ROTEIRO PARA ANÁLISE DO FILME “VIDA DE INSETO”18:50 Cristiano Bodart6

1. Organização e funcionamento da sociedade 

• De repente cai uma folha na trilha de algumas formigas: pânico entre elas. 

Uma grita: “me perdi, vou ficar aqui para sempre”. Qual o motivo do pânico? Por que elas

não contornam a folha? 

As formigas desenvolvem suas tarefas de acordo com normas, regras e valores. 

Exemplifique com outros momentos do filme tal situação. 

Quem faz as normas, regras e valores? 

Flik não se adapta aos valores preestabelecidos. 

Como ele é visto pelas demais formigas? Por que isso acontece? • Em nossa sociedade

como nós nos organizamos? 

Nós nos comportamos de acordo com os padrões preestabelecidos ou de acordo com

nossas motivações internas? 

O que acontece se não nos comportarmos de acordo com as regras? 

Como você se sente vivendo em sociedade: livre ou prisioneiro? 

Vivemos uma democracia ou não? 

O que é democracia para você? • Flik vive em uma sociedade organizada para produzir os

bens necessários para a sobrevivência das formigas. Essa é a própria razão da existência

do formigueiro. 

Como as formigas organizam-se para lutar pela sobrevivência? 

Nesse processo de organização do formigueiro, qual é o papel do conhecimento e como

são vistas as mudanças tecnológicas? 

• Nós seres humanos vivemos em sociedade com qual objetivo? 

Na nossa sociedade, como é organizado o trabalho? 

O que você, como estudante produz? 

Como são produzidos os bens que você usa? 

Qual o papel do conhecimento e como são vistas as mudanças tecnológicas? 

Os conhecimentos das Ciências da Natureza contribuem para o trabalho ao se

concretizarem em máquinas e artefatos. Como as ciências sociais contribuem para o

processo de trabalho? 

O que diferencia a atividade desenvolvida pelos homens ,tendo em vista a sobrevivência

daquela desenvolvida pelos animais? 

2. Organização política da sociedade capitalista 

• Hooper, o líder da gang de gafanhotos, ao invadir o formigueiro lembra para todos como

funciona o “esquema” que lhe permite ter o poder sobre as formigas. Na nossa sociedade,

qual é o "esquema" que permite que em todos os grupos sociais a minoria tenha poder

sobre a maioria? 

Hooper explicava seu poder como sendo natural. 

Como nos diversos grupos sociais aqueles que dominam explicam seu poder? 

O esquema de Hooper possibilitava que ele e sua gang vivessem do trabalho das

formigas. 

Na sociedade brasileira, 10% da população consomem 50% da renda nacional, dito de

outra forma, 90% de nós brasileiros sobrevivemos com a outra metade do bolo. Qual é o

esquema de poder que sustenta tão injusta distribuição dos resultados do trabalho? Quem

são as formigas e que são os gafanhotos no Brasil? 

• O irmão de Hooper propõe que eles não voltem mais ao formigueiro, tendo em vista que

a gang tem comida suficiente para passar o inferno. Hooper decide que a gang

voltará.Quais foram os seus argumentos? Flik enfrenta Hooper e incentiva as formigas a

fazerem o mesmo. Quais foram os seus argumentos? 

Qual a relação entre consciência e libertação? 

Opressão e alienação? 

Você é alienado? 

No meio da revolução das formigas contra seus opressores, a princesa Aba diz para

Hooper: “as formigas trabalham, as formigas comem e os gafanhotos voam”. A princesa

então definiu outro esquema de poder? 

O que permitiu que tal revolução fosse feita? 

No que o exercício de poder está baseado a força? 

No que está baseado na argumentação e no convencimento? 

Qual a relação entre poder e saber? 

• No Brasil, milhões de pessoas trabalham como formigas - de sol a sol - e não usufruem

das riquezas provenientes do trabalho. 

Quais as possibilidades de mudança no esquema de poder no Brasil? 

Flik fez algo para mudar o esquema de poder. 

E você o que tem feito algo para mudar o atual esquema de poder de nossa sociedade? 

Você já participou de alguma mudança de esquema de poder? 

Uma das formas de mudar o esquema de poder é estudar e conhecer a realidade. Nesse

sentido a escola é um lugar privilegiado. 

Como você tem aproveitado seus momentos de estudo sobre a realidade social? 

Quais as habilidades e competências que você tem desenvolvido que contribuem para

você mudar a realidade? 

Quais as dificuldades que você enfrentou nesse processo de aprendizagem? 

Fonte: http://mundosocialnove.blogspot.com/search?updated-min=2009-01-

01T00%3A00%3A00-08%3A00&updated-max=2010-01-01T00%3A00%3A00-

08%3A00&max-results=49

Vida de Insetos X Organização Administrativa

O filme Vida de Insetos é um comparativo significativo com a administração, visando a

organização administrativa. Os dois modelos de organização são: o modelo mecânico e o

modelo orgânico. O filme oferece uma metáfora favorável para análise de equipes de trabalho,

relações de poder e saídas criativas que os sujeitos e grupos precisam desenvolver,

especialmente em situação de conflito. O método que era utilizado há muito tempo precisava de

mudanças.

A liderança era ultrapassada, ou seja, havia uma rigidez na percepção e nos papéis

desempenhados, que exigiam das formigas que a rotina sempre fosse seguida, sem a permissão

de saídas criativas diante de imprevistos ou de novas necessidades.

Enquanto o formigueiro trabalha em uma situação estável, os líderes (a rainha, por exemplo)

têm uma tarefa bem definida para todos, existe uma hierarquia clara e onde a responsabilidade

maior se volta para a cúpula da hierarquia, as formigas operárias são fiéis ao formigueiro e

obedece claramente às ordens expressas pela “gerência”, uma divisão administrativa segundo

cada indivíduo executa o que lhe foi atribuído, sem saber fazer outras coisas, como, por

exemplo, quando estão fazendo a colheita e a folha cai no chão, a formiguinha fica desesperada

por que não sabe que tem que contornar a folha, e por isso é necessário que o líder delas venha

até a fila para orientá-las.

A situação muda quando eles vêem o trabalho todo perdido, e os gafanhotos determinam que

lhes seja entregue o dobro em um menor espaço de tempo, então Flick sai à procura de insetos

maiores para ter mais resultados. Os insetos trabalham no circo onde o uso do modelo orgânico,

que é voltado para os trabalhos em grupo. A exemplo da cena do salvamento da princesinha,

onde há uma mudança é vista como algo natural. A criatividade de Flick passa a ser

reconhecida, um local onde todos trabalham juntos, sem saber quem é de alto nível e quem são

operários. Motivadas e acreditando que o futuro seria melhor, começaram a trabalhar em

equipe, fazendo assim uma organização descentralizada, com poucos controles burocráticos,

mais eficazes e eficientes.

http://equipeave.blogspot.com.br/2009/08/filme-vida-de-inseto-do-ponto-de-vista.html

No mundo dos insetos, as formigas são manipuladas pelos gafanhotos, que todos os

anos exigem uma quantia de comida. É quando Flik, um inseto (formiga) cansada

da vida oprimida, sai em busca de outros insetos dispostos a ajudar o formigueiro a

combater os gafanhotos. Flik é um inseto cheia de idéias que, em nome dos

oprimidos de todo o mundo, precisa contratar guerreiros para defender sua colônia

de um faminto bando de gafanhotos liderado por Hopper. Neste filme existem

algumas habilidades em Flik que podemos relacionar à vida de um lider, suas idéias

visam a melhoria de sua comunidade, mostrando algumas situações como:

exploração social, falta de inovação e inciativa, pessoas alienadas, liderança

ultrapassada, resistência a inovação, opressão e tirania, submissão e passividade.

Um filme que traz algumas situações organizacionais para um administrador.

A Cultura Organizacional e As PessoasPessoas e cultura organizacional não podem separar-se. Os envolvidos com as empresas trarão maiores avanços às organizações se conhecerem bem a cultura em que estão inseridos."E se todas as pessoas fossem iguais?". Volta e meia essa pergunta surge por algum

motivo; específico ou não. "Talvez não fosse tão divertido"; poderia ser uma resposta.

Assim com chato seria se todas as empresas fossem iguais; concorda? Sendo assim, e de

forma geral, assim como as pessoas são diferentes, as organizações também são, e no

caso das empresas, muito se deve a Cultura Organizacional.

Na sua essência, todas as organizações são definidas por pessoas; o recurso humano é

dos mais valiosos para as empresas. E as pessoas são a base para a formação da cultura

das organizações.

Idalberto Chiavenato define a cultura organizacional, ou corporativa, como o "conjunto de

hábitos e crenças, estabelecidos através de normas, valores, atitudes e expectativas

compartilhadas por todos os membros da organização". Em outra definição, Elliot Jaques

cita cultura como o "hábito tradicional e costumeiro de pensar e fazer as coisas, que é

compartilhado em maior ou menor grau pelos seus membros e que os novos membros

devem aprender e assimilar, pelo menos parcialmente para que possam ser aceitos no

contexto da empresa". A cultura espelha a mentalidade que predomina em uma

organização; e isso aparece do compartilhamento entre todas as pessoas, como

demonstrado pelos autores.

E por que a Cultura Organizacional é importante? Ela é a identidade das empresas; não é

possível conhecer plenamente uma organização se a sua cultura não está compreendida.

Para os colaboradores recém-chegados a cultura se apresentará naturalmente, no seu dia-

a-dia - sendo que novos funcionários já possuem alguma característica compatível com a

cultura, pois passaram no filtro do processo de seleção -, e também de forma normativa,

de acordo com a capacidade da empresa na integração. Já funcionários conhecedores da

cultura tem o desafio de transferi-la aos novos membros; e os gestores e líderes têm a

função primordial de manter ou buscar criar uma cultura adequada, visualizando a cultura

organizacional como fator para o bom desempenho econômico da empresa.

Seja qual for o papel de cada pessoa na organização é certo que a cultura ali presente

será influenciadora; logo, ter esta consciência e conhecer a Cultura Organizacional, num

todo, possibilitará avanços para as pessoas e para a organização.

Referências

CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: o novo papel dos Recursos Humanos nas

organizações. ed Rio de Janeiro: Elsevier, 2010.

JAQUES, Elliot. The Changing Culture of a Factory. Londres, Tavistock, 1951.

http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/a-cultura-organizacional-e-as-pessoas/66282/

A Cultura Organizacional e as Mídias Sociais

Recentemente ministrei um módulo de Marketing Digital em um MBA da FGV. Durante as aulas os alunos levantaram um tema importante: “Qual a influência da cultura organizacional na implantação de ações de marketing digital?”; E mais importante ainda: “Como preparar e lidar com a cultura organizacional para ações nas mídias sociais?”.

Estas duas preocupações apontam para uma realidade que deve ser encarada por qualquer um que queira, ou tenha a função de, implantar ações de marketing digital em uma empresa, seja ela de médio ou de grande porte: Convencer a alta gestão e envolver os colaboradores.

O que é cultura organizacional?

O que chamamos de cultura organizacional nada mais é do que a mistura da visão e da cultura da alta gestão, com as práticas e a realidade dos colaboradores. Muitas empresas acreditam que a cultura organizacional é algo criado ou imposto por um programa que envolve um batalhão de consultores e dinâmicas organizacionais. Nada mais longe da verdade.

A cultura organizacional é algo construído ao longo do tempo, e que depende da interação de duas forças: A Alta Gestão, o que para algumas empresas quer dizer o dono e para outras a Diretoria, e o conjunto de colaboradores, incluindo a média gerência.

Cada indivíduo tem seus próprios traços culturais, e no ambiente profissional, interage com outros colaboradores, formando uma cultura própria e típica da organização. Sem dúvida ela é influenciada pela cultura da alta gestão, formando o caldo que chamamos de cultura organizacional.

Qual a sua real influência?

Quando você vende algo é mais importante ouvir e entender o comprador, do que falar e tentar convencê-lo. Quem é da área de vendas, e é bom nisso, sabe do que estou falando.

Um vendedor não deve gastar o tempo do comprador tentando empurrar idéias e conceitos pré-formatados por sua empresa. Com toda a certeza os vendedores que fazem isso tem baixa conversão, vendem pouco. A moderna técnica de vendas mostra que antes de falar do seu produto, você tem que conhecer o comprador, entender seus problemas, e criar empatia com ele. Ele tem que conhecê-lo, e depois gostar de você, para aí sim ouvir sua história e estar pronto para comprar seu produtos.

Quando trabalhamos para uma organização, seja como colaboradores, seja como consultores, temos que “vender” as idéias e conceitos do marketing digital, antes de vender a implantação de ações. Por isso a cultura organizacional é tão importante. Você primeiro tem que conhecer a empresa, e sua cultura organizacional, para depois criar um plano, adequado e alinhado com esta cultura, de implantação de marketing digital.

O seu planejamento de marketing digital, ou até o caminho para convencer a alta gestão a deixar você implementar um, depende em muito da cultura da organização e de seus valores.

Uma empresa com uma cultura fortemente comercial, onde vendas é a palavra de ordem, vai estar mais confortável discutindo estratégias que envolvam promoção de vendas e e-commerce, e que sejam fortemente baseadas em métricas palpáveis relacionadas às vendas.

Já uma empresa com uma forte cultura de marca, tem maior propensão a aceitar ideais ligadas a relacionamento com o consumidor e monitoramento de imagem da marca.

Tente inverter estas estratégias, falando de marca com a primeira e vendas com a segunda, e você se sentirá frustrado ao perceber que a organização não está interessada nas suas idéias. Pior, se você for muito bom em convencer pessoas, talvez consiga a aprovação da alta gestão, mas depois esbarre na impenetrável resistência dos gerentes médios e colaboradores.

Se o plano não for adequado a cultura organizacional da empresa, mesmo que a alta gestão esteja comprometida, o plano vai fracassar, pois os gerentes médios e colaboradores não vão reconhecer nenhum valor agregado, sabotando consciente ou inconscientemente a sua estratégia e suas ações.

Qual o melhor caminho para implantação do marketing digital?

Não existe fórmula, mas levar em conta a cultura organizacional, e entender que ela é essencial na implantação do marketing digital na empresa, é seguramente um bom começo.

Não tente “mudar a cultura organizacional” da empresa. Além de comprometer recursos preciosos, você pode passar anos tentando e mesmo assim não conseguir. Saiba que sempre você pode achar um caminho para implantar as setes estratégias do marketing digital, alinhadas a cultura organizacional.

Anote: Não é seu chefe que é conservador, ou sua empresa que é atrasada, é você que não entendeu a cultura organizacional e não sabe ainda como engajá-los no marketing digital.

Então vou dar para você algumas dicas que dei aos meus alunos de MBA:

1. Conheça a cultura organizacional da empresa.2. Defina um conjunto de benefícios únicos do marketing digital, que sejam adequados a esta

cultura.3. Crie duas formas de apresentar estes benefícios: Um para a alta gestão, mais conceitual e

com métricas gerenciais, e outro para os gerentes médios e colaboradores, mais técnico e com métricas customizadas (o que afeta cada grupo: vendas, rh, loja, fábrica, etc…).

4. Defina ações iniciais de marketing digital totalmente alinhadas com a cultura organizacional, e que tanto a alta gestão quanto os colaboradores entendam e apóiem.

5. Implemente estas ações, criando métricas e metas, e no final apresente os resultados de forma realista. Mostre o que deu certo e o que esteve aquém do esperado.

6. Durante todo o processo mantenha todos bem informados, aproveitando para enviar textos e reportagens sobre cases de outras empresas. Estas primeiras ações são seu cartão de visita e seu marketing. Comprometa-se com elas e garanta que criem repercussão interna.

7. Durante a apresentação dos resultados destas ações, apresente novas ideias que estejam em linha com a cultura organizacional. Dê preferência a propor uma ação concreta a ser implantada em cada uma das setes estratégias do marketing digital. Esta é a hora de começar a arriscar vôos maiores.

http://www.claudiotorres.com.br/a-cultura-organizacional-e-as-midias-sociais/