revista proactivo nº 84
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Edición Nº 84 de la revista ProActivoTRANSCRIPT
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ProActivoPRIMERA PUBLICACIÓN ESPECIALIZADA EN SEGURIDAD, SALUD, MEDIO AMBIENTE Y RESPONSABILIDAD SOCIAL
Francisco Aramayo
Invoca atacar estatuto CIP
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Edición Nº 84 Año VIII 31 octubre 2011 Directora: Mónica Belling www.proactivo.com.pe
CIS
Seguridadalimentaria
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Paul Remy
No necesitanconsulta previa
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Empresarios Voluntariosponen techo
Conflictos:Quitan piso a lasinversiones mineras
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Editorial
¿A dónde va Perú?, con alentado-ras propuestas de inclusión social desde el gobierno nacional y un rei-terado reclamo desde las regiones, que increíblemente encabezan pro-testas públicas con paralizaciones y bloqueos de carreteras.Aún no se ve clara la política de go-bierno para conducir la minería en el país cuya economía esta dinami-zada por este sector que aún goza de una cartera de 50.000 millones de dólares.Así, entre los conflictos, el ordena-miento territorial y la aplicación de la polémica ley de la consulta previa, pareciera quedar de lado la impor-tancia de cuáles son los destinos de dicha industria en Perú.La angustia que viven algunos pue-blos por la gradual reducción del agua, en medio de un acelerado cambio climático, se desborda cul-pando a las mineras con el acicate de la gran desconfianza hacia las autoridades que no sean de alto nivel. Es decir, solo se cree en mi-nistros de Estado o el propio primer mandatario.El respaldo a la minería responsable que el presidente Ollanta Humala prometió, parece ser solo emotivo y el fantasma de Puno se presenta en las demás regiones del país en con-tra de los proyectos mineros, con un posible efecto dominó que podría ocasionar la pérdida o reducción de las millonarias inversiones, lo que imposibilitaría recaudar los fondos prometidos por el gravamen minero, que tanto entusiasmo causó.En la edición pasada un empresa-rio minero, reveló que le era cada vez más difícil levantar dinero para inversiones mineras en el país, por los conflictos y la inestabilidad jurídi-ca (caso Bear Creek). No se trataba de una presión financiera, simple-mente de una realidad.Aunque las buenas nuevas hablan de inversiones, en la práctica las mi-neras junior empezaron a sentir el golpe de tanta crisis y se reorientan hacia otros países.Los primeros cien días en minería resultaron ser una prueba ácida en cuanto a la relación minas-comu-nidades que el gobierno prometió atender con paz social.
Mónica Belling Salas
Quo Vadis Perú
¿Cuál es el rol del CIP en la planifica-ción del país?El rol del CIP es estar al servicio de la so-ciedad, del país y proteger a los ingenie-ros peruanos, a través de un desarrollo de la ética profesional, que es tan nece-saria en Perú y en el mundo, mediante la capacitación permanente. Los audito-rios del Colegio siempre paran llenos de personas asistiendo a charlas, cursos y foros, al respecto. Uno de los problemas en los últimos cin-co años ha sido la falta de un norte claro para el país, de una planificación; el Cen-tro Nacional de Planeamiento Estratégico (Ceplan) existe, han sacado hasta un libro, pero al parecer no ha sido trabajado con todos los gremios profesionales, que son los que tienen las competencias para ello.
¿Cómo se puede dar una mayor efi-ciencia al Ceplan?Lo que le falta al Ceplan es la vinculación con los colegios profesionales, sobre todo con el de Ingenieros, que está ela-borando el Plan Perú 2040, y que podría integrarse (al del Ceplan) porque se trata de estudios similares que buscan el bien-estar del país. Que cuente también con la
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El decano del Consejo Departamental del Colegio de Ingenie-ros de Lima, Francisco Aramayo Pinazo, no imaginó que su gestión tendría que afrontar una penosa controversia con
el actual decano nacional del Colegio de Ingenieros del Perú (CIP) y asumir la defensa de la institucionalidad del prestigioso CIP. Su ex-periencia como ex ministro de Estado le permite tomar con cautela dicha coyuntura. Aquí la entrevista que sostuvo con ProActivo.
participación de gremios empresariales, instituciones privadas y centros acadé-micos, principalmente las universidades. Se debe coordinar más el Ceplan con el Plan Perú 2040.
¿Hay avances para que el Plan Perú 2040 sea integrado al Ceplan?Supongo que sí. Quien lo maneja es el Consejo Nacional (CIP). Nosotros, como Consejo Departamental tenemos nues-tros delegados ante dicho plan, que lo están desarrollando, como deben hacer-lo el resto de Consejos Departamentales, y que juntos formarán un plan estratégico de todo el Perú.Creo que es positivo lo del Plan Perú 2040, pero éste como muchas otras ac-ciones que hacemos, están siendo afec-tadas por la pretendida prórroga por un año más del mandato para el cual fuimos elegidos y que, de acuerdo al estatuto, es para el periodo 2010-2011. El Consejo Nacional quiere prorrogarlo por un año más mediante una resolución de Registros Públicos (Sunarp), y que el estatuto no lo permite.
¿Por qué desean prorrogar el mandato
Invoca acatarEstatuto del CIP
Decano de Ingenieros de Lima, Francisco Aramayo
Actualidad
Mónica Belling SalasJerry Rosas, Richard Stoddart, Raúl León, Diego Ortega, Manuel Pulgar-Vidal, Anida Yupari, Steven Botts (Apell), y Gonzalo Quijandría.Mónica AmpudiaMiguel AmpudiaBelling Comunicaciones S.A.C. Jr. Sucre 450, San Miguel / Telf.:460-7200 / [email protected]
Directora: Consejo Editorial:
Prensa: Diseño: Edición:
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por un año adicional?Surgió porque hasta el congreso de Ica, en mayo pasado, la mayoría de los co-legios departamentales y el propio Con-sejo Nacional no se habían inscrito en los Registros Públicos. Al no estarlo, no podían manejar enteramente sus fondos, pues los bancos les pedían ese requisito; entonces se veían impedidos de hacer lo que habían prometido, como construir auditorios o ampliaciones de sus locales. Nosotros nos inscribimos apenas ingre-samos, pero la mayoría de nuestros pa-res departamentales no lo hicieron. El tema de la prórroga debía atenderse para saber si era permitido por el esta-tuto; se consultó a diversos estudios de abogados, pero sólo uno dijo que si está permitido, mientras los demás afirman que no, como los de los doctores Aníbal Quiroga y los del Estudio Rosselló, entre otros, quienes coinciden en que no se puede dar una prórroga.
¿Qué estudio considera que si puede haber una prórroga?El del Dr. Fernando Vidal considera que sí es posible, amparándose en la inter-pretación del estatuto. Pero al margen de lo legal, tenemos un compromiso: hemos jurado por dos años; y por un simple de-seo no podemos estar un año más.No siempre tenemos que hacer obras; mejor es respetar los principios de la ins-titucionalidad, como la rotación de los di-rectivos; y acordamos desde hace tiempo de que no haya reelección, sino renova-ción, y esto se está tratando de impedir con la pretendida prórroga. En el CD - Lima acordamos mediante asamblea – el órgano de gobierno máxi-mo- convocar a elecciones, acorde al es-tatuto; y la haremos el 11 de diciembre, como siempre, cada dos años.
¿Cómo van a actuar en caso de insis-tencia en la postura de continuar?Espero que no haya tal, pues el daño que hace el Decano Nacional y los miembros del CIP es muy grande; es penoso que una institución de tanto prestigio -por su rol de servicio a la sociedad- esté envuel-ta en este lamentable problema. Noso-tros fuimos electos para servir al Colegio y al país.
¿Por qué algunos delegados han asu-mido esta postura?Al principio, se pensó que con la inscrip-ción de más colegios ante los Registros
Públicos en junio pasado, se podía de alguna forma solucionar el problema, dando la oportunidad a los próximos di-rectivos de hacer las obras con el dinero que se estaba dejando y tener confianza que el permanente cambio sea en bene-ficio de nuestra orden, pero aquello ha sido obstaculizado por quienes quieren quedarse en el poder.
¿El CD Lima está asumiendo la defen-sa de la institucionalidad gremial? Correcto, (asumimos) la defensa de la institucionalidad, de los principios recto-res de los ingenieros y cuidando el pres-tigio de la orden para seguir sirviendo al país en general.
¿Usted se imaginó que iba a tener que
afrontar una situación así?No; creí que íbamos a seguir trabajan-do constructivamente, ahora estamos descuidando un poco otras tareas, pues se está priorizando la defensa de los principios institucionales y de que no se comentan atropellos, porque sería un pé-simo precedente para el futuro.
Usted y su lista postularon juntos con la del actual Decano Nacional. En cierto modo, pero no totalmente jun-tos, era una de las listas importantes, con ingenieros de prestigio; entonces que-damos con el ingeniero (Juan Fernán) Muñoz de coordinar varios aspectos (...) no hubo del todo una alianza, sólo una coordinación, y no lo niego.
¿Luego de que ambos triunfaron ese vínculo se rompió? Trabajamos independientemente, pero el vínculo desapareció debido a nuestros distintos puntos de vista.
“En el Consejo Departa-mental de Lima acordamos a través de la asamblea – el órgano de gobierno máximo- convocar a elec-ciones, acorde al estatuto; y la haremos el 11 de di-ciembre”
La vicepresidenta del Banco Mundial para Latinoamérica y el Caribe, Pa-mela Cox, dijo que “Perú tiene una posición muy fuerte en estos momen-tos, a diferencia de otros países en el mundo, pues está creciendo a más de siete por ciento anualizado”, luego de reunirse con el Presidente de la Repú-blica, Ollanta Humala, en Palacio de Gobierno.
Vicepresidenta del Banco Mundial (BM), Pamela Cox, el próximo vicepre-sidente (BM), Hasan Tuloy, y el minis-tro de Economía, Luis Miguel Castilla.
Banco Mundial confía en Perú
Perú “minero” En la XXI Cumbre Iberoamericana
en Paraguay, el presidente Ollanta Humala, tras referirse a la gran po-blación que tiene la región y su de-pendencia económica de los recursos naturales, aseveró que “Perú es fun-damentalmente minero”.Dichas afirmaciones las hizo luego de precisar que los países requieren cui-dar sus recursos, como el agua.Agregó que en el país, los conflictos sociales en su mayoría son comuni-dades versus minería por el tema del agua, “eso es un problema y hay que resolverlo desde una política de Esta-do de como debe ser el uso del agua”.Aprovechó la oportunidad para invocar a las naciones tener una política re-gional para tratar dicho tema entre los países que comparten cuencas.
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En el marco del XVI Foro Internacional de Responsabilidad Social Empresa Moderna “Construyendo con Inclusión el Camino del Perú al Primer Mundo”, Frederick subrayó la importancia de ge-nerar valor para los grupos de interés, pues beneficia del mismo modo a los accionistas y trabajadores Asimismo, dijo a ProActivo, que los trabajadores tienen un rol vital en aras de la sostenibilidad, porque “si ellos no están convencidos de lo que hacen, ja-más podrán trabajar con las comunida-des o con otros grupos”.Acotó que para realizar esos procesos, la empresa debe tener pilares como la gobernabilidad, gerenciamiento, ca-dena de tecnología, valor compartido, fuerza de trabajo, productos y servicios, todos vinculados a la sustentabilidad
Los estándaresAnotó que para saber qué “hicimos bien o qué hicimos mal”, es importante em-plear estándares internacionales bajo certificaciones como las ISO 9001, ISO 14000, ISO 26000 y OHSAS 18001.Para ello recomendó regirse bajo li-neamientos como el Ethical Trading
Pablo Frederick, de ERS Deloitte, Chile
La Huella Hídrica una útil medición pública
“Hay que considerar que una planta de desaliniza-ción- la mayoría son eléc-tricas o a carbón- también genera contaminación”
El director de Sustentabilidad y Cambio Climático/ ERS Deloitte, Chile, Pablo Frederick durante visita a Perú remarcó que en la minería cada vez se generaliza más el uso del agua de mar
desalinizada como una solución a la competencia por el uso del re-curso hídrico en zonas costeras desérticas, como ocurre en su país.
Initiative y el Global Reporting Initiative GRI G3, dirigido a los grupos de interés. “Reportar el GRI brinda un marco fiable y creíble a la empresa”, anotó.Destacó también como una herramien-ta muy útil el “triple bottom line” para medir a la empresa en términos econó-micos, ambientales y sociales.
Huella de Carbono Frederick recordó que la huella de carbo-no es la cantidad de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) liberados a la atmósfera por las actividades cotidia-nas. Abarca la cadena de producción y comercialización de bienes y servicios. Por ello, dijo, el Reino Unido, Francia, Alemania y los países bajos exigen a
los exportadores el certificado de Hue-lla de Carbono.De manera similar, la cadena de Super-mercados Tasco, de Inglaterra, se ha puesto como meta reducir sus emisio-nes de CO2 en un 30 por ciento hacia el 2020, y el 2050 eliminar sus emisiones de GEI. “Reducir la huella del carbono crea valor para los negocios”, añadió.
Huella HídricaAgregó a ProActivo, que la Huella Hí-drica, es importante porque precisa el volumen total de agua dulce usada para producir los bienes y servicios de una empresa, o los consumidos por un indi-viduo, una comunidad o un país.“La media de consumo en el mundo es alrededor de 1.242 metros cúbicos de agua por persona cada año”, ilustró el
empresario. Anotó que todas las empresas, en mayor grado las productivas como las mineras y agrícolas, deben priorizar la eficiencia en el uso del agua, que está escaseando, pues sólo el 2 por ciento del agua del mundo es dulce.“Y ante el nivel de crecimiento productivo que tenemos, requerimos de mucha agua y hay lugares donde hay menos. No es lo mismo fabricar un producto en Arequipa- donde llueve- que en Lima”, indicó.
Minería y plantas desalinizadoras Reiteró a ProActivo que para evitar pro-blemas con las comunidades en el uso del agua, muchas empresas mineras buscan el tratamiento del agua de mar mediante plantas desalinizadoras, para sus operaciones. “Es una solución que se está aplicando bastante. En mi país (Chile) hay plantas hechas por grandes empresas como BHP Billiton. Están cerca del mar y pue-den hacerlo”, explicó. Resaltó que de esta manera, las mineras generan un importante ahorro de agua dulce. “Sin embargo, hay que considerar que una planta de desalinización -la ma-yoría son eléctricas o a carbón- también genera contaminación”, advirtió. Sostuvo que es importante, buscar y establecer una relación con los diversos grupos de interés, para tener su aval.“Habría que medir los impactos de esas plantas, no todas son iguales, no se puede estandarizar. Pero todas las empresas, no sólo las mineras, deben buscar alternativas y opciones para re-ducir su consumo de agua y reducir su contaminación”, acotó.
Sostenibilidad y la falsa publicidadFrederick dijo a ProActivo que es fá-cil darse cuenta cuando una empresa está haciendo una campaña publicitaria para lavarse la cara y aparecer como la firma más sustentable, pero que si continúa con prácticas contrarias, esa imagen “dura poco”.En cambio -agregó- si la empresa en los hechos proyecta una imagen sus-tentable basada en la relación que tie-ne con las comunidades, con el medio ambiente, los trabajadores y con otros grupos de interés, eso se expande y se crea una “buena reputación”.
Medio Ambiente
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¿Cuál es la base de las relaciones entre empresas y comunidades?El diálogo es imprescindible, es la me-jor forma de vincularse con los demás. Pero requiere calidad adecuada, con mensajes comprensibles y que intere-se a la gente, además debe considerar que el mensaje puede ser apreciado o rechazado en función del momento en que se trasmita. Cuando no hay conflictos, los mensajes son mejor escuchados y entendidos por los grupos de interés que durante las controversias y paralizaciones. Brindar mensajes en tiempos de paz, ayuda a blindarse para la guerra.
¿Los mensajes deben segmentarse?Sí, hay que saber a quién quieres llegar y persuadir. Con frecuencia uno no ter-mina dialogando con los directamente impactados -como son las comunida-des-, sino con los que más reclaman, que son otros grupos de interés, que pueden ser de la zona o de una organi-zación, red o colectivo de fuera. También están los afectados directos, ya sea por el polvo, ruido y alteraciones del entorno. A ellos hay que compen-sarlos, mejorar sus condiciones de vida.Otro segmento, es el de los preocupa-dos, gente a la que la operación no la va afectar, pero quiere saber qué pasará con el agua, los servicios y los caminos. Ellos sólo requieren información. Por úl-timo tenemos la zona de influencia indi-recta, que quieren saber de qué forma se beneficiarán en educación, empren-dimiento, salud y otros servicios. Se debe saber relacionarse con cada
El Consultor en Manejo Estra-tégico de Crisis Corporati-vas y Secretario Técnico del
Comité Nacional ISO 26000 Res-ponsabilidad Social, Paul Remy dialogó con ProActivo sobre la importancia del diálogo en las rela-ciones con las comunidades.
Secretario Técnico del Comité Nacio-nal ISO 26000 Paul
Remy:
grupo. Al opositor hay que confrontarlo y hablarle acerca de cuáles son los pro-blemas y encontrar soluciones.
¿Cómo las empresas pueden obtener la confianza de las comunidades?
Cuando uno habla con ellos y les pre-gunta ¿por qué te opones? responden que en realidad tienen un familiar a quien le gustaría ser parte de la opera-ción, así que les pedimos que los trai-gan para calificarlos y capacitarlos. Hay cosas que si funcionan, y Perú sigue siendo una súper plaza de inversión mi-nera porque las cosas funcionan. El sector minero, petrolero y energético en los últimos años aprendió mucho, no solo en temas técnicos, sino en actitud, acerca de escuchar y de oír.Cuando tienes un buen proyecto social pero el trato es vertical, distante y arro-gante. La gente dice: “estos mineros trabajan bien, pero son unos sobrados”.
Por lo general en las zonas mineras existe poca presencia del Estado, y las empresas de cierta forma asu-man ese rol. ¿Cómo lidiar con ello?Eso está pasando. Una cosa es que
esperemos que el Estado ocupe todo el terreno nacional, convenza a todos y después que venga la minería. ¿Lo hará? Es absolutamente utópico, no va a pasar. En realidad el Estado requie-re competencias especiales para eso, pero ¿las tiene? Si se quiere que el Estado maneje la Consulta Previa ¿Quién va a ir? ¿El equipo de la Consulta Previa está equi-pado? ¿Instrumentado? ¿Tiene com-petencia? ¿Tiene paciencia? o ¿Irá la División de Operaciones Especiales (DINOES) con sus armas? Creo que las compañías mineras han aprendido a generar su propio sistema de diálogo, haciendo que la Consulta Previa sea ya innecesaria.
¿Cree que con la creación del minis-terio de Desarrollo e Inclusión Social se reducirán los conflictos sociales?La clave para resolver los problemas es que las personas hagan día a día su trabajo. Varios ministerios y entidades del Estado tienen función social -edu-cación, trabajo, salud- y la magia estará en cómo el nuevo ministerio logre que funcionen como un sistema y no como entes autónomos.Perú bajó 19 puntos de pobreza en los últimos 6 ó 7 años. A esto hay que meterle más “punche” con la ayuda del ministerio de Desarrollo e Inclusión So-cial, y del sector privado.Hay que hacer que las cosas que cami-nen bien funcionen mejor y generen ma-yores impactos positivos, la línea final es saber en cuánto ha mejorado la calidad de vida de la población marginal
“Con frecuencia uno no termina dialogando con los directamente impactados- (...) sino con los que más reclaman, que son otros grupos de interés”
Mineras no necesitan ley de Consulta Previa
Responsabilidad Social
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“Si hay una ley que genera expectativas de las comunidades y su implementa-ción no va a la velocidad que se nece-sita, se pueden generar problemas”, subrayó.Agregó que para implementar la norma, se necesita de un buen plan de acción, de recursos necesarios y de un equipo competente.
Comunidades sin representaciónConsideró que de esa manera se po-drá atender oportunamente la cantidad de conflictos existentes, así como en-frentar la representatividad de las co-munidades, de las que no se sabe, en muchos casos, quién es su verdadera cabeza.“Por eso, muchos de los problemas que enfrentan las mineras es que acuerdan algo con el presidente de una comuni-dad y al día siguiente desconocen dicho compromiso”, acotó.Comentó que esos conflictos deben ser manejados con extremo cuidado, dado que somos un país con una enorme cartera de proyectos mineros e hidro-carburos que están en zonas donde hay interculturalidad, y “enfrentar eso no es fácil”.Informó que actualmente existen un total de 214 conflictos a nivel nacional, de los cuales 59 tienen que ver con la
minería, y 119 son socio ambientales.
Antimineros y agendas privadas El directivo afirmó que las visiones dis-tintas que se tienen sobre las implican-cias de la minería, generan temor en algunas comunidades, aunque también hay sectores anti-mineros desde una visión hidrológica o aquellos con una agenda de otro tipo, así como la mi-nería ilegal u otras actividades que no quieren que ese espacio se formalice, porque afecta sus intereses económi-cos. Dijo que otro gran obstáculo es que Perú tiene cuatro niveles de gobierno
El presidente de Apoyo, Gabriel Ortiz de Zevallos sostuvo que la Ley de Consulta Previa constituye un paso adelante en la búsqueda de establecer relaciones armoniosas entre las co-
munidades y los proyectos mineros, pero precisa ser implementada rápidamente y bien, de lo contrario puede generar problemas.
Gabriel Ortiz de Zevallos de Apoyo sobre Ley de Consulta Previa
Pide su rápida implementación para evitar problemas
disconexos: nacional, regional, local provincial y distrital, y además están los frentes de defensa.“Es así que cada conflicto resulta sien-do tremendamente complejo resolverlo. Por eso se necesita una acción muy proactiva del Estado con colaboración de las empresas privadas, para enten-der que es lo que está detrás, resolver las dudas y aclarar puntos”, anotó.
Lucha contra la pobrezaOrtiz de Zevallos destacó que la activi-dad minera incide positivamente en las tasas de pobreza y pobreza extrema.Indicó que la pobreza en los distritos sin presencia de minería es de 58 por ciento y donde hay minería es de 47.4, mientras que la pobreza extrema en ese orden es de 25.1 por ciento y de 18.8.
Dio a conocer que una reciente investi-gación de Apoyo registra que si de los fondos mineros que se han aplicado, se invierte en un distrito un promedio de 5 millones de soles, se reduciría la pobre-za en 3,1 puntos porcentuales. Según este estudio, el total de las fa-milias cuyo jefe de hogar trabaja en mi-nas y canteras es 1.4 por ciento de la población, 0.1 es pobre extremo, 0.3 es pobre no extremo y el 1 por ciento no es pobre.“Los mayores niveles de pobreza se dan en hogares cuyo jefe de hogar está dedicado a otras actividades”, añadió.Otros indicadores de la investigación son: 5,58 por ciento más de matrícula secundaria, 5.3 de mejores logros edu-cativos, 11.3 más de ingreso per cápita y 288 días más de esperanza de vida, que en las zonas rurales es bastante más baja que el promedio nacional.Asimismo, Ortiz de Zevallos, destacó que el 16.9 por ciento de los distritos priorizados por el programa Juntos tie-nen proyectos de minería responsable.
Proyectos destacados de responsa-bilidad socialEl programa Ally Micuy, en Ancash, durante el 2007-2010, redujo la des-nutrición crónica en niños menores de 3 años de 39.3 por ciento a 27.7; en prevalencia de anemia en niños de la misma edad de 63.2 por ciento a 46.6; mientras la lactancia materna exclusiva se elevó de 81.4 por ciento a 90.7 y la cobertura de vacunación de 83.3 por ciento a 97.2 .El programa de Salud y Nutrición Pataz, en La Libertad, con 15 comunidades in-volucradas, en el periodo 2008-2010, disminuyó la desnutrición crónica en niños menores de 3 años de 25.0 por ciento a 19.9; la prevalencia de anemia de 74.0 por ciento a 60.0. Mientras la lactancia materna exclusiva subió de 50.0 por ciento a 87.6 y la cobertura de vacunación de 34.0 por ciento a 65.4.“Estos proyectos son la evidencia de implementación con buenos resultados, bajo criterios de evaluación que permi-ten saber si estamos avanzando por el camino correcto; además nos permite identificar que problemas hay y cómo podemos corregirlos”, remarcó Ortiz de Zevallos.
“Para implementar la nor-ma, se necesita de un buen plan de acción, de recursos necesarios y de un equipo competente”
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Funcionarios admiten limitaciones en control de minería ilegal
Los funcionarios de Sunat, gobiernos regionales de Ica y Piura, Dica-pi e Ingemmet, tuvieron oportunidad de contrastar con estudiosos sobre el tema y empresarios mineros, respecto a sus propuestas y
la realidad que atraviesan para encontrar las mejores propuestas. La en-riquecedora reunión permitió descubrir y examinar aspectos que abarca esta actividad como el mercado negro en torno al mismo.
El encuentro congregó a diversos actores de dicha problemática. ProActivo entrevis-tó al Director Regional de Minería de Piu-ra, Andrés Vera, sobre la cruda realidad que atraviesa su región.¿La creación del parque para el proce-samiento de minerales, es la solución?Estamos seriamente preocupados por el nivel de informalidad y el crecimiento de la minería artesanal o sea de la pequeña mi-nería, que es nuestra competencia, y ello implica mirar la formalización en aquellas zonas donde se puede realizar actividad minera. Además se realiza cautelando nuestras cuencas y nuestros recursos hí-dricos.Sin embargo, uno de los planteamientos
el capital de trabajo, cómo abastecer a los mineros que requieran algunos insumos y luego cómo encontrar una relación co-mercial para que puedan procesar en esta planta el producto que extraen.
Usted afirmó que la planta que ofrece la región no podría competir con la de La-ytaruma que además brinda capital de trabajo a los mineros informales.Creo que no enfocamos con profundidad lo que significa la comercialización en todo este proceso y aquí si hay una empresa y otras de igual características que promue-ven esta actividad y a ellos no les interesa que el minero informal se formalice. Lo que les interesa es que siempre traba-jen en función al sistema que tienen, por lo tanto si en el análisis olvidamos esta característica de lo que ocurre, no inter-pretamos de manera correcta cómo se desarrolla esta actividad económica.Nos preocupa mucho cómo esta empresa compra productos extraídos de manera totalmente ilegal y se traslada por todo el Perú con todos sus camiones y ahí lógica-mente se requiere que las instancias ofi-ciales, competentes en este caso actúen, o sea que solamente cumplan con su fun-ción, nada mas.Es decir, que cumpla con su función la Po-licía Nacional, por sus propios ojos pasan los camiones y no se controla en absoluto. En el foro han dado sus opiniones el Minis-terio Público, que reveló algunas limitacio-nes que tiene, al igual que la Sunat.
es instalar el parque en una zona inocua donde no haya tantos riesgos ambienta-les. Está identificado el terreno y trabaja-mos con Proinversión para encontrar el mejor modelo, de tal manera que se vea la complejidad del asunto .Ahora las empresas comercializadores -que también procesan en la zona y los que no pueden lo llevan hacia Arequipa- tienen un sistema de operar con los mine-ros informales que conllevaría de alguna forma a cierto fracaso antelado (de la crea-ción del parque de procesamiento) si no se contemplan esos asuntos. Se puede someter esta planta a la pro-moción de la inversión privada con ciertos elementos como plantear qué hacer con
Minería ilegal más de US$ 1.000 millones al año
Morales Dasso afirmó, durante la inaugu-ración del II Foro Internacional: Problemá-tica de la Extracción Ilegal de Minerales, que la SNMPE respalda las acciones del gobierno para afrontar a la minería infor-mal, expandida peligrosamente en el país. Precisó que actualmente se realizan acti-vidades de extracción ilegal de minerales en 13 regiones, entre ellas Madre de Dios, Piura, La Libertad, Puno, Ica, Ancash, Cusco, Apurímac, Lima y Arequipa.
De acuerdo al ex presidente de la Sociedad Nacional de Minería, Pe-tróleo y Energía (SNMPE), José Miguel Morales, urge enfrentar esta actividad que causa graves daños ecológicos y económicos
debido a que no paga impuestos, ni regalías ni canon minero.
“El Estado tiene el desafío de controlar esta ilícita actividad no solo porque que-branta la ley, sino con el fin de proteger la biodiversidad, el ambiente y la salud de los peruanos” aseveró Morales, quién estimó que más de 100.000 personas están so-metidas en la minería ilegal. Denunció que estas actividades promue-ven la explotación de mujeres y niños. “La minería ilegal alienta la esclavitud de miles de personas captadas por organizaciones
para las cuales no existen leyes laborales, de seguridad social y atención médica”: Denunció que Tambogrande, Piura, don-de se evitó la instalación de una empresa minera formal, se ha convertido en un peli-groso foco de la minería ilegal donde ope-ran más de 15.000 mineros; además que en Madre de Dios, la ilícita actividad arrasó con más de 18.000 hectáreas de bosques.Morales manifestó que la lucha contra la ilegalidad debe ser frontal y pidió cortar las fuentes de abastecimiento de insu-mos, como el mercurio y los combustibles; identificar y sancionar a los acopiadores y compradores de la producción ilícita, así como a quienes la financian.
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Las actividades por el “Día Global de la Comunidad”, se celebran desde el 2006, en los más de 160 países en los que opera Citibank. Cada año reúne a miles de empleados, sus familias y amigos para realizar obras como: renovación de escuelas, tutoría a es-tudiantes, alfabetización, protección ambiental, construcción de casas, campañas de salud y ayuda a la pe-queña empresa. Este año en la actividad de Cerrito Alegre, participaron más de 150 vo-luntarios -Citi, junto a sus pares de la ONG “Un Techo para mi país”. Simul-táneamente se realizaron actividades similares en las sucursales de Citi-bank en Trujillo y Arequipa.
Compromiso con la sociedadEl gerente general de Citibank, José Antonio Blanco, recordó que este año también ejecutaron en el Callao el programa “Operación Sonrisa”, que sirvió para operar a niños con labio leporino.“Hace unos meses estuve en el Ca-llao, ahí operamos a más de 30 niños, incluso entré a la sala de cirugía para
hacer todo lo que me pedían, esta-ba ahí para ayudar” recordó Blanco.Asimiso recalcó que Citibank tiene 91 años en Perú y que su posicionamien-to en el mercado peruano se debe a su cultura de valores. “Tenemos 4 principios fundamentales que son el objetivo común, ingenio, liderazgo y responsabilidad financiera”.“Las empresas presentes en Perú que hemos logrado hacer buenos nego-cios, tenemos la responsabilidad de devolverle a la sociedad parte de lo que logramos gracias a nuestra incur-sión aquí”, subrayó el ejecutivo. Al respecto, expresó su satisfacción de que cada día haya más empresas que adopten políticas de responsabi-lidad social y cuyas acciones deben ser de conocimiento de la sociedad. “No con el afán de publicidad, sino para motivar a que cada vez sean más las empresas que adopten estas políticas”, consideró.
Pioneros en voluntariado La vicepresidenta de Recursos Hu-manos y Relaciones Públicas, Mónica Perales, señaló que todos los “Citiba-queros”- funcionarios y trabajadores- valoran la importancia de la respon-sabilidad social. “Somos pioneros en actividades de voluntariado en Perú; fuimos los primeros en desarrollar el programa de salud Operación Sonri-sa”, indicó.Valoró el rol de “Un Techo Para Mi País” que, junto con Citibank, ayudan a muchas familias en extrema pobre-za “a tener su primer hogar y que sea el primer escalón hacia el desarrollo”. Asimismo, Perales resaltó la parti-cipación de Citibank en el programa Bancos en Acción, en alianza con Ju-nior Achievement, a través del cual se les enseña a escolares de educación secundaria sobre los procesos de un banco, desde cómo pedir un crédito hasta la importancia del ahorro.Añadió que también se han aliado con la ONG “Vidas Solidarias”, para llevar el concepto del ahorro a los niños pre-escolares.
Ayuda para titulación de terrenosEl equipo legal de Citibank encabeza-do por Lorena Carrillo, asesoró a los residentes de Cerrito Alegre intere-sados por conocer cómo obtener los títulos de propiedad de sus terrenos.Dijo que la mayoría tiene certificado de posesión, con el que deben tra-mitar sus títulos de propiedad ante la municipalidad, el que es engorroso porque requiere de inspecciones que no se realizan.
El equipo de voluntarios de Citibank, liderado por su gerente general, José An-
tonio Blanco, y en alianza con la ONG “Un Techo Para Mi País” construyeron 20 casas en Cerrito Alegre en San Juan de Lurigan-cho como parte de las activida-des por el “Día Global de la Co-munidad”.
Citibank afianza su compromiso con Perú
gerente general José Antonio Blanco junto a sus hijos Nicolás y Cristóbal
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CIS trae catering con ISO 22000 para la seguridad
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La francesa Catering International & Services (CIS), la única en su género orientada a trabajar solo en lugares remotos y condicio-nes extremas, avanza en Perú imponiendo un servicio de catering a
sitios apartados con seguridad alimentaria, bajo los estándares de la ISO 22000. Sus directivos conversaron con ProActivo .
La empresa CIS desarrolla catering en sitios remotos en Sudamérica, en Brasil, Bolivia y Perú, para los sectores minería, construcción y petróleo, comprometida a contribuir con las comunidades aledañas a las operaciones donde brinda sus ser-vicios.El director de América Latina de CIS, Oli-vier Liem, estuvo en Lima y conversó con ProActivo sobre la visión de su firma en cuanto a la seguridad alimentaria y los beneficios que redundan a la empresa.“Nosotros abrimos el tema de seguridad, salud y cuidado ambiental en los servi-cios de catering, que en su mayoría son masivos”, anotó el empresario.CIS se ha convertido en un importante proveedor de la industria minera y petro-lera para servicios de catering responsa-ble, que tiene certificaciones internacio-nales. “El que ofrece catering se convierte en el dueño de casa y no puede solo dar de comer sino que tiene que brindar calidad, además de otros factores que pueden afectar el bienestar de la gente como el cuidado del medio ambiente y la seguri-dad”, anotó Liem.Explicó que el primer reto para un come-
dor de gran escala es servir cuidando la cadena de suministro, lo cual no es tan fácil por el volumen, ya que se trata de miles de personas, “es un proceso que empieza desde los recursos humanos y necesita de capacitación profesional”.
en Chad es la primera empresa –en todo rubro- que cuenta con dichas certificacio-nes.El empresario anotó que ahora las em-presas buscan un servicio integral que alcance a las comunidades del entorno, anotó que “CIS es el mejor en este tema. El concepto es que las comunidades tie-nen que estar integradas a los proyectos de forma empresarial para que acepten el proyecto”.
El alimento masivoDe otro lado, Martín Quijandría, gerente de Operación y Desarrollo de CIS, co-mentó que el negocio de brindar alimento masivo, no es visible, por lo que conside-ró que su empresa influirá en las institu-ciones (gastronómicas) para insertar este rubro”.Las minas han mejorado sus instalacio-nes y los servicios que prestan a sus trabajadores. “El nivel (de exigencia) en Perú es mayor que en otros países. Por ejemplo, en Chad es difícil para ellos por-que no tienen agua”, precisó Liem.En Chad –detalló- CIS fue contratada por Exxon Mobil y allí han logrado promover la creación de un emprendimiento de las comunidades para abastecer de frutas y verduras a las empresas y además a su propia localidad. “La dinámica depende de cada país, es muy local. Normalmente hay representantes de las comunidades con los cuales se habla más porque tie-nen exigencias de su comunidad y deben ser tomadas en cuenta” definió.
Sobre el ISO 22000 El ISO 22000 es un estándar interna-cional certificable, que especifica los re-quisitos para un Sistema de Gestión de Seguridad Alimentaria, mediante la incor-poración de todos los elementos de las Buenas Prácticas de Fabricación (GMP) y el Sistema de Análisis de Peligros y Puntos de Control Crítico (APPCC); es decir, la cadena alimentaria.
Sobre CISLa firma francesa CIS cuenta con 19 años en el mercado internacional. Tiene presencia en cuarenta y tres países y es la tercera empresa a nivel mundial en el rubro de servicios y catering.
Entre otros aspectos relevantes, manifes-tó que el personal de CIS recibe visitas médicas para cuidar su salud y evitar ser portador de enfermedad alguna.“Cumplimos con el ISO 14001, OHSAS 18000 y el ISO 22000. Tenemos el 60 por ciento de nuestra operación calificada. Es un gran logro”, precisó.CIS es la primera empresa en su género con dichas certificaciones en 15 platafor-mas petroleras de Petrobras en Brasil y
“Nosotros abrimos el tema de seguridad, sa-lud y cuidado ambiental en los servicios de ca-tering que en su mayo-ría es masivo”
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“El desarrollo sostenible será la colum-na vertebral de la competitividad de empresas y países en el largo plazo”, acotó, al señalar que esto es un impe-rativo para Latinoamérica.Wells agregó que los elementos del desarrollo sostenible son insepara-bles. “Queremos países prósperos y competitivos; países democráticos, pacíficos y justos. El crecimiento no puede hacer más ri-cos a los ricos y mantener a los pobres igual. Necesitamos países ambiental-mente sostenibles, de crecimiento con equidad”, apuntó al intervenir en el XVI Foro Internacional de Responsabilidad Social Empresa Moderna “Construyendo con Inclusión el Camino del Perú al Pri-mer Mundo” organizado por Perú 2021.
Mirando el futuro“La tecnología ha cambiado mucho, basta ver cómo era un teléfono en 1995 y como es ahora. Steve Jobs lo transformó en un centro de música, de entretenimiento con televisor incluido y otras funciones. El iphone, los celula-res son una revolución”, reforzó.“Si no sabes a dónde vas, es posible que llegues a otro lado”, expresó al recalcar la urgente necesidad de que los países y empresas tomen previsio-nes para afrontar diversos escenarios futuros.
Mega-tendenciasDijo que una forma de prepararnos para acontecimientos que nos pueden afectar en el futuro es mediante instru-mentos como las denominadas Mega-tendencias, que brindan diagnósticos del mundo; por ejemplo, saber que Rusia, Europa y Sudáfrica tienen una tasa de crecimiento poblacional de cero o negativa y envejecida, explica en parte el porque de sus crisis finan-cieras. “México, Brasil y Perú tienen una ven-taja llamada el Bono Demográfico, que es la creación de una población económicamente activa, que genera
Richard Wells presidente de The Lexington Group
El presidente de The Lexington Group, Richard Wells, sostuvo,que ante las perspectivas de un futuro mundial incierto y complejo, los países y empresas deben prepararse para enfrentar ese reto, asu-
miendo que la sostenibilidad es uno de los factores vitales para hacerlo.
Preparándose para un futuro mundial incierto
ingresos. El tema aquí es encontrar bue-nos empleos”, ponderó.Además dio a conocer otras mega-ten-dencias como el crecimiento de la clase media, las mega-ciudades, la conectivi-dad universal e interdependencia, esca-sez de recursos no-renovables, deterio-ro de ecosistemas y cambio climático.“Debemos pensar cómo ajustarnos a este cambio y prevenir para que la si-tuación no sea peor para las próximas generaciones”, añadió.Argumentó que el pensar en escenarios del futuro nos permitirá identificar las ac-ciones que debemos tomar ahora. Asimismo, dijo que las empresas son conscientes de que el valor agregado se definirá más por calidad de vida que por bienes materiales y que los mercados
serán globales. “Perú está en buenas condiciones para enfrentar ese futuro, pero hay países como Estados Unidos, con una creciente deuda nacional, que cuando entra en crisis, en recesión, ya no tiene una herramienta de gastos fis-cales de soporte”, agregó.
Innovación y pequeñas empresasResaltó la necesidad de innovación en investigación y desarrollo, con nuevos modelos de negocios, productos y servi-cios, redefinir cadenas de valor ambien-tal socio-económico, incluyendo a las pequeñas empresas y comunidades, en alianza público-privadas.Wells destacó que en esa línea, “Perú puede ser el modelo de un país respon-sable en un nuevo mundo sostenible”. Al conversar con ProActivo agregó que desarrollo sustentable “es alcanzar las necesidades del presente, sin perjudi-car el potencial de futuras generaciones. Una empresa que no tome esto en cuen-
ta no puede ser exitosa”, subrayó.También sostuvo que las empresas pequeñas también deben adoptar las prácticas del desarrollo sustentable. “Si bien estas no tienen la capacidad de las grandes empresas, en cierta manera tienen dos importantes ventajas: son más flexibles porque tienen menos pro-cesos burocráticos y viven con la comu-nidad”, explicó.
Endeudamiento ecológicoIndicó que este es un tema preocupan-te, equivalente al endeudamiento nacio-nal o familiar, que involucra problemas muy serios de sobrevivencia.“Como mundo nos estamos endeudan-do ecológicamente, y aunque todavía tenemos reservas de recursos, los esta-mos consumiendo con mucha rapidez, la tierra no puede reemplazarlo a tiem-po y en el largo plazo causará graves problemas”, advirtió.
Perú por buen caminoAfirmó que es un problema serio, pero que afortunadamente en Perú hay em-presas líderes ambientales que así lo están asumiendo, e irán por ese camino “no solo por el bienestar de la comuni-dad, sino para ser competitivas, ya que para sobrevivir en el futuro tienen que considerar el medio ambiente”.“Desde la primera vez que vine a Perú he visto un cambio muy importante; Perú 2021 y otras empresas han teni-do una visión muy innovadora en este tema. Claro que hay problemas como alto consumo, desigualdad, impactos ambientales, pero veo en Perú una vo-luntad de cambiar y eso es lo más posi-tivo”, resaltó.
“Perú puede ser el mode-lo de un país responsa-ble en un nuevo mundo sostenible”
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Los cuestionamientos a los proyectos mineros y su contribución al fisco, se han convertido paradójicamente en un descontento para las empresas, las comunidades y el Estado; en tal sentido, la Es-
cuela de Ingeniería de Minas (UNMSM) y su Centro de Estudiantes, en el marco de la Semana de Minas “Minería del Siglo XXI: Moderna y con Res-ponsabilidad socio-ambiental” convocaron a diversos profesionales para abordar la insólita problemática. en Mesas Redondas multidisciplinarias.
“En los 90, cuando comienza el auge mi-nero en Perú, surgen también las ONGs críticas de la actividad”, recordó el profesor universitario, Mario Cedrón, al iniciar la Mesa Redonda.Cedrón recordó que un estudio de la con-sultora Arellano sentenció que “A mayor inversión social mayor conflictividad”; y dijo que un ejemplo de ello es Cajamarca con Yanacocha, que invierte 25 millones de dólares al año en responsabilidad so-cial, pero no supera los conflictos que tie-ne con la comunidad” y otro caso ocurrió en Puno, con el proyecto de Bear Creek, donde líderes “espontáneos”, paralizaron la región hasta lograr que el gobierno sus-penda la actividad minera en el lugar.Asimismo, opinó que el ordenamiento territorial, como herramienta para decidir donde se puede o no hacer minería, gene-ra temores porque “las mineras tendrían que negociar directamente con los dueños de la superficie, que son las comunidades, pero esto traería problemas, como posi-bles invasiones de terreno”, advirtió.
El agua y conflictos socio ambientalesAl tratar el tema, el economista Miguel Santillana, investigador del Instituto del Perú de la Universidad San Martín de Porres, consideró que los conflictos socio ambientales tienen que ver con el uso del agua, la que en un 89 por ciento es cana-lizada por el agro, donde se contamina el recurso con pesticidas y otras sustancias. “La minería sólo usa del 2 al 3 por ciento del total de agua, y los mineros formales tienen que devolver a la cuenca una cali-dad de agua industrial III, que si bien no es
potable, puede ser usada en los procesos agrícolas y fabriles”, remarcóTambién manifestó que las comunidades ignoran que los concesionarios no son dueños del agua, y que no pueden hacer huecos en zonas urbanas, protegidas y ar-queológicas; información que debe ser di-vulgada a la población por el Estado, pero este no lo hace.Destacó como un mecanismo favorable las asociaciones de las comunidades con las empresas mineras, como el caso de Minera IRL en Olaechea, Carabaya, en Puno, “que le ha dado el 5 por ciento de sus utilidades a la comunidad”, informó.Apuntó que las comunidades campesi-nas e indígenas son personas jurídicas y pueden negociar a través de la fórmula Asociación en Participación, y que en ese caso, les concede el 5 por ciento de utili-dades, un asiento en el directorio y tener información de estados financieros audita-da por agencias internacionales. “Las comunidades deben aceptar tales beneficios, y con el dinero que reciben crear dos tipos de fondos: el Intergenera-cional, cuyos recursos sean manejados por bancos de Inversión y no por ONGs, y el de Satisfacción de Necesidades Bási-cas e Inmediatas, para la contratación de profesores o médicos, sin depender del servicio público”, planteó.
Respeto a las costumbresLa periodista, Mónica Belling, directora de revista ProActivo, cuestionó las apre-ciaciones despectivas contra las costum-bres ancestrales, que lastima la sensibi-lidad de las comunidades y ahonda las
distancias. Sugirió, que para establecer una comu-nicación fluida con las comunidades es necesario desarrollar “empatía” con esos poblados. En cuanto al estudio de la consultora Are-llano de que “a mayor inversión social hay mayor conflicto”, opinó que “no es nece-sariamente así”. “Los problemas en Caja-marca no se dan por la inversión social, sino porque primero se dio el conflicto y luego la inversión social, que es la peor fórmula, cuando lo idóneo es comenzar con la inversión social y evitar ese conflic-to”, fundamentó.
La Consulta PreviaEntre tanto, el ingeniero Rómulo Mucho, de la UNMSM, expresó que la ley de Con-sulta Previa, es una norma muy compleja que ha generado muchas expectativas, pues hay quienes dicen que “va a empo-derar a las comunidades originarias”.En torno a la implementación y aplicación de esta ley, manifestó que el Estado es quien tiene que informar y tomar las deci-siones del caso, pero que éste “no tiene la capacidad para hacerlo”, pues carece de los medios necesarios.“¿Con que fondos lo hará? Porque la in-formación siempre se ha hecho con dinero de la empresa interesada”, se cuestionó
Satisfacer necesidades inmediatasPor último, la comunicadora Rosa Figue-roa, gerente de Comunicación y Asuntos Externos de OSINERGMIN, sostuvo que las mineras no deben centrar sus accio-nes en el desarrollo sostenible para ganar-se a las comunidades, tal como pensaba cuando trabajaba en Tintaya BHP Billiton. “Nos habíamos creído el cuento de que hay que hacer únicamente trabajos de desarrollo sostenible, sin darnos cuenta que la gente tenía otras necesidades in-mediatas. Cuando asumimos esa tarea mejoramos nuestro relacionamiento con las comunidad”, relató.
UNMSM Escuela de Minas
Propuestas para superar conflictos sociales
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Ministerio de Cultura con el reto de la Ley de Consulta Previa
La ministra de cultura, Susana Baca, confirmó sobre los avances que desarrolla su sector sobre la Ley de la Consulta Previa, asunto que subrayó es transversal a otros sectores y niveles de gobierno
Susana Baca aseguró que se están reu-niendo con todos los involucrados, es de-cir indígenas y representantes de entida-des públicas, para que sus aportes sean aprovechados.Además precisó que es primordial aten-der las expectativas que hay en relación a la Ley de Consulta Previa para los pue-blos indígenas y originarios.Acerca del mismo tema, el jefe de la Uni-dad Ejecutora 004 de Indepa, Gustavo Zambrano, aseguró a ProActivo, que para la implementación de la esperada ley se trabajará junto con el viceministerio de Interculturalidad.“No se apunta a que el Indepa trabaje de manera sola en el sentido más amplio de la palabra, sino que todo se coordine con el viceministerio” señaló Zambrano.Explicó que hay una serie de avances con las organizaciones indígenas con quienes se han acordado respetar los acuerdos llegados con la anterior gestión. Además
señaló la creación de un cronograma de trabajo sobre la base establecida. “Esto no significa hacer un nuevo cronograma, sino que se revisarán con calma para ha-cerlo dentro de las formalidades de ley” precisó.Resaltó que el tema de la Consulta, no es un tema aislado del sector cultura, sino que es transversal a todos los sec-tores y niveles de gobiernos tanto regio-nales como locales. De otro lado, el nombramiento de Iván Lanegra como viceministro de Intercul-turalidad, en reemplazo del cuestionado Vicente Otta, ha dado mayor tranqui-lidad tanto a las comunidades, a los inversionistas y a los organismos no gubernamentales, sobre la adecuada implementación de la Ley de la Consulta Previa.El experto en temas de derecho medioambiental, Iván Lanegra, es profe-sor de la Universidad Católica y ha sido
parte del equipo de la Defensoría del Pueblo que lideró Beatriz Merino.Lanegra, con más de 15 años de expe-riencia en el aparato público, ha seguido el tema de las comunidades y el conflicto minero a lo largo de su trayectoria.
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BARRICK FUE RECONOCIDA EN CANADÁ, CHILE, PERÚ Y DOMINICANA
Barrick fue reconocida como una de las cinco mejores compañías de Canadá por sus prácticas de divulgación de sus esfuerzos para colaborar en la lucha contra el cambio climático y ha recibido distintos premios por su desempeño en responsabilidad social empresarial (RSE).
BOOM DE INVERSIONES MINERAS: YANACOCHA LIDERA
Las inversiones mineras entre enero y agosto de 2011 se incrementaron en 70 por ciento, respecto a similar período de 2010, al registrarse 4,043 millones 986,058 dólares, informó hoy el Ministerio de Energía y Minas (MEM).
BUENAVENTURA: CRECEN LAS UTILIDADES POR YANACOCHA Y CERRO VERDE
Buenaventura, la mayor productora de metales preciosos de Perú, dijo el viernes que su utilidad creció un 19% inte-ranual en el tercer trimestre del año a 208 millones de dólares, gracias a los mayores precios del oro y cobre.
VENA Y GOLD FIELDS INICIAN PROYECTO POLIMETÁLICO EN PUNO
La minera canadiense Vena Resources y la sudafricana Gold Fields comenzarán la perforación del proyecto polimetá-lico Amantina, ubicado en Puno, una vez que reciban el permiso respectivo, lo que se espera para fines de octubre.
SOUTHERN: AMPLIACIÓN DE TOQUEPALA DARÁ INGRESOS A TACNA
La ampliación de la planta concentradora de la unidad Toquepala de la empresa minera Southern Perú, que demandará una inversión de 800 millones de dólares, dará ingresos adicionales a la región Tacna por 800 millones de nuevos soles .
DOE RUN: INDECOPI GARANTIZÓ TRANSPARENCIA Y LEGALIDAD
El Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual (Indecopi) descartó hoy la creación de una sala ad hoc para resolver las apelaciones presentadas en el marco del caso Doe Run, y garantizó la legalidad y transparencia en la resolución del caso.
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¿Qué es Wayra?Wayra es una iniciativa que busca im-pactar en la economía de Latinoamérica estimulando la productividad y la interco-nexión de los centros de los países donde opera, para formar una red que se con-vierta en factor de progreso.Los Wayra Week son encuentros entre los emprendedores preseleccionados en cada país Wayra y los mentores del pro-grama; se realiza una vez al año. Este año, la reunión en Perú duró 3 días con talleres, ponencias, sesiones de tra-bajo y guía de mentores para resolver du-das y perfeccionar proyectosEl director ejecutivo de la Academia Wayra Perú, Juan Francisco Rojas conversó con ProActivo acerca de esa iniciativa del grupo Telefónica.
¿Qué tal ha sido la experiencia de Wayra Perú?Wayra ha sido una experiencia especta-cular que nos permitió ver proyectos no-vedosos, muy originales y con innovación. Hemos visto la emoción y los sueños de la gente, su empuje para llevar a cabo esos proyectos; es por esto que se fue bastante difícil seleccionar 10 de los 30 proyectos presentados. Los 20 que no fueron es-cogidos quedan como parte de la familia Wayra y también se van a beneficiar con asesorías; mientras que con los 10 pro-yectos seleccionados tenemos el compro-miso de desarrollarlos para que se logren todos los objetivos de las empresas.
¿Cómo fue el proceso de selección?En la inscripción tuvimos un record a nivel Latinoamérica obteniendo 1.217 proyec-tos, mientras que en Argentina fue de 880 y en Colombia de 500, entre otros.Perú ha demostrado que es super empre-dendor. Tuvimos la ardua tarea de redu-cirlos a 50, esto se hizo a través del de-partamento de Investigación y Desarrollo de Telefónica en España con un grupo de Telefónica local; después los redujimos a 30 quienes son los que han vivido la expe-riencia Wayra durante 3 días en Lima y de ellos un jurado totalmente independiente
El “Wayra Week” del Grupo Telefónica culminó con éxito al selec-cionar a los 10 emprendedores que serán parte de la Academia Wayra y que recibirán 50.000 dólares, asesoramiento y todo lo
necesario para desarrollar sus empresas.
seleccionó 10.
¿Cómo apoyarán a los proyectos selec-cionados?Cada uno recibirá 50.000 dólares a cam-bio del 10 por ciento de acciones de su empresa. Muchas de estas empresas aun no están constituidas; entonces aparte de ese monto se les darán oficinas, hemos hecho un espacio para que durante 6 me-ses tengan acceso a lo último en tecno-logía, espacios cómodos donde puedan desarrollarse y sobre todo tendrán el apo-yo integral del grupo Telefónica a través de las experiencia y de los mentores, que son una especie de directores externos al grupo que apoyarán al desarrollo de estas empresas.
¿Quiénes son los mentores?Son alrededor de 16, entre ellos están Isa-bel Elías de Fondo Inversión, Irzio Pinasco gerente general de inversiones La Man-cha, Nano Guerra García presidente del directorio de Somos Empresa, entre otros.
¿Por qué es importante para Telefónica apoyar a los emprendedores perua-nos?Este tipo de iniciativas se dan en países muy desarrollados, sobre todo por par-te de las universidades, vemos que aquí también se dan algunas iniciativas pero con montos mucho menores. Esta es la primera gran acción de la empresa priva-da de apoyar el emprendimiento y desa-rrollo tecnológico con los montos que se
están manejando.
Academia Wayra eligió a 10 empresas de Perú
Grupo Telefónica: apoyo para jóvenes emprendedores
Elegidos•Art-e-Manifiesto•Landmarker•Nisu.pe•Cuponium•PlataformaInteligente•AndoAyudando.com•Couchy.com•Face-me•Hipotekaexpress•Papaya.pe
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China Mining: puerta a la inversión
VII Ingepet 2011
El evento contará con conferencias magistrales, sesiones plenarias y ex-posiciones en simultáneo del progra-ma técnico y de e-posters.Las sesiones plenarias tendrán una especial connotación por la importan-cia y trascendencia de los temas que serán expuestos y el nivel de los po-nentes.Entre los temas que se tratarán es-tán sobre “Tendencias en la Industria de Petróleo: Nuevas Fronteras y Re-cursos no Convencionales”, a cargo de Giovanni Paccaloni, Presidente de Paccaloni Consulting Intl (Italia); y “Sostenibilidad de Negocios- Aspec-tos Socio Ambientales- Experiencias Exitosas en el Manejo Sostenible de Hidrocarburos en la Región” cuya pre-sentación estará a cargo de Sandra Martínez, Gerente Corporativo de Me-dio Ambiente y Asuntos Comunitarios,
Pluspetrol (Argentina).
Concurso EstudiantilAdemás se tendrá el primer Concur-so Estudiantil en el Ingepet, dirigido a estudiantes de los últimos ciclos de carreras afines a la industria de los hidrocarburos. De los trabajos presen-tados se seleccionaron 15 que serán expuestos en el Swissotel.Además la exposición de 143 traba-jos del programa técnico en 7 salas, así como los 40 E-Posters permitirá al público apreciar trabajos de temas vin-culados al sector petrolero tales como geología, perforación, ingeniería de re-servorios entre otros. La exposición de estos será en el Swissotel y Novotel. Los trabajos ganadores recibirán el Premio Ingepet el viernes 11 en el Hotel Westin, donde será la Cena de Clausura.
El VII Ingepet 2011 que se desarrolla cada 3 años, será el evento petrolero mas importante de Perú que contará con la presencia de reconocidos especialistas que tratarán sobre los avances y
tendencias en la industria de los hidrocarburos.
Lara Exploration es una de las empresas que encabezó la delegación para el foro China Mining a realizarse en Tianjin.Henry Luna Director de Planeamiento del Instituto Geológico Minero y Metá-lico (Ingemmet) aseguró a ProActivo que el objetivo de la delegación será mostrar el potencial minero, para lo cual el Ingemmet mostrará un video institu-cional que difundirá la cartografía mine-ra, las áreas con potencial y el catastro
minero nacional. De igual forma, dijo que se buscará in-crementar el número de unidades mine-ras, principalmente de mediana y gran minería por que generan desarrollo y divisas para el país” afirmó Luna.Añadió que la idea no es sólo promo-vernos con China; sino con otros paí-ses como Australia, Canadá, Estados Unidos, Reino Unido, entre otros donde hay inversionistas interesados en nues-
tro potencial minero.
Participación de empresas peruanasReveló que este año hay pocas em-presas peruanas en la delegación. “Di-gamos que no hemos tenido en esta ocasión una gran participación, sin em-bargo como Estado, como ministerio de Energía y Minas e Ingemmet- promove-mos sin distinción del sector público o privado a todas las empresas en gene-ral”. Finalmente, Luna remarcó, “nuestro país tiene tradición minera y tenemos potencial minero, sin embargo si bien es cierto se han solicitado gran canti-dad de concesiones en el país no hay inversiones en exploración, es impor-tante que promovamos inversiones para que vengan a explorar nuestro territorio y explorar nuevos yacimientos e incrementar el número de unidades mineras, principalmente de mediana y gran minería por que generan desarro-llo y divisas para el país.
Reunirá a lo mejor del sector
San Martín Contratistas Generales otorgó becas de estudio con su pro-grama “Reconocimiento a la Exce-lencia Académica 2011”.El proyecto consiste en entregar be-cas por 4.000 soles, a los mejores alumnos de colegios, institutos y/o universidades, que a su vez son hi-jos de los trabajadores de esta firma, en reconocimiento a sus altos rendi-mientos académicos.Los beneficiados fueron estudiantes de quinto año de secundaria con promedios mayores a 15; “cachim-bos” con notas superiores a 15 o que ingresaron directamente a la univer-sidad por pertenecer al tercio supe-rior; y universitarios con promedios superiores a 14.Los directivos de San Martín anun-ciaron seguir en los próximos años con dicha iniciativa que es parte de su programa de responsabilidad em-presarial, como reconocimiento a sus trabajadores, “claves para lograr sus objetivos”, y en respeto a la sociedad y a su entorno, como elementos que mueven a estas industrias.
San Martín: beca para
los mejores
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Atlas Copco presentó sus pavi-mentadoras Dynapac. El gerente
general de Atlas Copco Perú, Francisco Menéndez con el Geren-te Regional RCE BM Sur y Centro
América Carlos Pinto.
La XVI edición del Simposio de Responsabilidad Social de Perú 2021, “Construyendo con Inclusión el Camino de Perú al
Primer Mundo” fue un éxito.
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El Gerente Regional para Sudamérica y Centro América, Carlos Pinto, infor-mó que dicha pavimentadora se fabricó recopilando las mejores características de modelos anteriores, y acorde a las necesidades de clientes que precisan incrementar y mejorar la eficiencia, pro-ductividad y ahorro de combustible de sus operaciones. “Se analizaron 25 temas técnicos de in-novación para obtener una máquina más optimizada que las anteriores”, detalló.El uso de esta máquina mejora la produc-ción con sistemas técnicamente superio-res en transportadores, sensores, diseños de la tolva, en la descarga de material, tracción, y con un sistema de nivelación para lograr acabados de alta calidad.“La cabina del operador es muy amiga-ble, es ergonómica, con un tablero de mando con funciones organizadas de tal manera, que derivan en un manejo sen-
cillo y rápido”, apuntó.Sostuvo que si un operador trabaja con comodidad, sin estrés y con mejor visibili-dad, su rendimiento será más productivo que de su par que carece de ese entorno. Nuevos equipos para mejores obrasEn otro momento, afirmó que la filoso-fía del Grupo Atlas Copco es ser lo más amigable posible con el medio ambiente, por lo cual dicha maquinaria se acciona con sistemas hidráulicos de motor Die-sel, que consume menos combustible y produce mejor transformación de ener-gía, lo que significa menor contamina-ción ambiental.“Se precisa de nuevos equipos para eje-cutar con mayor eficiencia importantes obras, como las de infraestructura, que van a integrar a los pueblos y campos productivos hacia las ciudades, para así mejorar la cadena de comercialización
de productos en la sierra, selva y costa”, subrayó.Anotó que la comercialización de este producto por Atlas Copco Peruana S.A.lo consolida como empresa, al prestar un mejor servicio a todos los usuarios del sector construcción.“En cada proyecto importante estamos ahí, y queremos estarlo en muchos más para contribuir con el desarrollo del país”, aseguró.
Características“La intención de Dynapac, parte del gru-po Atlas Copco, es seguir con la filosofía de que siempre hay una mejor manera de realizar las cosas, en está ocasión lo logramos mediante innovaciones tecnológicas”, explicó Miguel Granados Yamasaki, de Acting BLM División RCI- APE, de Atlas Copco.El ejecutivo detalló que las pavimentado-ras tienen un comando-monitor, intercam-biable a ambos lados de la máquina, que da al operador comodidad y sobretodo seguridad absoluta durante la operación Entre las características más saltantes tenemos que la regla de extendido, con menos altura, es capaz de graduarse en tres posiciones preliminares en pocos segundos, lo que antes podía tomar ho-ras. La tolva -que es de menor altura- puede recibir mayor descarga del vol-quete, permite un vaciado más rápido, sus filos redondeados evitan la acumu-lación de material frío. Contamos con un amplio túnel de distribución de material , el más amplio del mercado. Existen op-ciones tales como deslizar la plataforma del operador 500 mm fuera de la cabina que permite tener una excelente vista a todo su alrededor.Precisó que la Nueva Generación de Pavimentadoras Dynapac, tiene un pa-nel de control en la gama “SD” con un display, de 6.5 pulgadas, con 11 menús de fácil acceso para el operador. “Consume menos combustible, el ope-rador puede regular las rpm y por más que acelere no pasará del determinado”, anotó.“De lejos Dynapac es la mejor. Su aca-bado final es de alta calidad, la pista es sumamente pareja, sin ondulaciones, como lo exigen los aeropuertos, autó-dromos y las grandes carreteras”, pun-tualizó.
Atlas Copco Peruana S.A. presentó una nueva generación de pavi-mentadoras de alta calidad que es considerada la más avanzada en el mercado, con características técnicamente superiores altamente
competitivos que brindan un acabado perfecto acorde con las altas exi-gencias que requieren los aeropuertos, carreteras, infraestructura, etc. sin dejar de lado la seguridad y la relación amigable con el ambiente.
Atlas Copco: Nueva generación pavimentadoras Dynapac
“De lejos Dynapac es la mejor. Su acabado final es casi perfecto, la pista es suma-mente pareja, sin ondulaciones”.