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UPA GOVERNADOR CARLOS WILSON ENGENHO VELHO – JABOATÃ O DOS GUARARAPES

RELATÓRIO ANUAL DE

EXECUÇÃO DO CONTRATO

DE GESTÃO

ANO 2015


Ana Paula Batista

Coordenação Geral

Diógenes Albuquerque

Coordenação Administrativo-Financeira

Carl Roichman

Coordenação Médica

Maria Helena de Andrade Britto

Coordenação de Enfermagem

JABOATÃO DOS GUARARAPES

Março/2015


SUMÁRIO

1. Apresentação.................................... ..................................................................04

2. Introdução...................................... .....................................................................05

3. Considerações sobre o município................. ...................................................06

4. Fundação Professor Martiniano Fernandes......... ...........................................07

5. Desempenho Assistencial......................... ........................................................08

5.1 Componentes: Prestação de Serviços..........................................................10

5.1.1 Sub – componente: Atendimento de Urgência........................................10

5.1.2 Sub – componente: Procedimentos Diagnósticos...................................13

5.2 Componente: Qualidade................................................................................13

5.2.1 Sub – componente: Planejamento...........................................................13

5.2.2 Sub – componente: Acolhimento Com Classificação de Risco..............14

5.2.3 Sub – componente: Atenção ao Usuário.................................................15

5.3 Componente: Perfil da Demanda..................................................................18

5.3.1 Sub – componente: Identificação da Origem do Paciente .....................18

5.3.2 Sub – componente: Remoção de Paciente .............................................18

6. Outras Informações.............................. ..............................................................19

6.1 Principais sintomas em 2015........................................................................19

6.2 Relatório das Comissões..............................................................................20

6.3 Eventos que ocorreram durante o ano..........................................................21

6.4 Atividades do programa de educação permanente.......................................21

7. Gestão Financeira – 2015....................... ...........................................................36

7.1 Fontes de Recursos.......................................................................................36

7.2 Aplicações dos Recursos Financeiros..........................................................36

7.3 Resumo financeiro e dificuldades em 2015..................................................36

8. Conclusão....................................... .....................................................................39

9. Anexos.......................................... .................................................................39-182

UPA GOVERNADOR CARLOS WILSON ENGENHO VELHO – JABOATÃO DOS GUARARAPES

4 Avenida General Manoel Rabelo, S/N - Socorro

Engenho Velho – CEP: 54.160-000 - Jaboatão dos Guararapes – PE

1. APRESENTAÇÃO O presente Relatório descreve todas as atividades desenvolvidas no ano de 2015 na Unidade de Pronto Atendimento – UPA Governador Carlos Wilson - Engenho Velho - Jaboatão, conforme as metas previstas no Contrato de Gestão firmado com a Secretaria Estadual de Saúde e a Fundação Professor Martiniano Fernandes – IMIP Hospitalar. Utilizou-se para esta análise as informações do Contrato de Gestão, dos Boletins Diários e dos Relatórios Mensais da Unidade em questão. Dessa forma, ao longo do documento pode-se verificar que os indicadores assistenciais contratados foram graficamente apresentados, com considerações e recomendações no tocante ao grau de cumprimento de metas alcançado no período avaliado. Ao relatar as atividades desenvolvidas no período e os resultados alcançados, contribui - se com o monitoramento e a avaliação da Unidade de Pronto Atendimento Governador Carlos Wilson – UPA Engenho Velho.

Por fim, o Relatório demonstra que essa Unidade vem atuando como importante porta de entrada do Sistema de Saúde, ampliando o acesso aos pacientes, que chegam por demanda espontânea.




2. INTRODUÇÃO A UPA Governador Carlos Wilson – Engenho Velho – CNPJ 09.039.744/0010-85 é administrada pela Fundação Professor Martiniano Fernandes – IMIP Hospitalar - 09.039.744/0001-94 - entidade privada sem fins lucrativos que tem a finalidade gestora de operacionalizar e executar as ações e serviços de saúde nesta Unidade. Seus principais objetivos são:

• Melhorar a eficiência e a qualidade dos serviços prestados ao cidadão;

• Reduzir as formalidades burocráticas para acesso aos serviços;

• Dotar o agente executor de maior autonomia administrativa e financeira, contribuindo para agilizar e flexibilizar o gerenciamento da instituição;

• Utilizar os recursos de forma mais racional, visando à redução de custos;

• Priorizar a avaliação por resultados;

• Promover maior integração entre o setor público, privado e a sociedade;

• Atender na Unidade de Saúde a demanda referenciada proveniente do SAMU 192, Resgate do Corpo de Bombeiros e pela Central de Regulação da SES/PE;

• Atender nas UPA a demanda espontânea ou referenciada da rede básica;

• Garantir a humanização da assistência. A UPA Engenho Velho tem como missão a execução de ações e serviços de saúde, prestados

em regime de 24 horas/dia, assegurando assistência universal e gratuita à população. Sua estrutura organizacional está constituída por uma Coordenação Geral, uma Coordenação Administrativo-Financeira, uma Coordenação Médica e uma Coordenação de Enfermagem. O Contrato de Gestão nº 008/2010 que trata das atividades e serviços desempenhados pela UPA Engenho Velho, foi assinado em 22 de junho de 2010 e a Unidade inaugurada em 10 de Setembro de 2010. Adota o Protocolo de Acolhimento com Classificação de Risco – ACCR – IMIP HOSPITALAR – baseado no BH - SUS/Canadense, em conformidade com as Diretrizes da Política Nacional de Atenção às Urgências, considerando a identificação do paciente que necessite de tratamento imediato, estabelecendo o potencial de risco. Esse protocolo propõe o acolhimento aliado aos conceitos de sistema e rede numa estratégia ampla, na promoção da responsabilização e vínculo dos usuários ao sistema de saúde. É oferecido serviços de urgência 24 horas. Sendo um estabelecimento de saúde de complexidade intermediária entre as Unidades Básicas de Saúde/Saúde da Família e a Rede Hospitalar, devendo com estas comporem uma rede organizada de atenção às urgências. A Portaria nº 1.601, DE 7 DE JULHO DE 2011, em seu Art. 3º diz que: As UPA 24h são classificadas em três (3) diferentes portes, de acordo com a população do Município sede, a capacidade instalada (área física), número de leitos disponíveis, gestão de pessoas e a capacidade diária de realizar atendimentos médicos. Esta Unidade é de Porte III. Tem quatro leitos para atendimento de emergência, classificação vermelha; dez leitos para atendimento de urgência, classificação amarela para observação de adulto - observação masculina e feminina, quatro leitos para atendimento de urgência, classificação amarela - observação infantil e um leito de isolamento. É ofertado atendimentos médicos de urgência e emergência em clínica médica e pediatria e atendimentos de urgência e emergência odontológica, com apoio diagnóstico em Raios-X, Exames Laboratoriais e Eletrocardiograma. Desempenha hoje, importante papel no atendimento secundário de urgência à população de Jaboatão dos Guararapes e Região Metropolitana Sul e está estruturada para cumprir os princípios no contexto proposto pelo SUS de regionalização e hierarquização dos serviços.




3. CONSIDERAÇÕES SOBRE O MUNICÍPIO

Mapa do Município Mapa da Regional I

O município de Jaboatão dos Guararapes é o segundo município do estado de Pernambuco, atualmente com 686.122 mil habitantes (Projeção IBGE/CENSO 2015) e vinte e sete bairros divididos em sete regiões político-administrativas com uma área territorial de 258,694Km2. Uma das características do município são as desigualdades sociais e conseqüentemente as grandes desigualdades no acesso a bens e serviços de saúde. A Regional I é a segunda maior regional em população. Com 115.138 habitantes, corresponde a 17.32% da população total do município e é a primeira em extensão territorial. Doze bairros compõem essa Regional: Centro, Engenho Velho, Floriano, Manassu, Muribequinha, Santana, Santo Aleixo, Socorro, Vargem Fria, Bulhões, Vila Rica e Vista Alegre. Quanto à rede assistencial básica, a Regional I possui dezoito Equipes de Saúde da Família distribuídas em 12 unidades, com percentual de cobertura na Estratégia Saúde da Família de 70,11%; vinte Equipes de Saúde Bucal; um Serviço de Vigilância Sanitária, uma Unidade Básica de Saúde. Na rede assistencial de média complexidade, possui um Centro de especialidade Odontológica, um Centro de Reabilitação e Fisioterapia, uma Policlínica, uma Residência Terapêutica e um Centro de Apoio Psicossocial Infantil – CAPS - I e alguns Serviços Privado/Conveniado tais como: duas Clínicas Radiológicas, dois Laboratórios de Análise Clínicas, um Serviço de Ultrassonografia e um Hospital Geral.

A UPA Governador Carlos Wilson – Engenho Velho - está situada na Avenida General Manoel Rabelo, S/N – Socorro/Engenho Velho, Jaboatão dos Guararapes.




4. FUNDAÇÃO PROFESSOR MARTINIANO FERNANDES

O Centro Hospitalar Oscar Coutinho, outrora denominado Maternidade Oscar Coutinho, constituía uma instituição filantrópica que oferecia assistência obstétrica a mulheres carentes e serviços acadêmicos em obstetrícia aos alunos de Medicina e Enfermagem da Universidade Federal de Pernambuco (UFPE).

Em 1979, foi inaugurado o Hospital das Clínicas de Pernambuco, no Campus Universitário. Por isso, no período de 1979 a 1983, ocorreu a transferência dos serviços hospitalares do Hospital Pedro II (localizado ao lado da maternidade e primeira unidade hospitalar ligada à UFPE) para o recém-inaugurado hospital universitário.

Nesse mesmo contexto, em janeiro de 1982, encerrava-se o convênio da UFPE com a Santa Casa de Misericórdia do Recife, iniciando-se o processo de desativação dos serviços assistenciais e acadêmicos da Maternidade Oscar Coutinho. Esse processo ocasionou uma situação de extrema dificuldade para a sobrevivência de ambas as estruturas hospitalares, com inúmeros serviços prestados à população de Pernambuco e da Região Nordeste sendo prejudicados. Nesse cenário de obstáculos, o Professor Martiniano Fernandes e um grupo de médicos pernambucanos liderado por ele celebraram, com a Santa Casa de Misericórdia do Recife, um convênio que permitiu a sobrevivência e o funcionamento da Maternidade Oscar Coutinho. Assim, mais precisamente em 02 de dezembro de 1982, estava criada a Fundação Professor Martiniano Fernandes (FPMF).

Qualificada como Organização Social (OS), a FPMF - IMIP Hospitalar é uma entidade privada sem fins econômicos cuja estrutura é formada por um Conselho Curador e de Administração, uma Diretoria, um Conselho Fiscal e um Conselho Consultivo. O Conselho Curador e de Administração é composto por 10 membros, sendo 7 (sete) natos, dos quais 3 (três) são do Poder Público e 3 ( três ) membros que são eleitos pelos demais integrantes do Conselho.

4.1 Finalidades da FPMF

A Fundação Professor Martiniano Fernandes - IMIP Hospitalar tem a finalidade gestora de operacionalizar e executar as ações e os serviços de saúde em suas unidades. Seus principais objetivos são:

• Melhorar a eficiência e a qualidade dos serviços prestados ao cidadão;

• Reduzir as formalidades burocráticas para acesso aos serviços;

• Dotar o agente executor de maior autonomia administrativa e financeira, contribuindo para agilizar e flexibilizar o gerenciamento da instituição;

• Utilizar os recursos de forma mais racional, visando à redução de custos;

• Priorizar a avaliação por resultados;

• Promover maior integração entre os setores públicos e privado e a sociedade;

• Atender na Unidade de Saúde à demanda referenciada proveniente das transferências realizadas pelo SAMU 192, pelo Resgate do Corpo de Bombeiros e pela Central de Regulação da SES/PE;

• Atender nas UPA à demanda espontânea ou referenciada da rede básica;

• Garantir a humanização da assistência.

4.2 Atividades da FPMF

Entidade civil de assistência social filantrópica, sem fins econômicos, de utilidade pública municipal (Lei nº 14.801, de 18/11/85) e estadual (Lei nº 10.090, de 29/12/87), a Fundação Professor Martiniano Fernandes foi concebida com o objetivo de promover os meios e recursos indispensáveis à manutenção e ao funcionamento da Maternidade Oscar Coutinho, bem como prestar serviço de assistência social e de saúde à mulher e à criança carente do Estado de Pernambuco, possibilitando desenvolverem-se também atividades de ensino, pesquisa e extensão.

Com dificuldades inerentes a essa modalidade de organização em uma região pobre, associadas às intensas conturbações econômicas do período, mas, ao mesmo tempo, com a firme determinação de




continuar existindo, a Fundação Professor Martiniano Fernandes concretizou seu objetivo assistencial durante mais de 20 (vinte) anos, quando o agravamento da sua situação financeira e, consequentemente, de sua estrutura operacional selou o fim de um ciclo em 2003.

Em março de 2004, o IMIP recebe a convocação da Prefeitura da Cidade do Recife, através da Secretaria Municipal de Saúde, para assumir a gestão do Hospital Oscar Coutinho (que se encontrava sob intervenção sanitária municipal e totalmente desativado), assim como da Fundação Professor Martiniano Fernandes (financeiramente desequilibrada e com significativas dívidas acumuladas), com o objetivo de restabelecer a continuidade da prestação dos serviços na área de Saúde à população carente.

Após 14 (catorze) meses de intenso trabalho de recuperação e modernização institucional, baseado na definição do modelo assistencial junto ao Poder Público Sanitário municipal e estadual, estava concretizado o novo perfil do já então Centro Hospitalar Oscar Coutinho, bem como implantado o novo modelo de gestão administrativo-financeiro da Fundação Professor Martiniano Fernandes, permitindo também sua revitalização financeira.

Atualmente, passados quase nove anos da implantação do novo modelo gerencial pelo IMIP, assim como de sistemáticas melhorias na estrutura físico-operacional do Centro Hospitalar Oscar Coutinho, a Fundação Professor Martiniano Fernandes – IMIP- Hospitalar é responsável pelo funcionamento de uma unidade de saúde com 6.000 (seis mil) metros quadrados de área construída para atendimentos realizados exclusivamente na modalidade SUS, estrutura assistencial à qual dedica 100% de suas de ações (CNES n° 2752743).

5. DESEMPENHO ASSISTENCIAL

Através do Contrato de Gestão nº 008/2010 que trata das atividades e serviços desempenhados pela UPA Engenho Velho, foi realizada a avaliação das metas que teve como base a comparação entre os serviços/procedimentos contratados (metas) e os realizados para se obter o grau de cumprimento mensal de cada meta (Quadro 1).

Quadro 1 - Metas da UPA Engenho Velho – Indicadores de Monitoramento

COMPONENTE SUB-

COMPONENTES META INDICADOR

PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS

Atendimento de Urgência

9.180 consultas/mês N° de consultas/ mês

4.0 consultas/ hora médica N° de consultas/ hora-médica/ mês

Procedimentos diagnósticos

As metas não constam no Contrato de Gestão da UPA

N° de radiodiagnósticos/ mês N° de patologias clínicas/ mês

N° de ECG/ mês

QUALIDADE

Planejamento Sem Metas

Percentual de meta alcançada Percentual de adequação no controle de custo setorial

Percentual de funcionários capacitados no programa anual

Acolhimentos e classificação de risco

Sem Metas

Estruturação do serviço de acolhimento e classificação de risco

Envio mensal de relatório de resultados

Atenção ao Usuário

Apresentar o projeto de estruturação do Serviço de Atenção ao Usuário

Projeto de Estruturação do Serviço de Atenção ao Usuário

100 % das queixas resolvidas Percentual de resolução das queixas recebidas

Realização da pesquisa da satisfação mensal

Envio mensal pesquisa de satisfação do usuário

Escala médica Escala Completa

Cumprimento da Escala mínima prevista em contrato




Tempo de Atendimento

Definir percentual mínimo, após informatização em 100% da Unidade

Tempo entre a chegada do usuário e seu atendimento pelo médico

Relatório SIA/SUS e Relatório Gerencial

Informar 100% dos procedimentos, com no máximo 10% de glosa

Relatório de Informação Ambulatorial

PERFIL DA

DEMANDA

Sem Metas Percentual de pacientes atendidos, conforme o município de origem

Sem Metas Percentual de pacientes removidos, conforme a unidade de destino.

A partir dos indicadores elencados, foi elaborado o grau de cumprimento das metas, sendo a classificação adaptada do Manual de Indicadores para a Parte Variável do Contrato de Gestão. Portanto:

Metas quantitativas (metas de prestação de serviços e qualidade):

Ponto de Corte Classificação

> 100 % Meta Superada

85% a 100% Meta Atingida

70% a 84,99 % Meta Não Atingida Nível 1

55% a 69,99% Meta Não Atingida Nível 2

Menor que 55% Meta Não Atingida Nível 3

Metas qualitativas (metas de qualidade):

Classificação

Meta Atingida

Meta Não Atingida

Considerou-se: Meta superada (> 100%) Em vista da possibilidade de ocorrência de fatores com magnitude que sugiram necessidade de intervenção direcionada à reorganização das atividades da unidade ou negociação do ajuste das metas. Meta Atingida (85% a 100%) Em vista da possibilidade da ocorrência de fatores eventuais que não impliquem em grandes distorções dos objetivos propostos. Metas Não Atingidas 1, 2 e 3 Em virtude dos pontos de corte que implicam em descontos financeiros, conforme descrição contratual procurando, assim, facilitar a compreensão do leitor.




5.1 Componente: Prestação de Serviços

5.1.1 Sub - componente: Atendimento de Urgência

5.1.1.1 Número de Consultas/Mês: Observou-se que em 2015, na UPA de Engenho Velho, o indicador ‘Atendimentos de Urgência’ atingiu a meta pactuada em 5 meses, e ficou abaixo da meta pactuada em 7 meses. Apresentando seu menor percentual, 72%, nos meses de maio, junho e julho/15 e o maior percentual, 114%, no mês de março/15. A média mensal dos atendimentos de urgência foi de 84%. Fica evidente no gráfico que houve uma diminuição nos atendimentos do segundo semestre. (Gráfico 1).

Gráfico 1: Consultas Médicas de Urgência, UPA Engenho Velho, Janeiro a dezembro de 2015

Meta Superada (> 100%), Meta Atingida (85% a 100%), Meta Não Atingida Nível 1 (70% a 84,99%) Meta Não Atingida Nível 2 (55% a 69,99%), Meta Não Atingida Nível 3 (Menor que 55%).

Considerando o aumento do número de atendimentos no primeiro semestre, que se deu

por no período de março e abril/15, o Estado vivenciar um surto de doença exantemática elevando a demanda nas urgências. Neste período também a área de Jaboatão estava com o funcionamento dos postos de saúde apenas no horário da manhã, encerrando o expediente às 14 horas.

Quanto à diminuição do número de atendimentos no segundo semestre de 2015 na UPA Engenho Velho, se deu pela estruturação e normalização do funcionamento de 05 (cinco) PSFs que, segundo a Secretária de Saúde de Jaboatão, estavam sem médico no início de 2015. Esta estruturação de serviços da rede de saúde teve como reflexo a redução do número de atendimentos na UPA Engenho Velho, foram 05 (cinco) Postos de Saúde da Família (PSF), que passaram a funcionar regularmente ampliando acesso a população da região onde a UPA está inserida.

A partir desta estruturação da rede, observada no segundo semestre de 2015, e considerando que cumprir o previsto no contrato de gestão significa desempenhar as atividades de acordo com o programa de trabalho, visando alcançar as metas estipuladas, para tanto se faz necessário o constante acompanhamento da execução contratual, o qual nos respalda para revisar as metas sempre que necessário, no caso em questão, considerando a série histórica e o fato citado acima, como é observado no gráfico foi indicada, no ano de 2014, a repactuação contratual do número de atendimentos de 10.566/mês para 9.180/mês a partir de setembro de 2014.




5.1.1.2 Número de Consultas/Mês da Odontologia: Observou-se que durante todo o ano de 2015 o atendimento odontológico atingiu a meta pactuada de 786 atendimentos/mês. O número de atendimentos teve uma variação entre 78,6% e 115,8%. O percentual médio de atendimentos odontológicos nos doze meses foi de 95,6% (média de 836 atend/mês). (Gráfico 2)

Gráfico 2: Consultas Odontológicas de urgência, UPA Engenho Velho, Janeiro a dezembro de 2015

Meta Superada (> 100%), Meta Atingida (85% a 100%), Meta Não Atingida Nível 1 (70% a 84,99%) Meta Não Atingida Nível 2 (55% a 69,99%), Meta Não Atingida Nível 3 (Menor que 55%). *A partir de junho/15 a odontologia deixou de funcionar no plantão noturno.

Os atendimentos odontológicos são de urgência e emergência, porém em alguns momentos são

realizados atendimentos odontológicos ambulatorial, ação realizada para otimizar o investimento estrutural e de recursos humanos relativos a odontologia.

Com o Decreto Estadual nº 41.466, de 02 de fevereiro de 2015, que, ao estabelecer o Plano de Contingenciamento de gastos (PCG), determinou a redução de, pelo menos, 10% (dez por cento) nas transferências realizadas às organizações filantrópicas tendo como paradigma o exercício de 2014. Foi elaborado um plano de redução de custo o qual foi apresentado a Secretaria Estadual de Saúde com a proposta da retirada dos atendimentos odontológicos, do plantão noturno, na UPA Engenho Velho, considerando que eram realizados em média 07 atendimentos noturnos, destes, esporadicamente apenas 01 atendimento de classificação vermelha, e considerando também que a assistência ao usuário continuaria sendo garantida na referência Hospital Geral de Areias e Hospital Jaboatão Prazeres (Ofício nº. 043/2015 em anexo 05).

A partir de junho/2015 foi feita a repactuação dos atendimentos odontológicos noturnos, dispondo a UPA Engenho Velho de atendimentos odontológicos diurnos 07 dias na semana, e consequentemente foi realizada a repactuação da meta de 1.000 atendimentos para 786 atendimentos odontológicos/mês (Ofício nº. 140/2015-DGMMAS em anexo 05).

5.1.1.3 Número de Consultas/ Hora médica: Calculou-se o “Nº de consultas/hora-médica/mês” segundo os dados do boletim diário e com base no total de atendimentos por mês. A discriminação entre a produção diurna e noturna não está apresentada no relatório mensal.

Considerando as especialidades oferecidas na UPA Engenho Velho, observou-se que esta meta para a especialidade de clínica médica, apresentou maior percentual, 80%, no mês de março, e




menor, 49%, nos meses de maio. O número de consultas hora-médica variou entre 3,2 e 2,0. O percentual médio mensal foi de 2,4%, equivalente a 60,5% da meta pactuada. (Gráfico 3).

Gráfico 3: Número de Consultas Hora-médica/mês Clínica Médica, UPA Engenho Velho,

Janeiro a dezembro de 2015

Desempenho menos favorável foi identificado nas consultas de Pediatria, que só atingiram média

de 50% no mês de março. O número de consultas hora-médica variou entre 2,0 e 1,1. O percentual médio mensal foi de 1,4%, equivalente a 35,8% da meta pactuada. (Gráfico 4).

Gráfico 4: Número de Consultas Hora-médica/mês Pediatria, UPA Engenho Velho, Janeiro a

dezembro de 2015

No ano de 2015, totalizando o percentual de atendimentos de clínica médica e pediatria a unidade

atingiu um percentual de atendimentos de 84% da meta pactuada.




5.1.2 Sub - componente: Procedimentos Diagnósticos

Nos Procedimentos Diagnósticos não constam metas pactuadas no Contrato de Gestão da Unidade. Nesse sentido, cabe apenas uma apresentação do número de procedimentos realizados. Em 2015, foram realizados: 60.265 exames de patologia clínica, 11.782 exames de radiodiagnóstico e 2.872 eletrocardiogramas. Observa-se um pico relativo ao número de exames de patologia clínica no mês de março de 2015, em conseqüência ao maior número de usuários atendidos, conforme gráfico 01 acima.

Gráfico 5: Procedimentos Diagnósticos, UPA Engenho Velho, Janeiro a dezembro de 2015

5.2 Componente: Qualidade

5.2.1 Sub - componente: Planejamento

O planejamento adotado no Contrato de Gestão tem o objetivo de garantir um atendimento com resolubilidade, nas situações de urgência e emergência e está estruturado em torno de um conjunto de prioridades divididas em três grupos:

� Assistência; � Gestão/Controle � Infraestrutura. A gestão IMIP HOSPITALAR adota reuniões sistemáticas para o comprimento de metas do

planejamento estratégico que atualmente são demandadas pelos Coordenadores das UPAS e Hospitais Metropolitanos, resolvidas em 100% das demandas, assegurando a unidade de Gestão e o alinhamento da filosofia do IMIP.

Percentual dos setores controlando os custos:

Em 2015, a Unidade manteve o monitoramento do controle de custos. Relacionado à consultoria

em área de gestão, no ano de 2015, houve continuidade da apuração em gestão de custos com a empresa Planisa servindo como ferramenta gerencial importante para o acompanhamento financeiro da unidade, porém com o Plano de Contingenciamento do Estado (Ofício nº. 047/2015 em anexo 05), esse contrato foi extinto em abril/15. Esse serviço foi dado continuidade com os auxiliares administrativos da Unidade, juntamente com funcionário habilitado do IMIP.




Percentual de funcionários que aderiram ao Programa de Educação Permanente – PEP

Em 2015 esse percentual foi de 100% dos técnicos de enfermagem, com adesão de outros profissionais capacitados: assistente social, auxiliar administrativo, auxiliar de farmácia, auxiliar de faturamento, auxiliar de portaria, auxiliar de rouparia, auxiliar de serviços gerais, enfermeiro, farmacêutico, maqueiro, médico, e técnico de informática.

5.2.2 Sub - componente: Acolhimento com Classificação de Risco O acolhimento é uma ação técnico-assistencial que propõe a mudança da relação profissional/usuário através de parâmetros técnicos, humanitários e de solidariedade e faz parte da prática da classificação de risco do serviço de urgência/emergência. O protocolo de Acolhimento com Classificação de Risco – ACCR – IMIP Hospitalar - BH/SUS - Canadense tem a finalidade de despertar na equipe interdisciplinar conceitos, orientações e comportamentos que irão contribuir para qualificar as atividades desenvolvidas e para o funcionamento pleno desse serviço. Através dele, busca-se desenvolver um processo de trabalho organizado, estabelecendo-se rotinas para promover a qualidade da Atenção à Saúde. Outro ponto importante são as ações educativas permanentes, desde a chegada do usuário, até a definição de sua situação no serviço. Esclarecer a população é uma ação que contribui para a organização da Unidade e para o funcionamento de toda rede de saúde. O estabelecimento de rotinas e protocolos clínicos torna o dia a dia de um serviço de emergência organizado, influenciando diretamente no cuidado prestado ao paciente. As Unidades de Pronto Atendimento, constituem hoje, serviços que possibilitam um atendimento descentralizado, regionalizado, colaborando para a diminuição da procura por grandes hospitais de urgência. O ACCR na UPA, adotando uma linguagem única, seguindo a lógica da regionalização, contribui de forma significativa para melhorar ou minimizar a realidade das emergências no Estado de Pernambuco. O monitoramento dos tempos previstos pelo Protocolo adotado, será mensurado por instrumento a ser divulgado pela SES – PE.

5.2.2.1 Distribuição dos Atendimentos quanto a Classificação de Risco

A distribuição dos atendimentos quanto à classificação de risco demonstra perfil semelhante durante todo o ano. A classificação VERDE constitui a maioria dos casos, apresentando uma variação percentual entre 65,1% e 73,3%, média anual de 68,5% da demanda atendida. Este grupo associado aos pacientes classificados como AZUL, que apresentam valores de no máximo 4,5%, devem ser acolhidos e encaminhados formalmente para a Rede de Atenção Básica à Saúde dos respectivos municípios de origem. Já a demanda classificada como AMARELA e VERMELHA alcançam valores máximos, respectivamente de 29,2% e 3,0 (Gráfico 6).




Gráfico 6: Classificação de Risco, UPA Engenho Velho, Janeiro a dezembro de 2015

5.2.3 Sub - componente: Atenção ao Usuário

Este sub-componente do Componente Qualidade é o único cujas metas estão listadas no Contrato de Gestão da UPA.

Para a Resolução das Queixas, cuja meta é de 80%, observa-se que em 2015 a meta foi superada com percentual de 125%, pois todas as queixas (100%) foram trabalhadas e resolvidas. (Gráfico 7).

Gráfico 7: Resolução de Queixas, UPA Engenho Velho, Janeiro a dezembro de 2015




5.2.3.1 Realização de Pesquisa de Satisfação Mensal: Consiste na elaboração e aplicação de um questionário, onde é medida a satisfação do usuário, com a Unidade de Saúde durante todo o ano.

Esse questionário deve ser realizado com 10% dos atendimentos, mês a mês, através de instrumento preconizado pela SES. Ao final do ano de 2015, a meta foi alcançada, pois, do total de 92.542 atendimentos médicos, foram realizados 10.124 questionários, correspondendo a 11% do total dos atendimentos realizados em 2015. (tabela 1).

Tabela 1 - Cumprimento de Aplicação do Questionário, UPA Engenho Velho - Janeiro a Dezembro de 2015

MÊS TOTAL DE ATENDIMENTOS TOTAL DE QUESTIONÁRIOS % DE QUESTINÁRIOS

JAN 7702 727 9 FEV 7811 870 11 MAR 10461 1.185 11 ABR 9668 1.087 11 MAI 6636 658 10 JUN 6632 697 11 JUL 6603 760 12 AGO 7846 890 11 SET 7116 817 11 OUT 6822 723 11 NOV 7309 830 11 DEZ 7936 880 11 TOTAL 92.542 10.124 MEDIA=11%

Conceitos atribuídos a Unidade, pelos usuários, as categorias atendimento, limpeza e segurança.

Avaliação dos conceitos atribuídos à Unidade pelos usuários na categoria Atendimento demonstra que a maioria das respostas está enquadrada no conceito BOM e EXCELENTE. No 1º semestre, os critérios avaliados receberam uma média de 65,40% no conceito BOM e 22,50% EXCELENTE, somando 87,90% de satisfação dos usuários. No 2º semestre, os critérios avaliados receberam uma média de 63,00% no conceito BOM e 23,10% no conceito EXCELENTE, somando 86,10% de satisfação dos usuários. (Tabela 2).

Em 2015, 17 manifestações da Ouvidoria (em anexo 04), todas receberam tratamento, foram analisadas e respondidas.




Tabela 2: Distribuição dos percentuais dos conceitos atribuídos pelos usuários ao atendimento em geral da UPA Engenho Velho

Número de Entrevistados

CRITÉRIOS Péssimo Ruim Regular Bom ExcelenteSem

resposta% Péssimo Ruim Regular Bom Excelente

Sem

resposta

Limpeza e conforto das instalações 0,2 0,5 5,1 75,2 18,9 0,1 0,3 0,2 6,4 69,9 23,2 0,0

Sinalização interna da unidade 0,0 0,2 5,4 72,5 21,7 0,1 0,0 0,2 7,0 67,4 23,4 2,0

Tempo de espera para atendimento de enfermagem (ACCR)

0,5 2,8 17,2 56,1 23,3 0,1 0,4 1,9 19,8 57,0 18,6 2,3

Tempo de espera para atendimento da recepção

0,4 2,8 16,8 55,6 24,3 0,1 0,2 2,0 20,5 55,3 22,0 0,0

Tempo de espera para atendimento médico

0,5 3,8 16,8 50,7 28,0 0,1 0,3 2,3 19,0 51,8 26,5 0,0

Ambiente silencioso no ambulatório 0,2 2,2 8,6 67,7 21,2 0,1 0,2 1,7 9,9 68,1 20,0 0,0

Informções sobre a saúde do paciente durante a consulta

0,3 1,1 7,4 66,5 23,0 1,8 0,1 1,0 10,6 61,8 24,1 2,5

As explicações do médico sobre a doença do paciente e o tratamento que foi realizado

0,4 1,5 9,3 67,5 21,1 0,1 0,2 1,1 10,9 64,6 23,3 0,0

As explicações dos enfermeiros sobre os procedimentos realizados

0,3 1,1 7,5 68,9 22,0 0,1 0,2 0,6 9,3 66,8 23,1 0,0

Interesse do profissional médico na escuta e no exame físico do paciente

0,5 1,6 10,3 61,7 25,8 0,1 0,2 1,2 12,1 59,1 27,3 0,0

Boa vontade e disposição no atendimento de enfermagem

0,2 1,2 10,1 68,8 19,6 0,1 0,1 1,1 13,3 65,2 20,2 0,0

Boa vontade e disposição no atendimento do adiminstrativo

0,1 0,7 8,8 70,1 20,2 0,1 0,1 0,3 11,6 66,9 21,1 0,0

Boa vontade e disposição no atendimento médico

0,7 1,6 10,4 65,3 22,0 0,1 0,3 1,4 12,4 62,3 23,5 0,0

Segurança dos profissionais durante o atendimento na unidade

0,5 1,7 10,1 61,4 26,2 0,1 0,2 1,5 11,8 58,4 28,1 0,0

Educação e respeito no atendimento de enfermagem

0,1 0,9 7,3 71,4 20,2 0,1 0,1 0,2 9,0 69,8 20,9 0,0

Educação e respeito no atendimento administrativo

0,3 1,0 8,9 68,3 21,4 0,1 0,2 0,4 11,7 65,2 22,5 0,0

Educação e respeito no atendimento médico

0,6 2,1 9,3 64,2 23,7 0,1 0,3 1,6 12,2 61,6 24,3 0,0

MÉDIA 0,3 1,6 10,0 65,4 22,5 0,2 0,2 1,1 12,2 63,0 23,1 0,4

1º SEMESTREPESQUISA DE SATISFAÇÃO DO

USUÁRIO

5.224

CONSOLIDADO - PERÍODO

4.900

CONSOLIDADO - PERÍODO

2º SEMESTRE




5.3. Componente: Perfil da Demanda 5.3.1 Sub - componente: Identificação da Origem do Paciente

O indicador Identificação da Origem do Paciente avalia a inserção da Unidade na região em que se encontra, caracterizando a origem da demanda, permitindo um planejamento regional da oferta dos serviços de saúde. Este indicador, com meta de 98%, utiliza o Código de Endereçamento Postal – CEP e o Código do IBGE. O percentual dos pacientes atendidos na UPA segundo o município de origem está descrito no gráfico abaixo. Nota-se que a maior parte dos atendimentos refere-se ao município de Jaboatão dos Guararapes, com percentuais variáveis entre 90,5% a 96,3%. Os pacientes de outros municípios e da área de cobertura tiveram uma variação entre 3,6% e 4,8% e 0,1% e 4,7% dos atendimentos, respectivamente.

Portanto, a meta foi alcançada e a UPA Engenho Velho está atendendo satisfatoriamente ao princípio da regionalização definido para o funcionamento dessa Unidade. (Gráfico 8).

Gráfico 8: Distribuição dos usuários, segundo local de origem, UPA Engenho Velho, Janeiro a dezembro de 2015

5.3.2 Sub - componente: Remoção de Paciente

Quanto ao indicador relativo à Remoção dos Pacientes para Unidades de maior complexidade assistencial, observa-se que o Hospital Dom Hélder Câmara (HDHC), o Hospital da Restauração (HR) e o Hospital Otávio de Freitas são os serviços que recebem o maior número de pacientes da unidade. (Gráfico 9).




Gráfico 9: Remoções segundo unidade hospitalar, UPA Engenho Velho, Janeiro a dezembro de 2015

6. OUTRAS INFORMAÇÕES:

6.1 Principais sintomas apresentados no total dos atendimentos - 2015:

1. Dor abdominal/Queixas Urinárias – 13,60% 2. Dor Cervical/Dorsal/Lombar/Extremidades – 10,90% 3. Queixas odontológicas – 9,77% 4. Cefaléia – 9,46% 5. Afecções da pele – 8,86% 6. Tosse ou obstrução nasal – 6,45%; 7. Alterações de sinais vitais – adulto 5,50%; 8. Dor de ouvido / garganta – 5,22%; 9. Alterações neurológicas – 3,73%; 10. Falta de ar ou Asma – Adulto – 3,02%.




6.2 Relatórios das Comissões:

Em 26 de Dezembro de 2011, foram formadas as Comissões de Análise de Óbito e de Revisão de Prontuários da UPA Engenho Velho. Ficou estabelecido que as reuniões ordinárias da Comissão fossem bimestrais e automaticamente convocadas, segundo calendário pré-estabelecido.

A Comissão de Análise de Óbitos da UPA ENGENHO VELHO é um órgão subordinado diretamente à Superintendência do Complexo Hospitalar Metropolitano Sul, gestão do IMIP HOSPITALAR, cujas atribuições principais consistem em:

I- Revisar e analisar sistematicamente os prontuários dos pacientes que foram a óbito, verificando e corrigindo eventuais inconsistências entre a causa do óbito contida nos prontuários e a aposta na Declaração de Óbito (DO); II - Elaborar em conjunto com a Comissão de Revisão de Documentação Médica e Estatística do IMIP HOSPITALAR um instrumento para a composição do banco de dados de óbitos da, UPA ENGENHO VELHO que garanta a sua utilização por pessoal administrativo treinado para este fim e pela equipe técnica responsável pela sua análise; III - Treinar, supervisionar e monitorar continuamente os profissionais médicos sobre o preenchimento correto e completo da DO; IV - Treinar, supervisionar e monitorar os enfermeiros, técnicos de enfermagem e auxiliares administrativos quanto ao fluxo de informações de admissões, altas e óbitos, além de sua completa digitação nos diferentes setores de assistência do serviço; V - Padronizar as informações contidas na DO; VI - Elaborar normas que determinem os critérios de decisão para o encaminhamento de óbitos para o Serviço de Verificação de Óbitos (SVO) ou para o Instituto de Medicina Legal (IML); VIII - Retroalimentar para o banco de dados de óbitos do IMIP HOSPITALAR, as causas básicas de óbitos contidas nas DO emitidas pelo SVO e pelo IML, dentre aqueles que foram encaminhados pelo serviço; IX - Realizar estudos epidemiológicos sobre a análise situacional da mortalidade na UPA, com sua divulgação em boletins informativos a todos os setores institucionais; X - Manter articulação com o setor competente do SUS-PE para dirimir eventuais dúvidas e/ou problemas relativos à alimentação do Sistema de Informação em Mortalidade e Natalidade (SIM, SINASC); XI - Realizar estudos sobre a evitabilidade dos óbitos sob o enfoque institucional.

Em 2015 foram realizadas 09 reuniões, atas em anexo 02, e analisados todos os óbitos do período, num total de 214 óbitos.

A Comissão de Revisão de Prontuários da UPA ENGENHO VELHO é um grupo técnico de assessoria, estudo e análise, normativo e fiscalizador, subordinado diretamente ao Complexo Hospitalar Metropolitano Sul, que tem como principais objetivos:

I - Recomendar normas sobre o conteúdo dos prontuários e zelar pelo seu cumprimento; II - Assegurar a qualidade das documentações multiprofissionais na assistência, docência, pesquisa e estatística do Complexo Hospitalar Metropolitano Sul do IMIP; III - Revisar e avaliar, por amostragem, os prontuários, visando assegurar o cumprimento da normatização estabelecida; IV - Avaliar a qualidade das anotações e uniformidade dos cuidados terapêuticos indicados, de acordo com as normas de conduta da UPA ENGENHO VELHO, contidas nas diferentes pautas do serviço; V - Enviar sugestões à Coordenação Geral da UPA sobre as medidas a serem adotadas, quando necessário;




VI - Apoiar as Comissões de: Análise de Óbitos, Ética e o Núcleo de Epidemiologia do IMIP HOSPITALAR, visando alcançar os objetivos comuns às suas atribuições.

Em 2015 foram realizadas 06 reuniões, atas em anexo 02, e analisados por amostragem, de prontuários, avaliando sempre a qualidade das anotações e as normas de conduta contidas nas pautas do Serviço.

6.3 Eventos que ocorreram durante o ano:

6.3.1 Treinamento NEPI - V Oficina de Vigilância Epidemiológica. Realizadas notificações mensais sobre os casos de violência, atendidos na Unidade. Em 2015 foram num total de 94 casos notificados;

6.3.2 Treinamento NEPI - V Oficina de Vigilância Epidemiológica. Realizadas notificações

semanais das doenças de Notificação Compulsória e encaminhadas a Vigilância Epidemiológica do

Município. Em 2015 foram num total de 2.173 Notificações;

6.3.3 Monitoramento da NR 32 – Segurança e saúde no trabalho em serviços de saúde;

6.3.4 Participação do Comitê Municipal de Mobilização, Prevenção e Controle de Dengue;

6.3.5 Treinamento do Núcleo de Segurança do Paciente;

6.3.6 Treinamento CIPA 2015.

6.4 Atividades do programa de educação permanente - 2015:

O Programa de Educação Permanente (PEP) constitui uma ação de aprendizagem no trabalho onde o aprender e o ensinar se incorporam ao cotidiano, transformando as práticas profissionais. Está sendo realizado a partir dos problemas enfrentados no dia a dia, levando em consideração os conhecimentos e as experiências existentes.

A educação é um fenômeno social e universal, sendo uma atividade humana imprescindível à essência e ao funcionamento de toda a sociedade. A proposta de educação permanente em saúde, na perspectiva de transformação, ocorre através da articulação entre a teoria e a prática realizada pelos sujeitos-trabalhadores, permeada por políticas institucionais que sustentem estas ações, que vem sendo compreendida enquanto um conjunto de alternativas educacionais, articulada, visando ao desenvolvimento de ações voltadas a aprendizagem significativa no processo de trabalho.

Este relatório tem como objetivo unificar os resultados das capacitações realizadas no ano

de 2015, identificando melhorias voltadas para os processos de qualidade em atendimento a saúde prestada, pela UPA de Engenho Velho, aos nossos clientes. Ressaltamos que foram registrados apensas 10 (dez) acidentes do trabalho no ano de 2015.

As atividades tiveram início na UPA de Engenho Velho em 30 de setembro de 2010, com a finalidade de atualizar o indivíduo através de práticas educacionais que visam melhorar o seu desenvolvimento e participação eficaz na vida institucional, transformar as práticas profissionais e da própria organização do trabalho buscando a qualidade do atendimento e promover elevados




padrões de qualidade da assistência, capacitar os profissionais de saúde para um melhor desempenho de suas atividades, ampliarem o conhecimento técnico e científico, promovendo o desenvolvimento profissional da equipe, além de preparar o profissional para assumir adequadamente suas funções de assistência, ensino, pesquisa e administração e viabilizar a comunicação interpessoal de qualidade. Entendemos que essa ação estratégica contribui para transformar e qualificar a Atenção à Saúde em nossa Unidade.

Os treinamentos são assistidos e acompanhados pela enfermeira da educação permanente. Todos os participantes assinam atas, em anexo 03, e quando disponível recebem material didático para ampliação do conhecimento. As capacitações foram destinadas aos profissionais da UPA Engenho Velho, os profissionais capacitados foram: assistente social, auxiliar administrativo, auxiliar de farmácia, auxiliar de faturamento, auxiliar de portaria, auxiliar de rouparia, auxiliar de serviços gerais, enfermeiro, farmacêutico, maqueiro, médico, técnico de enfermagem, técnico de informática.

ATIVIDADES REALIZADAS PELA EDUCAÇÃO PERMENTE

• Tema da Ação Educativa: Treinamento sobre Imobilização de pacientes.

Justificativa da Ação: Capacitar os técnicos em enfermagem para realizarem imobilização de pacientes.

Objetivo da Ação: Garantir uma assistência adequada aos pacientes atendidos na unidade.

Público Alvo: Técnicos em enfermagem.

Data: 28/01/2015.

Duração: 1h

Quantidade de Participantes: 03 participantes.

Metodologia utilizada: Aula teórica e prática.

Local da Ação: Área reservada para reunião.

• Tema da Ação Educativa: Treinamento sobre manuseio dos glicosímetros (Accu Chek).

Justificativa da Ação: Esclarecer duvidas da equipe de enfermagem em relação ao manuseio do glicosímetro Accu Chek.

Objetivo da Ação: Garantir que o manuseio do equipamento seja realizado corretamente.

Público Alvo: Equipe de enfermagem.

Data: 29/01/15.

Duração: 1h


Metodologia utilizada: Aula prática.





• Tema da Ação Educativa: Treinamento sobre Remoções de pacientes.

Justificativa da Ação: Capacitar a equipe de enfermagem para realizar remoções de pacientes.

Objetivo da Ação: Garantir a remoção de maneira adequada para outras unidades.


Data: 29/01/15.

Duração: 1h


Metodologia utilizada: Aula teórica


• Tema da Ação Educativa: Treinamento sobre Desinfecção de materiais e ambientes hospitalares.

Justificativa da Ação: Capacitar a equipe de enfermagem em relação à desinfecção de materiais e ambientes hospitalares.

Objetivo da Ação: Garantir que seja realizada adequadamente a desinfecção de materiais e ambientes hospitalares.


Data: 30/01/2015.

Duração: 1h


Metodologia utilizada: Aula teórica com entrega de material para leitura.


• Tema da Ação Educativa: Treinamento sobre solicitação de medicações para os carros de parada e sala vermelha.

Justificativa da Ação: Capacitar a equipe de enfermagem para solicitações de medicações para os carros de parada e sala vermelha.

Objetivo da Ação: Garantir que as solicitações de medicações para os carros de parada e sala vermelha ocorram de forma correta.


Data: 04, 05, 12 ,13 e 20/02/15.




Duração: 30 minutos.


Metodologia utilizada: Aula prática junto ao computador.

Local da Ação: Sala vermelha.

• Tema da Ação Educativa: Treinamento sobre Violência contra a mulher.

Justificativa da Ação: Esclarecer dúvidas da equipe multidisciplinar em relação à Legislação e órgãos de atenção a mulher vitima de violência.

Objetivo da Ação: Garantir uma abordagem adequada à paciente vítima de violência admitida na unidade.

Público Alvo: Equipe multidisciplinar.

Data: 06/03/15

Duração: 1h.




• Tema da Ação Educativa: Treinamento sobre manuseio do Ventilador Mecânico Inter 5 Plus

Justificativa da Ação: Capacitar a equipe médica e enfermagem em relação ao manuseio do ventilador mecânico Inter 5 Plus.

Objetivo da Ação: Garantir uma assistência adequada ao pacientes que necessitarem de uso do Ventilador Mecânico.

Público Alvo: Equipe médica e de enfermagem.

Data: 10/03/15.

Duração: 1h


Metodologia utilizada: Aula prática junto ao equipamento.

Local da Ação: Área reservada para reuniões.

• Tema da Ação Educativa: Treinamento sobre Dengue.

Justificativa da Ação: Capacitar a equipe de enfermagem para prestar uma assistência adequada ao paciente com suspeita de Dengue.

Objetivo da Ação: Garantir uma assistência adequada ao paciente com suspeita de Dengue.





Data: 17 e 18/03/15.

Duração: 1h




• Tema da Ação Educativa: Treinamento sobre manuseio do Desfibrilador/Cardioversor Philips.

Justificativa da Ação: Capacitar à equipe médica e de enfermagem em relação ao manuseio do equipamento.

Objetivo da Ação: Garantir uma assistência adequada aos pacientes admitidos na unidade.

Público Alvo: Equipe médica e de enfermagem.

Data: 20/03/15

Duração: 1h


Metodologia utilizada: Aula prática junto ao equipamento.


• Tema da Ação Educativa: Treinamento sobre atribuições dos auxiliares de portaria e recepção.

Justificativa da Ação: Esclarecer dúvidas dos auxiliares de portaria e recepção sobre suas atribuições.

Objetivo da Ação: Garantir um atendimento adequado ao pacientes admitidos na unidade.

Público Alvo: Auxiliares de portaria e recepção.

Data: 31/03 e 01/04/15.

Duração: 1h




• Tema da Ação Educativa: Treinamento sobre Hipertensão Arterial Sistêmica (Dia Nacional de Combate a HAS – 26 de Abril).

Justificativa da Ação: Esclarecer dúvidas da equipe multidisciplinar sobre HAS.




Objetivo da Ação: Lembrar a importância de controle da pressão arterial.


Data: 23/04/15.

Duração: 1h


Metodologia utilizada: Aula teórica e vídeo explicativo sobre HAS.


• Tema da Ação Educativa: Treinamento para recepcionistas sobre o atendimento na unidade.

Justificativa da Ação: Capacitar os recepcionistas para prestar um atendimento adequado aos pacientes admitidos na unidade.

Objetivo da Ação: Garantir um atendimento adequado aos pacientes atendidos na unidade.

Público Alvo: Recepcionistas.

Data: 23 e 24/04/15.

Duração: 1h


Metodologia utilizada: Aula teórica.


• Tema da Ação Educativa: Treinamento sobre Prevenção de Quedas.

Justificativa da Ação: Capacitar a equipe de enfermagem para prevenir quedas dos pacientes atendidos na unidade.

Objetivo da Ação: Garantir uma assistência adequada aos pacientes admitidos na unidade.


Data: 30/04/15.

Duração: 1h







• Tema da Ação Educativa: Treinamento sobre Higienização das Mãos.

Justificativa da Ação: Capacitar a equipe multidisciplinar em relação à importância da higienização das mãos, bem realização do procedimento na técnica correta.

Objetivo da Ação: Garantir o Controle de Infecções na unidade.


Data: 28 e 29/05/15.

Duração: 1h


Metodologia utilizada: Aula teórica e prática com entrega de material para leitura.


• Tema da Ação Educativa: Treinamento sobre Nutrição Enteral.

Justificativa da Ação: Capacitar à equipe de enfermagem e nutrição em relação ao manuseio e instalação dos novos frascos de dieta.

Objetivo da Ação: Garantir uma assistência adequada ao paciente atendido na unidade.

Público Alvo: Equipe de enfermagem e nutrição

Data: 01 e 02/06/15

Duração: 1h.


Metodologia utilizada: Aula prática.


• Tema da Ação Educativa: Treinamento sobre Acolhimento e Classificação de Risco.

Justificativa da Ação: Atualizar e esclarecer dúvidas dos enfermeiros em relação ao Acolhimento e Classificação de Risco.

Objetivo da Ação: Garantir que sejam realizados o acolhimento e classificação de risco de maneira adequada.

Público Alvo: Enfermeiros.

Data: 03/06/15.

Duração: 1h






Local da Ação: Sala de Classificação de Risco 05.

• Tema da Ação Educativa: Treinamento sobre Curativos de Pacientes Queimados.

Justificativa da Ação: Capacitar a equipe de enfermagem para prestar uma assistência adequada ao paciente vítima de queimaduras.

Objetivo da Ação: Garantir uma assistência adequada ao paciente vítima de queimaduras.


Data: 17 e 18/06/15.

Duração: 1h




• Tema da Ação Educativa: Treinamento sobre Notificação de Violência.

Justificativa da Ação: Capacitar à equipe de enfermagem para prestar uma assistência adequada ao paciente vitima de violência.

Objetivo da Ação: Garantir uma assistência de qualidade ao paciente vítima de violência, assim como o correto preenchimento da ficha de notificação de violência.


Data: 17 e 18/06/15

Duração: 1h




• Tema da Ação Educativa: Treinamento sobre como proceder em caso de incêndio.

Justificativa da Ação: Capacitar à equipe multidisciplinar em relação aos procedimentos a serem realizados durante um incêndio.

Objetivo da Ação: Garantir que sejam realizados os procedimentos corretos em caso de incêndio na unidade.


Data: 22/06/15.




Duração: 1h


Metodologia utilizada: Aula teórica e prática.


• Tema da Ação Educativa: Treinamento sobre o Novo Processo para Atendimento do Serviço Social no Período Noturno.

Justificativa da Ação: Atualizar enfermeiros e recepcionistas em relação ao novo processo para atendimento do serviço social no período noturno.

Objetivo da Ação: Garantir um atendimento de qualidade ao paciente durante o período noturno.

Público Alvo: Enfermeiros e Recepcionistas.

Data: 16 e 22/07/15.

Duração: 1h



Local da Ação: Sala do TI.

• Tema da Ação Educativa: Treinamento sobre administração de medicamentos.

Justificativa da Ação: Atualizar a equipe de enfermagem em relação aos 09 princípios da administração de medicamentos.

Objetivo da Ação: Garantir uma assistência adequada ao paciente atendido na unidade através do cumprimento dos 09 princípios da administração de medicamentos.


Data: 30/07/15.

Duração: 1h




• Tema da Ação Educativa: Treinamento sobre Edema Agudo de Pulmão (EAP).

Justificativa da Ação: Capacitar a equipe de enfermagem para prestar uma assistência adequada ao paciente com EAP.




Objetivo da Ação: Garantir uma assistência adequada ao paciente com EAP.


Data: 15 e 16/07/15.

Duração: 1h




• Tema da Ação Educativa: Treinamento sobre o Fluxograma de Acidente de Trabalho.

Justificativa da Ação: Atualizar a equipe de enfermagem em relação ao novo Fluxograma de Acidente de Trabalho.

Objetivo da Ação: Garantir que seja seguido adequadamente o fluxograma de acidente de trabalho.


Data: 05, 06 e 12/05/15.

Duração: 1h




• Tema da Ação Educativa: Treinamento sobre Manuseio do Glicosímetro Accu Chek.

Justificativa da Ação: Esclarecer dúvidas da equipe em relação ao manuseio do glicosímetro Accu Chek.

Objetivo da Ação: Garantir o correto manuseio do glicosímetro Accu Chek.

Público Alvo: Equipe multidisciplinar

Data: 21/08/15.

Duração: 1h







• Tema da Ação Educativa: Treinamento sobre Registros de Enfermagem

Justificativa da Ação: Esclarecer dúvidas da equipe de enfermagem em relação aos registros de enfermagem.

Objetivo da Ação: Garantir que os registros de enfermagem sejam realizados corretamente.


Data: 26 e 27/08/15.

Duração: 1h




• Tema da Ação Educativa: Palestra sobre Tabagismo

Justificativa da Ação: Esclarecer dúvidas da equipe de enfermagem em relação ao Tabagismo.

Objetivo da Ação: Orientar a equipe multidisciplinar em relação aos riscos e prevenção do Tabagismo.


Data: 14 e 18/09/15.

Duração: 1h




• Tema da Ação Educativa: Treinamento sobre Assistência de Enfermagem ao paciente com Infarto Agudo do Miocárdio (IAM)

Justificativa da Ação: Esclarecer dúvidas da equipe de enfermagem em relação ao IAM.

Objetivo da Ação: Garantir uma assistência adequada ao paciente com IAM Público Alvo: Equipe de enfermagem.

Data: 21 e 25/09/15.

Duração: 1h







• Tema da Ação Educativa: Solicitação de Matérias e Devolução á Farmácia para Enfermeiros e Técnicos em Enfermagem

Justificativa da Ação: Esclarecer dúvidas da equipe de enfermagem em relação à solicitação e devolução á farmácia.

Objetivo da Ação: Garantir Orientação de como deve ser solicitado e feito a devolução de medicamentos e matérias


Data: 05 e 08/10/15.

Duração: 1h




• Tema da Ação Educativa: Treinamento de Reanimação Cardiopulmonar

Justificativa da Ação: Esclarecer dúvidas da equipe de enfermagem em relação à Reanimação Cardiopulmonar.

Objetivo da Ação: Duvidas sobre Reanimação Cardiopulmonar Público Alvo: Equipe de enfermagem.

Data: 19 e 20/10/15.

Duração: 1h




• Tema da Ação Educativa: Treinamento sobre manuseio do Glicosímetro

Justificativa da Ação: Esclarecer dúvidas da equipe de enfermagem como manusear o glicosímetro

Objetivo da Ação: Orientação de como manusear o equipamento e tirar duvidas dos funcionários


Data: 21/10/15.

Duração: 1h







• Tema da Ação Educativa: Treinamento sobre manuseio do Glicosímetro

Justificativa da Ação: Esclarecer dúvidas da equipe de enfermagem como manusear o glicosímetro

Objetivo da Ação: Orientação de como manusear o equipamento e tirar duvidas dos funcionários


Data: 21/10/15.

Duração: 1h




• Tema da Ação Educativa: Doação de Sangue e Medula Óssea

Justificativa da Ação: Esclarecer dúvidas sobe doação de sangue e medula óssea

Objetivo da Ação: Orientação sobre a doação e coleta


Data: 05/11/15.

Duração: 1h




• Tema da Ação Educativa: Solicitação de medicamentos e de materiais, evolução de enfermagem e duvidas sobre rotinas da unidade

Justificativa da Ação: Esclarecer dúvidas da equipe de enfermagem sobre práticas da enfermagem

Objetivo da Ação: Orientação de como agir durante solicitação, evolução e rotina da unidade


Data: 24/11/15.

Duração: 1h







• Tema da Ação Educativa: Doenças sexualmente transmissíveis (DST)

Justificativa da Ação: Esclarecer dúvidas da equipe de enfermagem sobre DST

Objetivo da Ação: Orientação de como agir com um paciente com DST


Data: 8/12/15.

Duração: 1h




• Tema da Ação Educativa: Treinamento Reanimação Cardiopulmonar

Justificativa da Ação: Esclarecer dúvidas da equipe de enfermagem como deve se proceder à reanimação cardiopulmonar

Objetivo da Ação: Orientação de como agir durante uma Reanimação Cardiopulmonar


Data: 14 e 18/12/15.

Duração: 1h




• Tema da Ação Educativa: Palestra sobre dengue, zica e chikungunya

Justificativa da Ação: Esclarecer dúvidas sobre dengue, zica e chikungunya

Objetivo da Ação: Orientação de como agir com pacientes com essas doenças


Data: 21 e 23/12/15.

Duração: 1h






7. – GESTÃO FINANCEIRA – 2015

7.1 Fontes de Recurso Como entidade credenciada pelo SUS para o fornecimento de assistência nas áreas de

Urgência e Emergência, a UPA Engenho Velho tem como principal e única fonte de recurso os repasses da SES/PE (somados as aplicações financeiras), que são voltados para a gestão e a execução de ações e serviços de saúde ao usuário do SUS, conforme o disposto no Contrato de Gestão nº 008/2010. Os recursos financeiros para a execução do objeto desse contrato foram transferidos para a Fundação Professor Martiniano Fernandes IMIP- Hospitalar, pelo Governo do Estado de Pernambuco, através da SES/PE, de acordo com o cronograma de desembolso previsto em contrato. Além da manutenção da assistência nos padrões de qualidade exigidos, os recursos foram aplicados nas adequações e melhorias da Unidade para atendimento às necessidades surgidas no decorrer do ano.

FONTE: EXTRATO DE RELATÓRIO DE EXECUÇÃO FÍSICO-FINANCEIRA 2015 – EM ANEXO 07

7.2 Aplicações dos Recursos Financeiros

A prestação de contas é feita mensalmente ou a qualquer tempo, conforme recomende o interesse público, através de relatório pertinente à execução desse Contrato de Gestão, contendo comparativo específico das metas propostas com os resultados alcançados, acompanhado dos demonstrativos + ao desempenho das atividades.

7.3 Resumo financeiro e dificuldades em 2015

Diante da não repactuação financeira, e com a inflação em um ritmo acelerado, os aumentos dos bens de consumo como água, energia, combustível, aumento das taxas cambiais medicamentos e insumos, além do maior peso financeiro com o aumento do dissídio coletivo de todas as categorias profissionais é inegável que a UPA Engenho Velho encontra-se com dificuldade financeira em seu orçamento.

Diante das contingências decorrentes, de responsabilidade financeira dessa Secretaria, não pactuadas em contrato e custeadas pelas Unidades, que também resulta na dificuldade financeira, como o tempo de uso dos equipamentos entregues por essa secretaria, no ano de 2010, sem substituição, funcionando 24h por dia nesses cinco anos, os quais estão com vida útil em depreciação, e quando apresentam problemas são substituídos na forma de locação custeada pela UPA, como exemplo monitor multiparâmetro, cardioversor e respirador - equipamentos médicos hospitalares no valor de R$44.376,00 (quarenta e quatro mil e trezentos e setenta e seis reais) e ar condicionado no valor de R$33.162,50 (trinta e três mil, cento e sessenta e dois reais e cinqüenta centavos). Diante da falta de

Resumo Financeiro do Exercício de 2015 Valor (R$) Valor Repassado no Exercício 13.181.426,76

Outras Receitas 740,00 Resultado das Aplicações Financeiras 22.832,85 Despesa Total do Exercício 13.138.327,69 Penalidades por Metas Não Atingidas 0,00 Saldo do Contrato de Gestão no Exercício 66.671,92




estrutura para armazenamento dos matérias/medicamentos e insumos aluguel de 02 (dois) containeres no valor de R$ 46.250,00 (quarenta e seis mil e duzentos e cinqüenta reais), ano de 2015.

Ainda, bem como as locações de ambulância quando não conseguimos apoio com a Central de Regulação ou SAMU, precisando da locação emergencial sob risco de vida do paciente e risco de perda da vaga de UTI disponibilizada, as quais locações das ambulâncias foram solicitadas ressarcimento e não foram ressarcidos até a presente data, um valor de R$196.374,00 (ano de 2013 e 2014 Of. nº. 051/2014 de 26 de maio de 2014 e ano de 2015 Ofs. nºs. 025, 032, 103, 111 e 123/15, datados respectivamente em 16/04, 23/04, 22/09, 07/10 e 12/11/2015).

A UNIDADE DE PRONTO ATENDIMENTO DE ENGENHO VELHO com base nos dados do mês dezembro/2015 está, atualmente, com um déficit acumulado de R$2.029.618,88 (dois milhões, vinte e nove mil, seiscentos e dezoito reais e oitenta e oito centavos), as provisões, que não puderam ser realizadas, no valor total de R$1.875.122,89 (um milhão, oitocentos e setenta e cinco mil, cento e vinte e dois reais e oitenta e nove centavos). Além disso, neste exercício, esta unidade pagou a quantia de R$10.487,36 (dez mil, quatrocentos e oitenta e sete reais e trinta e seis centavos), referente às multas e juros gerados pela ausência de repactuação financeira, e com contas a pagar no valor de R$1.025.622,94 (hum milhão, vinte e cinco mil, seiscentos e vinte e dois reais e noventa e quatro centavos).

Ante o exposto, estes IMIP E IMIP HOSPITALAR solicitam, em CARÁTER DE URGÊNCIA e visando assegurar a continuidade da prestação dos serviços de saúde pela unidade, adote todas as providências cabíveis no sentido de promover o ressarcimento do déficit financeiro geral acumulado no montante de R$2.029.618,88 (dois milhões, vinte e nove mil, seiscentos e dezoito reais e oitenta e oito centavos), - vide planilha enviadas mensalmente a SES/PE.




8. CONCLUSÃO

No exercício de 2015, a UPA Engenho Velho executou o Contrato de Gestão nº 008/2010, em

conjunto com a Secretaria Estadual de Saúde, atingindo as metas estabelecidas em 84%. Os percentuais relativos à média de atendimentos/mês de acordo com a Classificação de Risco

para a demanda espontânea de 2015 na Unidade apresentam 2,4% na classificação VERMELHA, 26,4% na classificação AMARELA, 68,5% na classificação VERDE e 2,8% na classificação AZUL, demonstrando acentuada demanda para a resolução de problemas relativos à saúde básica na região de cobertura.

O gráfico demonstrativo da distribuição dos usuários, segundo local de origem, demonstra que, em 2015, o percentual variável entre 90,5% e 96,3% pertenceu ao município de Jaboatão.

A maior parte das remoções dos pacientes para Unidades de maior complexidade assistencial foram reguladas para o Hospital Dom Hélder Câmara (HDHC), o Hospital da Restauração (HR) e o Hospital Otávio de Freitas (HOF).

O relatório demonstra que as reuniões das Comissões de Óbito e de Prontuários têm sido cumpridas, e que a Educação Permanente tem exercido sua função de oferecer educação continuada e atualização de conhecimento para os profissionais da Unidade.

Vale ressaltar que em 2015 a UPA Engenho Velho concluiu sua gestão financeira com o valor das despesas totais do exercício excedendo à receita para o mesmo período, evidenciando-se a necessidade de adequação financeira do Contrato de Gestão para que continue atuando de forma efetiva na urgência/emergência, refletindo diretamente em benefícios para a população.

Paralelamente as atividades previstas no Contrato de Gestão, a Unidade vivenciou a cada dia os desafios para manter a qualidade dos serviços oferecidos, ampliando expertise no atendimento de urgência para a população em uma unidade aberta 24 horas.

Dentre as dificuldades encontradas em 2015, destaca-se ainda o número reduzido de leitos hospitalares para remoção de pacientes que necessitam de fonte de oxigênio e vascular, bem como os leitos de UTI da rede do Estado.

Conforme apresenta o relatório, a UPA Engenho Velho ofereceu à população um serviço que em todo o período apresentou uma evolução dos serviços prestados, priorizando, sobretudo, sua qualidade, em benefício à população.

Contudo, lembramos do Decreto Estadual nº 41.466, de 02 de fevereiro de 2015, que, ao estabelecer o Plano de Contingenciamento de Gastos (PCG), determinou a redução de, pelo menos, 10% (dez por cento). Na mesma linha, o Ofício Circular DGMMAS nº. 086/2015, de 23 de abril de 2015, que trata da solicitação às Organizações Sociais de elaboração de plano de redução de custo, diante da crise econômica inevitável, o qual foi feito e apresentado a esta Secretaria através dos Ofícios nº.043/2015 em 12 de maio de 2015, Ofício nº.047/2015 em 15 de maio de 2015 e Ofício nº.121/2015, em 05 de novembro de 2015 (em anexo 05).

O princípio da eficiência pressupõe que a realização de determinada atividade aconteça com presteza e perfeição para que produza efetivos resultados na consecução das finalidades propostas, no Objeto do Contrato de Gestão. Cumprir o previsto no contrato de gestão significa desempenhar as atividades de acordo com o programa de trabalho, visando alcançar as metas estipuladas, para tanto se faz necessário o constante acompanhamento da execução contratual, o qual nos respalda para revisar as metas sempre que necessário. Trabalhamos com empenho ao longo da execução contratual de modo a garantir a execução do contrato zelando prioritariamente por uma assistência à saúde de qualidade aos usuários do SUS.




9. ANEXOS

1. LISTA DE EQUIPAMENTOS




UPA ENGENHO VELHO - INVENTÁRIO - 2015

Pronto Atendimento Área de recepção e espera para

público/pacientes Armário Baixo com 2 Portas 2 188482/188481 Balcão de atendimento com espaço para computadores e impressoras 1 ST Cadeira fixa 1 188624 Cadeira giratória 2 188636/188651 Cesto de lixo 2 ST(CEL)

Longarina 4 lugares 8 266131/266047/266045/266043/266071/

266046/266135/266078 Longarina 3 lugares 3 ST Suporte de TV 2 188303/180304 TV LCD 32 polegadas 2 188319/188326 Microcomputador 1 180920/180935 Mesa de escritório 1 ST Armário de parede com 4 Portas 1 ST

Área de espera para os consultórios Longarina 3 lugares 1 188679 Longarina 5 lugares 4 188654/188687/ST/ST Longarina 7 lugares 3 188665/ST/ST

Sala de Atendimento Social Armário Médio com 2 Portas 1 188470 Cadeira Fixa 3 188615/188617/ST Cadeira giratória 1 181647 Cesto de lixo 1 ST(CEL) Mesa de escritório 2 188498 Microcomputador 1 180928

Sala de Classificação de Risco Armário Baixo com 2 Portas 2 188484/188492 Armário Médio com 2 Portas 1 ST Balança Adulto 2 187922/187920 Balança Pediátrica 2 189820/189819 Banqueta Giratória 1 190657 Mesa para Exames 2 ST Balde com pedal 6 ST(CEL) Suporte de soro 1 ST Escada 2 degraus 1 186123 Mesa Auxiliar 0 181434 Cadeira giratória 1 188649 Cadeira Fixa 2 188615/188626 Esfigmomanômetro de coluna 0 186272 Mesa de escritório 2 188502/188507 Microcomputador 2 180927/180936




Consultório Odontológico Compressor 0 ST Filtro AFA CDM - compressor 2 ST Caneta Necta Ativa 1 ST Câmera Escura 1 ST Seladora com Suporte 1 ST Fotopolimerizador Digital 1 ST Autoclave 2 ST Aparelho de RX 1 ST Negatoscópio – 1 Corpo 1 ST Mocho 1 ST Cadeira odontológica c/ cuspideira 1 ST Amalgamador - GNATUS 1 ST Equipo odontológico 1 ST Armário de Madeira com duas portas 1 ST Mesa de Escritório em L 1 ST Armário abaixo do balcão da pia 1 188529 Cadeira giratória sem braço 1 188653 Cadeira Fixa sem braço 1 188627 Banqueta giratória 1 190653

Sala para Exames Indiferenciados (Salas 1,2,3,4,5 e 6)

Armário Médio 4 188483/188469/188471/ 188474

Armário Baixo com 2 Portas 0 188490/188270 Armário Vitrine 5 187849/187847/187845/187851/187846 Balança antropométrica adulto 0 187920/187921/187922 Balde com pedal 7 ST(CEL)

Cadeira fixa 4 188314/188623/188619/ST

Cadeira giratória 4 188648/188652/188646/ST

Escada com 2 degraus 4 186184/ST/ST/ST Esfigmomanômetro de pedestal com manguito adulto

0 186629/186279/186274/186280/186277/

186273/186271 Refletor parabólico de luz fria 0 167266/167270 Suporte de Soro 0 185106/185113

Mesa de escritório 4 188499/188501/188497/188500

Mesa para exames 4 ST/ST/ST/ST Otoscópio 3 Relacionando Balcão com pia de escovação 0 188529

Negatoscópio 2 corpos 5 188328/188333/188329/188331/188334 Posto Policial




Armário baixo com 2 portas 1 ST Mesa de escritório 1 ST

CPD Mesa de Escritório 1 ST Microcomputador 1 180932

Servidor PROXY 1

Servidor ADD 1 180895 Atendimento de Urgência

Sala de Higienização

Área para guarda de macas e cadeiras de rodas

Cadeiras de Rodas 4 175763/270969/ST/ST Maca de transporte 2 188305/188306

Sala de Urgência Armário suspenso com 4 portas 1 ST Biombo 2 188736/ST Banqueta Giratória 1 190654 Balde com pedal 3 ST(CEL) Poltrona Reclinável 0 175821/175805 Bancada com cuba e armários 1 ST Cadeira fixa com braços 0 188672/188671/188669/188668 Carro de Curativo 0 186623

Carro de parada 4 2 ST - NS: 1106100026 (Devolver)

Cardioversor 3 190886 (Conserto)

271804/271821 Escada com 2 degraus 5 ST Esfigmonamômetro de coluna 0 186278/186270 Eletrocardiógrafo de Folha 2 188365/188366 Refletor parabólico de luz fria 0 167269/167267 Maca com grades removíveis 0 188360/188310/188307/188308/188309 Mesa de cabeceira 2 ST Mesa de Mayo 1 188538 Mesa Auxiliar Grande 0 188727 Mesa Auxiliar pequena 1 178213 Mesa de Escritório 1 188494 Monitor cardíaco 3 parâmetros (PNI, ECG e Oximetria)

4 ST/ST/ST/195556

Negatoscópio 2 corpos 1 188327 Prancha longa 2 /ST/ST Relógio de Parede 1 Relacionado Suporte de Hamper 0 186094/186096/186099 Oxímetro de pulso 2 ST/ST Suporte para monitor acoplado ao suporte para bomba de infusão 5 182348/182353/182354/182355/182356




Umidificador não Aquecido 5 Relacionado Fluxometro de Oxigênio 5 Relacionado Tomada Dupla de Ar comprimido 5 Relacionado Tomada Dupla de Oxigênio 5 Relacionado Manômero de Oxigênio 1 Relacionado Ventilador de transporte eletrônico microprocessado 1 Oxylog3000 NS:SSAK0166 (236454) Microcomputador 1 180995 Ventilador Mecânico Inter 7 Plus 3 ST/208486/208473

Observação Posto de Enfermagem

Armário suspenso com 2 Portas 1 188489 Balcão de atendimento com armário e espaço para computador e 1 ST Balde cilíndrico para detritos com pedal 4 185527/185520/185522/185525 Bancada com cuba e armários 1 ST Banqueta Giratória 1 190652 Cadeira fixa 1 188671 Carro de curativo 0 186622 Ressuscitador pulmonar adulto 8 Relacionado Ressuscitador pulmonar pediátrico 5 Relacionado Ressuscitador pulmonar neonatal 3 Relacionado Laringoscópio n°s 0 e 1 2 Relacionado Laringoscópio n°s 2,3,4 4 Relacionado Estetoscópio 12 Relacionado Esfigmonamômetro de pedal com manguito adulto 2 Relacionado Microcomputador 1 180922

Observação Adulto/ Mas. e Fem. Balde com pedal 9 ST(CEL) Cama Fowler com grades, cabeceira e peneiras móveis, 10 Empréstimo ST com colchão Escada com 2 degraus 9 1861251/ST/ST/ST/ST/ST/ST/ST/ST Mesa de Cabeceira 10 ST/ST/ST/ST/ST/ST/ST/ST/ST/ST Biombo 2 188740/ST Mesa Auxiliar 0 188729/188728 Mesa de Refeição 10 185319/185316/185320/185322/185308 185365/185309/185321/185318/185314 Suporte de Hamper 0 186095/186091/186092 Umidificador não Aquecido 11 Relacionado Fluxometro de Oxigênio 10 Relacionado Tomada Dupla de Ar comprimido 10 Relacionado Tomada Dupla de Oxigênio 10 Relacionado Suporte de Soro 9 ST

Observação de Pediatria




Maca com grades removíveis 1 188311 Banqueta Giratória 1 190657 Bancada com cuba e armários 1 188531 Poltrona Reclinável 4 175832/175826/175805/175808 Balde com pedal 5 ST(CEL) Balde cilídrico para detritos com pedal 4 ST Berço hospitalar com grades móveis e colchão 3 180702/186704/180703 Escada com 2 degraus 1 172891 Mesa de Escritório 1 188509 Relógio de Parede 1 Relacionado Cadeira Fixa 1 ST Cadeira Giratória 1 188650 Biombo 1 188736 Mesa Auxiliar 1 181434 Umidificador não Aquecido 4 Relacionado Fluxometro de Oxigênio 8 Relacionado Tomada Dupla de Ar comprimido 4 Relacionado Tomada Dupla de Oxigênio 4 Relacionado Mesa de refeição 4 185312/185310/185317/185315 Mesa de Cabeceira 4 ST Suporte de Hamper 0 186097 Suporte de Soro 4 185098/185099/185097/185113 Microcomputador 1 ST Poltrona Reclinável 0 175932 Balde com pedal 2 ST (CEL) Escada com 2 degraus 0 186102 Mesa de cabeceira 0 ST Suporte de Soro 0 185096 Mesa de refeição 0 185312

Área de Corredor Longarina 3 lugares 1 188682 Longarina 7 lugares 1 188665

Radiologia - Geral Laboratório de Processamento - (câmara

escura) Processadora de filmes 1 187987

Box de Vestiário para Paciente Suporte de Soro 1 185109 Biombo 1 188733 Suporte de Hamper 0 186093

Sala de Exames da Radiologia - Geral Aparelho de Raios x 500MA 1 OK Avental plumbífero 1 Relacionado Balde com pedal 4 ST(CEL) Banqueta Giratória 1 190658 Protetor plumbífero 1 Relacionado




Biombo plumbífero 1 Relacionado Arquivos de Chapas

Bancada com gavetas 1 180231 Cadeira giratória 1 188641 Negatoscópio 2 corpos 1 188332

Apoio Diagnóstico e Terapêutico Sala de Eletrocardiografia - ECG

Balde para detritos com pedal 1 185521 Armário Baixo 1 188484 Bancada com cuba e armários 1 ST Cadeira fixa 1 188628 Cadeira Giratória 1 188639 Esfigmonômetro de pedestal com manguito adulto 1 186272 Balança Antropométrica adulto 1 187920 Mesa de Cabeceira 1 ST Mesa de Escritório 1 188502 Mesa para exames 1 ST(CEL) Suporte de soro 1 185092

Sala de Sutura/Curativos Armário para medicamentos 1 187850 Balde cilíndrico para detritos com pedal 0 185524 Bancada com cuba e armários 1 188527 Banqueta Giratória 1 190656 Balde de lixo 2 ST(CEL) Caixa básica de instrumental cirúrgico 5 Relacionado Carro de curativo 1 187400 Mesa auxiliar 1 ST Suporte de Hamper 0 186100 Suporte de Braço 1 186694 Mesa para exames 1 ST Refletor parabólico de luz fria 1 167266 Suporte de soro 1 ST

Sala de Inalação Coletiva Biombo 2 /1806731/ST Bancada com cuba e armários 1 188525 Balde cilíndrico para detritos com pedal 0 185519 Balde de lixo 2 ST (CEL) Longarina 3 lugares 0 188309 Longarina 5 lugares 1 188655 Máscara para nebulização adulto 20 Relacionado Máscara para nebulização infantil 20 Relacionado Suporte de Soro 2 ST Sala de aplicação de medicação/reidratação (pacientes

em poltronas) Balde cilíndrico para detritos com pedal 1 185526 Biombo 0 188732




Balde de lixo 1 ST (CEL) Bancada com cuba e armários 1 188526 Banqueta Giratória 1 190660 Braçadeira 3 ST Longarina 3 lugares 3 ST/188679/188680 Armário vitrine 0 187850 Suporte de Hamper 0 186098 Suporte de Soro 6 186011/236371/236373/865102/185114/ST

Sala de Coleta de Material Balcão com pia de escovação e armários 1 ST Balde com pedal 2 ST (CEL) Mesa de Escritório 1 ST Cadeira fixa com braços 0 186670/186667 Suporte de braço 0 186692 Cadeira para coleta de sangue 1 186090 Geladeira 280L 1 188728

Sala de Gesso/Imobilização de Fraturas Balcão com pia de escovação e armários 1 188524 Serra Elétrica para Gesso 0 188008 Balde de lixo 1 ST (CEL) Mesa cabeceira 0 ST Cizalha 0 Relacionado Mesa de Escritório 1 188505

Apoio Técnico/Logístico Área de Distribuição (Farmácia)

Bancada com gavetas 1 188506 Cadeira fixa 2 188632/180630 Cadeira giratória 1 188643 Balde de Lixo 1 ST(CEL) Mesa de escritório em L 1 ST Microcomputador 1 180924 Geladeira (Frigobar) 1 188730 Armário suspenso com 2 portas 1 ST Desumidificador de ambiente 1 187939 Escada com 7 degraus 1 186104 Estante modulada aberta 7 188137/188141/188140/188138/ST/ST/ST Carro de transporte 1 ST

Almoxarifado Armário médio com 2 Portas 1 ST Estante modulada aberta 2 188139/188135 Balde com pedal 1 ST (CEL) Umidificador não Aquecido 15 Relacionado

Impressora Multifuncional 5 171595/171651/171652/171688/171685

(DEVOLVER) Cadeira giratória 0 188645 Mesa de escritório 1 188504




Microcomputador 1 180919 Grupo Gerador 1 187840

Sala de Guarda de Cadáveres (temporária) Carro para transporte de cadáver 1 188602

Quarto de Plantão para Funcionário Fem. Armário Alto com 2 Portas 3 188512/188513/188514 Beliche 2 188321/188322 Cesto de lixo 1 ST (CEL) Mesa de Cabeceira 1 ST

Quarto de Plantão para Funcionário Masc. Armário Alto com 2 Portas 2 188510/188511 Beliche 2 188324/188325 Cesto de lixo 1 ST (CEL) Mesa de Cabeceira 1 ST

1° Andar Sala de Estar para Funcionários

Longarina 3 lugares 1 266103 Quarto de Plantão Funcionários

Beliche 2 188323/188326 Mesa de Cabeceira 1 ST Armário Alto com 2 Portas 2 188515/188516

Vestiário Central para Funcionários e banheiros Cesto de lixo 5 ST (CEL)

DML 1° Andar Armário Alto com 2 Portas 1 188517

Apoio Administrativo Administração Compras

Microcomputador 1 180925 Administração Financeiro/Contabilidade

Microcomputador 1 180926 Administração Recursos Humanos

Microcomputador 1 180929 Administração Segurança do Trabalho

Microcomputador 1 ST Administração Faturamento

Microcomputador 2 180930/180931 Sala de Direção (Coord. Adm.-Financeira)

Armário Alto com 2 Portas 1 188480 Mesa de escritório em L 1 ST Poltrona giratória com braços (presidencial) 1 188676 Poltrona fixa com braços 1 188669 Cadeira fixa 1 188634 Cesto de lixo 1 ST (CEL) Microcomputador 1 180933

Coord, Médica e de Enfermagem Microcomputador 1 180934




Microcomputador (COORD. MÉDICA) 1 ST Sala de Reuniões (Coord. Geral)

Armário baixo com 2 Portas 1 ST Cesto de lixo 1 ST (CEL) Mesa de escritório 1 188521 Poltrona fixa com braços 2 188677/188678 Poltrona giratória com braços (presidencial) 1 188675 Mesa para reunião 1 188793 Microcomputador 1 180923 Sala Administrativa/ Informática/Controle de Ponto Armário médio com 2 Portas 1 188479 Armário baixo com 2 Portas 1 ST Cadeira fixa 3 188624/188607/188625 Cadeira Giratória 2 188637/188635 Longarina 3 lugares 1 188868 Mesa de escritório em L 2 188502/188519 Cesto de lixo 2 ST (CEL)

Copa de Distribuição Refeitório dos Funcionários e Copa de paciente

Mesa para refeitório com cadeiras 2 180681/180691 Carro para transporte de alimento 1 182697

relatÓrio anual de execuÇÃo do contrato de … · nacional de atenção às urgências,...

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