resultados consolidados 1º semestre 2018 · • novo programa de reconhecimento exclusivo caixa...

GIR – Gabinete de Investor Relations

Resultados Consolidados

1º Semestre 2018

Contas não auditadas

Data – 27/07/2018

2

Agenda

1

2

3

4

5

6

Destaques

Resultados

Evolução do Balanço

Qualidade de Ativos

Liquidez

Capital

3

Destaques

4

CGD conclui Plano de Recapitalização e progride na implementação do Plano Estratégico

Destaques

Plano de Recapitalização concluído (4.944 M€) com emissão Tier 2 em junho de 2018

Resultado líquido alcança 194 M€ (-50 M€ em junho de 2017), originando um ROE de 5,7%. Proveitos Core (Margem + Comissões) na CGD Portugal crescem 8%

Resultado de exploração core progride 30% face ao 1º semestre de 2017, beneficiando da subida da margem financeira em Portugal e das comissões, bem como da redução dos custos operativos

Continua a melhoria da qualidade de ativos, com redução do rácio NPL (10,5%, -3,0 pp face a 1S2017) e reforço de coberturas

Rácios de capital evidenciam a robusta posição de capital da CGD

CGD avança na Banca Digital, com 2 milhões de clientes ativos, representando 46% da quota de mercado nacional de utilizadores de Internet Banking

(1) ROE da atividade corrente = (Resultado líquido + Custos não recorrentes + Interesses que não controlam) / Capitais próprios (média de 13 observações mensais); Valor anualizado.

(2) Resultado de Exploração Core = Margem Financeira Estrita + Comissões Líquidas – Custos de Estrutura Correntes.

(3) De acordo com os resultados do estudo Basef Internet Banking (média de 2017) realizado pela empresa Marktest

(2)

(1)

(3)

5

Plano de Recapitalização encerrado com emissão Tier 2 em junho de 2018

Destaques

945

499 500

2.500500

4 Janeiro 2017Fim de Março 2017

€ 4.944 Milhões

Fase 2

Realizada

Fase 1

Realizada 4 Janeiro 2017

Fim de Março 2017

Aumento do capital social

em espécie através da

entrega das obrigações

(CoCos) subscritas pelo

Estado Português em 2012

Aumento do capital social em

espécie, através de 49% do capital

social da Parcaixa SGPS, S.A.

Emissão de AT1

Aumento do capital

social em dinheiro,

subscrito e realizado

pelo Estado Português

Emissão de valores mobiliários

representativos de fundos

próprios de nível 2 (Tier 2),

com custo inferior ao previsto

Fase 3

Concretizada

21 Junho 2018

M€

6

5,7% > 5%

> 9%

2018-03 Execution Target 2018 Target 20202018-06 Execução

14,0%

12,0%

> 14,0%

2018-03 Execution Target 2018 Target 2020

10,5%

n.a.

< 7%


51% < 58%< 43%


Plano Estratégico – CGD no rumo certo para 2020

Destaques

Objetivos de Gestão

2018

> 5%

Return on Equity

(ROE)

Cost-to-Income

corrente

Rácio NPL

CET1 Phased-In


2018

< 55%


2018

< 10%


2018

> 13,5%

(2)(2)

2018-06 Execução

2018-06 Execução

2018-06 Execução

(1) ROE da atividade corrente = (Resultado líquido + Custos não recorrentes + Interesses que não controlam) / Capitais próprios (média de 13 observações

mensais); Valor anualizado. (2) Objetivo para a atividade doméstica.

Objetivos Plano Estratégico

Objetivo 2018 Objetivo 2020




(1)

7

Banca Digital: Construindo a CGD do Futuro

Destaques

Outros (Grupo CGD)0,4 M

CGD Portugal1,5 M

Clientes ativos

2 M de

clientes

Outros54%

CGD46%

Quota de mercado

Portugal(Média 2017)

120 funcionalidades Simples e rápidoSustentável e sempre disponível

Direto54%

App46%

Acessos à Caixadirecta

CGD PT

* Estudo Basef Internet Banking (média de 2017) realizado pela empresa Marktest

+130.000 clientes face a Jun/17 Líder com mais do dobro dos

utilizadores do 2º Banco*Adequação às necessidades dos

clientes: crescente utilização da App

8

Agências de Rating iniciam movimento de revisão…

Destaques

BBB (low) BBB (low) BBB (low)

B1

Ba3 Ba3BB- BB-

2017-12 2018-02 2018-06 2018-07

OutlookNegativo

OutlookPositivo

OutlookPositivo

OutlookEstável

OutlookEstável

OutlookEstável

OutlookPositivo

OutlookPositivo

Rating de Dívida Sénior de Longo Prazo

BBB (low) BBB (low) BBB (low)

B1

Ba3 Ba3

BB- BB-

2017-12 2018-02 2018-06 2018-07

DBRS

Moody's

FitchRatings

OutlookNegativo

OutlookPositivo

OutlookPositivo

OutlookEstável

OutlookEstável

OutlookEstável

OutlookPositivo

OutlookPositivo

Ações de Rating CGD – 1º Semestre 2018

Moody’s:

Upgrade de B1

para Ba3

DBRS:

Outlook de Negativo

para Positivo

9

• >1,35 milhões de Contas Caixa em junho, +410 mil

face a dez17;

• + 11% receita em seguros de saúde (Multicare) , face

ao homólogo.

• Reforço dos níveis de envolvimento de clientes, com destaque

para as soluções de investimento de Fundos e Seguros

Financeiros, Seguros Não Financeiros e Cartões;

Eventos Relevantes

Destaques

Conta Caixa e Envolvimento de ClientesClientes CGD

• Total de Clientes Ativos na CGD Portugal atinge 3,8 milhões

em junho de 2018, incluindo a captação de 26 mil novos

clientes no primeiro semestre;

• +80 mil clientes com gestor dedicado Caixa Azul e lançamento do

modelo de serviço Caixa Platinum, orientado a clientes upper affluent.

• Adequação do serviço ao perfil do clientes, com cerca de 230 mil

clientes com gestão relacional à distância;

• Liderança nos principais segmentos de clientes, com destaque para os

clientes Universitários, (56% de quota);

• Lançamento da segunda Agência Móvel no primeiro semestre

alargando a cobertura do serviço para um total de 33 localidades.

• Caixa BI: “Melhor Banco de Investimento em

Portugal ” pela Global Finance e EMEA Finance;

• CGD: 1º lugar em Portugal no ranking Top 1000

World Banks 2018 (154º no ranking mundial), pelo

The Banker.

Banca de Investimento e Crédito à Economia

Encontros “Fora da Caixa”

• Após os 10 eventos de 2017, no primeiro semestre de

2018 foram realizados 7 eventos: Castelo Branco,

Aveiro, Lisboa, Évora, Porto, Beja e Setúbal;

• Mais de 4 mil clientes CGD envolvidos.

• Temas abordados: Tecnologia, Inovação, Mediação Imobiliária,

Turismo e Cultura;

10

• A Caixa oferece um leque alargado de soluções de

médio e longo prazos, para apoio ao investimento das

PME: BEI, FEI, IFD, PME Investimentos, Turismo de

Portugal e SPGM;

• Concluída a colocação da primeira tranche de 150M€ da Linha

de Crédito Caixa BEI, estando disponível tranche adicional de

150M€;

• Papel de destaque na colocação das linhas protocoladas com o

Estado, com relevo na Linha Capitalizar;

• Caixa Invest Inovação para o apoio ao desenvolvimento de

projetos com caráter inovador;

• Novo programa de reconhecimento exclusivo Caixa Top.

Eventos Relevantes

Destaques

• Forte dinâmica de crescimento no novo financiamento a

particulares e famílias, assente na otimização do

processo e melhoria da qualidade do serviço ao cliente;

• Relação de parceria > 1.600 mediadoras, no âmbito do crédito à

habitação, das quais ~300 decorrentes de novos protocolos;

• Lançamento da oferta Caixa Casa Eficiente, orientado para

melhorar a eficiência energética e utilização de energias

renováveis, em edifícios de habitação;

• Robustecimento do planeamento e frequência de

contacto com os clientes, assente numa nova

sistemática, alinhada com o orçamento comercial,

com ações focadas nos produtos e serviços

estratégicos; • 33% quota de mercado (jun/18);

• Caixagest: Melhor Gestora Nacional Global e de

Obrigações pela Morningstar

Empresas e NegóciosParticulares e famílias

Sistemática Comercial

Liderança em Fundos Mobiliários

11

Resultados

12

1º Semestre de 2018 confirma progresso na rendibilidade da CGD…

M€

Resultado Líquido

Resultados

-488-395

-579

-348

-171

-1.860

52

194

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018-06

2018-06

(1) ROE = (Resultado líquido + Interesses que não controlam) / Capitais Próprios (média de 13 observações mensais); Valor anualizado.

(2) ROE da atividade corrente = (Resultado líquido + Custos não recorrentes + Interesses que não controlam) / Capitais próprios (média de 13 observações mensais); Valor anualizado.

5,3%5,7%

ROE ROEAtiv. Corrente

(1)

(2)

13

CGD Portugal

Consolidado

172 175 178191 183 184

300 306 303332

297 297

1ºT 2ºT 3ºT 4ºT 1ºT 2ºT

Margem Financeira evolui positivamente em Portugal, apesar da conjuntura de taxas de

juro…

Resultados

M€

(1) Valores consolidados em base comparável, considerando como ativos não correntes detidos para venda o BCG Espanha, BCG Brasil e CGD Investimentos CVC. Em 2017 o Mercantile Bank Holdings já se encontrava reclassificado

naquela categoria.

Margem Financeira Trimestral (1)

2017 2018

2%6%

Margem Financeira, excl. Impacto

cambial no BCGA e no BNU Macau

Variação homóloga:

1ºS 2018 vs 1ºS 2017

606

593

26

2017-06 2018-06

619

2%

14

Taxa da Margem Financeira com ligeira subida…

Resultados

M€

Margem Financeira Total da

Atividade Doméstica

Margem Financeira Total da

Atividade Consolidada

1.040

1.241

593

2016 2017 2018-06

611

773

396

2016 2017 2018-06

1,05% 1,32%

Atividade Consolidada - Margem Financeira (%)

1,36% 1,34% 1,55%

Atividade Doméstica - Margem Financeira de Retalho (%)

1,57%

15

…e Comissões progridem com implementação do Plano Estratégico

Resultados

M€

Resultados de Serviços e Comissões

(CGD Portugal)

Resultados de Serviços e Comissões

(Consolidado e CGD Portugal)

2017-06 2018-06

13%CGD Portugal

Consolidado

160181

218239

2017-06 2018-06

10%13%

62 59

69 84

18

2412

15 Títulos e Gestão deAtivos

Seguros

Cartões, Meios dePagamento e Outros

Crédito e Garantias

160

181

Variação homóloga:

1ºS 2018 vs 1ºS 2017

+26%

+32%

+22%

-4%

16

606

593

24

12

218

239

218

51

-23

-6

2017-06

2018-06

1.042

889

Produto Global da Atividade influenciado por ROF, Produto Core evolui positivamente…

Resultados

-167M€+17M€ -12M€ +21M€

Comissões líquidas Margem financeira Resultados de operações financeiras

Outros resultados de exploração Rendimentos de instrumentos de capital

M€

-12M€

606

593

218

239

824

832

2%

Produto Global da Atividade CoreProduto Global da Atividade

17

315 278

541465

6149

2

61

51

376327

179158

47 32

602

516

Custos de Estrutura recorrentes do Grupo em redução…

Resultados

Custos de Estrutura – Atividade Consolidada

12%(1)

13%(1)

33%(1)

14%(1)

(1) Excluindo custos não recorrentes.

M€

2017-06

2018-06

Custos não recorrentes

Custos com

pessoal

Gastos gerais

administrativos

Depreciações e

amortizações

Total

18

… e o Resultado de Exploração Core regista evolução homóloga favorável

M€

(1) Resultado de Exploração Core = Margem Financeira Estrita + Comissões Líquidas – Custos de Estrutura;

(2) Excluindo custos não recorrentes;

(3) Valores consolidados em base comparável, considerando como ativos não correntes detidos para venda o BCG Espanha, BCG Brasil e CGD Investimentos CVC. Em 2017 o Mercantile Bank Holdings já se encontrava

reclassificado naquela categoria.

Resultados

136147

166185

173194

1ºT 2ºT 3ºT 4ºT 1ºT 2ºT

Resultado de Exploração Core Corrente – Trimestral (1) (2) (3)

2017 2018

30%

283

367

2017-06 2018-06

19

Empregados e Agências evoluem de acordo com o Plano Estratégico

Resultados

M€

-129

-965

vs. 4ºT 2016

vs. 4ºT 2016

Número de

Empregados

(Atividade Doméstica)

Número de Agências

com atendimento

presencial

(CGD Portugal)

8.868 8.896 8.819 8.570 8.321 8.071 7.903

2016-12 2017-03 2017-06 2017-09 2017-12 2018-03 2018-06

651 650590 588 587 587

522

2016-12 2017-03 2017-06 2017-09 2017-12 2018-03 2018-06

-65

-418

vs. 4ºT 2017

vs. 4ºT 2017

20

Cost-to-Income (2) (3) Cost-to-Core Income (1) (2)

Cost-to-Income continua em redução…

Resultados

(1) Custos de Estrutura / (Margem Financeira + Comissões Líquidas); Calculado utilizando valores consolidados em base comparável, considerando como ativos não correntes detidos para venda o BCG Espanha, BCG Brasil e CGD

Investimentos CVC. Em 2017 o Mercantile Bank Holdings já se encontrava reclassificado naquela categoria;

(2) Excluindo custos não recorrentes;

(3) Calculado de acordo com a instrução 6/2018 do Banco de Portugal [Custos de Estrutura / (Produto Global de Atividade + Resultados em Empresas por Equivalência Patrimonial)];

%

77%

66% 63%56%

2016-12 2017-06 2017-12 2018-06

78%

51% 54% 51%

2016-12 2017-06 2017-12 2018-06

21

Outros: 25

BCI Moçambique: 10

Suc. França: 10

BNU Macau: 31

-169

119120

75AtividadeInternacional

AtividadeDoméstica

194

-50

Contributos para o Resultado Líquido da Atividade Consolidada

Resultados

Principais contributos

da atividade internacional

M€

Sucursais encerradas: Londres, Cayman, Macau Offshore, Zhuhai e Nova Iorque

2017-06 2018-06

22


23

Quotas de Mercado: CGD líder no mercado nacional


Depósitos – Portugalmaio de 2018

CGD

26%

Total

Crédito – Portugalmaio de 2018

CGD

20%

Total

Depósitos de:

Crédito a:

12%

29%

Empresas

Particulares

16%

22%

25%

Empresas

Particulares(Total)

Particulares(Habitação)

%

24

Volume de Negócios progride no semestre


M€

48.826 47.598

68.781 71.067

2017-12 2018-06

118.665117.607

Volume de Negócios


Recursos de Clientes -Ativ. Doméstica

Crédito a Clientes - CGDPortugal

1%

+1.058 M€

Variação YtD:

1ºS 2018 vs 2017

25

Recursos Totais de Clientes crescem em Portugal…

Recursos Totais de Clientes – Atividade Doméstica

M€

Empresas

6.824

Particulares

43.095

SPA e Institucionais

2.401

2017-12

Empresas

7.289

Particulares

43.158

SPA e Institucionais

3.704

2018-06

Depósitos de Clientes


Depósitos52.319

Depósitos54.151

Seguros Financeiros

7.639

Seguros Financeiros

8.068

OTRV2.901

OTRV2.815

Fundos4.966

Fundos5.082

Obrigações956

Obrigações951

68.781

2017-12 2018-06

71.067


26

Empresas15.706

Empresas15.549

SPA5.117

SPA4.840

Institucionais e Outros1.254

Institucionais e Outros1.122

Particulares - Habitação25.861

Particulares - Habitação25.208

Particulares - Outras Finalidades

889

Particulares - Outras Finalidades

880

Total

2018-06

47.598

2017-12

Total48.826

Crédito a Clientes em Portugal segue tendência de mercado e reflete redução de NPL…


Crédito a Clientes (Bruto) - CGD Portugal

M€

27

Crédito a empresas em Portugal cresce sustentadamente nos setores não CRE…


M€

6%

CGD Portugal

Crédito bruto a empresas, excluindo

setores de construção e imobiliário

+468 M€

7.7968.036

8.264

2017-12 2018-03 2018-06

Variação YtD:

1ºS 2018 vs 2017

28

Qualidade de Ativos

29

Reduzido Custo do Risco de Crédito…

Qualidade de Ativos

Imparidade de crédito líquida Custo do Risco de Crédito

%M€

854

557

2.383

86 113

2014 2015 2016 2017 2018-06

1,18%0,78%

3,40%

0,13%0,38%

2014 2015 2016 2017 2018-06

(1) Valor anualizado.

(1)

30

12,1%

15,8%

9,3%

12,0%

8,3%

10,5%

NPE NPL

2016-12

2017-12

2018-06

92,6%97,8%97,0%

103,5%

56,4% 56,7%60,2% 61,6%

NPE NPL

2017-12 2018-06

41,9%36,2%

2017-12 2018-06

41,1%36,8%

…com NPE e NPL em redução e cobertura reforçada

Qualidade de Ativos

Rácios Brutos

(1)

Cobertura por Imparidades e Colateral

(1)

(1) NPE – Non Performing Exposure e NPL – Non Performing Loans – Definições EBA.

%

(1)

(1)

Imparidades

Colateral

7.4% NPL > 90 dias

31

10,6

-1,0

-0,8

-0,7 -0,2

7,9

-0,3 -0,1-0,3

-0,5

6,8

NPL2016-12

Curas Vendas Write-offs Outros NPL2017-12

Curas Vendas Write-offs Outros NPL2018-06

5,0

2,63,4

Atuação sobre NPL permite redução de 1,1 B€ no semestre, (3,8 B€, -36%) desde dezembro

de 2016…

Qualidade de Ativos

Evolução de NPL(1)

(1) NPL – Non Performing Loans – Definição EBA.

(2) NPL líquido de imparidades.

%

15,8%15,3%

13,5%13,1%

12,0%11,4%

10,5%

2016-12 2017-03 2017-06 2017-09 2017-12 2018-03 2018-06

B€

(2)

(2)

(2)

32

Imóveis detidos para venda

Qualidade de Ativos

Imóveis detidos para venda

Valor bruto

Cobertura por Imparidades

45% 45% 44%

2016-12 2017-12 2018-06

%M€

1.112

1.025979

2016-12 2017-12 2018-06

33

Liquidez

34

CGD Portugal reembolsa 2 mil milhões de euros de financiamento do BCE…

Liquidez

Financiamento do BCE

(Atividade Consolidada)

Ativos Elegíveis colocados

na Pool do BCE

(Atividade Consolidada)

3.1102.766

3.527 3.467

1.350

2014 2015 2016 2017 2018-06

M€

2.0732.0292.0232.0313.1863.3682.9463.5182.6422.3472.8253.6924.4474.4694.4684.387

Emissões Grupo CGD Dívida pública portuguesa

Dívida pública estrangeira Outras obrigações

2.073 1.303

3.1863.092

2.6422.665

4.4474.612

2016-12 2017-06 2017-12 2018-06

12.348 12.262

13.655

11.673

35

Pool de ativos cobre amplamente os vencimentos de Dívida Wholesale

Liquidez

Vencimentos anuais de Dívida Wholesale

30

7801.041

81

2.499

2018 2019 2020 2021 ≥ 2022

4.432

Total dosVencimentos

Pool AtivosElegíveis

11.673

M€

36

Estrutura de financiamento estável com base no retalho CGD…

Liquidez

Recursos de clientes

83%

Passivos titulados

6%

Outros

8%

Bancos Centrais

e ICs

3%

77.634 M€

Estrutura de Financiamento Rácio de Transformação

Crédito a clientes (líq.)

Depósitos de clientes

M€%

(1) Excluindo passivos não correntes detidos para venda

(1)

55.255 53.612

63.499 64.190

2017-12 2018-06

87% 84%

37

176%

230% 222%204% 209%

241%216%

2016-12 2017-03 2017-06 2017-09 2017-12 2018-03 2018-06

…e forte posição de liquidez

Liquidez

LCR (Liquidity Coverage Ratio)

%

Requisito regulatório:

100% em janeiro 2018

38

Capital

39

4,50%

14,0% 14,0%

4,50%

15,1% 15,0%

4,50%

16,5% 16,2%

1,50%

1,09% 1,02%

1,50%

1,09% 1,02%

2,00%

1,46% 1,22%

2,25%

2,25%

2,25%

1,875%

1,875%

1,875%

0,25%

0,25%

0,25%

SREPRequirement

Phased-in Fully Implemented

SREPRequirement


SREPRequirement


8,875%10,375%

12,375%

CGD cumpre requisitos de capital

Capital

%

Requisitos SREP 2018 e Rácios de Capital CGD 1º Semestre 2018

CCB

P2R

Min. CET1

AT1

Tier 2

CET 1 Tier 1 Total

Tier 2

AT1AT1

O-SII

2018 2018 2018

Os rácios de capital incluem nesta data os impactos relativos aos efeitos da implementação da norma IFRS 9, do phasing-in

de 2018 e da dedução dos compromissos irrevogáveis associados às contribuições regulatórias.

40

14,0%

-0,06%

-0,25%

-0,35%

+0,61% 14,0%

2017-12 Phasing-in2018

IFRS 9 Dedução decompromissosirrevogáveis c/contribuições

Redução deRWA e outros

2018-06

Rácio CET 1: Evolução no 1º Semestre de 2018

Capital

%

Rácio CET 1

(1) Implementação da norma IFRS 9 sem recurso à utilização do período transitório.

(1)

41

12,1%

14,1%12,3%

14,2%12,8%

14,6%13,0%

14,7%14,0%15,7%

13,6%15,3%

14,0%

16,5%

CET 1 Total

Melhoria da posição de capital após a recapitalização

Capital

Evolução Trimestral dos Rácios de Capital

(Phased-in)

%

2016-12 2017-03 2017-06 2017-09 2017-12

(1) Proforma, incluindo as fases 1 e 2 do Plano de Recapitalização.

(1)

(1)

2018-03 2018-06 2016-12 2017-03 2017-06 2017-09 2017-12 2018-03 2018-06

42

Densidade de RWA (Risk Weighted Assets), rácios Texas e Leverage

Capital

58%56% 55%

2016 2017 2018-06

Densidade de RWAs Texas Ratio(1)

91%

68%61%

2016 2017 2018-06

(1) Texas Ratio = Non Performing Exposure EBA / (Imparidades + Tangible Equity)

(2) Proforma, incluindo as fases 1 e 2 do Plano de Recapitalização

%

RWA fully implemented (2018-06): 50,3 B€

Leverage Ratio

7,8% 8,2% 7,8%

2016 2017 2018-06

(2)

43

Available Distributable Items (ADI) e Maximum Distributable Amount (MDA)

Capital

14,0%

8,875%

CET 12018-06

Requisito2018

1,8 1,81,9

2016 2017 2018-06

ADI(Available Distributable Items)

MDA(Maximum Distributable Amounts)

MDA Buffer:

5,1%

2,6 B€

33 x Custo

Anual AT1 (1)

33 x Custo

Anual AT1 (1)

14,0%

9,8%

CET 12018-06

Requisito2018 + Gaps

Tier 1 e Tier 2

MDA Buffer:

4,1%

2,1 B€

(2)

(1) Cupão de 10,75% na emissão AT1 atual (500 M€)

(2) Pressupondo Buffers de 1,5% em T1 e 2% em T2 totalmente preenchidos.

%B€

35 x Custo

Anual AT1 (1)

44

Destaques

45

1º semestre de 2018 confirma progressão na rendibilidade e qualidade de ativos,

com robusta posição de capital

Destaques

Qualidade de Ativos

…um estruturalmente reduzido custo do

risco de crédito…

1S2018:

Custo do Risco de Crédito: 0,38%

NPL: 10,5% (-3,0 pp vs 1S2017)

Cobertura de NPL

por imparidades: 61,6%

(3)

Liquidez

…com uma forte base de funding

disponível...

Depósitos: 83% do Passivo (5)

Pool de Colateral: 11,7 B€

LCR: 216%

Loans-To-Deposits: 84%

(1)

(1) As contas de junho de 2017 foram reexpressas considerando como ativos não correntes detidos para venda o BCG Espanha, BCG Brasil e CGD

Investimentos CVC. Nessa data o Mercantile Bank Holdings já se encontrava reclassificado naquela categoria;

(2) Foram registados custos não recorrentes de 50,7 de euros em 2018 e 61,0 em 2017 referentes a programas de redução de pessoal e a gastos gerais

administrativos;

(3) Rácios de solvabilidade e de qualidade de ativos relativos a junho de 2018 são valores estimados, sujeitos a alteração aquando da sua determinação

definitiva; Rácios de solvabilidade incluem resultado líquido do período.

(4) ROE da atividade corrente = (Resultado líquido + Custos não recorrentes + Interesses que não controlam) / Capitais próprios (média de 13 observações

mensais); Valor anualizado.

(5) Excluindo passivos não correntes detidos para venda.

Negócio

Evolução positiva do resultado de

exploração core…

1S2018 vs. 1S2017:

Margem Financeira:

- Consolidado: -2%,

- CGD Portugal: +6%

Comissões: +10%;

Proveitos Core:

- Consolidado +1%,

- CGD Portugal: +8%

Custos de Estrutura: -14%

Result. Exploração core: +30%

Capital

…e mantendo uma robusta posição de

capital.

Rácios de Capital (Phased-in),

1S2018 vs. 1S2017:

CET1: 14,0% (+1,2 pp)

Tier 1: 15,1% (+1,3 pp)

Total: 16,5% (+1,9 pp)

(3)

1º Semestre 2018

ROE = 5,7%(4)

(2)

Obrigado

47

CAIXA GERAL DE DEPÓSITOSSede: Av. João XXI, 631000-300 LISBOAPORTUGAL(+351) 217 619 456

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GABINETE INVESTOR [email protected]://www.cgd.pt/Investor-Relations

Aviso

O presente documento destina-se apenas a disponibilizar informação de caráter geral, não constituindo aconselhamento sobre investimento ou

aconselhamento profissional, nem podendo ser interpretado como tal. Os valores reportam-se a 30 de junho de 2018, exceto menção em contrário.

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