o futuro.

Aumentamos o VALOR da empresa – para dar origem a novas oportunidades.

Concedemos autonomia aos nossos COLABORADORES – para

atingir desempenho de classe mundial.

Adotamos a RESPONSABILIDADE empresarial –

para o desenvolvimento da sociedade.

Clientes

Inovação

Valor

Colaboradores

Responsabilidade

Nossos Princípios

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Segmentos de Atuação

Telecomunicações Indústria Eletromedicina

Energia Iluminação Transporte

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Uma história de 156 anos de Inovação

25|26

Telégrafo de Agulha

Dínamo

Ferrovia movida à eletricidade

Iluminação elétrica nas ruas de Berlin

Lâmpada com filamento metálico

Rede de telex

Silício de alta pureza

Ultrassom

Sistema de comutação digital EWSD

Sistemas integrados de comunicação (Hicom)

Injetores Piezoelétricos

Motor supercondutor de alta temperatura (à direita)

1847

1866

1879

1882

1905

1933

1953

1965

1980

1984

2000

2002

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A Pressão por Inovação

46

35

22 26

30

1613

405

101520253035404550

1873 1876 1906 1926 1953 1975 1983 1993

Ano de invenção

Te

mp

o p

ara

ati

ng

ir 5

0 M

io d

e

Pe

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ano

s)

Eletricidade

Telefone

RádioTV

Microondas

PCCelular

Internet

Inovar no século XXIConhecimento e Ciclos de Inovação

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<= 5 anos

6 a 10 anos

> 10 anos

Participação nas vendas com produtos lançados

48% 55% 75%

1980 1985 2003

30% 29%

19%

6%16%22%

Inovação: a velocidade tornou-se um fator decisivo

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Cerca de 4 % em - Corporate Technology, - Siemens Corporate Research, - Roke Manor Research Ltd.,para pesquisa, desenvolvimento de tecnologia e consultoria.

Cerca de 96 % em - Grupos, - Unidades Regionais, - Subsidiarias, - Companhias associadas,para desenvolvimento de produtos, sistemas e processos produtivos

Information and Communications

Automation& Control

Power

Transportation

Medical

Lighting

Other

Pesquisa e desenvolvimento em nível mundial

Investimentos em P&D no ano comercial 2001/2002: 5,8 bilhões de Euros, equivalente a 6,9% das vendas

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Destaques

• Um do líderes mundiais em engenharia elétrica e eletrônica

• Linha completa de soluções, sistemas e serviços

• Transformando-se em uma empresa de e-business e de soluções

• Faturamento anual acima de 84 bilhões de euros

• Cerca de 700 mil acionistas

• Mais de 426 mil colaboradores em mais de 190 países

• 5,8 bilhões de Euros em P&D

• 4500 patentes em 2002

• 53.100 colaboradores em P&D em 30 países

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P & D em nível mundial (sites próprios)

Centros de P&D: 20 localidades ou mais

3 – 6 localidades

uma única localidade

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Fábricas ao redor do mundo

20|26Locais de produção agrupados por região econômica

Europa

Ásia-Pacífico

Américado Norte

África

Américado Sul

Oriente Médio

América do Norte

Alemanha Europa excetoAlemanha

Ásia-Pacífico

América do Sul

Oriente Médio,África, C.I.S.

92 86 7550

15 7

C.I.S.

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3.559

4.086

2.4582.516

Grupo SiemensEvolução do faturamento líquido

Valores em R$ milhões

Automation and Control

Lighting

Power

Medical

Information andCommunications

Transportation

38%

18%

5%

26%

4%

9%

20001999 2001 2002

+ 45%

+ 15%

- 2%

Exercício Fiscal 2002

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Operações SiemensMaiores “market share”

Elaboração: Siemens / CS, com dados de Siemens AG / ECR

Market Share nas principais operações Siemens (%)

15,2

12,0

10,3 10,2 10,09,6 9,3 9,2 9,1

7,67,1 6,8 6,6

6,15,6

Áus

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Por

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Rep

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roco

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Áfr

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anha

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Presença da Siemens no Brasil

ManausFortaleza

Recife

Salvador

Brasília

Belo Horizonte

Rio de JaneiroSão Paulo

Curitiba

Porto Alegre

CampinasRibeirão Preto

SaltoJundiaí

LapaOsasco

GuarulhosDiadema

Resende

Florianópolis

Gravataí

1 Sede Central12 Escritórios Regionais15 Fábricas4 Sítios de P&D

> 20 Parceiros Externas

Campina Grande

Santa Rita do S. / Itajubá

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Investimentos em P&D e Parcerias Externas

GENIUSFEITOSAFUCAPICERTI

CESARINSTITUTO ATLÂNTICOUFPE / CAESARUF CAMPINA GRANDEUNIFOR / UFC

FUNCATEIPDETELEBRÁSUFG/FUNAPEFINATECUNB

CPqDUSPUNICAMPINATELUNIFEIMACKENZIEPUC-RioINT

CEFET-PRCERTICITSFEESCFUNPARPUCPRTECPARUFRGS

2000 2001 2002 2003

79,6

56,0

62,268,0

Investimentos em R$ milhões

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Ganhos Diretos:

• Preços mais competitivos

• Viabilização do aumento de exportações de produtos e

serviços

• Melhoria da balança comercial interna

• Acesso a mercados não atendidos por produtos existentes

• Maior flexibilidade e agilidade na customização para

clientes

• Acesso a financiamentos (EXIM / FINEM / FINAME / BNDES)

Ganhos Indiretos:

• Fortalecimento da “Siemens Brasil” perante o cenário

mundial

• Facilidade na adequação a potenciais políticas industriais

• Consolidação da imagem de inovação e localização

• Geração de empregos qualificados

• Desenvolvimento de fornecedores locais

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Cadeia de Valor Global

Aproveitamento global de recursos e

otimização de orientação a clientes

Cadeia de ValorCentralizada

Cadeia de ValorDistribuída

• Descentralização de plantas fabris

• “Outsourcing“ de Processos• Centros Globais de Fomento

à Inovação• Competição Global por

Recursos Humanos• Intercâmbio de Conhecimento

14 Siemens AG

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GESITI 2004

24/25 de junho• Mercado atraente

Critérios e Estímulos para Agregação de Valor Local

• Ambiente Propício à Inovação Tecnológica

• Estabilidade Política, Econômica e Institucional

• Disponibilidade e Capacitação Tecnológica de RH

• Fomentos e Incentivos à P&D e Fabricação Local

• Infra-estrutura moderna e eficaz

• Custo total da MdO

• Ausência de barreiras culturais e legais

• Outros

• Clara definição de Marcos Regulatórios

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24/25 de junho

Desafios da Inovação Tecnológica no Brasil

Fluxo de Caixa

Tempo

Op

ort

un

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e

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cep

ção

Pro

spec

ção

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Pro

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PeríodoPeríododo lucrodo lucro

• Pressão por Resultados

Demonstrar que o P&D no Brasil pode ser maisatrativo do que em outros países (prazos e custos de P&D).

• Competição por P&D

Demonstrar que existe capacidade e confiabilidade paraP&D no Brasil, nos institutos e na academia.

• Limitação de mercado

Demonstrar que o Brasil pode ser mais competitivo.

Como: através de uma Gestão de Tecnologia e Inovação formal e sistemática!

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Gestão da Tecnologia e Inovação

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24/25 de junho

CTCTCorporate Corporate

TechnologyTechnology

CE GTCE GTComitê deComitê deTecnologiaTecnologia

(UNEs)(UNEs)

CDTCDTConselho deConselho deTecnologiaTecnologia

Gestão de Tecnologia e Inovação Modelo corporativo no Brasil

Board

Diretivas Estratégicas

Orçamento

Gerentes de Tecnologia

Projetos Corporativos

Metodologias e Ferramentas

Consultores Especializados

Parcerias Externas

Transferência de Tecnologia

Sistemas de C&T&I

Planejamento Tecnológico

Fomentos Públicos

Marcas & Patentes

Regulam. & Normalização

Corporate Technology Mundial

Corporate Technology Mundial

Coop

era

ção

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CorporateTechnology

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24/25 de junho

Gestão de Gestão de TecnologiaTecnologia

Processo de Gestão de Tecnologia

Acompanhamentodos projetos /

Serviços

Levantamentode

Oportunidades

Alocação dos recursos

Tecnologia no Estratégico

• Projetos estratégicos

• Planejamento Estratégico

• Planejamento Econômico

• Resultados dos Projetos

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24/25 de junho

Gestão de Tecnologia e Inovação na SiemensLinhas de Suporte

Divulgação TecnológicaDivulgação TecnológicaDivulgação TecnológicaDivulgação Tecnológica

Fon

tes d

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Fon

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Clien

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Merc

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Merc

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Órgãos GovernamentaisÓrgãos Governamentais

MCT / MDIC / FINEP / outrosMCT / MDIC / FINEP / outros

Comunidade / Imprensa / Academia / Indústria / Governo / OutrosComunidade / Imprensa / Academia / Indústria / Governo / Outros

Tra

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Tra

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gia

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olo

gia

Tecn

olo

gia

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rocessos

Tecn

olo

gia

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rocessos

FomentosFomentos

a P&Da P&D

Gestão de ConhecimentoGestão de Conhecimento

PropriedadePropriedade

IntelectualIntelectual

PlanejamentoPlanejamento

Estrat. de Tecnol.Estrat. de Tecnol.

Norma-Norma-

lizaçãolização

AvaliaçãoAvaliação

TecnológicaTecnológica

s

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24/25 de junho

As mais importantes estratégias de inovação e suas posições ao longo do ciclo de vida da tecnologia

Pace-setting Technologies: Determine tomorrow‘s

competitiveness

Key Technologies: Determine today‘s

competitiveness

Basic Technologies: Basic competence

for today‘s business

New Technologies: Discontinuity New rules of the game

First Mover

Trendsetter

Fast FollowerMaturity

Time

First Mover„The early bird gets the

worm“

american saying

Fast Follower

„The early bird gets theworm but the second mouse

gets the cheese“G. Keillor

Trendsetter

„If you‘re in control of wormholes and mousetraps,

you get both - the wormsand the cheese“

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24/25 de junho

Core Technologies: Sensors and Actuators

Planejamento Estratégico de Tecnologias & Inovações

"Extrapolação“ via Roadmaps Produtos Tecnologias Requisitos do Cliente

Curto prazo Médio prazo Longo prazo

Horizonte de tempo(varia significativamente nos diferentes segmentos de negócio)

Hoje

Negócio AtualNegócio Atual

s

CorporateTechnology

GESITI 2004

24/25 de junho

"Extrapolação“ via Roadmaps Produtos Tecnologias Requisitos do Cliente

Curto prazo Médio prazo Longo prazo

Horizonte de tempo(varia significativamente nos diferentes segmentos de negócio)

Hoje

Negócio AtualNegócio Atual

"Retropolação" dos Cenários Novos

Mercados Novos Requisitos

dos Clientes Novas

Tecnologias Novos

Negócios

Fatores deInfluência

Individual

Sociedade

Politica

Economia

Ambiente

Tecnologia

Clientes

Competidores

Visão Estratégica

Cenários para os

Segmentos de Negócios

MedicalMedical

TransportationTransportation

PowerPower

Automation andControl

Automation andControl

Information andCommunicationsInformation and

Communications

LightingLighting

A combinação da extrapolação e retropolaçãogera o “Pictures of the Future“

Planejamento Estratégico de Tecnologias & Inovações

s

CorporateTechnology

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24/25 de junho

Siemens “Pictures of the Future”: Descrição do Futuro dos Segmentos de Negócio

Efeitos Socio-econôomicossociedadevida profissional

Mercadosdimensãocrescimento localização

Tendênciasclienteestrutura tecnologica

Tecnologiascrescimentomúltiplo impactodisruptiva

Novas oportunidades de negóciovalor econômicocompetência de fusão

Transportation

Power

Information & Communications

Medical

Automation & Control

Lighting

s

CorporateTechnology

GESITI 2004

24/25 de junhoDefinição de Objetivos

Objetivo

Detalhamento

Caracterização Tecnológica

Segmento do PRO 1: SEG NEG 1

Segmento da SOL 1: SEG NEG 2

Segmento do SER 1: SEG NEG 2

UNE

PRO 1

SOL 1

SER 1

Grau de Domínio

012345678

01/02 02/03 03/04 04/05 05/06 06/07

GD = 6 /Ampliação

Grau de Domínio

012345678

01/02 02/03 03/04 04/05 05/06 06/07

GD = 7 /Aperfeiçoamento

Grau de Domínio

012345678

01/02 02/03 03/04 04/05 05/06 06/07

GD = 4 /Retração

Gestor da UNE Gestor de Seg. Neg.

Etapa 1:Os clientes guiam nossasações

Etapa 2:Nossas inovaçõesmoldam o futuro

Gestor de NT

Documentos

TPC : SEG NEG 1

TPC SEG NEG 2

Etapa4:Excelênciaem liderançapromoveresultados

Gestor de Seg. Neg. Gestor de NT

Definição de Estratégias

Justificativas1

Medidas2

Investimentos3

Justificativas1

Medidas2

Investimentos3

Justificativas1

Medidas2

Investimentos3

Etapa3:Êxito a partir doslucros

Segmento de Negócio

TPC 1 Technology Performance Card Globo.bb.p

Justificativas

Objetivos

GD Produto Serviço Solução

0

1

2 Medidas3 Produção Local Instal. e Pós-venda Implantação

4 Customização Treinamento/Consultoria

Coordenação da Implantação

5 Engenharia não rotineira

Operação Engenharia tradicional

6 Desenvolvi-mento Engenharia / Integração Gestão completa

7 CoC Desenvolvimento CoC

8 CoB Fornecimento mundial CoB

Assinaturas

Câmeras Digitais Inteligentes - Ampliar 03/04-Produção Local, 04/05-Atendimento ao PPB, 04/05-Customização, 04/05-Desenvolvimento, 05/06-Pesquisa,

Câmeras Digitais Inteligentes - Necessidade de implementar estratégias de segurança que não impeçam de eliminar o telefone celular em cadeias. O investimento neste produto será possível, pois planeja-se aliar segurança pública com entretenimento e assim obter o ROI a curto prazo.

Responsável na RG Responsável Comercial Gerente do Núcleo Tecnológico

Atividade não iniciada

Representação

Revenda / Venda

Câmeras Digitais Inteligentes - Ampliar P&D&E com Universidades/Institutos de Pesquisa, Pesquisa com o público, ,

Marinho Pedro Malan Marluce Dias

Evolução do Grau de Domínio

0

1

2

3

4

5

6

7

8

Gra

u de

Dom

ínio

Produto - CâmerasDigitais Inteligentes

Investimentos em P&D&E

0

10

20

30

40

50

Inve

stim

ento

s (m

ilhar

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e R

$)

0

50

100

150

200

250

Núm

ero

de C

olab

orad

ores Investimentos

Lei de TI

Colaboradores emP&D&E


TPC 1 Technology Performance Card Globo.bb.s

Justificativas

Objetivos


0

1









Assinaturas

Monitoração Remota de Sistemas Digitais - Aperfeiçoar Engenharia - Coordenação de Projetos - Melhorar as tecnologias utilizadas em Gestão de Projetos, Engenharia - Customização - Customizar Tomadas de Câmera a pedido do cliente, Engenharia - Customização - Customizar Algoritmos de Rendering de Imagem, Vendas - Revenda/Venda - Disponibilizar Monitoração remota on-line, - ,

Redes de Voz Embedded - Ampliar 03/04-Customização, Retrair 03/04-Business Plan, 03/04-Aquisição de competência, 03/04-

Monitoração Remota de Sistemas Digitais - É necessário avaliar o impacto da mídia na sociedade sob o ponto de vista de entretenimento e tecnologia. Através da disponibilização da monitoração remota on-line, pode-se imlpicitamente efetuar um CRM e avaliar a elevação do número de clientes por tipo de enfoques de câmera, assim como os algoritmos de processamento de imagens mais utilizados.

Redes de Voz Embedded - As redes de voz embedded estão evoluindo para



Representação

Revenda / Venda

Monitoração Remota de Sistemas Digitais - Aperfeiçoar P&D&E com Universidades/Institutos de Pesquisa, , P&D&E com Universidades/Institutos de Pesquisa, Associação com outras empresas, ,

Redes de Voz Embedded - Retrair Associação com outras empresas, Sub-contratação ou terceirização, ,

Pedro Malan Marinho Globo.bb.s


0

1

2

3

4

5

6

7

8

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Dom

ínio

Solução - MonitoraçãoRemota de SistemasDigitais

Solução - Redes de VozEmbedded


0

0,05

0,1

0,15

0,2

0,25

Inve

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100

150

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250

Núm

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ores Investimentos

Lei de TI


Gestor de Seg. Neg. Gestor de NTGestor de Seg. Neg.

Visão Geral do Processo – TECHPLAN

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CorporateTechnology

GESITI 2004

24/25 de junhoGD Caracterização Produto

0 Atividade ainda não iniciada

1 Representação2 Revenda/Venda

3 Produção Local

4 Customização


6 Desenvolvimento

7 Coc* de Desenvolvimento

8 CoB** (Center of Business)

Caracterização Serviço

Atividade ainda não iniciada

RepresentaçãoRevenda/Venda

Instalação e Pós-Venda

Treinamento/Consultoria

Operação

Engenharia/Integração

Desenvolvimento

Fornecimento em nível mundial

Caracterização Solução

Atividade ainda n. iniciada

Representação

Revenda/Venda

Implantação


Engenharia tradicional

Gestão Completa

Coc*

CoB**

* Center of Competence** Center of Business

TECHPLAN – Grau de Domínio

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CorporateTechnology

GESITI 2004

24/25 de junhoDefinição de Objetivos

Objetivo

Detalhamento

Caracterização Tecnológica

Segmento do PRO 1: SEG NEG 1

Segmento da SOL 1: SEG NEG 2

Segmento do SER 1: SEG NEG 2

UNE

PRO 1

SOL 1

SER 1

Grau de Domínio

012345678

01/02 02/03 03/04 04/05 05/06 06/07

GD = 6 /Ampliação

Grau de Domínio

012345678

01/02 02/03 03/04 04/05 05/06 06/07

GD = 7 /Aperfeiçoamento

Grau de Domínio

012345678

01/02 02/03 03/04 04/05 05/06 06/07

GD = 4 /Retração

Gestor da UNE Gestor de Seg. Neg.

Etapa 1:Os clientes guiam nossasações

Etapa 2:Nossas inovaçõesmoldam o futuro

Gestor de NT

Documentos

TPC : SEG NEG 1

TPC SEG NEG 2

Etapa4:Excelênciaem liderançapromoveresultados

Gestor de Seg. Neg. Gestor de NT

Definição de Estratégias

Justificativas1

Medidas2

Investimentos3

Justificativas1

Medidas2

Investimentos3

Justificativas1

Medidas2

Investimentos3

Etapa3:Êxito a partir doslucros


TPC 1 Technology Performance Card Globo.bb.p

Justificativas

Objetivos


0

1









Assinaturas

Câmeras Digitais Inteligentes - Ampliar 03/04-Produção Local, 04/05-Atendimento ao PPB, 04/05-Customização, 04/05-Desenvolvimento, 05/06-Pesquisa,

Câmeras Digitais Inteligentes - Necessidade de implementar estratégias de segurança que não impeçam de eliminar o telefone celular em cadeias. O investimento neste produto será possível, pois planeja-se aliar segurança pública com entretenimento e assim obter o ROI a curto prazo.



Representação

Revenda / Venda

Câmeras Digitais Inteligentes - Ampliar P&D&E com Universidades/Institutos de Pesquisa, Pesquisa com o público, ,

Marinho Pedro Malan Marluce Dias


0

1

2

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Produto - CâmerasDigitais Inteligentes


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ores Investimentos

Lei de TI



TPC 1 Technology Performance Card Globo.bb.s

Justificativas

Objetivos


0

1









Assinaturas

Monitoração Remota de Sistemas Digitais - Aperfeiçoar Engenharia - Coordenação de Projetos - Melhorar as tecnologias utilizadas em Gestão de Projetos, Engenharia - Customização - Customizar Tomadas de Câmera a pedido do cliente, Engenharia - Customização - Customizar Algoritmos de Rendering de Imagem, Vendas - Revenda/Venda - Disponibilizar Monitoração remota on-line, - ,

Redes de Voz Embedded - Ampliar 03/04-Customização, Retrair 03/04-Business Plan, 03/04-Aquisição de competência, 03/04-

Monitoração Remota de Sistemas Digitais - É necessário avaliar o impacto da mídia na sociedade sob o ponto de vista de entretenimento e tecnologia. Através da disponibilização da monitoração remota on-line, pode-se imlpicitamente efetuar um CRM e avaliar a elevação do número de clientes por tipo de enfoques de câmera, assim como os algoritmos de processamento de imagens mais utilizados.

Redes de Voz Embedded - As redes de voz embedded estão evoluindo para



Representação

Revenda / Venda

Monitoração Remota de Sistemas Digitais - Aperfeiçoar P&D&E com Universidades/Institutos de Pesquisa, , P&D&E com Universidades/Institutos de Pesquisa, Associação com outras empresas, ,

Redes de Voz Embedded - Retrair Associação com outras empresas, Sub-contratação ou terceirização, ,

Pedro Malan Marinho Globo.bb.s


0

1

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5

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Gra

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Dom

ínio

Solução - MonitoraçãoRemota de SistemasDigitais

Solução - Redes de VozEmbedded


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ores Investimentos

Lei de TI


Gestor de Seg. Neg. Gestor de NTGestor de Seg. Neg.


s

CorporateTechnology

GESITI 2004

24/25 de junho


s

CorporateTechnology

GESITI 2004

24/25 de junho

Planejemanto Tecnológico

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CorporateTechnology

GESITI 2004

24/25 de junho• Solicitação das Unidades de Negócio

Transferência de Tecnologia

• “Sinergias” internas (p. ex., telefone de emergência)

• Oportunidades externas (universidades, inventores)

• Transferência de Fornecedores de Tecnologia

Mas como garantir…

- Uma eficaz captação de competências?

- Um rápido encaminhamento?

- Uma rápida avaliação?

- Um registro duradouro?

- Uma fácil rastreabilidade?

s

CorporateTechnology

GESITI 2004

24/25 de junhoDados estratégicos

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Lista dos melhores parceiros

Identificação de tendências tecnológicas

Apoio de levantamento de oportunidades - VNP

Áreas de Negócio

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Cenários de P&D&E

Algorítmo de CBR - Case Based Reasoning

B10 - Proposta de Projeto

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• Lançamento oficial: 4/12/2003• Entrada em operação: 5/12/2003• Distribuição de material de divulgação• Cadastro de proponentes e projetos• Treinamento analistas e gestores: março / abril 2004• Workshops• Participação Congresso ABIPTI: 26 a 28.4.04

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Sistemas de C&T&I - Portal de Tecnologias

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24/25 de junho

•Identificação prévia da área de aplicação do projeto.

•Identificação das expectativas do coordenador com relação a empresa.

•Preenchimento de questões de múltiplas escolhas, facilitando o cadastro.

•Questionário validado pelos próprios parceiros

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•Configuração de cenários por áreas de competência

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Prêmios de Inovação Tecnológica

Prêmio FINEP 2002 – 1o lugarGrande EmpresaRegião Sudeste

Prêmio FINEP 2003 – 3o lugarGrande EmpresaRegião Sudeste

Prêmio Master de C&T 2003Inst. Pesquisa para QualidadeUNICAMP, CPqD

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Agradecimentos

Obrigado!

Ronald Martin Dauscha

Siemens Ltda.

Corporate Technology

Tel.: 0xx 11 3908 3789

e-mail: [email protected]

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