RESUMO DO LIVRO

Inovação e Espirito

Empreendedor Praticas e Princípios

Peter F.

Drucker

Prefácio

• Não iremos tratar do caráter psicológico do empreendedor , mas sim dos seus ATOS e COMPORTAMENTO

• Considerado um acontecimento significativo e promissor para a historia socio-econômica mundial

• Tabu sobre o empreendimento : mistério , dádiva , talento , inspiração ou genialidade• Verdade sobre o empreendimento : tem um propósito deliberado , ou seja , sistematizado

Desta forma pode-se dizer que Inovação + Empreendedorismo deve ser parte integrante de quem executa

Prefácio

• 3 tópicos a serem abordados : A pratica da Inovação ( a busca pela atividade empreendedora , Faça/Não Faça no desenvolver uma idéia inovadora ) A pratica do Empreendedorismo ( foco na instituição onde ocorre a inovação – empresa existente , nova empresa, serviço publico diretrizes , praticas , etc. ) Estratégias Empreendedoras ( visando o sucesso no mercado )

Estes tópicos sendo operacionalizados busca o sucesso econômico e social, evidenciando que o empreendedorismo não é uma ciência e nem arte , e sim uma pratica que necessita de uma base de conhecimento para o sucesso Tempo = conhecimento

Over View : Economia Empreendedora

• Empreendedorismo ( década de 80 ): sinais do seu nascimento através das mudanças dos modelos de negocio Término de uma tecnologia mecanicista e inicio de uma tecnologia biológica

Tecnologica biológica : nasce dentro de si mesma , onde o enfoque é a busca de informação Esta busca da informação se pronuncia como busca para necessidades futuras ( telecomunicação , automação , biogenética e bioengenharia , etc )

Nasce assim a necessidade de espírito empreendedor e inovação

• Situação econômica atual : 1/8 dos novos empregos gerados estão correlacionados com alta tecnologia Grande parte em empresas pequenas de negócios rotineiros e tradicionais

Over View : Economia Empreendedora

• Ciclo de Kondratieff : Ciclo de crise a cada 20 anos aprox. Baixa geração de emprego

• Teoria de Kondratieff : qualitativamente : cria visão e abre caminhos quantitativamente : representa o amanhã, são construtoras do futuro ,são as geradoras de empregos

Economia Americana : geração de 4 milhões de emprego durante os anos 80 crescimento demográfico nível de escolarização

Não respeito a esta regra !!! Porque ??

Over View : Economia Empreendedora

De onde vieram estes empregos ?

• Alta e baixa tecnologia e 2/3 de empresas do norte dos EUA

• Novas tecnologias ( administração empreendedora ) – novas aplicações do conhecimento no trabalho humano ( conhecidas como o 4º setor ) empresa publico privadas , bancos , serviços em geral

IMPORTANTE : regra de Kondratieff é aplicável para inventores e especuladores ( da riqueza ao fracasso ) não é aplicável para inovadores e empreendedores

Economia Empreendedora - visão dos economistas

• Tem consciência do impacto sobre a economia• Definem como um evento meta-econômico ( influencia , mas não faz parte dela )• Não sabem explicar o porque emerge o espírito empreendedor, limitação a um pais/cultura

Não sabem explicar :

O porque emerge o espírito empreendedor Porque limitam-se a um pais/cultura

valores , percepções , atitudes

O que menos impacta são eventos de atividade econômica

Valores , Percepções , Atitudes

Veículo que impacta diretamente nestas variáveis : uma nova tecnologia chamada ADMINISTRAÇÃO

Aplicação :

pequenos empreendimentos empreendimentos não comerciais ( saúde , educação , etc ) atividades não consideradas empresas ( restaurantes ) inovação sistemática ( oportunidade para satisfazer as necessidades humanas )

A “administração”

• Leva a sociedade á se organizar • Propiciou á sistematização ( organização ) • Tem forte impacto nas organizações empreendedoras , principalmente as novas ( ex : vendas de hambúrguer é um negocio do século 19, Mac Donalds´ implanta a administração , sai da pratica caseira para a sistêmica )

Conseqüências

• Necessidade de empreender com inovação social , educacional , saúde , econômica , governamental e política , etc.

• Estabelecimento de princípios , práticas e disciplina

Empreendimento • Não necessariamente deve ser um novo negócio • Não precisa inventar nada • Deve criar um novo valor para o cliente • Cria algo novo , diferente• Cria novo mercado e novo consumidor • Não precisa ser pequeno ou novo• Pode ser em qualquer área • Não necessariamente é capitalista • Deve ser pensado de maneira sistêmica

• Não é um traço de personalidade• É uma característica distinta de um individuo/instituição • Não têm certeza do sucesso• Tem como base o conceito e teoria .• Não é base a intuição !• Pertuba e desorganiza . Tem como tarefa a destruição criativa• Busca a mudança, e a explora como sendo uma oportunidade• Transfere recursos de áreas de baixa para alta produtividade• Minimiza os riscos do insucesso

Empreendedor

As 7 fontes de oportunidade inovadora

A inovação :

É um instrumento especifico do espírito empreendedorÈ o ato de criar riqueza Cria um recurso ( conhecido assim desde que gere valor econômico )É uma demanda e não oferta ( sempre em função dos valores e satisfação dos clientes )Deve ser sistemática ( monitorada )Devem buscar a criação de valor para a sociedadeProporciona a mudança para o novo e diferente

“ A inovação sistemática consiste na busca deliberada e organizada de mudanças e na análise sistemática das oportunidades que tais mudanças podem oferecer para a inovação econômica e social “

As 7 fontes :

• O inesperado – sucesso, fracasso, evento • A incongruência – como é , como deveria ser• Inovação baseada na necessidade de processo• Mudanças no setor industrial ou de mercado ( estar desprevenido )

Dentro da organização

• Mudanças demográficas ( populacionais )• Mudanças de percepção, disposição e significado• Conhecimento novo ( científico ou não )

Fora da organização

O inesperado

• Sucesso :

é um desafio , pois bloqueia a visão ( matsushita x toshiba ) é uma zona de conforto que dá oportunidade para a concorrência requer analise profunda da administração (fontes de oportunidades,o que fazer,onde podemos chegar sempre se perguntar : Que mudanças sofrer para definição do negocio , tecnologia e mercado

• Fracasso :

pressupor que somos nós que definimos a base dos produtos e serviços ( edsel x thunderbird ) valor do cliente diferente do que pensamos que seja exige a busca de informação no mercado deve ser considerado a fonte de uma oportunidade inovadora

• Evento :

oportunidade para aplicação da competência já existente

A incongruência

• Oportunidade para inovar já que existe uma falha• São qualitativas• Visível para entes ligados a processo e mercado

Maior erro é descartá-la

“ Isto tem sido sempre assim .... “

Espécies de incongruência

realidades econômicas : fenômeno macroeconômico , estará sozinho por um bom tempo , para novas e pequenas empresas em um novo processo/serviço , exeqüível , obvia realidade de um setor : soluções pequenas e simples , localizadas e altamente especifica valores e expectativas dos clientes : nossos valores não são os dos clientes, existência de arrogância, rigor intelectual e dogmatismo interna : quem a vê esta dentro de um determinado setor ou serviço

Baseada na necessidade de processo

• requer 5 itens básicos :

um elo fraco com o que falta definição do objetivo especificações para a solução , claramente definida alta receptividade ( “ deve haver algo melhor “ )

• cuidados :

compreensão da necessidade não possuir o conhecimento solução deve ser adequada com as pessoas que fazem o trabalho

Mudanças no setor industrial ou de mercado

• são visíveis e previsíveis para quem esta fora da estrutura• são ameaças para quem esta no setor

Sinais desta mudança

rápido crescimento do setor novas e novas profissões convergências tecnológicas ( até pouco tempo separadas ) mudanças na forma de negociação

Importante : mudanças devem ser simples e específicas

Mudanças demográficas

São as mais evidentes ( mais previsíveis )Abrangem população, grandeza, estrutura, faixa etária, educação, renda

Pontos chaves para compreensão da importância deste item :

populações são instáveis sujeitas a mudanças repentinas e pronunciadas

O que a faz uma oportunidade para o empreendedor :

ser negligenciada por tomadores de decisões

Estratégia a ser adotada :

possibilita investimentos antecipados – preparação para a boom de mercado não olhar estatística e sim ir a campo e buscar informações verificação da distribuição etária e velocidade de crescimento pesquisar, ouvir, perguntar, ver mercado, visitar

Mudanças de percepção

“ O copo esta cheio pela metade “ , “ O copo esta vazio pela metade “ Mudança de percepção, fazem as pessoas enxergarem as coisas de um modo diferente , permitindo o sucesso

Exemplos :

Preocupação com saúde e doençasPreocupação com alimentação : JANTAR = COMERCrescimento do poder de compraImportância das mulheres na sociedadeCrescimento de uma classe social especifica

Pontos Chaves :

Os inovadores estão alertas as oportunidades O momento oportuno é essencial . Não é aplicada a imitação criativa Deve começar pequena e ser específica ( será que é permanente )

Conhecimento novo

È a super estrela do espírito empreendedorSão as que mais se destacam

Características :

Maior tempo de espera entre os tipos de inovação Maior tempo entre o novo conhecimento e aplicação tecnológica Maior tempo entre a tecnologia se transformar em produtos, processos e serviços

Importante :

É baseada na convergência de vários tipo de conhecimento – nem todos eles científicos e tecnológicos Todos os conhecimentos devem estar a mão . Caso isto não ocorra esta inovação falhará

Requisitos básicos :

análise dos fatores sociais, econômicos e perceptuais enfoque na posição estratégica ( fatores econômicos, criação de mercado, aprender/praticar administração empreendedora )

A idéia brilhante

“ Idéias brilhantes, ligadas á inovação não são nada se não existir a visão empreendedora ( análise econômica , mercado e crescimento da sociedade “

Princípios da Inovação

A inovação ocorre quando existe aplicabilidade da idéia “ lampejo de idéia” – não é aplicável

O que interessa :

Inovação deve ser sistemática , trabalhando assim com análise e trabalho árduo.Deve ser disciplinado e ter domínio sobre a mesma.

Princípios :

Faça coisas que têm que serem feitas ( analise as oportunidades, conceitual e perceptual,simples e concentrada, resultado final específico, visa a liderança – não necessária ser um grande negócio )

Não faça coisas que é melhor não serem feitas ( não diversificar, não ser difusa, não dispersar – concentração no objetivo, não inovar para o futuro )

Condições ( ser engenhoso, valer-se de seus pontos fortes, concentrar-se no mercado e estar junto dele, afetar a economia e sociedade )

A prática do empreendedorismo

Características :

Administração, desafios, problemas , tendências degenerativas diferentes Ser determinado na tomada de decisões

Administração empreendedora

A empresa existente : sabe administrar, precisa aprender coisas diferentes, precisa aprender a inovarNovo negócio : precisa aprender a administrar

“ A sobrevivência , depende da competência empreendedora – mudar com o mundo, se adequando a ele “

A empresa empreendedora

Impedimentos : burocracia , conservadorismo , atividade bem sucedida ( coisa nova não é confiável )

Empresas bem sucedidas : tem produtos certos e serviços certos

Futuro : 75 % das receitas provenientes de produtos atuais e/ou seus descendentes

Visão errônea : Alocar recursos no que temos hoje

A empresa que não inova , envelhece e declina. Aquela que é bem sucedida , mostra que o obstáculo de “ EXISTIR “ , pode ser vencido

Deve-se ter como pensamento que empreender e inovar não é criativo e natural : É TRABALHO

Devemos eliminar a tentação de alimentar o ontem e deixar passar fome o amanhã

Administração empreendedora : Diretrizes e Práticas

Receptividade á inovação ( é uma oportunidade ) Mensuração sistêmica dos conceitos de empresa empreendedora e inovadora Aplicação de práticas na organização de pessoas, gerência, remuneração, incentivos e recompensas Coisas que não devem ser feitas Focar a visão em oportunidades Encontros estratégicos Liderança inovadora ( importante : capacidade de ser aceito como líder – liderar em liberdade ) Deve ter estrutura separada da estrutura atual : Antiga Incentivos separados e diferentes do antigo Indicadores separados dos antigos Pessoas certas nos lugares certos Inovar somente naquilo que se entende

“ Não existe personalidade especifica. Deve ter disposição de aprender, trabalho duro e arduo. Persistente, auto-disciplinado, capacidade de adaptabilidade”

Características de pessoas com capacidade de adm. empreendedora

Empreendimento na instituição de serviços

Apresenta alguns obstáculos , sendo :

são baseadas em orçamento . O seu sucesso esta relacionado ao tamanho do orçamento tem de satisfazer a todos não vê sua missão como econômica. Trabalha em função do bem comum

META É MAXIMIZAR : NUNCA SERÀ ALCANÇADA

A nova empresa de risco

Requisitos para ser administrada :

enfoque no mercado . Qual produto ou serviço para clientes e mercado que ninguém pensou . Disposição para experimentar . Satisfazer clientes planejamento de fluxo de caixa e necessidade de capital futuro . Para garantir o crescimento . Pagamento despesas . Estoques . Contas a receber montagem de equipe administrativa antecipadamente ás necessidades . Definição de metas e objetivos para cada área . Descentralizar . Comprometimento Papel como empreendedor . O que sei fazer de melhor

Estratégias empreendedoras

• Com tudo e pra valer

Visa a liderança de mercado. Precisa atingir o alvoUma vez lançada é difícil de ser atingidaGrande concentração de esforços , pensamento e análise cuidadosasÉ uma estratégia de sucesso ou fracassoAplicável a uma minoria das inovações

• Golpeá-los onde não estão

Observa produtos e serviços sob o ponto de vista do clienteA estratégia usada como benchmarking precisa ter sucesso para o imitador de entender e melhorarEnvolve menos riscos, pois o mercado foi identificado e demanda criada

• Judô empreendedor

Ataque aos maus hábitos das empresas já estabelecidas e entrincheiradasQuando o mercado popular é esquecido ( busca-se o alto lucro )Empresa acredita que a qualidade é feita por ela. Verdade : Qualidade é o que o cliente usa e da valorAumento dos preços . Correto : abaixar os custos Maximização ao invés da otimização

Nichos ecológicos

3 estratégias que podem ser adotadas

Posto de pedágio : posição mais confortável , onde é estática e ocupa um nicho onde o crescimento dificilmente será significativo Habilidade especializada : deve ser única e melhorar sempre sua própria especialidade tem como risco ser uma especialidade universal Bens de especialidade : conhece profundamente o mercado

Mudanças dos valores e características

Buscar criar a utilidade : O que o cliente realmente necessita ? Importante : o preço deve ser irrelevante Fixação de preço : definição do preço baseado no valor para o cliente, sem representar custo para o fornecedor Realidade do cliente Proporciona valor ao cliente

Conclusão

Teorias , valores e tudo gerado pelo homem envelhecem e se enrijecem, tornando-se obsoletas Inovação e empreendedorismo são necessidades para a sociedade e economia Não devem ser consideradas como algo radical . Deve ser dado um passo de cada vez A sociedade empreendedora deve promover inovação e empreender de maneira contínua A administração deve ser organizada para tal A evolução dos trabalhadores e suas relações dependem da existência de uma economia empreendedora Inovar políticas sociais desgastadas e serviços públicos obsoletos Incentivar o aprendizado e reaprendizado

Empreendedorismo no Brasil

NUNCA ANDE PELO CAMINHO TRAÇADO, POIS ELE TE CONDUZ SOMENTE ATÉ ONDE OUTROS FORAM

Grahan Bell

Definições

empreender : [ do latin imprendere ] 1. Deliberar-se a praticar, propor-se, tentar 2. Por em prática.

empreendimento : 1. Ato de empreender 2. Efeito de empreender,aquilo que se empreendeu e levou a cabo, empresa, realização,cometimento.

empreendedor : Que empreende,ativo, arrojado

EMPREENDEDORISMO+

INOVAÇÃO

PROSPERIDADE

Empreendedorismo no mundo

GLOBALIZAÇÃO

• Exclui que não investe em educação

• É preciso saber o que é preciso saber

• Profissões desaparecem, empresas consolidadas fecham as portas, clientes e consumidores mudam seus hábitos

• Elevada concorrência

• Empresas especializadas, versáteis, eficientes e rápidas

Empreendedorismo no mundo

EMPREENDEDORISMO – FENOMENO GLOBAL

• Elevada correlação com o PIB

• Revela talentos

• Agentes de mudanças

Tipos de Empreendedores

Empreendedor de Negócios Identifica oportunidades de mercado

Empreendedor Interno

Promove mudanças dentro do negocio já existente (reinventa)

Empreendedor Comunitário/Social

Promove mudanças em benefício da comunidade, terceiro setor

Fonte : Bolson & Tompson , “The entrepreneur in focus – Achieve your potential”

O velho modelo econômico ( ERA INDUSTRIAL )

•Baseado e modelos clássicos•Recursos escassos•Economias de escala•Barreiras de entrada•Ativos físicos•Sobrevivência dos maiores•Retornos pequenos•Força de trabalho

O novo modelo econômico ( ERA do EMPREENDEDORISMO)

•Dirigido por novos modelos de negócios•Recursos escassos são criatividade e conhecimento•Baixas barreiras de entrada•Ativos intelectuais•Sobrevivência dos inovadores•Retornos maiores•Poder do conhecimento

Cenários e Mercados

Características dos Empreendedores......

Personalidade : • Auto confiantes • Otimistas• Corajosos• Compulsivos• Persistentes• Extrovertidos• Dinâmicos

Exibem : • Capacidade de realização • Senso de urgência• Imaginação• Criatividade• Muita iniciativa• Senso de inovação • Visão holística• Liderança• Planejamento• Conhecimento

Como pessoas : • Elevado poder de persuadir • Capacidade de inspirar pessoas• Têm foco no resultado• Facilidade em convergir forças• Facilidade em receber novas idéias• Fazem a diferença• Independentes• Assumem riscos calculados• Criam valor para a sociedade

Atitudes Empreendedoras

Se você não sabe se pode ser feito, você segue adiante e faz

Fique orgulhoso pelas suasrealizações, isto é contagioso

Ganhar $ émuito mais divertido do que gastar

A xícara esta meio cheia e não meio vazia

Tudo é possível de você acreditar que pode fazer

Mentalize como fazer funcionar

Faça as coisasde maneira diferentesdos outros

Faça o bolo ficarmaior, não perca tempo tentandocortar pedaçosmenores

O SER

HUMANO

O INSUCESSO É APENAS UMA OPORTUNIDADE PARA RECOMEÇAR DE NOVO COM MAIS INTELIGÊNCIA

Henry Ford

Criatividade

O Processo Empreendedor ......

INOVAÇÃO EVENTO INICIAL IMPLEMENTAÇÃO CRESCIMENTO

Fatores Pessoais realização pessoal assumir riscos valores pessoais educação experiência

Ambiente oportunidade criatividade modelos ( pessoas ) de sucesso

Fatores Pessoais assumir riscos Insatisfação com o trabalho ser demitido educação idade

Ambiente competição recursos incubadoras políticas públicas

Fatores Sociológicos networking equipes influência dos pais familia ser demitido modelos de sucesso ( pessoas )

Ambiente competidores clientes fornecedores investidores bancos advogados recursos políticas públicas

Fatores Pessoais empreendedor líder gerente visão

Fatores Organizacionais equipe estratégia estrutura cultura produtos

O Processo Empreendedor ......

Oportunidade Recursos

Equipe

Business Plan

Liderança Criatividade

Comunicação F

orç

asE

xter

nas

Mercado

de Capitais

Am

bigüidade

Incerteza

Modelo de Timmons

O Processo Empreendedor no Brasil

Iniciativas.......

Em 1990 com o SEBRAE - Serviço Brasileiro de Apoio ás Micro e Pequenas Empresas SOFTEX – Sociedade Brasileira para Exportação de Software

EMPRETEC ( sebrae ) BRASIL EMPREENDEDOR PROJETO REUNE ( CNI / IEL ) – Confederação Nacional Industria/inst. Euvaldo Lodi Crescimento das incubadoras das empresas tradicionais, Tecnológicas e Mistas Ensino de Empreendedorismo nas Universidades Entidades de Apoio ( Sebrae, Endeavor, Instituto Empreendedor do Ano – Ernest & Young ) Aprovação da LEI DO BEM ( lei 11.196/2005 – MP 255 ) Programa “ JURO ZERO”da FINEP – acesso a recursos financeiro a pequena e medias empresas de base tecnológica Introdução da disciplina empreendedorismo na UNESP com parceria do SEBRAE

O Processo Empreendedor no Brasil

Fonte : GEM 2009

O Processo Empreendedor no Brasil

Fonte : GEM 2009

O Processo Empreendedor no Brasil

“ Global Entrepreneurship Monitor ” – GEM

Pesquisa internacional criada em 1999 e liderada pela London Business School e pelo Babson College, cuja proposta é avaliar o empreendedorismo no mundo. O Brasil participa desde 2000, através dos dados do IBPQ ( Instituto Brasileiro de Produtividade e Qualidade )

Estimativa relevante do relatório

Valores investidos na criação de novos negócios representam aproximadamente 4 % do PIB dos países participantes

O Processo Empreendedor no Brasil

Dos 43 países participantes , segue um posicionamento do nosso País :

6° no empreendedorismo feminino e 13° no masculino

4° colocado no ranking do empreendedorismo por necessidade ( motivados pela falta de alternativa satisfatória de ocupação e renda )

15° colocado no empreendedorismo motivado pela descoberta de oportunidades ( são motivados pela percepção de um nicho potencial de mercado )

7° colocado no numero de pessoas que abrem negócios no mundo

14° colocado tratando-se na manutenção dos negócios criados

Fonte : GEM – Global Entrepreneuship Monitor ( London Business School & Babson College )

Fatores associados com maiores níveis de atividade empreendedora

Fonte : GEM – Global Entrepreneuship Monitor ( London Business School & Babson College )

Percepção da oportunidade

Fatores sociais e culturais

Educação ( 2° grau e universitário )

Participação das mulheres

Experiência

Suporte financeiro para start-up

É o envolvimento de pessoas e processos

Quem é o empreendedor

“É aquele que faz acontecer, se antecipa aos fatos e tem uma visão futura da organização” ( Jose Dornelas - consultor)

“ O empreendedor é aquele que destrói a ordem econômica existente, através da introdução de novos produtos e serviços” ( Joseph Schumpeter – economista alemão )

Quem é o empreendedor

INVENTOR EMPREENDEDOR

A GRANDE MAIORIA

GERENTE ,ADMINISTRADOR

BAIXA ALTA

ALTA

Habilidades gerenciais e know how em business

Criatividade e

Inovação

DiferençasGerentes Tradicionais x Empreendedores

Aspectos comuns referentes ao empreendedor.......em qualquer definição sobre empreendedorismo

Iniciativa em criar / inovar e apaixonado pelo que faz

Utiliza os recursos disponíveis de forma criativa, transformando o ambiente social e econômico onde vive

Aceita assumir riscos e a possibilidade de fracassar

Não esta satisfeito com o estado das coisas e deseja construir o novo

Pode ser desenvolvido, construído, lapidado

“Maquinas voadoras mais pesadas do que o ar

são impossíveis.”

“O cavalo está aqui paraficar, porém o Automóvel é apenas uma novidade

– uma moda passageira”

A televisão não será capazde manter nenhum mercado

que conseguir após os primeiros6 meses. As pessoas logo se cansarão de olhar para uma caixa de madeira toda noite.

“Tudo o que podeser inventado

já foi inventado.”

“Quem é que quer ouvirAtores falarem ?”

Lord Kelvinem 1885

O presidente de um bancoaconselhando

o advogado deHENRY FORD

Daryl ZanuckPresidente do

Estúdio da 20th Century

FOXCharles DuellComissário do

U.S. OfficeOf Patents

Harry WarnerPres. da

Warner Bros.Picture em

1927

Quem

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Mitos sobre o empreendedor

Empreendedores são natos , nascem para o sucesso

Enquanto a maioria dos empreendedores nascem com um certo nível de inteligência, empreendedores de sucesso acumulam relevantes habilidades, experiências e contatos com o passar dos anos Visão aprimora-se com o tempo

Empreendedores são jogadores que assumem riscos altíssimos

Tomam riscos calculados Evitam riscos desnecessários Compartilham riscos com outros Dividem os riscos em partes menores

Mitos sobre o empreendedor

Empreendedores não conseguem trabalhar em equipe

São ótimos líderes Criam equipes Desenvolvem excelente relacionamento no trabalho com o colega, parceiros e clientes, fornecedores e outros

Importância do Empreendedorismo

Emprego com o formato tradicional esta reduzindo

Menos de 50% da população economicamente ativa no Brasil é de empregados

Mercado extremamente mutável . Tem-se desta forma a necessidade de mudanças nos processos de aprendizado e dos objetivos traçados pela educação

Alteração dos conceitos administrativos nas empresas

Que mudanças ? Devemos priorizar o aprendizado contínuo e não o acúmulo de conhecimento

Incentivar a criatividade ( não para a multidisciplinaridade )

Investir na Ética, Habilidades e Capacidades

Construir pessoas com Atitude , Vontade , Iniciativa , Visão para transformar sua realidade e da comunidade

“A alma jamais pensa sem uma imagem” Aristóteles

Passos a serem seguidos

FASE 1 : Identificar e avaliar a oportunidade

FASE 2 : Desenvolver o plano de negócio

FASE 3 : Determinar e captar os recursos

FASE 4 : Gerenciar a empresa criada

FASE 1 : Identificar e avaliar a oportunidade

• Criação e Abrangência• Valores Percebidos e Reais

• Riscos e Retornos• Oportunidades vs Habilidades e Metas Pessoais

• Situação dos Competidores

FASE 2 : Desenvolver o plano de negócios • Sumário executivo

• Conceito do Negócio• Equipe de Gestão

• Mercado e Competidores• Fornecedores

• Marketing e Vendas• Estrutura e Operação• Análise Estratégica

•Plano Financeiro

EMPRESA Mercado Consumidor

Mercado Fornecedor

Mercado Concorrente

FASE 3 : Determinar e captar os recursos

• Recursos Pessoais• Recursos de Parentes e Amigos

• Anjos• Capitalistas de Risco

• Bancos• Governos

•Incubadoras

FASE 4 : Gerenciar a empresa criada

• Recursos Pessoais• Recursos de Parentes e Amigos

• Anjos• Capitalistas de Risco

• Bancos• Governos

•Incubadoras

Exemplos de Empreendedores

Fernando Tigre – Havaianas

Kiva ( www.kiva.org )

Thai Quang Nghia – Proprietário da Goóc

Amir klink ( http://360graus.terra.com.br/videoteca/opiniao_112k.ram )

Silvio Santos ( www.sbt.com.br/institucional/index.html )

ANPROTEC( Associação nacional de entidades promotoras de empreendimentos de tecnologia avançadas )

Temos perfil empreendedor ?

Análise do perfil empreendedor

Análise de habilidades e competências gerenciais

Inovação – Como criar idéias que geram resultados Antonio Carlos Teixeira da Silva Editora Qualitymark, 2003

Empreendedorismo – Transformando idéias em negócios José Carlos Assis Dornelas Editora Campos, 2005

O Empreendedor R. Degen Editora Makron, sp 1989

Estratégias de Empresas David Menezes Lobato, Jamil Moysés Filho FGV , Editora, 2006

GEM – Global Entrepreneuship Monitor London Business School & Babson College – report 2005

GEM – Global Entrepreneuship Monitor 2009 Instituto Brasileiro de Qualidade e Produtividade – 2009 SEBRAE – 2009

SEBRAE 2008 – relatorio coorporativo de empreeendedorismo

Bibliografia