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RELATÓRIO DE ATIVIDADES 2014

FUNDAÇÃO BANCO DO BRASIL

CONSELHO CURADOR

Membros Natos

Aldemir BendineBernardo Gouthier MacedoJosé Caetano de Andrade Minchillo

Membros Temporários

Lécio Lima da CostaGeraldo Afonso Dezena da SilvaJanio Carlos Endo Macedo Marcelo Porteiro CardosoJosé Aparecido BarbosaCláudio Bruzzi BoechatJosé Valdir Ribeiro dos Reis

Membros Temporários Suplentes

Fernanda Machiaveli Morão de OliveiraLuiz Henrique Guimarães de FreitasMaria Inês Oliveira BodaneseDaniela Arantes Alves LimaJosé Abadia RibeiroFábio Nogueira de Avelar MarquesSolon Coutinho de Lucena Filho

CONSELHO FISCAL

Titulares

Fernando AlcantaraPedro Vieira de Sousa JúniorRogério Valsechy Karl

Suplentes

Adelar Valentim DiasAlfredo Luiz BusoMarcelo Kalume Reis

FUNDAÇÃO BANCO DO BRASIL

DIRETORIA EXECUTIVA

José Caetano de Andrade MinchilloPresidente

Marcos Melo FradeDiretor Executivo de Desenvolvimento Social

Vagner Lacerda RibeiroDiretor Executivo de Gestão de Pessoas, Controladoria e Logística

GESTORES

Alfredo Leopoldo Albano JuniorSecretário Executivo

André Grangeiro BotelhoGerente de Pessoas e Infraestrutura

Cláudia Márcia Pereira Gerente de Análise de Projetos

Emerson Flávio Moura WeiberGerente de Comunicação

Fábio Marcelo DepinéGerente de Tecnologia da Informação

Fernando Luiz da Rocha Lima VellozoGerente de Implementação de Programas e Projetos

Geovane Martins FerreiraGerente de Assessoramento Técnico

Jeovan SoaresGerente de Autorização de Pagamentos

João Bezerra Rodrigues JúniorGerente de Monitoramento e Avaliação

José Climério Silva de Souza Gerente de Assessoramento Estratégico e Tecnologias Sociais

Maria da Conceição Cortez Gurgel Gerente de Parcerias Estratégicas e Modelagem de Programas e Projetos

Rodrigo Octávio Lopes Neves Gerente de Finanças e Controladoria

SUMÁRIOApresentaçãoIntroduçãoDestaques 2014GovernançaInvestimento SocialDetalhamento da Realização

Realização por Campos de Atuação Assistência a Comunidades Urbano-rurais Vetor Água Vetor Agroecologia Vetor Agroindústria Vetor Resíduos Sólidos Demais iniciativas

Educação Programa AABB Comunidade Programa Inclusão Digital

Ciência e Tecnologia Programa Banco de Tecnologias Sociais

Acompanhamento do Investimento Social Assessoramento

Monitoramento

Avaliação

Gestão Interna Comunicação Institucional

Pessoas, Infraestrutura, Controladoria e TI

Conformidade Operacional

Inteligência Estratégica em Investimentos Sociais

Apêndice

05070911131319202124272932

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APRESENTAÇÃOO ano de 2014 foi repleto de desafios e conquistas, no qual realizamos o maior investimento so-cial de nossa história. Foram R$ 254,9 milhões em 689 projetos que atenderam mais de 226 mil pessoas em 656 municípios, por meio da reaplicação de tecnologias sociais em ações nos vetores Água, Agroecologia, Agroindústria, Resíduos Sólidos e Educação, além de ações complementares a projetos de nossos parceiros institucionais, projetos de DRS e Voluntariado.

Temos que comemorar os resultados alcançados, reconhecendo a dedicação dos funcionários da Fundação BB, que encontram muito sentido e significado no trabalho que realizamos. São pes-soas que acreditam na capacidade da transformação social, a partir da inclusão de públicos mais fragilizados de nossas comunidades.

Agradecemos aos nossos parceiros institucionais, ao Governo Federal e ao nosso instituidor Banco do Brasil, pelo trabalho conjunto na conquista desses resultados. Foi por meio da constru-ção de parcerias e da união de esforços que conseguimos dar escala aos projetos sociais, permi-tindo que 2014 tenha sido marcado pelo maior investimento social da Fundação também com recursos de terceiros.

Neste ano, demos continuidade à estratégia de priorizar investimentos sociais em projetos identi-ficados através de mecanismos de seleção pública, chegando a 70% de projetos apoiados no ano através destes critérios, o que contribui para maior transparência e credibilidade nas escolhas. Além disto, criamos a Comissão de Patrocínio, que de forma segregada à área de relacionamento com entidades parceiras, faz avaliações técnicas de alinhamento estratégico e aderência institu-cional, assessorando as decisões destes tipos de apoio.

Atuamos em sintonia com políticas públicas de erradicação de pobreza do Governo Federal em grandes programas como o Água para Todos, Ecoforte, Terra Forte, Cataforte, ações de desenvol-vimento sustentável do Banco do Brasil e de outros parceiros.

Concluímos a construção de 80 mil cisternas de placas para captação de água para consumo humano com recursos do BB e mais de 10 mil cisternas de água para produção de alimentos no semiárido brasileiro, em parceria com o BNDES, compromissos assumidos junto aos parceiros e ao Governo Federal, para melhor convivência das famílias da região com a seca.

É com orgulho que encerramos mais um ano de grandes realizações, em que participamos de eventos e dialogamos com comunidades de todo o país, proporcionando e vivenciando histórias de vidas transformadas através da inclusão social. Tantas conquistas nos estimulam para um 2015 desafiador, ano em que a Fundação completará 30 anos de incentivo e apoio às causas sociais, afirmando-se como importante agente e articuladora do desenvolvimento sustentável do país.

José Caetano de Andrade Minchillo

Presidente

INTRODUÇÃOA Fundação Banco do Brasil elabora e apresenta anualmente à deliberação do Conselho Curador a Programação Orçamentária, acompanhada do Plano de Atividades para o exercício. Enquanto a peça orçamentária estabelece a previsão financeira de fontes e usos de recursos, os planos de atividades definem os elementos norteadores dos campos de atuação, assim como as ações que serão empreendidas pela Fundação visando ao cumprimento do orçamento e ao atingimento de objetivos e metas estratégicos.

Conforme previsto no Estatuto, compete ao Conselho Fiscal examinar e emitir parecer sobre as demonstrações financeiras e contábeis, a execução orçamentária e as ações realizadas, verificando o efetivo cumprimento dos respectivos orçamentos e planos de atividades, de forma a subsidiar sua apreciação da prestação de contas do exercício precedente, pelo Conselho Curador, na primeira reunião ordinária do ano.

O presente Relatório de Atividades contempla as principais realizações da Fundação Banco do Brasil em 2014, relacionadas ao investimento social e, também, à gestão interna da Instituição, integrando nossa prestação de con-tas referente àquele exercício.

O ano de 2014 foi o segundo do Plano Estratégico Trienal 2013-2015, e o pri-meiro com orçamento e realizações baseados em campos de atuação e veto-res prioritários (agroecologia, agroindústria, água, educação e resíduos sóli-dos), em substituição aos eixos de atuação antes utilizados como balizadores do investimento social. Por conseguinte, a mensuração dos indicadores de desempenho também acompanha essa mesma lógica.

DESTAqUES 2014A Fundação BB teve um ano marcado por importantes avanços e aprimoramentos em busca de excelência na atuação e eficiência operacional.

Sob a ótica da gestão, as resoluções que definem as alçadas decisórias foram revistas, para que to-das as decisões sejam tomadas de forma colegiada, agregando qualidade e segurança ao processo.

Foram potencializados os investimentos sociais por meio de sinergia com ações do instituidor, com políticas públicas do Governo Federal e de outros parceiros estratégicos, priorizando pro-jetos selecionados por meio de mecanismos públicos, chegando a 70% dos recursos aplicados no ano, o que contribui para maior transparência e isenção nas escolhas. Neste contexto, outro importante avanço foi a criação da Comissão de Patrocínios, que tem o objetivo de avaliar tecni-camente propostas de apoios a eventos, que trabalha de forma segregada à área de relaciona-mento com entidades parceiras.

Visando maior segurança na implementação de investimentos sociais, a Fundação BB deu maior ênfase às ações de monitoramento e avaliação de programas e projetos, observando indicadores de eficácia e eficiência, contribuindo para identificar o nível de risco da entidade parceira.

Neste sentido, as normas internas da Fundação foram revistas a partir das evidências de fragili-dades indicadas pelas recomendações da Auditoria Interna do Banco do Brasil, que orientou a condução administrativa de qualquer tipo de anormalidade identificada na implementação de projetos. Isso trouxe maior segurança operacional para a Instituição e para os funcionários.

Como parte de ajustes realizados na estrutura organizacional, a Equipe de Controles Internos, responsável pela verificação em segunda camada, passou a ter vinculação direta com a Diretoria Executiva. Houve um incremento das amostras de projetos verificados, preventiva e reativamen-te, e na implantação de um sistema de Verificação de Conformidade Operacional, com envolvi-mento de todas as áreas da Fundação.

Com o intuito de facilitar o gerenciamento, controle e acompanhamento dos processos, foi desenvolvido um painel de gestão em caráter piloto intitulado IEIS – Inteligência Estratégica em Investimentos Sociais. A ferramenta é composta por 11 indicadores que estão distribuídos em três dimensões e que consolida importantes mecanismos de gestão em um único am-biente. O IEIS auxilia, ainda, nas decisões do corpo diretivo e facilita o acompanhamento do desempenho da Instituição.

Outra ferramenta ampliou a transparência das ações da Fundação BB, o FBBGeo. O aplicativo foi aprimorado e disponibilizado aos parceiros institucionais e permite a visualização georreferen-ciada dos projetos por município, por estado e por região.

GOVERNANÇAA estrutura organizacional da Fundação Banco do Brasil, que sustenta sua estratégia de atuação, contempla os seguintes órgãos de governança:

•ConselhoCurador:órgãosuperiordedeliberaçãoeorientaçãodaInstituição;

•ConselhoFiscal:órgãodefiscalizaçãodosatosdegestãodosadministradoresedasativi-dadesdaFundaçãoBancodoBrasil;

• DiretoriaExecutiva:órgãoresponsávelpelaadministraçãodaFundaçãocomatuaçãoper-manente, coordenando e implementando as decisões emanadas do Conselho Curador e os demais assuntos da Instituição, realizando ainda a integração e articulação entre os Conselhos.

O Conselho Curador é constituído por 11 membros, sendo três natos: os presidentes do Banco do Brasil e da Fundação Banco do Brasil e o representante dos acionistas minoritários no Conselho de Administração do Banco do Brasil e oito membros temporários que estão representados por personalidades atuantes nas áreas objeto da Instituição, assegurando-se na composição do Colegiado que 50% da representação dos membros temporários caibam a personalidades liga-das a entidades públicas e 50% a personalidades ligadas a entidades privadas.

O Conselho Fiscal é composto de três membros: representante da área de controles internos ou de contabilidade do Banco do Brasil, representante do Ministério da Fazenda e representante do maior acionista minoritário do Banco do Brasil.

A Diretoria Executiva é formada pelo Presidente e dois Diretores Executivos (de Desenvolvimento Social e de Gestão de Pessoas, Controladoria e Logística), nomeados pelo Conselho Curador, sen-do os cargos privativos de empregados do Banco do Brasil.

As competências de cada uma destas instâncias de governança estão disciplinadas no Estatuto da Instituição.

As decisões, em qualquer nível da Instituição, são tomadas de forma colegiada. Com o propósito de envolver todos os gestores na definição de estratégias e operações, a Diretoria Executiva utili-za comitês internos que garantem agilidade, qualidade e segurança à tomada de decisão.

São quatro os comitês internos:

•ComitêEstratégico:compostopeloPresidenteeosDiretoresExecutivos;

•ComitêdeDesenvolvimentoSocial:compostopeloDiretorExecutivodeDesenvolvimentoSocialegestoresdiretamenteaelevinculados;

•ComitêdeGestãodePessoas,ControladoriaeLogística:compostopeloDiretorExecutivodeGestãodePessoas,ControladoriaeLogísticaegestoresdiretamenteaelevinculados;

•ComitêdeGestores:compostopeloPresidente,osDiretoresExecutivoseosgestoresdire-tamente a eles vinculados.

1DETALHAMENTO DA REALIzAÇÃO

INVEStIMENtO SOCIAL

16 FUNDAÇÃO BANCO DO BRASIL RELATÓRIO DE ATIVIDADES 2014

Em 2014, a Fundação BB realizou o maior investimento social direto da sua história, R$ 254,9 milhões, destinados a 689 projetos, sendo 615 novas iniciativas, além de suplementações, que beneficiaram cerca de 226 mil participantes em 656 municípios de todas as regiões brasileiras.

Do total dos investimentos sociais realizados, R$ 92,7 milhões foram efetuados com recursos próprios da FBB, re-presentando 36,4% do valor total. Os recursos de terceiros aplicados em programas e projetos sociais totalizaram R$ 162,2 milhões e originaram-se das parcerias estratégicas firmadas pela Fundação com o objetivo de potenciali-zar as ações de inclusão socioprodutiva e de transformação social.

Histórico do Investimento Social

Valores em R$ milhões

Conforme previsto no seu planejamento estratégico, vi-sando aumentar a transparência na escolha dos parceiros e projetos e a eficiência operacional, cerca de 70% do valor total realizado, R$ 179,5 milhões, teve execução utilizando mecanismos de seleção pública. Tal direcionamento se traduz em importante avanço na estratégia de atuação, além de contribuir na percepção da FBB pela sociedade como articuladora e agente do desenvolvimento susten-tável do país, como preconizado na sua visão de futuro.

A execução dos recursos próprios foi de 99,9% dos valo-res previstos, enquanto a execução de recursos de tercei-ros atingiu 91,3%, garantindo a utilização de 94,2% dos montantes orçados.

O investimento social realizado atingiu todas as regiões do País, em projetos de abrangência local e nacional, al-cançando 656 municípios em todos os estados brasilei-ros e no Distrito Federal.

INVEStIMENtO SOCIAL

FUNDAÇÃO BANCO DO BRASIL RELATÓRIO DE ATIVIDADES 2014 17

INVEStIMENtO SOCIAL

RECURSOS DE TERCEIROS

No ano de 2014, o valor de investimento social com recursos de terceiros superou o investimento realizado com recursos próprios. Tal fato reflete a estratégia de atuação da FBB na estruturação de parcerias em prol da diversificação das fontes de recursos e otimização dos investimentos na implementação dos projetos sociais, buscando a sustentabilidade econômico-financeira.

Dentre as parcerias realizadas em 2014, destacam-se as ações desenvolvidas com o Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES), principalmente os recursos aplicados no vetor Água. Foram ainda desenvolvidas ações em parceria com o Ministério do Trabalho e Emprego (MTE), por meio da Secretaria Nacional de Economia solidária (Senaes), Petrobras e do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID), por meio do Fundo Multilateral de Investimentos (FUMIN).

Origem dos Recursos de Terceiros



INVEStIMENtO SOCIAL

CAMPOS DE ATUAÇÃO Conforme disposição estatutária e prioridades definidas no Plano Estratégico Trienal 2013 – 2015, as ações de investi-mento social da Fundação abrangeram os campos de atuação da educação, ciência e tecnologia e assistência a comu-nidades urbano-rurais, em cinco vetores priorizados: água, agroecologia, agroindústria, educação e resíduos sólidos.

Em 2014, o maior volume de recursos, R$ 238,0 milhões, foi direcionado para assistência a comunidades urbano-rurais. A concentração mais relevante deu-se no vetor Água, principalmente com a reaplicação das cisternas para armazena-gem de água de produção no semiárido brasileiro.

Os investimentos sociais no campo de atuação da educação somaram R$ 16,1 milhões, enquanto o valor investido em ações de ciência e tecnologia alcançou R$ 771 mil.

Investimento Social por Campo de Atuação

Percentuais de Aplicação dos Investimentos Totais


INVEStIMENtO SOCIAL

O modelo de análise utilizado para elaboração dos rela-tórios de prestação de contas anuais da Fundação tem como referencial metodológico o Balanced Scorecard (BSC) e o Key Performance Indicators (Indicadores Chave de Desempenho – ICD), conforme metodologia descrita no Apêndice deste Relatório.

A metodologia passou a ser aplicada pela FBB no Relatório de Atividades 2010, permitindo um acompanhamento sis-tematizado da execução dos investimentos sociais reali-zados. Ela complementa outras análises já incorporadas à estratégia de atuação da Fundação, notadamente aquelas com foco no planejamento, na operacionalização, no im-pacto e na efetividade das ações, que são objeto das ati-vidades desenvolvidas pelo monitoramento e avaliação.

Como desdobramento da reformulação, em 2013, da es-trutura organizacional da Fundação, ao longo de 2014 foram implantadas mudanças operacionais. Nesse con-texto, a metodologia de cálculo dos indicadores chave

foi adaptada para o novo formato de atuação, com o objetivo de refletir, no acompanhamento do desempe-nho, a ênfase dada ao investimento nos vetores priori-tários. Esse ajuste, porém, dificulta a comparação com o desempenho nos anos anteriores, mensurados por eixos de atuação, com exceção do placar geral da FBB.

Devido às características específicas das ações desenvol-vidas no campo de atuação da ciência e tecnologia, além da pouca representatividade dos valores investidos, con-substanciados majoritariamente pelas premiações aos vencedores da 7ª edição do Prêmio Fundação Banco do Brasil de Tecnologia Social de 2013, o referido campo de atuação não é submetido à análise dos indicadores cha-ve de desempenho.

De acordo com a análise dos Indicadores Chave de Desempenho, a execução dos investimentos sociais da FBB em 2014 atingiu um total de 416,8 pontos, patamar situado na faixa “Ótimo”.

Indicadores Chave de Desempenho


2REALIzAÇÃOPOR CAMPOSDE ATUAÇÃO

INVEStIMENtO SOCIAL


INVEStIMENtO SOCIAL

ASSISTêNCIA A COMUNIDADES URBANO-RURAIS

O investimento social da Fundação, no campo de atuação da assistência a comunidades urbano-rurais, somou R$ 238,0 milhões e a execução orçamentária alcançou 93,9% do previsto. Foram desenvolvidas ações alinhadas a quatro vetores priorizados, além das demais iniciativas não vetorizadas.

Investimento Social em Assistência a Comunidades Urbano-Rurais


O campo de atuação da assistência a comunidades ur-bano-rurais concentrou grande parte dos recursos do investimento social da FBB. O maior volume financeiro foi direcionado ao vetor Água, principalmente pela rea-plicação das cisternas de água para produção.

Nos vetores Agroecologia, Agroindústria e Resíduos Sólidos, destacam-se os investimentos nos programas Ecoforte, Terra Forte e Cataforte, respectivamente, de-senvolvidos em parceria com o Governo Federal e outros

atores. Dentre as demais iniciativas, encontram-se os projetos sociais de ações complementares ao Programa Nacional de Habitação Urbana (PNHU), Desenvolvimento Regional Sustentável (DRS) e Voluntariado, todos em par-ceria com a Unidade Desenvolvimento Sustentável do BB.

A realização dos investimentos sociais no campo da as-sistência a comunidades urbano-rurais, de acordo com a análise dos Indicadores Chave de Desempenho, atingiu um total de 415,9 pontos, considerado “Ótimo”.


INVEStIMENtO SOCIAL


VETOR ÁGUA

O investimento social no semiárido brasileiro, que ocu-pa uma área relevante da região Nordeste e parte do Sudeste, com uma população de cerca de 22 milhões de pessoas, visa mitigar os impactos das adversidades am-bientais relacionadas à falta de água.

Fruto dessas adversidades, há sérias limitações no proces-so produtivo das comunidades do semiárido, particular-mente daquelas que compõem o conjunto dos pequenos agricultores, que desenvolvem a agricultura familiar.

Nesse sentido, vários programas voltados para a con-vivência com a seca no semiárido foram e vêm sendo desenvolvidos na busca de alternativas que melhorem a condição de vida do homem do campo e, assim, via-bilizem sua fixação, subsidiando a definição de políticas públicas para essa região.

Dessa forma, em 2014 foram destinados ao vetor Água R$ 148,5 milhões, representando 58,3% de todo o orça-mento anual para investimento social direto da FBB.


INVEStIMENtO SOCIAL

Em continuidade às ações do Programa Água para Todos, que integra o Plano Brasil Sem Miséria, do Governo Federal, a FBB assumiu compromisso de construir 12 mil unidades das Tecnologias Sociais Cisterna Calçadão e Cisterna Enxurrada, para garantir a captação, armazena-gem e manejo hídrico, visando propiciar o acesso à água para produção de alimentos e criação de pequenos ani-mais em propriedades rurais do semiárido brasileiro.

Para viabilizar a reaplicação das cisternas, foram apor-tados R$ 126,1 milhões pelo BNDES e R$ 4,4 milhões de recursos próprios pela FBB, em 42 projetos que alcança-ram cerca de 10,7 mil famílias em 121 municípios de 9 estados. As atividades foram iniciadas em abril de 2014 e encontram-se em fase final de execução, com término previsto para o 1º trimestre de 2015.

O investimento social no território das bacias hidrográfi-cas dos rios Longá (PI), Peruaçu (MG), Igarapé Santa Rosa (AC), Cancã Moinho (SP), Guariroba (MS), Lençóis (SP), Teles Pires (MT) e o São Bartolomeu (DF/GO) visa disse-minar e reaplicar modelos e melhores práticas de gestão e conservação de recursos hídricos e na geração de tra-balho e renda.

Os investimentos sociais nestes territórios integram o Programa Água Brasil, fruto de uma parceria firma-da entre a FBB, o Banco do Brasil, o WWF (World Wild Fund For Nature) Brasil e a Agência Nacional de Águas

– ANA, que objetiva desenvolver e disseminar tecno-logias sociais que permitam estimular formas de pro-dução sustentáveis.

Em 2014 o Programa Água Brasil recebeu investimento na ordem de R$ 18 milhões, distribuídos em 13 projetos, que beneficiaram mais de 4,7 mil participantes.

De acordo com a análise dos Indicadores Chave de Desempenho, a execução dos investimentos sociais no vetor Água atingiu um total de 408,0 pontos, patamar situado na faixa “Ótimo”.

Água para Todos

Água Brasil


INVEStIMENtO SOCIAL

No primeiro semestre de 2014, a FBB entregou a cis-terna de placas de água para consumo humano de número 80.000, cumprindo a meta assumida junto ao Governo Federal, no Programa Água para Todos.

Desde 2012, a FBB investiu R$ 180 milhões de recur-sos próprios no programa executado em parceria com a ASA - Articulação Semiárido Brasileiro, reaplicando a Tecnologia Social Cisterna de Placas com o objeti-vo de garantir o acesso à água de beber às comunida-des rurais, beneficiando diretamente cerca de 300 mil pessoas de 133 municípios em 9 estados do semiárido brasileiro: Alagoas, Bahia, Ceará, Minas Gerais, Paraíba, Pernambuco, Piauí, Rio Grande do Norte e Sergipe.

Todas as cisternas entregues pela FBB são georreferen-ciadas. No momento da identificação das famílias, os animadores de campo marcam as coordenadas de loca-lização geográficas no GPS e enviam, por meio eletrôni-

* Na apuração do indicador são excluídos os valores referentes às Ações Táticas


co, para o sistema de monitoramento do projeto – Siga.Net. Através desse registro é gerado um número de série identificador da cisterna.

Finalizada a construção da cisterna, é impresso um ter-mo de recebimento, firmado por representante da famí-lia, contendo os dados cadastrais da residência, a foto da cisterna com seu número de série e as coordenadas de sua localização geográfica.

Também em 2014, foi lançado o livro “Água: Cisterna de Placas - Tecnologia Social como Política Pública para o Semiárido Brasileiro”. A publicação faz um re-lato histórico da atuação da Fundação BB na reaplica-ção da tecnologia social “Cisterna de Placas”, certifi-cada na primeira edição do Prêmio Fundação Banco do Brasil de Tecnologia Social, em 2001. A solução simples para armazenar água da chuva é uma alter-nativa para a convivência com a seca e tornou-se po-lítica pública por meio do Programa Água para Todos, do Governo Federal.


INVEStIMENtO SOCIAL

VETOR AGROECOLOGIA

Em 2014, o vetor Agroecologia teve investimento so-cial direto na ordem de R$ 32,8 milhões, representando 12,8% do volume investido no exercício.

A Política Nacional de Agroecologia e Produção Orgânica – PNAPO, do Governo Federal, tem o objetivo de integrar, articular e adequar políticas, programas e ações induto-ras da transição agroecológica e da produção orgânica e de base agroecológica, contribuindo para o desenvolvi-mento e a qualidade de vida da população, por meio do uso sustentável dos recursos naturais e da oferta e con-sumo de alimentos saudáveis.

Como principal instrumento da PNAPO, foi criado o Programa de Fortalecimento e Ampliação das Redes de Agroecologia, Extrativismo e Produção Orgânica – Programa Ecoforte.

O Ecoforte, materializado por intermédio da articulação de parceria entre diversos órgãos, foi formalizado em Acordo de Cooperação Técnica com os seguintes partícipes:

•Secretaria-GeraldaPresidênciadaRepública(SG/PR);

•MinistériodoDesenvolvimentoAgrário(MDA);

•MinistériodaAgricultura,PecuáriaeAbastecimento(MAPA);

•MinistériodoMeioAmbiente(MMA);

•MinistériodoDesenvolvimentoSocialeCombateàFome(MDS);

•MinistériodoTrabalhoeEmprego(MTE);

•CompanhiaNacionaldeAbastecimento(CONAB);

•Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária(EMBRAPA);

•BancoNacionaldeDesenvolvimentoEconômicoeSocial(BNDES);

•BancodoBrasilS.A.(BB);

•FundaçãoBancodoBrasil(FBB).

Tem por finalidade a melhoria da capacidade produtiva, de gestão e de comercialização das redes de coopera-tivas e organizações socioprodutivas e econômicas da agroecologia, extrativismo e produção orgânica, que busca ampliar a escala de produção, a oferta de alimen-tos e aumento de renda dos agricultores e extrativistas.

Foi atribuída à FBB, com recursos próprios, e ao BNDES, com recursos do Fundo Amazônia e Social, no âmbito do Ecoforte, a responsabilidade de viabilizar o apoio à implementação de projetos sociais das redes de coo-perativas e organizações socioprodutivas, via editais de chamadas públicas, conferindo transparência e maior eficiência operacional ao processo, tendo como objetivo o apoio a ações territoriais de redes de agroecologia, ex-trativismo e produção orgânica, com foco na estrutura-ção de unidades de referência relacionadas à produção orgânica, extrativista e / ou de base agroecológica.

A principal destinação de recursos no vetor foram os projetos selecionados pelo Edital Ecoforte Redes, onde foram investidos R$ 29,6 milhões, oriundos da FBB e do BNDES, em 24 projetos para o fortalecimen-to de práticas agroecológicas sustentáveis e social-mente justas em todo o país, além de buscar a inclu-são socioprodutiva de cerca de 35 mil participantes diretamente beneficiados.

Os demais recursos destinados ao vetor, cerca de R$ 3,2 milhões, foram investidos em outros projetos de Agroecologia, com mais de 3 mil pessoas beneficiadas em 11 projetos, entre novos e suplementados.

A realização dos investimentos sociais no vetor Agroecologia, atingiu a pontuação máxima na análise dos Indicadores Chave de Desempenho, um total de 500 pontos, considerado “Ótimo”.


INVEStIMENtO SOCIAL




INVEStIMENtO SOCIAL

III Encontro Nacional de Agroecologia

Em maio de 2014, a FBB participou do III Encontro Nacional de Agroecologia em Juazeiro (BA). O evento es-timulou o debate sobre agroecologia com representan-tes de diversos estados brasileiros, inclusive quanto aos principais problemas e demandas dos povos de comu-nidades tradicionais, agricultores familiares e assentados da reforma agrária.

Durante o evento, a FBB realizou oficina sobre Edital Ecoforte Redes, de interesse da maioria das instituições ali representadas, similar à oficina realizada em março, em parceria com a Secretaria Geral da Presidência da República e transmitida via internet pelo site www.par-ticipa.br/agroecologia.

O Edital Ecoforte Extrativismo foi lançado em 23.09.2014 com o objetivo de apoiar e qualificar a estruturação de empreendimentos econômicos co-letivos, visando ao beneficiamento e/ou à comercia-lização de produtos oriundos do uso sustentável da sociobiodiversidade.

VIII Encontro e Feira dos Povos do Cerrado

Em junho de 2014, a Fundação BB participou do VIII Encontro e Feira dos Povos do Cerrado que debateu ações para a conservação e o uso sustentável do bioma pela mobilização dos povos da região e da sociedade em geral. A troca de experiências abordou temas sus-tentáveis e valorizou as tradições culturais dos povos do cerrado.

Além de debates, a programação ainda contou com atra-ções culturais, feira dos produtos da sociobiodiversida-de e uma praça gastronômica para os visitantes, onde algumas entidades que receberam investimento social da Fundação BB expuseram produtos e demostraram o sucesso da reaplicação de tecnologias sociais.

Dentre as entidades, estiveram presentes o Centro de Agricultura Alternativa do Norte de Minas (CAA), de Montes Claros (MG), a Cooperativa Regional de Produtores Agrissilviextrativista Sertão Veredas (CoopSertão), de Chapada Gaúcha (MG), o Centro de Agricultura Vicente Nica (CAV), de Turmalina (MG), e a Associação das Mulheres Trabalhadoras Rurais do Bico do Papagaio (ASMUBIP), de São Miguel do Tocantins (TO), com a tecnologia social Farinha de Babaçu, vence-dora do Prêmio Fundação BB de Tecnologia Social 2013, na categoria Mulheres.

Participação em Eventos – Agroecologia

Bioma Amazônia

O edital tem como finalidade a promoção de benefí-cios às famílias extrativistas residentes das Unidades de Conservação Federal de Uso Sustentável localizadas no bioma Amazônia. O valor destinado ao edital é R$ 6 mi-lhões, entre recursos da FBB e do BNDES. Encerraram-se as inscrições em dez/2014 e a celebração dos convênios deve ocorrer em 2015.


INVEStIMENtO SOCIAL

VETOR AGROINDúSTRIA

A FBB é parceira do BNDES no âmbito do Programa Terra Forte – Programa de Agroindustrialização de Assentamentos da Reforma Agrária, que conta tam-bém com a participação dos seguintes órgãos:

•Secretaria-GeraldaPresidênciadaRepública(SG/PR);

•MinistériodoDesenvolvimentoAgrário(MDA);

•MinistériodoDesenvolvimentoSocialeCombateàFome(MDS);

•Instituto Nacional de Colonização e ReformaAgrária(INCRA);

•CompanhiaNacionaldeAbastecimento(CONAB);

•BancodoBrasilS.A.(BB).

O Terra Forte objetiva promover a redução de desigual-dades, a inclusão social e o desenvolvimento territorial, por meio do apoio a empreendimentos produtivos vin-culados a cooperativas ou associações de trabalhadores rurais assentados em projetos da reforma agrária, cria-dos ou reconhecidos pelo INCRA, em todo o território nacional, nas seguintes linhas de ação:

a)Produçãoe/ouprodutividadeagropecuária;

b)Implantaçãoe/oumodernizaçãodeagroindústrias;

c) Comercialização dos produtos agroindustrializados.

Para a execução das ações foram previstos investimen-tos sociais não reembolsáveis da ordem de R$ 300 mi-lhões durante cinco anos. O BB também poderá aportar recursos reembolsáveis (crédito), no valor de até R$ 300 milhões, para complementar a necessidade de investi-mento e capital de giro, de acordo com as necessidades identificadas nos projetos a serem apoiados.

No primeiro semestre de 2014, foi realizada a primeira Chamada Pública do Terra Forte, que resultou na seleção de 32 projetos a serem desenvolvidos em 19 estados, en-volvendo diversas cadeias produtivas e comunidades.

Considerando o ineditismo, a complexidade e a grandio-sidade do projeto, coube à FBB, com recursos próprios, prospectar solução em serviços especializados para o Escritório de Projetos do Terra Forte, culminando com a identificação e contratação de empresa com notório co-nhecimento no mercado para executar, dentre outras, as seguintes atividades para implantação, reforma ou am-pliação de agroindústrias:

a) Definição e validação da metodologia de quali-ficação;

b) Atividades de análise e qualificação das propos-tasselecionadas;

c)Definiçãodosprocessosdegerenciamento;

d) Auxílio à gestão, qualificação e monitoramento da implantação.

Para tanto, foram disponibilidades, no ano de 2014 recursos financeiros da ordem de R$ 7 milhões para contratação do Escritório Nacional do Programa Terra Forte.

A execução orçamentária do Terra Forte com recursos de terceiros, foi impactada pela complexidade das iniciati-vas, o grande número de parceiros envolvidos e a neces-sidade de maior qualificação dos projetos apresentados pelas entidades, ocasionando morosidade no andamen-to da análise das propostas e consequente inviabilidade de aprovação dentro do exercício de 2014. Os valores previstos foram remanejados para o orçamento de 2015.

Os recursos destinados a outros projetos de Agroindústria, da ordem de R$ 3,9 milhões, foram executados em sua to-talidade, representando a aprovação de 4 projetos e be-neficiando aproximadamente 1,6 mil participantes.

De acordo com a análise dos Indicadores Chave de Desempenho e considerando as dificuldades relatadas, a realização dos investimentos sociais no vetor Agroindústria, atingiu 220,0 pontos, posicionado na faixa “Regular”.


INVEStIMENtO SOCIAL




INVEStIMENtO SOCIAL

VETOR RESíDUOS SóLIDOS

A atuação territorial da FBB no vetor resíduos sólidos pos-sui particularidades que o diferencia dos demais vetores.

Em Belo Horizonte, Fortaleza, Porto Alegre, Rio de Janeiro e São Paulo, a FBB definiu sua própria regionalização e maneiras de atuação, em consonância e com o apoio da UDS/BB, considerando investimentos já realizados ao longo de mais de dez anos na cadeia de resíduos sólidos.

Nesses locais, a abordagem territorial é realizada de for-ma a promover a articulação de diferentes redes sociais visando à inclusão socioprodutiva dos empreendimen-tos de economia solidária e seus atores, em parceria com movimentos sociais, como o Movimento Nacional dos Catadores de Materiais Recicláveis (MNCR).

Ao final de 2013, a Fundação BB formalizou com o Ministério do Trabalho e Emprego (MTE), por intermédio da Secretaria Nacional de Economia Solidária (Senaes), o Convênio para desenvolvimento de iniciativas no âm-bito do Programa Cataforte – Negócios Sustentáveis em Redes Solidárias, coordenado pela Secretaria-Geral

da Presidência da República (SG/PR), que conta ainda com a participação dos órgãos abaixo relacionados, em articulação com o Comitê Interministerial para Inclusão Social e Econômica dos Catadores de Materiais Recicláveis (CIISC):

•MinistériodoMeioAmbiente(MMA),porintermé-dio da Secretaria de Recursos Hídricos e Ambiente Urbano(SRHAU);

•FundaçãoNacionaldeSaúde(Funasa);

•BancoNacionaldeDesenvolvimentoEconômicoeSocial(BNDES);

•PetróleoBrasileiroS.A.(Petrobras).

O Programa, em sua terceira fase (Cataforte III), tem por finalidade estruturar redes formadas por cooperativas e associações de catadores de materiais recicláveis, de modo a possibilitar avanços na cadeia de valor e inser-ção no mercado de reciclagem, de maneira competitiva.


INVEStIMENtO SOCIAL


O acesso do público-alvo ao Programa Cataforte – as re-des formadas por cooperativas e associações de catadores de materiais recicláveis – é viabilizado por intermédio de Chamadas Públicas, via editais, em duas modalidades: a pri-meira destinada às redes já beneficiadas pelas etapas ante-riores do Programa (Cataforte I e II) e a segunda destinada à habilitação das Bases de Serviços de Apoio para estrutu-ração destas redes com a prestação de serviços de apoio, consultoria e assessoramento técnico para possibilitar aos empreendimentos condições de melhorar a renda e bene-fícios sociais para os catadores, cooperados e associados.

Nos editais lançados em 2014 foram habilitadas 33 re-des, nas duas modalidades, sendo investidos recursos da ordem de R$ 8,2 milhões na contratação de 30 projetos, beneficiando aproximadamente 12 mil catadores e ca-tadoras de materiais recicláveis. Esse valor não foi maior

devido a restrições cadastrais de entidades habilitadas, que inviabilizaram a aprovação de seus projetos.

Em 2014, coube à FBB a estruturação do Escritório Nacional do Cataforte, responsável pela coordenação das ações realizadas junto às redes selecionadas, elabo-ração de planos de negócios, assim como pelo monitora-mento das atividades realizadas.

Para tanto, via edital de concurso de projetos, foi selecio-nada organização para realização dessas atividades, com investimento social da ordem de R$ 5 milhões.

A realização de investimentos sociais na ordem de R$ 16,3 milhões no vetor Resíduos Sólidos, de acordo com a aná-lise dos Indicadores Chave de Desempenho, atingiu um total de 460,0 pontos, situado na faixa “Ótimo”.

No Cataforte II, fase do Programa relacionada à logísti-ca solidária, foi realizado investimento na ordem de R$ 2 milhões, traduzidos em 3 novos projetos e cerca de 1 mil participantes diretos.

Houve ainda a contratação de 4 projetos relacionados às ações complementares ao vetor Resíduos Sólidos, com investimento social de mais de R$ 800 mil.



INVEStIMENtO SOCIAL

A Fundação Banco do Brasil participou de evento, reali-zado em 24 de setembro, em Nova Iorque (EUA), sobre a erradicação da pobreza e o papel dos catadores de ma-teriais recicláveis na gestão de resíduos sólidos no Brasil.

O encontro, promovido pelo Compromisso Empresarial pela Reciclagem (Cempre) em parceria com a Secretaria-Geral da Presidência da República, Banco Interamericano de Desenvolvimento e o Movimento Nacional dos Catadores de Materiais Recicláveis, foi realizado em ativi-dade paralela à 69ª Assembleia-Geral das Nações Unidas.

Em dezembro, a FBB participou da 5ª edição da Expo Catadores, realizada em São Paulo (SP), que reuniu ca-tadores de materiais recicláveis, especialistas em ges-tão de resíduos sólidos e representantes do poder pú-blico e do terceiro setor, para debater o futuro da cadeia da reciclagem no Brasil.

A FBB teve atuação destacada no evento. Realizou a “Oficina Nacional do Cataforte III: Negócios Sustentáveis em Redes” com o objetivo de debater, avaliar, sistema-tizar e estruturar redes solidárias de empreendimentos de catadores de materiais recicláveis do Cataforte, além da entrega do Prêmio Cidade Pró-Catador aos vencedo-res de sua 2ª edição.

O prêmio foi instituído em 2013 para reconhecer boas práticas de inclusão dos catadores de materiais reciclá-veis e é promovido pela Secretaria-Geral da Presidência da República e pela FBB, em parceria com o Ministério do Meio Ambiente (MMA) e o MNCR.

Participação em Eventos – Resíduos Sólidos


DEMAIS INICIATIVAS

Nas demais iniciativas, dentre outros projetos não ve-torizados, encontram-se os projetos de ações com-plementares ao Programa Nacional de Habitação Urbana (PNHU), Desenvolvimento Regional Sustentável (DRS) e Voluntariado, em parceria com a Unidade Desenvolvimento Sustentável (UDS) do BB.

O investimento social direto envolvendo estas iniciativas foi de R$ 29,5 milhões, entre recursos da FBB e de parcei-

ros. Foram aprovados 146 novos projetos com mais de 32 mil participantes diretos.

As Demais Iniciativas, de acordo com a análise dos Indicadores Chave de Desempenho, receberam 480,0 pontos pela execução dos investimentos sociais, patamar situado na faixa “Ótimo”.

INVEStIMENtO SOCIAL




INVEStIMENtO SOCIAL

A reconhecida experiência da FBB na captação e reapli-cação de tecnologias sociais motivou convite do Banco do Brasil para desenvolver uma estratégia de atuação em ações complementares a serem implantadas em empreendimentos do Programa Nacional de Habitação Urbana – PNHU/Faixa 1, dentro do Programa Minha Casa Minha Vida.

Desta forma, a FBB elaborou uma proposta de integração de tecnologias sociais prevendo a reaplicação de duas tec-nologias sociais certificadas, por empreendimento, como instrumento de promoção do desenvolvimento social.

Com essa ação complementar ao PNHU, “Moradia Urbana com Tecnologia Social”, serão contemplados inicialmente 124 empreendimentos, em 84 municí-pios de 22 estados, totalizando aproximadamente 80 mil unidades habitacionais e cerca de 320 mil pessoas que terão acesso a tecnologias sociais de mobilização e organização social, agroecologia, resíduos sólidos e educação.

Em 2014, a FBB investiu R$ 4,2 milhões no PNHU, de uma estimativa total de R$ 19,5 milhões para atendimento a todos os empreendimentos.

PNHU

O Programa Voluntários BB é fruto da parceria entre Banco do Brasil e a Fundação BB. Desde 2004, proporcio-na aos funcionários voluntários, da ativa e aposentados, a oportunidade de concretizarem seus sonhos de trans-formação social dos públicos atendidos pelas organiza-ções sociais em que atuam.

Em 2014, 49 propostas, de 17 estados, apresentadas pe-los voluntários funcionários do BB foram aprovadas, com um investimento social de R$ 3,1 milhões em ações de erradicação da miséria, redução das desigualdades so-ciais e geração de trabalho e renda, com ênfase na cadeia

produtiva de resíduos sólidos e na conservação e recu-peração de recursos hídricos, beneficiando mais de 6,5 mil participantes.

Buscando o desenvolvimento local de forma sustentável, em parceria com a UDS-BB, a Fundação apoiou 58 proje-tos sociais, com 8,7 mil participantes de 21 estados, tota-lizando R$ 7,9 milhões de investimento social em iniciati-vas de inclusão socioprodutiva. Os projetos fazem parte da estratégia de Desenvolvimento Regional Sustentável (DRS), do Banco do Brasil.

Voluntários BB e DRS


INVEStIMENtO SOCIAL

Foi realizado ainda investimento social de R$ 15,2 mi-lhões no apoio a 37 projetos sociais, envolvendo mais de 20 mil participantes, além dos dispêndios inerentes à execução dos projetos.

Dentre as iniciativas atendidas, há ações de geração de trabalho e renda relacionadas às cadeias produtivas do leite, mel e caju, além de investimentos realizados no sentido de otimizar e potencializar os investimentos so-ciais diretos, alinhados a estratégia da FBB.

Outras Iniciativas


INVEStIMENtO SOCIAL

EDUCAÇÃO

No vetor educação, que além de ser um dos vetores priorizados na estratégia, é um dos campos de atuação definidos no Estatuto, foi realizado investimento social direto de R$ 16,1 milhões, praticamente a totalidade dos valores orça-dos, sendo R$ 15,5 milhões no Programa AABB Comunidade e R$ 582 mil no Programa Inclusão Digital.

Investimento Social em Educação 2014


A realização dos investimentos sociais no campo da educação atingiu um total de 431,8 pontos, considerado

“Ótimo”, de acordo com a análise dos Indicadores Chave de Desempenho.


INVEStIMENtO SOCIAL

A ausência do Programa BB Educar é devida à pouca re-presentatividade do volume investido, de aproximada-

mente R$ 10 mil, destinado à realização de cursos de for-mação de alfabetizadores do Programa.


O programa AABB Comunidade é uma tecnologia social em educação que oferece complementação escolar para crianças e adolescentes de redes públicas de ensino, com idades entre 6 e 18 anos incompletos.

No Programa, desenvolvido pela FBB em parceria com a Federação Nacional de AABBs (FENABB) desde 1996, os alunos participantes desenvolvem atividades lúdi-cas, no contra-turno escolar, nas Associações Atléticas Banco do Brasil de todo o país. O trabalho educacio-nal engloba temas como educação ambiental, saúde e higiene, esporte e linguagens artísticas, possibili-tando a construção de conhecimentos e a formação da cidadania.

Pretende-se, com isso, que crianças e jovens desenvol-vam sua capacidade de socialização, em especial na es-cola e na família, bem como elevem seus níveis de cons-ciência quanto aos seus direitos de cidadãos.

Em 2014, foram 324 projetos aprovados, beneficiando 40.370 crianças e adolescentes em 324 municípios de 25 estados brasileiros, totalizando um investimento so-cial de R$ 15,5 milhões.

O Programa AABB Comunidade, de acordo com a análise dos Indicadores Chave de Desempenho, atingiu um total de 430,0 pontos, considerado “Ótimo”.

Programa AABB Comunidade


INVEStIMENtO SOCIAL




INVEStIMENtO SOCIAL

Em maio de 2014, em parceria com a FENABB, a Fundação realizou o 8° Encontro de Educadores do Programa AABB Comunidade, em Salvador (BA). O evento reuniu aproximadamente 300 coordenado-res pedagógicos de todo o Brasil com o objetivo de

Acreditando que o acesso à informação é fundamental na construção do conhecimento, para a participação em sociedade e na ampliação de oportunidades de trabalho, em 2004, a FBB estruturou o Programa Inclusão Digital.

Uma das principais iniciativas do Programa consiste na replicação da Estação Digital, baseada na implantação de espaços de inclusão digital e na formação de educa-dores sociais nas comunidades que não têm acesso a tec-nologias de informação e comunicação, em parceria com os governos municipais e organizações do Terceiro Setor.

Outra iniciativa dentro do Programa são as Estações de Metarreciclagem, criadas com o objetivo de coletar, re-parar e recondicionar computadores descartados e do-ados por governos, empresas e cidadãos comuns, e dis-

Participação em Eventos – AABB Comunidade

Programa Inclusão Digital

apresentar estratégias e diretrizes do Programa, de-correntes do processo de remodelagem ocorrido em 2012-2013, além de aprimorar as competências dos educadores que atuam como coordenadores pedagó-gicos e de suas respectivas equipes.

tribuí-los para escolas públicas, bibliotecas, Telecentros, Estações Digitais, centros comunitários e entidades do terceiro setor.

Nos 11 anos de existência, o Programa implantou 397 Estações Digitais e 4 Estações de Metarreciclagem, em 388 municípios das 5 regiões brasileiras.

Quatro projetos foram aprovados em 2014, totalizando R$ 582 mil, que beneficiaram cerca de 1.320 pessoas entre implantação de Estação Digital e estruturação de Estações de Metarreciclagem.

O Programa Inclusão Digital atingiu 480,0 pontos, com a análise dos Indicadores Chave de Desempenho, patamar situado na faixa “Ótimo”.



INVEStIMENtO SOCIAL

De 22 a 24 de abril de 2014, em São Paulo (SP), a FBB participou do “Arena Net Mundial”, evento onde acon-teceram debates e oficinas ligadas à cultura digital, abor-

Para ampliar o potencial transformador das tecnolo-gias sociais, em 2014, a FBB deu continuidade ao tra-balho de tradução das iniciativas constantes no Banco de Tecnologias Sociais para os idiomas Inglês, Francês e Espanhol.

A ação foi iniciada em 2012, por meio do acordo para disseminação de tecnologias sociais em países em desenvolvimento firmado entre a Fundação Banco do Brasil, a Organização das Nações Unidas para a Educação, a Ciência e a Cultura (UNESCO) e a Agência Brasileira de Cooperação (ABC), do Ministério das Relações Exteriores.

Dentre as 696 Tecnologias Sociais ativas no BTS ao final de 2014, constam traduzidas todas as finalistas das 7 edi-ções do Prêmio Fundação Banco do Brasil de Tecnologia Social, além das tecnologias mais reaplicadas, como por exemplo, a Cisterna de Placas e a Produção Agroecológica Integrada e Sustentável (PAIS). As tecno-logias podem ser acessadas na internet pelo endereço www.fbb.org.br/tecnologiasocial.

Participação em Eventos – Inclusão Digital

Programa Banco de Tecnologias Sociais

dando questões como a garantia de uma internet livre, democrática e plural.

Visando cumprir a Ação 18 da Agenda 21 Empresarial do BB - “Estudar e propor, em conjunto com a FBB, ajustes ao Banco de Tecnologias Sociais - BTS que propiciem a identificação das tecnologias certifica-das com os eixos temáticos dos negócios sociais do Banco (habitação, empreendedorismo, educação su-perior, acessibilidade e agricultura familiar)” - a FBB e a UDS/BB, coordenaram a seleção de 254 tecnologias sociais constantes no BTS que se enquadram nos 5 ei-xos temáticos de negócios sociais do BB. Estas tecno-logias foram disponibilizadas para consulta na intra-net do BB, com direcionamento para a página do BTS.

Foram desenvolvidas ações referentes ao Memorando de Entendimento celebrado entre a FBB e a Organização das Nações Unidas para a Alimentação e Agricultura (FAO). As duas instituições uniram esforços para compartilhar o Banco de Tecnologias Sociais com outros países e para isso selecionaram 10 Tecnologias Sociais de diversas temáticas para construção de um fascículo eletrônico que foi distri-buído pela FAO na 10ª Cimeira de Chefes de Estado e de Governo da Comunidade dos Países de Língua Portuguesa (CPLP), realizado em julho de 2014 no Timor Leste.

Ações como essa fazem parte do acordo que prevê a pro-moção de tecnologias sociais na solução de problemas, ajudando assim outros países no combate da pobreza e na promoção do desenvolvimento social.

CIêNCIA E TECNOLOGIA

No campo de ciência e tecnologia, a Fundação executou R$ 771 mil em investimento social, destinados principalmen-te para ações de premiação decorrentes da realização da 7ª edição do Prêmio Fundação Banco do Brasil de Tecnologia Social, em 2013.


Em junho de 2014, a FBB proferiu a palestra “Tecnologias Sociais: Atuação da Fundação Banco do Brasil”, no VIII Encontro dos Povos do Cerrado, onde apresentou a es-tratégia adotada de atuação por meio de tecnologias sociais, desde a sua identificação e certificação até a rea-plicação em comunidades.

Em outubro de 2014, a FBB participou da mesa redonda “A importância das ações de ciência e tecnologia para o desenvolvimento social nas políticas públicas do Brasil”, dentro da programação da Semana Nacional de Ciência e Tecnologia - SNCT. A mesa foi composta também pelo Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação, Ministério do Desenvolvimento Social, Ministério do Trabalho e Emprego e Universidade Estadual de Campinas. A FBB apresentou casos práticos de tecnologias sociais cons-tantes no BTS que têm contribuído para o desenvolvi-mento social do País, a exemplo das cisternas de placas no semiárido brasileiro.

Participação em Eventos – BTS

Além da participação nesta mesa redonda, a FBB apre-sentou na SNCT as principais tecnologias sociais por ela já reaplicada: Produção Agroecológica Integrada e Sustentável – PAIS, Barraginhas, Cisternas de Placas e Fossa Séptica Biodigestora. Outra tecnologia social que se fez presente foi o Jogo Oasis – Ferramenta de mobi-lização cidadã.

A FBB participou da mesa “O Papel da Tecnologia na Ampliação do Impacto do Investimento Social” no Fórum Brasileiro de Filantropos e Investidores Sociais, realizado em São Paulo (SP) no dia 06 de novembro de 2014, even-to que promoveu o debate de investidores sociais sobre os desafios do desenvolvimento da sociedade, realizado pelo Instituto para o Desenvolvimento do Investimento Social (IDIS).

INVEStIMENtO SOCIAL

INVEStIMENtO SOCIAL

3DO INVESTIMENTOSOCIAL

ACOMPANHAMENTO


ACOMPANHAMENtO DO INVEStIMENtO SOCIAL

ASSESSORAMENTO

As ações de assessoramento possibilitam o acompa-nhamento sistemático aos diversos empreendimentos apoiados pela Fundação. Fornecem-lhe insumos valio-sos para elaboração do planejamento anual de ativida-des, contribuindo para elaboração e o aperfeiçoamento de suas estratégias institucionais, além de fornecer sub-sídios técnicos, interna e externamente.

A seguir apresentamos algumas ações de assessoramen-to realizadas em 2014:

•Emissãodepareceres técnicosvisandosubsidiardecisões da Comissão de Patrocínios e auxiliar os processos de construção de propostas, análise e remanejamentodeprojetos;

•Assessoramentoàmodelagemeàscomissõesdeseleção dos editais do Ecoforte Redes, Ecoforte Extrativismo,CataforteIIIePNHU;

•Assessoramentoàelaboraçãodosrelatóriosqua-litativos de prestação de contas ao BNDES, refe-rente ao Fundo Social e ao Fundo Amazônia, con-tendo, dados do investimento social realizado e a situaçãoatualdosprojetosemexecução;

•Visitastécnicasaosempreendimentosseleciona-dos para qualificação técnica no edital Terra Forte, bem como a avaliação das ações propostas em funçãodarealidadelocal;

•Assessoramento aos parceiros para registro dedados no Sistema de Gerenciamento de Projetos – SGP e Sistema de Informações e Gerenciamen-tos das AABB – SIGA.



MONITORAMENTO

Para a Fundação, o monitoramento é um processo de acompanhamento de suas ações sociais, sendo impor-tante instrumento de gestão que permite uma interven-ção com o projeto ainda em execução. Na Fundação, os monitoramentos são realizados por meio de visitas in loco e pelo acompanhamento à distância.

A amostra de projetos monitorados em 2014 foi cons-tituída observando-se os critérios e percentuais esta-belecidos nas instruções normativas, e composta por 119 projetos.

Em virtude de solicitações das gerências ou de órgãos de controle, foram acrescidos 41 projetos ao universo amostral, totalizando 160 monitoramentos realizados. A meta prevista para o ano foi superada em 34%, com

a realização de 59 projetos monitorados presenciais e 101 à distância.

Os relatórios de monitoramento avaliam a atual situa-ção dos projetos e auxiliam as áreas responsáveis pela condução destes, observando os indicadores de eficá-cia e eficiência.

As recomendações e sugestões advindas dos monitora-mentos servem ainda como subsídios para o aprimora-mento dos processos de implantação e de modelagem de programas e projetos sociais.

Em 2014, foi firmado convênio com o Banco do Brasil que possibilitou a participação da FBB em edital para contrata-ção de empresa especializada para fiscalização dos projetos.


AVALIAÇÃO O processo avaliativo é uma forma sistemática e planeja-da de identificar dados e informações sobre determinada intervenção social. O resultado das avaliações subsidia a tomada de decisões, solução de disfunções e compre-ensão dos fatores associados ao êxito ou fracasso de um programa ou projeto, identificando também fatores de sucesso e as dificuldades na execução, possibilitando uma reflexão crítica sobre a ação social e seus resultados.

Os processos avaliativos na Fundação são realizados in-ternamente ou por instituições externas com comprova-da expertise no assunto. As avaliações contratadas têm por objetivo atribuir à pesquisa um ambiente de isenção, imparcialidade e neutralidade de juízo de valor, desvin-culando as conclusões e recomendações de envolvi-mentos com os programas e projetos.

As sugestões e recomendações dos processos avaliati-vos são analisadas e direcionadas para as áreas respon-sáveis pela condução das ações sociais da Fundação, e subsidiam a melhoria da execução e ajustes estruturais na modelagem dos programas e projetos.

Em 2014 foi finalizada a avaliação da Gestão dos Empreendimentos de Economia Solidária, realizada pela empresa Herkenhoff & Prates Instituto de Tecnologia e Desenvolvimento de Minas Gerais Ltda. A pesquisa foi re-alizada em 5 empreendimentos solidários apoiados pela Fundação: Casa Apis - Central de Cooperativas Apícolas do Semiárido Brasileiro (PI), Coopasub - Cooperativa Mista Agropecuária de Pequenos Agricultores do Sudoeste Baiano (BA), CAEC - Cooperativa de Agentes Ecológicos de Canabrava (BA), Centcoop - Central de Cooperativas de Materiais Recicláveis do Distrito Federal (DF) e Cataunidos - Cooperativa Mista de Reciclagem dos Catadores da Rede de Economia Solidária (MG).

O objetivo da pesquisa foi identificar se o processo de gestão dos empreendimentos, apoiados com o investi-mento social da Fundação, é condizente com as práticas e perspectivas da economia solidária e da autogestão. Além disso, a avaliação observou, também, se esses em-preendimentos são dependentes de apoio técnico ou fi-nanceiro para a realização das suas atividades de gestão. Nesta pesquisa foram realizadas 953 entrevistas com gestores, cooperados, investidores e parceiros.

A Fundação BB realizou ainda a avaliação interna do Projeto Água de Produção - reaplicação das tecnologias sociais Cisterna Calçadão e Cisterna Enxurrada. A avalia-ção foi realizada com a finalidade de verificar a “situação presente” e a percepção do público atendido em relação à reaplicação das cisternas e o grau de contribuição para proporcionar o acesso à água para produção.

Foram selecionadas para a pesquisa comunidades dos esta-dos do Rio Grande do Norte, Paraíba e Sergipe, onde foram implantadas as tecnologias. Nesta pesquisa foram realizadas 46 entrevistas em profundidade (qualitativa), com investido-res sociais, entidades executoras, técnicos, e participantes.

Em 2014, foi concluída a elaboração da Calculadora Gás Carbônico da Produção Leiteira, software de-senvolvido para medir a emissão de Gases de Efeito Estufa – GEE (gás metano e o óxido nitroso) nos projetos de reaplicação da Tecnologia Social Balde Cheio, apoiados pela Fundação.

O desenvolvimento da ferramenta teve como referencial os estudos da ciência do clima e a metodologia do Painel Intergovernamental da ONU para Mudanças Climáticas (IPCC), especificamente no que se refere à pecuária.

A ferramenta foi desenvolvida por consultoria especia-lizada, e permite ao usuário, de forma simples e prática, inserir dados característicos da sua propriedade como: número de reses, área destinada à produção, produção de leite, tipo de pastagem, e obter o cálculo da quantida-de de emissões de GEE, resultante das atividades de seu rebanho bovino leiteiro.

O cálculo mostra os resultados dos GEE com seu equiva-lente CO2 (gás carbônico), que são exibidos em gráficos e tabelas. Os resultados podem ser salvos no software para gerenciamento, pelo produtor, dos impactos ambientais de sua atividade.

Ao utilizar a calculadora e ter conhecimento da quantida-de emitida de CO2eq. na sua propriedade, o produtor sabe qual o seu impacto ambiental, estando apto para adoção de métodos de redução de emissões ou resgate de GEE.


INVEStIMENtO SOCIAL

4GESTÃO INTERNA


GEStãO INtERNA

A comunicação interna da Fundação BB se destacou em 2014 ao registrar um aumento de 19,3% no volume de ma-térias produzidas em relação ao período anterior. O ano de 2014 fechou com 259 notícias, sendo que de julho a dezem-bro a atualização do canal intranet FBB passou a ser diária.

No segundo semestre, a Fundação BB ministrou a um grupo de assessores um módulo sobre comunicação in-

Em 2014, a Fundação BB realizou o curso de Relacionamento com a imprensa - Media Training para o próprio público interno da FBB. Foram desenvolvidos materiais didáticos, com objetivo de potencializar a comunicação à imprensa, assim como formação continuada on-line.

Para os materiais didáticos, foram elaborados conteúdos com toda a teoria aplicada no curso e um livreto de bol-

Em maio/2014, foi realizado em Natal (RN), o 8º Encontro de Jornalistas Fundação Banco do Brasil – Nordeste, que proporcionou visibilidade institucional ao demonstrar aos formadores de opinião o envolvimento da Fundação BB com a inclusão socioprodutiva, além de reforçar o conceito de reaplicação de tecnologia social para o de-senvolvimento econômico e sustentável.

O tema do Encontro foi “Desenvolvimento Social e Políticas Públicas - os desafios da comunicação” e duran-

Comunicação interna

Media Training

Relacionamento com a mídia

terna durante o curso de Media Training. Com o nome “Eu-repórter”, o módulo aliou teoria básica sobre texto e fotos jornalísticos com atividades práticas. Além disso, a diversidade de pautas foi outro ponto de destaque com abordagem de aspectos institucionais da Fundação BB e até de eventos internos com valorização do público de funcionários da Fundação BB.

so com dicas práticas para atendimento à imprensa. Já o módulo on-line trouxe, por três meses, casos do dia-a-dia da imprensa com dicas por e-mail a todos os participan-tes do curso sobre como atender jornalistas e prevenir crises. O objetivo foi mostrar na prática cotidiana a teoria apresentada no curso que capacitou doze funcionários da Fundação BB nesta edição.

te o evento os jornalistas conheceram as tecnologias so-ciais de captação de água - cisterna de placas e cisterna calçadão – e ouviram depoimentos da comunidade de como o acesso água possibilita uma melhor convivência com o semiárido.

Durante a oitava edição do Encontro também foi lança-do o livro Água: Cisterna de Placas - Tecnologia Social como Política Pública para o Semiárido Brasileiro.

COMUNICAÇÃO INSTITUCIONAL

Em 2014, a Fundação BB realizou investimento social in-direto de R$ 3,7 milhões para desenvolver ações de co-municação com o objetivo de ampliar a visibilidade de seus investimentos sociais, aumentar o relacionamento com seus diversos públicos e desta forma fortalecer sua imagem institucional.

Ao participar em eventos voltados para o terceiro setor e alinhados à sua estratégia, a Fundação BB qualifica sua atuação ao debater temas relevantes em fóruns quali-ficados, podendo ouvir demandas da sociedade bem como ampliar sua atuação com parceiros estratégicos.


GEStãO INtERNA

Em 2014, a FBB instituiu a Comissão de Patrocínios, na qual as decisões de apoio são segregadas das áreas de relacionamento, possibilitando avaliações técnica e de alinhamento estratégico, interesse institucional, resulta-dos esperados, contrapartidas e ganhos de imagem.

Ao longo do ano, a Fundação BB participou de debates e eventos estratégicos para divulgar sua atuação, identi-ficar necessidades de comunidades locais e engajar par-ceiros estratégicos:

•ArenaNetMundial-22a24deabrilde2014-emSãoPaulo(SP);

• IIIEncontroNacionaldeAgroecologia-16a19demaiode2014-Juazeiro(BA);

•VIIIEncontrodeEducadoresSociaisdoProgramaIntegração AABB Comunidade - 28 a 30 de maio - Salvador(BA);

•SemináriodeComunicaçãoComunitárianaAma-zônia-5a7dejunhode2014-Altamira(PA);

Apoios e Patrocínios

•VIIIEncontroeFeiradosPovosdoCerrado–5a8dejunhode2014–emBrasília(DF);

•Encontroematividadeparalelaà69ªAssembleia-Geral das Nações Unidas - 24 de setembro de 2014 -NovaIorque(EUA);

•FórumBrasileirodeFilantroposeInvestidoresSo-ciais–06denovembrode2014-emSãoPaulo(SP);

•3ªConferênciaNacionaldeEconomiaSolidária -27a30denovembrode2014-emBrasília(DF);

•VExpoCatadores–1a3dedezembrode2014-SãoPaulo(SP);

•6ºDiálogos:GovernoeSociedadeCivil“ProgramaBrasil Sem Miséria” - 11 de dezembro de 2014 - em Brasília (DF).


Durante o ano, foram produzidos ativos de comunicação dirigidos aos funcionários do Banco do Brasil - notícias, vídeos e matérias – em canais de comunicação internos do Banco do Brasil sobre a atuação da Fundação BB e dos principais projetos articulados com a rede de agências e superintendências do Banco em todo o Brasil. Foram ainda realizadas ações de mobilização do Programa Água Brasil e alinhadas à estratégia de desenvolvimento sustentável do BB como o Dia Mundial da Água e Dia do Voluntariado.

Em 21.10.2014, a Fundação BB foi homenageada no IV Prêmio Valores do Brasil pelos trabalhos realizados ao lon-go de sua existência na promoção da inclusão sociopro-dutiva e da sustentabilidade.

Relacionamento com o BB e público participante

Premiações e reconhecimentos

A fim de melhorar a comunicação com o público parti-cipante, a Fundação BB revisitou seu manual de marca, padronizando a identificação de equipamentos e placas de seus projetos sociais, possibilitando assim, dar visibi-lidades aos investimentos sociais realizados em comuni-dades brasileiras.

O Prêmio, criado em 2008 pelo Banco do Brasil, tem o ob-jetivo de reconhecer, premiar, estimular e difundir inicia-tivas de relevante valor social e ambiental no âmbito do desenvolvimento do País.

GEStãO INtERNA

Em 27.11.2014, o BB recebeu homenagem por foco em negócios sociais da Assembleia Legislativa do Rio Grande do Norte (ALRN).

A homenagem foi motivada pela realização de negócios sociais e desenvolvimento sustentável em território po-

tiguar: cadeias produtivas da cajucultura, o artesanato, a ovinocaprinocultura, a apicultura e as mais de 8,5 mil cisternas de placas foram construídas no Rio Grande do Norte, das mais de 80 mil cisternas entregues pela Fundação no semiárido.


GEStãO INtERNA

PESSOAS, INFRAESTRUTURA, CONTROLADORIA E TI

Neste ano, a FBB realizou investimento social indireto de R$ 35,2 milhões, referentes aos dispêndios para custeio da folha de pessoal, investimento em ativos permanen-tes e despesas administrativas, que somados aos inves-timentos em Comunicação, totalizaram R$ 38,9 milhões.

Dentre as atividades conduzidas pelas gerências liga-das à Diretoria de Gestão de Pessoas, Controladoria e

Foram capacitados, com um mínimo de 40 horas de treinamento, 94,6% dos funcionários da Fundação. Essa capacitação permeia diversas áreas de conhecimento de extrema importância para o desenvolvimento das ativi-dades da FBB. São cursos de linha do Banco do Brasil e cursos de mercado, com objetivo de suprir as necessi-dades de aprimoramento dos funcionários para o pleno desenvolvimento de suas atividades.

Ao longo do ano, em parceria com a Equipe de Comunicação e Autodesenvolvimento (ECOA), foram re-alizadas palestras abordando diversos temas de interes-se dos funcionários e relacionados às especificidades da Fundação BB. Dentre as palestras destacam-se:

•DesafiosdaFBBem2014–19.02.2014–comospa-lestrantes: Robson Rocha (Vice-presidente BB), Car-los Netto (Diretor BB), Rodrigo Nogueira (Gerente-geralUDS/BB)eJoséCaetano(PresidenteFBB);

Capacitação do Corpo Funcional

•DiaInternacionaldaMulher–07.03.2014–tendoporpalestrante a Secretária de Políticas do Trabalho e Au-tonomiaEconômicadasMulheres,TatauGodinho;

•MeioAmbienteeCadeiadosResíduosSólidos–05.06.2014 – participaram como palestrantes o funcionário da FBB Luiz Gonzaga e o Presidente daCENTCOOPDFeEntorno,RoneySilva;

•Marco Regulatório das Organizações Civis –29.08.2014. Palestrante: Laís de Figueiredo Lopes, AssessoraEspecialdaSG/PR;

•AVidaqueValeaPenaserVivida–02.09.2014.Pa-lestrante:Prof.ClóvisdeBarrosFilho;

•ReciclandoSonseInauguraçãodoClubedeLeitu-ra – 05.11.2014 – evento contou com a apresenta-ção do Grupo Reciclando Sons e palestra do escri-tor Aguinaldo Tadeu sobre “A Arte de Escrever”.

Logística estão o desenvolvimento das competências humanas; as atividades de treinamento; a gestão fi-nanceira, contábil e orçamentária; o suporte edesen-volvimento de soluções tecnológicas que apoiam a operacionalização dos programas e projetos sociais e a automação de processos. Das ações realizadas pelas equipes ao longo de 2014, as de destaque estão apre-sentadas a seguir.


Em 2014, foi concluído o curso Lideranças em Contexto de Mudança da Cultura Organizacional com a participa-ção de todos os gerentes da Fundação. A realização da capacitação voltada especificamente para o desenvol-vimento das lideranças, foi implementada como des-

O programa de bolsas de graduação e pós-graduação da Fundação vem suprir a necessidade de formação em cursos de longo prazo do corpo funcional. No ano de

Visando agregar sentido ao trabalho e proporcionar aos funcionários à vivência da transformação social fruto das ações da FBB, foram organizadas visitas a 5 tecnologias sociais, certificadas no Banco de Tecnologias Sociais, rea-

Considerando o alinhamento estratégico que a Fundação possui com seu Instituidor, sua enxuta estrutura de pes-soal, como também a possibilidade de ganhos de efici-ência e qualidade nos trabalhos contábeis, em dezembro de 2014 foi firmado o convênio de cooperação técnico

Em 2014, foi firmado Convênio de Cooperação Técnico-Administrativa com o Banco do Brasil, possibilitando redução de custos com manutenção, a partir do com-partilhamento de recursos tecnológicos, aumento da segurança da informação e da disponibilidade das solu-ções de TI, contribuindo para a manutenção da imagem institucional e ratificando a missão de promover o de-senvolvimento sustentável.

Desenvolvimento de Lideranças

Bolsas de Graduação e Pós-graduação

Visita a Tecnologias Sociais

Migração da Contabilidade para o BB

Convergência Tecnológica com o Banco do Brasil

dobramento do I Fórum de Gestão de Pessoas realizado em 2012, em atendimento ao anseio dos funcionários de maior investimento da Fundação no aprimoramento do corpo gerencial da instituição.

2014 foram desenvolvidos 16 cursos de longa duração, com bolsas de até 80% com apoio da FBB, contemplando 100% das solicitações apresentadas.

plicadas com apoio de projetos envolvendo recursos da FBB e parceiros. Ao todo, 49 funcionários participaram das visitas, representando 30% do quadro de pessoal.

-administrativa junto ao Banco do Brasil. Por meio deste, a Contadoria do BB ficará responsável pela escrituração contábil e fiscal e assessoramento tributário da Fundação BB. A migração das atividades teve inicio em 2014 e se es-tenderá durante o ano de 2015.

Fruto deste alinhamento, destacam-se ações como a substituição do correio eletrônico por ferramenta BB, a ampliação da conectividade com o Banco do Brasil, a im-plantação da videoconferência BB e o início do projeto de hospedagem dos servidores de dados da Fundação no Banco do Brasil.

GEStãO INtERNA


No segundo semestre de 2014, foi desenvolvido o projeto piloto IEIS - Inteligência Estratégica em Investimentos Sociais, com os objetivos principais de evoluir em gerenciamento, controle e acompanha-mento do investimento social.

Desenvolvimento e Aprimoramento de Soluções Tecnológicas e Processos Operacionais

Em 2014, o FBBGeo, ferramenta de georreferenciamento que apresenta em mapa os projetos sociais apoiados pela FBB, foi aprimorada e disponibilizada ao Conglomerado BB, proporcionando mais transparência e gestão às ações institucionais.

GEStãO INtERNA

O SGP, Sistema de Gerenciamento de Projetos, consoli-dou diversas melhorias, desde a entrada única de projetos até aquelas identificadas na revisão da estrutura organi-zacional e pelas áreas de análise e execução de projetos.

Em atendimento a crescente demanda por alta dispo-nibilidade nas soluções de TI, foram implementadas di-versas melhorias no servidor de banco de dados, como revisão das rotinas de manutenção e implantação de re-dundância do serviço.

Implantado servidor de transferência eletrônica de ar-quivos para atender o programa Terra Forte, agregando eficiência operacional na troca de arquivos entre a FBB, as 33 cooperativas participantes e o Escritório Nacional do Programa.

Especificado módulo de pagamentos do SIGA - Sistema de Gerenciamento das AABB, cuja implantação trará expressiva eficiência operacional aos pagamentos do Programa AABB Comunidade.

Em consonância com as melhores práticas de mercado, foi implantado o Escritório de Projetos (EP) de TI, como mecanismo para aperfeiçoar os elementos de geren-ciamento e alcançar um uso mais eficiente de recursos

Implantação do Escritório de TI

em ambiente de múltiplos projetos. Com a implantação, almeja-se redução dos prazos de entrega e ganhos em qualidade e maior satisfação dos clientes.


GEStãO INtERNA

CONFORMIDADE OPERACIONAL

Em 2014, com o auxílio da Diretoria Estratégia e Organização (Direo) do BB, a Fundação realizou revi-são de processos e ajustes na sua arquitetura organiza-cional. Dentre os ajustes implementados, a Equipe de Controles Internos (COI) passou a ter vinculação direta com a Diretoria Executiva, visando uma atuação mais abrangente e independente, sem subordinação a ne-nhuma área responsável por processos que serão objeto de controle, além de possibilitar que os gestores tenham um acompanhamento mais efetivo sobre a adequabili-dade dos controles instituídos.

A Equipe de Controles Internos é responsável pela ve-rificação em segunda camada. De forma independen-te, tem a função de apurar a conformidade de proces-sos, avaliar os controles estabelecidos pelos gestores na primeira camada, verificar os riscos inerentes aos processos e fomentar a cultura de controles internos na Fundação.

Em 2014, a COI realizou suas atividades conforme o Plano Anual de Conformidade – PAC aprovado para o exercício, onde foram previstas diversas ações de conformidade e controle, que foram cumpridas de forma satisfatória.

Durante uma abrangente revisão normativa, em junho de 2014, a COI, em parceria com as áreas de gestão, de-senvolveu um conjunto de Fichas de Auto Verificação para os diversos processos operacionais, com objetivo de auxiliar as atividades de controle e conformidade em

1ª camada, de responsabilidade de cada gerência, em to-dos os seus processos.

Outra importante ação iniciada pela COI em 2014 foi a verificação, de forma preventiva, de projetos sociais com aporte de recursos a partir de R$ 500 mil. Foram anali-sados 53 projetos antes da deliberação pelo Comitê Estratégico ou Conselho Curador, propiciando ganho em conformidade e mitigação de riscos. Nos projetos de valor inferior a R$ 500 mil, as verificações se deram de acordo com critérios amostrais estabelecidos no PAC, por faixas de valores e com predominância percentual de iniciativas apoiadas com recursos de terceiros.

Em relação a licitações e contratos baseados na Lei 8.666/93, o controle interno realizou testes de conformi-dade tanto preventivos – antes da homologação / adju-dicação – quanto reativos, envolvendo dispensa, inexigi-bilidade e editais de credenciamento / chamada pública, tendo por objeto prestação de serviços; aquisição debens/produtos;aluguel,arrendamentooualienaçãodebens;econcessãodeapoiosepatrocínios.

No último trimestre de 2014, a COI iniciou a implan-tação de um sistema de Verificação de Conformidade Operacional. Foram desenvolvidos 17 indicadores bus-cando medir o grau de conformidade normativa nos di-versos processos executados em todas as áreas da FBB, com atualização e disponibilização mensal no painel IEIS-Inteligência Estratégica em Investimentos Sociais.


GEStãO INtERNA

INTELIGêNCIA ESTRATéGICA EM INVESTIMENTOS SOCIAIS

A FBB, assim como outras organizações do Terceiro Setor, encontra-se em processo evolutivo do desempe-nho organizacional, alterando seu comportamento com foco em resultados para o negócio social.

Dentro desse contexto e considerando que a Fundação BB deseja se consolidar como importante gestora de projetos sociais, notou-se a necessidade de melhoria na condução, avaliação e mensuração dos seus processos e projetos sociais.

Assim, com intuito de facilitar o gerenciamento, con-trole e acompanhamento dos processos, utilizando solução informatizada, foi desenvolvido em cará-ter piloto o Projeto IEIS – Inteligência Estratégica em Investimentos Sociais.

Disponível em ambiente web, a ferramenta contempla a construção de novas metodologias, recuperação e atuali-zação daquelas já existentes, bem como a criação de indi-cadores que refletem de forma padronizada e de fácil com-preensão a situação da gestão da FBB, como, por exemplo, o Rating de Entidades Executoras / Proponentes e o Risco de Projetos, que buscam respectivamente, identi-ficar o nível de risco da entidade executora / proponente de não cumprir com suas reponsabilidades na parceria e avaliar e classificar os projetos sociais sob a ótica do risco.

A versão do projeto piloto aprovada em 2014 é composta por 11 indicadores, dispostos em 3 dimensões: Estratégia e Governança, Desempenho e Risco. Os resultados de cada indicador, por dimensão e consolidado, são apre-sentados sob a forma de conceitos de A a E, onde quanto mais próximo de A melhor.

O IEIS consolida importantes ferramentas de gestão em um único ambiente, auxiliando as tomadas de decisão do corpo diretivo enquanto propicia o acompanhamento

do desempenho da instituição a todos os funcionários, materializando a evolução em gerenciamento do plane-jamento e na qualidade das informações prestadas.

5APêNDICE


APÊNDICE

METODOLOGIA DOS INDICADORES DE DESEMPENHO

O modelo de análise utilizado para elaboração dos relatórios de prestação de contas anuais da Fundação tem como refe-rencial metodológico o Balanced Scorecard – BSC e o Key Performance Indicators (Indicador-chave de desempenho – ICD).

O BSC complementa medições financeiras com avaliações sobre o cliente, identificando os processos internos que devem ser aprimorados e analisando as possibilidades de aprendizado e crescimento. Da mesma forma, avalia os investimentos em recursos humanos, tecnologia e capacitação que poderão mudar substancialmente as atividades, impulsionando o desempenho futuro e viabilizando o cumprimento da estratégia e da visão da organização.

A metodologia passou a ser aplicada pela FBB no Relatório de Atividades 2010, permitindo um acompanhamento sistematizado da execução dos investimentos sociais realizados. Ela complementa outras análises já incorporadas à estratégia, notadamente aquelas com foco na operacionalização, no impacto e na efetividade das ações, que são objeto das atividades desenvolvidas pelo monitoramento e avaliação.

OBjETIVOS DO MODELO:

•Facilitaraanáliseeoacompanhamentodaexecuçãodosprogramas/projetosdaFundação;

•Possibilitaroacompanhamentodaexecuçãoorçamentária;

•Facilitaragerenciamentodoplanejamentoestratégico;

•Melhorar a qualidade das informações prestadas pela Fundação a seu Instituidor, aos órgãos de controle e à sociedade em geral.

Para a construção da metodologia, foram selecionados indicadores chave de desempenho comuns às áreas fins da Fundação, com o objetivo de medir a eficácia/eficiên-cia da execução de seus programas e projetos.

Com base no referencial metodológico do Balanced Scorecard, foram convencionadas réguas de mensura-ção, que estabelecem padrões de desempenho, utiliza-dos na análise dos resultados.

Os indicadores têm como base os Planos de Atividades da FBB e são alimentados pelas áreas operacionais. Para facilitar a análise dos resultados, foi elaborada ferra-menta gráfica que mostra o desempenho da execução (campo de atuação/programa, vetor e Fundação). Essa representação possibilita uma leitura situacional simples e diretiva do resultado.

As faixas da ferramenta gráfica variam a cada 100 pontos, com início e fim em 0 e 500, respectivamente. Ficando assim definidas:

Crítico: de 0 a 100;Ruim: de 100 a 200;Regular: de 200 a 300;Bom: de 300 a 400;Ótimo: de 400 a 500.


APÊNDICE

•Investimento Social Direto - São valores destinados a ações finalísticas (projeto social) com objetivos, públi-cos participantes e prazos de execução definidos. É o recurso que alcança os participantes diretos.

•Gastos de Monitoramento - São valores destinados ao pagamento de despesas de deslocamento, hospeda-gem e alimentação, efetuadas por funcionários da Fundação em viagens de monitoramento técnico a projetos.

•Gastos de Execução - São valores destinados ao pagamento de despesas efetuadas pela Fundação no acom-panhamento a projetos/programas. Englobam valores relativos a gastos dispendidos com funcionários, em missões institucionais, e com representantes de entidades parceiras, instituições de pesquisa, universidades, es-colas técnicas e consultores, convidados a participar de oficinas e reuniões técnicas que se fizerem necessárias.

•Ação Tática - São investimentos indiretos, alinhados à estratégia da Fundação e implementados no sentido de orientar, qualificar, otimizar e potencializar os investimentos sociais diretos.

A DEFINIÇÃO DOS INDICADORES FOI BASEADA NAS SEGUINTES PREMISSAS

- Simplicidade-indicadoresdefácilcompreensão;

- Objetividade-informaçõesclarasediretivas;

- Padronização - mesmo padrão de conformidade paradiferentesáreasdeatuação;

Para a mensuração dos indicadores, leva-se em conta apenas o investimento social aplicado em ações que atingem diretamente os participantes dos programas/

projetos, apartando-se gastos de monitoramento e in-vestimento em ações táticas.

AÇõES TÁTICAS SE RELACIONAM COM AS SEGUINTES ATIVIDADES

- Elaboração de diagnósticos, estudos prévios, le-vantamentos, pesquisas e consultorias que te-nham como escopo o auxílio às decisões estraté-gicasdaFundação;

- Avaliação de resultados e métodos por meio da re-alização de visitas, entrevistas, documentos e rela-tórios,comvistasasubsidiartomadasdedecisões;

- Promoção de ações de divulgação, atualização e intercâmbio por meio da realização de encontros, participaçãoemfeiras,exposições;

- Produção e reprodução, em qualquer mídia, de trabalhos de cunho técnico e referenciais metodo-lógicos, voltados à sociedade em geral, ou de ma-teriais audiovisuais de propaganda institucional.

- Flexibilidade - adequação às possíveis alterações decenáriosereprogramaçõesorçamentárias;e

- Utilidade - auxílio ao processo de tomada de deci-sões e ao acompanhamento da execução orçamen-tária, possibilitando integração entre o direciona-mento estratégico e as ações táticas e operacionais.


APÊNDICE

Número de pessoas diretamente beneficiadas/envol-vidas pela intervenção proposta. Indicador de eficácia que representa o nível de atingimento diante da previ-são inicial.

Número de acompanhamentos técnicos previstos.Indicador de eficácia, mensurado pela relação entre a quantidade de monitoramentos previstos e realizados.

Valor orçado/realizado para a execução do progra-ma/projeto, sem os valores referentes às ações táticas. Indicador de eficácia, mensurado pela relação entre os valores previstos e os realizados.

Indicador obtido pela relação entre os investimentos sociais diretos e a quantidade de participantes dire-tos, os valores de monitoramento e a quantidade de monitoramentos.

Participantes Diretos (eficácia)

Monitoramento Técnico (eficácia)

Execução Orçamentária Total (eficácia)

Eficiência Programada (eficiência)

Utilidade: identificar se a missão institucional está sen-do alcançada na perspectiva dos participantes diretos dos projetos, ou seja, pessoas. Enquanto Terceiro Setor, o objetivo finalístico da FBB é promover a transformação e a inclusão socioprodutiva.

Utilidade: considera o ciclo de desenvolvimento que possui foco no aprimoramento contínuo, conhecido na administração privada como PDCA (Plan, Do, Check, Act), em português: planejar, executar, verificar e melho-rar. Qualifica-se o indicador de monitoramento técnico como parte desse ciclo: etapa Check (verificar).

Utilidade: também com base no PDCA, considera-se esse indicador como parte desse ciclo: etapa Do (execu-tar). Na FBB, o indicador da execução orçamentária refle-te o andamento da realização dos projetos e também as prioridades estratégicas.

Utilidade: reflete um dos princípios da administração pública abordado no artigo 37 da Constituição Federal: a administração pública deve buscar um aperfeiçoamento na prestação dos serviços públicos, mantendo ou me-lhorando a qualidade dos serviços, com economia de despesas–(Binômio: qualidade nos serviços + racionali-dade de gastos). Chama-se Eficiência Programada por-que na FBB a eficiência é considerada na elaboração e na execução de um projeto.

Os indicadores escolhidos pela Fundação para acompanhar a execução de seus investimentos sociais são os seguintes:


APÊNDICE

- Cálculo/análise do valor programado versus realizado.

- Enquadramento dos resultados nas réguas de pontuação.

Eficiência do Investimento Social: cálculo da relação entre o valor orçado/realizado para investimento social direto e a quantidade orçada/realizada de participantes diretos.

Fórmula: Eficiência do Investimento Social Direto (ISD) = (ISD / PD (realizado)) / (ISD / PD (orçado)), o resultado é aplicado à régua 3.

Indicadores de Eficácia

Eficiência Programada

Fórmulas:•Participantes Diretos (PD) – qdt realizada/qtd orçada, o resultado é aplicado à régua 1.•Monitoramento Técnico (MT) - qdt realizada/qtd orça-da, o resultado é aplicado à régua 1.•Execução Orçamentária Total (EOT) - valor realizado/valor orçado, o resultado é aplicado à régua 2.

Eficiência do Monitoramento Técnico: cálculo da relação entre o valor orçado/realizado para gastos de monitora-mento técnico e o número de monitoramentos realizados.

Fórmula: Eficiência do Monitoramento Técnico = (GEM / MT (realizado)) / (GEM / MT (orçado)), o resultado é apli-cado à régua 3.

UTILIDADE CONjUNTA

A análise e o resultado combinado dos indicadores, que possuem como referencial a relação entre as metodolo-gias BSC e KPI, refletem de forma objetiva e simplificada o nível de atingimento dos objetivos institucionais com base na mensuração dos fatores críticos de sucesso da FBB. Quatro indicadores chaves abrangentes, acima dos

MENSURABILIDADE DOS INDICADORES

Para a apuração, considera-se o ano civil compreendido entre 1º de janeiro e 31 de dezembro.

ETAPAS DE CÁLCULO DOS INDICADORES E FóRMULAS

scorecards, de longo prazo e perenes, que consideram a lógica da administração pública e privada, fornecem para os stakeholders da Fundação uma imagem clara do que é importante, do que precisa ser feito e foi perseguido. Possibilitam a representação do propósito de longo pra-zo da FBB e a comunicação eficaz da missão institucional.

Os indicadores são de fácil compreensão e de baixo custo de implementação. Por possuir metodologia simples e padroniza-da de mensuração, são facilmente auditáveis e compreendidos.

Enquadramento dos resultados nas réguas de pontuação e ponderação dos resultados da eficiência da execução orçamentária total e da eficiência do monitoramento técnico.

Resultado Final é igual à ponderação dos resultados da eficiência do ISD (80%) com a eficiência do MT (20%).


APÊNDICE

Convencionou-se que a quantidade prevista de participantes seja calculada com base em um Valor Referencial de Investimento Social por Participante (VRISP), apurado para cada grupamento de projetos, da seguinte forma:

Para facilitar a operacionalização, este cálculo é feito automaticamente no momento da impostação dos dados da ação no plano de atividades. Assim, quan-do se registra o valor orçado, o sistema completa a informação, indicando a quantidade prevista de par-ticipantes, usando-se o VRISP previamente definido do programa/projeto para o qual está sendo feita a previsão.

quantidade prevista de participantes diretos

Além de padronizar e simplificar o cálculo da quantidade de participantes na etapa de planejamento, melhorando a qualidade dos indicadores, o estabelecimento de valo-res referenciais de investimento se constitui em ferramen-ta para os processos de prospecção e análise de propos-tas. Sem adquirir caráter restritivo, a metodologia fornece parâmetro adicional que pode contribuir para apurar se os valores do investimento propostos estão compatíveis com outras ações já apoiadas pela Fundação.


APÊNDICE

RéGUAS DE PONTUAÇÃO

Projeto gráfico e diagramaçãoRodrigo Camargos | Ideorama

FotosAcervo Fundação Banco do BrasilFederação Nacional de AABBs

www.fbb.org.br@fundacaobb

facebook.com/fundacaobbyoutube.com/fundacaobb

instagram.com/fundacaobb

TRANSFORMAINCLUSÃOQUE

relatÓrio - fbb.org.br · fundaÇÃo banco do brasil diretoria executiva josé caetano de andrade...

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