relatório de sustentabilidade 2008 - dedini

2Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI

Relatório de Sustentabilidade

2008

Caro Leitor

A Dedini mantém os princípios de trabalho que, nesses 89 anos de existência, sedimentaram a

conquista da sua marca como referência internacional em seus segmentos de atuação. Nesse

sentido, considera importante publicar o seu Relatório de Sustentabilidade 2009, como um aval do

seu compromisso e responsabilidade com o desenvolvimento sustentável da Empresa, de seus

públicos, bem como da sociedade em geral.

Já em 2008, optou por apresentar os resultados do desempenho econômico, social e ambiental,

tomando como base as diretrizes GRI G3(Global Reporting Initiative). Assim, enquadrando-se

numa mais complexa prestação de contas, possibilita, para o público interessado, a leitura do

processo de crescimento industrial pautado pela transparência, pelo respeito às legislações

vigentes e pela ética de um trabalho do qual sempre se orgulhou.

Este relatório divulga a evolução de um compromisso cada vez maior com a sustentabilidade,

tanto na liderança do desenvolvimento de tecnologias limpas, quanto na fabricação de produtos

autossustentáveis e na geração de energias renováveis. Apresenta, ainda, a base de valores, a

governança corporativa, os mercados conquistados com os negócios e a gestão da Empresa,

outrora focada basicamente na área sucroalcooleira e, hoje, diversificada, atendendo também

aos segmentos, de mineração, siderurgia e tratamento de efluentes, entre outros.

Por fim, amplia as possibilidades de interação e diálogo da Dedini com a sociedade, visando à

adequação dos interesses do mundo industrial ao crescente desempenho econômico-financeiro,

necessário no mundo globalizado, e à sustentabilidade ambiental e social. Esses valores são

essenciais para a manutenção da dignidade da vida no planeta.

Giuliano Dedini Ometto DuartePresidente de Conselho de Administração

3

Coordenação GeralElisabeth Adamoli Simões Dedini Indústrias de Base

Coordenação Indicadores GRI Maryse StorelDedini Indústrias de Base

Redação – Modelo GRIEliane Zaidan – MTB 36.302EZS Comunicação e Arte

Coordenação GráficaRodrigo SantosDedini Indústrias de Base

Projeto Gráfico e ImagensRodrigo Sanches

Dedini Indústrias de Base

EXPEDIENTE


ÍndiceMensagem do Presidente

Produtos e Tecnologias

Economia e Finanças

Perfil

Governança Corporativa

A Força dos Relacionamentos

Responsabilidade Ambiental

Desempenho Social

Treinamento e Educação

Saúde e Segurança

Dedini Serviço Social

Fundação Mario Dedini

Direitos Humanos

Produto e Satisfação do Cliente

Parâmetros para o Relatório

Tabela iBase

02 04 12 22 28 34 36 48 54 60 66 74 82 87 89 94

02

Investimento tecnológico, sustentabilidade,

ações socioambientais, estratégia de diversificação

e empreendedorismo constituem alguns dos pilares

que asseguraram o desenvolvimento empresarial da

DEDINI nesses 88 anos de existência.

Seria no mínimo irresponsável, no entanto, negar

o fato de que, já em 2008, a crise econômica mundial

atingiu o Brasil, afetando todos os segmentos da

economia. Assim como todos os outros países,

vivemos momentos de expectativa e apreensão, sem

saber ao certo como vão se desenrolar os fatos e quais

serão os rumos das decisões nacionais e internacio-

nais.

Não é a primeira crise econômica enfrentada pela

DEDINI. Nos anos 90, embora em menor escala, o

setor sucroalcooleiro vivenciou um período de fortes

abalos e, já nessa época, suplantamos as adversidades

com uma série de medidas de impacto.

Acreditamos que, com uma política arrojada de

trabalho, solidez de princípios, ética e visão de futuro,

podemos reverter crises setoriais ou da economia e

nos projetar para a perpetuação da empresa e de seus

valores.

Apesar do cenário econômico adverso, com

consequente diminuição das encomendas, princi-

palmente pela postergação de investimentos no setor

sucroalcooleiro, redobramos o empenho, reduzimos

custos e conseguimos otimizar os resultados.

Nossos desafios ainda são grandes, mas

confiamos no grande potencial e resiliência de nossa

equipe.

Mesmo antes dos primeiros acenos da crise,

procuramos superar os contratempos, valorizar o

incremento das atividades produtivas, tanto pelo

aumento das exportações, como pela moderni-

zação do parque industrial e pelos investimentos em

pesquisa e desenvolvimento, traduzidos por um cres-

cimento considerável no faturamento e no comércio

exterior.

A DEDINI procurou, ainda, intensificar a diversi-

ficação de seus negócios, compartilhou experiências,

estabeleceu alianças, acessou mercados ainda inex-

plorados, possibilitando, assim, a abertura de novas

perspectivas para seu crescimento e contribuindo

para o desenvolvimento do país.

Dessa forma, consolidou-se como líder mundial

no setor de açúcar e etanol, principal fornecedor

brasileiro de caldeiras de cogeração de biomassa, bem

como de cervejarias, estocagem de sucos, biodiesel ,

e meio-ambiente, além de aumentar sua presença

nos segmentos de mineração, siderurgia, petróleo e

petroquímica, entre outros.

Mensagem doPresidente


Na área sucroalcooleira, que hoje representa

pouco menos da metade do nosso faturamento, a

resposta à crise foi o lançamento da nossa USD (Usina

Sustentável Dedini), um importante avanço tecnoló-

gico, de liderança mundial, que propõe uma tecnologia

limpa e pioneira, para que a mesma usina tradicional

seja capaz de gerar seis bioprodutos: BIOAÇÚCAR,

BIOETANOL, BIODIESEL, BIOENERGIA, BIOFOM,

BIOÁGUA. Os bios açúcar, etanol, diesel e energia já

são uma realidade conhecida. Já o BIOFOM é um bio

fertilizante (da formulação dos resíduos do proces-

samento) que pode substituir o fertilizante químico,

originado do petróleo. Com a BIOÁGUA, a usina

torna-se autossuficiente e exportadora de água, não

precisando mais abastecer-se nos mananciais tradi-

cionais, pois maximiza o uso da água natural contida

na cana-de-açúcar, criando um excedente de água.

Essa nova tecnologia representa uma contri-

buição histórica para a sustentabilidade da cadeia

produtiva, gerando valor para a empresa e para a

sociedade. Essa é mais uma prova do pioneirismo da

DEDINI.

Ainda em 2008, a empresa adotou o padrão inter-

nacional de responsabilidade social, com a imple-

mentação das diretrizes da norma SA 8000, treinando

todos os colaboradores.

Outro relevante empreendimento social foi

realizado através da Fundação Mario Dedini, com

a construção de uma escola infantil em Piracicaba,

destinada à educação de mais de trezentas crianças.

Essa parceria público-privada também envolveu

ativamente a comunidade, no sentido de promover

a educação, a ética e o respeito ao próximo, vislum-

brando um país próspero e desenvolvido e, principal-

mente, digno para seus cidadãos.

Por todos esses feitos, sinto-me muito à vontade em dar continuidade aos sonhos de Mario, Dovílio e Juliana.

Determinar-se e perseverar diante das dificuldades, objetivando o trabalho com motivação, sem se curvar diante das adversidades.

Projetar a DEDINI para o futuro e para o mundo.

Este é o nosso legado.

Giuliano Dedini Ometto Duarte Presidente do Conselho de Administração


Produtos e Tecnologia

USINA SUSTENTÁVEL DEDINI - USDA REVOLUÇÃO DOS 6 BIOS

GESTÃO TECNOLÓGICA PARA A SUSTENTABILIDADE DO PLANETA E DOS NEGÓCIOS

06

Hoje são claras as marcas que a industrialização

deixou no planeta, por isso já não dá mais para adiar

medidas que proponham o desenvolvimento cons-

ciente, capaz de reverter as ameaças ao equilíbrio

social e ambiental. O conceito de produzir não basta.

É consensual a necessidade de mobilização de todos

para temas associados à ética, à cidadania, aos direitos

humanos, à inclusão social e ao desenvolvimento

econômico sustentável.

A Dedini prioriza o comprometimento com esse

referencial de ideias e, com pioneirismo, alavanca

cada vez mais as pesquisas tecnológicas para colocar

no mercado soluções sustentáveis que incrementem

seus negócios a curto, médio e longo prazo. Essas

diretrizes estão incorporadas à missão da Empresa

para garantir às futuras gerações a preservação da

natureza e o direito à vida.

Determinada por essa política, a Dedini tem

se destacado como referência mundial no setor de

usinas sucroalcooleiras e de BIODIESEL.

Em 2008, avançou na questão da sustentabili-

dade com um novo produto, que classifica como a

Usina do Futuro. Trata-se da USD – Usina Sustentável

Dedini, uma macromáquina, praticamente autos-

sustentável para transformar a cana-de-açúcar em

bioprodutos, com impacto ambiental próximo a zero.

O novo modelo de usina, em sua primeira versão,

desenvolvida para alcançar a máxima eficiência e

sustentabilidade, já está disponível comercialmente.

A USD é um produto em desenvolvimento contínuo,

pois incorpora as tecnologias atuais e futuras.

Esse projeto contemplou os requisitos de susten-

tabilidade social, focados na segurança, saúde,

conforto. Controla os processos de maneira autô-

mata, com softwares integrados e inteligentes. Utiliza,

ainda, soluções lógicas no nível MES – Manufacturing

Execution System, interligado com o sistema ERP de

gestão empresarial. Cumpre a legislação vigente, bem

como as Normas Regulamentadoras – NR, Normas

Técnicas – NT, convenções, resoluções nacionais e

internacionais, enquadrando e facilitando a gestão da

SA 8000.

Quanto à sustentabilidade ambiental, a USD foi

programada para não desperdiçar e não comprometer

os recursos naturais e o meio ambiente, incluindo ar,

água, solo, biodiversidade, com especial atenção à

energia, materiais, emissões, efluentes e resíduos,

atendendo e superando as normas, regulamentos e a

legislação pertinente e, também, facilitando a gestão

da ISO 14000.

Em relação à sustentabilidade econômica, a USD

foi projetada para ter uma adequada taxa de retorno e,

além disso, não depender de subsídios e de condições

privilegiadas para um competitivo fornecimento.

USD-Usina Sustentável DediniA revolução dos 6 Bios - A usina do futuro


A REVOLUÇÃO DOS 6 BIOSUm dos objetivos da Usina Sustentável Dedini –

USD é buscar a integração da lavoura, que produz e

fornece cana-de-açúcar, palha e, no futuro próximo,

grãos de oleaginosas (em áreas de renovação de

cana), com a indústria, onde serão processados e

produzidos:

• BIOETANOL

• BIOAÇÚCAR

• BIOELETRICIDADE

• BIODIESEL

• BIOÁGUA

• BIOFOM

• ÓLEO VEGETAL, FARELO E GLICERINA ,

caso se integre à usina uma fábrica de óleo,

como já ocorreu em 1985, na Usina COAMO

(PR), fornecida pela Dedini.

ZERO/ MÍNIMO

ZERO/ MÍNIMO

RESÍDUO ZERO

CO2 MATÉRIA-PRIMA

ÓLEO/ FARELO/ GLICERINA

SUBSTITUINDO CO2

DE ORIGEM FÓSSIL

USD – Usina Sustentável Dedini, uma macromáquina, praticamente autossustentável para transformar a cana-de-açúcar em bioprodutos, com impacto ambiental próximo a zero.

08

BIOETANOLO uso do BIOETANOL é uma das poucas solu-

ções estratégicas disponíveis e aplicadas para resolver

dois importantes problemas atuais: encontrar um

substituto para o petróleo e diminuir as emissões de

gases poluentes.

O benefício ambiental associado ao uso do

etanol é considerável, pois cerca de 2,02 toneladas de

CO2 deixam de ser emitidas, para cada 1.000 litros de

BIOETANOL, combustível utilizado em substituição

à gasolina, conforme publicação da União da Indús-

tria de Cana-de-Açúcar – UNICA (2009).

BIOAÇÚCARA Dedini fornece equipamentos da mais alta

tecnologia para a fabricação de BIOAÇÚCAR dos

tipos: Bruto, VHP, Amorfo, Refinado ou Líquido. Para

a produção do refinado, a mais recente tecnologia é o

DRD - Dedini Refinado Direto, que elimina a neces-

sidade de refinaria para a produção de açúcar cristal

refinado, resultando em menor consumo energético,

menores CAPEX - Capital Expenditure e OPEX –

Operational Expendutire, bem como menor necessi-

dade de água para resfriamento.

Além disso, a Dedini fornece usinas completas

para a produção exclusiva de BIOAÇÚCAR, a partir

da cana-de-açúcar.

BIOELETRICIDADEObjetivando a máxima eficiência na produção de

energia, a Dedini investe continuamente no desen-

volvimento de processos de produção de energia

proveniente da cana-de-açúcar e possui as melhores

tecnologias para engenharia, fabricação e montagem

de caldeiras de alta pressão e plantas para cogeração

de energia elétrica, que fornecem BIOELETRICI-

DADE à rede de distribuição.

Em 2008, o potencial de geração excedente de

energia elétrica, a BIOELETRICIDADE, nas plantas

de Açúcar e Etanol, situou-se em 1.800 megawatts

(Mwa) médios, equivalentes a 3% da demanda do

país. Com o aumento da biomassa de cana-de-

açúcar e o uso de caldeiras de alta pressão, estima-se

atingir, em 2015, o potencial de 11.500 Mwa, ou 15% da

demanda do país. Destaca-se que a BIOELETRICI-

DADE evita emissões de gases do efeito estufa (GEE),

como o CO2, que seria emitido em termoelétricas a

combustível fóssil.

É importante salientar que o aumento da

demanda total por energia de fontes renováveis

proporciona ganhos relacionados ao aquecimento

global. Em 2007, o Brasil emitiu uma quantidade bem

inferior de CO2 em comparação com a dos países

desenvolvidos, porque sua matriz energética tem

quase 50% de energia renovável, o que destaca o Brasil

como a mais limpa geração de energia no mundo.

Nesse setor energético, a Dedini desponta como

o maior fornecedor mundial de caldeiras e de plantas

de cogeração a bagaço de cana.

BIODIESELA Dedini produz usinas de BIODIESEL que

operam em Processo de Produção Contínua por

rota Etílica ou Metílica, com menor custo, menor

geração de coprodutos e efluentes, menor consumo

de energia e utilidades (água, vapor, energia elétrica,

ar comprimido). De forma pioneira no mundo,

introduziu o conceito de Usina de BIODIESEL, inte-

grada à Usina de BIOAÇÚCAR e BIOETANOL. Essa

inovação, já desenvolvida, fornecida e instalada pela

Dedini para a Usina Barrálcool, é a primeira 4BIOS no

mundo: integra a produção de BIOAÇÚCAR, BIOE-

TANOL, BIOELETRICIDADE e BIODIESEL em uma

única planta.

O BIODIESEL, combustível renovável, substitui

o diesel, evitando emissões de CO2. O seu uso na frota

própria da lavoura – caminhões e tratores – aumenta a

sustentabilidade ambiental da usina.


A Integração BIOETANOL-BIODIESEL, desen-

volvida pela Dedini, com uma solução de integração

total entre plantas produtoras de BIODIESEL com

Usinas de Açúcar e Álcool, acontece no campo e na

indústria, tendo como núcleo os Recursos Humanos,

os Sistemas e a Gestão.

A USD – Usina Sustentável

Dedini apresenta mais duas

novas tecnologias: BIOFOM

e BIOÁGUA.

BIOFOM A exaustão dos recursos naturais não-renová-

veis, como os combustíveis fósseis, principalmente

o petróleo, tem exigido soluções para a substi-

tuição deles no processo produtivo. Antenada a esse

contexto, a Dedini lançou uma nova tecnologia: o

BIOFOM (Biofertilizante Organomineral), um fertili-

zante produzido com os coprodutos da agroindústria

sucroalcooleira (vinhaça concentrada, torta de filtro,

cinzas de caldeira e fuligem das chaminés), para subs-

tituir, com vantagem econômica, ambiental e social, a

adubação mineral da cana-de-açúcar.

O BIOFOM proveniente dessa mistura, com a

complementação química que irá variar em função

dos elementos disponíveis nos coprodutos e a análise

de solo, transforma-se em adubo organomineral

com os elementos requeridos para a necessidade

da cultura da cana. Além disso, melhora as condi-

ções físicas, químicas e biológicas do solo, devido

à matéria orgânica e aos componentes fertilizantes

provenientes da fonte orgânica.

Essa tecnologia traz, ainda, outros benefícios:

elimina o mau cheiro provocado pela aplicação da

vinhaça in natura e não causa danos ao meio ambiente,

porque a sua formulação é granulada e estável, ao

mesmo tempo em que seu uso evita emissões de CO2

decorrentes de fertilizantes químicos fósseis.

BIOÁGUAA redução do consumo de água sempre foi uma

preocupação da Dedini, por se tratar de um recurso

natural essencial, com perspectiva de uma iminente

escassez no planeta. Cresce, portanto, a demanda

por processos que possibilitem o uso eficiente desse

recurso.

A Dedini, nessa área, deu importante passo

em busca da sustentabilidade econômica, social e

ambiental das usinas de BIOAÇÚCAR e BIOETANOL:

introduziu no mercado mundial, de forma pioneira, a

usina autossuficiente em água, que utiliza somente

a água contida na cana-de-açúcar, dispensando

fontes externas, como mananciais: rios, lagos, poços

e nascentes. Em uma solução mais avançada, criou a

usina exportadora de água, que possibilita a expor-

tação de água excedente da cana, que pode ser desti-

nada para outros usos, gerando um novo produto: a

BIOÁGUA, proveniente da cana-de-açúcar.

Esses conceitos são inovadores e inéditos no

mercado mundial, pois somente a água presente na

cana é suficiente para atender às necessidades dos

processos internos da usina.

A evolução desse conceito é a otimização tecno-

lógica, fazendo com que a usina de BIOAÇÚCAR e

BIOETANOL recupere mais água da cana-de-açúcar

do que vai utilizar nos processos internos, criando,

assim, condições de exportar o excedente para uso

industrial.

Usina BIOPAV

BIOÁGUA contribui para aredução do consumo de água, tornando a usina autossuficiente

10

Gestão Tecnológicapara a Sustentabilidade do

Planeta e dos Negócios

O investimento em inovação tecnológica possi-

bilitou à Dedini importante diferencial competitivo

para assegurar-lhe liderança no mercado nacional

e internacional e para consolidar sua imagem de

Empresa comprometida em agregar valor à cadeia

sustentável. Em reconhecimento aos seus produtos

diferenciados e à inovação tecnológica em energia

renovável, a Dedini recebeu, em dezembro de 2008,

o Prêmio Frost & Sullivan, de uma renomada empresa

de consultoria e inteligência, de atuação interna-

cional.

De fato, a Dedini desenvolve e

lança no mercado novas solu-

ções, que possibilitam a renta-

bilidade e a sustentabilidade

dos seus negócios e as de seus

parceiros, dentre as quais citamos

os programas e produtos de maior

destaque em 2008:

Programa FAPESP de Pesquisa em Bioenergia (Bioen) para aperfeiçoamento

dos processos de produção do etanol brasileiro,

avançando em ciência básica e no desenvolvimento

tecnológico relacionados à geração de energia a

partir de biomassa. No âmbito do Bioen, foi publi-

cada a primeira chamada para o recebimento de

propostas para o Convênio FAPESP/DEDINI para

Apoio à Pesquisa sobre Processos Industriais para a

Fabricação de Etanol de Cana-de-açúcar, que inves-

tirá inicialmente R$ 20 milhões em projetos coopera-

tivos, envolvendo especialistas da Dedini e de univer-

sidades e instituições de pesquisa paulistas. Esse

convênio prevê investimento total da ordem de R$

100 milhões em 05 anos, divididos em partes iguais

pelos dois parceiros;

Novos desenvolvimentos para a viabilização técnica e comercial dos processos de transformação do bagaço da cana em etanol, inclusive da

tecnologia DHR – Dedini Hidrólise Rápida, através do

Convênio FAPESP/DEDINI, assim como de parcerias

com outras instituições para rotas tecnológicas alter-

nativas. A transformação da biomassa da cana possi-

bilitará um significativo aumento na produção de

álcool com a mesma área de plantio, resultando em


um grande impacto socioambiental com repercussão

internacional;

Novo Sistema de refrigeração por Chiller de Absorção, o ECOCHILL,

projeto em parceria com a empresa indiana Thermax

– tecnologia que reaproveita os calores residuais,

utilizando como fonte térmica de calor a vinhaça na

refrigeração do mosto ou da fermentação. Integrando

o ECOCHILL com as mais avançadas tecnologias

utilizadas na concepção de bioreatores, foi também

lançada e construída a 1ª planta de demonstração,

a Nova Fermentação Dedini. Essa nova tecnologia

permite a melhoria do rendimento fermentativo

e maior eficiência energética, bem como reduz o

volume de produção de vinhaça;

Sistema de Membranas Dedini - Vaperma, para a desidratação de etanol, resultado

de um acordo de parceria com a empresa canadense

Vaperma, detentora da tecnologia de membranas

poliméricas, para a integração dessa tecnologia em

usinas e a sua comercialização no Brasil. Esse novo

sistema possibilita a redução de até 50% do consumo

de energia, se comparado aos sistemas convencio-

nais, permitindo a geração de créditos de carbono e

aumento da produção de energia elétrica excedente

(cogeração). Com essa nova tecnologia, foi construída

a 1ª planta de demonstração, integrando membrana

na destilação/desidratação do BIOETANOL;

No ano de 2007, a Dedini teve a aprovação

da FINEP (Financiadora de Estudos e Projetos),

propondo à instituição o desenvolvimento de tecnologias inovadoras para a produção do etanol. Em 2008, foi assinado

o contrato com a instituição no valor total de R$ 5,10

milhões, sendo 50% destes a fundo perdido. Tais

recursos serão destinados ao pagamento de despesas

correntes;

Projeto para Geração de Energia Elétrica e Plantas Térmicas em regime “Turn Key”, a partir da combustão

de outras biomassas, além do bagaço de cana, como

o capim elefante, resíduos florestais, cavacos de

madeira e outros, com menor impacto ambiental. Por

ser uma fonte de energia renovável, possui o balanço

de emissão de carbono menor ou igual a zero, pois

todo o CO2 emitido com a queima foi inicialmente

consumido na fase de desenvolvimento da planta;

Projeto e fabricação de caldeiras com combustão em leito fluidi-zado, em parceria com a empresa Envirotherm,

que contribuirá consideravelmente para a redução da

emissão de poluentes atmosféricos como NOx e SOx.

Apresenta-se como uma solução para gerar energia

elétrica a partir da combustão de outras fontes, como

o lixo urbano, possibilitando o seu uso energético e

evitando a instalação de aterros sanitários.

Maquete 3D - Kenana Sudão


Economiae Finanças

ECONOMIA E FINANÇASDESEMPENHO

FORNECEDORES

14

DesempenhoEconômico -

FinanceiroEmbora marcado por muitos

desafios, 2008 foi mais um ano de crescimento do faturamento da Dedini. Destacam-se o crescimento acelerado das atividades produ-tivas, a expansão e investimentos da ordem de R$83 milhões em projetos de modernização do parque indus-trial, em melhorias nos sistemas de informação e produtividade e em investimentos em pesquisa e desenvolvimento tecnológico.

Os resultados de 2008 refletem um diferencial

da Empresa: o histórico de desempenho que justi-

fica a tradição da marca. Devido ao cenário econô-

mico adverso, as vendas recuaram 35% em relação a

2007, mas a média ponderada do período de 2003 em

diante mostra um crescimento nas vendas de 37% ao

ano. Vale ressaltar que o Planejamento Estratégico,

combinado com instrumentos de gestão de riscos,

permitiu proteger a Empresa de fatos mercadológicos

adversos e contribuiu para impulsionar os resultados.

DesempenhoPosicionada como um dos principais players

no fornecimento de soluções e tecnologias para o

mercado de Energias Renováveis, a Dedini, em 2008,

continuou a sua consolidação como líder global no

setor de Açúcar & Etanol (A&E) e principal forne-

cedor de caldeiras de cogeração de biomassa, cerve-

jarias, estocagem de sucos, biodiesel e tratamento

de efluentes no Brasil. Mantendo a gestão de riscos e

estratégia de diversificação de portfólio, a companhia

aumentou sua presença nos segmentos de Mineração,

Siderurgia, Cimento, Petroquímica, entre outros.

A receita operacional líquida consolidada apre-

sentou, em 2008, crescimento de 43% em relação a

2007, atingindo R$ 1.797 milhões. Esse crescimento

concentra-se, basicamente, no faturamento dos

setores de Açúcar & Etanol e Energia.

O lucro bruto sobre a receita líquida apresentou

uma redução de 17,6%, em 2007, para 12,5%, em 2008.

Essa redução na rentabilidade foi decorrente do mix

diferenciado de produtos, instabilidade de preços de

alguns comprados acabados e aumento significativo

nos custos de montagem e serviços em função de uma

demanda aquecida no mercado.


Consolidado (em milhares de reais) 2.008 Análise Vertical 2.007 Análise Vertical

1- RECEITAS 2.141.177 1.554.882

1.1) Vendas de mercadorias, produtos e serviços 2.141.892 1.551.879

1.2) Outras Receitas 7.740 3.080

1.3) Provisão para deved. Duvidosos - Reversão/Constituição (8.455) (77)

2- INSUMOS ADQUIRIDOS DE TERCEIROS (inclui ICMS e IPI) 1.743.261 1.169.057

2.1) Matérias-primas consumidas 681.078 466.257

2.2) Custo das mercadorias e serviços vendidos 510.303 483.950

2.3) Materiais, energia , serviços de terceiros e outros 551.880 218.850

3 - VALOR ADICIONADO BRUTO 397.916 385.825

4 - RETENÇÕES 26.185 16.085

4.1) - Depreciação, amortização e exaustão 26.185 16.085

5 - VALOR ADICIONADO LÍQUIDO PRODUZIDO PELA ENTIDADE 371.731 369.740

6 - VALOR ADICIONADO RECEBIDO EM TRANSFERÊNCIA 58.273 29.825

6.1) Receitas financeiras 58.273 29.825

7 - VALOR ADICIONADO TOTAL A DISTRIBUIR 430.004 399.565

8 - DISTRIBUIÇÃO DO VALOR ADICIONADO 430.004 100% 399.565 100%

8.1) Pessoal e encargos 256.063 60% 213.043 53%

8.2) Impostos, taxas e contribuições 75.305 17% 78.989 20%

8.3 ) Remuneração de Capitais de Terceiros 65.429 15% 61.024 15%

8.4) Juros sobre capital próprio e dividendos - 0% - 0%

8.5) Lucros retidos / prejuízo do exercício 33.207 8% 46.509 12%

DEMONSTRATIVO DO VALOR ADICIONADO (D.V.A)

Como reflexo do agravamento da crise financeira

mundial, gerou-se uma grande retração no volume

de vendas no último quadrimestre de 2008 que, em

valores absolutos, foi inferior em comparação ao

último quadrimestre de 2007.

A geração operacional de caixa, medida pelo

EBITDA, atingiu R$ 78,3 milhões em 2008, represen-

tando uma diminuição de 20% em relação a 2007,

atingindo 5% da receita operacional líquida.

O lucro líquido contábil no exercício foi de R$33

milhões.

Todas as unidades fabris apresentaram cresci-

mento no faturamento, com destaque especial para

a fundição e a caldeiraria de Sertãozinho, com cresci-

mentos de 61% e 49%, respectivamente.

Em 2008, a Dedini não recebeu subsídios e/ou

ajuda financeira do governo.

Fábricas 2007 2008 Crescimento

Fundição 49 79 61%

Mecânicas

Piracicaba 198 237 20%

Sertãozinho 171 195 14%

Maceió 30 59 97%

TOTAL 399 491 23%

Caldeiraria Piracicaba 521 752 44%

Caldeiraria Sertãozinho 525 785 49%

Recife 58 88 52%

TOTAL GERAL 1.552 2.195 41%

Detalhamento da Receita Operacional Bruta por Unidade:

16

Consolidado (em milhares de reais) 2008 2007

Receita Operacional Bruta 2.195.138 1.551.879

Mercado Interno 1.995.259 1.441.004

Mercado Externo 199.879 110.875

Receita Operacional Líquida 1.796.998 1.253.117

Lucro Bruto 224.183 220.881

Margem Bruta 12% 18%

Resultado Operacional Líquido 48.749 65.787

Resultado Líquido 33.207 46.509

EBITDA 78.324 98.117

Margem de EBITDA 4% 8%

EBITDAEarning Before Interest, Taxes, Depreciation and AmortizationConsolidado (em milhares de reais) 2008 2007

Resultado Líquido 33.207 46.509

IRPJ e CSLL e participação dos administradores 15.542 19.278

Depreciação, exaustão e amortização 25.510 16.085

Resultado Financeiro Líquido 4.065 16.245

EBITDA 78.324 98.117

PRINCIPAIS INDICADORES FINANCEIROS

ExportaçõesEm 2008, as exportações tota-

lizaram R$239 milhões, em volume

de vendas, crescimento de 39%

em relação ao ano anterior, com

acesso da Dedini a mercados até

então inexplorados pela Empresa.

Como parte do processo de inter-

nacionalização, a Dedini pretende

impulsionar seus negócios no exte-

rior, em especial, na África e na Índia.


ATIVO2008 2007

CIRCULANTE

Caixa e equivalentes de caixa 80.641 156.787

Contas a receber de clientes 434.553 223.649

Estoques 348.555 390.769

Impostos a recuperar 106.672 88.622

Despesas antecipadas 3.234 4.161

Outros ativos 5.380 7.806

979.035 871.794

NÃO CIRCULANTE

Realizável a longo prazo:

Contas a receber de clientes 7.969 -

Empresas relacionadas 218.438 211.555

Impostos a recuperar 11.723 7.069

Outros ativos 732 303

238.862 218.927

INVESTIMENTOS

Investimentos 582 582

Imobilizado 276.517 232.191

Intangível 13.286 9.190

Diferido 9.455 8.556

299.840 250.519

TOTAL DO ATIVO 1.517.737 1.341.240

DEDINI S.A. INDÚSTRIAS DE BASE E CONTROLADASBalanços patrimoniais levantados em 31 de dezembro de 2008 e de 2007

Consolidado 2008 e 2007 (em milhares de reais)

18

DEDINI S.A. INDÚSTRIAS DE BASE E CONTROLADASBalanços patrimoniais levantados em 31 de dezembro de 2008 e de 2007.


PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO 2008 2007

CIRCULANTE

Financiamentos e empréstimos 42.950 49.060

Fornecedores 170.866 99.544

Adiantamentos de clientes 810.237 714.575

Impostos e contribuições a recolher 48.886 12.337

Parcelamento de impostos - PAEX 26.480 23.813

Outros parcelamentos de impostos 6.551 6.565

Salários e férias a pagar 36.031 33.001

Derivativos a pagar 69.117 -

Outras contas a pagar 6.326 2.416

1.217.444 941.311

NÃO CIRCULANTE

Financiamentos e empréstimos 64.190 72.890

Parcelamento de impostos - PAEX 153.718 211.619

Outros parcelamentos de impostos 26.609 29.438

Empresas relacionadas 1.496 780

Imposto de renda e contribuição social diferidos 13.032 14.102

Outras contas a pagar 8.457 3.017

267.502 331.846

PARTICIPAÇÕES MINORITÁRIAS 568 47

PATRIMÔNIO LÍQUIDO

Capital social 117.000 117.000

Reserva de reavaliação 5.848 6.229

Ajuste de avaliação patrimonial (69.117) -

Prejuízos acumulados (21.508) (55.193)

32.223 68.036

TOTAL DO PASSIVO E DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO

1.517.737 1.341.240


FornecedoresAs operações industriais da Dedini e das empresas

com as quais está ligada comercialmente movi-

mentam uma grande cadeia produtiva, alavancando o

desenvolvimento socioeconômico das regiões onde

atuam. Além de gerar riquezas e significativas opor-

tunidades de trabalho, incentivam o comércio e a

prestação de serviço e, consequentemente, o recolhi-

mento de contribuições públicas, beneficiando direta

e indiretamente um grande número de pessoas.

Tanto para compra de materiais como para

prestação de serviços, a Dedini prioriza, sempre

que possível, fornecedores locais de pequeno,

médio e grande porte, como forma de movimentar a

economia regional. Os fornecedores e prestadores de

serviços passam a integrar o cadastro ativo, desde que

atendam aos requisitos de qualidade, de segurança,

saúde e meio ambiente e cumpram integralmente as

leis trabalhistas.

As parcerias são estabelecidas

através de contratos, no caso

de prestação de serviço, e de

concorrência, no caso de forne-

cedores, que devem cumprir

requisitos estabelecidos em

procedimento interno, entre

eles, a relação custo/qualidade e

o total cumprimento das obriga-

ções legais.

LOCALIDADE UF QUANTIDADE % VALOR EM R$

SERTÃOZINHO SP 863 7% 93.122.786

PIRACICABA SP 2.775 24% 104.258.128

MACEIÓ AL 18 0% 122.000

RECIFE PE 120 1% 469.908

OUTRAS 7.939 68% 1.037.194.682

TOTAL 11.715 100% 1.235.167.504

COMPRA POR LOCALIDADE 2008

20

DEDINI S.A. INDÚSTRIAS DE BASE E CONTROLADASDemonstrações do resultado para os exercícios findos em 31 de dezembro de 2008 e de 2007.


DEMONSTRAÇÕES DO RESULTADO DOS EXERCÍCIOS 2008 2007

RECEITA OPERACIONAL BRUTA

Venda de produtos 2.057.730 1.439.577

Serviços prestados 137.408 112.302

2.195.138 1.551.879

DEDUÇÕES

Devoluções e abatimentos (53.246) (42.045)

Impostos incidentes sobre as vendas (344.894) (256.717)

RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA 1.796.998 1.253.117

CUSTOS DOS PRODUTOS VENDIDOS

E DOS SERVIÇOS PRESTADOS (1.572.815) (1.032.236)

LUCRO BRUTO 224.183 220.881

(DESPESAS) RECEITAS OPERACIONAIS

Vendas (103.985) (82.543)

Administrativas (64.128) (46.340)

Despesas financeiras (62.338) (46.070)

Receitas financeiras 58.273 29.825

Resultado da equivalência patrimonial - -

Outras despesas operacionais, líquidas (3.256) (9.966)

LUCRO ANTES DO IMPOSTO DE RENDA

E DA CONTRIBUIÇÃO SOCIAL 48.749 65.787

IMPOSTO DE RENDA E CONTRIBUIÇÃO SOCIAL

Correntes (16.091) (20.476)

Diferidos 1.070 1.155

(15.021) (19.321)

LUCRO ANTES DAS PARTICIPAÇÕES

MINORITÁRIAS 33.728 46.466

PARTICIPAÇÕES MINORITÁRIAS (521) 43

LUCRO LÍQUIDO DO EXERCÍCIO 33.207 46.509


Tanque para transporte de sucos in natura


PerfilHISTÓRICO

PRODUTOS E MARCASPARTICIPAÇÃO NO MERCADO

UNIDADES INDUSTRIAIS

Centro Administrativo - Dedini Indústrias de Base, Unidade Piracicaba

24

PerfilOrganizacional

Fundada em 1920, a Dedini S.A. Indústrias de

Base nasceu do setor sucroalcooleiro, com estrutura

familiar e capital 100% nacional. Hoje, aos 88 anos,

orgulha-se de ser uma Empresa de grande porte, em

ascensão, sempre orientada para promover o desen-

volvimento de seus próprios negócios e o progresso

do país. Com atuação em vários segmentos indus-

triais de infraestrutura e insumos básicos, energia e

alimentos, destaca-se como líder mundial no forne-

cimento de equipamentos e plantas completas para o

setor sucroalcooleiro

Na cidade de Piracicaba (SP), mantém a sua

tradicional sede e, com mais seis unidades indus-

triais, localizadas em Sertãozinho (SP), Maceió (AL)

e Recife (PE), a Dedini totaliza um conjunto de nove

fábricas em área de mais de um milhão de metros

quadrados. As unidades estão capacitadas para

atender aos mercados interno e externo e a suprir

as necessidades dos clientes. Estão interligadas por

sistemas informatizados, com logística própria para

corresponder à expansão da fronteira agrícola brasi-

leira.

A Dedini já forneceu 120 usinas completas e

possui capacidade para produzir cerca de 12 unidades/

ano. As destilarias projetadas e montadas pela Dedini

são responsáveis por 80% da produção nacional

de álcool e de aproximadamente 25% da produção

mundial.

Além do mercado brasileiro, a Dedini atua comer-

cialmente na América do Sul, América do Norte,

América Central, Caribe, Ásia, Oceania e Sudeste

Asiático. Mantém representantes comerciais na

América do Sul, América Central, América do Norte

e Caribe para garantir aos clientes o fornecimento de

produtos e serviços.

São Marcas da Dedini:•RGD Reposição Garantida Dedini

•CODISTIL

•CODISMON Fábrica de Tampos Industriais

•DMM Divisão de Mineração e Metalurgia

•BIOETANOL Dedini

•BIOAÇÚCAR Dedini

•BIODIESEL Dedini

•BIOELETRICIDADE Dedini

•BIOÁGUA Dedini

•BIOFOM Dedini

•USD Usina Sustentável Dedini

Estrutura familiar ecapital 100% nacional


Principais Produtos:•Plantas Completas para Produção de Bioetanol e

Açúcar

•Plantas Completas para a Produção de Biodiesel

•Plantas Completas para a Produção de Bioeletri-

cidade

•Plantas Completas para o Tratamento de Eflue-

ntes domésticos e industriais

•Plantas Completas de Cervejarias

•DRD - Dedini Refinado Direto (Refinaria de

Açúcar )

•Completa linha de equipamentos para a produ-

ção de açúcar, bioetanol e bioeletricidade

•DHR - Dedini Hidrólise Rápida (Planta para

produção de etanol a partir da Celulose, produto

ainda não comercial, tecnologia em desenvolvi-

mento)

•DAP - Dedini Automação de Processos (Parceria

Dedini e Prolect)

•Destiltech Marca de Destilarias com tecnologia

Dedini

•SIDPEM - Sistema de Desidratação via Peneira

Molecular

•MCD-01 Moenda

•Tampos Industriais

•Peças Fundidas

Serviços: •Estudos de viabilidade, Engenharia Básica,

Engenharia de Processo, Engenharia de Detalha-

mento e Fabricação

Empenhada e capacitada para fazer do crescimento tecnológico um instru-mento para a sustentabilidade, a Dedini vislumbra um futuro promissor. Já possui tecnologia própria para:

• Plantas completas para a produção de

Bioetanol, Bioaçúcar, Bioeletricidade e Biodiesel;

• Cervejarias;

• Plantas para tratamento de efluentes;

• Equipamentos para os mercados de Açúcar e

Etanol, Alimentos, Sucos e Bebidas, Biodiesel, Celu-

lose e Papel, Cervejarias, Cimento, Energia e Coge-

ração, Fertilizantes, Hidroelétricas, Mineração e

Metalurgia, Petróleo, Gás, Petroquímica, Química,

Siderurgia e Tratamento de Efluente.

Na área de serviços, sua equipe de profissionais

está qualificada para oferecer estudos de viabilidade,

avaliações iniciais de processo, projetos de enge-

nharia, fabricação de equipamentos, supervisão de

montagens, montagem e instalação de indústrias nas

áreas em que detém a tecnologia.

50% Cervejaria

70% Tratamento de Efluentes

50% Açúcar e Etanol

Bioenergia 35% Biodiesel

50%

80% Armazenagem de

sucos

Participação no mercado em cada segmento

26

UNIDADES INDUSTRIAISCom uma equipe direta de 5.860 colaboradores e 1.425 terceiros, sua política e seu sistema de gestão

abrangem, em igualdade de importância, o desenvolvimento dos aspectos econômico, financeiro, social e

ambiental. Estabelece-se, para isso, nas seguintes Unidades Industriais:

Caldeiraria – a fábrica de

equipamentos em aço inoxi-

dável, considerada uma das

mais modernas do continente, é

também uma das maiores consu-

midoras de aços inoxidáveis da

América Latina.

Mecânica – é uma das mais

tradicionais unidades fabris da

companhia. Produz peças e equi-

pamentos de grande porte em

usinagem de alta precisão.

Fundição – é uma das maiores

e mais modernas fundições insta-

ladas no Brasil, com equipamento

de última geração. Produz peças

de até 38 toneladas, respeitando

uma filosofia de trabalho de não-

agressão ao meio ambiente. A

Fundição possui equipamentos

que garantem sua aplicação dentro

de todos os requisitos da legislação

ambiental.

Fábrica de caldeiras e equipa-

mentos de médio e grande porte,

com uma completa infraestrutura

de engenharia, fabricação e logís-

tica altamente capacitadas para

atender a grandes projetos de bens

de capital do país. A unidade conta,

ainda, com células dedicadas à

fabricação de peças de reposição

para usinas.

Na Codistil Nordeste, são fabri-

cados equipamentos em aço inox

para clientes regionais e inter-

nacionais. Sua logística permite

atender a esses clientes com maior

versatilidade e menor custo.

A Unidade fabril de Maceió produz

peças e equipamentos para repo-

sição.

PIRACICABA - SP

SERTÃOZINHO - SP RECIFE - PE MACEIÓ - AL


A Dedini recebeu, em 2008, prêmios e reconhecimentos por suas atividades produtivas e por suas ações

sociais.

“O preço da grandeza é a responsabilidade” sir Winston Churchill

VISÃOAGRO Paulista 2008, Piracicaba

Categoria : Planta Industrial, Açúcar, Álcool & Biodiesel

Prêmio VISÃO DA AGROINDÚSTRIA - BRASIL 2008 , Ribeirão Preto

Categoria Fabricação & Tecnologia de Biodiesel

Prêmio Master CanaCategorias “Área Industrial - Máquinas e Equipamentos” e “Área Industrial - Serviços”

Master Cana Brasil, Master Cana Centro-Sul e Master Cana Norte-Nordeste.

Título Empreendedor do MunicípioCâmara dos Vereadores de Piracicaba

Título de Empresa Amiga da Saúde – Fundação Mario Dedini

Outorgado pela Associação Paulista de Medicina

Prêmio Visão AgroPlanta Industrial Açúcar e Álcool e Biodiesel

CIESP - Destaque Industrial Categoria Especial Grande Empresa

Prêmio Marcas de Sucesso Primeiro Lugar - Categoria Indústria – RAC – Rede Anhanguera de Comunicação

Prêmio Gota de Ouro – Fundação Mario Dedini

Concedido pelo Hospital Fornecedores de Cana de Piracicaba pelo incentivo à amamentação

PSQT – Prêmio SESI de Qualidade no Trabalho 2008

Concedido pelo SESI – Unidade de Recife

Prêmio Selo da Criança e do Adolescente – OAB/SPComissão de Direitos da Criança e do Adolescentes da OAB subsecção de Piracicaba

Concedido a Fundação Mario Dedini

Moção de Aplausos à Fundação Mario Dedini , Câmara de Vereadores de Piracicaba

Concedido pela oficialização da Fundação e pela iniciativa da construção da Escola de Educação Infantil no

Bairro Santa Fé

Moção de Aplausos à Fundação Mario Dedini, Câmara de Vereadores de Piracicaba

Concedido pelo recebimento do Prêmio “Selo da Criança e do Adolescente”

OSCIP – Organização da Sociedade Civil de Interesse Público para a Fundação

Mario Dedini – Secretaria Nacional de Justiça - Ministério da Justiça

Prêmios recebidos


GovernançaCorporativa

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃOVISÃO, MISSÃO E VALORES

POLÍTICA DA QUALIDADE, AMBIENTAL E DE RESPONSABILIDADE SOCIALCÓDIGO DE CONDUTA ÉTICA

RESPONSABILIDADE SOCIAL

Programa de Visita às Unidades - Portas Abertas, Unidade Piracicaba

30

GovernançaCorporativa

A governança corporativa da Dedini tem como norma de conduta e valores essenciais a transparência, a ética, a integridade e o respeito aos acionistas, clientes, colaboradores, fornecedores, governo, sociedade, comunidades e outras partes interes-sadas.

O Conselho de Administração é a mais alta

instância da governança corporativa da Dedini.

Formado por sete membros, quatro deles indepen-

dentes, eleitos pela Assembléia Geral Ordinária, com

mandato de 2 anos e direito a reeleição, reúne-se

mensalmente e, quando necessário, extraordinaria-

mente. O Conselho é composto por um presidente e

um vice-presidente que são escolhidos na primeira

reunião, após a posse dos conselheiros.

A Diretoria é totalmente profissionalizada, com

membros eleitos pelo Conselho de Administração

para mandato de dois anos, permitida a reeleição. As

atribuições do Presidente estão definidas no Esta-

tuto Social, enquanto que os demais Diretores têm

suas designações e atribuições determinadas pelo

Conselho de Administração.

As atribuições do Conselho, sustentadas por

Estatuto Social, estabelecem que a Administração

seja exercida pelo Conselho de Administração, com

funções deliberativas, e pela Diretoria, com funções

de gestão e de representação. Cabe ao Conselho de

Administração, conforme determina o Artigo 16 do

Estatuto Social, acompanhar e fiscalizar a gestão dos

diretores, as demonstrações financeiras, manifestar-

se sobre o relatório da administração, aprovar e criar

cargos especiais, com as respectivas atribuições e a

responsabilidade corporativa, fixando e orientando

os negócios da Empresa, tendo sempre como foco a

integração da responsabilidade econômica, social e

ambiental, no caminho da sustentabilidade.

O Presidente do Conselho de Administração,

acionista da Empresa, pertence às famílias Dedini –

Ometto.

A Dedini prioriza o desenvolvimento e o crescimento da sociedade.


O Presidente da Diretoria faz parte do Conselho,

criando uma sinergia para o estabelecimento e imple-

mentação das estratégias e diretrizes norteadoras da

Dedini.

O Conselho de Administração conta com o apoio

de Comitês, focados em assuntos e temas estraté-

gicos: Comitê Executivo, Comitê de Auditoria, Comitê

de Capitalização, Comitê de Remuneração Executiva,

Comitê de Risco, Comitê de Ética e Conduta e Comitê

de Responsabilidade Social. Esses comitês trabalham

de forma integrada, recomendando estratégias e dire-

trizes ao Conselho de Administração, no respeito à

premissa maior de que a Dedini prioriza o desenvol-

vimento e crescimento da sociedade.

As estratégias e as metas corporativas são defi-

nidas e estabelecidas pelo Conselho de Adminis-

tração em conjunto com a Diretoria. Após aprovação,

o plano estratégico da Empresa é difundido para todo

corpo gestor, em reuniões com as equipes operacio-

nais e cada área executa o desmembramento em ações

específicas, definidas em plano de ação. Qualquer

conflito com as partes interessadas deve se respaldar

em soluções que zelem pela fiel observância do Esta-

tuto Social e pelas normas legais em vigor.

A Diretoria é responsável pela implementação e

execução das estratégias aprovadas e encaminhadas

pelo Conselho de Administração, prestando, periodi-

camente, conta do desempenho da Empresa.

Os membros do Conselho de Administração e da

Diretoria são avaliados anualmente por um modelo

de avaliação de desempenho estruturado. Os resul-

tados dessa avaliação são levados para conhecimento

dos Acionistas e do Conselho de Administração. A

remuneração dos membros do mais alto órgão de

governança e da Diretoria e o desempenho da organi-

zação está atrelada a essa avaliação de desempenho e

a metas econômico-financeiras, sociais e ambientais.

Também o desempenho sustentável da Dedini

é avaliado periodicamente, para análise das metas

estabelecidas e das ações planejadas para o próximo

período. A verificação da consistência e a integridade

das operações da Empresa são realizadas por audi-

tores independentes. Em 2008, a Deloitte Touche

Tohmatsu Auditores Independentes foi a responsável

pela verificação e emissão do “Parecer dos Auditores

Independentes”.

Comitê de capitalização

Comitê de risco

Comitê de auditoria

Comitê de remuneraçãoexecutiva

Comitê de Ética e condutaComitê de ResponsabilidadeSocial

32

Posição do Conselho de Administração em 31/12/2008

Presidente do Conselho de Administração Giuliano Dedini Ometto Duarte

Vice-Presidente do Conselho de AdministraçãoSergio Leme dos Santos

Membros•Antonio Roberto de Azevedo Muller•Antonio Ernesto Ferreira Muller•Basílio Vieira da Silva Netto• José Cássio Daltrini•Hermann Heinemann Wever.

Posição da Diretoria em 31/12/2008

Diretor Presidente José Cássio Daltrini

Diretor Vice-Presidente Administrativo e FinanceiroSergio Leme dos Santos

Diretor Vice-Presidente de Desenvolvimento e TecnologiaJosé Luiz Olivério

Diretor Vice-Presidente de OperaçõesAntonio Carlos Christiano

DIVISÃO DE NEGÓCIOS E ÁREAS OPERACIONAIS

A integridade, a transparência, a lealdade e o

respeito constituem princípios essenciais estabe-

lecidos pelo Código de Conduta Ética da Dedini.

Ele fortalece e oficializa os valores e cultura da

Empresa e é um suporte para os princípios da boa

governança corporativa, bem como uma bússola

para orientar o relacionamento com os diferentes

públicos e com a sociedade de forma geral.

Desde a sua implantação, em 2006, as dire-

trizes e o conjunto de normas e políticas do Código

vêm sendo adotados e divulgados, como forma

de dar legitimidade ao documento e de estimular

o exercício da cidadania e o respeito aos direitos

humanos. Nesse sentido, 100% dos colaboradores

e dos terceiros recebem uma cópia do Código de

Conduta Ética e as instruções sobre ele, durante

o Programa de Integração, assim que iniciam o

trabalho na Dedini.

O Comitê de Ética, responsável pela Gestão

do Código e pela sua revisão semestral, objetiva o

alinhamento e as oportunidades de melhoria dos

princípios e valores nele contidos. É o canal para

recebimento de qualquer dúvida ou de denún-

cias que comprovem a violação de suas diretrizes.

Em 2008, não houve casos de não observância ao

Código de Conduta Ética.

CÓDIGO DE ÉTICA

PRESIDENTEJosé Cássio Daltrini

VPADM/ FINAN

Sérgio L. dos Santos

FINANÇAS

FÁBRICA SUPRIMENTOS OUTROS

VENDAS E ORÇAMENTO

PESQUISADESENVOLVIMENTO ENGENHARIA

VPOPERAÇÕES

Antonio C. Christiano

VPDESENV/ TECNOLOGIA

José Luis Olivério

DIRCORPORATIVO

Sérgio L. dos Santos


Ser uma empresa de exce-lência no fornecimento de soluções para o mercado global de bens de capital sob encomenda.

• Tradição • Empreendedorismo • Responsabilidade • Qualidade • Comprometimento • Responsabilidade Social

Desenvolver, comercializar e produzir bens de capital e serviços sob encomenda, com tecnologia, qualidade, preço e prazo competitivos, antecipando-se às neces-sidades do cliente, com soluções que assegurem e ampliem a participação no mercado, proporcionando retorno aos acionistas e promovendo o desenvolvi-mento sustentável.

VISÃO

VALORES

A Política da Qualidade da Dedini S/A

Indústrias de Base consiste em atender

plenamente as expectativas atuais e

futuras dos clientes, através da:

• RESPONSABILIDADE e LEALDADE

como valores indiscutíveis na condução

dos negócios;

• MODERNIZAÇÃO tecnológica e CAPA-

CITAÇÃO dos recursos humanos como

diferenciais no mercado;

• AGILIDADE no fornecimento de solu-

ções;

• PARCERIA com fornecedores para obter

excelência na qualidade dos produtos, e;

• COMPROMETIMENTO de todos na

busca de melhorias contínuas.

POLÍTICA DA QUALIDADE

A Dedini S/A Indústrias de Base assume

uma atuação responsável e permanente

nos seus processos e atividades de desen-

volvimento e produção de bens de capital

sob encomenda, de modo a contribuir

para a preservação equilibrada do meio

ambiente, promovendo o desenvolvi-

mento sustentável.

Os seguintes princípios orientam sua

atuação:

• Atender a legislação, normas ambien-

tais e outros requisitos aplicáveis ao seu

ramo de atuação.

• Implementar e monitorar ações de

modo a prevenir, reduzir e ou eliminar os

impactos ambientais adversos.

• Melhorar continuamente o desem-

penho ambiental de seus processos.

POLÍTICA AMBIENTAL

A DEDINI compromete-se em atender

aos requisitos da Norma SA 8000, defi-

nidos no Sistema de Gestão de Respon-

sabilidade Social, nos princípios e

compromissos assumidos, integrados ao

atendimento das legislações nacionais e

internacionais aplicáveis ao seu negócio.

Assume o compromisso de promover a

conscientização e melhoria contínua do

Sistema de Gestão de Responsabilidade

Social aos seus colaboradores, clientes,

fornecedores e sociedade, através da

promoção do crescimento econômico,

da preservação ambiental e da justiça

social nas suas relações de trabalho.

POLÍTICA DE RESPONSABILIDADE SOCIAL

MISSÃO

34

A força dos Relacionamentos

É compromisso da Dedini agir sempre de forma

correta e responsável. Assim a sua política de rela-

cionamento é conduzida pela ética, transparência e

pela confiabilidade. Colaboradores, clientes, acio-

nistas, fornecedores, governo, sindicato, entidades

de classe e comunidade são a base da sustentabi-

lidade da Empresa. Esses princípios de relaciona-

mentos, embasados no diálogo, são fundamentais

para o exercício da responsabilidade social, da equi-

dade de tratamento, da acessibilidade, do respeito e

do cumprimento rigoroso da legislação.

ACIONISTASO relacionamento com os acionistas é estabele-

cido através de bases sólidas da governança corpo-

rativa, visando a preservar o patrimônio, a imagem

corporativa, o bom desempenho e a sustentabilidade

dos negócios.

COLABORADORESA política de relacionamento preza por incentivar

e apoiar o desenvolvimento de seus colaboradores.

Busca, assim, proporcionar uma harmonia entre

a vida pessoal e profissional do colaborador, pelo

diálogo, reconhecimento, valorização, igualdade de

oportunidades e de tratamento e pelo cumprimento

rigoroso das leis trabalhistas e dos direitos humanos.

A Dedini dedica os melhores esforços para que

o colaborador exerça a responsabilidade individual,

observando normas e cuidados para a prevenção

de acidentes, zelando por sua segurança e de seus

companheiros e pelo comportamento ético. Propicia,

ainda, o desenvolvimento pessoal e profissional, num

ambiente sadio, com adequada qualidade de vida no

trabalho.

FORNECEDORES A Dedini seleciona fornecedores de porte

pequeno, médio e grande, preferencialmente da

região, como forma de gerar riquezas e ofertas de

trabalho. São considerados os requisitos de quali-

dade, garantia de produto/serviço, idoneidade, ética,

entre outros. Sempre busca fontes confiáveis para

estabelecer parcerias duradouras, sem, no entanto,

monopolizar suas compras a apenas um fornecedor.

Todas as relações com fornecedores e presta-

dores de serviços são conduzidas em termos justos,

leais e honestos. Seguindo o Código de Conduta

Ética e a Legislação, não possibilita qualquer forma

de obtenção de vantagens. Sempre que possível, a


Empresa inclui seus fornecedores nos programas

de responsabilidade social para fortalecer ações que

beneficiem a sociedade e o meio ambiente.

CLIENTESO relacionamento com os clientes tem como

princípio a transparência, a confiabilidade e a garantia

de qualidade dos produtos e dos serviços Dedini.

A Empresa investe em tecnologias que agreguem

valores e melhorias no custo-benefício, prezando

pelo desenvolvimento contínuo de um relaciona-

mento saudável e lucrativo para ambas as partes.

Além de programas de atendimento ao cliente, possui

o Sistema RGD que atende a outras necessidades do

cliente, tendo como filosofia a “geração de soluções”.

PODER PÚBLICOA Empresa mantém um relacionamento de

parceria com os poderes municipal, estadual e

federal, buscando a melhoria da qualidade de vida

da população. Estabelece, também, parceria para as

tecnologias desenvolvidas, no sentido de destacar a

economia brasileira para a geração de benefícios ao

país.

O relacionamento com as diferentes esferas de

governo é pautado na transparência e ética. Todo e

qualquer apoio orienta-se por determinações legais.

A Dedini não propõe vantagens ou benefícios a qual-

quer agente do governo. A Empresa, contudo, poderá

dar o seu apoio a partidos políticos e/ou candidatos,

no cumprimento da liberdade democrática, desde

que seja efetivado estritamente de acordo com a legis-

lação vigente.

SINDICATOA Dedini preza pela harmonia nas relações traba-

lhistas. O relacionamento sindical é bastante valori-

zado e tem se mostrado profissional. As negociações

e acordos evoluem pelo diálogo e pela capacidade

realizadora do trabalho. A Empresa cumpre toda a

legislação e atende aos acordos coletivos.

Os colaboradores são livres para se associarem

aos sindicatos e a outras organizações que os repre-

sentem.

COMUNIDADEA Dedini mantém uma política de compromisso

social com a comunidade. Suas contribuições para

o desenvolvimento social surgiram espontanea-

mente, como uma extensão às ações de melhoria de

qualidade de vida de seus colaboradores. Ciente da

responsabilidade perante as comunidades em que

atua, além de contribuir com os impostos e opor-

tunidades geradas através de seus negócios, possui

diálogo aberto e parceria com associações, entidades,

poderes públicos para detectar as necessidades da

população e efetivar sua atuação para o desenvolvi-

mento comunitário.

A Dedini contribui também para a preservação

do meio ambiente, cujo equilíbrio é essencial para

uma vida sadia e para a sobrevivência da humanidade,

buscando e elaborando soluções ambientalmente

adequadas para o desenvolvimento sustentável.

Possui sistema de gestão ambiental para controle

de todo o seu processo produtivo, com o objetivo

de continuamente eliminar ou minimizar possíveis

efeitos de sua atividade sobre o meio ambiente.

MEDIDAS ANTICORRUPÇÃOMedidas contra possíveis formas de corrupção

estão descritas no Código de Conduta Ética e constam

também em contratos firmados pela Empresa. A polí-

tica e a cultura da Dedini não permitem qualquer tipo

de propina ou suborno para obtenção de vantagens.

Todos os colaboradores e prestadores de serviços

recebem instruções sobre o Código de Conduta Ética

e sobre a política da Empresa durante o treinamento

de integração.

Periodicamente são realizadas auditorias

internas que contemplam os procedimentos opera-

cionais e testes para avaliar as práticas e os controles

internos, incluindo a possibilidade de fraudes. Entre

outras áreas, a auditoria abrange a área contábil, fiscal,

tributária, pagadoria, sistema, fornecedores, não

registrando até o momento casos de corrupção.

Piracicaba Sertãozinho Maceió Recife

Nº PARTICI-PANTES

23 03 - 03

Nº ENTI-DADES/ PROJETOS

21 03 - 04

CARGOS NA EMPRESA

Gerencial, Administra-

tivo e Opera-cional

Gerencial, Administrati-

vo e Opera-cional

-Operacio-

nal

PARTICIPAÇÃO EM ASSOCIAÇÕES NA COMUNIDADE


ResponsabilidadeAmbiental

INDICADORES AMBIENTAISENERGIA

ÁGUATECNOLOGIA LIMPA

BIODIVERSIDADEINVESTIMENTOS EM PROTEÇÃO AMBIENTAL

METAS E PROJETOS

Piracicaba-SP

38

MeioAmbiente

A Gestão Ambiental da Dedini é orientada para

a promoção do desenvolvimento sustentável. Nesse

sentido, direciona-se por duas diretrizes básicas:

a de controle da estrutura de sua cadeia produtiva

de forma a conciliar a melhoria de seus processos à

proteção do ecossistema e, ainda, a de produção de

equipamentos com tecnologias que propõem o uso

de energia limpa e de processos não agressivos ao

meio ambiente.

Como medida para minimizar os impactos, a Dedini investe em tecno-logias e alternativas inovadoras que otimizem o reaproveitamento de matérias-primas utilizadas em seus processos. Por meio de estudos e programas, busca recuperar os recursos, reintegrá-los à natureza ou reaproveitá-los em outros processos que beneficiem a sociedade.

O rígido monitoramento dos processos adotados

pela Dedini procura cercear possíveis ocorrências

e gerar a implementação contínua de melhorias

preventivas e de medidas de adequação, garantindo o

cumprimento integral das determinações legais. Para

reforçar suas ações e o monitoramento, a Empresa

conta com o Sistema de Gestão Ambiental, norma

internacional ISO14001, que assegura as melhores

práticas para o impedimento ou para a minimização

dos impactos.

A política de gestão ambiental estende aos pres-

tadores de serviços a responsabilidade e o compro-

misso com o meio ambiente. Os contratos esta-

belecidos determinam que todos devem estar em

consonância com a legislação ambiental e alinhados

à política ambiental da Dedini.

INDICADORES AMBIENTAISO Sistema de Gestão Ambiental da Dedini moni-

tora, tanto na área administrativa como operacional,

os principais insumos e resíduos utilizados e gerados

em seus processos. O mapeamento, realizado desde

a geração do material até o descarte e/ou recupe-

ração, em conformidade com a legislação ambiental,

otimiza programas e ações para minimizar possíveis

impactos gerados no processo.


Principais matérias-primas utilizadas nas Unidades de Piracicaba, Sertãozinho, Maceió e Recife:

MATÉRIA-PRIMA TIPO DE MATÉRIA-

PRIMA

UNIDADE DE MEDIDA

TOTAL 2007 TOTAL 2008

Chapas de Aço Carbono Não renovável Kg 41.873.620 44.307.759

Chapas de Aço Inoxidável Não renovável Kg 11.452.578 14.264.702

Tubos de Aço Carbono Não renovável Metros 2.006.300 2.095.250

Tubos de Aço Inoxidável Não renovável Metros 1.062.437 801.697

Areia Não renovável Toneladas 64.122 54.349

O principal resíduo da Fundição da Dedini é

a areia, utilizada na confecção dos moldes para a

fundição de peças. Nos últimos dois anos, a Dedini

investiu aproximadamente três milhões de reais para

a implantação de um sistema que reduz a extração

desse importante recurso natural, visando a reutilizar,

em seu processo, 90% de areia reciclada/recuperada.

Esse novo sistema é o único no Brasil, tanto pela sua

capacidade de recuperação, como pelo moderno

processo de transporte de areia a baixa pressão, que

evita a quebra dos grãos, aumentando, assim, a quan-

tidade de vezes que ela pode ser reciclada.

A implantação dessa nova tecnologia interferiu

na meta de 90% de recuperação da areia, projetada

para 2008. Esses resultados, inclusive, inferiores aos

de 2007, devem-se à necessidade de parada do equi-

pamento antigo para a integração da nova instalação

ao sistema produtivo e aos ajustes do equipamento.

Já no início de 2009, no entanto, a meta foi alcançada

com sucesso.

ANO AREIA UTILIZADA

AREIA RECICLADA

AREIA NOVA

2007 64.122 t 54.400 t 9.722 t

2008 54.349 t 28.416 t 25.933 t

Para a geração de novas peças fundidas, utili-

zadas em diversos equipamentos, como ferro

fundido cinzento, nodular, aço carbono e aço inoxi-

dável, a Dedini recicla sucatas. Em 2008, foram

expedidas 27.000 toneladas de peças fundidas, com

a reutilização de 25.000 toneladas de sucatas, sendo

que 21.365 toneladas desse montante são sucatas

geradas nas próprias unidades fabris da Dedini, o que

indica 100% de reaproveitamento desse resíduo pela

própria Empresa.


40

TOTAL DE SUCATAS GERADAS NAS UNIDADES FABRIS E QUANTIDADES ENVIADAS PARA A FUNDIÇÃO NO PERÍODO DE 2008

MATERIAIS CALDEIRARIA MECÂNICA SERTÃZINHO MACEIÓ TOTAL UNID. MEDIDA

Retalho de Chapas e AC 866,20 59,14 5.728,93 6.654,27 Toneladas

Bronze / Casquilho 2,12 146,88 31,84 4,07 184,91 Toneladas

Ferro Fundido, Aço Forjado / Cavaco

31,54 5.274,74 2.844,77 8.151,05 Toneladas

Sucatas Aço Carbono 29,29 29,29 Toneladas

Camisas 1.913,26 1.652,72 1.151,96 4.717,94 Toneladas

Inox e Outros 1.593,98 33,78 0,19 1.627,95 Toneladas

TOTAL DE SUCATAS TRANFERIDAS 21.365,41 Toneladas

Em 2008, a Dedini iniciou, também, a troca do

papel comum por papel reciclado em suas áreas admi-

nistrativas. O objetivo é ampliar esse uso para todas as

unidades, até a substituição total do papel comum.

A Empresa complementa sua ação com campanhas

educativas com os colaboradores para a conscien-

tização da necessidade de se reduzir o consumo do

papel e de outros materiais. A educação ambiental

incentiva, ainda, a coleta seletiva com a separação

correta de diversos materiais, resultando em um alto

índice de reciclagem.

Para reforçar conceitos ecologicamente corretos

e reafirmar o seu compromisso ambiental, a Dedini

mantém o “Programa Corta Essa” para promover

campanhas específicas contra o desperdício de

recursos naturais e a favor de atitudes e hábitos

ambientalmente corretos. Com grande divulgação

nas mídias internas, o “Programa Corta Essa” tem

incentivado, por exemplo, a maior utilização de luz

natural e de economia de água.

Em 2008, esse programa motivou a troca do

aparelho de ar condicionado do prédio administra-

tivo da unidade Caldeiraria, em Piracicaba. O novo

equipamento apresenta um consumo mínimo de

água, pois inclui um mecanismo de circuito fechado

para a reutilização da água de refrigeração. Com esse

investimento, a Empresa obteve uma economia de

8 mil litros/dia de água, quantidade consumida pelo

antigo aparelho, além da melhoria da eficiência ener-

gética. Através do “Programa Corta Essa”, os cola-

boradores foram conscientizados, também, para a

redução e uso consciente do ar condicionado.

Os fornos fusores possuem um avançado sistema

de filtragem dos gases provenientes da produção

do metal líquido, utilizado nos moldes das peças

fundidas. Durante a filtragem, são captados óxidos

em suspensão, que geram um resíduo de fina granu-

lação, caracterizado como tipo classe I, de acordo

com a ABNT NBR – 10.004:2004. A Dedini armazena,

em “bags” impermeáveis, esse resíduo que, após

tratamento em empresa especializada, é transfor-

mado em metais sintetizados na forma de briquetes,

retornando ao mercado como matéria-prima para

fundições e siderúrgicas.

A Dedini, em 2008, encaminhou 465.300 kg

desse resíduo para a formação de briquetes. Em seu

processo utilizou 592.220 kg de briquetes, o que indica

um retorno de 100% do resíduo em matéria-prima

(briquetes) utilizada pela Empresa, como também o

aproveitamento de parte de resíduo Classe I, gerado

por outras empresas.

ENERGIAA Dedini investe em iniciativas para reduzir o

consumo de energia em seus processos, tanto por

meio de ações e planos simples, como através de

projetos de pesquisa para otimização do uso de

energia nos processos industriais.

Dentre as iniciativas para redução do consumo

de energia, destacam-se as seguintes ações: a modi-

ficação da condição tarifária convencional, para

Horo-Sazonal Verde; a instalação de Banco de Capa-

citores nas unidades de Recife e de Maceió; o controle

e a manutenção rigorosa em relação ao consumo de

energia em todas unidades da Empresa, visando ao


uso racional em horário de ponta; a instalação de foto-

célula na iluminação externa na unidade DIB Caldei-

raria; a segregação do circuito de iluminação existente

na caldeiraria pesada, substituído por luminárias com

bom rendimento de luminosidade e com menor

consumo de energia; a troca de sete motores das

calandras por motofreio de alto rendimento WEG;

a instalação de fotocélula na iluminação externa de

algumas áreas; a instalação de temporizador nos

postes de iluminação de áreas de trabalho externas; a

instalação e a substituição de telhas translúcidas e a

substituição de motores antigos por outros de melhor

rendimento e menor consumo de energia.

A nova mecânica da Fundição de Piracicaba,

construída com o conceito de eficiência energé-

tica, utiliza tecnologias de iluminação, ventilação e

conforto térmico. Também os novos equipamentos

e máquinas, adquiridos para essa área e para a Mecâ-

nica da Vila Rezende, privilegiam tecnologias com

menor consumo de energia e alto rendimento. Para

2009, a meta de redução é de 10% para a Fundição e

de 12% para a da Vila Rezende.

Na unidade DIB Fundição, está sendo realizado

um estudo que visa a utilizar o calor dissipado nas

paredes externas das chaminés dos fornos de trata-

mento térmico, para o aquecimento de ar atmos-

férico, em substituição aos aquecedores elétricos

usados para soprar ar quente nos moldes. Se possível,

poderá, também, ser usado para pré-aquecer os

cestões com sucatas, durante o processo de fusão

dos fornos elétricos a arco. Os aquecedores elétricos

são equipados com 100KW ou mais de resistência

(100.000W). Com o pré-aquecimento da sucata,

o tempo “tap-to-tap” (ou de corrida), será menor,

se vários fornos estiverem trabalhando simultane-

amente, disponibilizando um fluxo contínuo de ar

aquecido. Esse sistema possibilitará uma economia

de energia elétrica substancial.

A manutenção e os reparos nas tubulações e

engates de ar comprimido têm sido rigorosos para

eliminar possíveis vazamentos e evitar o desperdício

de ar comprimido, visando a reduzir o consumo de

energia elétrica. A troca das lâmpadas e reatores da

iluminação da Fábrica de Sertãozinho reduziu em

43% o consumo de energia elétrica, quando compa-

rados os consumos de 2007 e de 2008.

Em 2009, a unidade de Maceió fará um levan-

tamento geral da demanda dos equipamentos para

cálculo de consumo com o objetivo de identificar,

também, possíveis ações para redução do consumo

de energia e para maior eficiência em seu uso.

Em Sertãozinho, fontes alternativas de energia

estão substituindo as fontes tradicionais. Os

compressores refrigerados a água foram trocados por

refrigerados a ar com gerenciamento automático.

A Dedini investe em iniciativas para reduzir o consumo de energia em seus processos

Sistema de Recuperação de Areia

42

O consumo intensivo de energia em Piracicaba é

devido ao tipo de atividade da Unidade da Fundição,

onde se encontram os maiores fornos, que são a arco

voltaico.

Nas demais localidades, os processos produtivos

não são caracterizados por consumo intensivo de

eletricidade.

Durante o ano de 2008, a atividade industrial

foi grande, permitindo a utilização plena da capa-

cidade instalada. No entanto os investimentos em

equipamentos com melhor eficiência energética e as

medidas para uso racional de energia permitiram uma

redução do consumo, quando comparado o consumo

per capita de 2007 e o de 2008.

ÁGUAO uso da água é rigorosamente controlado na

Dedini, que busca tecnologia e alternativas para

reduzir a captação e o consumo e aumentar os índices

de reutilização.

A Unidade de Piracicaba possui ETA – Estação

para Tratamento de Água. Realizam-se, constante-

mente, análises da qualidade da água para a garantia

dos padrões determinados pelos órgãos de fisca-

lização, como a Vigilância Sanitária e CONAMA

(Conselho Nacional do Meio Ambiente). Os resul-

tados dessas análises têm mantido valores analíticos

de acordo com os padrões exigidos pela lei.

Na DIB Fundição, o sistema e o tratamento de

esgoto estão em fase de implantação de melhorias.

Quando concluídas proporcionarão uma recupe-

ração de aproximadamente 160.000 litros de água

por mês. O objetivo é tratar previamente esse volume

na Estação de Tratamento de Água e reutilizá-la no

processo produtivo, no jardim e nos sanitários da

unidade. Essa unidade já possui uma cisterna para

captação e reuso da água de chuva, destinada para

os sanitários, usados por cerca de 100 funcionários,

reduzindo o volume de água captado do Ribeirão

Guamium.

A Estação de Tratamento de Água, da unidade

DIB Caldeiraria, trabalha com uma média de 92% de

remoção de carga orgânica, acima dos 80% estabe-

lecidos pela legislação, e com 1,9 mg/l de média de

oxigênio dissolvido na água do Ribeirão Guamium

no ponto de captação e 4,7 mg/l no retorno para o

Ribeirão.

Para otimizar o uso racional da água, foram

realizadas campanhas internas para conscienti-

zação, inclusive com informativos especiais durante

a Semana da Água. Foi criado, também, o serviço

“Comunique Vazamentos”, com o intuito de sanar

de forma rápida e eficaz qualquer constatação de

vazamento. Nos sanitários, foram instalados aces-

sórios mais apropriados para a redução do desper-

dício, como torneiras com fechamentos automáticos,

válvulas de descarga com duplo mecanismo de acio-

namento, com 40% e 60% da capacidade total da

válvula.

Desafio 2009: Reduzir 8% do Consumo de Água em todas Unidades (em relação a 2008).

Em 2009, a Dedini tem como meta implantar

uma Estação de Tratamento de Água na Unidade

DIB Fundição e executar um projeto de recuperação

e reuso da água utilizada nos testes hidrostáticos dos

tanques fabricados na Unidade de Sertãozinho.

CONSUMO DE ENERGIA COMPARATIVO - 2007 E 2008CONSUMO EM kwh Nº DE

COLABORADORES - Produção (MOD)

CONSUMO kwh/COLABORADOR PRODUÇÃO

Unidade 2007 2008 2007 2008 2007 2008

Piracicaba 49.011.056 48.232.640 1549 1670 31.640 28.882

Sertãozinho 10.730.112 11.658.123 979 1236 10.960 9.432

Recife 1.104.664 1.307.023 636 799 1.737 1.636

Maceió 825.547 1.013.984 89 159 9.275 6.377

Total 61.671.379 62.211.770 3.253 3.864 18.958 16.100 *MOD = Mão-de-obra direta


CONSUMO DE ÁGUA - 2008

Projeto Água de ChuvaCom o Projeto Água de Chuva, a Codistil do

Nordeste inova com um dispositivo que visa à elimi-

nação total da água fornecida pela concessionária do

estado de Pernambuco. Por meio de cisternas e reser-

vatórios, a água de chuva é armazenada e utilizada,

tanto no esgotamento sanitário, como no processo de

testes hidrostáticos dos tanques.

Ganhos do projeto:

• Teste Hidrostático: 400 metros cúbicos

• Banheiro Galpão 1: 200 metros cúbicos

• Banheiro Galpão 2, 3, 4: 500 metros cúbicos

• Total/mês: 1.100 metros cúbicos

• Total/ano: 13.200 metros cúbicos

Tecnologia LimpaA preocupação da Dedini com a preservação

do meio ambiente não se restringe a minimizar os

impactos de seus processos. Ela oferece aos seus

clientes tecnologias de ponta que resultem em

processos e ações favoráveis à sustentabilidade do

planeta.

Em 2008, para reduzir os impactos sociais,

ambientais e econômicos, a Dedini forneceu um

sistema de recuperação de gases (Oxigen Gás) para

a COSIPA, com capacidade de transformação de

192.000m3/h de gases tóxicos em combustível indus-

trial, reduzindo a emissão de poluentes.

Pequenas Centrais Hidroelétricas foram forne-

cidas para a produção de energia limpa e barata,

evitando, assim, a queima de gás ou carvão em

processo de produção.

Vasos de Pressão e Torres de Processo foram

produzidos para a Petrobrás para serem utilizados na

produção de combustíveis com baixo teor de enxofre.

USD – Usina Sustentável Dedini. (Veja esse e

outros projetos na página 6)

BiodiversidadeA Dedini mantém um total de 7,8 hectares de área

reflorestada, em caráter de preservação permanente.

Nessas áreas, foram plantadas mudas e essências

nativas de ocorrência regional com variedade de mais

de 50 espécies, dentre elas, 10 espécies ameaçadas de

extinção.

Na Unidade DIB Fundição, a área de refloresta-

mento ultrapassa 19.000m2. É um raro exemplo de

reflorestamento bem sucedido em uma fundição,

uma iniciativa da Dedini para a preservação do meio

ambiente.

A recomposição florestal dessas áreas garante a

manutenção da biodiversidade local, tanto na diver-

sidade de flora quanto de fauna, em especial a de aves,

contribuindo de forma significativa para o ecossis-

tema local.

UNIDADE CONSUMO ANUAL (l) FONTE

DIB Caldeiraria48.040.650 Ribeirão Guamium

9.320.000 SEMAE – Rio Corumbataí

Total 57.360.650

DIB Fundição44.031.000 Ribeirão Guamium

4.200.000 SEMAE – Rio Corumbataí

Total 48.231.000

DIB Mecânica 7.032.000 SEMAE – Rio Corumbataí

DIB Recife 13.072.000 COMPESA – (Cia Pernambucana de Saneamento)

DIB Maceió 510.000 CASAL – (Cia de Saneamento Alagoana)

DIB Sertãozinho 69.120.000 Poço artesiano

Total Geral 195.325.650

44

Reflorestamento da Bacia do Ribeirão Guamium

A Dedini consolidou o seu compromisso de

preservação da Bacia do Ribeirão Guamium com

o plantio de mais de 2.500 mudas, em 2008. Dessa

forma, o reflorestamento das áreas de preservação

permanente totalizou 70.000m2 e 12.800 mudas.

O projeto de recuperação iniciou-se em 2004, com

a assinatura de termos de compromisso de recupe-

ração ambiental com a Florespi - Associação de Recu-

peração Florestal da Bacia do Rio Piracicaba e Região.

Bosque da DIB FundiçãoAlém das duas mil e quinhentas mudas adqui-

ridas pela Dedini para o reflorestamento da Bacia

do Rio Guamium, a Empresa adquiriu mais 525 para

a implantação de um bosque misto em uma área de

acesso à DIB Fundição. As espécies arbóreas nativas

de relevância paisagística e interesse ecológico vão

conciliar uma harmoniosa paisagem com os benefí-

cios ambientais decorrentes da revitalização de área

verde.

Emissões Atmosféricas

Os fornos fusores da Unidade DIB Fundição

possuem equipamento de aspiração e filtragem de

gases formados no processo de fusão. Esses equi-

pamentos de filtragem devolvem ao meio ambiente

o ar tratado, através de chaminés, examinadas

anualmente por empresa especializada, qualificada

pela CETESB e com acompanhamento in loco dos

técnicos desse órgão fiscalizador.

Desde a instalação dos equipamentos, os rela-

tórios técnicos têm apresentado bons resultados. O

valor máximo obtido pelas chaminés foi de 16,7mg/

NM3, sendo que o limite aceitável de emissão de parti-

culados é de até 50mg/NM3 de gás devolvido pela

chaminé. Os resultados obtidos mostram, assim, a

eficiência desse sistema de filtragem.

Programa de Visita às Unidades - Portas Abertas, Unidade Fundição Piracicaba


INVESTIMENTOS EM PROTEÇÃO AMBIENTAL EM 2008

DIB FUNDIÇÃO

PROJETO BENEFÍCIOS AMBIENTAIS INVESTIMENTOS EM REAIS

Sistema de recuperação de areia

Recuperação da areia do processo de fundição com capacidade para 35.000 t/ano, permitindo seu

reuso no processo2.396.605

Despoeiramento dos cortes de massalotes

Minimização da emissão de material particulado, em especial óxido de ferro, atendendo parâme-tros legais e acrescentando melhorias no SGA

da empresa

1.273.06

Construção de uma estação de tratamento de esgoto

Tratamento do efluente gerado e o retorno ao meio ambiente de água em qualidade igual ou

maior que a captada para uso461.773

TOTAL 4.131.446

DIB CALDEIRARIA


Cabine de Pintura mó-vel e modular

Ampliação da cabine de pintura, aumentando a capacidade de produção aliada aos cuidados com

a proteção ambiental394.862

Adequação da área de abastecimento e manu-tenção

Melhoria na infraestrutura da área de manu-tenção de máquinas e veículos

197.293

DIB CALDEIRARIA SERTÃOZINHO


Sistema de exaustão de fumos e gases de solda

Controle nas emissões de gases poluentes na atmosfera, melhoria na qualidade do processo

produtivo51.903

Cabine de pintura móvel e modular

Sistema moderno permitindo controle da emissão de gases no processo de pintura e alto

controle na geração de resíduos573.050

Compra de equipamen-tos e manutenção de poços artesianos

Rígido monitoramento da qualidade da água captada através de equipamentos modernos e de

alta tecnologia32.233

Lixeiras para coleta seletiva

Ampliação do sistema de coleta seletiva 18.464

TOTAL 623.747

TOTAL DE INVESTIMENTOS EM PROTEÇÃO AMBIENTAL R$ 5.399.251

46

Projeto Viveiro de MudasA Dedini, em parceria com a Fundação Mario

Dedini, está desenvolvendo o “Projeto Viveiro de

Mudas”, a partir da formação do primeiro viveiro da

Empresa, com o plantio de espécies nativas da região,

numa área total de 200m2.

O projeto visa estabelecer parcerias com a comu-

nidade local, escolas e outras instituições localizadas

na bacia do Ribeirão Guamium. Serão realizadas

intervenções com a comunidade e as mudas geradas

no viveiro serão doadas para o reflorestamento das

margens do Guamium

A Dedini e a Fundação Mario Dedini pretendem,

com esses projetos, estimular suas equipes para o uso

consciente dos recursos naturais e motivá-las para

que se envolvam nas questões ambientais com suges-

tões para melhorias nos processos e maior eficiência

da gestão ambiental.

Projeto Tijolo SocialOutra iniciativa da Empresa é a parceria com a

Ambiental Paulista – Projetos Ambientais Ltda. e a

Fundação Mario Dedini para intensificar o projeto da

MUCAPP - Associação Pró-Mutirão da Casa Popular

de Piracicaba.

A assinatura do contrato entre essas entidades

visa ao aproveitamento dos resíduos de madeira

gerados a partir das embalagens de materiais e de

matérias-primas recebidas nas fábricas de Piraci-

caba. Esses resíduos de madeira, encaminhados para

olarias, em troca de tijolos, serão doados à MUCAPP,

incentivando, assim, a construção de moradias

populares por meio de mutirões, autoconstrução ou

empreitada para atendimento de famílias moradoras

em assentamentos precários e favelas. São cláusulas

determinantes do contrato a garantia de atendimento

a todas as exigências dos órgãos controladores de

meio ambiente.

Projeto Reciclar EducarEstá em fase de elaboração na DIB Caldeiraria,

em Sertãozinho, mais um projeto de cunho socioam-

biental. Em 2009, o Projeto Reciclar Educar envolverá

a coleta de latas de alumínio (refrigerantes e cervejas)

para serem vendidas para empresas de reciclagem.

A renda beneficiará os filhos dos colaboradores da

Dedini, com a compra de materiais escolares, que

sejam, preferencialmente, produzidos com matéria-

prima de origem reciclada.

Os coletores serão distribuídos nas unidades de

Piracicaba e Sertãozinho e a divulgação do programa

será realizada nas diversas mídias internas para incen-

tivar a participação de todos os colaboradores. Esse

projeto estimulará, ainda, a reciclagem de materiais.

Plano Integrado de Combate à Dengue

Combater a dengue através do monitoramento

ambiental constitui o principal objetivo do Plano

Integrado de Combate à Dengue, desenvolvido pelo

Centro de Zoonose de Piracicaba.

A parceria firmada entre a Dedini e o Centro

de Controle de Zoonose (CCZ) envolve o monito-

ramento semanal de armadilhas espalhadas estra-

tegicamente nas áreas da Empresa e campanhas de

conscientização para os colaboradores e visitantes

sobre ações para prevenção da dengue. O Programa

foi implantado em dezembro de 2008, com a insta-

lação das armadilhas para captar as larvas e ovos do

mosquito Aedes aegypti para que o CCZ possa fazer um

mapeamento de possíveis focos.

As ações educativas envolveram palestras, expo-

sições e reuniões de conscientização, incentivando o

participante a tornar-se um multiplicador de conhe-

cimento e um agente contra a dengue.

O objetivo deste projeto é o de atuar de forma

preventiva através do mapeamento constante das

instalações da Dedini. Através do acompanhamento

das análises são elaborados planos de ação para casos

específicos de modo a impedir qualquer possibili-

dade de focos de criadouros do mosquito nas depen-

dências da Empresa.

METAS E PROJETOS PARA 2009

47Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINIPrograma de Visita às Unidades - Portas Abertas, Unidade Piracicaba


DesempenhoSocial

COLABORADORES

50

DesempenhoSocial

O progresso e o desenvolvimento pessoal e profis-

sional dos colaboradores da Dedini estão previstos e

integrados à política estratégica da Empresa, sempre

ciente de que eles constituem a alavanca funda-

mental dos projetos presentes e futuros. Isso porque é

ponto consensual que os colaboradores representam

grandes parceiros para a excelência dos resultados

obtidos pela Dedini nos últimos anos.

A Dedini não poderia responder de outra forma

ao comprometimento profissional demonstrado por

suas equipes de trabalho. Nesse sentido, busca alinhar

os negócios à gestão social tanto no âmbito interno

como externo, para assegurar melhores condições

de trabalho, para preservar a saúde e a segurança

dos trabalhadores, para possibilitar ações de aper-

feiçoamento da força de trabalho e para promover a

contínua melhoria da qualidade de vida de seus cola-

boradores e de seus familiares.

Mas qualquer discurso politicamente correto

precisa se completar pela transparência de ações

concretas que comprovem seus princípios. Imbuída

dessa certeza, a Dedini mantém a área de Recursos

Humanos, estruturada para o total e rigoroso cumpri-

mento da legislação trabalhista, bem como das deter-

minações estabelecidas pela Declaração de Direitos

Humanos. Evidencia, com isso, o compromisso da

Empresa em implementar política de trabalho que,

cada vez mais, avance, na prática, para zelar pela igual-

dade de tratamento e oportunidades de seu pessoal e

dos prestadores de serviços, sem discriminação, seja

pela tendência política, pela raça, sexo, opção sexual,

crença religiosa, etc.

Toda essa constante preocupação da área de

Recursos Humanos precisa estar aliada ao senso de

que é preciso manter um espírito de colaboração e

um ambiente de trabalho agradável. Por tudo isso,

a relação interna está pautada pela valorização do

diálogo, do respeito, da criatividade, do desenvolvi-

mento pessoal, do espírito de equipe. É a busca do

fortalecimento da estrutura interna e o alinhamento

ao planejamento estratégico da Dedini.

“Queremos que a Dedini seja vista, não apenas como referência nos segmentos em que atua, mas como empresa cidadã, adiantada em seu atendimento solidário para com os seus parceiros e a comunidade” Dovílio Ometto, 2005.


COLABORADORES EFETIVOS POR UNIDADE

Unidade 2007 2008Piracicaba 3.289 3.250

Sertãozinho 1.855 1.849

Maceió 165 230

Recife 446 531

TOTAL 5.755 5.860

100% dos colaboradores da Dedini foram abrangidos pelos acordos

de negociação coletiva.

EMPREGOS DIRETOSPiracicaba

2008Sertãozinho

2008Maceió

2008Recife

20082007

Total2006

Total

Homens 3.040 1.801 225 521

Mulheres 210 48 5 10

Próprios 3.250 1.849 230 531 5.755 4.149

Terceiros 774 604 13 34 1.628 1.079

Estágiários 45 6 4 9 76 47

Proporção de homens e mulheres por região em 2008SEXO PIRACICABA SERTÃOZINHO MACEIÓ RECIFE

Nº HOMENS 3.040 1.801 225 521

% HOMENS 93,5 97,4 97,8 98,1

Nº MULHERES 210 48 5 10

% MULHERES 6,5 2,6 2,2 1,9

TOTAL 3.250 1.849 230 531

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000 Próprios

Terceiros

Piracicaba Sertãozinho Maceió Recife 2007 2006

Estagiários

3.250

1.849

5.755

531

4.149

4.079

47

1.628

3476

9230 13 4604

6

774

45

52

PROPORÇÃO DE HOMEM E MULHER POR CATEGORIA FUNCIONAL Sexo (por categoria funcional)

Sexo Operacional Administrativo Lideranças Total

Masculino 4.035 1.243 309 5.587

Feminino 19 238 16 273

Total 4.054 1.481 325 5.860

NÚMERO TOTAL E TAXA DE ROTATIVIDADE DE COLABORADORES POR REGIÃO

Gênero Faixa etária TotalRegião % Homens % Mulheres % < 25 % 25 a 35 % 25 a 45 % > 45 2008 2007 2006

Piracicaba 24,7 1,3 8 9 4 5 26 12 13

Sertãozi-nho

23 1 7 10 4 3 24 17 17

Maceió 18 1 9 4 4 2 19 14 18

Recife 19,8 0,2 5 9 4 2 20 15 19

Média Total

21,37 0,87 7,25 8 4 3 22,25 14,5 16,75

PROPORÇÃO DE SALÁRIO BASE ENTRE HOMENS E MULHERES, POR CATE-GORIA FUNCIONAL

Proporção de salário base entre homens e mulheres por categoria HOMENS MULHERESLIDERANÇA 1 0,99

TÉCNICOS 1 0,95

ADMINISTRATIVOS 1 0,98

OPERACIONAIS 1 0,98

A Dedini tem se empenhado para igualar a média salarial entre os sexos.

RELAÇÃO ENTRE A MAIOR E MENOR REMUNERAÇÃO DA EMPRESA

2007 META 2008

BASE 2008

META 2009

Relação entre a maior e a menor remuneração da empresa.

58,47 58,47 53,70 53,70

Em 2008, a variação da proporção do salário

mais baixo comparado ao salário mínimo atual foi

de 1,83%, considerando as unidades operacionais do

estado de São Paulo, região onde se concentra cerca

de 87% do corpo social da Dedini.

O Programa de Participação nos Lucros e Resul-

tados – PLR – reforça a parceria entre colaboradores

e Empresa, na compreensão dos objetivos e metas,

incentivando a melhoria contínua da qualidade e da

produtividade para a obtenção de resultados posi-

tivos. Em 2008, foram destinados R$ 8,19 milhões ao

PLR.


Faixa Etária (por região)Faixa Etária Piracicaba Sertãozinho Maceió Recife Total

menos de 20 Anos 100 44 2 3 149

de 20 a 25 Anos 607 472 43 89 1.211

de 26 a 30 Anos 623 333 42 120 1.118

de 31 a 35 Anos 391 232 27 112 762

de 36 a 40 Anos 299 159 36 58 552

de 41 a 45 Anos 332 171 28 52 583

de 46 a 50 Anos 336 163 21 42 562

de 51 a 55 Anos 337 159 23 35 554

acima de 55 Anos 225 116 8 20 369

Total 3.250 1.849 230 531 5.860

Faixa Etária (por categoria funcional)Faixa Etária Operacional Administrativo Lideranças Total

menos de 20 Anos 131 20 0 151

de 20 a 25 Anos 915 292 2 1.209

de 26 a 30 Anos 750 356 14 1.120

de 31 a 35 Anos 545 201 14 760

de 36 a 40 Anos 411 115 26 552

de 41 a 45 Anos 402 132 49 583

de 46 a 50 Anos 359 122 81 562

de 51 a 55 Anos 328 156 71 555

acima de 55 Anos 213 87 68 368

Total 4.054 1.481 325 5.860

Tempo de Permanência (Por Região)Tempo Piracicaba Sertãozinho Maceió Recife Total

0 a 5 Anos 2.266 1.312 207 470 4.255

6 a 10 Anos 325 309 23 36 693

10 a 15 Anos 177 42 0 10 229

15 a 20 Anos 91 47 0 4 142

acima de 20 Anos 391 139 0 11 541

Total 3.250 1.849 230 531 5.860


TREINAMENTOEVENTOS

COMUNICAÇÃO INTERNA


56


Falar de educação, hoje, significa dedicar-se a um

trabalho contínuo e decisivo para integrá-la ao coti-

diano dos colaboradores, com o firme propósito de

que esse é o caminho para uma empresa competente

e para um país viável.

Na Dedini, essa é mais uma questão prioritária.

Os programas de treinamento e desenvolvimento

profissional para os colaboradores estão vincu-

lados ao planejamento estratégico da Empresa e às

transformações socioeconômicas e tecnológicas do

mercado de trabalho. Diante disso, investimentos são

realizados continuamente para capacitar e aperfei-

çoar profissionalmente os colaboradores, garantindo,

a partir do desenvolvimento pessoal e profissional, o

diferencial competitivo da Empresa.

Os dados da Empresa revelam os investimentos

e incentivos que focam as necessidades de apren-

dizagem no trabalho e o próprio desenvolvimento

pessoal, promovendo a aprendizagem desde a

educação básica até os programas de mestrados e

doutorados. Dessa forma, a Dedini não abre mão de

apoiar e incentivar a participação em programas de

educação continuada, bem como de subsidiar parte

dos investimentos em programas de pós-graduação,

de especialização, MBA, com a dispensa do cola-

borador de horas normais de trabalho para que ele

otimize o aproveitamento nesses programas.

Em 2008, a Dedini reestruturou a área de desen-

volvimento de pessoal para viabilizar a intensifi-

cação de ações de qualificação e desenvolvimento

de competências de seus colaboradores. Como

ação concreta, criou o Centro de Treinamento

Operacional, na unidade Caldeiraria de Piracicaba,

estabelecendo como principal objetivo oferecer

treinamentos internos destinados às unidades opera-

cionais, por meio de programas de formação e capa-

citação técnica dos colaboradores da caldeiraria,

soldagem e usinagem industrial. Em Sertãozinho,

a Empresa mantém o atendimento através de uma

unidade móvel do SENAI.

Ainda em 2008, foi implantado o “Programa

Capacitar”, que tem como princípio a cultura do

aprendizado com base nos processos do ambiente de

trabalho, visando ao nivelamento do conhecimento

técnico, administrativo e comercial. O projeto piloto

realizou-se na área de Açúcar e Etanol, com a parti-

cipação de 91 colaboradores, num treinamento que

totalizou 1.320 horas.

Além disso, a formação de profissionais espe-

cializados e futuros líderes integra o planejamento


estratégico da Dedini, motivo pelo qual investe

em programas de aprendizagem industrial junto

ao SENAI, através de programas de estágio e

trainees. No período de 2005 a 2008, incorporou ao

quadro social da Empresa 51 trainees participantes

de programas específicos de desenvolvimento nas

áreas de engenharia, negócios e administrativo, possi-

bilitando a continuidade dessa qualificação em suas

áreas de trabalho.

O Programa de Estágio proporcionou, em 2008,

a iniciação profissional de 65 alunos de cursos de nível

técnico e superior. O programa, estruturado seguindo

os critérios estabelecidos pela legislação, permite

a convergência entre o desempenho acadêmico e a

TREINAMENTO2006 2007 2008

HORAS

Total de horas realizado 119.671 217.937 261.418

Per capita - horas/homem treinamento

36,5 49,0 44,9

Total de investimento em trei-namento

R$2.242.000

EVENTO2006 2007 2008

Participantes

Programas de Especializa-ção Pós Graduação e MBA

58 84 72

Programas de Mestrado e Doutorado

3 15 16

Aprendiz Senai 56 43 162

Curso de Idiomas 123 141 137

ESTAGIÁRIO REMUNERADO

2006 2007 2008

Participantes

Participantes de Programas Nível Técnico

1 16 9

Participantes de Programas Nível Superior

46 60 56

MÉDIA DE HORAS DE TREINAMENTO POR CATEGORIA FUNCIONAL

CARGA HORÁRIA TOTAL

COLABORADO-RES (*)

MÉDIA DE HORAS DE TREINAMENTO

POR COLABORA-DOR

2008

Liderança (Encarregados, Coordenado-res, Supervisores, Gerência, Diretoria)

9.567 325 29,44

Técnico/Administrativo (mensalistas) 64.873 1.469 44,16

Operacional (horistas) 186.977 3.850 48,57

(*) Não contemplados estagiários, afastados a longo prazo e aprendizes SENAI (escola).

58

prática profissional, possibilitando aos participantes

com alto desempenho a continuidade no Programa

de Trainee.

Em 2008, a parceria da Dedini com o Programa

de Aprendizagem do SENAI manteve 162 jovens

vinculados à Empresa, tanto em cursos básicos como

em outros de qualificação profissional nas áreas de

caldeiraria, soldagem, modelagem, mecânica e eletri-

cidade industrial. Após o término do curso, 38 alunos

foram contratados pela Dedini.

Na Unidade de Sertãozinho, a Dedini desen-

volveu o Projeto Escola de Fábrica, em parceria

com o CEISE (Centro das Indústrias de Sertãozinho),

empresas locais e CEFET (Centro Federal de Tecno-

logia). Através desse programa, 20 jovens da comu-

nidade local participaram de um treinamento de

soldagem, num total de 600 horas de aprendizagem

teórica e prática. A Dedini contribui para a manu-

tenção desse programa que permite a qualificação

de mão-de-obra e facilita o acesso de muitos jovens

ao mercado de trabalho, realizando, assim, uma ação

social importante para o país.

O compromisso com a responsabilidade social

da Dedini também motivou que se iniciasse, em

2008, a implementação da Norma SA 8000, padrão

global de certificação da responsabilidade social de

empresas. Para sensibilizar e envolver toda a Empresa

nesse sistema de gestão, 4.400 colaboradores partici-

param diretamente de treinamentos específicos para

conhecimento dos requisitos da norma. Os demais

colaboradores foram treinados durante o programa

de integração ou através de vídeo conferência, atin-

gindo 100% do quadro de efetivo.

Comunicação InternaO Departamento de Comunicação da Dedini é

um dos canais para o diálogo com os colaboradores.

Além de informar os principais acontecimentos da

Empresa, por meio das diversas mídias internas -

intranet, jornal interno, quadro de avisos, entre outras

- esse departamento tem como objetivo facilitar a

integração com os colaboradores, de forma a contri-

buir para um bom clima organizacional. O Depar-

tamento de Comunicação atua em conjunto com a

área de Recursos Humanos e Diretoria da Empresa.

Mudanças e acontecimentos importantes que afetam

a rotina de trabalho são informados para os colabora-

dores pelas mídias internas e são também reforçados

pelas lideranças. A Empresa procura antecipar infor-

mações e tomadas de decisões do corpo diretivo, sem

um prazo definido, bem como divulgar com antece-

dência as mudanças necessárias, evitando possíveis

impactos internos.

ESCOLARIDADE (POR REGIÃO)Escolaridade Piracicaba Sertãozinho Maceió Recife Total

Ensino Fundamental 1.201 1.007 102 295 2.605

Ensino Médio 1.371 658 114 212 2.355

Educação Superior 625 172 12 16 825

Pós-graduação 53 12 2 8 75

Total 3.250 1.849 230 531 5.860

59Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINIRelatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI

Programa Capacitar - Colaboradores durante treinamento em Usina


Saúde eSegurança

AÇÕES E PROGRAMAS DE SAÚDE E SEGURANÇA

62

Saúde e Segurança

Esse é outro item que ocupa permanentemente a

pauta de prioridades da Dedini. A Empresa estabelece

como meta a integral preservação dos seus colabo-

radores, por isso não mede esforços e investimentos

para superar as dificuldades e buscar índices de exce-

lência nessa área. Tanto é que a Dedini tem inten-

sificado suas ações, reafirmando seu compromisso

com a saúde e segurança de seus colaboradores,

atenta para a manutenção de práticas já aprovadas ou

mesmo para a busca de outras que possam reverter

alguns resultados inesperados.

A área de controle de doenças ocupacionais registrou, em 2008, ótimos resultados, alcançando a meta de taxa zero para novos casos. Esse resultado tem mantido a área de Medi-cina do Trabalho da Dedini como refe-rência em programas de prevenção de riscos e de saúde do trabalhador.

É preciso relevar a atuação dos seis postos de

atendimento nas plantas industriais, que vêm reali-

zando avaliações preventivas, programas de cons-

cientização e ações efetivas para a prevenção e/

ou soluções de problemas, visando a minimizar os

impactos que as atividades de trabalho possam causar

à saúde do colaborador.

Na área de Segurança e Saúde Ocupacional, os

programas são coordenados por uma equipe qualifi-

cada, composta por 4 Engenheiros de Segurança do

Trabalho, 20 técnicos de Segurança do Trabalho, 2

Médicos do Trabalho, 1 Enfermeiro e 6 Auxiliares de

Enfermagem do Trabalho.

A Empresa tem redobrado os seus esforços e

dinamizado suas ações para minimizar os resultados

de 2008, quando houve um aumento na taxa global

de acidentes de trabalho, em relação a 2007. Essa

disposição para alcançar um padrão de excelência

levou a direção da Empresa a reformular o setor de

saúde e segurança da Dedini, integrando as duas áreas

em um único e novo departamento com procedi-

mentos e política integrados. Com isso, a Empresa

espera obter maior envolvimento de todas as partes

(líderes, equipes de trabalho, colaboradores, etc.)

com a implantação de diretrizes de segurança e saúde

ocupacional que garantam melhores resultados.

Essa reformulação assegura o total atendi-

mento às exigências legais em vigor, a adequação

dos requisitos pertinentes à responsabilidade social


da Empresa, crescentes exigências de métodos e

sistemas de qualidade e a preservação da responsa-

bilidade civil dos administradores da Empresa. Esta-

belece, ainda, entre outras diretrizes, que cada um é

o sujeito de sua própria ação e, portanto, responsável

pela preservação da própria saúde e integridade física

e psíquica. Reafirma o dever da Dedini e das lideranças

em criar condições para a preservação da saúde e para

a segurança das operações, com atitudes pró-ativas

e de controle de riscos. Reforça as ações e a atenção

para com os recém admitidos ou transferidos para

novas atividades. Intensifica os programas que obti-

veram bons resultados e estabelece novos procedi-

mentos para o trabalho tanto da equipe própria como

de terceiros e prestadores de serviços, objetivando,

em 2009, a redução de pelo menos 25% do número de

acidentes.

O ano de 2008 foi atípico em termos de cres-

cimento de produção e horas trabalhadas. Apesar

dos investimentos em segurança (implantação do

programa STOP, por exemplo) e uma redução de 7,2%

nos acidentes sem afastamentos, não foi possível

cumprir a meta de redução de 25% no índice total de

acidentes no ano.

Cabe esclarecer que o sistema de regras no

registro e relato de estatística de acidentes segue a

recomendação da OIT e do Ministério do Trabalho.

PERCENTUAL DE COLABORADORES REPRESENTADOS EM COMITÊS E COMISSÕES FORMAIS DE SEGURANÇA E SAÚDE

COLABORADORES PARTICIPANTES

COMITÊS DIB CALD PIRA MEC FUND STZ RECIFE MACEIÓ

CIPA 136 32 18 22 30 18 16 100%

Comitê de Ergonomia

58 12 19 10 17 Em formação Em formação 100%

Brigada Emergência

263 64 39 55 70 25 16 100%

Diálogos Segurança

3.350 840 450 600 900 400 150 60%

% ACIDENTES DO TRABALHO

ANO.% ACIDENTES

COM AFASTAM.% ACIDEN TES SEM

AFASTAMENTO% ACIDENTES

MÉDIA CO-LABORADO-

RES /ANO

HORAS HO-MENS TRABA-

LHADAS

2005 2,80 4,81 7,61 3.103 6.766.258,60

2006 3,13 4,46 7,59 3.610 7.493.826,50

2007 4,27 2,69 6,97 4.490 9.915.434,82

2008 5,20 2,51 7,71 5.748* 12.081.335,16 AT= Acidente de Trabalho

(*) = Colaboradores ativos

A política de segurança e saúde da Dedini tem como principal premissa o cumprimento integral e rigoroso da legislação aplicável, seguindo, inclusive, normas nacional e internacionalmente reconhecidas. Diante disso, não possui acordos coletivos relacionados ao tema.

64

TAXA DE ABSENTEÍSMO POR REGIÃOANO PIRACICABA SERTÃOZINHO MACEIÓ RECIFE2006 1,54 1,55 1,14 2,27

2007 1,68 2,02 1,69 2,71

2008 1,49 2,60 1,61 3,00

HORAS DE TREINAMENTO EM PROGRAMAS DE SEGURANÇA DO TRABALHOATIVIDADES: PIRACICABA SERTÃOZINHO RECIFE MACEIÓDiálogo de Segurança 23.243 18.440 1.655 1.400

Integração de Segurança 2.215 1.296 566 96

Prevenção de Acidentes CIPA 1.780 340 248

SIPAT 2.247 734 285 249

Operador de Equipamentos de Movimentação

4.635 300 992

Ergonomia 297

STOP Para Todos Dupont(Programa de Treinamento de Segurança por Observação)

5.256

Semana da Saúde 1.323 509

Outras Atividades de Treina-mento em Segurança

12.189 2.886 263 458

TOTAL: 53.185 24.505 2.769 3.443

TAXA DE LESÕES (TL) Com Afastamento Sem Afastamento TOTAL = Com +

Sem AfastamentoTL= Nº Lesões / Horas Trabalhadas X 200.000

TLC= 299 / 12.081.335,16 X 200.000

= 4,94

TLS= 144 / 12.081.335,16 X 200.000 = 2,38

TL= 443 / 12.081.335,16 X 200.000 = 7,33

TAXA DE DIAS PERDIDOS (TDP):TAXA DE DIAS

PERDIDOS (TDP) DIB CALD.PIRA MEC. FUND. STZ. RECIFE MACEIÓ

Dias Perdidos 4.893 1.534 179 1.648 1.097 267 168

TDP= Nº DIAS PERDI-DOS / HORAS TRABA-LHADAS X 200.000

81,00 74,72 33,67 267,58 58,83 58,65 83,63

NÚMERO DE ÓBITOS EM 2008 0 (ZERO)

OBS.: Na Mecânica, não foram considerados dias transportados (923)


Principais ações e programas de Saúde e Segurança:•Programa de Primeiros Socorros

•Programa de Higiene Ambiental e Pessoal

•Programa de Prevenção de Riscos em Altura

•Programa de Prevenção em Espaços Confinados

•Programa de Prevenção de Risco para Operadores

de Movimentação de Cargas

•Programa de Ergonomia, LER/DORT

•PPRA- Programa de Prevenção de Riscos Ambien-

tais

•PCMSO - Programa de Controle Médico de Saúde

Ocupacional

•PCA- Programa de Conservação Auditiva

•PPR - Programa de Proteção Respiratória

•CIPA- Comissão Interna de Prevenção de

Acidentes

•SIPAT - Semana Interna de Prevenção de

Acidentes do Trabalho

•Programas de Treinamento para Qualificação e

Conscientização

•Formação de Brigada de Incêndio e Emergência

•Controle e Inspeção de EPI’s

•Análise Preliminar de Riscos

•Registro, Análise e Avaliação de Incidentes e/ou

Quase Acidentes

•Campanhas Internas de Saúde e Segurança

Ocupacional

•Diálogo de Segurança

•Programa Preventivo de Ergonomia

•Programa de Vivência de Voz

•Programa STOP (Programa de Treinamento de

Segurança por Observação)

A SIPAT de 2008 das Unidades de Piracicaba e

Sertãozinho desenvolveu o Programa Portas Abertas,

que aconteceu simultaneamente nas duas unidades.

Esse Programa, que teve como tema “Pense, Planeje

e Pratique Segurança”, reuniu 3.280 colaboradores e

familiares.

O Portas Abertas permitiu uma aproximação dos

familiares ao ambiente de trabalho do colaborador

para o conhecimento da atividade que ele desenvolve

na Empresa. Esse vínculo, certamente, aumenta a

autoestima e o sentimento de orgulho tanto do cola-

borador como de seus familiares e, ainda, predispõe

ao cuidado e à maior observância das normas de segu-

rança, porque cria a oportunidade para a conscienti-

zação da responsabilidade que cabe a cada um.

Diversas atividades foram preparadas pela Dedini

Serviço Social para esse dia, como a apresentação da

Banda Municipal de Sertãozinho, da Guarda Mirim e

da União Operária de Piracicaba, além de atividades

de lazer, oficinas de artesanato, plantio de árvores.

Alguns serviços foram oferecidos durante a visita,

como o aferimento de pressão arterial, o cálculo de

IMC (Índice de Massa Corpórea), informações e dicas

de saúde. Na oportunidade, os filhos de colaboradores

entregaram para os pais a cartilha sobre segurança,

“Viver é Demais”, com desenhos confeccionados por

eles, durante a Oficina de Férias.



DediniServiço Social

PROGRAMASBENEFÍCIOS

68

Dedini Serviço Social

A Dedini, desde a sua existência, relacionou-

se de forma responsável com a comunidade por

opção de cidadania do seu fundador Mario Dedini,

mantendo a tradição do bom relacionamento com

o seu corpo social e com a comunidade. Sua política

de responsabilidade social, criada em 1954, por meio

do Caixa Beneficente dos Funcionários da Dedini,

garante, de forma sustentável, um plano de benefícios

de alto padrão. As ações pontuais desenvolvidas com

o público interno reforçam a integração da Empresa

com as equipes, promovem a qualidade de vida e

representam uma maneira para atrair e reter talentos.

Destacam-se, entre as ações da Empresa, os

programas voltados à área de saúde, coordenados por

uma equipe de especialistas formada, entre outros

profissionais, por assistentes sociais, que operacio-

nalizam a Dedini Serviço Social como um suporte

direto e consciente no atendimento aos colabora-

dores e aos seus familiares. Possui autonomia para

elaborar programas sociais, culturais e educativos

que incentivem práticas de integração, como forma

de assegurar o cumprimento das políticas sociais

estabelecidas, com foco no bem-estar dos colabora-

dores e familiares. Para isso, conta com uma Diretoria

Executiva e um Conselho Deliberativo responsáveis

pela administração de aproximadamente 12,9 milhões

de reais/ano, advindos das Empresas Dedini (70%) e

da contribuição dos colaboradores associados (30%),

que, com seus dependentes, somam cerca de 14.500

beneficiados.

Nesse sentido, a Dedini procura envolver-se para

propiciar cada vez mais um atendimento excelente

nessa área. Os colaboradores e seus dependentes

têm à sua disposição serviços médicos, hospitalares

e laboratoriais cobertos por planos de saúde e assis-

tência odontológica, por meio de convênios com

redes especializadas.

Todas as plantas industriais dispõem de serviço

de Assistência Médica Própria com médicos,

fonoaudiólogas, fisioterapeutas, enfermeiros, entre

Programas sociais, culturais e educativos que incentivam práticas de integração


outros, para atendimentos internos e para o desen-

volvimento de programas preventivos e de detecção,

de controle e de orientação de tratamento de doenças.

A Empresa complementa a assistência à saúde,

com a oportunidade de auxílio para a compra de

medicamentos. Os colaboradores contam com

o subsídio de 50% dos custos dos remédios com

receitas médicas, além de descontos especiais em

redes de farmácias conveniadas, com débito reali-

zado em folha de pagamento.

Outras ações importantes são as campanhas

direcionadas para a Prevenção da Saúde, promovidas

constantemente para conscientizar e orientar os cola-

boradores para hábitos saudáveis, melhor qualidade

de vida e prevenção de doenças. Entre as campanhas,

destacam-se a da Dengue e a da Vacinação contra a

Gripe, promovida pelo sexto ano consecutivo pela

Empresa, com aplicação de 2951 doses.

Palestras de diversas áreas da saúde foram reali-

zadas durante a Semana da Saúde, desenvolvida nas

unidades de Piracicaba e Sertãozinho, para informar

e incentivar o colaborador a valorizar a promoção da

saúde e uma vida saudável. Em 2008, participaram

da Semana da Saúde 70% dos colaboradores das duas

unidades.

Outro programa interessante, o Programa

Check-up, tem como objetivo conscientizar o cola-

borador com mais de 45 anos de idade, da importância

de fazer anualmente exames periódicos preventivos,

já que o organismo, a partir dessa idade, está mais

propenso a muitas patologias.

O Programa de Prevenção ao Tabagismo e

Dependência Química, com ações para a prevenção

e para orientação contra a dependência química

(drogas, álcool e nicotina), pauta-se pelas orien-

tações da Organização Mundial da Saúde. Com

o propósito de reduzir, principalmente, o uso de

tabaco, a Dedini, em 2008, intensificou as ações, com

a restrição de áreas de fumantes, objetivando tornar a

Empresa, no futuro, 100% livre do tabaco. Para isso,

a Dedini disponibiliza um programa de apoio, inclu-

sive, aos familiares que desejam parar de fumar, além

de promover campanhas de alerta sobre os danos que

o vício causa à saúde.

Para as gestantes, colaboradoras e esposas de

colaboradores, a Dedini realiza o Curso de Gestantes,

que promove encontros com profissionais especiali-

zados para informar e orientar sobre os cuidados com

a gestação e sobre o bom desenvolvimento do bebê.

Os encontros possibilitam o contato direto das parti-

cipantes com nutricionista, ginecologista, obstetra,

pediatra, dentista, enfermeiro, entre outros profis-

sionais de saúde. Essa interação é fundamental para

o esclarecimento de dúvidas e para as orientações

necessárias à gestante. O programa envolve, ainda,

uma visita monitorada a uma maternidade.

Entrega de Kit Escolar

70

As atividades continuaram no decorrer do ano,

com as Oficinas nas unidades de Piracicaba e Sertão-

zinho, objetivando o alívio do estresse e o desenvol-

vimento das potencialidades e da expressividade de

cada um. As oficinas são programadas, não só para

propiciar momentos de sensibilização, de descon-

tração e lazer, como também para criar a oportuni-

dade de geração de renda para colaboradores e fami-

liares, já que englobam oficinas de arte, culinária,

reutilização de materiais, entre outras.

As festas comemorativas também tiveram um

espaço reservado na Dedini, visto que representam

uma oportunidade para valorizar as pessoas e integrá-

las. Em decorrência, promove, entre outros eventos,

o Dia Internacional da Mulher e o Congraçamento

Natalino. No Dia Internacional das Mulheres, por

exemplo, foi promovida uma atividade simultânea

entre as unidades de Piracicaba, Sertãozinho, Recife

e Maceió. No final do ano, a unidade de Sertãozinho

reuniu mães e esposas dos colaboradores para uma

atividade de lazer e para uma palestra sobre a auto-

estima feminina. Em Piracicaba, esse dia foi come-

morado com uma oficina de artesanato com técnica

de pintura em vidro. Os potes confeccionados nessa

oficina foram recheados com guloseimas e doados

para o CEDIC (Centro de Doenças Infecto-Conta-

giosas), como mais uma ação de solidariedade.

A Dedini tem como meta a valorização da família,

por isso preocupa-se com o bem-estar dos familiares

de seus colaboradores. Em julho, promoveu, durante

dois dias, uma Oficina de Férias para filhos de cola-

boradores. As atividades desenvolvidas tiveram como

foco a segurança doméstica e do trabalho. Como

resultado, as crianças confeccionaram cartilhas, com

desenhos e pequenos textos, que foram entregues

autografadas para os pais, no dia da visita à Dedini,

durante o “Programa Portas Abertas”. Além de propi-

ciar momentos de lazer para as crianças, a Oficina


representou oportunidade educativa, pelo fato de

que aprenderam, também, a valorizar o uso de Equi-

pamentos de Prevenção Individual - EPI’s durante as

atividades de trabalho, uma maneira de incentivar os

seus pais na utilização correta desses equipamentos.

No início do ano, todos os filhos de colaboradores

e prestadores de serviços, entre 6 e 14 anos receberam,

ainda, um kit escolar, contendo material básico utili-

zado no 1º e 2º ciclo do Ensino Fundamental, uma

forma de incentivar a educação e contribuir com as

despesas escolares. Em 2008, foram distribuídos 1955

kits.

A confraternização no final do ano, oferecida

aos filhos dos colaboradores, tem como foco a disse-

minação da arte e da cultura, através de espetáculo

teatral e de dança, no Teatro Municipal.

Outras atividades foram asseguradas pela

Dedini , como:

•Torneios de futebol entre os colaboradores;

•Treinamento sobre Finanças Pessoais, desen-

volvido com o colaborador e dependentes, com

o objetivo de orientar a administração dos gastos

e um planejamento financeiro familiar.

• JOIS, Jogos Industriais do Sesi, a oportunidade

de os colaboradores se sentirem estimulados

para a prática de esportes. Com o incentivo e

apoio da Dedini, em 2008, participaram de 21

modalidades esportivas e, pela quarta vez conse-

cutiva, conquistaram o primeiro lugar, tornando

a Dedini Tetracampeão do JOIS.


72

A Empresa possui colaboradores somente com jornada integral de trabalho, com exceção dos estagiários que

cumprem jornada em atendimento à legislação.

BENEFÍCIOS OFERECIDOS

BENEFÍCIO

Extensivo a:

Colaboradores diretos

Colaboradores Prazo

DeterminadoEstagiários Terceiros

Auxílio Creche x x

Check-up x

Cobertura para Incapacidade/ Invalidez

x x

Convênio Farmacêutico x x

Curso de Orientação a Gestantes x x x x

Desconto em Medicamentos com Receita Médica

x x

Licenças Maternidade e Paterni-dade

x x

Material Escolar para Filhos de Colaboradores

x x

Plano de Participação nos Resultados

x x

Plano de Saúde x x

Plano Odontológico x x

Programa de Bolsa Pós Graduação

x

Refeições subsidiadas x x x

Seguro de Vida em Grupo x x x

Ticket alimentação x x x

Transporte Coletivo - Ônibus Fretado

x x x x

Vacinas x x x

Programa de Ação Voluntária “Uma das grandes enfermidades é não ser ninguém para ninguém” Madre Teresa de Calcutá

Para estimular o engajamento dos colaboradores

em ações sociais solidárias, a Dedini Serviço Social

criou, em 2005, o Programa de Ação Voluntária.

Como sensível resposta a esse exercício de humani-

dade, a cada ano, o Grupo de Voluntários intensifica

suas ações junto à comunidade. Contou, em 2008,

com 45 colaboradores, que incentivaram a partici-

pação de outros 900 em ações pontuais. Para definir

suas ações, os voluntários realizam uma avaliação

prévia, em conjunto com as entidades atendidas para

apontar as reais necessidades das instituições.

Uma dessas ações objetiva estimular a adesão de

novos colaboradores em gincanas de solidariedade

entre os diversos departamentos. A sadia compe-

tição alavancou a arrecadação de caixas de leite e de

presentes de Natal que foram doados para instituições

beneficentes. A Fundação Mario Dedini, em reco-

nhecimento ao trabalho dos voluntários, completa a

doação de leite dobrando a quantidade arrecadada.

O pátio da Dedini recebeu as entidades beneficentes,

ocasião em que a presidente da Fundação, Márcia

Farah de Toledo Dedini, agradeceu às equipes vence-

doras e encaminhou as caixas de leite aos responsá-

veis pelas instituições.

Em 2008, voluntários da Dedini, conhecidos

como a Turma do Bem, participaram, através do

Programa Escola da Família, desenvolvido pelo

Governo do Estado de São Paulo, de três ações em

escolas de Ensino Público. Em Piracicaba, o volun-

tário Gilmar Trevizani ministrou curso de Caldei-


raria, na Escola João Sampaio. Valdir de Souza está,

pelo segundo ano consecutivo, ministrando aulas

de futebol de salão para meninos da comunidade na

Escola Olívia Bianco. Antonio Sérgio Neves promove

aulas de desenho artístico na Escola Pedro Ometto.

Na Unidade de Recife, os colaboradores volun-

tários promovem o curso de Caldeiraria básica no

Bairro Curado I. Dos oitenta participantes, nove

foram contratados pela Empresa. Em Piracicaba,

colaboradoras voluntárias dão aula de canto para

crianças e adolescentes da comunidade do Bosque

dos Lenheiros.

Na Associação Brasil-Parkinson – Núcleo de Pira-

cicaba, os voluntários viabilizam, em parceria com a

instituição, as Tardeterapias, encontros mensais

para informar, entreter e propiciar momentos de

integração e confraternização entre parkinsonianos,

familiares e amigos.

Para a Campanha de Agasalhos do Fundo Social

de Solidariedade, há a participação de voluntários em

conjunto com a Fundação Mario Dedini, que também

doa cobertores para serem somados aos arrecadados.

No Lar Betel de Piracicaba, os voluntários da

Dedini comemoraram o Dia Internacional do Volun-

tário, oferecendo uma manhã diferente e agradável

aos 86 residentes da casa. Com uma decoração nata-

lina preparada pelos voluntários, aquela casa de

auxílio a idosos alegrou-se com o café da manhã espe-

cial, com a entrega de presentes e, principalmente,

com a apresentação do Coral do Projeto Canto que

Encanta, composto por 30 integrantes da Seara Espí-

rita Renascer, coordenado por colaboradores volun-

tários da Dedini.

Outra ação foi desenvolvida com a verba arre-

cadada pelos colaboradores da Dedini, na Paróquia

Menino Jesus de Praga. A doação converteu-se em 150

presentes de Natal para crianças de 2 a 10 anos, resi-

dentes em bairros carentes de Piracicaba.

Num outro ato de amor, um grupo de voluntários

promoveu momentos de alegria para 150 crianças de

aproximadamente 2-3 anos de idade da Escola Muni-

cipal Aparecido Carlos Guzzi, do bairro São José, em

Piracicaba. As brincadeiras e a presença de Papai Noel

encantaram a todos e sensibilizaram pelo ato soli-

dário de Natal.

Ainda no final do ano, os colaboradores de

Sertãozinho doaram os presentes confeccionados em

oficina de arte para uma instituição da cidade.

Vale salientar o resultado obtido pelo trabalho

dos Voluntários na Campanha de Cadastramento para

doação de Medula Óssea, promovido pelo Hospital

do Câncer de Barretos e o Ministério da Saúde. Por

meio de um exame de sangue, as informações de cada

doador vão para um único banco de dados. A mobi-

lização dos voluntários fez com que 991 pessoas se

tornassem potenciais doadores.

Também em Sertãozinho, 70 colaboradores

sensibilizaram com a campanha “Doe Sangue, a

energia que dá vida”, promovida pelo Banco de

Sangue da cidade. Essa ação fez parte do Programa de

Voluntariado Corporativo da Dedini, que estimula o

engajamento dos colaboradores em ações sociais.

Desfile em comemoração ao aniversário da cidade de Sertãozinho


FundaçãoMario Dedini

PROGRAMASPROJETOS

PARCERIASAPOIOS E PATROCÍNIOS

Inauguração da Escola Municipal Juliana Dedini Ometto

76

FundaçãoMario Dedini

O espírito de solidariedade e a responsabilidade

social, respaldados por ações efetivas para o desen-

volvimento da comunidade, foram incorporados às

Empresas Dedini há longa data. Seu fundador, Mario

Dedini, que sempre se preocupou com o bem-estar

da comunidade interna e externa, estimulou a reali-

zação de projetos sociais em Piracicaba e região. Por

essa tradição, a Dedini é reconhecida historicamente

e continua com as práticas de comprometimento

social e de participação efetiva no desenvolvimento

das comunidades onde possui suas plantas indus-

triais.

Com o intuito de centralizar as ações sociais, a

Dedini, através de seus acionistas, criou, em 2007, a

Fundação Mario Dedini, entidade gestora de recursos

da própria Empresa e de parceiros para a promoção

de projetos ligados à educação, ao meio ambiente,

ao esporte e cultura, à assistência social. Por meio de

projetos sustentáveis, a Fundação tem como missão

o desenvolvimento da comunidade, além do cres-

cimento pessoal e da melhoria de qualidade de vida

dos cidadãos. Não é por acaso que os valores esta-

belecidos para a Fundação Mario Dedini são paixão,

responsabilidade social, comprometimento, respeito

à diversidade e sustentabilidade.

A entidade conta com um Conselho Deliberativo,

formado por acionistas e membros da Diretoria da

Dedini, e uma Diretoria Executiva, para implementar

ações definidas e aprovadas pelo Conselho. O Comitê

de Responsabilidade Social tem a função de conhecer

as necessidades das entidades assistidas, acompa-

nhar o desempenho delas e aferir os resultados dos

investimentos realizados. Deve, ainda, analisar os

projetos recebidos quanto à aplicabilidade, público

beneficiado, sustentabilidade e alinhamento à polí-

tica social da Empresa. O Comitê norteia-se pelos

princípios básicos de dotação orçamentária, critérios

de avaliação das instituições, operacionalização e

responsabilidades.

Paixão, responsabilidade social, comprometimento, respeito à diversidade e sustentabilidade.


Inauguração da Escola Muni-cipal Juliana Dedini Ometto

A Fundação Mario Dedini, em parceria com a

Prefeitura de Piracicaba, inaugurou a Escola Muni-

cipal Juliana Dedini Ometto, no Jardim Santa Fé,

firmando definitivamente seu compromisso com a

educação em Piracicaba.

No discurso de lançamento da pedra funda-

mental, em 2007, a homenageada, uma das idealiza-

doras da Fundação Mario Dedini, falecida precoce-

mente em 2008, agradeceu, desejando que “dessa

pedra possam proliferar ramos para o amanhã.”

Numa justa homenagem in-memoriam, o nome da

escola foi oficializado pela lei 6.269/08, de autoria do

vereador José Luiz Ribeiro.

O prédio de 2 mil m2, projetado pelo atual presi-

dente do Conselho de Administração da Dedini,

Giuliano Dedini Ometto Duarte, foi cuidadosamente

concebido para a educação de cerca de 300 crianças

de zero a cinco anos de idade. A construção ficou

a cargo da Fundação, enquanto que a Prefeitura,

responsável pela gestão da escola, executou o paisa-

gismo, as obras da parte externa e supriu as dependên-

cias com moderno mobiliário e outros equipamentos

necessários ao bom funcionamento educacional.

A Escola Municipal Juliana Dedini Ometto é a

maior da rede pública do município, projetada para

oferecer condições favoráveis para o aprendizado,

com segurança, higiene e total acessibilidade às

crianças. A unidade, que atende a padrões pedagó-

gicos de ensino, vai garantir infraestrutura e qualidade

de educação infantil até a pré-escola, para crianças do

bairro e das imediações.

Construída em seis blocos independentes, mas

interligados, possui instalações amplas e arejadas,

proporcionando conforto aos alunos. Distribuem-se

em:

•Berçário – com fraldário, três salas de berçário,

sala de lazer, lactário, sala de amamentação, sani-

tários e quartos para depósito de materiais.

•Maternal - com duas salas de aula, duas salas de

atividades e dois vestiários

• Jardim – com duas salas de aula, duas salas de

atividades, dois vestiários e área de lazer coberta

•Pré-escola – com duas salas de aula, duas salas de

atividades, dois vestiários e área de lazer coberta

•Administração – com secretaria, sala de coorde-

nação, sala de reuniões, cozinha completa (com

despensa) e refeitório

•Administração – com biblioteca e auditório/sala

de projeção, lavanderia e sanitários.

Gestores da Fundação Mario Dedini durante a Inauguração da Escola Municipal Juliana Dedini Ometto

78

A Dedini renovou a parceria que tem desde 1987

com a Prefeitura Municipal de Piracicaba para a conti-

nuidade do Programa Esporte para Todos. Em

2008, envolveu 3.500 jovens e adolescentes, entre

6 a 16 anos, de 22 bairros carentes, distribuídos em

116 turmas para a prática de diversas modalidades

esportivas. O Programa, que já recebeu prêmios e o

reconhecimento da comunidade, tem como principal

objetivo tirar essas crianças da rua e, através de ativi-

dades esportivas, educá-las para o futuro.

No início de 2008, a Fundação Mario Dedini esta-

beleceu mais uma parceria. Dessa vez foi com a Asso-

ciação Comercial e Industrial de Piracicaba – ACIPI,

com o Programa Criança Cidadão do Futuro,

desenvolvido nas dependências do Tiro de Guerra

de Piracicaba. Esse programa envolve 50 crianças na

faixa etária de 7 a 14 anos em situação de risco social. A

Fundação adotou dez delas, viabilizando as atividades

de reforço escolar, aulas de música, oficinas de arte,

atividades cívicas monitoradas pelo Tiro de Guerra,

aulas de tae kon do, acompanhamento psicológico

e pedagógico, atividades de cultura, lazer e esporte,

além de transporte e alimentação.

O Concurso ECA nas Escolas, desenvolvido

pelas Secretarias de Ação Cultural e da Educação de

Piracicaba, em parceria com a Fundação Mario Dedini,

direciona-se às crianças de escolas públicas e privadas

do Ensino Fundamental e Médio que recebem infor-

mações sobre o ECA – Estatuto da Criança e do

Adolescente. O objetivo é conscientizar os pequenos

participantes sobre seus direitos instituídos por lei.

Como ação final, as crianças criam frases e desenhos

sobre o tema. Os autores dos 12 melhores desenhos e

frases ganham um passeio cultural monitorado para o

Museu da Língua Portuguesa, em São Paulo.

Em parceria com a ONG CASVI – Centro de Apoio

e Solidariedade à Vida – a Fundação patrocinou um

documentário, lançado em novembro de 2008, sobre

os 18 anos de existência do Estatuto das Crianças

e dos Adolescentes (ECA), com o propósito de

divulgar para a sociedade civil a evolução, a impor-

tância e os benefícios da proteção integral às crianças

e adolescentes, instituídos no estatuto, bem como

chamar a sociedade como cogestora dos assuntos

relacionados a esse público.

O programa “Criança Fazendo Arte”, coorde-

nado pelo Instituto Arte em Sua Vida, em parceria com

a Fundação Mario Dedini, busca promover o desen-

volvimento educacional e a valorização de crianças


provenientes de famílias de baixo poder aquisitivo,

através da arte do balé. Em 2008, semanalmente, 32

crianças entre 7 e 12 anos participaram de aulas de

balé clássico com profissionais especializados. O

programa oferece também o benefício de uniforme

completo, transporte, alimentação, avaliação médica,

palestras sobre nutrição, história da dança, higiene

bucal, entre outros. O convênio estende-se aos filhos

de colaboradores de menor renda que comprovarem,

por meio do Boletim Escolar, um bom desempenho

acadêmico.

Em 2008, a parceria com a Escola de Ballet Studio

415 representou a garantia de bolsa de estudos para a

jovem Bruna Bortoletto dar continuidade à sua profis-

sionalização. Bruna tem participado de diversos festi-

vais de dança no estado de São Paulo e conquistou o

terceiro lugar no concurso “Petit Danseuse 2008”,

realizado no Teatro Ítalo Brasileiro, na capital paulista.

O Projeto Criando Craques, fruto de uma

parceria entre a Fundação Mario Dedini e o Centro

Esportivo local, proporciona atividades esportivas,

com foco nas aulas de futebol, para 30 crianças e

adolescentes, filhos dos colaboradores de menor

renda. Oferece, ainda, 30 bolsas integrais aos parti-

cipantes. A permanência deles no programa vincula-

se ao bom desempenho escolar, comprovado pelo

Boletim Escolar, como forma de incentivar a educação

e o desenvolvimento de atividades esportivas.

A revitalização da Praça da Pinacoteca de Pira-

cicaba, parceria entre a Fundação Mario Dedini e a

Secretaria Municipal de Ação Cultural de Piracicaba,

possibilitou a conclusão das obras de revitalização

da Praça da Pinacoteca de Piracicaba, inaugurada

em 1969 e tombada como patrimônio histórico. As

reformas visaram à preservação e à melhoria das

condições de uso do local, que recebe eventos cultu-

rais. As melhorias contemplaram, também, a cons-

trução de banheiros e rampas de acesso para porta-

dores de necessidades especiais.

Há quatro anos, a Fundação apoia o Programa

12 Atos, desenvolvido pela Casa Dia de Sertãozinho,

que tem como foco principal a prevenção do uso de

drogas. Em 2008, o programa beneficiou 800 adoles-

centes da Escola Estadual Ferrucio Chiaratti, locali-

zada em bairro periférico do município. O programa

desenvolveu atividades como concurso, palestras e

ações para o incentivo da boa convivência social.

Projeto Criando Craques

Programa “Criança Fazendo Arte”

80

Para garantir a melhoria de qualidade de vida de

famílias carentes, a Fundação firmou convênio com a

Associação Pró-Mutirão da Casa Popular de Pira-

cicaba, possibilitando reforma e construção de casas

populares em bairros periféricos. Em 2008, foram

reformadas 06 casas.

Em parceria com a Secretaria da Saúde do Muni-

cípio de Piracicaba, a Fundação apoia o Programa

Pacto para Redução do Óbito Infantil, através da

doação de um alimento especial para lactentes até

os seis meses de idade, classificados de alto risco

pela impossibilidade de aleitamento materno ou por

outra contraindicação, como alimentação inade-

quada ou desnutrição. O programa envolveu famílias

com renda inferior a dois salários mínimos, de bairros

periféricos, e tem como meta reduzir o coeficiente

de mortalidade infantil no município. A Fundação

acompanha mensalmente os resultados do programa,

coordenado pelo Serviço de Saúde da Atenção Básica

da Prefeitura, que realiza a reavaliação dos dados

antropométricos e o desenvolvimento neuro-psico-

motor da criança. Em 2008, esse programa beneficiou

189 crianças.

A Fundação forneceu equipamento e material

educativo para a Central das Gestantes de Piracicaba,

que ampara 16 entidades sociais, através do Programa

Novos Caminhos, oferecendo às gestantes de baixa

renda familiar informações e orientações educativas

para a sua saúde e para a do bebê, além de instruções

sobre planejamento familiar.

Na cidade de Sertãozinho, pelo quinto ano

consecutivo, as crianças das Escolas Estaduais Silvio

Sarti e Anacleto Cruz participam das comemorações

do aniversário do município, desfilando com bonés,

camisetas e balões patrocinados pela Fundação e

promovendo a Campanha de Doação de Órgãos.

Reconhecendo os trabalhos e a dedicação que

os ex-colaboradores prestaram para a Empresa, a

Fundação Dedini cede um imóvel, em regime de

comodato, para a Associação dos Aposentados do

Grupo Dedini - AAGD que, entre outros benefí-

cios, mantém um sistema de plano de saúde para os

aposentados e seus familiares, com tarifas de plano

em grupo, cujos valores se aproximam aos aplicados

àqueles colaboradores na ativa.

Em Sertãozinho, a Fundação doou, em 2008, uma

sala de informática para uso dos alunos da APAE.

A sala conta com quatro modernos computadores

completos e móveis, cadeiras e mesas adaptados às

necessidades desses alunos. As aulas são ministradas

pelos próprios monitores da APAE. O programa

propõe a inclusão digital dessas crianças e adoles-

centes para prepará-los para o mercado de trabalho

junto às indústrias da cidade.

Em decorrência do bom relacionamento comer-

cial e técnico entre a Dedini e a empresa Autodesk,

fornecedora do software AutoCAD, utilizado pelos

engenheiros, projetistas e técnicos da Dedini, a Auto-

desk disponibilizou, através da MAPDATA, sua repre-

sentante em Piracicaba, 500 licenças do software

AutoCAD para distribuição entre escolas e institui-

ções de ensino das regiões onde a Dedini atua. Em

outubro, a Fundação iniciou o repasse dos kits com

versão completa de soluções de 2D e 3D, Auto CAD,

nas cidades de Piracicaba, Sertãozinho, Maceió e

Recife. Esse software contribuirá para a formação

profissional dos jovens, facilitando seu acesso ao

mercado de trabalho.

Apoios e Patrocínios A Fundação apoia ainda outras iniciativas para

fortalecimento da sociedade civil. Dentre elas, o

Mc Dia Feliz, promovido pela rede McDonald’s, que

reverte a renda da venda dos sanduíches Big Mac para

o Centro Boldrini. Especializado em tratamento de

câncer infantil, ele trata cerca de seis mil crianças e

adolescentes, muitos deles de Piracicaba. A Fundação

doou três mil balões para o evento e adquiriu vales-

lanches, destinados às crianças do Projeto Criança

Cidadão do Futuro e do Instituto Arte em sua Vida.

A Dedini é também uma das empresas inte-

grantes do Programa Escola de Fábrica, em Sertão-

zinho, projeto do Ministério da Educação em parceria

com quatro empresas da cidade. O Programa, iniciado

em julho de 2008, oferece curso de qualificação

profissional no ramo sucroalcooleiro para 80 jovens

carentes de 18 a 24 anos, com bolsa de estudo no valor

de R$150,00 mensais.

Outros apoios:•Espetáculo Teatral Paixão de Cristo

•Teatro Municipal / Aniversário 36 anos

•Corporação Musical União Operária

•Núcleo Universitário de Cultura / UNIMEP

•Festa das Nações

•Fundo Social - campanhas sociais

•Pastoral da Criança

•VACCIP - Voluntários em Ação Contra o Câncer

Infantil de Piracicaba

81Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINIEncenação teatral durante a inauguração da Escola Municipal Juliana Dedini Ometo


DireitosHumanos

84

DireitosHumanosA política de responsabilidade social da Dedini

está fundamentada em ações de total cumprimento

às diretrizes dos Direitos Humanos em todas as

etapas de sua cadeia produtiva e em todo o seu rela-

cionamento com fornecedores e parceiros. Repudia,

por isso, qualquer forma de discriminação ou ato que

não se baseie em princípios éticos na realização do

trabalho e no tratamento com as pessoas.

No ano de 2008, a Dedini deu continuidade à

implementação das diretrizes da Norma SA8000 -

padrão global de certificação de responsabilidade

social das empresas - como ferramenta de gestão para

a melhoria contínua de suas relações de trabalho e de

envolvimento com as partes interessadas. Essa norma

regula, assim, as relações estabelecidas pela Empresa

e, principalmente, os princípios de responsabilidade

social como um legítimo interesse do negócio. Como

medida para a implantação, 100% dos colaboradores

receberam treinamento sobre a SA8000, que contem-

plou integralmente os assuntos relativos aos direitos

humanos, com o objetivo de criar um ambiente de

trabalho seguro e saudável e a garantia dos direitos

dos trabalhadores e dos fornecedores.

A Dedini dedica especial atenção, ainda, à inte-

gração de novos colaboradores. Todos eles realizam

o Programa Integração, que lhes possibilita o acesso

às informações referentes à SA 8000, aos benefícios,

salários, férias, acordos coletivos, direitos e deveres

e a outros procedimentos internos, além do conheci-

mento do Código de Conduta Ética.

A Empresa possui procedimentos relativos à

Prática de Direitos Humanos para disseminar prin-

cípios e valores de responsabilidade social, promo-

vendo instruções gerais de conduta de trabalho para

os gestores e demais colaboradores. Com o intuito

de coibir atitudes discriminatórias e desfavoráveis à

dignidade humana, em 2008, foram debatidas com os

gestores questões sobre discriminação, práticas disci-

plinares, trabalho forçado, trabalho infantil, assédio

moral e sexual.

A sistemática da gestão de responsabilidade

social garante a não contratação de qualquer forma

de trabalho infantil em suas unidades. Caso a

Empresa identifique alguma situação que caracterize

a ocorrência de trabalho infantil, aplica as diretrizes,

conforme a “Política de não utilização e reparação

de trabalho infantil”, que determina a suspensão

imediata da condição. Disponibiliza, ainda, ações


reparadoras adequadas para garantir o direito, prin-

cipalmente referente à regularização da situação

educacional, para que frequente a escola, preferen-

cialmente no período diurno, com acesso a trans-

porte, uniforme, alimentação e material escolar. Além

disso, garante que a renda, antes gerada pelo trabalho,

seja preservada através de uma bolsa, direcionada aos

responsáveis pela criança, até que complete 16 anos

de idade.

Consciente da importância da erradicação do

trabalho forçado, a Dedini demonstra seu compro-

metimento, através da aplicação de instrumentos

contratuais e legais que regulam a relação da Empresa

com os trabalhadores e fornecedores e que possi-

bilitam a identificação e a prevenção, ao longo de

sua cadeia produtiva, de qualquer trabalho escravo.

Nesse sentido, a Dedini não apoia nenhuma forma

de punição corporal, mental, coação física, ofensa

verbal ou condições degradantes, sejam internas

ou externas. Em 2008, não houve nenhum caso de

discriminação registrado na Empresa, o que revela o

comprometimento coletivo para o cumprimento dos

padrões estabelecidos, dos valores e princípios defi-

nidos em sua política.

Comprometida com a total aplicação e dissemi-

nação dos direitos humanos, a Dedini estende o seu

apoio às campanhas de conscientização da comu-

nidade, realizadas pela OIT (Organização Interna-

cional do Trabalho) e pelas Delegacias Regionais do

Trabalho.

Em 100% de seus papéis e contratos, a Empresa estabelece padrões e regras claras de repúdio e de proibição a qual-quer forma de discriminação, garan-tindo que os fornecedores e presta-dores de serviços se sintonizem com esses princípios éticos. Nesse sentido, os contratos possuem cláusulas explí-citas para :•Proibir qualquer forma de corrupção, de suborno

ou de benefícios escusos que podem influenciar

uma tomada de decisões;

•Estabelecer a promoção de igualdade de trata-

mento e oportunidade, independente de etnia,

raça, origem social, sexo, idade, deficiência,

orientação sexual, crença religiosa ou política;

•Respeitar a dignidade da pessoa, a privacidade, o

direito e a vontade própria de cada indivíduo;

•Não tolerar qualquer comportamento ou trata-

mento inaceitável, abusivo, ameaçador e explo-

rador, como assédio sexual, discriminação,

crueldade mental ou física;

•Estabelecer o cumprimento rigoroso das leis

trabalhistas e das normas de segurança e saúde

do trabalho, em especial na quantidade de horas

de trabalho e na remuneração justa, na garantia

do pagamento do salário mínimo nacional e no

reconhecimento do direito da livre associação

dos trabalhadores em organizações e/ou sindi-

catos;

•Não contratar trabalhadores com idade inferior à

mínima legal;

•E ainda, adotar medidas socioambientais neces-

sárias à proteção ambiental e às precauções para

evitar a ocorrência de danos ao meio ambiente e

a terceiros, observando o disposto na legislação

federal, estadual e municipal.

Ao estabelecer novos contratos com forne-

cedores e prestadores de serviços, a Dedini aplica

um questionário para obter informações de ordem

técnica, comercial e de qualificação dos funcionários.

Após esse procedimento é realizada uma visita para

avaliar e qualificar o fornecedor. Na ocorrência de

problemas ou contratempos, outra visita é realizada

e, dependendo da gravidade da situação, o fornecedor

pode ser reavaliado ou desqualificado, não podendo

mais prestar serviços para a Dedini. Em 2009, o

questionário incluirá questões relativas aos direitos

humanos.

86

Liberdade de Associação e Negociação Coletiva

A Dedini garante aos seus colaboradores a liber-

dade de associação e a negociação coletiva em suas

unidades. Cumpre e mantém diretrizes de relações

trabalhistas suportadas pela legislação e por acordos

coletivos de trabalho, propiciando um ambiente favo-

rável, no qual o diálogo sempre prevaleça.

Os acordos celebrados respeitam as exigências

legais e as negociações trabalhistas e são realizados

com a participação de representantes legítimos dos

colaboradores, seja através de sindicatos de classe,

seja através de outros tipos de associação. Ao longo

de sua história, os acordos coletivos celebrados entre

a Dedini e os colaboradores e/ou entidades de classe

tiveram como base a livre negociação. Não há registro

de nenhuma autuação ou advertência aplicada pelos

órgãos de fiscalização por alguma ocorrência relativa

à liberdade de associação e de negociações coletivas.

Os colaboradores da Dedini têm livre arbítrio

para se associar a qualquer sindicato e associação. Em

Piracicaba, Sertãozinho, Recife e Maceió, as princi-

pais entidades de classe contam com representantes

que estão vinculados ao quadro de colaboradores da

Dedini.

PIRACICABA SERTÃOZINHO MACEIÓ RECIFE

Nº POSIÇÃO Nº POSIÇÃO Nº POSIÇÃO Nº POSIÇÃO

METALÚRGICOS1 Presidente 1 Presidente 1 Presidente

1Represen-

tante5 Diretores 9 Diretores 1 Diretor

DESENHISTAS 1 Presidente 1 Presidente1 Presidente

1 Diretor

SAÚDE 1 Presidente

CONSTR. CIVIL 1 Diretor

Produto e satisfação

do clienteCOLABORADORES

SINDICATO


Produto e satisfação

do clienteA Dedini desenvolve seus processos e produtos

para integrar, de forma sustentável, a competência e o

pioneirismo de tecnologias que minimizem impactos

sobre o meio ambiente e proporcionem vantagens

econômicas à Empresa, aos parceiros e ao país.

A Dedini garante os resultados de todos os seus

processos de realização de produtos e serviços, os

quais estão alinhados com os modelos de gestão da

Qualidade e Meio Ambiente, baseada nas normas NBR

ISO 9001 e 14001, respectivamente, demonstrando

atendimento aos padrões internacionais de quali-

dade e de atendimento às exigências legais requeridas

para seu Sistema de Gestão de Meio Ambiente.

O forte compromisso com a aplicação de

modelos de gestão e, principalmente, com a busca

para a consolidação de sua Visão como uma empresa

de excelência, leva a Dedini atuar como Membro da

Fundação Nacional da Qualidade – FNQ. Tem como

objetivo estar alinhada às melhores práticas de Gestão

utilizadas pelas maiores organizações nacionais e

internacionais, permitindo a aplicação das melhores

práticas de gestão, diretamente em seus processos.

A Empresa utiliza a Avaliação do Ciclo de Vida –

ACV, uma importante ferramenta que aborda todo o

ciclo de vida do produto, permitindo a identificação e

avaliação das fases críticas do processo industrial ou

do produto ou serviço.

A ACV permite obter a estimativa dos impactos

potenciais cumulativos resultantes de todos os

estágios do processo produtivo, incluindo, com

frequência, aqueles desconsiderados nos tradicionais

processos de análise, possibilitando uma visão mais

abrangente e um panorama mais apurado das efetivas

trocas ambientais na seleção e aprimoramento dos

produtos.

A Dedini tem como meta utilizar a Avaliação do

Ciclo de Vida para melhorar as características energé-

tico-ambientais de seus produtos.

Satisfação do ClienteA Empresa investe em tecnologias que agre-

guem valores e melhorias no custo-benefício. Além

de programas de atendimento ao cliente, possui o

Sistema RGD que atende a outras necessidades do

cliente, tendo como filosofia a “geração de soluções”.

Possui, ainda, o Programa OAP - Operação de

Atendimento Pleno - que engloba todas as etapas do

fornecimento, entre elas, identificação de melhorias,

análise e viabilidade do projeto, fornecimento de bens

e serviços necessários, através do gerenciamento

88

de pós-venda, assistência técnica com manuais de

orientação, manutenção de equipamentos novos,

reformados ou repotenciados, bem como a melhoria

para garantir a segurança das operações.

Realiza pesquisa, de forma sistê-mica, para verificar o grau de satisfação do cliente em relação ao bem e aos serviços fornecidos, com o objetivo de desenvolver e estabelecer padrões de desempenho para os requisitos de aten-dimento às necessidades do cliente.

A pesquisa contempla três requisitos de atendi-

mento:

•Requisitos básicos: são aqueles que o cliente

verdadeiramente espera que sejam cumpridos.

Não há qualquer crédito extra no atendimento

desses requisitos, porém se não atendidos certa-

mente provocarão insatisfação;

•Requisitos Latentes: são os que vão além daquilo

que o cliente espera;

•Requisitos Variáveis: são os requisitos de atendi-

mento de utilização esporádica.

A pesquisa de satisfação é realizada anualmente

em todas as Divisões de Negócios da Empresa. A

percepção do cliente é obtida por meio de formulário

eletrônico. As perguntas abrangem todas as etapas

do processo, desde o primeiro contato até a entrega

e garantia do produto/serviço, podendo identificar-se

a percepção do cliente em fases específicas do aten-

dimento.

A resposta do cliente também ocorre por meio

eletrônico (e-mail) e a validação da pesquisa se dá

pelo retorno mínimo de 15% do total das respostas do

cliente a cada Divisão de Negócios.

A Dedini, que teve em 2008 o resultado médio

de 81% de atendimento de satisfação do cliente, esta-

belece como meta alcançar o índice de 85% para os

requisitos básico, latente e variável, em 2009.

O resultado da pesquisa de cada Divisão de

Negócio é analisado e consolidado nas reuniões com

a Direção, quando são estabelecidas ações incluídas

nas estratégias da Empresa em relação ao atendi-

mento e à satisfação do cliente.

Parâmetrospara o relatório

Fornecimento para Caraíba Metais


Parâmetrospara o relatório

Este relatório corresponde às ações desenvol-

vidas no período de 01 de janeiro a 31 de dezembro

de 2008. Ele adota, pelo segundo ano, a versão G3

das diretrizes da GRI, no nível de aplicação B. Não

houve necessidade de reformulações de conteúdo

em relação ao relatório anterior.

Em 2007, a Dedini adotou, pela primeira vez, as

diretrizes do Global Reporting Initiative (GRI) para

apresentar aos seus stakeholders o Relatório Anual

de Sustentabilidade da Empresa, tendo em vista o

padrão de referência internacional determinado pelo

GRI, com indicadores para definição dos conteúdos

de desempenho econômico, social e ambiental e a

garantia de qualidade e transparência das informa-

ções nele contidas.

Em 2008, nesta segunda publicação, a Dedini

procurou ampliar gradualmente as informações do

relatório anterior, visando a uma crescente evolução

no processo de elaboração, com um relatório mais

consistente e completo na medição, compilação dos

dados e de indicadores. Constitui-se numa ferra-

menta de gestão para a Empresa e num documento

para que os stakeholders possam se inteirar das

diretrizes e metas de sustentabilidade da Dedini. A

Empresa emitirá relatórios bienais a partir de 2008. A

próxima publicação, em 2011, contemplará o desen-

volvimento das ações socioeconômicas e ambientais

dos anos de 2009 e 2010.

Durante o período coberto pelo relatório 2008,

não aconteceram mudanças significativas referentes

a participação acionária, a localização ou abertura,

fechamento e expansão de unidades operacionais,

nem mudanças ou alteração na estrutura organiza-

cional ou nas operações.

O processo de elaboração contou com a parti-

cipação de um número maior de representantes

internos de diversas áreas da Empresa que, durante

um workshop conduzido por consultoria externa,

avaliaram o relatório 2007, selecionaram e direcio-

naram informações. Como resultado dessa partici-

pação coletiva, houve uma significativa ampliação

do número de indicadores em relação ao relatório

anterior a ser apresentado às partes interessadas –

acionistas, colaboradores, clientes, fornecedores,

empresas terceirizadas, comunidade, sindicatos,

poderes públicos, órgãos fiscalizadores e sociedade

em geral. Reuniões internas foram realizadas para a

definição do conteúdo, envolvendo os participantes

do workshop, outros colaboradores e equipes que

disponibilizaram informações sobre as principais

90

operações econômicas, sociais e ambientais, consi-

deradas relevantes para a Empresa e para seus princi-

pais públicos, por retratarem a atuação da Dedini.

Na escolha dos indicadores, houve uma predomi-

nância em relação aos aspectos ambientais e sociais,

como assuntos que têm maior influência na formação

de opinião dos stakeholders em relação à Empresa.

Os dados apresentados demonstram, quando dispo-

níveis, indicadores históricos de dois ou três anos,

permitindo, assim, uma comparação dos resultados

obtidos em 2008.

A abrangência do relatório está centrada no

território brasileiro, onde a Dedini concentra suas

unidades e as principais operações.

Os dados demonstrados ao longo do relatório

têm como referência a base de dados da própria

empresa, sendo sua autenticidade compromisso

da alta direção. A Empresa utiliza também a tabela

do Instituto Brasileiro de Análises Sociais (IBASE)

e os indicadores econômico-financeiros que foram

auditados pela Deloitte Touche Tohmatsu Auditores

Independentes. Dados referentes a outras atividades

são sujeitos a auditorias externas periódicas por

órgãos certificadores.

Os canais de divulgação das informações aqui

contidas foram mantidos, com a produção de rela-

tório impresso tanto para público interno como

externo e a disponibilização do conteúdo no site

da Empresa e na Intranet, para maior facilidade de

acesso ao público interno

Em casos de dúvidas ou para mais informações sobre

o conteúdo deste relatório, disponibilizamos o ende-

reço abaixo para contato:

E-mail: [email protected]

Elisabeth Flora Adamoli Simões.

NÍVEL DE APLICAÇÃO DE GRIA Dedini S.A. Indústria de Base vem se empe-

nhando em responder um número cada vez maior

de indicadores, em consonância com as diretrizes do

GRI. Nesse sentido, o Relatório de Sustentabilidade

de 2008 avança em relação ao de 2007, pela amplitude

dos dados econômicos, ambientais e sociais disponi-

bilizados para seus stakeholders. Destaca-se, assim,

a consistente descrição dos processos de gestão e de

sustentabilidade da Empresa.

Embasada na divulgação de seus indicadores, a

Dedini autodeclara o seu Relatório de Sustentabili-

dade 2008, como GRI-G3, nível B.

ÍNDICE GRI-G3

Item Teor Nível B Nível de aderência Página

1. ESTRATÉGIA E ANÁLISE

1.1 Declaração do presidente. TR 02

1.2 Declaração dos principais impactos, riscos e oportunidades. TR 05

2. PERFIL ORGANIZACIONAL

2.1 Nome da organização. TR 24

2.2 Produtos e serviços, incluindo marcas. TR 24 - 25

2.3 Estrutura operacional. TR 26

2.4 Localização da sede da organização. TR 24

2.5 Países e região onde a organização atua. TR 24

2.6 Tipo e natureza jurídica da propriedade. TR 24

2.7 Mercados atendidos. TR 25

2.8 Porte da organização. TR 24

2.9 Mudanças durante o período coberto pelo relatório. TR 89

2.10 Prêmios recebidos no período coberto pelo relatório. TR 27

3. PARÂMETROS PARA O RELATÓRIO

3.1 Período coberto pelo relatório. TR 89

3.2 Data do relatório anterior. TR 89


ÍNDICE GRI-G3


3.3 Ciclo de emissão dos relatórios. TR 89

3.4 Dados para contato em caso de perguntas relativas ao relatório e seu conteúdo. TR 90

3.5 Definição do conteúdo do relatório (temas, prioridades, stakeholders). TR 89 - 90

3.6 Limite do relatório. TR 90

3.7 Limitações específicas quanto ao escopo ou ao limite do relatório. TR 89 - 90

3.8Base para relatório no que se refere a outras instalações que possam afetar signifi-cativamente a comparabilidade entre períodos e/ou entre organizações.

TR 90

3.9 Técnicas de medição de dados e as bases de cálculos. TR 90

3.10 Reformulações de informações fornecidas em relatórios anteriores. TR 89

3.11Mudanças significativas em comparação com anos anteriores (escopo e/ou medi-ções).

TR 89

3.12 Tabela que identifica a localização das informações no relatório. TR 90

3.13 Política e prática atual relativa à busca de verificação externa para o relatório. TR 89 - 90

4. GOVERNANÇA, COMPROMISSO E ENGAJAMENTO

4.1 Estrutura de governança da organização. TR 30

4.2 Presidência do grupo de governança. TR 30

4.3 Porcentagem dos conselheiros que são independentes, não-executivos. TR 30

4.4Mecanismos para acionistas fazerem recomendações ao Conselho de Administra-ção.

TR 31

4.5 Relação entre remuneração e o desempenho da organização. ND ND

4.6 Processos em vigor no mais alto órgão de governança. TR 31

4.7 Qualificações dos membros do mais alto órgão de governança. TR 30

4.8 Declarações de missão e valores, códigos de conduta e princípios internos. TR 32 - 33

4.9Responsabilidades pela implementação das políticas econômicas, ambientais e sociais.

TR 31

4.10 Processos para a autoavaliação do desempenho (econômico, ambiental e social). TR 31

4.11 Explicação se e como a organização aplica o princípio da precaução. TR 31

4.12 Princípios e/ou outras iniciativas desenvolvidas externamente. ND ND

4.13 Participação em associações. TR 35

ENGAJAMENTO DOS STAKEHOLDERS

4.14 Relação dos grupos de stakeholders engajados pela organização. TR 34 - 35

4.15 Base para a identificação e seleção de stakeholders com os quais engajar. TR 34 - 35

4.16 Abordagens para o engajamento dos stakeholders. TR 34 - 35

4.17 Preocupações levantadas por meio do engajamento dos stakeholders. TR 34 - 35

5. FORMA DE GESTÃO E INDICADORES DE DESEMPENHO

Indicadores de Desempenho Econômico

EC1 Valor econômico direto gerado e distribuído. TR 15 - 20

EC2Implicações financeiras e outros riscos e oportunidades devido a mudanças climáticas.

NA NA

EC3 Cobertura das obrigações do plano de pensão de benefício. ND ND

EC4 Ajuda financeira significativa recebida do governo. TR 15

EC5 Variação da proporção do salário mais baixo comparado ao salário mínimo local. TR 52

EC6 Políticas, práticas e proporção de gastos com fornecedores locais. TR 19

EC7 Contratação local. ND ND

EC8 Impacto de investimentos em infraestrutura oferecidos para benefício público. TR 75 - 81

EC9 Descrição de impactos econômicos indiretos significativos. ND ND

Indicadores de Desempenho Ambiental

EN1 Materiais usados por peso ou volume. TR 39

EN2 Percentual dos materiais usados provenientes de reciclagem. PR 39 - 44

92

EN3 Consumo de energia direta discriminado por fonte de energia primária. ND ND

EN4 Consumo de energia indireta discriminado por fonte primária. TR 40 - 42

EN5 Energia economizada devido a melhorias em conservação e eficiência. TR 40 - 42

EN6 Iniciativas para fornecer produtos e serviços com baixo consumo de energia. TR 6 - 11, 43

EN7 Iniciativas para reduzir o consumo de energia indireta e as reduções obtidas. TR 40 - 41

EN8 Total de água retirada por fonte. TR 42 - 43

EN9 Fontes hídricas significativamente afetadas por retirada de água. TR 43

EN10 Percentual e volume total de água reciclada e reutilizada. TR 42 - 43

EN11 Localização e tamanho da área possuída. TR 43

EN12 Impactos significativos na biodiversidade de atividades, produtos, e serviços. TR 43 - 46

EN13 Habitats protegidos ou restaurados. ND ND

EN14 Estratégias para gestão de impactos na biodiversidade. ND ND

EN15 Numero de espécies na Lista Vermelha da IUCN e outras listas de conservação. ND ND

EN16 Total de emissões diretas e indiretas de gases de efeito estufa. ND ND

EN17 Outras emissões indiretas relevantes de gases de efeitos estufa. ND ND

EN18 Iniciativas para reduzir as emissões de gases de efeito estufa e as reduções obtidas. TR 11, 43-44

EN19 Emissões de substâncias destruidoras da camada de ozzônio. ND ND

EN20 NOx, SOx e outras emissões atmosféricas significativas. TR 44

EN21 Descarte total de água, por qualidade e destinação. TR 42-43

EN22 Peso total de resíduos, por tipo e métodos de disposição. PR 39-40

EN23 Número e volume total de derramamentos significativos. ND ND

EN24 Peso de resíduos transportados, considerados perigosos. ND ND

EN25 Descrição de proteção e índice de biodiversidade de corpos d’água e habitats. ND ND

EN26 Iniciativas para mitigar os impactos ambientais. TR6 - 11, 38 - 46

EN27 Percentual de produtos e embalagens recuperados, por categoria de produto. ND ND

EN28Valor de multas e número total de sanções resultantes da não-conformidade com leis.

ND ND

EN29 Impactos ambientais referentes a transporte de produtos e de trabalhadores. ND ND

EN30 Total de investimentos e gastos em proteção ambiental. TR 45

Indicadores de Desempenho Social

Práticas trabalhistas

LA1 Total de trabalhadores, por tipo de emprego, contrato de trabalho e região. TR 51

LA2 Número total e taxa de rotatividade de empregos, por faixa etária, gênero e região. TR 52

LA3 Comparação entre benefícios a empregados de tempo integral e temporários. TR 72

LA4 Percentual de empregados abrangidos por acordo de negociação coletiva. TR 51

LA5 Descrição de notificações (prazos e procedimentos). TR 58

LA6Percentual dos empregados representados em comitês formais de segurança e saúde.

TR 63

LA7 Taxa de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos. TR 63 - 64

LA8 Programas de educação, prevenção e controle de risco. TR 62 - 65

LA9 Temas relativos a segurança e saúde cobertos por acordos formais com sindicatos. TR 63

LA10 Média de horas por treinamento por ano. TR 57

LA11 Programas para gestão de competências e aprendizagem contínua. ND ND

LA12 Percentual de empregados que recebem análises de desempenho. ND ND

LA13 Composição da alta direção e dos conselhos e proporção por grupos e gêneros. PR 52 - 53

LA14 Proporção de salário base entre homens e mulheres, por categoria funcional. TR 52

ÍNDICE GRI-G3



Direitos Humanos

HR1Descrição de políticas, diretrizes para manejar todos os aspectos de direitos humanos.

TR 84 - 85

HR2 Empresas contratadas submetidas a avaliações referentes a direitos humanos. ND ND

HR3 Políticas para a avaliação e tratamento do desempenho nos direitos humanos. TR 84 - 85

HR4 Número total de casos de discriminação e as medidas tomadas. TR 85

HR5 Política de liberdade de associação e o grau da sua aplicação. TR 86

HR6 Medidas tomadas para contribuir para a abolição do trabalho infantil. TR 84

HR7 Medidas tomadas para contribuir para a erradicação do trabalho forçado. TR 85

HR8Políticas de treinamentos relativos a aspectos de direitos humanos para seguran-ças.

ND ND

HR9Número total de casos de violação de direitos dos povos indígenas e medidas tomadas.

NA NA

Sociedade

SO1Programas e práticas para avaliar e gerir os impactos das operações nas comuni-dades.

TR 76

SO2 Unidades submetidas a avaliações de riscos relacionados à corrupção. TR 35

SO3 Percentual de empregados treinados nas políticas e procedimentos anticorrupção. TR 32

SO4 Medidas tomadas em resposta a casos de corrupção. TR 35

SO5 Posições quanto a políticas públicas. TR 35

SO6Políticas de contribuições financeiras para partidos políticos, políticos ou institui-ções.

ND ND

SO7 Número de ações judiciais por concorrência desleal. ND ND

SO8 Descrição de multas significativas e número total de sanções não-monetárias. ND ND

Responsabilidades sobre o Produto

PR1Política para preservar a saúde e segurança do consumidor durante o uso do produto.

TR 87 - 88

PR2 Não-conformidades relacionadas aos impactos causados por produtos e serviços. TR 87 - 88

PR3Tipo de informação sobre produtos e serviços exigida por procedimentos de rotulagem.

ND ND

PR4 Não-conformidades relacionadas à rotulagem de produtos e serviços. ND ND

PR5 Práticas relacionadas à satisfação do cliente, incluindo resultados de pesquisas. TR 87 - 88

PR6 Programas de adesão às leis, normas e códigos voluntários. ND ND

PR7 Casos de não-conformidade relacionados à comunicação de produtos e serviços. ND ND

PR8 Reclamações comprovadas relativas à violação de privacidade de clientes. ND ND

PR9Multas por não-conformidade relacionadas ao fornecimento e uso de produtos e serviço.

TR 87 - 88

TOTAL DE INDICADORES DE DESEMPENHO SOCIAL, AMBIENTAL E ECONÔMICO 53 INDICADORES

ÍNDICE GRI-G3


TR = Totalmente relatadoPR = Parcialmente relatadoND = Não DisponívelNA = Não se aplica

DEDINI S/A INDÚSTRIAS DE BASERodovia Rio Claro/Piracicaba, Km 26,3 – Bairro Cruz Caiada – Piracicaba/S.P. – CEP 13412-900

94

1 - Base de Cálculo 2008 Valor (Mil reais) 2007 Valor (Mil reais)

Receita líquida (RL) 1.796.998 1.253.117

Resultado operacional (RO) 48.749 62.707

Folha de pagamento bruta (FPB) 277.961 213.043

2 - Indicadores Sociais Internos Valor (mil) % sobre FPB

% sobre RL Valor (mil) % sobre

FPB% sobre

RL

Alimentação 18.747 6,74% 1,04% 15.092 7,08% 1,20%

Encargos sociais compulsórios * 70.155 25,24% 3,90% 104.792 49,19% 8,36%

Previdência privada 0 0,00% 0,00% 0 0,00% 0,00%

Saúde 13.412 4,83% 0,75% 10.141 4,76% 0,81%

Segurança e saúde no trabalho 3.923 1,41% 0,22% 4.480 2,10% 0,36%

Educação 0 0,00% 0,00% 298 0,14% 0,02%

Cultura 0 0,00% 0,00% 0 0,00% 0,00%

Capacitação e desenvolvimento profissional 2.242 0,81% 0,12% 1.572 0,74% 0,13%

Creches ou auxílio-creche 5 0,00% 0,00% 0 0,00% 0,00%

Participação nos lucros ou resultados 8.019 2,89% 0,45% 7.970 3,74% 0,64%

Outros 8.211 2,95% 0,46% 4.540 2,13% 0,36%

Total - Indicadores sociais internos 124.713 44,87% 6,94% 148.885 69,88% 11,88%

3 - Indicadores Sociais Externos Valor (mil) % sobre RO


RO% sobre

RL

Educação 314 0,64% 0,02% 1.801 2,87% 0,14%

Cultura 59 0,12% 0,00% 434 0,69% 0,03%

Saúde e saneamento 0 0,00% 0,00% 54 0,09% 0,00%

Esporte 161 0,33% 0,01% 102 0,16% 0,01%

Combate à fome e segurança alimen-tar 0 0,00% 0,00% 22 0,04% 0,00%

Outros 301 0,62% 0,02% 41 0,07% 0,00%

Total das contribuições para a socie-dade 835 1,71% 0,05% 2.454 3,91% 0,20%

Tributos (excluídos encargos sociais) 369.815 758,61% 20,58% 289.867 462,26% 23,13%

Total - Indicadores sociais externos 370.650 760,32% 20,63% 292.321 466,17% 23,33%

4 - Indicadores Ambientais Valor (mil) % sobre RO


RO% sobre

RL

Investimentos relacionados com a produção/ operação da empresa 4.937 10,13% 0,27% 1.376 2,19% 0,11%

Investimentos em programas e/ou projetos externos 462 0,95% 0,03% 63 0,10% 0,01%

Total dos investimentos em meio ambiente 5.399 11,08% 0,30% 1.439 2,29% 0,12%

Quanto ao estabelecimento de “metas anuais” para minimizar resíduos, o consumo em geral na produção/ ope-ração e aumentar a eficácia na utiliza-ção de recursos naturais, a empresa

( ) não possui metas ( ) cumpre de 51 a 75% ( ) cumpre de 0 a 50%(x) cumpre de 76 a 100%

( ) não possui metas( ) cumpre de 51 a 75% ( ) cumpre de 0 a 50%(x) cumpre de 76 a 100%

Balanço Social Anual / 2008Empresa: DEDINI S/A INDÚSTRIAS DE BASE

Tabela iBaseInstituto Brasileiro de Análises Sociais e Econômicas


5 - Indicadores do Corpo Funcional 2008 2007

Nº de empregados(as) ao final do período 5.860 5.755

Nº de admissões durante o período 1.588 2.334

Nº de empregados(as) terceirizados(as) 1.425 1.628

Nº de estagiários(as) 64 76

Nº de empregados(as) acima de 45 anos 2.065 1.476

Nº de mulheres que trabalham na empresa 273 245

% de cargos de chefia ocupados por mulheres 4,65% 3,20%

Nº de negros(as) que trabalham na empresa 731 708

% de cargos de chefia ocupados por negros(as) 6,00% 6,00%

Nº de pessoas com deficiência ou necessidades especiais 115 75

6 - Informações relevantes quanto ao exercício da cidadania empresarial

2008 Metas 2009

Relação entre a maior e a menor remu-neração na empresa

53,7 53,7

Número total de acidentes de trabalho 443 332 (25%)

Os projetos sociais e ambientais desen-volvidos pela empresa foram definidos por:

( ) direção (X ) direção e gerências

( ) todos(as) empregados(as)

( ) direção (x ) direção e gerências


Os pradrões de segurança e salubri-dade no ambiente de trabalho foram definidos por:

( ) direção e gerências

( ) todos(as) pregados(as)

(X ) todos(as) + Cipa

( ) direção e gerências


(x ) todos(as) + Cipa

Quanto à liberdade sindical, ao direito de negociação coletiva e à representa-ção interna dos(as) trabalhadores(as), a empresa:

( ) não se envolve

( ) segue as normas da OIT

(X ) incentiva e segue a OIT

( ) não se envolverá

( ) seguirá as normas da OIT

(x ) incentivará e seguirá a OIT

A previdência privada contempla: ( ) direção ( ) direção e gerências

( X ) todos(as) empregados(as)

( ) direção ( ) direção e gerências

(x ) todos(as) empregados(as)

A participação dos lucros ou resultados contempla:


(x ) todos(as) empregados(as)


( x) todos(as) empregados(as)

Na seleção dos fornecedores, os mesmos padrões éticos e de respon-sabilidade social e ambiental adotados pela empresa:

( ) não são considerados

(X) são suge-ridos

( ) são exigidos ( ) não serão considerados

( x) serão sugeridos

( ) serão exigidos

Quanto à participação de empregados(as) em programas de trabalho voluntário, a empresa:

( ) não se envolve

( ) apóia (X ) organiza e incentiva

( ) não se envolverá

( ) apoiará (x ) organizará e incentivará

Número total de reclamações e críticas de consumidores(as):

na empresa _______

no Procon _______

na Justiça _______

na empresa _______

no Procon _______

na Justiça _______

% de reclamações e críticas atendidas ou solucionadas:

na empresa _______%

no Procon _______%

na Justiça _______%

na empresa _______%

no Procon _______%

na Justiça _______%

Valor adicionado total a distribuir (em mil R$):

Em 2008: 430.004

Em 2007: 399.565

Distribuição do Valor Adicionado (DVA):

17% governo60% colaboradores(as)0% acionistas15 % terceiros8% retido

19,77 % governo 53,32% colaboradores(as) 0% acionistas 15,27% terceiros 11,64% retido

7 - Outras Informações* Em 2007, foram considerados os valores de Férias, Décimo Terceiro Salário e Rescisões Contratuais, na somatória dos Encargos Sociais Compulsórios, constantes nos Indicadores Sociais Internos. No cálculo de 2008 para o mesmo indica-dor, foiram considerados apenas os valores de INSS, SESI, SENAI e Adicional SENAI. Os valores referentes a Férias, Décimo Terceiro Salário e Rescisões Contratuais foram reclassificados para o indicador 1, item Folha de Pagamento Bruta (FPB).


Agradecimentos

O Relatório de Sustentabilidade de 2008 apresenta uma importante evolução em relação aos anos anteriores, destacando-se como ferramenta necessária para o desenvolvimento da gestão sustentável da Empresa. A Dedini agradece a todos os colaboradores que participaram e que se empenharam no levantamento de informações para a elaboração deste relatório, em especial:

Adriana Quagliato Albert Vagner Roso Zangrando Aline Precoma André Casimiro Antonio Ap. Berto Benedito Lemos Filho Bruna Fernandes Camila Granato Célio Buso Cláudia Andréa Barbosa Cristiani Oriani Daize Milena Pereira Edenilson Luis Melega Elder Fábio Svícero Elisabeth F. A. Simões Fernanda Pupin Flávio PazettiFernando de Souza Barini Geraldo A. Chamon João Airton ZorzenoniJoão Aldrigui Neto

João Paulo Coletti ChiarottiJosé Batista de QueirozJosé Benedito RusignelliJosé Luiz OlivérioJosé Marcelo Barbosa PalmaLisiane UesonoLuiz Francisco BuenoMarcílio Amaral GurgelMarcos AuadMaryse StorelPaulo Roberto de LamoRodrigo de Campos GulloRodrigo Marcos dos SantosRodrigo SanchesSérgio Leme dos SantosSilvia Elena PavanSinval M. de C. LoyollaValdecir José BonlzanWaldomiro de S. Dias Júnior

relatório de sustentabilidade 2008 - dedini

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