relatório de sustentabilidade 2007 - dedini
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A Dedini adotou as diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI) ), entidade internacional formada por empresas, instituições e ONGs, que propõe um modelo de relatório adotado em todo o mundo. Os indicadores da GRI relatam os impactos e os resultados econômicos, sociais e ambientais e a adoção deste novo modelo indica a busca da empresa pela melhoria dos relacionamentos, dos processos de gestão e de prestação de contas. O resultado é um relatório mais completo e com mais conteúdo, que evolui junto com a empresa no caminho do desenvolvimento sustentável.TRANSCRIPT
Prezado Leitor
É com muita satisfação que a Dedini publica, em 2008, o seu primeiro Relatório de
Sustentabilidade, tendo como base as diretrizes GRI G3 (Global Reporting Initiative).
O GRI G3 é um conjunto de diretrizes, reconhecido internacionalmente como uma ferramenta de
diálogo, transparência e prestação de contas. Visa à apresentação do desempenho econômico,
social e ambiental, e ajuda as empresas a compreenderem os desafios, riscos e oportunidades da
sustentabilidade. Nele, apresentamos nossa base de valores e governança corporativa, nossos
negócios (produtos e mercados), além do compromisso e desempenho econômico, social e
ambiental.
A Dedini alcançou, neste primeiro relato, o Nível C de aplicação das diretrizes GRI G3, de acordo
com o trabalho de conferência de nível realizado pela BSD Consulting.
Este relatório representa, dessa forma, uma evolução no tratamento dos assuntos de
sustentabilidade na gestão da empresa. Como você poderá identificar durante a leitura, a Dedini
vem procurado qualificar a sua responsabilidade socioambiental e, para isto, diversos
investimentos e adequações em sua gestão estão sendo feitos.
A política de relacionamento da Dedini é conduzida pela ética, transparência e pela credibilidade,
que formam a base da sustentabilidade da empresa, sempre atuante por meio do diálogo, da
eqüidade de tratamento, da acessibilidade, do respeito e da observância da legislação.
Esperamos que este relatório torne-se um canal de diálogo com os grupos os quais a empresa se
relaciona, entre eles: clientes, fornecedores, comunidade, poder público, colaboradores,
sindicatos e acionistas.
Nesta primeira versão de nosso relatório GRI, fizemos exercícios internos para identificarmos os
assuntos de sustentabilidade essenciais e relevantes para nossos stakeholders. Com a colaboração
de todos, poderemos evoluir cada vez mais em nosso modelo de prestação de contas, adequando
estes assuntos ao interesse legítimo de todos os grupos que são essenciais ao sucesso da empresa,
do ponto de vista econômico, social e ambiental.
Giuliano Dedini Ometto DuartePresidente de Conselho de Administração
R E L AT Ó R I O D E S U S T E N TA B I L I D A D E 2 0 0 7
T a b e l a i B A S E
Tabela iBaseInstituto Brasileiro de Análises Sociais e Econômicas
1.253.11762.707
254.227
2007 Valor (Mil reais) 2006 Valor (Mil reais)
898.677
94.484
171.959
Receita líquida (RL)Resultado operacional (RO)
Folha de pagamento bruta (FPB)
1- Base de Cálculo
41 0,07% 0 0 0 0
2,87% 0,14% 415 0,44% 0,05%0,69% 0,03% 61 0,06% 0,01%0,09% 0 142 0,15% 0,02%0,16% 0,01% 291 0,31% 0,03%0,04% 0 6 0,01% 0
3,91% 0,20% 915 0,97% 0,10%462,26% 23,13% 199.288 210.92% 22,18%466,17% 23,33% 200.203 211.89% 22,28%
3- Indicadores Sociais Externos Valor Valor(R$ mil) (R$ mil)% sobre RO % sobre RL % sobre RO % sobre RL
Educação
Cultura
Saúde e saneamento
Esporte
Combate à fome e segurança alimentar
Outros
Total das contribuições para a sociedade
Tributos (excluídos encargos sociais)
Total - Indicadores sociais externos
1.80143454
10222
2.454289.867292.321
730 0,77% 0,08%
320 0,34% 0,04%
1.050 1,11% 0,12%
( ) não possui metas( ) cumpre de 51 a 75%( ) cumpre de 0 a 50%( ) cumpre de 76 a 100%
( ) não possui metas( ) cumpre de 51 a 75%( ) cumpre de 0 a 50%( ) cumpre de 76 a 100%
4- Indicadores Ambientais Valor Valor(R$ mil) (R$ mil)% sobre RO % sobre RL % sobre RO % sobre RL
Investimentos relacionados coma produção / operação da empresa
Investimentos em programas e/ouprojetos externos
Total dos investimentos emmeio ambiente
Quanto ao estabelpara minimizar resíduos, o consumo em geralna produção/ operação e aumentar a eficáciana utilização de recursos naturais, a empresa
ecimento de metas anuais
% sobre FPB Valor (mil) % sobre FPB % sobre RL
5,94% 1,20% 9.811 5,71% 1,09%
41,22% 8,36% 82.025 47,70% 9,13%0 0 0 0 0
3,99% 0,81% 7.104 4,13% 0,79%1,76% 0,36% 2.553 1,48% 0,28%0,12% 0,02% 135 0,08% 0,02%
0
0
0
0
0
0
0
0
0
00,62% 0,13% 1.171 0,68% 0,13%
3,13% 0,64% 4.565 2,65% 0,51%1,79% 0,36% 5.210 3,03% 0,58%
58,56% 11,88% 112.574 65,47% 12,53%
2- Indicadores Sociais Internos Valor (mil)
AlimentaçãoEncargos sociais compulsóriosPrevidência privadaSaúdeSegurança e saúde no trabalhoEducaçãoCultura
Capacitação e desenvolvimento profissionalCreches ou auxílio- crecheParticipação nos lucros ou resultadosOutrosTotal - Indicadores sociais internos
15.092104.792
010.1414.480
298
0
0
1.572
7.9704.540
148.885
% sobre RL
Dedini S/A Indústrias de BaseCNPJ: 50.109.271/0001-58
1.376 2,19% 0,11%
63 0,10% 0,01%
1.439 2,29% 0,12%
R E L AT Ó R I O D E S U S T E N TA B I L I D A D E 2 0 0 7
5- Indicadores do Corpo Funcional
6- Informações relevantes quanto aoexercício da cidadania empresarial
2007
2007 Metas 2008
Nº de empregados(as) ao final do período
Relação entre a maior e a menor remuneraçãona empresa
Nº de admissões durante o período
Nº de empregados(as) terceirizados(as)
Nº de estagiários(as)
Nº de empregados(as) acima de 45 anos
Nº de mulheres que trabalham na empresa
% de cargos de chefia ocupados por mulheres
Nº de negros(as) que trabalham na empresa
% de cargos de chefia ocupados por negros(as)
Nº de portadores(as) de deficiência ounecessidades especiais
5.755
2.334
1.628
76
1.476
245
3,20%
708
6,00%
75
Número total de acidentes de trabalho
Os projetos sociais e ambientaisdesenvolvidos pela empresa foramdefinidos por:
Os padrões de segurança esalubridade no ambiente detrabalho foram definidos por:
Quanto à liberdade sindical, ao direitode negociação coletiva e àrepresentação interna dos(as)trabalhadores(as), a empresa:
A previdência privada contempla:
7- Valor adicionado total
A participação dos lucros ouresultados contempla:
Na seleção dos fornecedores, os mesmospadrões éticos e de responsabilidadesocial e ambiental adotadospela empresa:
Quanto à participação de empregados(as)em programas de trabalho voluntário,a empresa:
Número total de reclamações ecríticas de consumidores(as):
% de reclamações e críticasatendidas ou solucionadas:
58,47 58,47
313 228 (25%)
( ) direção ( ) direção( ) direção egerências
( ) direção egerências
( ) todos(as)empregados (as)
( ) todos(as)empregados (as)
( ) direção egerências x ( ) direção e x
gerências ( ) todos(as)
empregados(as)( ) todos(as)
empregados(as) ( ) todos(as)
+ Cipa( ) todos(as)+
Cipa
( ) não se envolve
( ) não seenvolverá
( )segue asnormas da OIT
( )segue asnormas da OIT
( ) incentiva esegue a OIT
( )incentivará eseguirá a OIT
( ) direção* ( ) direção( ) direção egerências* ( ) direção e
gerências( ) todos(as)empregados * ( ) todos(as)
empregados
( ) direção ( ) direção( ) direção egerências
( ) direção egerências
( ) todos(as)empregados(as)
( ) não sãoconsiderados
( ) não seenvolve
Na empresa: 0
Na empresa: Na empresa:
Na empresa: No Procon: 0
No Procon: No Procon:
No Procon:
Na Justiça:
Na Justiça:
( ) não seenvolverá
( ) não serãoconsiderados
( ) sãosugeridos
( ) apóia ( ) apoiará
( ) serãosugeridos
( ) são exigidos
( ) organiza eincentiva
( ) organizará eincentivará
( ) serão exigidos
2006 (mil reais)2007 (mil reais)
8- Distribuição do Valor Adicionado (DVA)
Outras Informações
- A empresa valoriza e respeita a diversidade interna e externamente.
Valor adicionado total a distribuir (em mil R$) 261.612399.565
2007 (%)
19,77%53,32%
0%15,27%11,64%
GovernoColaboradoresAcionistasTerceirosRetido
87,05%38,89%
0%6,94%
(32,88%)
2006 (%)
( ) todos(as)empregados(as)
Na Justiça: 0
Na Justiça:
Anisia Maria de Toledo [email protected]
f
2006
4.149
860
1.079
47
1.744
157
3,20%
513
6,00%
75
Coordenação geral do relatórioElisabeth F. Adamoli Simões Dedini Indústrias de Base.
Coordenação Indicadores GRIMarcelo Bertini AversaBSD Consulting
Redação e Projeto GráficoRaquel SabrinaRodrigo Sanches Elisabeth F. Adamoli Simões
Coordenação GráficaRodrigo SantosDedini Indústrias de Base.
ImagensRodrigo SanchesDedini Indústrias de Base.
E X P E D I E N T E
ESTRATÉGIA E ANÁLISE
CARTA DO PRESIDENTE...................................................................................
IMPACTOS, DESAFIOS E OPORTUNIDADES: A DEDINI E AS TENDÊNCIAS DE SUSTENTABILIDADE
1 - A REVOLUÇÃO 3 BIOS
Dedini desenvolve a 1ª usina do mundo a produzir os 3 Bios......................................
2 - BIOCOMBUSTÍVEIS
Dedini representa o Brasil no cenário mundial......................................................
3 - ENERGIAS RENOVÁVEIS
Dedini possui liderança tecnológica em energia renovável........................................
Tecnologia desenvolvida pela empresa é referência no mercado.................................
4 - SUSTENTABILIDADE
Dedini agrega valor à cadeia sustentável.............................................................
A EMPRESA
1 - PERFIL ORGANIZACIONAL............................................................................
2 - HISTÓRIA...............................................................................................
3 - GOVERNANÇA CORPORATIVA........................................................................
DESEMPENHO AMBIENTAL................................................................................
SISTEMAS DE GESTÃO....................................................................................
DESEMPENHO ECONÔMICO..............................................................................
DESEMPENHO SOCIAL
1 - PÚBLICO INTERNO....................................................................................
2 - FUNDAÇÃO.............................................................................................
3 - COMUNIDADE..........................................................................................
PRÊMIOS E RECONHECIMENTOS........................................................................
04
06
07091011
1216
2232
42
6660
68
Í N D I C E
18
38
O ano de 2007 foi muito importante para a Dedini. Além do crescimento de 75% nas vendas e de60% no faturamento, a empresa se consolidou como uma das principais fornecedoras mundiais emequipamentos para etanol e energia limpa e renovável. Hoje a Dedini também é a principalfornecedora brasileira de usinas e equipamentos para o setor sucroalcooleiro.
Todas as divisões de negócios apresentaram crescimento expressivo e outras áreas da empresatambém estão em destaque, como o novo recorde da Fundição. Tivemos importantes vitórias, comoas vendas de plantas completas para produção de etanol e o início de operação das quatro maioresplantas de biodiesel no Brasil. O mercado de co-geração de energia elétrica a partir do bagaço decana-de-açúcar já é responsável por 20% das vendas.
Para continuar crescendo, a empresa realizou investimentos nas fábricas de Piracicaba eSertãozinho, com a ampliação da estrutura, compra de equipamentos e contratação de mão-de-obra. Realizamos grandes investimentos para suportar a demanda e eliminar gargalos, bem comoaumentar nossa produtividade e qualidade. O investimento total nos últimos quatro anos emPiracicaba, Sertãozinho, Recife e Maceió chega a R$ 200 milhões e demonstra que acreditamos nopotencial dos mercados onde atuamos.
Na área ambiental, a empresa conquistou a ISO14001 para sua unidade de Fundição e a meta éestender a certificação para todas as demais unidades, evidenciando o compromisso da Dedini emalcançar as melhores práticas ambientais. A constante preocupação pela qualidade resultou nacertificação ISO9001 para a caldeiraria da Codistil Nordeste, considerada um marco na história daunidade. A Dedini ainda consolidou sua parceria tecnológica com a Bosch Projects e fechou outrasimportantes parcerias com fornecedores de novas tecnologias, como a canadense Vaperma, alémde um inédito convênio com a Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo (Fapesp). Apartir de 2008, a Fapesp e a Dedini vão investir R$ 100 milhões em pesquisas no setorsucroalcooleiro.
Com tudo isso, a Dedini chega a 2008 com otimismo para enfrentar novos desafios.Sustentabilidade, energias renováveis, biocombustíveis, bioenergia e infra-estrutura terão umpeso cada vez maior no negócio. Temos ótimas perspectivas, mas também precisamos vencerdesafios internos e externos para atender plenamente às necessidades dos clientes e proporcionarretorno para todas as partes interessadas.
C A R T A D O P R E S I D E N T E
04
Investimentos e ações para crescer com responsabilidade
A Dedini encerra 2007 contabilizando importantes negócios e contratos e com disposição paraatender cada vez mais parceiros e colaboradores. Conscientes de nossa maior responsabilidade, eem busca de melhor qualidade de vida para nossos colaboradores e seus familiares, a Dedini assinouacordo de Programa de Participação nos Resultados em todas as unidades e promoveu cursos de seuPrograma de Qualidade de Vida. Outro destaque de 2007 foi a conclusão do MBA de GestãoEmpreendedora de Negócios, com a formação de 34 executivos da empresa. Em 2008, osinvestimentos serão intensificados para mantermos as políticas de capacitação dos nossoscolaboradores e de assistência à saúde.
Tudo isso está alinhado com um dos novos objetivos da Dedini: a implantação da certificação deresponsabilidade social SA8000. Criada em 1997, a norma tem como base as Convenções daOrganização Internacional do Trabalho, a Declaração Universal dos Direitos Humanos e a Convençãodas Nações Unidas sobre os Direitos da Criança.
A certificação SA8000 é parte do planejamento estratégico da empresa e tem como objetivominimizar riscos e preservar a saúde dos colaboradores, para criar um ambiente de trabalho seguroe saudável. No Sistema de Gestão de Responsabilidade Social, foram definidos princípios ecompromissos integrados ao atendimento das legislações nacionais e internacionais aplicáveis ao seu negócio. A empresa assume o compromisso de promover a conscientização e melhoria contínuapara seus colaboradores, clientes, acionistas, fornecedores e sociedade por meio da promoção docrescimento econômico, da preservação ambiental e da justiça social nas suas relações detrabalho.
Reconhecida como empresa cidadã, a Dedini tem atenção especial com as comunidades ondeestá inserida. Buscando somar esforços com o poder público e organizações da sociedade civil, a empresa criou, em 2007, a Fundação Mario Dedini, que já inicia suas atividades com a construção daEscola Municipal de Educação Infantil do Jardim Santa Fé, que levará o nome de Juliana DediniOmetto.
Temos convicção de que o espírito empreendedor, cultura herdada de Mario Dedini econsolidada por Dovilio Ometto, é parte do cotidiano da nossa empresa e é a garantia de queestamos no caminho certo para superar quaisquer obstáculos, com a mesma determinação eempenho que sempre marcaram nossa atuação. Há 87 anos, a Dedini participa da história dodesenvolvimento industrial do Brasil e do mundo, em uma busca constante pela inovação e pelodesenvolvimento sustentável.
Giuliano Dedini Ometto DuartePresidente do Conselho de Administração
Orgulho do passado, foco no presente, construindo o futuro.
C A R T A D O P R E S I D E N T E 05
AREVOLUÇÃO 3 BIOS
Dedini desenvolve a 1ª usina do mundo a produzir os 3 Bios:
Bioetanol, Bioeletricidade e Biodiesel
ADedini desenvolve, de forma pioneira no mundo, o conceito de usina de
biodiesel integrada à usina sucroalcooleira, capaz de produzir os três bios:
bioetanol, bioeletricidade e biodiesel. A planta da Usina Barralcool é a
primeira e única no mundo a ter a integração usina de biodiesel e usina de
açúcar e álcool, produzindo 57 milhões de litros de biodiesel por ano. Essa
inovação foi totalmente desenvolvida, fornecida e instalada pela Dedini.
Deve-se destacar que a Usina Barralcool foi a primeira usina de bioetanol
no Estado do Mato Grosso, iniciando a produção em 1983, sendo também a
primeira do Estado a fornecer bioeletricidade para a rede de distribuição,
em 1996. Estes pioneirismos anteriores se completam, agora, ao produzir
biodiesel e se tornar a primeira usina 3Bios.
A Barralcool está instalada em Barra do Bugres (MT) e pode produzir o
biodiesel a partir da rota etílica, utilizando o etanol como matéria-prima.
Dessa forma, o biodiesel é 100% “verde” e renovável, diferente do biodiesel
produzido na Europa, que utiliza o metanol de origem fóssil. A planta de
biodiesel da Barralcool é a única unidade de Processo Contínuo do mundo a
produzir o biodiesel etílico.A implantação de uma usina de biodiesel anexa a
uma de açúcar e álcool já existente reduz em cerca de 25% o investimento, já
que aproveita parte do complexo industrial. Assim, o biodiesel produzido
tem custo menor.
I M P A C T O S , R I S C O S E O P O R T U N I D A D E S
produzida a partir do bagaço e/ou do palhiço (pontas, folhas, palha) da cana-de-açúcare fornecida à rede de distribuição elétrica
produzido a partir de óleo vegetal e/ougordura animal em reação com um álcool, o metanol ou o etanol
produzido a partir da cana-de-açúcar
06
BIOCOMBUSTÍVEIS
Dedini representa o Brasil no cenário mundial
O uso do etanol é uma das poucas soluções estratégicas
disponíveis e aplicadas para resolver dois importantes problemas
atuais: encontrar um substituto para o petróleo e diminuir as
emissões de gases poluentes. A produção de combustíveis e de
energia limpa é uma oportunidade para o Brasil, que tem chance
de se firmar também como principal exportador de tecnologia,
equipamentos e serviços para países que venham a produzir o
combustível localmente. Para a Dedini, melhorar a eficiência da
transformação da cana-de-açúcar em etanol é um dos grandes
desafios para manter a competitividade brasileira no mercado
internacional.
A D E D I N I E A S P R I N C I P A I S T E N D Ê N C I A S
Em 2007, a vinda do presidente
norte-americano George W. Bush e o
interesse dos Estados Unidos e da
Comunidade Européia pelo bioetanol
colocaram a Dedini em destaque no
cenário empresarial brasileiro e
mundial. O presidente George W. Bush
conheceu uma maquete de destilaria
da Dedini durante a visita ao Brasil, no
encontro que resultou na assinatura
de um memorando de entendimento
entre os dois países para intensificar a
cooperação no desenvolvimento de
biocombustíveis. A visita destaca a
competitividade econômica do etanol
da cana-de-açúcar em comparação ao
etanol de milho.
ETANOL DE CANA X ETANOL DE MILHO
Entre as principais vantagens de produzir biodiesel em usinas
sucroalcooleiras, destaca-se o conhecimento já existente no setor
para a produção de cana e também de oleaginosas. A soja, por
exemplo, já costuma ser plantada nas áreas de renovação da cana,
depois de quatro a cinco cortes desta cultura. Essa prática
maximiza a utilização da terra, interrompe o ciclo de pragas e
doenças da cana e contribui para recompor a fertilidade do solo,
gerando também a matéria-prima para o biodiesel. Outro ponto
favorável à integração é o uso da estrutura e de recursos agrícolas
e industriais, que contribui para otimização dos custos como
máquinas, implementos agrícolas, energia elétrica co-gerada,
soluções integradas para efluentes, mão-de-obra agrícola,
industrial e administrativa.
07
A pesquisa com etanol celulósico é uma das
prioridades dos países em desenvolvimento e é
também uma das tecnologias em desenvolvimento
na Dedini. A Dedini hoje responde sozinha por mais
da metade do mercado nacional de equipamentos
fornecidos ao setor sucroalcoleiro e tornou-se
referência internacional quando o assunto é
produção de etanol. Na corrida pela chamada nova
fronteira do etanol, os pesquisadores nacionais
levam vantagem sobre os americanos na
experiência acumulada em três décadas de
pesquisas relacionadas à produção do combustível.
Outro diferencial é o uso de matéria-prima barata e
encontrada em abundância por aqui, o bagaço de
cana-de-açúcar.
Na safra de 2007/2008 do país, a áreaplantada com cana-de-açúcar aumentou653.700 hectares, um crescimento de 12% emcomparação com a safra anterior, sendo 0,4% daárea total cultivada com grãos. Os canaviaisavançaram principalmente sobre as áreas depastagens (65%), não ameaçando as áreas deprodução de alimentos.
ETANOL X PRODUÇÃO DE ALIMENTOS
347
211
63
7
terrasaráveis
pastos lavoura cana-de-açúcar
(fonte: CONAB, abril/2008)
Durante recente visita ao Brasil, AlGore, ex-candidato à Presidência dosEstados Unidos e uma das principais vozesda causa ambiental, veio saber se aexpansão do etanol faria com que asplantações de cana avançassem sobre afloresta Amazônica. A Dedini reforça aresposta dada a Al Gore: não. Primeiro,porque o ambiente amazônico não épropício ao cultivo de cana. Segundo,porque para atingir a produçãonecessária para abastecer o país e omundo, sequer chegaremos a 15% da áreaagriculturável do Brasil. Por último, essacultura não requer grandes extensões deterra. O país pode dobrar a produção deetanol sem ter de avançar sobre áreaspreservadas.
ETANOL X AMAZÔNIA
O cultivo de terra no Brasil, em milhões de hectares
08
I M P A C T O S , R I S C O S E O P O R T U N I D A D E S
ENERGIAS RENOVÁVEIS
Dedini possui liderança tecnológica em energia renovável
A Dedini investe no desenvolvimento de produção de energia vinda da cana-de-açúcar, colocando a
biomassa como alternativa para os combustíveis fósseis e mais poluidores. Segundo a Companhia Nacional
de Abastecimento (CONAB), o setor sucroalcooleiro pode alcançar uma produção equivalente de 9 a 20% da
energia gerada no Brasil. Hoje, a produção já representa 16%, um potencial bastante representativo na
matriz energética do país.
A cana-de-açúcar gera dois principais produtos: o açúcar e o etanol. Para a produção tanto de açúcar
quanto de álcool, o consumo necessário de energia para o acionamento dos equipamentos e processos
sempre foi suprido pela auto-geração de energia, co-gerada a partir do consumo do bagaço da cana para
queima em caldeiras e geração de vapor. A co-geração de excedentes de energia torna necessário tanto o
investimento em equipamentos para geração de vapor com altas: pressão, temperatura e eficiência
energética quanto em equipamentos e processos que possibilitem o mínimo consumo de vapor e energia nos
acionamentos dos equipamentos e processos da usina, além da otimização do consumo de eletricidade.
Nesse sentido, o fornecimento e distribuição de energia tornam-se estratégicos para o planejamento e
expansão de qualquer setor produtivo, justificando a preocupação tanto com o aumento da oferta de
energia e a otimização do seu uso quanto com a substituição de fontes de energias poluidoras e não-
renováveis por fontes não poluidoras e provenientes de fontes renováveis, como a biomassa.
O aumento da demanda total por energia das fontes renováveis também proporcionou ganhos em
relação aos aspectos ambientais relacionados com o aquecimento global. Em 2007, o Brasil emitiu uma2
quantidade bem inferior de CO do que os países desenvolvidos, inclusive por ter aumentado a participação
da biomassa na matriz energética.
09
A D E D I N I E A S P R I N C I P A I S T E N D Ê N C I A S
Há ainda um grande potencial de avanço no que diz respeito à geração de energia
contida na cana e proveniente de suas três partes: dos açúcares, do bagaço e da palha.
Tecnologia desenvolvida pela empresa é referência no mercado
A Dedini desenvolve tecnologia para produzir etanol a
partir de resíduos vegetais. A idéia revoluciona o setor por
ampliar a produção de combustíveis sem ampliar a extensão de
terras plantadas. A Dedini já possui uma unidade de
Desenvolvimento de Processo na Usina de São Luiz (SP). A partir
de 2008, por meio de contrato com a Fundação de Amparo à
Pesquisa de São Paulo (FAPESP), irá acelerar o desenvolvimento
visando produzir álcool a partir do bagaço da cana. A
expectativa é que o aproveitamento total da cana-de-açúcar,
assim como o domínio e a possibilidade de aplicação em larga
escala de técnicas inovadoras de processamento ajudem a
manter o Brasil entre os principais produtores e exportadores
de álcool combustível.
O contrato Dedini-FAPESP prevê o investimento de R$ 100
milhões para desenvolvimento tecnológico, entre os quais se
destacam a produção de álcool a partir da celulose e o uso da
palha da cana-de-açúcar na co-geração de energia, já que hoje
a palha é desperdiçada antes da colheita. Dessa forma, a Dedini
dará continuidade ao seu projeto DHR Dedini Hidrólise Rápida,
tecnologia que permite a produção de álcool a partir do bagaço
da cana.
10
I M P A C T O S , R I S C O S E O P O R T U N I D A D E S
SUSTENTABILIDADE
Dedini agrega valor à cadeia sustentável
A Dedini monitora todas as suas atividades industriais e constantemente implementa ações para
adequar suas operações de forma a conciliar a melhoria dos processos à minimização dos impactos
ambientais. Os novos projetos levam em conta todos os requisitos da legislação ambiental, criando
alternativas inovadoras para otimizar o aproveitamento das matérias-primas, através de estudos e
programas para reaproveitamento, recuperação de recursos ou reintegração à natureza ou à sociedade.
A nova Fundição, recém-certificada pela ISO14001, além do sistema de despoeiramento de materiais
particulados que reduz a emissão atmosférica e melhora a qualidade do ar, também acondiciona os resíduos
de areia provenientes do processo produtivo em lonas especiais para evitar a contaminação do solo e do ar.
Ainda na Fundição, está em fase de conclusão o tratamento de efluentes, desenvolvido com tecnologia
capaz de processar o reaproveitamento da água para utilização em áreas de reflorestamento permanente e
para utilização no resfriamento dos fornos.
Em todas as unidades da Dedini são desenvolvidos programas de conscientização ambiental para incentivar
hábitos e atitudes ambientalmente sustentáveis, como a reciclagem, a coleta seletiva, o encaminhamento
adequado de baterias e outros materiais para o destino adequado e, principalmente, a redução de consumo
de bens naturais. A Dedini estende o compromisso com a preservação ambiental a todos os prestadores de
serviços e determina que estejam também em consonância com a legislação ambiental e com a política de
meio ambiente da empresa.
11
A D E D I N I E A S P R I N C I P A I S T E N D Ê N C I A S
PERFIL DA EMPRESA
Com sede em Piracicaba e unidades em Sertãozinho (SP), Maceió (AL) e Recife (PE), a Dedini é líder
mundial no fornecimento de equipamentos e plantas completas para usinas de açúcar e álcool. Fundada em
1920, a empresa nasceu do setor sucroalcooleiro e, em 2007, completou 87 anos de atuação, com estrutura
familiar e capital 100% nacional, atuando em diversos setores de infraestrutura e insumos básicos, energia e
alimentos.
Com 5.755 colaboradores e 1.628 terceiros, a Dedini está distribuída em seis unidades industriais, em
um conjunto de nove fábricas que totalizam mais de um milhão de metros quadrados. As unidades são
interligadas por sistemas informatizados e mantêm logística apropriada para atender à expansão da
fronteira agrícola brasileira. Cada divisão da empresa possui as atividades necessárias para atender ao
mercado e às necessidades dos clientes (comercial, engenharia, administração de contratos) que utilizam
os serviços de uma área central de suprimentos e das fábricas.
Atualmente, as destilarias projetadas e montadas pela Dedini são responsáveis por 80% da produção
nacional de álcool e cerca de 20% da produção mundial.
Aempresa já forneceu 120 usinas completas e possui capacidade para produzir cerca de 24 por ano.
O G R U P O D E D I N I
PRINCIPAIS MERCADOS E PARTICIPAÇÃO
Açúcar e Etanol
Cervejaria
Tratamento de Efluentes
Armazenagem de Sucos
Biodiesel
Bioenergia
70%
80%
50%
50%
50%35%
13
PERFIL DA EMPRESA
As Instalações industriais da Dedini
estão assim divididas:
Em Sertãozinho, cidade localizada a 340
km da capital de São Paulo, a Dedini opera a
fábrica de caldeiras e equipamentos de médio
e grande porte.
A Dedini Sertãozinho possui uma completa infra-
estrutura de engenharia, fabricação e logística altamente
capacitadas para atender grandes projetos de bens de capital
do país. A unidade conta, ainda, com células dedicadas à
fabricação de peças de reposição para usinas.
Em Piracicaba:
Caldeiraria - a fábrica de equipamentos em aço inoxidável é uma
das maiores consumidoras de aços inoxidáveis da América Latina, e
considerada uma das mais modernas do continente.
Mecânica - é uma das mais tradicionais unidades fabris da
companhia. Produz peças e equipamentos de grande porte em
usinagem de alta precisão.
Fundição é uma das maiores e mais modernas fundições instaladas
no Brasil. Com equipamentos de última geração, produz peças de até 38
toneladas, respeitando uma filosofia de trabalho de não-agressão ao
meio ambiente. A Fundição possui equipamentos que garantem sua
aplicação dentro de todos os requisitos da legislação ambiental.
Em Recife, Pernambuco, fica a CODISTIL DO NORDESTE, uma
unidade Dedini dedicada a atender clientes com versatilidade e menor
custo. Na Codistil do Nordeste são fabricados equipamentos em aço
inox para clientes regionais e internacionais.
Em Maceió, Alagoas, está localizada também uma unidade fabril da
Dedini, que produz peças e equipamentos para reposição com o mesmo
padrão de qualidade.
A S U N I D A D E S
COLABORADORES POR UNIDADE
RECIFE
MACEIÓ
SERTÃOZINHO
SÃO PAULO
14
RGD Reposição Garantida Dedini
CODISTIL
CODISMON Fábrica de Tampos Industriais
DMM Divisão de Mineração e Metalurgia
Principais Produtos:
Plantas Completas para Produção de Bioetanol e Açúcar
Plantas Completas para a Produção de Biodiesel
Plantas Completas para a Produção de Bioeletricidade
Plantas Completas para o Tratamento de Efluentes domésticos e industriais
Plantas Completas de Cervejarias
DRD Dedini Refinado Direto (Refinaria de Açúcar )
Completa linha de equipamentos para a produção de açúcar, bioetanol e
bioeletricidade
DHR Dedini Hidrólise Rápida (Planta para produção de etanol a partir da
Celulose, produto ainda não comercial, tecnologia em desenvolvimento)
DAP Dedini Automação de Processos (Parceria Dedini e Prolect)
Destiltech Marca de Destilarias com tecnologia Dedini
SIDPEM Sistema de Desidratação via Peneira Molecular
MCD01 Moenda
Tampos Industriais
Peças Fundidas
Serviços: Estudos de viabilidade, Engenharia Básica,
Engenharia de Processo, Engenharia de Detalhamento e Fabricação
ATUAÇÃO DA DEDINI
SÃO MARCAS DA DEDINI
15
H I S T Ó R I A D A E M P R E S A
A pequena oficina idealizada por Mario Dedini hoje é
um grupo de empresas que desponta em crescimento
ascendente, com atuação em vários segmentos
industriais. Os últimos quatro anos têm sido muito
favoráveis para a Dedini, mantendo o histórico e
tradicional pioneirismo e liderança tecnológica.
Mario e Armando César Dedini adquirem a oficina de
ferraria
Diversificam as atividades, e a empresa começa
a atuar como prestadora de serviços na fabricação e
reparos de moendas, caldeiras e outros equipamentos.
Crise do café. Com a queda no preço do café brasileiro
no mercado internacional, há incremento na indústria da
cana-de-açúcar. O açúcar é consumido em larga escala na
Europa e Estados Unidos, gerando um aumento na procura
dos serviços da “Officina Dedini”, que passa a se chamar
Metalúrgica Dedini.
É fabricado o primeiro equipamento completo
para usinas de cana-de-açúcar: um conjunto de moendas
para a Usina Nossa SenhoraAparecida.
Passadas duas décadas da fundação, a Metalúrgica
Dedini já atende praticamente todas as usinas de açúcar
do país. Pela visão empresarial de Mario Dedini, era
fundada a Codistil - Construtora de Destilarias Dedini S/A.
1922
1939
1920
1929
1943
1952
1970
1980
1992
1995
Fundação da Dedini Refratários para a produção de
cerâmica vermelha.
Com a morte do fundador Mario Dedini, a direção das
empresas passa ao comando de Dovilio Ometto.
Para controlar e gerenciar os interesses das empresas, é
formada a Dedini S/A Administração e Participações, a holding do
grupo, exercendo as funções de empresa acionista e controladora
e tendo as famílias Dedini e Ometto como acionistas majoritárias.
Dedini e Zanini somam suas forças e formam a DZ
Engenharia, Equipamentos e Sistemas - a maior fábrica mundial de
equipamentos para o mercado de açúcar e álcool.
Todo o controle acionário passa a pertencer ao Grupo
Dedini.
A Dedini consolida sua posição como uma das principais
empresas no setor de bens de capital.
Inaugurada a nova Fundição Dedini, a maior da América
Latina, com capacidade para fabricar peças de até 30 toneladas.
A Dedini completa 85 anos, atenta às tendências de
globalização, e se fortalece como “fábrica das fábricas 100%
brasileira”.
A Dedini S/A Indústrias de Base completa 87 anos, com
um balanço financeiro favorável. De olho no futuro, investe em
pesquisas ligadas ao biodiesel e na agroenergia, que possibilitam o
crescimento da agroindústria brasileira, pautado na preservação
ambiental e nas exigências do mercado internacional de
sustentabilidade. Em 2007, há a morte do presidente Sr. Dovilio
Ometto e a nomeação do novo conselho de administração. No
início de 2008, também falece a então presidente do conselho,
Sra. Juliana Dedini Ometto, assumindo o conselho Giuliano Dedini
Ometto Duarte.
2000
2004
2005
2007
17
A governança corporativa da Dedini é participativa e sua estrutura é formada pelo
Conselho de Administração, pela Diretoria Executiva e pelo Comitê Executivo do
Conselho (CEC). A Dedini busca aprimorar sua governança de acordo com as melhores
práticas de mercado. Na definição dos negócios e operações da empresa, baseia-se nos
princípios: prestação de contas dos agentes de governança àqueles que os elegeram
(accountability) e responsabilidade corporativa, que contempla as responsabilidades
social e ambiental.
O processo decisório, realizado através da análise crítica dos dados e informações
disponíveis, volta-se para a maximização dos resultados das ações de planejamento,
direção e controle. O trabalho da governança atende a premissas fundamentais para a
credibilidade e melhor desempenho da empresa, como a independência na liderança, o
profissionalismo no relacionamento, a confidencialidade de informações estratégicas
e a remuneração adequada dos executivos por meio da avaliação de seu desempenho.
O Conselho de Administração é composto por sete conselheiros, dos quais quatro
são independentes. O papel dos conselheiros é a análise dos ambientes externo e
interno para a definição das macro-estratégias de atuação da empresa. O presidente do
Conselho de Administração da Dedini é acionista da empresa e a Diretoria da Dedini é
100% profissionalizada, sendo responsável pela implementação e execução das
estratégias encaminhadas pelo Conselho de Administração. O Comitê Executivo do
Conselho é composto por vários comitês que trabalham de forma integrada, tais como:
Social, Finanças e Ética. Anualmente todas as contas são examinhadas por auditoria
externa independente. Os Comitês acompanham de perto os resultados das operações,
o que contribui para eficiência do processo de tomada de decisão na Dedini.
G O V E R N A N Ç A C O R P O R A T I V A
18
As estratégias são definidas e as metas corporativas
estabelecidas pelo Conselho de Administração em conjunto
com a Diretoria. Em seguida, o planejamento estratégico da
empresa é disseminado para todo o corpo gestor, em reuniões
de desdobramentos com as equipes operacionais. Cada área
executa o desmembramento das estratégias em ações
específicas, definidas em planos de ação.
Periodicamente são realizados a análise de desempenho da
empresa e o acompanhamento das metas estabelecidas. Em
2003, a Dedini formalizou a sua Visão de negócio: “
Assim, as
macro-estratégias definidas em 2003, e validadas a cada ano,
podem ser resumidas nos seguintes itens principais: atuação
global e internacionalização da empresa, desenvolvimento de
novos negócios e modelos de comercialização, foco em
serviços, liderança tecnológica - energias renováveis.
A empresa busca a excelência operacional, com foco na
competitividade e gestão de processos, desenvolvimento do
capital humano em ambiente saudável e motivador, e liderança
tecnológica para inovação nos produtos e serviços. Entre as
principais metas a serem conquistadas até 2012, podemos
destacar as ações para internacionalização e a consolidação de
serviços que agreguem valor ao cliente. Além disso, a empresa
busca o alinhamento aos critérios do Prêmio Nacional da
Qualidade (PNQ) e a classificação entre as 150 melhores
empresas para se trabalhar.
Ser uma
empresa de excelência no fornecimento de soluções para o
mercado global de bens de capital sob encomenda.”
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Ser uma empresa de excelência no fornecimento de soluções para o
mercado global de bens de capital sob encomenda.
VPOPERAÇÕES
VPTECNOLOGIA
VPADM / FINAN
DIVISÃO DE NEGÓCIOS E ÁREAS OPERACIONAIS
FINAN.VENDASE ORÇ.
FÁBRICA SUPRIM. OUTROS
19
Para difundir seus valores e os princípios
orientadores, a Dedini elaborou o Código de
Conduta Ética, documento que reflete a
conduta de relacionamento com seus
colaboradores, parceiros, c l ientes,
fornecedores e com a sociedade de forma
geral. As diretrizes do código vêm sendo
adotadas para o público interno e divulgadas
para os demais públicos, como forma de dar
legitimidade ao documento que norteia a
empresa, pelos parâmetros de integridade,
transparência, profissionalismo, lealdade e
respeito. O Código da Dedini é revisado a cada
seis meses.
CÓDIGO DE ÉTICA
o código de ética da Dedini divulgado aos colaboradores
é
20
CARTADE HOMENAGEM DOSACIONISTASAOS SR. DOVILIO OMETTO E SRA. JULIANADEDINI OMETTO
Dovilio Ometto, sucessor do fundador Mario Dedini, sempre foi reconhecido por
seu espírito empreendedor, otimista e perseverante. Em tempos de que pouco se falava
em sustentabilidade, Dovilio Ometto já defendia as energias renováveis como o futuro
para o mundo. Este comprometimento levou Dovilio Ometto a investir boa parte de seu
patrimônio pessoal nas empresas Dedini, acreditando e compartilhando dos sonhos e
valores do fundador Mario Dedini. Para se ter uma idéia de seu perfil visionário, foi ele
quem criou o DHR (Dedini Hidrólise Rápida), processo que transforma o bagaço da cana
em material fermentável e que pode ser utilizado para produção de álcool. Uma
realidade que está sendo concretizada no convênio assinado entre a Dedini e a Fapesp,
em 2007. Ometto deixa para a empresa seu exemplo: “Quem ama o que faz, não se
cansa”.
A presidente do conselho de administração, Juliana Dedini Ometto, representava
a terceira geração das famílias Dedini / Ometto, sendo neta do fundador, Mario Dedini
e filha de Dovilio Ometto. Juliana herdou o espírito empreendedor e o compromisso
com as comunidades onde a Dedini está localizada. Entre suas contribuições para a
empresa, está a instituição do Comitê de Responsabilidade Social, que originou a
Fundação Mario Dedini. A primeira mulher a fazer parte do conselho de administração
destacou-se pelo espírito conciliador, além de sua grande visão humanitária.
As famílias de
Adriana Dedini Ricciardi
Giuliano Dedini Ometto Duarte
Mario Dresselt Dedini
H O M E N A G E M
21
22
D E S E M P E N H O A M B I E N T A L
O Sistema de Gestão Ambiental da Fundição Dedini, em Piracicaba, foi certificado de acordo com a
norma NBR ISO14001, em maio de 2007. Além do atendimento aos requisitos de qualidade de seus produtos,
já suportada pela certificação na norma NBR ISO9001, a empresa assegura agora a aplicação das melhores
práticas com a minimização de impactos ambientais. Com instalações modernas e investimentos
significativos em equipamentos para redução e controle da poluição, segregação dos resíduos industriais,
destinação adequada, tratamento de efluentes e a reciclagem do lixo, a Fundição Dedini tornou-se
referência no mercado de fundição no Brasil e no exterior. A meta para 2008 é trabalhar na implementação
da ISO14001 nas unidades de Sertãozinho e Piracicaba, visando futura certificação.
A ISO14001 é uma norma internacional que especifica requisitos para que um Sistema de Gestão
Ambiental (SGA) capacite a organização a desenvolver e implementar sua política ambiental e gerenciar
seus aspectos e impactos ambientais, incluindo atividades de planejamento, responsabilidades, práticas,
procedimentos e processos. O objetivo é equilibrar a proteção ambiental e a prevenção de poluição com as
necessidades socioeconômicas, levando em consideração requisitos legais e informações sobre aspectos
ambientais significativos.
A importância da ISO14001 para a Dedini
D E S E M P E N H O A M B I E N T A L 23
As principais vantagens da implementação e certificação na ISO14001 para a gestão
ambiental da empresa é a minimização dos riscos ambientais, com o controle da
poluição, a destinação correta de resíduos e a minimização da utilização de recursos
ambientais e de matéria prima. Estrategicamente, a obtenção da certificação da
ISO14001 evidencia a Dedini nos parâmetros nacionais e internacionais, causando
impacto significativo no setor de negócios e fazendo a empresa sair na frente em seu
segmento. Competitivamente, ainda agrega redução nos custos, otimização de prazos e
incorporação de inovações em seus procedimentos, viabilizando, assim, ações
preventivas na sua atuação.
A nova unidade da Fundição da Dedini, inaugurada em 2004, foi construída levando
em consideração a preocupação com o meio ambiente. Os trabalhos de adequação para
atendimento aos requisitos da norma ISO14001 foram iniciados no final de 2005 e
culminaram com a avaliação e certificação do sistema pelo Lloyd's Register Quality
Assurance, uma das mais respeitadas entidades de certificação no mundo.
A Fundição atende aos segmentos do mercado de açúcar e etanol, automobilístico,
geração de energia, siderurgia, cimento e mineração, e indústria de máquinas e
equipamentos, por meio de seu escopo de certificação “fabricação de peças fundidas em
ferro cinzento, branco e nodular, aço, metais não ferrosos e atividades associadas”.
campanha da implanta da ISO14001 na Fundi Dedini
çãoção
D E S E M P E N H O A M B I E N T A L
Além da ISO14001 na Fundição, a Dedini investe no monitoramento de todas
as suas atividades industriais e constantemente implementa ações para adequar
suas operações, de forma a conciliar a melhoria dos processos à proteção do
ecossistema. A empresa procura criar alternativas inovadoras para otimizar o
aproveitamento das matérias-primas, por meio de estudos e programas para
reaproveitamento, recuperação de recursos ou reintegração à natureza ou à
sociedade.
A Dedini estende o compromisso com a preservação ambiental a todos os
prestadores de serviços e determina que estejam também em consonância com a
legislação ambiental e com a política de meio ambiente desenvolvida pela
empresa.
Minimização de impactos ambientais
24
Sistema de Recuperação deAreia
O principal resíduo da unidade de Fundição da
Dedini é a areia, considerada também um desafio
constante para o setor. A Dedini utiliza areia
extraída da natureza como matéria-prima para
confecção dos moldes para a fundição de peças. A
empresa é uma das pioneiras em projetos para
minimização de impactos desse resíduo, e trabalha
em conjunto com a CETESB (Companhia de
Tecnologia de Saneamento Ambiental) para o
desenvolvimento de projetos de utilização da areia
para pavimentação asfáltica e construção civil.
Para reduzir os impactos ambientais e reduzir a quantidade do recurso natural, foi instalado um
sistema de reciclagem e recuperação de areia. Em 2007, a empresa investiu R$ 2,5 milhões para a
implantação de um novo sistema com maior eficiência, já que reduz a extração desse importante
recurso natural esgotável.
Atualmente, a empresa utiliza duas toneladas de areia para cada tonelada de peça produzida. O
objetivo para 2008 é trabalhar na proporção de 90% de areia reciclada/recuperada para somente 10%
de areia nova. A Dedini possui, ainda, um projeto em andamento para a utilização dos 10% de areia
necessários na fabricação de artefatos de cimento e pavimentação asfáltica.
Principais projetos ambientais Dedini:
Consumo atual de areia (materiais reciclados)
Para a produção de 32.000 t de peças/ano
são necessários 64.000 t/ano de areia, sendo:
54.400 t/ano de areia reciclada/recuperada
9.600 t/ano de areia nova
85%15%
sistema de recuperação de areia em operação na Fundição Dedini
D E S E M P E N H O A M B I E N T A L 25
Utilização de Matérias Primas Recicláveis
Outro importante resíduo da Dedini são as
sucatas (chapas, tubos, barras e cavacos oriundos
de usinagem), geradas em todas as unidades
fabris. A empresa reutiliza esses resíduos como
matéria-prima. Assim, em todas as unidades o
resíduo é classificado, identificado e destinado
para a Fundição, onde é utilizado como matéria-
prima na fabricação de peças. A sobra de sucata
metálica, que representa 17% do total, é destinada
para empresa especializada no gerenciamento e
comercialização desse resíduo, e encaminhada
como matéria prima para as indústrias
siderúrgicas.
Volume total de sucatas metálicas geradas
em todas as unidades: 19.320 t/ano
Consumo de materiais reciclados na Fundição
Para um volume de produção de 32.000 t/ano de peças fundidas, a utilizaçã da
matéria-prima (resíduo - sucata metálica) está assim distribuída:
Volume total de sucata metálica utilizada: 30.000 t/ano
Volume total de sucata metálica recebida das unidades Dedini: 16.000 t/ano
Volume total de sucata metálica comprada no mercado: 14.000 t/ano
Consumo de materiais reciclados em todas as unidades
Volume total de sucatas geradas em todas as unidades: 19.320 t/ano
Volume total de sucatas utilizadas na Fundição: 16.000 t/ano
O resíduo de sucatas metálicas gerado pelas unidades, e que não serve como
matéria-prima, é destinado para empresa especializada no gerenciamento e
comercialização deste resíduo. O volume, calculado em 3.320 t/ano, é usado como
matéria-prima por indústrias siderúrgicas.
As 14.000 t/ano de sucatas metálicas adquiridas no mercado, e utilizadas no
processo como matéria-prima, são resíduos gerados nos processos de outras empresas.
53%47%
83%
sucata metálica utilizada como matéria-prima
26
sistema de despoeiramento da Fundição Dedini
Reciclagem do resíduo pó de
despoeiramento dos fornos de fusão
A Dedini possui um eficiente sistema de
filtros para coleta do resíduo pó de
despoeiramento, inerente ao processo. O
processo de despoeiramento da Dedini é
realizado nos fornos na empresa, que
segmentam o material para que seja usado como
matéria-prima na fabricação de peças fundidas.
Esse resíduo é classificado, segundo a NBR 10004, como resíduo classe-I. Como hoje a geração é de
aproximadamente 445 t/ano, a Dedini contratou uma empresa especializada para estudos de viabilização
da utilização do resíduo como matéria prima, para a fabricação de briquetes metálicos.
O produto briquete retorna para a Dedini como matéria-prima, utilizada na composição do metal usado
na fabricação de peças fundidas. Em 2007, a empresa utilizou 3% de briquetes como matéria-prima na
composição do metal. A meta para 2008 é utilizar 960 t/ano de briquetes, o que representa um consumo
maior que a geração. Dessa forma, a Dedini estará consumindo briquetes fabricados com resíduos gerados
por outras empresas, um eficiente modelo de minimização de impactos ambientais.
Para uma produção de 32.000 t/ano de peças fundidas:
Geração total de pó metálico enviado para beneficiamento: 442 t/ano
Para as 442 t/ano de pó metálicos são geradas 508 t/ano de briquetes.
D E S E M P E N H O A M B I E N T A L 27
Programa Bem-Viver
O Programa Bem- Viver alia a educação ambiental à integração com
colaboradores e seus familiares. As atividades desenvolvidas pela Dedini
envolvem iniciativas que estimulam ações de respeito ao meio ambiente,
como reciclagem de materiais, redução de consumo, caminhadas
ecológicas, controle do lixo doméstico, programas de ordem e
organização, oficinas artesanais, plantio de árvores, entre outras.
lixeiras para coleta seletiva estão distribuídas por todas as unidades
E D U C A Ç Ã O A M B I E N T A L
28
Campanha alerta contra o desperdício
Para conscientizar seus colaboradores e reduzir o desperdício no
uso de recursos, a Dedini lançou em 2007 a campanha “Corta
Essa”. As unidades receberam material explicativo sobre o
programa, que prevê mudanças de hábitos no consumo de recursos:
água, energia elétrica, alimentos. Além da economia, a meta é
reduzir os impactos ambientais das atividades.
Em 2008, serão colocadas caixas para
receber dos colaboradores contra
o desperdício Entre as metas, também está
a substituição do sistema de refrigeração do
ar condicionado do prédio administrativo,
localizado na unidade de Caldeiraria Piracicaba. Hoje o consumo de
água nes e equipamento é de 8.000 litros/dia. A empresa pretende
ainda divulgar um contato telefônico para reclamações sobre
existências de vazamentos e desperdício de água nas unidades.
, ,
sugestões
.
s ,
,
D E S E M P E N H O A M B I E N T A L 29
A Dedini investe na conscientização
ecológica por meio de palestras,
campanhas e ações. A empresa considera
importante a educação ambiental e não
possui multas ou sanções resultantes da
não conformidade com leis e regulamentos
ambientais.
Reflorestamento e Conscientização ambiental
Em parceria com a Florespi, Associação de
Recuperação Florestal da Bacia do Rio Piracicaba e
Região, a Dedini investe no reflorestamento da
lagoa do Ribeirão Guamium. A empresa utiliza
árvores nativas, buscando contribuir para a
preservação dos pássaros no local. Desde 2005, já
foram plantadas mais de 10 mil mudas. A meta para
2008, é o estabelecimento de parceria com uma
ONG para dar continuidade ao projeto de
reflorestamento das margens do Ribeirão
Guamium, inclusive com a continuidade na
manutenção das áreas já reflorestadas
anteriormente na unidade Fundição e nas margens
do Ribeirão Guamium, local onde é feita a captação
de água.
30
Dedini incentiva reciclagem de pilhas e baterias
A Dedini instalou postos de coleta para reciclagem de pilhas e baterias, o Papa-Pilhas. O projeto é
realizado em parceria com o Banco Real, que recolhe as pilhas e baterias usadas e se encarrega de sua
reciclagem. A ação contribui para evitar danos ao meio ambiente e à saúde pública, pois impede a liberação
de resíduos tóxicos. Com o programa, a Dedini conscientiza seus colaboradores sobre a necessidade de
descartar corretamente esses materiais, reduzindo a quantidade de pilhas e baterias lançadas no meio
ambiente.
O Papa-Pilhas recolhe todo tipo de pilhas e baterias, usadas em lanternas, rádios, controles remotos,
relógios, celulares, telefones sem fio, laptops, câmeras digitais e outros aparelhos portáteis. Depositadas
em lixões e aterros sanitários, pilhas e baterias podem vazar e contaminar o lençol freático, solo, rios e
alimentos, causando danos a pessoas e animais. Os postos do Papa-Pilhas estão localizados nas unidades de
Piracicaba e Sertãozinho.
projeto papa-pilhas é realizado em parceria entre a Dedini e o Banco Real
D E S E M P E N H O A M B I E N T A L 31
GESTÃO DATECNOLOGIAÉ DIFERENCIALNAQUALIDADE DEDINI
A tecnologia é componente essencial para a Dedini e um importante foco de investimentos, avanços e
parcerias tecnológicas com universidades.Agestão da tecnologia da empresa possui três diferentes focos de
atuação: tecnologia própria, tecnologia licenciada e do cliente. Em 2007, a empresa estabeleceu
importantes acordos para desenvolvimento e aprimoramento de tecnologias.
A Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo (FAPESP) e a Dedini assinaram, em julho de
2007, um acordo de cooperação para o financiamento conjunto de pesquisas científicas e tecnológicas em
universidades e institutos de pesquisa em novas tecnologias para a produção de etanol de cana-de-açúcar,
com a participação do corpo de pesquisadores da engenharia de desenvolvimento da Dedini. Válido por cinco
anos, o convênio tem como objetivo desenvolver e apoiar projetos de pesquisa científica e tecnológica
cooperativos, a serem conduzidos pelos pesquisadores da Dedini e de instituições de ensino superior e de
pesquisa, públicas ou privadas, no Estado de São Paulo.
Um outro importante acordo foi estabelecido com a empresa canadense Vaperma, com objetivo de
oferecer uma solução inédita aos produtores de etanol no Brasil: o Sistema de Membranas Siftek. A
tecnologia deve proporcionar um custo menor para a destilação e desidratação do álcool e aumentar
significativamente a produção de energia a partir de economia de vapor. O contrato pretende colocar a nova
tecnologia em funcionamento já em setembro de 2008.
Em uma outra parceria, realizada entre a Dedini, a empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária
(Embrapa) e a Escola Superior de Agricultura Luiz de Queiroz (Esalq) está em fase de desenvolvimento. O
projeto tem objetivo de incentivar novas pesquisas para a produção de etanol por meio da criação de um
Plano Nacional de Pesquisa para o Desenvolvimento do Etanol (PNPDE), nos moldes do plano existente para
os biocombustíveis. A iniciativa deve aumentar a competitividade do biocombustível, tanto no mercado
interno, como no mercado internacional.
S I S T E M A S D E G E S T Ã O
32
Sistema otimiza processos de criação na Dedini
A Dedini está implantando um sistema para
aumentar a eficiência dos processos de
desenvolvimento e inovação de seus produtos: o
projeto Sinergia, um sistema de gestão
empresarial que visa integrar todos os dados dos
produtos. Entre os benefícios estratégicos para a
empresa, estão a redução do tempo de chegada
de produtos ao mercado e a melhoria da
qualidade das decisões.
O objetivo do Projeto Sinergia é ampliar a
colaboração entre os departamentos, clientes e
fornecedores, sistematizar o gerenciamento de
dados dos produtos, otimizar o processo de
gerenciamento de alterações dos dados dos
produtos e garantir segurança e rastreabilidade
de dados. O programa pretende melhorar o custo,
a eficiência e a rapidez dos processos de
desenvolvimento, disseminação e o uso de dados
de produtos na Dedini.
S I S T E M A D E G E S T Ã O 33
GESTÃO SOCIAL: CERTIFICAÇÃO DE
RESPONSABILIDADE SOCIALÉ ESTRATÉGICAPARAADEDINI
A Dedini implementa o projeto de responsabilidade social baseado na norma
SA8000, que tem como objetivo minimizar riscos e preservar a saúde dos
colaboradores para criar um ambiente de trabalho seguro e saudável. Criada em
1997, a norma SA8000 é o primeiro padrão global de certificação da
responsabilidade social de empresas.
A SA 8000 é uma norma voluntária e tem como foco a garantia dos direitos dos
trabalhadores envolvidos nos processos produtivos, promovendo a padronização
em todos os setores de negócios em todos os países. No Brasil, é implantada
principalmente por empresas ou que fornecem para o mercado externo ou estão
em alguma cadeia produtiva em processo de certificação. Os benefícios da SA8000
são o monitoramento e gestão das condições de trabalho, além do
estabelecimento da responsabilidade social como um legítimo interesse do
negócio.
A SA8000 é uma ferramenta de gestão da direção e gerência da empresa,
contribuindo para criação de mecanismos de melhoria contínua das relações de
trabalho e estabelecendo uma estrutura formal para envolvimento das partes
interessadas, como fornecedores e terceiros.
S I S T E M A S D E G E S T Ã O
34
Os requisitos de desempenho da SA 8000 são:
SAÚDE E SEGURANÇA
A empresa, tendo em mente o conhecimento corrente da indústria e quaisquer perigos
específicos, deve proporcionar um ambiente de trabalho seguro e saudável e deve tomar as
medidas adequadas para prevenir acidentes e danos à saúde que estejam associados ou ocorram
no curso do trabalho, minimizando, tanto quanto seja razoavelmente praticável, as causas de
perigos inerentes ao ambiente de trabalho. A empresa deve nomear um representante da alta
direção responsável pela saúde e segurança de todos os funcionários e responsável pela
implementação dos elementos de Saúde e Segurança. A empresa deve assegurar que todos os
funcionários recebam treinamento registrado sobre saúde e segurança regular, e que tal
treinamento seja repetido para os funcionários novos e para os funcionários designados para
novas funções.
PRÁTICAS DISCIPLINARES
A empresa não deve se envolver e nem apoiar a utilização de punição corporal, mental ou
coação física e ofensa verbal.
DISCRIMINAÇÃO
A empresa deve coibir qualquer atitude de discriminação por causa da raça, classe social,
nacionalidade, religião, deficiência, sexo, orientação sexual, associação sindical ou política. A
empresa não deve permitir comportamento sexualmente impositivo, ameaçador, abusivo ou
explorativo.
HORÁRIO DE TRABALHO
A empresa deve cumprir as leis aplicáveis e os padrões da indústria sobre horário de trabalho.
A jornada de trabalho normal deve estar em conformidade legal, não superior a 44 horas
semanais, garantindo o mínimo de um dia de descanso a cada seis dias trabalhados. O trabalho,
quando executado sob regime de horas extras, deverá atender à legislação aplicável, convenções
e acordos coletivos.
Campanha da SA 8000 nas unidades Dedini
S I S T E M A D E G E S T Ã O 35
REMUNERAÇÃO
A empresa deve assegurar que os salários pagos estejam em conformidade com as leis
vigentes no país e com os acordos e convenções coletivas. Deve, também, demonstrar de forma
clara as verbas pagas, além de não fazer deduções dos salários por razões disciplinares.Aempresa
deve, ainda, propiciar condições adequadas aos empregados para recebimento dos salários.
LIBERDADE DEASSOCIAÇÃO e DIREITOANEGOCIAÇÃO
A empresa deve respeitar o direito do empregado de formar ou se associar a sindicatos, assim
como de negociar coletivamente, assegurando que não haja discriminação.
TRABALHO INFANTIL
A empresa não deve se envolver ou apoiar a utilização do trabalho infantil (menores de 16
anos). Caso a empresa utilize trabalhadores jovens, ou seja, com idade entre 16 e 18 anos, as
horas contratadas de período escolar e horário de trabalho não devem exceder 10 horas por dia.
Os jovens não devem ser, ainda, expostos a situações perigosas, inseguras e insalubres.
TRABALHO FORÇADO
De forma alguma, a empresa deve apoiar a utilização de trabalho forçado. Os trabalhadores
não podem ter seus documentos retidos nem serem obrigados a fazer depósitos como condição
para admissão.
SISTEMADE GESTÃO
A empresa deve estabelecer uma Política de Responsabilidade Social e procedimentos que
permitam a contínua adequação aos requisitos da gestão social, monitorando e registrando a
melhoria contínua do sistema, tornando-a acessível a todo corpo de colaboradores. A empresa
deve proporcionar condições para que colaboradores sem função gerencial escolham um
representante de seu próprio grupo, para facilitar a comunicação com a alta administração sobre
assuntos relacionados com essa norma. A empresa deve nomear um representante, que
independente de outras responsabilidades, deve assegurar que os requisitos dessa norma sejam
atendidos.
S I S T E M A S D E G E S T Ã O
36
38
D E S E M P E N H O E C O N Ô M I C O
Em 2007, a Dedini obteve crescimento de 75% nas vendas e de 60% no faturamento, consolidando sua
atuação como uma das principais fornecedoras mundiais em equipamentos para etanol e energia limpa e
renovável. Hoje a empresa também é a principal fornecedora brasileira de usinas e equipamentos para o
setor sucroalcooleiro.
Nos últimos três anos o faturamento da Dedini mais que dobrou, indo de R$ 450 milhões para R$ 1 bilhão,
em 2006, e saltando para R$ 1,6 bilhão em 2007. Para 2008, a empresa estima crescer em torno de 30% no
seu faturamento e vendas. O aumento dos investimentos das usinas brasileiras em co-geração de energia
ampliou a venda de caldeiras da Dedini e, em 2007, a empresa comercializou mais que o dobro de caldeiras
do que em 2006.
Para 2008, este número tende a crescer, sendo cinco classificadas como de altíssima potência. Antes, as
caldeiras para co-geração em usinas representavam cerca de 5% do volume de vendas. Em 2006, o
percentual foi de 10% e, em 2007, chegou a 20%.
Outro destaque foi a exportação, podendo-se citar o fornecimento de uma usina de desidratação de
álcool na Jamaica e nas Ilhas Virgens. O setor estima que o mercado de álcool deverá crescer mais de 80% nos
próximos 10 anos, com novas usinas que irão consumir uma produção adicional de aproximadamente 570
milhões de toneladas de cana-de-açúcar.
Nos anos 90, a Dedini passou pela crise das usinas de açúcar e álcool. No processo de reestruturação, a
empresa buscou a diversificação dos negócios investindo em equipamentos de aço inoxidável para as
indústrias de alimentos e bebidas, além de tratamentos de efluentes e água. Hoje, a divisão de açúcar,
álcool e energia (caldeiras de biomassa) respondem por 70% da receita da empresa. Cerca de 15% vêm da
área de equipamentos pesados para as indústrias de siderurgia, mineração, papel e celulose, fertilizantes,
petróleo e gás. Outros 15% são da divisão de equipamentos e sistemas em inox.
DESEMPENHO ECONÔMICO EM 2007
TEM RECORDE DE PRODUÇÃO E INVESTIMENTOS
D E S E M P E N H O E C O N Ô M I C O 39
A Dedini planeja dobrar suas exportações em 2008. Em 2007, cerca de 80 milhões de reais foram investidos para expandir as fábricas da empresa no país:
Capacidade produtiva duplicada em Sertãozinho e Piracicaba
A Dedini realizou investimentos de cerca de R$ 80 milhões em 2007
para ampliação das unidades industriais de Sertãozinho e Piracicaba,
permitindo à empresa um faturamento de R$ 1,6 bilhão e encomendas em
torno de R$ 3 bilhões. O volume total de investimentos, nos últimos quatro
anos, chega a R$ 250 milhões em obras de ampliação, na compra de
equipamentos e em investimentos em mão-de-obra, que dobraram sua capacidade instalada e sua
produtividade.
Em 2008, o plano de investimento será continuado, buscando-se realizar novos investimentos em
tecnologia, sistemas, automação, produtividade e desenvolvimento de pessoas.
O faturamento da unidade de Sertãozinho cresceu mais de seis vezes nos últimos quatro anos com a
incorporação de novos produtos. A unidade concentra hoje a fabricação de caldeiras e de equipamentos
pesados, com destaque para celulose e papel, siderurgia, cimento, mineração, petróleo, petroquímica e
fertilizantes. Há grande procura por moinhos, fornos para indústria de papel e celulose, britadores,
caldeiras de recuperação para celulose (lixívia), caldeiras de força, máquinas de pátio, vasos e torres,
equipamentos móveis para siderurgia, entre outros.
Capacidade de produção da Fundição ampliada
A Dedini investiu na ampliação das instalações da Fundição em 2007, aumentando a capacidade de
produção de 25 mil para 32 mil toneladas/ano. Para atender à demanda de mercado, a área construída
aumentou de 18 para 21 mil m² para se instalarem novos equipamentos. A Fundição da Dedini é a maior do
mercado brasileiro em peso unitário de peças de aço e, em 2007, teve recorde de produção, ultrapassando a
barreira de 3 mil toneladas/mês. A unidade tem alta tecnologia na produção de fundidos de grande porte e
atende os mercados automobilístico, de geração de energia, siderurgia, cimento e mineração,
sucroalcooleiro e indústria de máquinas e equipamentos.
Projeto de reformulação de rede de informática
Um importante investimento realizado pela Dedini, em 2007, foi a reformulação da
rede interna de computadores para padronização de sistemas e construção de banco de
dados único. O objetivo é fornecer mais estabilidade, velocidade e segurança. O
projeto de otimização exigiu investimentos significativos e reflete o momento de
crescimento da empresa, atenta à necessidade de que suas infra-estruturas sejam
revistas e novas soluções implementadas.
D E S E M P E N H O E C O N Ô M I C O
40
Sanções econômicas
A empresa não sofreu sanções econômicas ou judiciais por descumprimento a leis ou regulamentos
referentes aos impactos de produtos e serviços. Também não houve sanções monetárias ou judiciais
relevantes por descumprimento a leis ou regulamentos referentes ao fornecimento e ao uso de produtos
e serviços.
Mecânica em ampliação: crescimento sustentado
A unidade recebeu em 2007 investimentos para ampliação da
estrutura física, mão-de-obra e maquinário para atender à
crescente demanda do setor. O projeto prevê a construção de três2prédios que somarão 16.740 m e funcionarão ao lado da unidade de
Fundição, melhorando a relação logística. Os investimentos foram
necessários devido ao aumento de vendas de novas plantas e a
expectativa é de crescimento do faturamento em 2008.
Além dos novos prédios, a Mecânica vai receber diversos novos
equipamentos, que possuem controle numérico e tecnologia de
ponta. No fututo, um terceiro prédio, poderá ser construído para as
células de fabricação de subconjuntos de moendas. As obras
contemplam, ainda, um pátio para armazenagem de materiais
fundidos, forjados, laminados e peças para reforma.
D E S E M P E N H O E C O N Ô M I C O 41
42
Os programas de treinamento e desenvolvimento da Dedini
buscam promover a capacitação, o aperfeiçoamento profissional
e o crescimento pessoal dos colaboradores, de forma que possam
contribuir para o cumprimento das metas organizacionais
estabelecidas no planejamento estratégico. Para atender às
demandas das novas tecnologias implantadas pela empresa, os
investimentos nos Programas de Desenvolvimento foram
intensificados nos quatro últimos anos de modo a garantir o
diferencial competitivo nos segmentos de atuação da empresa.
D E S E M P E N H O S O C I A L
ESCOLARIDADE NA DEDINI
Ensino Fundamental
Ensino Médio
Ensino Superior
Total
2857
2077
821
5.755
D E S E M P E N H O S O C I A L 43
E D U C A Ç Ã O
Dedini investe na capacitação profissional
A área de Recursos Humanos da Dedini iniciou, em
2007, uma série de cursos de formação básica e
operacionais para os colaboradores de Piracicaba,
Sertãozinho, Maceió e Recife. Os cursos incluem
alfabetização, ensino fundamental, capacitação e
qualificação profissional para 423 colaboradores. Os
treinamentos estão sendo realizados nas unidades de
Mecânica, Fundição e Caldeiraria. O objetivo é alinhar
a educação formal e profissional com as necessidades
internas de treinamento operacional, de curto e médio
prazo.
Incentivo a especialização
A Dedini oferece cursos de especialização, como
MBA, mestrado e doutorado a seus colaboradores
alinhados às necessidades e planos da empresa, por
meio de parcerias com diversos centros de ensino
públicos e privados de renome. A empresa subsidia
parte do investimento, em parceria com o
colaborador. Desde 2005 até dezembro de 2007,
formaram-se 40 colaboradores nesse sistema. O
objetivo é aperfeiçoar o conhecimento dos
profissionais e promover a troca de experiências com
executivos de outras empresas.
Dedini investe em cursos de aperfeiçoamento
Programa Trainee Dedini
O objetivo do programa de Trainees da Dedini é
formar futuros líderes e profissionais especializados
nas diversas áreas da empresa. A sinergia dos mais
antigos, que atuam como padrinhos, e dos jovens
contratados é a forma simples e eficaz encontrada
pela Dedini para equilibrar experiência e inovação. Em
2007, dos 2.500 currículos enviados para a empresa, 16
jovens, vindos das melhores universidades, foram
contratados como trainees. Um ano após apresentação
de projetos especiais monitorados e acompanhados
pelos padrinhos, eles foram promovidos a engenheiros
e analistas.
Dedini faz parceria com SENAI e
sindicato para formar aprendizes
Com a ampliação da idade
regulamentada pela Lei do Aprendiz
para 24 anos, a Dedini aumentou o
número de contratações. Uma
parceria firmada em março entre a
Dedini, SIMESPI (Sindicato das
Indústrias Metalúrgicas, Mecânicas,
de Material Elétrico, Eletrônico,
S ide ru rg ia s e Fund ições de
Piracicaba, Saltinho e Rio das Pedras),
SENA I ( Serv i ço Nac iona l de
Aprendizagem Industrial) e Sindicato
dos Trabalhadores nas Indústrias
Metalúrgicas de Piracicaba e Região
possibilitou, em 2007 ,a formação de
43 aprendizes nas funções de
caldeireiro, soldadores, modeladores
e mecânicos de usinagem.
Parceria Codistil Nordeste e SESI
O programa Brasil Alfabetizado é realizado em
parceria com o SESI (Serviço Social da Indústria), nas
dependências da empresa.
D E S E M P E N H O S O C I A L
44
Progr. de Especialização Pós Grad./MBA 104.475 130.014 170.000Programas de Mestrado e Doutorado 11.667 95.452 118.000Treinamentos gerais para capacitação e desenvolvimento 1.083.169 1.589.120 2.920.000
Participantes em Programas de Educação
Progr. de Especialização Pós Grad./MBA 58 84 100Programas de Mestrado e Doutorado 3 15 25Aprendizes Senai 56 43 75Cursos de Idiomas 123 141 150
Treinamentos
Total horas realizado 119.671 217.937 350.000Percapita Horas/Homem Treinamento 36,5 49 60
Estagiário Remunerado
Participantes de Programas Nível Técnico 01 16 25Participantes de Programas Nível Superior 46 60 70
Investimentos em Treinamento e Desenvolvimento de RH
2006 2007 meta 2008
2006 2007 meta 2008
2006 2007 meta 2008
2006 2007 meta 2008
R$
nº
hs
nº
D E S E M P E N H O S O C I A L 45
Saúde e Segurança é prioridade para a Dedini em 2008
A Dedini busca evoluir suas práticas de segurança, reforçando o comprometimento da empresa com o
bem-estar e a segurança de seus colaboradores. A política de saúde e segurança propõe a responsabilidade
compartilhada, já que todos são responsáveis e devem promover um ambiente de trabalho saudável e
seguro. Nesse sentido, a Dedini responsabiliza-se por manter rigorosas regras de trabalho, sistematizadas
por normas e procedimentos, para a realização de todas as atividades que envolvem o processo produtivo.
Além disso, todos os processos, quando implantados, passam por completa análise e avaliação dos aspectos
técnicos de segurança e das determinações previstas na legislação.
A Dedini investe constantemente em treinamentos para o manuseio seguro dos equipamentos e para a
conscientização dos colaboradores de que toda tarefa só deve ser desenvolvida, se estiver compromissada
com todos os requisitos de segurança. Os colaboradores identificam e controlam as situações de riscos,
apontando melhorias. A empresa desenvolve ainda programas para identificação, mapeamento, eliminação
e minimização de situações que possam interferir na qualidade da segurança e saúde ocupacional. O plano
estratégico da Dedini determina que investimentos em novas tecnologias sejam aplicados somente após
estudo e mapeamento de risco.
Para o aperfeiçoamento contínuo do ambiente de trabalho e para a evolução de suas metas de segurança
e saúde ocupacional, a Dedini dispõe de programas específicos, coordenados por equipes de profissionais
especializados. Essas equipes também acompanham, orientam e exigem que todos os prestadores de
serviços cumpram rigorosamente as normas de segurança e obtenham os mesmo índices de qualidade de vida
previstos para os colaboradores.
S A Ú D E E S E G U R A N Ç A
46
A meta para 2008 é uma redução de pelo menos 25% no número de acidentes ocorridos, bem como na
taxa de lesões e sua gravidade. O sistema de regras aplicado no registro e relato de estatísticas de
acidentes segue as recomendações da OIT e do Ministério do Trabalho.
A C I D E N T E S
A N O % ACIDENTESCOM AFASTAM.
% ACIDENTESSEM AFASTAM.
% ACIDENTESMÉDIA
COLABORADORES/ ANO
HORAS HOMENSTRABALHADAS
2005
2006
2007
2,80
3,13
4,27
4,81
4,46
2,69
7,61
7,59
6,97
3103
3610
4490
6.766.258,60
7.493.826,50
9.915.434,82
Principais ações e programas de Saúde e SegurançaPrograma de Primeiros SocorrosPrograma de HigieneAmbiental e PessoalPrograma de Prevenção de Riscos emAlturaPrograma de Prevenção em Espaços ConfinadosPrograma de Prevenção de Risco para Operadores de Movimentação de CargasPrograma de Ergonomia, LER/DORTPPRA- Programa de Prevenção de RiscosAmbientaisPCMSO - Programa de Controle Médico de Saúde OcupacionalPCA- Programa de ControleAuditivoPPR - Programa de Proteção RespiratóriaCIPA- Comissão Interna de Prevenção deAcidentesSIPAT - Semana Interna de Prevenção deAcidentes do TrabalhoProgramas de Treinamento para Qualificação e ConscientizaçãoFormação de Brigada de Incêndio e EmergênciaControle e Inspeção de EPI'sAnálise Preliminar de RiscosRegistro,Análise eAvaliação de Incidentes e/ou QuaseAcidentesCampanhas Internas de Saúde e Segurança OcupacionalDiálogo de Segurança
D E S E M P E N H O S O C I A L 47
Uma mulher entre os soldadores
A Dedini contratou a primeira mulher
soldadora de sua equipe em 2007, e mantém 16
mulheres nessa função, em um universo de 5.755
colaboradores. A partir dessas contratações, a
política de ter somente soldadores foi alterada.
A participação das mulheres no dia-a-dia da
empresa torna-se cada vez mais forte.
A empresa conta com outras 229
colaboradoras nas áreas corporativas. Por isso, o
Dia Internacional da Mulher é sempre
comemorado com a participação de todas as
colaboradoras, além de acionistas e diretoria. Em
2007, na finalização do evento, a empresa
encaminhou para as mulheres a mensagem:
D I V E R S I D A D E
comemoração do Dia da Mulher na unidade de Piracicaba
104
2003
COLABORADORES DO SEXO FEMININO
114
139
157
245
2004 20062005 2007
“O melhor ambiente para se trabalhar é aquele em que prevalecem direitos e deveres, equilíbrio e a maturidade. Asoportunidades, uma vez oferecidas a todos, são preenchidas pela competência humana que não tem sexo, raça, religião ou cor.O crescimento só depende de cada um”.
48
E M P R E G O
Acordo de Participação nos Resultados
Os colaboradores da Dedini são beneficiados pelo Programa de Participação nos Resultados (PLR)
desde 1996. Os valores e indicadores foram negociados com as comissões de representantes dos
colaboradores, Sindicatos dos Metalúrgicos de Piracicaba, Sertãozinho, Pernambuco eAlagoas e com
o Sindicato da Construção Civil de Piracicaba. Em 2007, foram distribuídos mais de R$ 10 milhões,
com a primeira parcela paga em setembro e o saldo restante, em março de 2008.
Programa de Incentivo ao Soldador Padrão
Quatro soldadores da Dedini de Piracicaba participaram do concurso Soldador Padrão, premiação
que tem como objetivo reconhecer o desenvolvimento profissional dos soldadores. Os melhores
classificados e os três primeiros colocados recebem premiação especial, assim como, os melhores
em cada processo, uma menção de participação.
Acompetição é promovida anualmente pelaAssociação Brasileira de Soldagem (ABS) em parceria
com o SENAI em todo o Estado de São Paulo.
soldadores padrão Dedini
D E S E M P E N H O S O C I A L 49
Aárea de Medicina do Trabalho da Dedini é referência em estrutura e programas de saúde e prevenção de
riscos. Em 2007, a empresa investiu cerca de R$ 350 mil na compra de equipamentos, na aquisição de uma
ambulância e na reforma do ambulatório de Recife. Para o futuro, a meta é reformar outros dois
ambulatórios médicos e comprar mais uma ambulância.
ADedini mantém seis postos de atendimentos nas plantas industriais com serviço próprio de assistência à
saúde, para prevenção e a melhoria das condições de saúde dos colaboradores e prestadores de serviço, bem
como a administração dos Programas de Controle Médico de Saúde Ocupacional (PCMSO). O atendimento é
feito por profissionais especializados, entre médicos, fonoaudiólogas, fisioterapeutas, enfermeiros e
técnicos de enfermagem do trabalho.
Para atualização constante dos profissionais da área de saúde, a empresa oferece e custeia participação
nos principais congressos de saúde ocupacional do país.
Além disso, toda a equipe de enfermagem é treinada e passa por reciclagem anual em atendimento de
emergências e urgências.
MEDICINA DO TRABALHO É DESTAQUE EM INVESTIMENTOS
M E D I C I N A D O T R A B A L H O
50
Como parte das ações de prevenção, a empresa realiza uma avaliação das
condições ergonômicas dos postos de trabalhos. De posse de um laudo elaborado por
um ergonomista, que analisa os postos de trabalhos nas unidades da Dedini, o Serviço
de Segurança e Medicina do Trabalho (SESMT) elabora um plano de ação com medidas
preventivas e de solução dos problemas de LER/DORT detectados. Assim, foi formado
um comitê, que se reúne mensalmente para estabelecer melhorias ergonômicas.
Entre as ações realizadas, estão adaptações no layout da empresa, avaliação e
mudanças no mobiliário da área administrativa. No caso da avaliação de má postura, a
Dedini adota pausas e revezamentos de atividades, além de orientações dos
fisioterapeutas para que o colaborador possa exercer suas atividades sem causar
danos à própria saúde.
O Programa de Vivência de Voz está sendo desenvolvido para todos os
colaboradores da empresa envolvidos em atividades que usam intensamente a
voz. Em 2007, o Programa iniciou pelos colaboradores da área de compras e 36
colaboradores participaram do curso. Em 2008, a meta é que 42 colaboradores
participem, das áreas de vendas e Recursos Humanos.
Programa de Vivência de Voz
D E S E M P E N H O S O C I A L 51
Um dos aspectos centrais da política de responsabilidade social da Dedini é a promoção da saúde e bem-
estar de seus colaboradores e dependentes. Por meio da Dedini Serviço Social, a empresa busca assegurar o
cumprimento das políticas sociais estabelecidas para garantir, de forma sustentável, um plano de benefícios
de alto padrão, com assistência integral no âmbito social, médico hospitalar, odontológico e farmacêutico .
Esse compromisso tem raiz na Caixa Beneficente dos Funcionários da Dedini. Criada em 1954 pelo
empresário Mario Dedini, a associação foi idealizada muito antes de a responsabilidade social se tornar
prioridade para a maioria dos empresários brasileiros, como uma das formas de demonstrar seu
reconhecimento e valorização das pessoas que ajudavam a construir a história da Dedini.
Dedini mantém tradição de investimentos na valorização do colaborador
O TRABALHO SOCIAL NA DEDINI
D E D I N I S O C I A L
52
Entrega de kits escolares
A Dedini entregou 1.700 kits escolares para filhos dos colaboradores nas
unidades de Piracicaba, Sertãozinho, Maceió e Recife. A intenção é diminuir o
impacto dos gastos com a compra do material escolar no orçamento das
famílias, e ainda contribuir para o estímulo ao aprendizado dos alunos. O
material foi destinado para filhos matriculados de 1ª a 4ª série e de 5ª a 8ª série
do ensino fundamental. Esse é o quarto ano consecutivo em que esse programa
é levado para os filhos de colaboradores.
À medida que a empresa foi crescendo, a Caixa Beneficente evoluiu e,
atualmente, é a Dedini Serviço Social, que conta com uma equipe interna
formada por quatro assistentes sociais, entre outros profissionais, em
constante contato com colaboradores e familiares. Esse diálogo é
fundamental para viabilizar ações preventivas e solucionar problemas.
A Dedini Serviço Social desenvolve programas voltados para saúde,
educação e cultura, buscando a qualidade de vida e a valorização do público
interno. Em 2007, foram investidos R$ 10,44 milhões, prevendo-se, para 2008,
um movimento de R$ 15 milhões, advindos das contribuições efetivas da
Dedini (70%) e dos associados (30%). Só em 2007, 14.403 pessoas foram
beneficiadas, entre colaboradores e familiares, que receberam todo o suporte
na área médica, farmacêutica e social, além de participarem de atividades de
integração social, desenvolvidas em diferentes programas.
A área também disponibiliza rede conveniada de médicos, hospitais e
laboratórios, com planos de amplas coberturas e subsídio de 50% dos custos de
medicamentos com receita médica para os colaboradores e seus dependentes
legais. Outro benefício oferecido são os descontos especiais, por meio de
convênios estabelecidos com redes de farmácias e com débito realizado em
folha de pagamento. A empresa responsabiliza-se, ainda, pela vacinação
anual de todos os colaboradores para prevenção da gripe.
D E S E M P E N H O S O C I A L 53
Orientação à gestantes
A empresa promoveu, em 2007, o V
Curso de Orientação a Gestantes, dentro
do Programa de Qualidade de Vida, com
palestras para colaboradoras e mulheres
de colaboradores. As palestras
abordaram temas como nutrição, pré-
natal, importância da música e da
atividade física para gestantes, além de
prevenção odontológica. O curso
também ofereceu visitas monitoradas à
maternidade conveniada com a Dedini.
As gestantes também foram inscritas no Programa de Orientação à Gestante da Faculdade de
Odontologia de Piracicaba (Unicamp), que desenvolve o Grupo de Incentivo ao Aleitamento
Materno Exclusivo (GIAME). A mãe e o bebê são acompanhados nos primeiros seis meses de vida
e as crianças permanecem com o acompanhamento odontológico até a idade de 5 anos.
D E D I N I S O C I A L
54
Treinamento sobre finanças pessoais
A Dedini Serviço Social realizou, em 2007, um ciclo de palestras de planejamento do orçamento
doméstico. O objetivo é alertar e conscientizar sobre os fatores que contribuem para a melhor
administração dos rendimentos, principalmente os salários e sobre os riscos existentes na atual economia
de facilidade de crédito e financiamentos. A palestra sobre o planejamento do orçamento doméstico fez
parte, nas unidades de Piracicaba e Sertãozinho, do programa de Qualidade Vida, dirigido aos colaboradores
e dependentes.
Além de orientar os participantes, a empresa busca levar informações sobre consultas de preços, taxa
de juros bancários e compras a prazo para que os colaboradores evitem dívidas com bancos, crediários e
outras formas de endividamento. Entre as atividades dos cursos, realizados em um total de 565 horas, os
participantes fizeram exercícios em planilhas orçamentárias com base nas despesas e rendimentos de cada
um.
Oficina contra o estresse para
colaboradores e prestadores de serviço
Para aliviar o estresse, desenvolver a criatividade, a
expressão e as habilidades manuais, são oferecidas aos
colaboradores oficinas artesanais nos intervalos de
expediente de trabalho, ministradas por artistas plásticos e
técnicos do SESI.
Essas oficinas geram oportunidades para o desenvolvimento das
potencialidades e da expressão dos colaboradores, além de despertar o interesse
pelas artes. O objetivo é que os participantes sintam-se mais motivados e alegres,
tornando o ambiente de trabalho mais agradável. A maior parte dos trabalhos é
confeccionada com a utilização de materiais recicláveis, para incentivar a
preservação do meio ambiente e a reutilização de materiais.
D E S E M P E N H O S O C I A L 55
Eventos comemorativos promovem a integração
No final de 2007, a Dedini promoveu eventos para os colaboradores e familiares.
A importância da mulher na sociedade e na família foi o tema da apresentação feita durante o
encontro de esposas e mães de colaboradores, que ocorreu com a participação de 400 mulheres
nas unidades de Piracicaba e Sertãozinho.
Também foi realizada a apresentação do espetáculo teatral “Aladim”, no Teatro Municipal
de Piracicaba, para comemorar o encerramento do ano com a oportunidade de levar cultura e
entretenimento às crianças e adolescentes e, ainda, promover momentos de convivência entre
pais e filhos. Uma missa de ação de graças e a entrega de um Kit Natalino, nas dependências das
empresas, consolidaram o fechamento do ano.
Curso de nutrição para pequenos chefs
A Dedini Serviço Social promoveu o curso para pequenos chefs a mais de 300 crianças e
adolescentes, entre 6 a 12 anos, em um dia de suas férias nas cidades de Piracicaba e
Sertãozinho. Entre os objetivos do curso, estavam o ensino sobre o valor dos alimentos, noções
básicas dos grupos alimentares e a oportunidade de os alunos colocarem a “mão na massa”. Os
participantes receberam uma apostila sobre alimentação com jogos e brincadeiras e um
certificado de participação no curso. Na apostila, receitas que as próprias crianças podem
preparar sozinhas, sob a supervisão de um adulto.
D E D I N I S O C I A L
56
Programa de prevenção ao tabagismo
O objetivo é desenvolver ações coordenadas para prevenção e
orientação contra a dependência química (drogas, álcool e nicotina),
envolvendo atividades de acompanhamento, tratamento, articulação social
e apoio aos participantes. A empresa, baseada na orientação da
Organização Mundial da Saúde, considera a dependência química e o
tabagismo doenças crônicas que levam ao óbito, podendo causar
implicações físicas, neurológicas e psíquicas para os indivíduos.
Dedini é tricampeã no 60º JOIS
A Dedini é tricampeã da 60ª edição do JOIS (Jogos Industriários do SESI), ficando
com o troféu, que até então transitava pelas empresas vencedoras anualmente. A
competição contou com a participação de cerca de 400 colaboradores, que
disputaram 24 modalidades. As mulheres aumentaram sua presença nos jogos , sendo
onze inscritas contra três do ano passado. Elas disputaram vôlei de quadra (1ºlugar),
vôlei de areia (1º e 2º lugares) e atletismo (2º lugar). A Dedini patrocina totalmente as
inscrições, além dos uniformes e material esportivo.
D E S E M P E N H O S O C I A L 57
Programa de Ação Voluntária apresenta importantes resultados em 2007
Amor ao próximo e uma imensa vontade de ajudar. Esse é o lema dos
cerca de 40 voluntários, que participam do programa coordenado pela
Dedini Serviço Social.
A Dedini Serviço Social, através do seu programa de voluntariado
corporativo, promove ações para estimular o engajamento dos
colaboradores em ações sociais. No decorrer do ano são realizadas
campanhas para arrecadações de alimentos, agasalhos, brinquedos,
doação de sangue, entre outras. Para motivar a participação e adesão
dos colaboradores, são promovidas gincanas entre os diversos setores
da Empresa, que doa em dobro a quantia arrecadada pelos voluntários.
Os voluntários da Dedini participaram, em 2007, de programas
realizados em parceira com a Central de Voluntários da Prefeitura de
Piracicaba, atuando como coordenadores dos diversos projetos voltados
para as áreas de saúde, educação, esporte e de formação de mão- de-
obra. Ainda em 2007, a gincana do leite realizada pela Empresa,
arrecadou 19.761 litros, beneficiando 1204 familias e 14 entidades.
Algumas das instituições em que esse Programa tem se desenvolvido:
Associação Parkinson Núcleo Piracicaba “Colibri”, Projeto Canto que
Encanta Seara Espírita; Escola da Família: Formação de Caldereiros,
Curso de Desenho Artístico e Aulas de Futebol de Salão.
D E S E M P E N H O S O C I A L 59
60
F U N D A Ç Ã O M A R I O D E D I N I
A Dedini sempre esteve à frente de grandes projetos sociais em
Piracicaba e região, iniciados pelo seu fundador, Mario Dedini, cujo espírito
de solidariedade e compreensão dos problemas sociais foi herdado por sua
família. Ao longo desses anos, os critérios das doações da Dedini passaram
por transformações, sempre buscando conhecer as reais necessidades das
entidades assistidas, acompanhando o seu desempenho para melhor aferir
os resultados da doação na entidade.
Em 2004, a Dedini criou seu Comitê de Responsabilidade Social, com dotação
orçamentária, critérios de avaliação das instituições, operacionalização e
responsabilidades, administrado pelos acionistas, representantes das três
holdings familiares da empresa.
Até 2006, por meio do Comitê de Responsabilidade Social, a Dedini
contribuiu na gestão de recursos de várias entidades assistenciais, além de
desenvolvimento de projetos e programas sócio-educativos.
FUNDAÇÃO MARIO DEDINI
F U N D A Ç Ã O M A R I O D E D I N I 61
A empresa, tradicionalmente integra-se a iniciativas e programas para a
promoção da cidadania e da qualidade de vida. Nas cidades onde possui plantas
industriais, mantêm um relacionamento de respeito e de parceria com organizações
públicas e privadas para elaboração e apoio de projetos e programas que
contribuem para o crescimento e transformação social.
As áreas de atuação social da Dedini vinculam-se ao perfil de cada comunidade
onde atua, de forma que haja sintonia com os programas no sentido de se
alcançarem resultados efetivos que beneficiem a comunidade. Para gerir os
programas e as atuações sociais, o Comitê de Responsabilidade Social, com
profissionais da Dedini Serviço Social, analisa os projetos e a viabilidade para
implementação deles, sempre em conjunto com as lideranças da empresa.
Em 2007 foi criada a Fundação Mario Dedini, com foco em projetos sustentáveis,
hoje presidida por Marcia Farah de Toledo Dedini, fruto das ações beneméritas da
Dedini, e confirmadas pelo seu compromisso com o trabalho social e a vontade de
fortalecer a consciência da cidadania. A instituição espera contribuir, dentro dos
ideais que orientam as primeiras ações beneméritas de Mario Dedini, para o
desenvolvimento das comunidades, tendo em vista o crescimento pessoal e a
melhoria da qualidade de vida.
F U N D A Ç Ã O M A R I O D E D I N I
As atividades da Fundação tiveram início no ano passado, apoiando e mantendo projetos focados na
educação em seus mais variados segmentos, promovendo a sustentabilidade e responsabilidade social de
suas ações. O primeiro projeto da Fundação Mario Dedini é a Escola Municipal de Educação Infantil do
Loteamento Santa Fé, que está sendo construída no bairro Jardim Santa Fé, em Piracicaba. Essa escola será a
maior do gênero na cidade e terá sua gestão a cargo da Prefeitura Municipal. Com 2.000 metros quadrados e
capacidade para atender 300 crianças de até cinco anos, o projeto é realizado em parceria com a Prefeitura
Municipal de Piracicaba.
Juntamente com outros seis indicados, a Fundação Mario Dedini recebeu da OAB (Ordem dos Advogados
do Brasil) o Selo da Criança e do Adolescente Qualidade e Trabalho com Responsabilidade Social. O selo é
uma forma de reconhecimento às iniciativas de cunho social. Dentre os projetos da Fundação estão o Pacto
para Redução do Óbito Infantil; Projeto Desporto de Base; Praça da Pinacoteca; e Projeto ECA (Estatuto da
Criança e doAdolescente) nas Escolas.
Os valores da instituição são paixão, responsabilidade social, comprometimento, respeito à diversidade
e sustentabilidade. A entidade conta com um Conselho Deliberativo, formado por acionistas, membros da
diretoria da Dedini, uma diretoria executiva e um Conselho Fiscal, que implementa as ações definidas e
aprovados pelo Conselho.
Em seu primeiro ano de existência, a instituição também comemora a auditoria que foi realizada
voluntariamente pela Deloitte Touche TohmatsuAuditores Independentes, que constatou a excelente gestão
e os resultados positivos em sua prestação de contas.
62
diretoria da Fundação durante visita às obras da Escola Municipal de Educação Infantil no bairro Jardim Santa Fé
F U N D A Ç Ã O M A R I O D E D I N I 63
F U N D A Ç Ã O M Á R I O D E D I N I
Praça da Pinacoteca
A Fundação Mario Dedini assinou um protocolo de intenções para
revitalização da Praça Almeida Júnior, em Piracicaba. O objetivo da
iniciativa, em parceria com a Secretaria deAção Cultural, é melhorar
as condições de uso do espaço público, oferecendo acesso às pessoas
portadoras de necessidades especiais e promovendo a melhoria do
meio ambiente. O projeto prevê a construção de acesso com piso
intertravado, iluminação, instalação de guarda corpo e trabalho de
paisagismo.
Pacto para redução do óbito Infantil
Em parceria com a Secretaria de Saúde, a Fundação Mario Dedini
tem como meta atender, permanentemente, crianças com 2.400
latas de leite por ano. A Fundação fornecerá leite substituto ao leite
materno às crianças de 0 a 6 meses de idade em casos especiais, onde
é contra-indicado ou é impossível o aleitamento materno. Essas
indicações são realizadas conforme consta no “Protocolo de
Utilização de Leite Substituto”, que busca reduzir o coeficiente de
mortalidade infantil em Piracicaba.
A Fundação oferece apoio e incentivo de ordem
cultural, através da bolsa de estudos da jovem Bruna
Bortoletto na escola de Ballet Studio 415, dando
seqüência a sua formação de ballet clássico.
Apoio artístico e cultural
Em Sertãozinho, pelo terceiro ano consecutivo foi
renovado o Projeto 12 Atos, de prevenção ao uso de
drogas nas escolas públicas do município.
Projeto 12 Atos
64
Projeto Desporto de Base
Realizado em parceria com a Secretaria de Esportes de Piracicaba, esse
projeto atende cerca de 3.000 crianças, em 33 bairros. A iniciativa leva
esportes como futebol de campo, futebol de salão, voleibol, basquetebol,
handebol, ginástica rítmica, atletismo, entre outros. Desde 1989, cerca de 80
mil crianças de 7 a 17 anos foram beneficiadas pelo projeto, o que resultou em
prêmios atribuídos por ser um modelo de projeto sócio-esportivo para os
municípios. Premiações recebidas: Menção Honrosa do Premio ECO,
concedido pela Associação das Câmaras Americanas do Comércio (AMCHAM)
como destaque de Projeto Esportivo Comunitário, concedido aos mais
importantes projetos brasileiros na área do atendimento da criança e do
adolescente). O projeto também foi destacado pela Revista Polis como
modelo sócio-esportivo para municípios.
Projeto ECAnas Escolas
A Fundação Mario Dedini apoia o projeto ECA nas Escolas, com a
elaboração de um calendário sobre o Estatuto da Criança e do Adolescente. O
projeto utilizou desenhos e poesias de um concurso, realizado para promover
o conhecimento do Estatuto entre alunos de escolas públicas de Piracicaba. Os
ganhadores recebem um passeio cultural como prêmio e têm seus trabalhos
expostos em um calendário. O concurso é realizado em parceria com a
Biblioteca Municipal de Piracicaba.
F U N D A Ç Ã O M A R I O D E D I N I 65
66
Dedini investe na implantação da ETE Tupi
A Dedini e o Serviço Municipal de Água e Esgoto (SEMAE) de Piracicaba
firmaram, em 2006, convênio para implantação de Estação de Tratamento de
Esgoto (ETE), no Distrito de Tupi. A Estação foi inaugurada em 2007, como parte
da política da empresa de relacionamento com a comunidade, que prevê
investimentos em infra-estrutura oferecidos para benefício público da cidade de
Piracicaba. O investimento desse projeto, realizado em parceria, foi de
aproximadamente R$ 1,2 milhão.
O convênio estabeleceu que a Dedini doaria os principais equipamentos para
o processo, sendo o SEMAE responsável pela execução das obras e
complementações necessárias à operação da Estação. Além de economizar
energia elétrica, o processo oferecido pela Dedini gera pouco lodo biológico
excedente e ocupa uma área bastante reduzida, apresentando como principal
vantagem a não exalação de maus odores que causam desconforto aos moradores
das redondezas. A ETE em operação está dimensionada para atender uma
população de cinco mil habitantes.
D E S E M P E N H O S O C I A L 67
P A R C E R I AP Ú B L I C OP R I V A D A
Construindo Líderes
A Dedini mantém diálogo e parcerias com associações, entidades e
poder público para detectar as necessidades da população e efetivar sua
atuação social. Com o objetivo de despertar nos jovens de Piracicaba e
região o empreendedorismo e o espírito de liderança positiva, a Dedini e a
Caterpillar Brasil criaram em parceria, a Organização não-governamental
Líderes Construindo Líderes. A ONG vai desenvolver palestras, cursos e
workshops sobre liderança com líderes reconhecidos em seus campos de
atuação. Os temas abordados serão a promoção de valores como a ética, a
democracia, a paz, a cidadania, o voluntariado, os direitos humanos, a
proteção ao meio ambiente, entre outros. A empresa busca promover e
apoiar eventos para difundir a ONG e firmar parcerias com outras
instituições.
Piracicaba 2010
O Piracicaba 2010 é um projeto iniciado pela sociedade para um
planejamento estratégico da cidade de Piracicaba, com envolvimento de
todos os segmentos. Voltado a uma reflexão sobre as necessidades do
município, o projeto tem como meta o futuro positivo e o crescimento
sustentável. O Piracicaba 2010 foi elaborado com a participação da
comunidade, resultando na Agenda 21 de Piracicaba, que orienta o poder
público sobre os anseios da população, para a melhoria da qualidade de vida
da cidade.
O Projeto tem como lema: “Piracicaba será uma cidade modelo de
desenvolvimento sustentável para o Brasil e um excelente lugar para
viver”. A Dedini apóia o Projeto Piracicaba 2010 desde a sua concepção,
sendo uma das empresas patrocinadoras.AEmpresa oferece ao projeto seus
profissionais, tecnologias e apoio em ações realizadas durante todo o ano.
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P R Ê M I O S R E C E B I D O S
Dedini e Barralcool recebem prêmio de melhor trabalho na África do Sul
A Dedini e a Usina Barralcool receberam o prêmio de melhor trabalho (best paper)
apresentado durante o Congresso da ISSCT (Internacional Society of Sugar Cane
Technologists), em Durban, na África do Sul. A ISSCT é a principal entidade e o congresso, o
mais importante evento de tecnologia sucroalcooleira do mundo. O prêmio foi recebido
pelo trabalho “Produção de Biodiesel integrada à Usina de Açúcar e Álcool Barralcool”, que
descreve o conceito e a iniciativa pioneira de instalação de uma usina de biodiesel
integrada a uma usina de açúcar, bioetanol e bioeletricidade, destacando os resultados
positivos obtidos. De fato, a usina Barralcool é a primeira usina 3Bios do mundo.
Dedini recebe título de empreendedora
A Câmara de Vereadores de Piracicaba entregou o título Empreendedor do Município
para a Dedini, em 2007. A homenagem reconhece as empresas que promovem atividades
relevantes de ordem econômica ou social pelo desenvolvimento da qualidade de vida da
cidade.
Outros prêmios recebidos
Prêmio VisãoAgro Paulista - Excelência em Tecnologia
- Top of Mind em Sertãozinho - empresa mais lembrada nas categorias Indústria e
Responsabilidade Social na Indústria Metalúrgica.
- Prêmio MasterCana 2007 - Brasil: Industrial Máquinas e Equipamentos
- Certificado de Mérito Comunitário do SESC-SP (Dia do Desafio) desde 1995
- Prêmios do Projeto Desporto de Base: Projeto destacado pela Revista Polis como modelo
de projeto sócio-esportivo para os municípios (1992).
- Menção Honrosa do Premio ECO, concedido pela Associação das Câmaras Americanas do
Comércio (AMCHAM) como destaque de Projeto Esportivo Comunitário (1991) , concedido
aos mais importantes projetos brasileiros na área do atendimento da criança e do
adolescente).
- Selo da ABRINQ – Contribuiu para a conquista do título Prefeito Amigo da Criança (2001,
2002, 2003, 2004).
- Prêmio “DESTAQUE ESPORTIVO DOANO” pelo jornal esportivo Esporte e Vida
(Destaque do Projeto Criança Cidadão do Futuro (CRAMI e TG).
68
PERFIL DO RELATÓRIO
AIMPORTÂNCIADO MODELO GRI PARAO RELATÓRIO DADEDINI 2007
A publicação do Relatório de Sustentabilidade da Dedini 2007 adotou as
diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI), entidade internacional formada por
empresas, instituições e ONGs, que propõe um modelo de relatório adotado em todo
o mundo. Os indicadores da GRI relatam os impactos e os resultados econômicos,
sociais e ambientais e a adoção deste novo modelo indica a busca da empresa pela
melhoria dos relacionamentos, dos processos de gestão e de prestação de contas. O
resultado é um relatório mais completo e com mais conteúdo, que evolui junto com
a empresa no caminho do desenvolvimento sustentável.
A Dedini publica seu relatório anualmente, que abrange o período de 01 de
janeiro a 31 de dezembro de 2007. O processo de elaboração teve a participação de
diversos departamentos e áreas, que também foram envolvidos na definição do
conteúdo por meio de um workshop e de reuniões internas. A metodologia
possibilitou identificar os assuntos relevantes para a Dedini, com informações e
indicadores que refletem os impactos econômicos, ambientais e sociais. Para
determinar a materialidade, ou seja, se uma informação é relevante o bastante para
influenciar as avaliações e decisões das partes interessadas, a Dedini considerou
fatores internos que, do ponto de vista da empresa, melhor retratassem a sua
atuação. Os fatores externos foram incluídos com base em informações na mídia,
dado atualidade e evidência do negócio para o setor de biocombustíveis no mundo.
ADedini autodeclara seu relatório de 2007 como nível C.
D E S E M P E N H O S O C I A L 69
Pensando na evolução e qualificação do seu relatório, para o próximo período a
Dedini envolverá representantes de stakeholders externos de acordo com as
diretrizes e princípios da GRI, no que se refere ao processo de engajamento e
construção da matriz de materialidade, buscando a evolução no preenchimento de
indicadores e a melhoria no processo de gerenciamento de informações internas.
Não houve verificação externa no Relatório de Sustentabilidade Dedini 2007.
Por três anos seguidos, a empresa publicou seu relatório de sustentabilidade de
acordo com as orientações do Guia Ethos de Elaboração de Balanço Social. Para o
relatório de 2007, uma parte dos indicadores foi preenchida de maneira parcial, sem
a consolidação indicada para o processo, devido às diferentes unidades e negócios da
Dedini. A empresa também não possui histórico de levantamento de informações no
modelo GRI e com a evolução do processo, passa a gerenciar as informações
referentes à sustentabilidade, para que possa publicar os indicadores de forma
consolidada e mais completa no próximo ano.
Para dúvidas ou informações a respeito deste relatório, entre em contato:
Elisabeth FloraAdamoli Simões - [email protected]
Confirmação do Nível deAplicação das Diretrizes GRI G3
“A BSD Consulting realizou a checagem do nível de aplicação das Diretrizes para
Relatórios de Sustentabilidade da Global Reporting Initiative GRI (versão G3) nesta
edição do Relatório de Sustentabilidade da Dedini. A empresa declarou
conformidade com o nível C no seu relatório e podemos confirmar que o nível C do
GRI-G3 foi atingido de forma consistente na versão de 2007"
Verificador Responsável:
Beat Grüninger,Associate SustainabilityAssurance Practitioner IRCA, No. 1189266
70
INDICE GRI – G3
Item Teor Página
1. ESTRATÉGIA E ANÁLISE
1.1 Declaração do presidente 04
1.2 Declaração dos principais impactos, riscos e oportunidades 6, 7
2. PERFIL ORGANIZACIONAL
2.1 Nome da Organização 13
2.2 Produtos e serviços, incluindo marcas 15
2.3 Estrutura operacional 19
2.4 Localização da sede da organização 13
2.5 Países e regiões onde a organização atua 13
2.6 Tipo e natureza jurídica da propriedade 13
2.7 Mercados atendidos 13
2.8 Porte da organização 13
2.9 Mudanças durante o período coberto pelo relatório NA
2.10 Prêmios recebidos no período coberto pelo relatório 68
3. PARÂMETROS PARA O RELATÓRIO
3.1 Período coberto pelo relatório 69
3.2 Data do relatório anterior 69
3.3 Ciclo de emissão dos relatórios 69
3.4 Dados para contato em caso de perguntas relativas ao relatório e seu conteúdo 70
3.5 Definição do conteúdo do relatório (temas, prioridades, stakeholders) 69
3.6 Limite do relatório 70
3.7 Limitaçãoes específicas quanto ao escopo ou ao limite do relatório 70
3.8Base para o relatório no que se refere à outras instalações que possam afetar
significamente a comparabilidade entre períodos e/ ou entre organizações70
3.9 Técnicas de medição de dados e as bases de cálculos ND
3.10 Reformulações de informações fornecidas em relatórios anteriores NA
3.11 Mudanças significativas em comparação com anos anteriores (escopo e/ou medições) 70
3.12 Tabela que identifica a localização das informações no relatório (ÍNDICE GRI)
3.13 Política e prática atual relativa à busca de verificação externa para o relatório 70
4. GOVERNANÇA, COMPROMISSO E ENGAJAMENTO
4.1 Estrutura de governança da organização 18
4.2 Presidência do grupo de governança 18
4.3 Porcentagem dos conselheiros que são independentes, não-executivos 18
4.4 Mecanismos para acionistas fazerem recomendações ao Conselho de Administração 18
4.5 Relação entre remuneração e o desempenho da organização ND
4.6 Processos em vigor no mais alto órgão de governança ND
4.7 Qualificações dos membros do mais alto órgão de governança ND
4.8 Declarações de missão e valores, códigos de conduta e princípios internos 21
4.9 Responsabilidades pela implementação das políticas econômicas, ambientais e sociais 19
4.10 Processos para a auto-avaliação do desempenho (econômico, ambiental e social) ND
4.11 Explicação de se e como a organização aplica o princípio da precaução ND
4.12 Princípios e/ou outras iniciativas desenvolvidas externamente ND
4.13 Participação em associações ND
Este impresso é parte integrante do Relatório de Sustentabilidade 2007 - Dedini S/A Indústrias de Base
ÍNDICE GRI – G3
Item Teor Página
ENGAJAMENTO DOS STAKEHOLDERS
4.14 Relação dos grupos de stakeholders engajados pela organização Carta de apresentação do relatório4.15 Base para a identificação e seleção de stakeholders com os quais engajar
4.16 Abordagens para o engajamento dos stakeholders ND
4.17 Preocupações levantadas por meio do engajamento dos stakeholders ND
5. FORMA DE GESTÃO E INDICADORES DE DESEMPENHO
Indicadores de Desempenho Econômico
EC1 Valor econômico direto gerado e distribuído Contra-capa Ibase
EC2 Implicações financeiras e outros riscos e oportunidades devido a mudanças climáticas ND
EC3 Cobertura das obrigações do plano de pensão de benefício 49
EC4 Ajuda financeira significativa recebida do governo NA
EC5 Variação da proporção do salário mais baixo comparado ao salário mínimo local ND
EC6 Políticas, práticas e proporção de gastos com fornecedores locais ND
EC7 Contratação local ND
EC8 Impacto de investimentos em infra-estrutura oferecidos para benefício público 32, 66
EC9 Descrição de impactos, econômicos indiretos significativos ND
Indicadores de Desempenho Ambiental Total Ind.
EN1 Materiais usados por peso ou volume 25
EN2 Percentual dos materiais usados provenientes de reciclagem 25 a 27
EN3 Consumo de energia direta discriminados por fonte de energia primária ND
EN4 Consumo de energia indireta discriminados por fonte primária ND
EN5 Energia economizada devido a melhorias em conservação e eficiência ND
EN6 Iniciativas para fornecer produtos e serviços com baixo consumo de energia ND
EN7 Iniciativas para reduzir o consumo de energia indireta e as reduções obtidas 25, 26
EN8 Total de água retirada por fonte ND
EN9 Fontes hídricas significativamente afetadas por retirada de água ND
EN10 Percentual e volume total de água reciclada e reutilizada ND
EN11 Localização e tamanho da área possuída ND
EN12 Impactos significativos na biodiversidade de atividades, produtos, e serviços 25 a 27
EN13 Habitats protegidos ou restaurados ND
EN14 Estratégias para gestão de impactos na biodiversidade ND
EN15 Numero de espécies na Lista Vermelha da IUCN e outras listas de conservação ND
EN16 Total de emissões diretas e indiretas de gases de efeito estufa ND
EN17 Outras emissões indiretas relevantes de gases de efeitos estufa ND
EN18 Iniciativas para reduzir as emissões de gases de efeito estufa e as reduções obtidas ND
EN19 Emissões de substâncias destruidoras da camada de ozônio ND
EN20 NOx, SOx, e outras emissões atmosféricas significativas ND
EN21 Descarte total de água, por qualidade e destinação ND
EN22 Peso total de resíduos, por tipo e métodos de disposição 26
EN23 Número e volume total de derramamentos significativos ND
EN24 Peso de resíduos transportados, considerados perigosos ND
EN25 Descrição de proteção e índice de biodiversidade de corpos d’água e habitats ND
EN26 Iniciativas para mitigar os impactos ambientais 25 a 27, 29 a 31
EN27 Percentual de produtos e embalagens recuperados, por categoria de produto ND
EN28 Valor multas e número total de sanções resultantes da não-conformidade com leis 30
EN29 Impactos ambientais referentes a transporte de produtos e de trabalhadores ND
EN30 Total de investimentos e gastos em proteção ambiental ND
ÍNDICE GRI – G3
Item Teor Página
Indicadores de Desempenho Social Total Ind.
LA1
Práticas trabalhistas
LA2
Total de trabalhadores, por tipo de emprego, contrato de trabalho e região 13,42
LA3
Número total e taxa de rotatividade de empregos, por faixa etária, gênero e região ND
LA4
Comparação entre benefícios a empregados de tempo integral e temporários ND
LA5
Percentual de empregados abrangidos por acordo de negociação coletiva ND
LA6 Percentual dos empregados representados em comitês formais de segurança e saúdeND
LA7
Descrição de notificações (prazos e procedimentos)
Taxa de lesões, doenças ocupacionais e dias perdidosND
47LA8 Programas de educação, prevenção e controle de risco 51
LA9 Temas relativos a segurança e saúde cobertos por acordos formais com sindicatos 51, 52LA10 Média de horas por treinamento por ano 45LA11 Programas para gestão de competências e aprendizagem contínua 43, 44LA12 Percentual de empregados que recebem análises de desempenho NDLA13 Composição da alta direção, dos conselhos e proporção por grupos e gêneros NDLA14 Proporção de salário base entre homens e mulheres por categoria funcional ND
Direitos Humanos Total Ind.
HR1 Descrição de políticas, diretrizes para manejar todos os aspectos de direitos humanos 34, 36
HR2 Empresas contratadas submetidas a avaliações referentes a direitos humanos ND
HR3 Políticas para a avaliação e tratamento do desempenho nos direitos humanos 34, 36
HR4 Número total de casos de discriminação e as medidas tomadas humanos ND
HR5 Política de liberdade de associação e o grau da sua aplicação ND
HR6 Medidas tomadas para contribuir para a abolição do trabalho infantil ND
HR7 Medidas tomadas para contribuir para a erradicação do trabalho forçado ND
HR8 Políticas de treinamentos relativos a aspectos de direitos humanos para seguranças ND
HR9 Número total de casos de violação de direitos dos povos indígenas e medidas tomadas ND
Sociedade Total Ind.
SO1 Programas e práticas para avaliar e gerir os impactos das operações nas comunidades 61, 66, 67
SO2 Unidades submetidas a avaliações de riscos relacionados à corrupção ND
SO3 Percentual de empregados treinados nas políticas e procedimentos anticorrupção ND
SO4 Medidas tomadas em resposta a casos de corrupção ND
SO5 Posições quanto a políticas públicas 61
SO6 Políticas de contribuições financeiras para partidos políticos ou instituições ND
SO7 Número de ações judiciais por concorrência desleal ND
SO8 Descrição de multas significativas e número total de sanções não-monetárias ND
Responsabilidades sobre o Produto Total
PR1 Política para preservar a saúde e segurança do consumidor durante o uso do produto ND
PR2 Não-conformidades relacionados aos impactos causados por produtos e serviços 41
PR3 Tipo de informação sobre produtos e serviços exigida por procedimentos de rotulagem ND
PR4 Não-conformidades relacionados à rotulagem de produtos e serviços ND
PR5 Práticas relacionadas à satisfação do cliente, incluindo resultados de pesquisas ND
PR6 Programas de adesão à leis, normas e códigos voluntários ND
PR7 Casos de não-conformidade relacionados à comunicação de produtos e serviços ND
PR8 Reclamações comprovadas relativas à violação de privacidade de clientes ND
PR9 Multas por não-conformidade relacionadas ao fornecimento e uso de produtos e serviços 41
TOTAL DE INDICADORES DE DESEMPENHO SOCIAL, AMBIENTAL E ECONÔMICO 24 Indicadores
AGRADECIMENTOS
A Dedini agradece a participação dos
colaboradores que se empenharam no
levantamento de informações fundamentais
para a elaboração do relatório de
sustentabilidade de 2007. Dos anos anteriores,
o relatório de 2007 apresenta uma importante
evolução, destacando-se como ferramenta
necessária para o desenvolvimento da gestão
sustentável da Dedini.
WWW. D E D I N I . C OM . B R
Dedini S/A Indústrias de BaseRod. Rio Claro/Piracicaba, Km 26,3 – B. Cruz CaiadaCEP 13 412-900 – Piracicaba – SPTel.: (19) 3403-3222 – Fax: (19) 3403-3388Email: [email protected]
Fundição DediniRod. Piracicaba/Rio Claro, Km 27,5 – B. Capim FinoCEP 13 412-900 – Piracicaba – SPTel.: (19) 3403-3222 – Fax: (19) 3403-3302Email: [email protected]
Mecânica DediniAv. Dr. Morato, 350 – B. Vila RezendeCEP 13 405-260 – Piracicaba – SPTel.: (19 ) 3403-5500 – Fax: (19) 3403-5532Email: [email protected]
Dedini RecifeRod BR 232, Km 13/14 – Distrito Industrial do CuradoCEP 54 220-520 – Jaboatão dos Guararapes – PETel.: (81) 3452-2099 – Fax: (81) 3452-2324Email: [email protected]
Dedini MaceióAv. Fernandes Lima, 4789 – Bloco I - B. FarolCEP 57 057-600 – Maceió – ALTel./Fax: (82) 3338-1800 / 3338-2605Email: [email protected]
Dedini SertãozinhoRod. Armando de Salles Oliveira, Km 339 - Ala ACEP 14 176-500 – CX Postal 139 - Sertãozinho - SPTel.: (16) 3946 – 7100 Fax: (16 ) 3946-7291Email: [email protected]
Centro Empresarial Mario DediniAv. Limeira, 222 - 2º Andar - B. Vila RezendeCEP 13 414-900 - Piracicaba – SPTel.: (19) 3403-3222
Patrimônio ModeloRod. Rio Claro/Piracicaba, km 28,2Acesso Patrimônio ModeloCEP 13 412-900 - Piracicaba - SPTel.: (19) 3403-3222Email: [email protected]
Escritório São PauloRua Manoel da Nóbrega, 211 - Cj 51CEP 04001-081 – São Paulo – SPTel./Fax: (11) 3371 – 9900 / 3371 – 9901Email: [email protected]