Resumo do Captulo 1 do livro: O Fenmeno do Empreendedorismo

Escola Politcnica de PernambucoRecife, 16 de Maro de 2015Aluno: Victor Oliveira BarbosaDisciplina: Formao de EmpreendedoresTurma: CTProfessor: Emanuel Leite

O primeiro capitulo do livro traz um apanhado geral no que diz respeito ao conceito de empreendedorismo e elementos histricos deste fenomeno. O empreendedorismo remete a inovao e pode ser utilizado como um dos principais indicadores de desenvolvimento de uma regio ou pas. Isso se d por conta das atividades ligadas inovao e criao de novas empresas com base tecnolgica, a tendncia que encaramos nos dias de hoje.Com o advento da informtica atual e a popularizao dos computadores no final do sculo XX, o mundo ficou mais conectado e unificado, o que fez com que essa era fosse chamada de era dos computadores, onde inevitvel que uma organizao utilize essa tecnologia. Com esse desenvolvimento, juntamente com a massificao da internet, pessoas ao redor do mundo passaram a poder se conectar de uma forma infinitamente mais fcil do que antes foi visto.Por conta disso, um ambiente completamente novo e inexplorado surgiu, o que fez com que diversas reas da economia e empregos fossem modificados de forma que atualmente j no os imaginamos sem os benefcios da mquina. Uma rea especialmente afetada pela tecnologia foi a rea da sade. Os ambientes hospitalares hoje em dia empregam profissionais ligados tecnologia e seu manuseio em um quantitativo que supera o de mdicos. Isso mais uma prova de que uma organizao de sucesso hoje em dia investe em pessoal especializado e que isso um diferencial no mercado.Tudo isso comeou muito por conta dos avanos tecnolgicos que impulsionaram a globalizao, que por sua vez aumentou a concorrncia entre empresas. Pra uma empresa ser sucesso e referncia no mercado global, necessrio uma efetiva gesto da inovao.A teoria clssica econmica do liberalista Adam Smith dividia a organizao e suas variveis de sucesso em trs partes: uma mo de obra barata, disponibilidade de matria prima e dinheiro para manter a balana. No mundo de hoje, no entanto, essas trs variveis juntas no conseguem definir mais o sucesso da organizao, sendo necessria a introduo de mais duas: tecnologia e empreendedorismo. O efeito mais imediato da introduo dessas variveis foi a substituio da mo de obra por maquinrio de tecnologia inovadora, a to falada substituio do homem pela mquina. Segundo o economista austraco Joseph Schumpeter, esse fenmeno definido como destruio criativa, e possvel identificar com clareza que este um marco positivo pra alguns, porm negativo para outros: aumentou-se o crescimento econmico (mais dinheiro) e desenvolvimento (crescimento organizacional), mas os menos qualificados perderam seus postos por mquinas melhores, que o que acontece com qualquer empresa de base tecnolgica.Para tudo isso acontecer, no entanto, foi necessrio e sempre sera necessrio que um gestor tenha o chamado esprito empreendedor, isto , seja capaz de iniciar atividades inovadoras, ter criatividade pra ter ideias aplicadas, lapida-las e transforma-las em oportunidade de negcio, bem como ter a sensibilidade de perceber a mudana como uma boa oportunidade. Para se conquistar isso, a empresa precisa ter as condies que permitam que isso acontea, ou seja, ser capaz de empregar as tecnologias disponveis atravs de uma aprendizagem organizacional, e um dos principais pilares para uma empresa ter sucesso em relao a sua concorrente justamente ter a capacidade de assimilar isto mais rpido que a outra.A sistematizao de aprendizagem organizacional vem se desenvolvendo desde os ltimos 50 anos, quando tem marco do taylorismo aprender a produzir, passando pelo aprender a produzir com qualidade do fordismo at encontrar o aprender para inovar do toyotismo, que se adaptou para o aprender para inovar sistematicamente. Para uma empresa empreendedora se manter no mercado preciso, alm disso, investir em novas tecnologias para a formao de profissionais, implantar mtodos de treinamento para otimizar a utilizao daquelas e ter uma gesto de qualidade efetiva. So todas aes baseados em conhecimentos, competncias e constante adaptao ao ambiente.Um outro ponto importante para uma empresa ser considerada empreendedora a criao de um posto de trabalho prprio, onde as pessoas podem levantar novas idias e criar projetos de negcios para a empresa. Isso mantm a mente inovadora com determinao e persistncia para criar e aproveitar as oportunidades. preciso ser flexvel, atualizado, motivado e comprometido, uma vez que est-se lidando com pessoas e tecnologias e como aliar ambas em prol da empresa. Outros pontos fundamentais so o de sempre estar aberto mudanas e ter uma gesto coerente do tempo.Empreender quebrar paradigmas, acreditar na liberdade de iniciativa e enxergar como elemento vital sua capacidade de tomada de decises. O mundo atual ainda carece um pouco de empreendedores na estrutura gerencial das empresas, e que, principalmente, saibam aproveitar o capital de conhecimento que existe para produzir conhecimento para o desenvolvimento, uma vez que a inovao o principal fator para a longevidade de uma empresa.