relatório de atividades anual 2014

Relatório anual de atividades

edição 2014

í n d i c e 5 Organograma de Cargos 10 O que Esperar de 2015?

2 Carta do Presidente

6 Áreas Sociais

7 Áreas de Apoio

8 Sedes

11 Como Participar

12 Agradecimentos

3 Teto Brasil

6.0 Dados da Pobreza

7.1 Comunicação

8.1 Rio de Janeiro

3.1 Institucional

6.1 Diagnóstico

7.2 Recursos

8.2 Bahia

3.2 Onde Estamos

6.2 Gestão Comunitária

7.3 Jurídico

8.3 Paraná

3.3 Números 2014 América Latina

6.3 Construções

7.4 Administação e Finanças

3.4 Missão, Visão e Valores

6.4 Programas e Projetos

3.5 ENVO

6.5 Formação e Voluntariado

4 2014 em Números 9 Informe Financeiro 2014

1 Introdução

Este relatório tem como objetivo mostrar aos públicos de interesse do TETO – Brasil

(famílias, voluntários, AMIGOS DO TETO, empresas parceiras, demais organizações e

simpatizantes da nossa causa) as atividades realizadas no ano de 2014, bem como

todas as informações mais relevantes deste período, com o intuito de transparecer e

informar o que fizemos como organização.

Para sua produção, foram seguidos parâmetros do GRI (Global Initiative Reporting), e

informações levantadas com moradores, voluntários e diretores, das regiões de São

Paulo, Rio de Janeiro, Paraná e Bahia.

Este é o 4º Relatório Anual de Atividades e foram utilizados dados e informações do

período entre 1º de janeiro e 31 de dezembro de 2014. Durante a leitura, serão encon-

tradas informações como os resultados financeiros, principais atividades, campanhas,

eventos, comunidades, parcerias, financiamento, números do ano, a perspectiva para

2015, entre muitas outras.

Aproveite e tenha uma excelente leitura!

1 introdução

“Ano após ano, temos visto a organização chegar a mais famílias e

voluntários para aproximar-los dessa causa da superação da pobreza.

A cada ano, são centenas de histórias de transformação que vemos

no nosso dia a dia: de famílias que enxergavam com outros olhos os

voluntários e voluntários que enxergavam com outros olhos as famílias;

de comunidades que não se reconheciam como capazes e que agora

se organizam e trabalham diariamente pelos seus sonhos. Para nós,

2014 não foi exeção e agradecemos a todos que nos deram a opor-

tunidade, abriram portas, acreditaram em nós, para mais uma vez

tentar transformar o mundo aos poucos, ombro a ombro, olho no olho.

Todo ano, nós colocamos desafios gigantes e, esse ano, foi o ano de

dar um grande passo, de arriscar de novo e de chegar até o Nordeste.

Esse ano, com certeza, é um ano marcante na nossa história e quer-

emos compartilhar com vocês o que foi vivê-lo nesse relatório. Espe-

ramos que consigam celebrar conosco mais uma ano de avanço no

caminho da construção de um Brasil mais justo e sem pobreza.”

Mario NavarroPresidente do Conselho Administrativo do TETO – Brasil

presidente

2 carta do

T E T O

b r a s i l

3

TETO é uma organização social que acredita e trabalha para tornar a sociedade mais

justa e igualitária, onde a pobreza seja, finalmente, superada. Criada no Chile, em 1997,

a organização está, hoje, presente em 19 países da América Latina e no Caribe, bus-

cando superar a situação de pobreza em que vivem milhões de pessoas nos assenta-

mentos precários, através da ação conjunta de seus moradores e jovens voluntários.

A intervenção comunitária do Teto acontece nos assentamentos precários mais excluídos

e é realizada pela ação conjunta de seus moradores e jovens voluntários, que trabalham

a fim de gerar soluções concretas para o problema da pobreza. O Teto estimula o contín-

uo fortalecimento da comunidade, considerando o desenvolvimento comunitário como

o eixo transversal da intervenção.

TETO é uma organização presentena América Latina e Caribe, que busca superar a situação de pobreza em que vivem milhões de pessoas nas comunidades precárias, através da ação conjunta de seus moradorese jovens voluntários.

1 institucional

O trabalho se inicia com a entrada na comunidade e o desenvolvimento de um diag-

nóstico socioeconômico. Os jovens voluntários entram em contato pela primeira vez

com a realidade em que se vive nos assentamentos e, com o acompanhamento frequente,

passam a conhecer os moradores e a sua rotina. Após mobilizar os moradores, desen-

volve-se um diagnóstico, onde serão identificadas e caracterizadas as condições so-

cioeconômicas daquela comunidade.

A partir desses dados, são implementadas soluções concretas que respondam às prin-

cipais necessidades apontadas pelos moradores. Essas soluções são tangíveis, podendo

ser realizadas a curto, médio e longo prazo. Mas para que elas ocorram, os voluntários

precisam incentivar lideranças entre os moradores, para que promovam a organização,

participação e corresponsabilidade da comunidade durante todo o processo.

Acreditamos muito no potencial deste trabalho, mas sabemos que sozinhos não seremos

capazes de atingir tais objetivos. O TETO e seus voluntários têm a convicção de que a

pobreza pode ser superada definitivamente se toda a sociedade reconhecer que este

é um problema prioritário e trabalhar ativamente para resolvê-lo. Por isso, TETO possui

três objetivos estratégicos:

No Brasil desde 2006, o TETO já trabalhou com 110 comunidades,

mais de 2000 famílias e mobilizou cerca de 25000 voluntários no país

inteiro. E seguiremos trabalhando para que o Brasil seja um país mais

justo e sem pobreza.

Para mais informações acesse: www.teto.org.br

teto brasilinstitucional3.1

fomento ao desenvolvimento comunitário

O fomento ao desenvolvimento comunitário em comunidades precárias,

através de um processo de fortalecimento da comunidade, que desen-

volva lideranças validadas e representativas e que estimule a organi-

zação e participação de milhares de moradores de comunidades para

a geração de soluções para os seus problemas. O desenvolvimento

comunitário é considerado o eixo transversal da intervenção do TETO.

1

promoção da consciência e ação social

A promoção da consciência e ação social, com ênfase especial na

formação massiva do voluntariado crítico e propositivo, trabalhando

em campo com os moradores das comunidades e envolvendo difer-

entes atores da sociedade no desenvolvimento de soluções concretas

para superar a pobreza.

2

incidência em política

Incidência em política, que promova as mudanças estruturais necessárias

para que a pobreza não continue avançando e diminua rapidamente.

3

onde estamos

rep.dominicana

elsalvador

panamá

costa rica

venezuela

colombia

equador

peru

bolivia

chile

paraguai

brasil

inglaterra

uruguai

argentina

nicaragua

haiti

hondurasguatemala

méxico

eua

3.2

teto brasil

64 Escritórios em 21 países

723.178 voluntários mobilizados

teto brasilnúmeros 2014 na américa latina3.3

102.448 moradias de emergência

19.895 crianças em

programas de educação


13.841 moradores graduados em ofícios

448 mesas de

trabalho Em funcionamento


Uma sociedade justa e sem pobreza, onde todas

as pessoas tenham oportunidades para desen-

volver suas capacidades e possam exercer plena-

mente seus direitos.

VISÃOTrabalhar sem descanso nas comunidades precárias

para superar a extrema pobreza, através da formação

e da ação conjunta de seus moradores e jovens

voluntários, promovendo o desenvolvimento comu-

nitário, denunciando a situação na qual vivem as

comunidades mais excluídas e incidindo, junto a

outros, em política.

MISSÃO

missão, visão e valores teto brasil3.4

Solidariedade: É uma empatia fundamental com as causas

das famílias mais excluídas, que nos move a querer estar e trabalhar

junto com elas; a compartilhar suas dificuldades e anseios; a apren-

der com suas capacidades e perseverança; e a denunciar tudo aquilo

que os coloca à margem da sociedade e não reconhece seus direitos

fundamentais como seres humanos.

Convicção: Superar a pobreza e injustiça em nosso conti-

nente é, sim, possível, e esta certeza nos dá a determinação para

trabalhar sem descanso e junto a outros para consegui-lo, traçando

metas altas e desafiantes, e assumindo os riscos necessários para ir

além de todas as fatalidades que nos rodeiam.

Excelência: Todo o nosso trabalho deve ser de alta qualidade,

pois é direcionado aos que mais necessitam: é rigoroso, pontual,

sempre criativo e inovador, compromissado, perseverante ante as

dificuldades, inteligente para reconhecer erros e corrigi-los, e proati-

vo para buscar sempre com agilidade propostas de solução aos

problemas que se apresentam.

Diversidade: Todos os jovens têm no TETO um espaço, in-

dependente de procedências étnicas ou sociais, crenças religiosas,

opções políticas ou orientação sexual, pois estamos certos de que

nossas diferenças são uma riqueza para somar esforços naquilo que

nos une: a luta contra a extrema pobreza em nosso continente.

Otimismo: Vemos o futuro com esperança, não com ingenui-

dade, pois acreditamos que é possível, sim, derrotar a injustiça que

vemos atualmente e avançar em direção a esse futuro trabalhando

com alegria. Como jovens, reconhecemos o privilégio de entregar

nossas vidas para fazer do nosso mundo um lugar mais humano e

feliz para todos.

missão, visão e valores teto brasil3.4

VALORES

Depois de mais de 8 anos de atuação no Brasil, relembrando tudo que já foi feito, pode-se observar uma

grande evolução em termos de maturidade, profissionalismo, crescimento e principalmente proximidade

com famílias e comunidades. Mesmo sabendo que ainda existe um longo caminho a ser percorrido para

que um dia nossa causa faça parte apenas do passado, o trabalho do TETO Brasil, realizado entre vol-

untários e moradores, vem mostrando resultados muito importantes.

Prova disso é que o país foi escolhido no ano de 2014 para sediar o Encontro de Voluntários do TECHO/

TETO (ENVO – antigo ELA). O evento é realizado a cada dois anos com a intenção de promover uma intensa

troca de experiências e boas práticas entre os países em que o TETO está presente.

O ENVO foi realizado entre os dias 10 e 17 de outubro, em Taboão da Serra/SP. E contou

com a presença de 500 voluntários de 14 países. Nos dois primeiros dias, os voluntári-

os se dividiram entre 6 comunidades de São Paulo para trabalhar ao lado das famílias,

quando desenvolvemos projetos comunitários (horta comunitária, mirante, campinho

de futebol, emplacamento de ruas e vielas, e pintura de faixadas de casas) e construi-

mos 50 moradias de emergência. Esta foi uma oportunidade muito rica para que o TETO

Brasil demonstrasse tudo que vem fazendo nos últimos anos em buscando uma socie-

dade mais justa e igualitária.

envo3.5

o brasil sediou o encontro de voluntários do techo.o evento tem a intenção de promover uma intensa troca de experiências e boas práti-cas entre os países que o teto está presente.

“A solidariedade ao próximo já bastaria, mas essa é também uma questão de funcio-

nalidade, que precisa da reversão dessa lógica perversa de exclusão, uma cidade ne-

cessita de diversidade para funcionar. Acredito que práticas como as que o TETO realiza

podem somar muito ao esforço de transformação sem exclusão da cidade. Se desen-

volvermos tecnologias sociais e econômicas que se somem, estaremos dando um grande

passo para uma cidade das pessoas” – comentou o prefeito em entrevista exclusiva ao

TETO após sua participação no ENVO 2014.

O evento foi um grande sucesso, e só foi possível através do apoio e compromisso da

TAM, Eco Social, A Liga Solidária, Café DOM, Bullet Eventos e Leão, que acreditaram no

Encontro e contribuíram para a troca de experiência entre voluntários de diversos países,

preocupados e engajados com a superação da pobreza.

“Nos nove meses de trabalho para a organização do ENVO, envolveram-se no processo

dezenas de voluntários e diretores de todos os países nos quais o TETO atua, reunidos

em um esforço de trabalho em conjunto que foi refletido durante o encontro, que ajudará

a identificação e preparação dos próximos desafios a nível mundial da organização.”

Afirmou Rafael Kato – coordenador de trabalho do ENVO 2014

Nos demais dias, todos se uniram e participaram

de palestras e dinâmicas que, entre outros temas,

giravam no autoconhecimento do TETO/TECHO como

organização e como cada voluntário ali presente é

também um líder facilitador da organização. Todo o

evento contou com a co-realização e facilitação do

Instituto Eco Social, permitindo que todos estives-

sem alinhados e rumassem as discussões para o

sentido que a organização precisava se desenvolv-

er. Dentre as palestras que foram realizadas durante

o encontro, se destaca a do prefeito da cidade de

São Paulo, Fernando Haddad.

teto brasilenvo3.5

desenvolvemos horta comu-nitária, mirante, campinho de futebol, emplacamento de ruas e vielas, e pintura de faixadas de casas, além de construirmos 50 moradias de emergência.

palestra com o prefeito de são paulo, fernando haddad, uma das atrações

4 2014 em números teto brasil

casas

2008

45

2007

86

2009

79

2010

191

2011

518

2012

370

2013

435

2014

312

amigosdo teto

2011

344

2012

377

2013

636

2014

320

notas na imprensa

2011

90

2012

118

2013

636

2014

264

empresas parceiras

2012

31

2013

35

2014

28

equipes fixas

2012

0

2013

7

2014

15

fãs no facebook

2011

15mil

2012 2013 2014

30mil

55mil

80mil

acessosno site

2012 2013 2014

103mil

210mil 174

mil

comunidadesonde atuamos

2011

26

2012

21

2013

28

2014

35

municípios

2011

11

2012

9

2013

18

2014

24

enquetes socio-

econômicas aplicadas

2013

1274

2014

1850

2014 em números teto brasil4

sedes/escritórios

2012

1

2013

2

2014

4

voluntários fixos

2012

290

2013

344

2014

405

voluntários mobilizados

2012 2013 2014

49153814

6421

5

Diretor(a) de Formação e

Voluntariado

Diretor(a) Nacional de

Sedes

Diretor(a) Executivo Nacional

Diretor(a)Social

Nacional

Diretor(a) Operativo

Bahia

Diretor(a) de Gestão

Comunitária

Subdiretor(a) de Gestão

Comunitária

Diretor(a) de Administração

e Finanças

Subiretor(a) de Administração

e Finanças

Subiretor(a) de Recursos (Corporativo)

Subiretor(a) de Recursos (Indivíduos)

Diretor(a) de Programas e Projetos

Comunitários

Diretor(a) de Diagnóstico

Diretor(a) de Construções

Subiretor(a) de Construções

Subiretor(a) de Construções RJ

Diretor(a) de Sede Bahia

Diretor(a) de Sede Paraná

Diretor(a) de Sede RJ

Diretor(a) Operativo RJ

Diretor(a) Jurídico

Diretor(a) de Recursos

Diretor(a) Comercial

Diretor(a) de Comunicação

Subiretor(a) de Comunicação

organograma de cargos

á r e a s

s o c i a i s

6

Todo ano, a Divisão de Desenvolvimento Social e a Divisão de Estatísti-

cas da Comissão Econômica para a América Latina e o Caribe (CEPAL)

organizam o Panorama Social da América Latina. Considerando a

análise da pobreza pela renda per capita, o relatório de 2013 demon-

strou que a redução da pobreza e da extrema pobreza desacelerou

nos países latino-americanos e caribenhos. De acordo com o docu-

mento, em 2012, 28,2% da população total da América Latina era pobre

– 164 milhões de pessoas. No mesmo ano, a porcentagem de pessoas

vivendo em situação de extrema pobreza era de 11,3% – 66 milhões.

dados da pobreza6.0

em 2012, da população total da américa latina 28,2% era pobre - 164 milhões de pessoas. No mesmo ano, a porcentagem de pessoas vivendo em situação de extrema pobreza era de 11,3% – 66 milhões.

O relatório da CEPAL também analisa a pobreza da América Latina de

maneira multidimensional. A pesquisa afirma que, mesmo que não

se tenha chegado a consensos metodológicos sobre a medição mul-

tidimensional da pobreza, a análise é feita com base em indicadores

de carências relacionados às necessidades básicas insatisfeitas.

Dentro das necessidades básicas estão água e saneamento, energia,

moradia e educação. E os indicadores são: carência de acesso a fontes

de água melhorada; carência de sistemas de eliminação de esgoto;

carência de energia elétrica; combustível para cozinhar inseguro para

a saúde; precariedade das condições da moradia; amontoamento

(três ou mais pessoa no mesmo quarto); não frequência à escola e

não alcance de uma escolaridade mínima. São consideradas pobres

as pessoas que têm carências em ao menos dois desses indicadores.

Para alcançar resultados, a pesquisa trabalha com dois aspectos: a

intensidade em que essas carências acontecem em determinados

países e a incidência de pessoas com ao menos duas carências. O

Brasil apresenta 29% de intensidade dessas carências e 17% de

pessoas pobres vivendo no país.

Segundo o documento “Duas décadas de desigualdade e pobreza

no Brasil medidas pela Pnad/IBGE”, elaborado pelo IPEA (Instituto

de Pesquisa Econômica Aplicada), 6 milhões de pessoas vivem na

extrema pobreza (3,5% da população) e 15 milhões são pobres

(8,5%).A pesquisa também mostra que apenas 59,2% da população

têm acesso à energia elétrica, coleta de lixo, esgotamento sanitário

adequado e rede geral de água. Em relação aos bens de consumo

duráveis, 46,6% da população vivem em moradias com telefone,

televisão, fogão, geladeira, rádio e máquina de lavar. Metade da

população brasileira não possui esses bens e nem tem acesso a

serviços de necessidade básica.

áreas sociaisdados da pobreza6.0

6 milhões de pessoas vivem na extrema pobreza(3,5% da população) e 15 milhões são pobres (8,5%).

A maior carência do estado era em relação ao esgotamento sanitário: 695 mil habitações não possuíam banheiros ou rede de esgoto encanado.

O relatório traz dados específicos sobre as condições

das moradias em todas as regiões do Brasil. Por

exemplo, havia no país 13 milhões de domicílios

urbanos que careciam de pelo menos um item de

infraestrutura básica: água, energia elétrica, esgot-

amento sanitário ou coleta de lixo. Em São Paulo,

874 mil moradias careciam de pelo menos um desses

itens. A maior carência do estado era em relação ao

esgotamento sanitário: 695 mil habitações não pos-

suíam banheiros ou rede de esgoto encanado. Essa

é a realidade das famílias com que o TETO trabalha.

A habitação é um direito básico na vida de qualquer

ser humano. Para dewsenvolver suas capacidades

de maneira plena, toda pessoa precisa viver digna-

mente, e isso inclui ter uma casa.

De acordo com o Censo Demográfico 2010, realiza-

do pelo IBGE, o déficit habitacional brasileiro era

de 6,490 milhões de moradias, que correspondem

a 12% das habitações do país. Segundo o relatório

publicado em 2013 pela Fundação João Pinheiro

em parceria com o Ministério das Cidades da Sec-

retaria Nacional de Habitação, o déficit habitacio-

nal está relacionado com o número de moradias

que não possuem condições de serem habitadas

e que, por isso, devem ser repostas. O déficit é

calculado somando quatro critérios: domicílios

precários (improvisados e rústicos), coabitação

familiar, ônus excessivo com aluguel urbano e ad-

ensamento excessivo de domicílios alugados.

As áreas de Detecção e Designação e Habilitação

Social fecham o ano de 2014 passando por um pro-

cesso de reestruturação para melhorar cada vez mais

nosso trabalho nas favelas do Brasil. Antes, DeD

contava com o trabalho das equipes de Diagnóstico,

Visita a Novas Comunidades, Pesquisa e Equipes

Fixas de Comunidade. DeD entra em 2015 se cha-

mando Diagnóstico.

Em 2015, a área de Diagnóstico contará com o tra-

balho das equipes de: Detecção de Novas Comuni-

dades, responsável pelas visitas a novas comuni-

dades (Mutirão de Visitas) e pela elaboração de um

relatório do município visitado; Diagnóstico Comu-

nitário, responsável pela aplicação de enquetes nas

comunidades (Detecção Massiva) e pela elaboração

de um diagnóstico; Mapeamento, responsável por

mapear as comunidades com que trabalhamos e

elaborar mapas temáticos para apresentar as infor-

mações levantadas pelas enquetes, e Pesquisa, que

dará apoio às outras equipes, elaborando e anal-

isando os relatórios.

6.1

diagnósticoA área possui as ferramentas de como levan-tar informações que servirão para empod-erar as comunidades e melhorar estrategi-camente o nosso trabalho.

áreas sociais

números da área em 2014

diagnóstico6.1

A necessidade de reestruturar a área surgiu porque

a transição de Equipes Fixas para Mesas de Tra-

balho não estava acontecendo de maneira natural.

As ferramentas de gestão, os tempos de trabalho

e o discurso estavam diferentes. E percebeu-se

que as duas estruturas de trabalho cumprem ex-

atamente o mesmo papel só quem em fases de

maturidade diferentes.

Então, passamos as equipes fixas para Habilitação

Social, e foi dado a eles a responsabilidade de

formar as equipes e trabalhar dentro de um único

formato de gestão, acompanhamento e capacitação

desde o começo. Assim, a área de Diagnóstico

passa a focar em levantamento de informação com

qualidade.

A área é fundamental, pois possui as ferramentas

de como levantar informações e de como transfor-

mar essas informações em algo útil, principalmente,

para a comunidade. Essas informações servirão

para empoderar as comunidades e melhorar estra-

tegicamente o nosso trabalho.

O objetivo é fazer um relatório completo de um

município e ter propriedade para divulgar infor-

mações corretas sobre esse lugar. Então, estramos

2015 com dois grandes desafios: como apresentar

essas informações para a comunidade e como

divulgar para nosso público interno e externo.

enquetes aplicadas

1850

famílias designadas

313

visitas às comunidades

30

comunidades com equipe fixa

10comunidadesonde atuamos

16

detecçõesmassivas

3

voluntáriosna área

31

comunidadesvisitadas

170

comunidades diagnosticadas

9

voluntários mobilizados

830

6.2

gestãocomunitária

A área de Gestão Comunitária (anteriormente conhe-

cida como Habilitação Social - HS) encerra o ano de

2014 assumindo novas responsabilidades e definin-

do novos processos e fluxos para tornar o trabalho

nas comunidades muito melhor em 2015. Até esse

ano, a área contava com as equipes de Mesa de Tra-

balho e Programas e Projetos. HS passou a se chamar

Gestão Comunitária. A área mudou de nome e de

processos de acordo com o novo modelo de trabalho

da equipes de comunidades.

Nesse modelo de trabalho, os voluntários vão tra-

balhar e apoiar o empoderamento das comunidades

desde os primeros momentos do trabalho do TETO

em terreno. As equipes de comunidade que eram

acompanhadas pela área de Detecção e Desiganação

agora também fazem parte da estrutura de Gestão

Comunitária. A nova área de Diagnóstico vai apoiar

esse trabalho com a caracterização das comunidades.

viu-se a necessidade de estabelecer equipes de comunidade que pudessem levar soluções para as demandas das comunidades que vão além da moradia.

áreas sociaisgestão comunitária6.2

Essas mudanças já estavam sendo pensadas pela

Equipe Social. É enorme a quantidade de comuni-

dades que existem em São Paulo. E nos deparamos

com uma situação que, há muitos locais onde não

conseguimos construir casas de emergência por

questões que risco geológico ou estrutural. A partir

disso, viu-se a necessidade de estabelecer equipes

de comunidade que pudessem levar soluções para

as demandas das comunidades que vão além da

moradia.

Essas equipes de comunidades têm como objetivo

principal o desenvolvimento comunitário. Outro

ponto levado em consideração foi que ter trabalho

territorial e trabalho técnico dentro de uma mesma

área é difícil de gerir, pois se faz necessária a ca-

pacitação em diversos aspectos.

O objetivo para 2015 é que as equipes fixas se

integrem totalmente aos projetos e programas

desenvolvidos pelas outras áreas, como a con-

strução de moradias, por exemplo. Os programas

terão equipes independentes, mas que trabalharão

em conjunto com a equipe daquela comunidade.

O mesmo acontecerá com a área de Diagnóstico.

No momento em que a equipe quiser apresentar

o diagnóstico para os moradores de uma comuni-

dade, haverá voluntários capacitados que auxilia-

rão nisso.

Mas a principal mudança para 2015 é que quem

lidera a gestão das equipes de comunidade, agora,

lidera com a visão do desenvolvimento comunitário.

E, assim, os processos tornam-se mais claros. Pri-

meiro, precisamos realizar o diagnóstico da comu-

nidade e, a partir daí, desenvolver os projetos

comunitários, sejam eles quais forem. As áreas de

Diagnóstico, Gestão Comunitária e Programas e

Projetos trabalharão muito unidas no próximo ano.

comunidades com equipes fixas

10comunidades com mesa de trabalho

4


6.3

construção

Além de tirar as famílias de uma situação de risco,

a construção das casas de emergência mobiliza a

comunidade e moradores, que antes não se con-

heciam, e passam a se ajudar. Esse trabalho em

conjunto gera o interesse por parte dos moradores

de se unirem e buscarem melhorias para o lugar

onde vivem. Em 2014, a construção da moradia

passou a ser um dos projetos que se pode desen-

volver em conjunto com os moradores dentro da

comunidade. Houve um trabalho constante para

integrar a equipe que operacionaliza a construção

com a Equipe de Comunidade que está presente

na comunidade todos os finais de semana.

E 2014 foi um ano de grandes conquistas para área.

Após dois anos de trabalho, a equipe de Redesen-

ho concluiu o projeto da casa modular, realizado

em parceria com a Cambridge EcoHouse Iniciative.

O projeto está sendo desenvolvido em mais de 12

países, e o Brasil foi o primeiro a conclui-lo. A ini-

ciativa permitiu que a casa fosse adaptada a dif-

erentes formatos, tamanho e dificuldade de ter-

renos, aumentando o número de famílias com quem

podemos trabalhar. Nesse ano, foram construídas

3 casas modulares.

Os moradores serão capacitados tanto para fazer a logística como para construir suas próprias casas.

áreas sociaisconstrução6.3

Uma parceria firmada entre o TETO e o FSC (Forest

Stewardship Council) permitirá que todas as casas

construídas sejam feitas com madeiras certificadas.

Agora sabemos de onde a madeira vem. Consegui-

mos acompanhar a sua cadeira. E ficamos mais

tranquilos em relação ao meio ambiente. Apesar

de um aumento de 8% no custo, a madeira com o

selo internacional aumentará a qualidade e a du-

rabilidade da casa, além de trazer mais credibili-

dade com parceiros. O Rio de Janeiro é o único

estado que ainda não está produzindo as casas

com madeira certificada por falta de fornecedores.

A área passou a contar com o apoio de uma nova

equipe: Pós-construção. Com fluxos já estruturados,

a equipe criou o Manual de Bons Cuidados e

começou a realizar os reparos nas casas. Essa

equipe tem como objetivos zelar pela segurança

da família dentro de uma casa do TETO e diminuir

o impacto negativo que a casa pode causar em

futuras construções. A equipe de Inovações de

Materiais também trabalhou a todo vapor esse ano.

Para o ano 2015, a área de Construção tem o grande

objetivo de passar a responder a outras demandas

das comunidades, que não sejam necessariamente

a casa. A equipe de Saúde e Segurança será consol-

idada, e a comunidade também será capacitada. Os

moradores serão capacitados tanto para fazer a

logística como para construir suas próprias casas.

Em 2015, a área encara o desafio de possibilitar os

trabalhos de construção de moradias nas cidades

do interior de São Paulo, devido ao esgotamento da

capacidade construtiva nas comunidades da capital.

Os voluntários são responsáveis por pensar em

soluções para uma demanda comunitária que vai

além da casa de emergência. Esse ano, eles desen-

volveram uma opção de telha diferenciada para ser

usada na comunidade São Rafael, localizada embaixo

de uma rede elétrica. Outro projeto existente é a

instalação da fiação elétrica na casa, após a sua

construção.

comunidades com construções

18ecohouses

3construçõesnas 4 sedes

13casas construídas

249


de desenvolvimento comunitário

6.4

projetos e programas

O TETO inicia 2015 apostando seus esforços em uma

nova área: Projetos e Programas. Até o primeiro

semestre do ano acontecerá o piloto de dois pro-

gramas. O Programa de Lideranças Comunitárias

será realizado em parceria com o EcoSocial, uma

organização de consultoria para o desenvolvimento

humano e social, a partir da Ecologia Social com

base antroposófica. Serão 5 módulos, nos quais

teremos lideranças de 4 comunidades envolvidas.

Vamos seguir a metodologia de trabalho do EcoSo-

cial, que vai culminar na elaboração final de um

projeto. A partir desse projeto, o programa será

avaliado para saberemos se será possível replicá-lo

para formar novas lideranças em outras comunidades

em que trabalhamos. Em novembro, acontecerá o

Segundo Encontro de Lideranças Comunitárias. O

encontro será no mesmo formato do realizado em

2104, mas, por causa do programa, é esperado que

muito mais lideranças participem.

Outro programa que será iniciado em 2015 é o Programa de Educação. Por enquanto, o programa será focado na primeira infância.

áreas sociais6.4

Em 2014, moradores puderam contar com o financiamento do FunTETO e o apoio dos voluntários para realizar projetos em suas comunidades.

Outro programa que será iniciado em 2015 é o Pro-

grama de Educação. Por enquanto, o programa será

focado na primeira infância. O planejamento será

feito pela área até abril e em maio, provavelmente,

já teremos o primeiro piloto para ser aplicado nas

comunidades. O programa vai envolver atividades

de leituras e brincadeiras que envolvam tanto as

crianças como seus pais.

Em 2015, o TETO começará a trabalhar com projetos

como editais. O objetivo é que os moradores e

coordenadores sejam mais bem capacitados sobre

a elaboração do projeto e a metodologia usada

pelo FunTETO. Teremos editais a cada dois meses,

em que as comunidades poderão postular um

projeto que responda a demanda que os moradores

considerem prioritária.

Em 2014, moradores puderam contar com o finan-

ciamento do FunTETO e o apoio dos voluntários

para realizar projetos em suas comunidades. A Vila

Nova Esperança expandiu sua horta comunitária,

que hoje abastece o lar das famílias com alimentos

orgânicos e saudáveis. A Vila também construiu

um mirante com vista para o Parque Jequitibá e os

moradores seguem na luta para transformar a co-

munidade em uma vila ecológica. Os moradores

do Anita se mobilizaram e construíram uma lixeira

de alvenaria em um ponto estratégico da comuni-

dade, para limpar as ruas e melhorar a coleta de

lixo. Já a comunidade Souza Ramos resolveu orga-

nizar sua estrutura, dando nome às ruas e pintan-

do as casas.

programas e projetos de desenvolvimento comunitário

6.5

formação evoluntariado

Os jovens voluntários são uma das principais forças

que compõem a forma de trabalho e a personalidade

do TETO. São eles que organizam e conduzem os

trabalhos junto às comunidades e no escritório. O

voluntário do TETO é aquele que se compromete

com a realidade de seu país e que tem a convicção

de que superar a pobreza é possível. O TETO acred-

ita que o voluntariado é um mecanismo de partici-

pação cidadã, por isso busca a mobilização e o

envolvimento de jovens e de todos os atores da

sociedade.

A área de Formação e Voluntariado é responsável pelo cumprimento do ciclo dos voluntários dentro da or-ganização, como a captação, o desen-volvimento e a saída adequada deles.


áreas sociaisformação e voluntariado6.5

Além de envolver os voluntários em atividades em campo e no escritório, o TETO busca

promover a consciência e a ação social. Nos trabalhos nas favelas em conjunto com as

famílias, o TETO promove a reflexão crítica e propositiva frente ao problema da pobreza.

Em outras situações do trabalho do voluntário, são criadas instâncias formativas em

que, através do diálogo com a realidade, o voluntário sistematiza seus conhecimentos

e suas habilidades, adquirindo força social e objetivando a transformação positiva da

sociedade. E é a área de Formação e Voluntariado que tem como objetivo criar esse

ambiente propositivo e motivador para os voluntários.

Em 2015, o foco da área estará na captação e no

desenvolvimento do voluntário. Também pre-

tende-se reestruturar e consolidar a área de For-

mação, a partir das experiências e algumas mu-

danças ocorridas no último ano. Essa reestruturação

contará com o aumento de momentos formativos

fora das atividades nas comunidades, conhecidos

como “Quintas Formativas”, quem levam temas

atuais para a discussão entre os voluntários. Uma

das melhores ações de 2014 foi a Campanha de

Conscientização Política, que teve como objetivo

criar um espaço de discussão além dos debates

políticos para que os voluntários pudessem fazer

a escolha do voto de maneira embasada.

A área de Formação e Voluntariado é responsável

pelo cumprimento do ciclo dos voluntários dentro

da organização, como a captação, o desenvolvi-

mento e a saída adequada deles. O plano de desen-

volvimento do voluntário envolve formações, para

fomentar a consciência social nas ações e atitudes

– em atividades do TETO e na vida pessoal – e ca-

pacitações, para garantir um aprendizado técnico

das funções que ele exerce nas atividades.

instâncias formativas

12voluntáriosna área

10voluntários mobilizados

3645

á r e a s

a p o i o

d e 7

7.1

comunicação

A área de Comunicação tem a responsabilidade de

criar estratégias, materiais e ações que visam posi-

cionar o TETO como uma organização referência no

trabalho de superação da pobreza, engajamento de

voluntários e desenvolvimento comunitário. É função

também da área trabalhar a denuncia da problemáti-

ca da pobreza no Brasil e a conscientização dos

nossos públicos nos principais canais. A Comuni-

cação do TETO trabalha para agregar valor à organi-

zação através do engajamento dos públicos (como

moradores de comunidades, doadores, voluntários,

parceiros, imprensa, governo e sociedade em geral),

trazendo mais credibilidade para a instituição.

Dentre os principais feitos, está a produção de histórias e conteúdos vindos da comuni-dade e sua divulgação nos nossos canais.

áreas sociaiscomunicação7.1

No ano de 2014, a área teve muito trabalho e, sem descanso, fez de

tudo para que os projetos e ações da organização fossem o mais di-

fundidos possível. Dentre os principais feitos, está a produção de

histórias e conteúdos vindos da comunidade e sua divulgação nos

nossos canais. Para apoiar todo o trabalho de difusão de nossa causa

e trabalho foram produzidos novos materiais institucionais, mais

bonitos visualmente e mais completos com informações e dados de

pobreza e do trabalho em conjunto entre a ONG, voluntários, mora-

dores e outros atores sociais.

Parte do esforço de diretores, coordenadores e vol-

untários da área é direcionado também a realização

de campanhas de marketing que visam denunciar

a pobreza, mostrar nosso trabalho como uma propos-

ta de solução, convidar e engajar mais pessoas a

fazer parte.

Com isso, conseguimos atingir a meta de 80 mil fãs

em nossa página oficial no Facebook, que represen-

ta um crescimento 50% maior do que o ano de 2013.

Também como resultado do trabalho realizado

durante o ano, o TETO foi convidade pelo Social Good

Brasil para que protagonizasse, junto com outras

organizações e projetos sociais, o documentário

Conectados Transformamos. O documentário, dirigi-

do por Vagner Novais (Diretor de 5x Favela), conta a

história de ações que querem transformar e melhorar

o mundo, e para isso se utilizam de tecnologias,

novas mídias e o meio digital.

Dentre os principais feitos, está a produção de histórias e conteúdos vindos da comunidade e sua

divulgação nos nossos canais.

desafio anita garibaldi

coleta 2014: chega de driblar a pobreza

áreas de apoio7.1

A campanha foi realizada em conjunto com o Escritório Central do

TETO/TECHO na América Latina (localizado no Chile), durante a real-

ização da Copa do Mundo de Futebol no Brasil. A campanha trazia a

história do time de futebol Anita Futebol Clube, formado por moradores

da comunidade Anita Garibaldi, em Guarulhos. Mesmo com muitas

adversidades no dia a dia, era um time vencedor, não só dentro como

fora de campo. Visando trazer mais visibilidade a histórias de comu-

nidades como do Anita, o TETO apoiou o time ao desafiar a seleção

campeã da Copa do Mundo. O desafio não aconteceu, mas o nome

do Anita foi repetido e sua história difundida em toda América Latina,

Europa e Ásia, através de matérias para imprensa.

Enquanto todos falavam de futebol, devido ao período de pré Copa,

nós decidimos falar sobre pobreza! O TETO trouxe o conceito “Chega

de Driblar a Pobreza”, mostrando mais uma vez que essa é uma prob-

lemática que não recebe a atenção necessária por parte das diversas

esferas da sociedade. A campanha engajou grande clubes de futebol

como Flamengo, Vasco e Botafogo; mobilizou mais de 3.000 voluntári-

os para participar da COLETA e denunciar a pobreza, e conseguiu ar-

recadar mais de R$250 mil, que foram investidos na expansão e for-

talecimento do trabalho nas comunidades.

comunicação campanhas do teto em 2014

habitat + pobreza

consci-entização política

áreas de apoio7.1

Durante o mês de outubro, o TETO/TECHO buscou evidenciar as

condições precárias em que vivem mais de 113 milhões de pessoas

na América Latina. No dia 6 de outubro é celebrado o Dia do Habitat,

e no dia 17, o Dia Internacional pela Erradicação da Pobreza, ambas

datas da ONU. A campanha colocou a favela em pauta, através de

ações nos meios digitais, ativação em imprensa e do Encontro Latino

Americano de Voluntários (ENVO).

O ano de 2014 também foi de eleições. E, mesmo que apartidaria-

mente, o TETO fez questão de incindir e trabalhar na conscientização

de seus públicos. Para isso, realizamos nas sedes de São Paulo e Rio

de Janeiro, durante todo o mês prévio às eleições, a campanha de

Conscientização Política. Através de postagens nas redes sociais,

palestras, rodas de discussões e envio de e-mails, foram abordados

as esferas de governo e suas responsabilidades, cargos elegíveis, o

impacto da política na superação da pobreza, a importância do voto

consciente e ferramentas que ajudam a selecionar candidatos, con-

hecer mais propostas e acompanhar os feitos de quem fosse eleito.

comunicação campanhas do teto em 2014

7.2

recursos

Para que nosso trabalho nas comunidades mais

marginalizadas do país seja possível, existem uma

série de fatores em que precisamos focar esforços

para que nossa intervenção seja potencializada. A

captação de recursos financeiros é um desses fatores

e é fundamental para que possamos trabalhar com

mais comunidades, diversificar projetos e expandir

nossa atuação. Dentro do TETO, este trabalho fica a

cargo da área de Recursos. Dentre outras respons-

abilidades, a área lida com duas fontes de financia-

mento: indivíduos (pessoas físicas) e empresas

(pessoas jurídicas).

O trabalho com indivíduos é majoritariamente focado

em engajar mais pessoas que se importam com a

causa de superação da pobreza, que acreditem em

nosso trabalho como AMIGOS DO TETO, nosso pro-

grama de sócios.

trabalhássemos com 28 empresas, que en-volveram mais de 800 voluntários corpora-tivos na construção de 95 moradias de emergência em conjunto com moradores das comunidades.

áreas sociaisrecursos7.2

AMIGOS DO TETO é o plano de sócios (doadores

recorrentes) do TETO. Através do plano, as pessoas,

que acreditam no nosso trabalho e querem um

Brasil mais justo e sem pobreza, podem realizar

doações fixas mensais, semestrais ou anuais, pos-

sibilitando ao TETO a entrada de recursos de livre

disposição, autonomia e sustentabilidade finan-

ceira.

- Possibilita mais intervenções, projetos e ativi-

dades em conjunto com as famílias que vivem em

comunidades;

- Proporciona mais liberdade financeira ao TETO.

Assim, não dependemos exclusivamente do finan-

ciamento de empresas;

- Traz mais estabilidade financeira e possibilidade

de expandir nossa atuação;

- Nos motiva e encoraja a seguir trabalhando pela

superação da pobreza.

2011 - 344

2012 - 377

2013 - 636

2014 - 320*

*Em 2014, o número de AMIGOS DO TETO diminuiu

em função da mudança de sistema que exigiu uma

migração manual dos doadores, que deveriam se

recadastrar na nova base.

“Sou um AMIGO DO TETO por volta de um ano.

Decidi me tornar um AMIGO porque conheço o

trabalho do TETO e acredito realmente que juntos

é possível sim mudar a sociedade para melhor. O

plano de AMIGOS DO TETO é importante para manter

o trabalho contínuo, assim investir em mais ações

e projetos de superação à pobreza. Queria que toda

a sociedade entendesse que milhões de famílias

vivem em situação precária. Gostaria que mais

pessoas, familiares e amigos se tornassem um

AMIGO DO TETO para somar nessa causa. Ver o

resultado de cada ação faz a gente refletir o quão

importante essa doação é para as famílias e comu-

nidades.” - Lin Cheng Yu, 27 anos, administrador

de empresa, voluntário e AMIGO DO TETO.

Visando a captação de novos AMIGOS DO TETO, a

área também realizou Ligatonas (maratonas de

ligação feitas por voluntários para nossa base de

dados com o objetivo prospectar novos doadores)

e ações de Face To Face (captação direta nas ruas).

Em relação aos AMIGOS DO TETO, durante 2014, a

área de Recursos se focou na estruturação interna

para ter um plano de sócios mais preparado para

receber novos doadores com mais clareza, agilidade,

organização e segurança. Para isso, foi criado um

novo formulário de cadastro, um plano de relacio-

namento com o AMIGO, e novos sistemas de gestão

e de cobranças foram absorvidos.

o que é amigos do teto?

por que o plano é tão importante?

Evolução do nº de AMIGOS DO TETO

depoimento de um amigo do teto


Em relação ao trabalho com empresas e parceiras, 2014 foi um ano de muita evolução.

Por necessidade de criar um plano de financiamento mais coerente com nosso modelo

de trabalho e acompanhando novas tendências e ferramentas do mercado, a área criou

novos tipos de parceria, diversificando nossas bocas de entrada e projetos com os quais

trabalhamos com empresas.

O engajamento de colaboradores de nossos parceiros em atividades em campo, chamado

de Voluntariado Corporativo, também foi aperfeiçoado. Passamos a dar um acompan-

hamento mais próximo à empresa e, principalmente, criamos mais vínculos entre vol-

untários, moradores e comunidades em que trabalharam.

Tais melhorias possibilitaram que trabalhássemos com 28 empresas, que envolveram

mais de 800 voluntários corporativos na construção de 95 moradias de emergência em

conjunto com moradores das comunidades. Aessaltamos o envolvimento das empresas

DHL, Votorantim Metais, Fundação Telefônica, Bank Of America, que demonstraram ao

longo de 2014 um grande potencial de engajamento de colaboradores em ações nas

comunidades e preocupação ao investirem mais de 100 mil reais no ano em ações desse

tipo.


Voluntariado Corporativo


parcerias regionais coleta empresARIAL

parcerias institucionaisdoações pontuais

7.3

jurídico

A Área jurídica do TETO tem como responsabilidade

garantir que a organização se enquadre no ordena-

mento jurídico brasileiro, seguindo as normas e leis,

tendo assim uma administração legal. A área também

apoia o trabalho em campo junto das comunidades

com assessoramento jurídico em temas relacionados

a projetos, situação legal da terra, além de outras

demandas levantadas pelos moradores.

A área se divide em 3 equipes por esferas de tra-

balho: Jurídico Administrativo - lida diretamente com

questões de contratação, contratos de parcerias,

impostos, benefícios, isenções, certificações, área

societária etc; Assessores Jurídicos - equipe que

foca seu trabalho nas comunidades, apoiando os

moradores a entender melhor questões legais que

impactam, positiva e negativamente, à comunidade,

desde a propriedade e situação jurídica do terreno,

até leis ambientais, direitos humanos etc; Pesquisa

- sempre que há uma necessidade de se aprofund-

ar mais em algum assunto jurídico, seja ele comu-

nitário ou administrativo da ONG, essa equipe de-

sprende horas para se debruçar sobre o assunto e

garantir que o TETO e/ou comunidades tenham os

insumos necessários para seguir trabalhando pelo

desenvolvimento local nas favelas em que atuamos.

No ano de 2014, o Jurídico conseguiu estruturar muito melhor a área societária, existindo agora padrões, manuais e fluxos muito mais claros e definidos.

áreas sociaisjurídico7.3

A área também se envolve em momentos de artic-

ulação com o poder público, por deter um conhe-

cimento específico necessário para entender a

dinâmica do governo.

No ano de 2014, o Jurídico conseguiu estruturar

muito melhor a área societária, existindo agora

padrões, manuais e fluxos muito mais claros e

definidos. Outro mérito é o fortalecimento dos

voluntários assessores nas comunidades, que

apoiou muito o trabalho das equipes fixas. Um

bom exemplo disso se deu na comunidade Souza

Ramos (Zona Leste de São Paulo/SP), onde os

moradores receberam uma intimação de remoção,

e eles não estavam se mobilizando, uns por medo

e insegurança, outros por falta de conhecimento.

Depois que os assessores conseguiram investigar

e trazer mais informações para a comunidade, os

moradores passaram a ir atrás de documentos, de

apoio de advogados, se uniram e conseguiram

evitar a remoção. Nestes casos, o TETO não chega

a fazer a defesa, nosso trabalho é fornecer infor-

mações e os próprios moradores se mobilizam para

brigar na justiça e fazer acontecer. A desinformação

é o pior problema nos casos de regularização

fundiária.

Para 2015, além de melhorias internas de fluxos e

processos, a área quer produzir mais dois manuais:

Regularização de Energia Elétrica e Regularização

de Saneamento Básico, pois são serviços básicos

que muitas comunidades vêm se queixando pela

falta e/ou precariedade no acesso a eles.

Devido a este fortalecimento do trabalho jurídico

em campo, foi possível enxergar necessidades

iguais ou semelhantes em diversas comunidades

distintas. E, a partir daí, surgiu a ideia de criarmos

manuais para informar e conscientizar sobre os

problemas que se repetem nos assentamentos

precários em que trabalhamos. Um bom exemplo

disso foi a produção do Manual de Usucapião,

entregue em setembro de 2014. Financiado pela

Barclays, este manual foi criado pois havia um

grande número de comunidades que enxergavam

essa demanda como prioridade. Ele levou cerca de

10 meses para ser concluído, e foi realizado por

voluntários da Faculdade São Francisco, que en-

trevistaram juízes, promotores, pesquisaram leis

etc. O segundo manual a ser finalizado foi o de

Como Criar Uma Associação de Moradores, que já

está sendo utilizado por 3 comunidades que estão

em processo de criação de uma associação de

moradores.

administação e finanças

A área de Administração e Finanças tem um papel

fundamental para que a organização TETO continue

a funcionar como deve. Seu apoio a outras áreas e

a atividades em campo nos traz mais austeridade

em gastos, transparência, entre outras. É de respons-

abilidade da área definir a melhor aplicabilidade e

gestão de recursos (humanos, físicos e financeiros),

além da manutenção da infraestratutura do escritório

do TETO.

Uma boa prática da área no ano de 2014 foi a alter-

ação do sistema de cobrança do pagamento das

famílias no projeto de construção de moradias de

emergência. Antes feita de maneira quase que “in-

formal”, hoje o pagamento é feito através de um

boleto, possibilitando assim que houvesse datas

mais claras de pagamento, além de trazer mais se-

riedade e compromisso junto das famílias com que

trabalhamos.

O portal de transparência do TETO Brasil teve uma significativa melhoria em termo de con-teúdo, apresentando em nosso site docu-mentos financeiros.

7.4

áreas sociaisadministração e finanças7.4

Nesse ano, a área focou muito em melhorar proces-

sos, internos possibilitando que os números extraí-

dos da nossa operação sejam mais organizados,

claros e eficientes. Uma das melhorias provindas

desta prática é o alinhamento do plano de contas

da organização com nosso escritório central (Chile),

por exemplo. Outra melhoria foi a antecipação de

previsão de fluxo de caixa, que hoje é feita com

muito mais antecedência que em 2013, permitindo

que nosso planejamento financeiro seja mais correto

e nos permita planejar com mais tempo.

O portal de transparência do TETO Brasil teve uma

significativa melhoria em termo de conteúdo, apre-

sentando em nosso site documentos financeiros

como nosso DRE e Balanço, receitas e despesas e

outros documentos financeiros dos últimos anos.

Esta é uma nova preocupação e cada vez mais forte

da área. Para os próximos anos, a área trabalha para

ter mais informações e documentos que serão dis-

ponibilizados no futuro, bem como manuais para

que a transparência seja feita não só para dados

financeiros como para qualquer informação que os

públicos de interesse da organização tenham acesso.

Para apoiar este trabalho, o TETO Brasil conta com

o apoio de um escritório contratado de contabilidade,

e tem sua auditoria externa feita anualmente pela

Delloite.

s e d e s

8

r j

Cidade ícone da América Latina, cartão postal do

Brasil, o Rio de Janeiro (ou cidade maravilhosa)

também carrega uma marca de grande desigual-

dade: 22% da população vivem nas mais de 1.000

favelas do município. Mais de 500.000 pessoas

vivem sem o mínimo de infraestrutura, em condições

de extrema pobreza. O TETO chegou no Rio de

Janeiro em abril de 2013 para trabalhar junto com

toda a sociedade para mudar esse panorama.

rio de janeiro8.1

sedesrio de janeiro8.1

Neste primeiro ano de trabalho se formou um um

grupo não muito grande de voluntários, porém super

engajados e empoderados para liderar os projetos

junto das famílias que residem na comunidade

Jardim Gramacho.

Já em 2014, o TETO no Rio de Janeiro seguiu cre-

scendo, se estruturou em áreas e começou a con-

solidar o seu trabalho na cidade maravilhosa. Prova

disso foi que logo nos primeiros meses do ano foram

iniciados os trabalhos em duas novas comuni-

dades:Vila Beira Mar e Parque das Missões, ambas

em Duque de Caxias/RJ.

Ao longo do ano, em suas atividades em campo, a

sede do Rio de Janeiro mobilizou mais de 1100

voluntários (83% mais que em 2013), para realizar

a construção de 57 novas moradias de emergência,

600 questionários socioeconômicos, e diversas

assembleias e reuniões com as comunidades.

Devido ao grande ano de 2014, o TETO no Rio de

Janeiro tem objetivos e metas ambiciosas para 2015,

como:

• Começar a trabalhar em 3 novas comunidades;

• A contratação de 1 subdiretor de construções;

• Trabalhar com 130 famílias na construção de novas

moradias de emergência;

• Diversificar projetos comunitários;

• Fortalecer equipes fixas nas comunidades;

• Captar 400 novos AMIGOS DO TETO.

E agora é seguir trabalhando sem descanso, até

que a cidade seja maravilhosa para todos.

Um dos motivos que possibilitou esse crescimento

foi ter um escritório físico, localizado no bairro do

Catete, permitindo a realização de e criando uma

identidade de grupo. Hoje, a estrutura de trabalho

conta com 110 voluntários fixos, um crescimento

de 57% em relação a 2013. A sede do Rio de Janeiro

hoje já criou um grupo de voluntários motivados e

engajados, e já não dependem do apoio de outras

sedes nesse quesito. Seu próximo foco é garantir

tal independência na parte comercial e financeira,

que também apresentou um crescimento ao se

aproximar de novas empresas e conseguirem mais

AMIGOS DO TETO.

por uma cidade maravilhosa para todos!

B A

A região nordeste do Brasil possui os piores índices

de pobreza absoluta de todo o país. Somente o

estado da Bahia possui mais de 4,3 milhões de

pessoas em condições de pobreza, destes mais de

2 milhões vivenciam uma realidade de miséria,

carência e falta de oportunidades.

O TETO sempre busca trabalhar com as regiões,

comunidades e famílias que estão vivendo em

maiores graus de vulnerabilidade social, visando

estar ao lado delas e apoiar seu próprio desenvolvi-

mento. Por esses motivos, seguimos rumo à Bahia,

mais precisamente a cidade de Salvador.

O TETO chegou oficialmente à Bahia no mês de

junho, com a ida dos dois implementadores da nova

sede – Henrique Chan, e Gabriela Tiemy. Desde

então, não houve tempo para descanso, logo nos

primeiros meses começaram a recrutar os primeiros

voluntários, a visitar e conhecer as comunidades

do município e se reunir com contatos que já haviam

aberto às portas, como ONGs, empresas e person-

alidades.

bahia8.2

sedesbahia8.2

Durante os meses de agosto e setembro, o foco se

voltou para a primeira comunidade escolhida para

a atuação da organização, chamada Guerreira Ze-

ferina, mais conhecida como Cidade de Plástico

(localizada no bairro de Periperi), perto da Baia de

todos os Santos, e a beira da praia menos turística

da cidade.

Neste período, foram feitas assembleias com mora-

dores e voluntários para explicar o trabalho do TETO,

alinhar expectativas e iniciar as primeiras etapas

para as atividades que estavam por vir.

No último mês do ano, foi realizada a segunda

construção de moradias de emergência com 7

famílias, que construíram suas novas casas, e cerca

de 100 voluntários.

O ano foi encerrado com uma avaliação muito pos-

itiva e com os primeiros objetivos e desafios cum-

pridos. A sede do TETO na Bahia conta com um

grupo de 25 voluntários fixos, tendo mobilizado

cerca de 350 jovens voluntários e já busca sua

segunda comunidade para atuar.

O ano de 2015 será promissor para nossa organi-

zação na Bahia. O primeiro desafio será interno.

Fortalecer a equipe fixa de trabalho na comunidade

e no escritório, criando as primeiras segmentações,

e convidando voluntários mais experientes a lider-

arem projetos de equipes de trabalho.

Outros dois compromissos desafiadores são os de

conseguirem fornecedores de materiais para a con-

strução de moradias de emergência locais, abaix-

ando custos e possibilitando que economizando e

consequentemente trabalhando com mais famílias,

e com o mesmo objetivo, conseguir empresas par-

ceiras que queiram se juntar para investir e trabalhar

em novas comunidades de Salvador e sua região

metropolitana.

A primeira grande atividade realizada junto dos

moradores da Cidade de Plástico foi uma construção

de 4 moradias de emergência, marcando assim

oficialmente o primeiro trabalho em conjunto com

as primeiras famílias soteropolitanas e cerca de 50

jovens voluntários.

Já no mês de novembro, a sede conseguiu um

espaço físico para realizar seu trabalho com vol-

untários e fazer reuniões. No mesmo mês, foi real-

izado um evento para oficializar a chegada e a

“inauguração” do TETO Brasil na Bahia. O evento,

que contou com a presença de cerca de 50 pessoas

(entre voluntários, famílias, parceiros e represen-

tantes de organizações públicas e privadas da

região), foi realizado no Hotel Pestana de Salvador.

Esta foi uma ótima oportunidade de contar como

tem sido o trabalho com as comunidades baianas

e quais os planos da organização para o futuro.

P r

A implementação oficial do TETO no Paraná ocorreu

com a abertura de duas comunidades para desen-

volvimento das atividades em outubro de 2014.

Anteriormente, voluntários do Paraná já haviam

desenvolvido mapeamentos na capital e também

participado do evento COLETA. No início de 2014,

Curitiba foi definida como uma das zonas da Grande

Coleta e em paralelo houve a oficialização das áreas

de Comunicação, Detecção e Designação, Gestão

Interna e Construções.

paraná8.3

sedesparaná8.3

Com isso, foi iniciado a implementação oficial no estado e crescimen-

to constante das atividades nas 5 áreas de atuação: Detecção e Des-

ignação, Recursos, Formação e Voluntariado (composta por Universi-

dades, Formação e Gestão Interna), Construções e Logística e

Comunicação. No final do ano foram abertas outras duas áreas: Ad-

ministração e Finanças e Jurídico.

De uma maneira geral, o TETO no Paraná teve como

principais conquistas: o início das suas atividades

em campo, a realização de três grandes atividades

massivas: COLETA, Detecção Massiva (com a par-

ticipação de 70 voluntários e 281 enquetes aplica-

das) e a Construção de 5 moradias emergenciais

(com a participação de 100 voluntários). Para 2015

a sede tem como objetivo aumentar o número de

voluntários fixos, apoiadores e voluntários pontuais,

e principalmente o número de famílias impactadas.

Um dos grandes desafios é o financiamento local,

a possibilidade de um escritório físico e a con-

tratação de um Diretor de Sede que irá auxiliar no

crescimento das atividades no estado.

No ano, a área de Recursos trabalhou ativamente

na captação de AMIGOS DO TETO e empresas par-

ceiras, como também na arrecadação de ferramen-

tas para a primeira construção da sede. Como meta

para 2015, a área irá buscar financiamento local

para sustentar as atividades no estado e propor

parcerias que potencializem o trabalho do TETO.

Em maio de 2014, a área de Construção iniciou o

levantamento de fornecedores para a verificação

da viabilidade construtiva da casa do TETO na região.

A partir de então o objetivo se tornou chegar num

valor de casa compatível ou menor que o de São

Paulo. Concomitantemente, foi realizado todo o

suporte para a organização da Detecção Massiva.

Devido a esse trabalho, tivemos como principal

conquista a realização da construção de moradias

com quase todos os seus fornecedores sendo do

Paraná e o início de contatos e parcerias impor-

tantes.

112%2%

2%3%

3%

4%

5%

7%

7%

15%

22%

26%

voluntariadocorporativo

materiais e ferramentas

aliançasanuais

cooperação e outrasorganizações

doaçõesde bens

serviços

transporte

transporte

despesasadministrativas

coleta

outras doações corporativas

construçõescom famílias

receitas financeiras

aportes particularese altos patrimônios

cota solidáriamde

amigosdo teto

outros particulares

doações anônimas

inscrições voluntários

informe financeiro 201411

entradas despesas

entradas x despesas

2%4%

8%

16%

30%

40%

remunerações

R$ 3.925.176,05

R$ 2.975.364,12

entradas

despesas

Faz alguns anos, um dos nossos fundadores definiu o que era comprometimento com

as seguintes palavras “Comprometimento significa exercer a liberdade. Se comprome-

ter significa apostar a vida, se ‘jogar’, significa ‘queimar os navios’ (esta última expressão

alude à decisão de Hernan Cortes de queimar os barcos quando iniciava a aventura da

conquista do México)”.

Essa definição traz uma série de reflexões sobre o que vem para 2015 no TETO - Brasil.

Com certeza nós não somos conquistadores, nem pretendemos ser, mas também não

estamos dispostos a dar volta ou ficar com o pé atrás. Somos uma organização que

enxerga o comprometimento como entrega total, que cansou de ver que na nossa so-

ciedade só as sobras chegam para famílias e comunidades que vivem em condições de

extrema pobreza. A sobra da terra em que ninguém quis morar, a sobra do emprego que

ningúem quer pegar, a sobra da educação que ninguém quer receber, a sobra dos ma-

teriais para construírem as suas casas, as sobras dos alimentos por serem mais baratos,

as sobras de gentiliza, de autoestima, de àgua, luz, de toda dignidade e condição

humana. É por isso que decidimos que o nosso trabalho é fazer o contrario: nos orga-

nizar com o comprometimento de dar o melhor de nós, todos os dias, de nos “jogar”

pela superação da pobreza.

10 o que esperar de 2015?

comprometimento significa ex-ercer a liberdade. se comprom-eter significa aposta na vida.

áreas sociaiso que esperar de 2015?10

Somos cientes que sozinhos não vamos conseguir,

somos cientes que a problematica é multidimen-

sional e precisamos aborda-la em formas e frentes

diferentes. Também somos cientes do potencial

transformador que nós seres humanos temos, es-

pecialmente os jovens, e que somos a primeira

geração com a capacidade, tecnologia e conheci-

mento suficiente para declarar o fim da pobreza.

Por último, também somos cientes que a pobreza

é uma problemática criada pelos seres humanos

e cabe a nós resolvê-la.

Este ano de 2015 traz para o TETO mais desafios,

mais sonhos gigantes, mais “arriscar”, mais

entrega, mais trabalho, mais oportunidade de dar

nosso melhor, nosso tempo, cada dia, voluntários,

famílias e comunidades - juntos.

Nesse ano temos ainda mais convição que estamos

no caminho certo. Depois dos últimos dois anos

de reestruturação, de termos fortalecido o nosso

modelo de trabalho com as comunidades, de

termos conseguido formar parcerias muito mais

estratégicas e institucionais, do fortalecido o nosso

programa de doadores recorrentes, depois de tantas

melhorias, estamos prontos para acelerar e chegar

a mais famílias e comunidades de São Paulo, Rio

de Janeiro e Salvador. Estamos pronto para crescer

ainda mais.

Por ultimo mas não menos importante, recon-

hecendo a importância de levar o nosso trabalho

para o Brasil inteiro, a necessidade de trazer a

tona a problemática da pobreza e de apoiar com

o fornecimento de dados para outras organizações

foi decidido ampliar a nossa atuação para mais

dois estados, sendo um deles Paraná e o próximo

ainda a definir. Além disso, iremos também desen-

volver o primeiro “cadastro” de assentamentos

do TETO no Brasil, procurando enriquecer as in-

formações disponíveis sobre comunidades e as

famílias que moram nelas.

Tudo isso como complemento do trabalho que já

desenvolvemos pelo desenvolvimento comunitário

com os programas atuais de mesas de trabalho e

moradias de emergência.

Como uma vez me falaram, “Para a geração dos

nossos avós falaram que voar era utopia, hoje

voamos pelo mundo; para a geração dos nossos

pais falaram que chegar na lua era um sonho in-

alcançável, hoje os seres humanos sonham com

ir para marte… que ninguém te fale nunca que

algo é impossível”. Sabemos que o que sonham-

os é possível sim, acreditamos plenamente que

podemos conseguir, mas para isso precismos do

apoio de todos vocês. Por favor, venham juntos,

que 2015 será o ano do TETO!

Após entender muito melhor o contexto comu-

nitário nas cidades onde atuamos, decidimos criar

um programa de formação de lideranças, enten-

dendo a importância que os líderes comunitários

têm no desenvolvimento das favelas onde moram.

Também, percebemos a importância de apoiar

massivamente no desenvolvimento das crianças

e por isso, aproveitando a nossa força de mobili-

zação, vamos começar um programa de educação

focado em crianças de 0-6 anos.

Por outro lado, percebendo a importância do tra-

balho permanente nas comunidades e entenden-

do a necessidade de diversificar a nossa oferta

de projetos comunitários, iremos fortalecer ainda

mais as equipes fixas de comunidade, dando mais

opções e acompanhamento, para que ela consiga

de fato estimular mudanças concretas desde os

próprios moradores, junto com o aumento da

cobertura do nosso programa de editais para pro-

jetos comunitários, o que permitirá chegar a mais

de comunidades de forma mais concreta, nesse

ano.

Sendo parte da equipe permanente do escritório:

inscre va-se no site:

www.techo.org/paises/brasil/participe/ e partici-

pe de uma reunião de apresentação para saber

como se tornar voluntário do escritório. E Partici-

pando de atividades pontuais ( construções e de-

tecções).

Em caso de dúvidas, escreva para: voluntariado.

[email protected]

Já são muitas empresas que tomar am a decisão

de enfrentar conosco a situação precária em que

viv em milhares de famílias na América Latina e

principalmente no B rasil. Mas precisamos da co-

laboração de todos para alcançar nossa meta de

um continente sem pobreza.Sua empresa pode

participar com doações financeiras, voluntariado

corporativo e patrocínio de eventos.

Para mais informações, entre em contato pelo re-

[email protected]

Você também pode colaborar financeiramente com

o TETO! Para ser AMIGO DO TETO e doar uma quantia

mensal, preencha o formulário em: www.teto.org.

br/amigos e junte-se a nós no trabalho pela super-

ação da extrema pobreza no Brasil!

Em caso de dúvida, mande um e-mail para: amigos.

[email protected]

Para doações pontuais você pode fazer uma de-

pósito em nossa conta, com os seguintes

dados:

Banco Itaú

Agência:4807

C/C: 24710-3

Um Teto para Meu País – Brasil

CNPJ: 10.513.214/0001-15

Escreva para os coordenadores da área de Colégios,

( [email protected]) e saiba como o seu

colégio pode participar e colaborar com o trabalho

do TETO!

Se você trabalha em alguma organização estudan-

til ou na própria universidade, escreva-nos (univer-

[email protected]) e saiba como sua uni-

versidade pode fazer uma parceria e colaborar com

o trabalho do TETO! Para você se inscre ver como v

oluntário, não é necessário que sua univ ersidade

já tenha uma parceria com o TETO.

www.teto.org.br

[email protected]

+ 55 11 3812 – 6917

11 como participar?

O TETO TEM COMO OBJETIVO QUE VOCÊ USE SUA VONTADE PARA CONSTRUIR UMA SOCIEDADE JUSTA E SEM POBREZA. DO SEU LUGAR VOCÊ PODE GERAR A MUDANÇA. PARA ISSO, EXISTEM DIFERENTES FORMAS DE PARTICIPAR DO NOSSO PROJETO.

como voluntário

COMO EMPRESA

com sua doação

com o seu colégio

com a sua universidade ou organia-zação estudantil

12

agradecimentosO TETO – Brasil agradece imensamente a todas as famílias

que confiaram em nós e aceitaram trabalhar ao nosso

lado para mudar a situação de sua comunidade durante

todo o ano de 2014.

Agradecemos a todos os nossos voluntários que esti-

veram e estão ao nosso lado e das famílias, que acredi-

tam na causa e que aturam incansavelmente na denún-

cia e na superação da extrema pobreza no Brasil.

Somos gratos também aos nossos parceiros, empresas

e indivíduos doadores e aos AMIGOS DO TETO, que

possibilitaram o financiamento das atividades desen-

volvidas nas comunidades e que permitirão a continui-

dade do nosso trabalho nos próximos anos.

Que em 2015 possamos continuar contando com todos

vocês! Obrigado.

Créditos

Textos

Bárbara Figueiredo

Pedro Oliveira

Revisão

Bárbara Figueiredo

Diagramação e Design

Igo Mayama Kramarz

edição 2014

relatório de atividades anual 2014

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