Relatório de Atividades

2011

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Apresentação

O Hospital Padre Máximo (HPM) é um hospital de urgência e

emergência, de caráter privado e filantrópico, que tem por finalidade

prestar assistência hospitalar de baixa e média complexidade. A

instituição estampa em suas atividades a valorização do ser humano,

utilizando dos valores éticos, do voluntariado e da cooperação, para

oferecer serviços de qualidade à população.

Neste relatório, o Hospital Padre Máximo objetiva apresentar à

sociedade, aos parceiros públicos e privados as atividades

desenvolvidas em 2011 para a promoção da saúde. Nele, apresentamos

as ações (programas, projetos e realizações), movimentação hospitalar,

demonstrações contábeis e os principais objetivos estratégicos para

2012.

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Mensagem da Diretoria

Mais do que a prestação de contas anual, este Relatório de Atividades demonstra o

esforço árduo e contínuo de todos, em cumprir com a finalidade da entidade “servir à

população com serviços médico-hospitalares permanentes e sem qualquer

discriminação”.

No ano de 2011, observou-se um aumento dos atendimentos a pacientes do SUS -

Sistema Único de Saúde, quer em valores absolutos ou na proporção das

internações, o que evidencia a fidelidade da entidade no cumprimento de seu

estatuto.

A finalidade de servir à população com serviços permanentes está associada ao

processo de Regionalização, o que impõe a Diretoria do Hospital o enfrentamento de

grandes dificuldades diante da necessidade de elevar o padrão dos serviços

hospitalares. Inúmeros são os desafios; melhorias físicas, renovação de

equipamentos e aparelhos, aumento do quadro de colaboradores e contratação de

profissionais médicos especializados e qualificados para o desenvolvimento técnico

institucional, que exigi de todos, desde a Diretoria Executiva, Médicos do Corpo

Clínico e demais categorias de colaboradores, um comprometimento ainda maior

para suprir todas essas dificuldades.

Ganha com isso todo o sistema de saúde local e estadual, bem como toda a

população regional assistida, consolidando o Hospital Padre Máximo como prestador

de serviço regional no âmbito estadual.

Não é demais lembrar que é pela mão de DEUS, com a ajuda dos membros do

Conselho Deliberativo, Diretoria Executiva e do Corpo Clínico, de todos os

colaboradores, das Voluntárias Prol Hospital, da Prefeitura Municipal de Venda Nova

do Imigrante, da Afepol e do Rotary Club, das autoridades constituídas, da

comunidade, principalmente às famílias solidárias e entidades parceiras, que doaram

quantias, produtos e bens, dedicação e empenho na organização e nas vendas dos

sorteios beneficentes Prol Hospital Padre Máximo, para que os objetivos pudessem

ser alcançados. Nosso muito obrigado.

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Títulos e afiliações

Registro no Conselho Nacional de Assistência Social pelo processo nº

60.979/63-40 em 12/08/1963

Declarado Utilidade Pública Municipal pela Lei nº 03/73 e Lei nº 116/92 de

05/06/1992

Declarado Utilidade Pública Estadual pela Lei nº 8.362 de 30/06/2006

Declarado Utilidade Pública Federal pelo Presidente da República em Decreto

nº 94.083 de 10/03/1987

Certificado de Entidade Beneficente de Assistência Social pelo processo nº

71010.000677/2003-28

Certificado de Entidade de Fins Filantrópicos

Certificado de Registro no Ministério da Justiça Federal

Filiado à Federação das Santas Casas e Hospitais Filantrópicos do Estado do

Espírito Santo

Filiado ao Sindicato dos Estabelecimentos de Serviços de Saúde do Sul do

Estado do Espírito Santo

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Identidade

Visão

“ Ser um centro de referência e excelência em saúde para a Região Serrana.”

Missão

“Oferecer soluções em saúde com qualidade, buscando a melhoria do atendimento à

população.”

Valores

Ética, Profissionalismo, Humanização, Voluntariado e Cooperativismo.

Diretoria

Diretoria Executiva

Cleto Venturim

Presidente

José Carlos Uliana

1º Vice-Presidente

Maria Luzia de Vargas Pinto

2º Vice Presidente

José Pagoto

1º Tesoureiro

Luciano Magno Costalonga Varejão

2º Tesoureiro

Maria Sônia Galavote Carnielli

1ª Secretária

Ana Lúcia Brigante Athayde

2ª Secretária

Conselho Deliberativo

Ademar Falqueto

Alecino Giubini Moreira

Aloisio Carnielli

Júlio Vagno Sossai

Eidiano José Mauro

Evaldo Zandonadi

José Máximo Lorenção

Maria Carmozina Rebuli

Nilson José Fontes

Ricardo Antônio Soresini Filgueiras

Sergio Guarnier

Suplentes:

Carlos Henrique Zandonadi Lorenção

Isabel Falqueto Duarte

Romualdo Falqueto

Saulo Antoniazzi

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CORPO CLÍNICO

Direção Clínica

Dr. Pedro Luiz F. de S. Júnior

Dr. Adeildo Pereira de Lima Júnior Cirurgia Geral

Dra. Adriana Andrade de Souza Clínica Médica

Dra. Ana Lúcia Brigante Athayde Cardiologia

Dra. Claudia da Silva Pires Cínica Geral e Pediatria

Dr. Demeris Lourenco Jubileu Tissi Clínica Geral

Dr. Djair Maziole Chagas Clínica Geral e Ginecologia/Obstetrícia

Dra. Eliana Suhet Carneiro Ginecologia e Obstetrícia

Dr. Elmar Manhago Cardiologia

Dr. Fábio Pimentel Pereira Urologista

Dr. Gustavo Pereira do Vale Pediatria

Dr. Henrique Zanetti Brioschi Cirurgia Geral e Cirurgia Plástica

Dr. Hamilton Alexandre G. Barbosa

Cirurgia Geral

Dra. Ivanilda F. Francischeto

Angiologista

Dr. Janeilson Roberto Mattos Ortopedista

Dr. José Carlos Uliana Pediatria

Dr. José Luiz da Silva Carvalho Cirurgia Geral

Dr. Leonardo Dias Gonçalves Cirurgia Vascular

Dr. Luiz Temóteo Dias Vieira Cirurgia Geral e Clínica Geral

Dr. Luciano Ferrreira Ridolphi Otorrino

Dr. Magnus Bicalho Tezolin Clínica Médica

Dra. Maressa Duarte de Souza Obstetrícia

Dra. Maria Luzia de Vargas Pinto Anestesia

Dr. Max Augusto T. F. dos Santos Cínica Geral

Dra. Michelle Andressa B. Lima Obstetrícia

Dra. Nádia Suely Amorim Clínica Geral

Dr. Nilcimar Saloto de Oliveira Clínica Geral

Dr. Orlando Filetti Filho Cirurgia Geral

Dr. Paulo Marcus Altoé Clínica Geral

Dr. Pedro Luiz F. de S. Júnior Clínica Médica e Clínica Geral

Dr. Rafael Rodolfo Serafim Anestesia

Dr. Saulo Tesch Ortopedia

Dr. Sergio Antonio Faria Onofre Obstetrícia

Dra. Sonia Ventura Elbert Clínica Geral

Dr. Ulisses Dean da Silva Radiologia

Dra. Valéria Perozini Inácio

Obstetrícia

Dr. Wellington Marcelo R. F. Freitas Clínica Geral

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História

O grande transtorno empreendido pelos pacientes no tratamento de saúde

, em locais fora do município de Venda Nova , fez com que lideranças

locais, tendo à frente Pe. Cleto Caliman, se sentissem levados a realizar

algo para a saúde local. Isto porque na época, a esquistossomose exigia

uma precaução diferenciada o que obrigava a alguns pacientes ficarem

meses fora do trabalho.

Para curar os diversos males, ou se tomavam chás caseiros ou se

adquiriam remédios na farmácia sem receita médica.

Com a doação de um terreno pela família de Máximo Zandonadi*, em 14 de

janeiro de 1959, foi realizada a Assembléia Geral Ordinária para Fundação

do Hospital Padre Máximo, entidade de direito privado, sem fins lucrativos,

de caráter beneficente e de assistência a saúde, tendo como presidente Pe.

Cleto Caliman, secretário Máximo Zandonadi e tesoureiro Deolindo Perim.

Participaram da Assembléia os sócios fundadores: Padre Cleto Caliman,

Marcelino Falqueto, Felix Falqueto, Elizeu Caliman, Agostinho Caliman,

Pedro Caliman, Maximo Zandonadi, Domingos Caliman, Clementino

Caliman, Caetano Zandonadi, Rafael Zandonadi, Américo Comarela, Plínio

Briosqui, Antônio Roberto Feitoza, Deolindo Perim, Benito Caliman. Olímpio

Perim, Abel Tose, Ângelo Falqueto, Emiliano Lorenção, Antenor Lorenção,

Pascoal Falqueto, Antenor Honório Pizzol, Ambrósio Falqueto, Benjamim

Falqueto, Clínio Zandonadi, Egidio Zandonadi e Cesário Altoé.

Pe. Cleto Caliman embora fosse diretor do Colégio salesiano de Rocha

Miranda /RJ, esteve à frente da rápida construção do primeiro prédio que

seria ocupado pela administração. Entretanto, ele teve que ser adaptado

para atender aos pacientes, dando, assim, inicio a um pequeno hospital.

Quem teve sobre os ombros a grande tarefa de levar à frente os primeiros e

sacrificados anos após a fundação, hoje celebrariam o grande progresso e

os bons resultados conseguidos por todas as brilhantes administrações.

Todos, embora com recursos sempre escassos, fizeram reformas ousadas

e conduziram-no sem fazer alarde. “Juntamente com o trabalho das

voluntárias, foi conseguido aquilo de que a comunidade hoje se orgulha, um

hospital da comunidade, pequeno, feito com o esforço comunitário, mas

atuante e merecedor de aplausos.”

*Registro do terreno em nome de Vicente Zandonadi.

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PROGRAMAS E PROJETOS

Humaniza Máximo

A Humanização da assistência à saúde visa proporcionar relações

leais, respeitosas e dignas com os clientes, e trata-se de um dos

valores do Hospital Padre Máximo (HPM). Na prática, o que o

hospital busca com a Humanização é: o atendimento acolhedor, a

garantia dos direitos dos usuários e a valorização do trabalho na

área de saúde.

Para promover a humanização do hospital foi criado um Grupo de

Trabalho de Humanização (GTH), formado por uma equipe de

profissionais de várias áreas de atuação, tendo como proposta

principal, pautar as ações de melhoria do serviço na reflexão e no

debate acerca do acolhimento e ambiente hospitalar humanizado.

Os encontros do GTH são mensais e embasados na Política Nacional de Humanização do Ministério da Saúde, trazendo avanços nas relações como: - visitas diárias para enfermarias (antes os usuários do Sistema Único de Saúde – SUS tinham dias específicos para receberem visitas); - as gestantes internadas na enfermaria passaram a contar com o acompanhante no pré e pós parto.

Doações de Poltrona para Acompanhante

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Programa de Satisfação do Cliente

Na área de Relacionamento com o Cliente, o hospital implantou a pesquisa de satisfação, onde são preenchidos formulários com as opiniões dos serviços prestados. O programa funciona como ouvidoria que visa assegurar o direito dos usuários-clientes e aperfeiçoar o atendimento em diversos níveis do hospital, em busca da excelência nos serviços prestados.

Programa de Orientação

Para assegurar ao cliente uma passagem tranqüila no hospital, foi elaborado o Guia de Orientação com informações úteis aos pacientes e acompanhantes.

Desenvolvido juntamente com a equipe de enfermagem, nele são apresentados as orientações de horários de visita e refeições, os direitos do paciente, as responsabilidades frente ao serviço hospitalar e dicas importantes para melhor servi-lo.

Programa refeição custo zero

Graças as doações realizadas de diversos produtos de gêneros alimentícios, o Hospital Padre Máximo reduz o

desembolso do custo de alimentação, e oferece aos seus colaboradores de forma gratuita as refeições diárias.

As refeições são servidas no próprio hospital, com o imenso carinho das colaboradoras da cozinha, sendo

também, um momento para promover a integração dos mais de 100 colaboradores de vários setores do HPM.

Projeto Caminhada Saúde e Meio Ambiente

O Projeto Caminhada Saúde e Meio Ambiente tem como

objetivos a promoção de estilos saudáveis de vida aos

colaboradores e a conscientização da importância da natureza

como grande fonte geradora de saúde, além de proporcionar para

instituição maior integração das equipes e a participação da

comunidade local.

Este projeto visa também ir de encontro à estatística do sistema de saúde brasileiro que demonstra um elevado número de profissionais da área de saúde com problemas de stress, má alimentação, movimentos repetitivos, impactos psicológicos e ainda, ressaltar a necessidade de trabalhar cada vez mais a

importância do meio ambiente preservado junto à comunidade.

Programa de Saúde e Educação Nutricional em Grupo

Este programa tem a intenção de promover a saúde dos

funcionários do Hospital Padre Máximo.

Muitas pesquisas da atualidade apontam que a melhor qualidade de vida do trabalhador resulta em maiores níveis de produtividade e oportunidades de desenvolvimento. Neste contexto, sabe-se que o aprimoramento da qualidade de vida está totalmente relacionado a uma alimentação adequada, tanto em nível de quantidade como de qualidade.

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Desde 2010, o Hospital Padre Máximo, propôs um trabalho de incentivo a perda de peso. E consequentemente, reduzir riscos de

diabetes, doenças cardiovasculares, hipertensão arterial e dislipidemias. Com acompanhamento da Nutricionista do Hospital Padre Máximo, são promovidos encontros e palestras semanais, com idéia de promover a reeducação alimentar e a autoestima do grupo. Neste ano de 2012, a proposta é agregar mais funcionários e envolver a família dos participantes neste projeto.

Pesquisa de Clima Organizacional

Na área de Recursos Humanos, o hospital realizou a Pesquisa de Clima Organizacional com os colaboradores. Foi elaborado um questionário com 46 questões para os colaboradores opinarem sobre a Instituição, isentando-os de identificação a fim de promover maior participação.

A pesquisa teve como objetivo identificar o nível de satisfação dos colaboradores em relação à organização da entidade, no que se refere a: visão da empresa, comunicação, trabalho em equipe, relacionamento e ambiente de trabalho.

Atualização Profissional

Visando estimular e promover o crescimento profissional e pessoal de

toda a equipe, para realização de um trabalho vitorioso e harmônico, o

HPM facilitou diversas capacitações e em parceria com a Unimed Sul

Capixaba trouxe a palestra de “Atendimento e Satisfação do Cliente”.

Já com o objetivo de promover a atualização do Corpo Clínico do

Hospital, a diretoria trouxe o médico infectologista do Hospital das

Clínicas da UFES, Dr. Carlos Urbano Ferreira Júnior, para esplanar

sobre o uso de antibióticos. O evento teve uma grande participação

dos médicos sendo abordada a importância do tema para prática da

clínica médica diária tanto a nível hospitalar como ambulatorial.

Parcerias para a formação e atualização profissional da área de

saúde fazem parte do planejamento estratégico da entidade, e

permitirá a participação do Hospital em diversos eventos como: Curso

de Urgência e Emergência, Seminário de Humanização e Congresso

Médico-Hospitalar.

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REALIZAÇÕES

Estação de Energia (Nova Cabine Elétrica)

Visando o desenvolvimento seguro do complexo hospitalar, a implantação do serviço de imagem, a aquisição de mais equipamentos e a reforma e ampliação futura, o hospital realizou investimentos na Estação de Energia Elétrica, sendo concretizado o primeiro passo para aumentar a capacidade hospitalar do Hospital Padre Máximo.

Ampliação do Serviço de Imagem

Outra realização é ampliação do serviço de imagem. O hospital além dos serviços de Raio X e Ultrassonografia, contará com os serviços de imagem para diagnóstico de Tomografia e Mamografia.

Reforma da ala de Internação Particular

Para atender melhor o cliente-particular, o HPM iniciou em 2011 a Reforma da Ala Particular de Internação. Em Parceria com a Unimed Sul Capixaba o Hospital pretende entregar no 2º semestre de 2012, novas acomodações mais confortáveis e sofisticadas. Serão instalações no padrão de excelência hospitalar e serviço Unimed acreditado, que possibilitará a captação de novos clientes da região que buscam na Grande Vitória os mesmos serviços ora ofertados no Hospital Padre Máximo. O hospital ganhará uma ala nova contendo 15 leitos de internação, distribuídos em 10 apartamentos, com serviço de enfermagem, acolhimento e recepção exclusiva.

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Adequações Físicas

Para que o fluxo de serviço interno ficasse otimizado e os profissionais de saúde tivessem espaços adequados e funcionais, o Hospital realizou algumas adequações físicas.

No pavimento do Pronto Socorro, foi criado o Repouso Médico e instaladas diversas cortinas no Repouso/Observação SUS.

Na enfermaria (ala de internação), foram criados o Repouso de Enfermagem e a Sala de Utilidades, com intuito de qualificar a assistência e os cuidados de enfermagem prestados ao paciente internado.

A Agência Transfusional (AT) de sangue ganhou um novo espaço. Uma nova estrutura física com ambientes e fluxo compatíveis com as atividades realizadas (Sala de Armazenamento de Hemocomponentes e Sala de Testes Pré-Transfusionais).

Principais bens incorporados em 2011

01 Mamógrafo Alpha GE para o Serviço de Imagem;

08 Camas Fawler Standart Completas para Enfermaria Sus;

14 Poltronas do Papai para Acompanhante de Enfermaria (Maternidade);

Expurgo de Aço Inox para Sala De Utilidades para Ala De Internação;

10 Bandejas de Café da Manhã para Internação Particular;

01 Carro Funcional de Limpeza para Higienização;

24 Pinças Instrumentais de Centro Cirúrgicos;

Cadeiras de Banho Reforçadas;

01 Avental Plumbífero de Mamografia.

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Captação de Recursos e Projetos Sociais

Graças ao bom desempenho da função de Relações Públicas exercida pela Diretoria da instituição, o empenho

dos colaboradores e dos parceiros do hospital, e principalmente, devido à grande participação da comunidade

vendanovense, a entidade obteve bons resultados na área de Captação de Recursos e Projetos Sociais.

Relatório de Captações

Relatório de Doações das Voluntárias - 2011

Descrição Quantidade

Oxímetro de Pulso – Equipamento Hospitalar 01 item

Enxoval – Rouparia 1.666 peças de roupas

Materiais Uso – Cozinha 79 unidades

Utensílios e Acessórios – Manutenção 15 bens

1 Doações do Rotary Club e Famílias

2 1ª parcela do incentivo referente a custeio estadual de R$ 1.623.600,00

3 Emenda para aquisição de equipamentos hospitalares

Descrição Valor (R$)

Patrocínio Afepol 48.000,00

Doações Pessoa Física 9.695,00

Doações Pessoas Jurídicas1 5.645,00

Sorteio Beneficente (01Fiat Uno) - Festa de Emancipação. 66.711,00

Sorteio Beneficente (01 Caminhote Hillux e 03 Motos CG) – Domingueira Prol-Hospital

250.819,31

Convênio Estadual -Incentivo ao Atendimento de Urgência e Emergência2 135.300,00

Subvenção Prefeitura Municipal de Venda Nova do Imigrante (Recurso referente sobras do orçamento da Câmara Municipal)

200.000,00

Emenda Parlamentar - Deputado Paulo Foleto3 60.000,00

Total 776.170,31

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Movimento Hospitalar

No ano de 2011, foram realizados 51.171 atendimentos totais, destes 38.346 atendimentos de pronto socorro e

ambulatoriais, sendo 31.932 pelo Sistema Único de Saúde – SUS e 6.414 referentes a convênios e

particulares; e 12.825 internações por paciente-dia (diárias), sendo 57% dos atendimentos destinados a

população de Venda Nova do Imigrante e 43% a outros municípios.

Em linhas gerais, o hospital evoluiu consideravelmente o número de atendimentos realizados. O bom

desempenho das atividades é visualizado quando acompanhamos a Evolução dos Pacientes Internados,

Cirurgias Realizadas e Cirurgias Transferidas, pois estas informações estão diretamente atreladas à resolução

médica e o desenvolvimento do serviço de média complexidade hospitalar, comprovando a melhor utilização de

sua capacidade instalada para atender a demanda da região sul serrana do Estado.

Demonstrativo Hospitalar 2011

Obs.: Exames Particulares de Análises Clínicas e Imunologia são realizados diretamente pelo Laboratório Diagcenter.

ESPECIFICAÇÃO QTDE. % QTDE. % TOTAL

Consulta médica 7132 71% 2847 29% 9979

Consulta méd. c/ medicação e/ou com procedimentos 9908 100% 14 0% 9922

Consulta médica c/ observação 3152 100% 0% 3152

Pequena cirurgia ambulatorial / outros proc. cirurg. 1040 91% 99 9% 1139

Atendimento de profissional não médico (nível superior) 1573 66% 819 34% 2392

Raio-X 3629 61% 2327 39% 5956

Exames de análises clínicas e imunologia 5077 100% 0% 5077

Ultrassonografia 4 2% 166 98% 170

Eletrocardiograma 348 75% 115 25% 463

Transfusão de sangue 69 72% 27 28% 96

Internação hospital-dia 2167 99% 14 1% 2181

Internação em enfermaria e apartamento (em diárias) 9488 89% 1156 11% 10644

TOTAL 43587 85% 7584 15% 51171

Fonte: Sist. De Faturamento (Movto. Hosp.)

SUS CONV./PART.

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Evolução dos Pacientes Internados

Evolução das Cirurgias Realizadas

Evolução de Cirurgias Transferidas

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Atendimento Pronto Socorro e Ambulatoriais

Internação por Paciente- Dia (diárias)

Número de Pacientes Internados

17

Média de Permanência por Paciente

Serviços Assistenciais Nutricional

Energia Elétrica - KWH

Taxa de Ocupação -Unidade de Internação

220.947

199.874

2010 2011

101.320

94.991

2010 2011

3,192,95

1,8

2,14

2010 2011

SUS

CONV/PART

35,07

43,6

2010 2011

18

Evolução dos atendimentos do Pronto Socorro e Ambulatorial

Consulta médica

Consulta méd. c/ medicação e/ou com procedimentos

Consulta médica c/ observação

Pequena cirurgia ambulatorial / outros proc. cirurg.

Atendimento de profissional não médico (nível superior)

Raio-x

Exames de análises clínicas e imunologia

Ultrassonografia

Eletrocardiograma

Transfusão de sangue

2011

2010

Evolução das Internações (Diárias)

1912

9522

2181

10644

Internação hospital-dia

Internação em enfermaria e apartamento (em diárias)

2011

2010

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Pacientes Internados por Município - 2011

Município Qtde

Afonso Cláudio 101

Alfredo Chaves 6

Belo Horizonte (MG) 1

Brejetuba 385

Cachoeiro de Itapemirim 2

Campos dos Goytacazes 1

Cariacica 5

Castelo 25

Conceição do Castelo 188

Domingos Martins 299

Guaçuí 3

Guarapari 2

Ibatiba 29

Ibitirama 1

Irupi 4

Itaguaçú 4

Itaipava (RJ) 1

Itapemirim 1

Fátima do Sul 1

Iúna 10

Laranja da Terra 2

Marechal Floriano 4

Muniz Freire 27

Pauini (Amazonas) 1

Santa Maria de Jetibá 5

Serra 2

Vargem Alta 11

Venda Nova do Imigrante 1.508

Viana 1

Vila Velha 1

Vitória 1

Total 2.632

20

Atendimento no Pronto Socorro por Município - 2011

21

Demonstrações Financeiras

Balanço Patrimonial

EXERCÍCIO

EXERCÍCIO

EXERCÍCIO

2009 2010 2011

A T I V O 3.164.824,02 3.593.464,01 3.104.841,50

CIRCULANTE 316.101,71 578.229,01 182.537,57

DISPONÍVEL 293.262,07 539.445,11 118.287,54

Caixa 7.181,27 211,66 2.801,72

Bancos c/ Movimento 37.166,38 105.923,46 67.887,98

Bancos c/ Aplicações 248.914,42 428.698,35 48.233,42

Estoques 0,00 4.611,64 -635,58

CREDITOS DIVERSOS 0,00 0,00 0,00

Banestes-Aplic Suv Aquis Equip 0,00 0,00 0,00

VALORES A RECEBER 22.839,64 38.783,90 64.250,03

Convenios 25.222,50 40.556,96 70.954,57

Outras Contas a Receber -2.382,86 -1.773,06 -6.704,54

PERMANENTE 2.848.722,31 3.015.235,00 2.922.303,93

IMOBILIZADO 2.846.540,88 3.012.873,57 2.919.942,50

Terrenos 40.299,33 40.299,33 40.299,33

Veículos 138.750,01 138.750,01 138.750,01

Moveis/Utens./Instalações 129.905,00 129.905,00 146.735,58

Equipamentos/Maquinas/Instal 567.434,34 567.434,34 568.930,01

Edificações 203.737,55 203.737,55 235.836,23

Outras Imobilizações 50.027,12 202.298,81 212.368,81

Equip Inform-Sub SIAFEM 1.716.387,53 1.730.448,53 1.832.533,63

(-) Depreciações Acumuladas 0,00 0,00 255.511,10

INVESTIMENTOS 2.181,43 2.361,43 2.361,43

Capital Integ SICCOB 2.181,43 2.361,43 2.361,43

P A S S I V O 3.164.824,02 3.593.464,01 3.104.841,50

CIRCULANTE 267.800,00 510.808,25 569.251,43

OBRIGAÇÕES COMERCIAIS 141.106,53 244.013,88 337.440,65

Fornecedores 91.402,60 105.313,18 192.326,19

Emprestimos Bancários 49.703,93 138.700,70 145.114,46

OBRIGAÇÕES TRIBUTÁRIAS 9.733,10 11.964,02 12.350,44

Impostos e Contrib. a Rec. 9.733,10 11.964,02 12.350,44

OBRIGAÇÕES SOCIAIS 116.960,37 254.830,35 219.460,34

Obrigações sociais e Trab. 116.960,37 254.830,35 219.460,34

PATRIMÔNIO SOCIAL 2.897.024,02 3.082.655,76 2.535.590,07

RESERVAS 2.897.024,02 3.082.655,76 2.535.590,07

Sobras e Perdas Acumuladas 2.897.024,02 3.082.655,76 2.535.590,07

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Demonstração do Superávit / Déficit do Exercício EXERCÍCIO EXERCÍCIO EXERCÍCIO

2009 2010 2011

RECEITA OPERACIONAL 4.714.014,10 3.842.451,52 4.333.122,09

Pacientes Diversos 254.913,97 317.654,84 257.802,29

Convenios 1.422.922,35 1.519.944,99 1.740.278,18

Doações, Subvenções e Campanhas 3.003.329,96 1.990.636,25 2.301.583,40

Outras Receitas 32.847,82 14.215,44 33.458,22

DESPESAS OPERACIONAIS 2.999.591,59 3.684.974,28 4.901.091,62

Pessoal-Serviços Proprios 1.289.092,24 1.668.281,78 1.731.734,45

Pessoal-Serviços Terceiros 1.068.752,86 1.227.431,76 1.819.821,39

Medicamentos, Materias e Componentes 397.073,89 467.842,88 513.095,52

Tributárias 18.934,25 25.243,00 16.979,31

Bancárias 15.473,63 30.950,23 42.017,68

Despesas Gerais 210.019,72 243.923,89 308.988,02

Despesas c/Veiculos 0,00 9.273,99 51.492,44

Despesas c/Depreciações 0,00 0,00 255.511,10

Despesas Não Operacionais 245,00 12.026,75 161.451,71

SUPERÁVIT/DÉFICIT OPERACIONAL 1.714.422,51 157.477,24 -567.969,53

RECEITAS NÃO OPERACIONAIS 104.158,40 28.154,50 20.903,84

Receitas Financeiras 104.158,40 28.154,50 20.903,84

DESPESAS NÃO OPERACIONAIS 0,00 0,00 0,00

CORREÇÃO MONET. DO EXERCÍCIO 0,00 0,00 0,00

SUPERÁVIT/DÉFICIT DO EXERCÍCIO 1.818.580,91 185.631,74 -547.065,69

Demonstração das Mutações

do Patrimônio Social EXERCÍCIO EXERCÍCIO EXERCÍCIO

2009 2010 2011

PATRIMÔNIO SOCIAL ANTERIOR 1.078.443,11 2.897.024,02 3.082.655,76

RESULTADO DO EXERCÍCIO 1.818.580,91 185.631,74 -547.065,69

PATRIMÔNIO SOCIAL ATUAL 2.897.024,02 3.082.655,76 2.535.590,07

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Demonstrações das Origens e Aplicações dos Recursos EXERCÍCIO EXERCÍCIO EXERCÍCIO

ORIGENS 2009 2010 2011

Superávit/Déficit do Exercício 1.818.580,91 185.631,74 -547.065,69

TOTAL DAS ORIGENS 1.818.580,91 185.631,74 -547.065,69

APLICAÇÕES 2009 2010 2011

Aquisição de Imobilizado 1.807.580,68 166.332,69 162.580,03

Aquisição de Investimentos 0,00 0,00 0,00

(-) Depreciações 0,00 0,00 -255.511,10

TOTAL DAS APLICAÇÕES 1.807.580,68 166.332,69 -92.931,07

Aumento/Redução do Capital Circ. Líquido 11.000,23 19.299,05 -454.134,62

VARIAÇÃO DO CAPITAL CIRC. LÍQUIDO 2009 2010 2011

(+) Variação do Ativo Circulante 181.617,31 262.307,30 -395.691,44

(-) Variação do Passivo Circulante 170.617,08 243.008,25 58.443,18

Aumento/Redução do Capital Circ. Líquido 11.000,23 19.299,05 -454.134,62

NOTAS EXPLICATIVAS ÀS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS EM 31/12/2011

I - CONTEXTO OPERACIONAL:

NOTA 01 A entidade filantrópica Hospital Padre Máximo, tem como atividade preponderante a assistencia aos doentes em geral com atendimento aos pobres e indigentes, e de obras com finalidade social como casa de repouso, maternidade, ambulatório, pronto-socorro, etc Comentário: as informações da Nota 01 devem ser extraídas do estatuto da entidade.

II - APRESENTAÇÃO DAS DEMONSTRAÇÕES

NOTA 02 As demonstrações contábeis e financeiras foram elaboradas em conformidade com a Lei nº6.404/76 e Resolução CFC nº 877/2000.

III - RESUMO DAS PRINCIPAIS PRÁTICAS CONTÁBEIS

NOTA 03

A prática contábil adotada é pelo regime de competência.

NOTA 04 Os direitos e obrigações da entidade estão em conformidade com seus efetivos valores reais.

NOTA 05 A entidade não mantém a Provisão para Devedores Duvidosos em decorrência de suas finalidades filantrópicas e assistenciais.

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NOTA 06

O imobilizado se apresenta pelo custo de aquisição, valor original ou avaliação, visto que a entidade não procedeu à Correção Monetária de Balanços em exercícios anteriores, bem como à depreciação.

NOTA 07

As receitas da entidade são apuradas através dos comprovantes de recebimento, entre eles, avisos bancários, recibos e outros.

NOTA 08 As despesas da entidade são apuradas através de Notas Fiscais e recibos em conformidade com as exigências fiscais-legais.

NOTA 09 Eventualmente a entidade recebe doações de pessoas físicas e/ou jurídicas. No ano a entidade recebeu as seguintes doações:

a) Pessoas Físicas: R$ 47.011,21

b) Pessoas Jurídicas: R$ 70.043,78

NOTA 10 A entidade recebeu no ano, os seguintes auxílios e subvenções do Poder Público: 2011

a) Subvenção Social da PMVNI/ES 1.427.000,00

b) Subvenção do Governo do Estado do Espirito Santo 0,00

c) Subvenção do Governo Estadual(SIAFEM) 235.300,00

NOTA 11 Os recursos da entidade foram aplicados em suas finalidades institucionais, de conformidade com seu estatuto social, demonstrados pelas suas despesas e investimentos patrimoniais.

NOTA 12 No atendimento aos disposto no inciso VI do artigo 3º do Decreto nº 2.536/98, a entidade aplicou parcialment/totalmente seus recursos em gratuidades.

NOTA 13 As gratuidades concedidas pela entidade, no exercício, através de seus Projetos Assistenciais,totalizam em 2011, um montante de R$ 60.5255,30

NOTA 14

Valores da isenção da quota patronal da previdência social em 2011. 566.890,63

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PRINCIPAIS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 2012

Ampliar as parcerias públicas e privadas, visando novos investimentos de infra-estrutura

hospitalar;

Consolidar junto aos municípios vizinhos o Hospital Padre Máximo como pólo referência para

realização de cirurgias eletivas;

Intensificar junto ao governo do Estado a consolidação do Hospital como Regional Serrano;

Melhorar as acomodações da internação com novos apartamentos e novas enfermarias;

Investir em equipamentos para otimização dos serviços do Centro Cirúrgico, Serviço de

Urgência e Emergência e Unidade de Semi-Intesiva;

Fazer adequações físicas no Pronto Socorro e implantar o “Acolhimento com a Classificação

de Risco”;

Instituir o sistema de pregão eletrônico para melhor aquisição de insumos hospitalares;

Intensificar por meio de projetos e campanhas, ações de captação de recursos para suprir as

necessidades do SUS;

Trabalhar a “Educação Permanente” nos diversos processos de atendimento ao cliente;

Elaborar projeto paisagístico visando humanização da ambiência hospitalar;

Instituir mais programas e projetos de recursos humanos que busquem a valorização,

integração e motivação dos colaboradores;

Revitalizar o sistema de gestão hospitalar MV com revisão e treinamento dos módulos

operacionais e promover o desenvolvimento do módulo Portal de Indicadores.