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2009 Earnings Release

Segundo Trimestre 2013 Press Release

14 de agosto de 2013

01 Comunicado

| Press Release | Segundo Trimestre de 2013 2 / 29

Lisboa, Portugal, 14 de agosto de 2013 No 1S13, as receitas operacionais consolidadas ascenderam a 3.092 milhões de euros. O EBITDA consolidado ascendeu a 1.017 milhões de euros, equivalente a uma margem de 32,9%. A margem EBITDA dos negócios de telecomunicações em Portugal atingiu 42,9%, impulsionando a margem EBITDA consolidada. No 1S13, apesar da desvalorização do real brasileiro face ao euro, a contribuição dos negócios internacionais, consolidados integral e proporcionalmente, para as receitas operacionais e EBITDA consolidados da PT foi de 58,0% e 49,6%, respetivamente. O resultado líquido ascendeu a 284 milhões de euros no 1S13, o que inclui a mais-valia registada no 2T13 referente à venda da participação na CTM. No 1S13, o capex ascendeu a 596 milhões de euros, equivalente a 19,3% das receitas, enquanto o capex dos negócios de telecomunicações em Portugal se situou nos 228 milhões de euros, diminuindo 4,4% face ao 1S12, o que inclui os investimentos realizados no Data Center na Covilhã que será inaugurado a 23 de setembro de 2013. No 1S13, o EBITDA menos Capex totalizou 421 milhões de euros, enquanto o EBITDA menos Capex dos negócios de telecomunicações em Portugal ascendeu a 321 milhões de euros. No 1S13, o cash flow operacional situou-se nos 179 milhões de euros, refletindo o efeito sazonal no primeiro semestre do investimento em fundo de maneio, enquanto o free cash flow foi negativo em 16 milhões de euros. Excluindo a Oi e a Contax, o free cash flow situou-se nos 304 milhões de euros no 1S13, beneficiando do recebimento proveniente da venda da CTM. Em 30 de junho de 2013, a dívida líquida, ajustada pelo crédito fiscal ainda não utilizado relativo à transferência dos planos de pensões regulamentares para o Estado Português, ascendeu a 7.749 milhões de euros e excluindo a consolidação proporcional da Oi e da Contax ascendeu a 4.609 milhões de euros. No 1S13, excluindo a consolidação proporcional da Oi e da Contax, o custo da dívida líquida foi de 5,3% e o custo da dívida bruta foi de 4,8%, com uma maturidade média de 6,2 anos em 30 de junho de 2013.

(1) Os valores de 2012 foram ajustados de forma a refletir os impactos decorrentes da adoção da versão revista da IAS 19 Benefícios dos Empregados, conforme explicado com mais detalhe na secção "Alterações nas políticas contabilísticas e estimativas". (2) Custos operacionais = custos com pessoal + custos diretos + custos comerciais + outros custos operacionais. (3) EBITDA = resultado operacional + PRBs + amortizações. (4) Resultado operacional = resultado antes de resultados financeiros e impostos + custos com o programa de redução de efetivos + menos (mais) valias na alienação de imobilizado + outros custos (ganhos) líquidos. (5) A dívida líquida encontra-se ajustada pelos créditos fiscais, ainda não utilizados, obtidos na transferência dos planos de pensões regulamentares para o Estado Português (6) Margem EBITDA = EBITDA / receitas operacionais. (7) O resultado líquido por ação diluído considera o lucro líquido excluindo os custos relativos às obrigações convertíveis, dividido pelo número de ações diluídas.

Destaques financeiros consolidados ⁽¹⁾ 2T13 2T12 ∆13/12 1S13 1S12 ∆13/12

Receitas operacionais 1.539,8 1.629,0 (5,5%) 3.092,4 3.344,7 (7,5%)Custos operacionais ⁽²⁾ 1.049,3 1.059,7 (1,0%) 2.075,6 2.203,6 (5,8%)EBITDA ⁽³⁾ 490,6 569,4 (13,8%) 1.016,8 1.141,1 (10,9%)Resultado operacional ⁽⁴⁾ 133,2 217,2 (38,7%) 306,5 426,0 (28,0%)Resultado líquido 257,3 67,7 280,0% 284,0 123,1 130,7% Capex 309,7 263,2 17,7% 596,3 522,1 14,2% Capex em % das receitas operacionais (%) 20,1 16,2 4,0pp 19,3 15,6 3,7ppEBITDA menos Capex 180,8 306,1 (40,9%) 420,5 618,9 (32,1%)Cash flow operacional 120,8 173,4 (30,3%) 178,6 286,8 (37,7%)Free cash flow 170,4 (200,4) 185,0% (15,6) (358,7) (95,6%)Dívida líquida ajustada ⁽⁵⁾ 7.748,7 7.645,6 1,3% 7.748,7 7.645,6 1,3% Dívida líquida ajustada exc. Oi e Contax ⁽⁵⁾ 4.608,9 4.700,1 (1,9%) 4.608,9 4.700,1 (1,9%)Resp. não fin. com benef. de reforma líq. de impostos 694,8 657,1 5,7% 694,8 657,1 5,7% Margem EBITDA (%) ⁽⁶⁾ 31,9 35,0 (3,1pp) 32,9 34,1 (1,2pp)Dívida líquida ajustada / EBITDA (x) ⁽⁵⁾ 3,6 3,3 0,3x 3,6 3,3 0,3x Resultado líquido por ação 0,30 0,08 280,0% 0,33 0,14 131,6% Resultado líquido por ação diluído ⁽⁷⁾ 0,28 0,08 257,3% 0,32 0,14 122,2%

Milhões de euros

02 Análise financeira


Demonstração de resultados

(1) Os valores de 2012 foram ajustados de forma a refletir os impactos decorrentes da adoção da versão revista da IAS 19 Benefícios dos Empregados, conforme explicado com mais detalhe na secção "Alterações nas políticas contabilísticas e estimativas”. (2) As operações de telecomunicações em Portugal incluem a rede fixa e a TMN. (3) Custos operacionais = custos com pessoal + custos diretos + custos comerciais + outros custos operacionais. (4) EBITDA = resultado operacional + PRBs + amortizações. (5) Resultado operacional = resultado antes de resultados financeiros e impostos + custos com o programa de redução de efetivos + menos (mais) valias na alienação de imobilizado + outros custos (ganhos) líquidos.

No 1S13, as receitas operacionais consolidadas diminuiram 252 milhões de euros para 3.092 milhões de euros (-7,5% face ao 1S12), refletindo principalmente: (1) o impacto da desvalorização do Real Brasileiro face ao Euro (173 milhões de euros), e (2) a diminuição nas receitas dos negócios de telecomunições em Portugal (78 milhões de euros). A maior contribuição da Oi (25 milhões de euros), excluindo o efeito cambial, foi compensada por uma menor contribuição dos outros negócios internacionais, nomeadamente da Contax e dos negócios da Africatel. No 1S13, as receitas dos negócios de telecomunicações em Portugal diminuíram 5,8% face ao 1S12, tendo melhorado a tendência trimestral ao compararmos o 2T13 (-4,8% face ao 2T12) com o 1T13 (-6,8% face ao 1T12) e o 4T12 (-8,1% face ao 4T11). O desempenho das receitas continuou a ser impactado por dinâmicas ao nível de

Demonstração dos resultados consolidados ⁽¹⁾2T13 2T12 ∆13/12 1S13 1S12 ∆13/12

Receitas operacionais 1.539,8 1.629,0 (5,5%) 3.092,4 3.344,7 (7,5%)

Portugal ⁽²⁾ 645,5 678,1 (4,8%) 1.280,0 1.358,5 (5,8%)Residencial 179,4 178,5 0,5% 361,9 355,5 1,8% Pessoal 161,4 170,3 (5,2%) 317,7 339,7 (6,5%)Empresas 199,4 226,3 (11,9%) 401,6 452,3 (11,2%)Oferta grossista, outros e eliminações 105,3 102,9 2,4% 198,7 211,0 (5,8%)

Brasil • Oi 694,4 753,6 (7,9%) 1.418,4 1.542,1 (8,0%)Outros e eliminações 199,9 197,3 1,3% 394,1 444,2 (11,3%)Custos operacionais ⁽³⁾ 1.049,3 1.059,7 (1,0%) 2.075,6 2.203,6 (5,8%)

Custos com pessoal 268,4 272,9 (1,7%) 516,7 566,2 (8,7%)Custos diretos dos serviços prestados 268,5 264,6 1,5% 534,7 560,3 (4,6%)Custos comerciais 144,6 140,1 3,2% 266,9 264,8 0,8% Outros custos operacionais 367,7 382,0 (3,7%) 757,4 812,3 (6,8%)EBITDA ⁽⁴⁾ 490,6 569,4 (13,8%) 1.016,8 1.141,1 (10,9%)

Custos com benefícios de reforma (PRBs) 12,3 15,4 (20,3%) 24,8 31,6 (21,5%)Amortizações 345,1 336,7 2,5% 685,4 683,4 0,3% Resultado operacional ⁽⁵⁾ 133,2 217,2 (38,7%) 306,5 426,0 (28,0%)Outros custos (receitas) 67,4 (25,3) n.s. 46,5 (14,2) n.s.

Custos com o prog. de redução de efectivos, líquidos 127,6 0,0 n.s. 128,2 0,9 n.s.Menos (mais) valias líq. na alienação de imobilizado (0,7) 1,2 n.s. (1,1) 2,1 n.s.Outros custos (ganhos) líquidos (59,5) (26,6) 123,6% (80,6) (17,2) n.s.Resultado antes de resultados fin. e impostos 65,8 242,5 (72,9%) 260,0 440,2 (40,9%)Custos (ganhos) financeiros (164,9) 90,9 n.s. (41,7) 187,5 n.s.

Juros suportados (obtidos) líquidos 147,0 128,3 14,5% 292,6 236,0 24,0% Perdas (ganhos) em empresas associadas (335,9) (49,3) n.s. (375,9) (95,6) 293,3% Outros custos (ganhos) financeiros líquidos 24,0 11,9 101,6% 41,6 47,1 (11,8%)Resultado antes de impostos 230,7 151,6 52,1% 301,7 252,7 19,4%

Imposto sobre o rendimento 36,9 (66,7) n.s. 4,6 (87,9) n.s.Resultado antes de interesses não controladores 267,6 84,9 215,1% 306,4 164,7 86,0%

Prejuízos (lucros) atribuíveis a int. não controladores (10,3) (17,2) (40,0%) (22,4) (41,6) (46,3%)Resultado líquido consolidado 257,3 67,7 280,0% 284,0 123,1 130,7%

Milhões de euros



concorrência e de preço e pelo cenário macroeconómico. Neste contexto, no 1S13, a PT apresentou um crescimento contínuo no segmento Residencial, assim como também apresentou uma melhoria das tendências nos segmentos Pessoal e Grossista. O consumo privado em Portugal diminuiu 5,1% no 1T13, enquanto o segmento de Consumo da PT, que inclui os segmentos Residencial e Pessoal, apresentou uma diminuição das receitas de cliente de 1,8% no 2T13, superando o mercado e os concorrentes. Este desempenho prova o sucesso da oferta da PT, nomeadamente do M4O, que está a ganhar tração no mercado, tendo atingido um milhão de RGUs em agosto de 2013. O segmento Empresas está a ser penalizado por diminuições significativas de preço, nomeadamente nos serviços móveis, apesar do melhor desempenho das PMEs e SOHOs. O melhor desempenho das receitas do segmento Grossista, outros e eliminações no 2T13 reflete um efeito não recorrente relacionado com determinados contratos, incluindo alguns acordos de tráfego internacional, que tendem a baixar as margens, e foi conseguido apesar da diminuição de 6 milhões de euros no negócio das listas telefónicas (-30,5% face ao 1S12), refletindo tendências seculares. As receitas da Oi consolidadas proporcionalmente ascenderam a 1.418 milhões de euros (14.773 milhões de reais, equivalente a 100%) no 1S13, o que compara com 1.542 milhões de euros (14.533 milhões de reais, equivalente a 100%) no 1S12, uma diminuição de 124 milhões de euros que refletiu, principalmente, o impacto da desvalorização do Real Brasileiro face ao Euro (149 milhões de euros). Excluindo o efeito cambial, a contribuição da Oi para as receitas operacionais consolidadas da PT no 1S13 teria atingindo 1.568 milhões de euros, um aumento de 25 milhões de euros, explicado principalmente por: (1) um aumento nas receitas do segmento Residencial, devido à contribuição positiva nas receitas de banda larga e de TV por subscrição, mais visível a partir do 2S12, que mais do que compensou a diminuição nas receitas de voz fixa; (2) um aumento nas receitas do segmento de Mobilidade Pessoal, suportado pelo aumento nas receitas de tráfego, de banda larga e mensalidades, impulsionadas pelo forte enfoque da Oi nos segmentos póspago e de maior rentabilidade; (3) um aumento nas receitas de dados e TI no segmento Empresas, e (4) maior volume de vendas, refletindo a estratégia da Oi de alargar o âmbito da sua presença no mercado móvel. As receitas da Oi foram consolidadas proporcionalmente, refletindo a participação direta e indireta de 25,6% que a PT detém na Telemar Participações, acionista controlador do Grupo Oi, que consolida integralmente a Oi. As outras receitas, incluindo as eliminações intragrupo, diminuiram 11,3% no 1S13 face ao 1S12, para 394 milhões de euros, refletindo o impacto da desvalorização do Real Brasileiro e do Dólar Namibiano face ao Euro (39 milhões de euros). Excluindo este efeito, a diminuição nas outras receitas é explicada, principalmente, pelo menor contributo da Contax (9 milhões de euros), refletindo menores receitas nos serviços brasileiros de call centre, e por alguns impactos regulatórios nos outros negócios internacionais. A contribuição dos ativos internacionais, consolidados integral e proporcionalmente, para as receitas operacionais foi de 58,0% no 1S13, enquanto o Brasil representou 53,0%, o que compara com 58,6% e 53,6% no 1S12, respetivamente. Esta diminuição é explicada, principalmente, pelo impacto da desvalorização do real brasileiro face ao euro. No 1S13, o EBITDA consolidado diminuiu 124 milhões de euros (-10,9% face ao 1S12) para 1.017 milhões de euros, comparando com 1.141 milhões de euros no 1S12, devido essencialmente: (1) à diminuição no EBITDA dos negócios de telecomunicações em Portugal (66 milhões de euros, -10,7% face ao 1S12), refletindo menores receitas (78 milhões de euros), como explicado anteriormente; (2) ao impacto da desvalorização do Real Brasileiro face ao Euro (45 milhões de euros), e (3) à menor da contribuição da Oi (7 milhões de euros, excluindo o efeito cambial), refletindo essencialmente um aumento nos custos comerciais. O EBITDA dos outros negócios diminuiu 12,3% no 1S13 face ao 1S12 (9 milhões de euros) para 66 milhões de euros, refletindo a desvalorização do real brasileiro e do dólar namibiano face ao euro. Excluindo o efeito cambial, o EBITDA nos outros negócios manteve-se razoavelmente estável em 76 milhões de euros.



(1) EBITDA = resultado operacional + PRBs + amortizações. (2) Margem EBITDA = EBITDA / receitas operacionais

O EBITDA dos negócios de telecomunicações em Portugal ascendeu a 549 milhões de euros no 1S13 (-10,7% face ao 1S12), equivalente a uma margem de 42,9%. O desempenho do EBITDA resultou da diminuição nas receitas de serviço (88 milhões de euros), as quais têm uma maior alavancagem operacional, e também de novos serviços com menores margens no segmento Empresas. Com efeito, as receitas de serviço menos os custos diretos diminuíram 90 milhões de euros, enquanto o EBITDA diminuiu 66 milhões de euros, refletindo o enfoque contínuo na redução de custos e na rentabilidade das operações. O desempenho do EBITDA em Portugal foi também penalizado pela diminuição em 2 milhões de euros no negócio das listas telefónicas. No 1S13, o EBITDA da Oi consolidado proporcionalmente ascendeu a 401 milhões de euros (4.180 milhões de reais, equivalente a 100%), o que compara com 450 milhões de euros (4.245 milhões de reais, equivalente a 100%) no 1S12, uma diminuição de 49 milhões de euros que inclui o impacto da desvalorização do Real Brasileiro face ao Euro (42 milhões de euros). Excluindo o efeito cambial, a contribuição da Oi para o EBITDA consolidado da PT teria registado uma diminuição de 7 milhões de euros, face ao mesmo período do ano anterior, para 444 milhões de euros no 1S13, não obstante o aumento nas receitas operacionais. A menor contribuição do EBITDA da Oi é explicada por maiores provisões para cobrança duvidosa, maiores custos com fornecimentos e serviços externos, devido ao aumento de conteúdos de TV por subscrição e a maiores despesas de manutenção, e pelo aumento nos custos comerciais, nomeadamente comissões e despesas de marketing. Os negócios internacionais, consolidados integral e proporcionalmente, representaram 49,6% do EBITDA consolidado da PT no 1S13, enquanto o Brasil representou 42,2% do EBITDA nesse período, face a 49,0% e 41,8% no 1S12, respetivamente. Os custos com benefícios de reforma diminuiram de 32 milhões de euros no 1S12 para 25 milhões de euros no 1S13, devido a um menor contributo dos negócios de telecomunicações em Portugal (8 milhões de euros), o qual reflete a redução nas taxas de desconto realizada no final de 2012, o que levou à diminuição do custo financeiro líquido no 1S13. Os custos com benefícios de reforma em 2012 foram reexpressos de forma a refletir o impacto da adoção da versão revista da IAS 19 Beneficios dos Empregados. Está disponível informação adicional relativamente a esta matéria na secção “Alterações nas políticas contabilísticas e estimativas”. As amortizações ascenderam a 685 milhões de euros no 1S13, o que compara com 683 milhões de euros no 1S12. Excluindo o impacto da desvalorização do Real Brasileiro face ao Euro (34 milhões de euros), as amortizações teriam aumentado 5,2% no 1S13 face ao 1S12 (36 milhões de euros) para 719 milhões de euros. Este aumento é explicado, principalmente, por uma maior contribuição da Oi (43 milhões de euros, excluindo efeito cambial), refletindo a amortização das licenças 4G-LTE adquiridas em junho de 2012 e também o aumento nos investimentos realizados em 2013 face a 2012, nomeadamente na cobertura e capacidade das redes 2G e 3G da Oi e na capacidade, capilaridade e qualidade das redes fixa e de banda larga. As amortizações mais elevadas na Oi foram parcialmente compensadas por menores amortizações no negócio de telecomunicações em Portugal (10 milhões de euros), refletindo a diminuição no capex ocorrida desde 2012, face aos investimentos realizados nos anos anteriores em tecnologias de futuro e redes de nova geração, nomeadamente em FTTH e cobertura 4G-LTE.

EBITDA por segmento de negócio ⁽¹⁾2T13 2T12 ∆13/12 1S13 1S12 ∆13/12

Portugal 277,6 307,4 (9,7%) 549,2 615,1 (10,7%)Brasil • Oi 180,6 223,1 (19,0%) 401,4 450,4 (10,9%)Outros 32,3 38,8 (16,7%) 66,3 75,6 (12,3%)EBITDA 490,6 569,4 (13,8%) 1.016,8 1.141,1 (10,9%)

Margem EBITDA (%) ⁽²⁾ 31,9 35,0 (3,1pp) 32,9 34,1 (1,2pp)

Milhões de euros



Os custos com o programa de redução de efetivos ascenderam a 128 milhões de euros no 1S13, refletindo principalmente um programa de aproximadamente 400 colaboradores implementado no 2T13. Os outros ganhos líquidos situaram-se nos 81 milhões de euros no 1S13, face a 17 milhões de euros no 1S12. No 1S13, esta rubrica inclui: (1) um ganho resultante da liquidação de obrigações contratuais reconhecidas no âmbito da aquisição do investimento na Oi em 2011, por um valor inferior aquele inicialmente registadas; (2) um ganho relacionado com o contrato de concessão da rede fixa, e (3) o reconhecimento de provisões e ajustamentos de forma a ajustar o valor contabilístico de certos ativos aos seus valores recuperáveis. No 1S12, esta rubrica inclui um ganho relativo à compensação líquida por custos de anos anteriores suportados pela PT com as obrigações do serviço universal, nos termos do contrato de concessão, líquido de provisões e ajustamentos registados de forma a ajustar o valor contabilístico de certos ativos aos seus valores recuperáveis. Os juros líquidos suportados aumentaram para 293 milhões de euros no 1S13, o que compara com 236 milhões de euros no 1S12, refletindo principalmente: (1) o aumento no custo médio da dívida líquida, excluindo a consolidação proporcional da Oi e Contax, de 3,9% no 1S12 para 5,3% no 1S13, em resultado de um menor retorno das aplicações e também de um aumento no custo da dívida bruta de 4,3% no 1S12 para 4,8% no 1S13, e (2) uma maior contribuição da Oi, da Contax e dos seus acionistas controladores, incluindo o impacto do aumento da sua dívida líquida média, o que mais do que compensou a redução no custo da dívida no Brasil e a desvalorização do Real Brasileiro face ao Euro. O aumento da dívida líquida da Oi é explicado principalmente: (1) pelos pagamentos efetuados em abril de 2012 relativos à simplificação societária da Oi; (2) pelo free cash flow negativo gerado junho de 2012 e junho de 2013, o qual reflete essencialmente pagamentos efetuados referentes a processos judiciais em curso, e (3) pelos dividendos pagos em maio e em agosto de 2012 e em março e abril de 2013. Os ganhos em empresas associadas ascenderam a 376 milhões de euros no 1S13, incluindo um ganho de 310 milhões de euros relativo à venda do investimento na CTM. Ajustando por este impacto e pela participação da PT nos ganhos da CTM no 1S12 (13 milhões de euros), os ganhos em empresas associadas teriam ascendido a 66 milhões de euros no 1S13, face a 83 milhões de euros no 1S12, devido principalmente a efeitos fiscais e cambiais, uma vez que, do ponto de vista operacional, as empresas associadas continuam a apresentar um bom desempenho. Os outros custos financeiros líquidos, que incluem ganhos cambiais líquidos, perdas líquidas em ativos financeiros e outras despesas financeiras líquidas, diminuíram de 47 milhões de euros no 1S12 para 42 milhões de euros no 1S13, refletindo principalmente uma redução nas outras despesas financeiras líquidas da Oi, relativa maioritariamente a serviços bancários e a outras despesas financeiras. O imposto sobre o rendimento ascendeu a um ganho de 5 milhões de euros no 1S13, face a uma perda de 88 milhões de euros no 1S12, devido a menores resultados antes de imposto na generalidade dos negócios, sendo de destacar os maiores custos com redução de efetivos e com juros líquidos suportados. Os lucros atribuíveis a interesses não controladores ascenderam a 22 milhões de euros no 1S13 e a 42 milhões de euros no 1S12. A redução de 19 milhões de euros reflete menores lucros atribuíveis a interesses não controladores: (1) dos negócios em África (9 milhões de euros), e (2) da Oi (9 milhões de euros), em resultado da conclusão do processo de simplificação societária em março de 2012. O resultado líquido ascendeu a 284 milhões de euros no 1S13, comparado com 123 milhões de euros no 1S12. O aumento é explicado, principalmente, por: (1) o ganho registado relativo à venda da participação na CTM, e (2) maiores ganhos não recorrentes, como explicado anteriormente. Estes efeitos foram parcialmente compensados



por: (1) um menor EBITDA dos negócios de telecomunicações em Portugal; (2) maiores custos relativos a um programa de redução de efetivos de aproximadamente 400 colaboradores; (3) maiores juros líquidos suportados, e (4) um menor contributo dos negócios no Brasil.

Remuneração Acionista Após a aprovação na Assembleia Geral de Acionistas, realizada em 19 de abril de 2013, no dia 17 de maio de 2013, a PT pagou aos seus acionistas o dividendo relativo ao ano fiscal de 2012 no montante de 0,325 euro por ação, no contexto da política de remuneração acionista anunciada para os anos fiscais de 2012 a 2014. No dia 13 de agosto de 2013, o Conselho de Administração da PT aprovou a alteração da sua política de remuneração acionista para os anos fiscais de 2013 e 2014, a qual será exclusivamente paga sob a forma de um dividendo por ação de 0,10 euros, a ser pago anualmente. Esta decisão, conjuntamente com a venda da participação económica da PT na CTM concretizada recentemente e com as recentes emissões de empréstimos obrigacionistas permitem o reforço da posição financeira da empresa, assim como uma flexibilidade financeira mais consistente.

Capex O capex ascendeu a 596 milhões de euros no 1S13, equivalente a 19,3% das receitas, face a 522 milhões de euros no 1S12. Excluindo o impacto da desvalorização do Real Brasileiro face ao Euro (33 milhões de euros), o capex teria aumentado 20,6% no 1S13 para 630 milhões de euros. Este aumento é explicado por uma maior contribuição da Oi (124 milhões de euros, excluindo o efeito cambial), refletindo os investimentos efetuados na cobertura e capacidade da rede 3G, na implementação inicial da rede 4G-LTE e em serviços de TI, maioritariamente relacionados com atualizações e novas versões de sistemas. Este aumento na contribuição da Oi foi parcialmente compensado por uma menor contribuição dos negócios de telecomunicações em Portugal (10 milhões de euros), a qual ascendeu a 228 milhões de euros no 1S13, incluindo os investimentos realizados durante o 1S13 na implementação do Data Center na Covilhã, que será inaugurado a 23 de setembro de 2013. Excluindo este efeito, o capex dos negócios de telecomunicações em Portugal teria diminuido em 37 milhões de euros, para 202 milhões de euros (-15,3% no 1S13 face ao 1S12). O capex dos outros negócios diminuiu 10,4% no 1S13 face ao 1S12, para 59 milhões de euros, refletindo principalmente o impacto da desvalorização do real brasileiro e do dólar namibiano face ao euro (5 milhões de euros) e também um menor capex na CVT e na CST, no seguimento dos investimentos efetuados em 2012 no cabo submarino.

Cash Flow No 1S13, o cash flow operacional ascendeu a 179 milhões de euros, comparado com 287 milhões de euros no 1S12. A diminuição no cash flow operacional (108 milhões de euros), é explicada: (1) pela diminuição no EBITDA menos Capex (198 milhões de euros), refletindo principalmente um aumento de 92 milhões de euros no Capex da Oi e uma redução de 55 milhões de euros no EBITDA menos Capex dos negócios de telecomunicações em

Capex por segmento de negócio2T13 2T12 ∆13/12 1S13 1S12 ∆13/12

Portugal 128,7 123,5 4,3% 227,9 238,4 (4,4%)Brasil • Oi 144,9 97,0 49,3% 309,2 217,6 42,1% Outros 36,1 42,7 (15,4%) 59,2 66,1 (10,4%)Capex total 309,7 263,2 17,7% 596,3 522,1 14,2%

Capex em % das receitas operacionais 20,1 16,2 4,0pp 19,3 15,6 3,7pp

Milhões de euros



Portugal, e (2) por menores provisões e ajustamentos (20 milhões de euros), os quais representam itens não monetários incluídos no EBITDA, maioritariamente referentes à Oi. A diminuição no EBITDA menos capex foi parcialmente compensada por um menor investimento em fundo de maneio (110 milhões de euros), refletindo principalmente um menor capex no 4T12 quando comparado ao 4T11, o que se traduziu em menores pagamentos a fornecedores no 1S13 quando comparado com o 1S12. Excluindo a consolidação proporcional da Oi e da Contax, o cash flow operacional no 1S13 teria ascendido a 206 milhões de euros, face a 243 milhões de euros no 1S12, em resultado do menor EBITDA menos Capex registado no período, parcialmente compensado por um menor investimento em fundo de maneio, como referido acima.

O free cash flow consolidado foi negativo em 16 milhões de euros e em 359 milhões de euros no 1S13 e 1S12, respetivamente, refletindo em ambos os períodos o forte investimento em fundo de maneio que usualmente ocorre no primeiro semestre de cada ano. O melhor desempenho no 1S13 face ao 1S12 (343 milhões de euros) é explicado, principalmente, por: (1) o montante de 336 milhões de euros recebido pela venda da CTM; (2) menores pagamentos relacionados com depósitos judiciais no Brasil (79 milhões de euros), e (3) menores pagamentos de impostos (16 milhões de euros), quer nos negócios domésticos como nos estrangeiros. Estes efeitos foram parcialmente compensados por um menor cash flow operacional (108 milhões de euros), como referido acima. Excluindo a consolidação proporcional da Oi e da Contax, o free cash flow no 1S13 teria ascendido a 304 milhões de euros, beneficiando da venda da CTM no 2T13.

Dívida líquida consolidada A dívida líquida consolidada, excluindo a consolidação proporcional da Oi, da Contax e dos seus acionistas controladores e ajustada pelos créditos fiscais não utilizados relacionados a transferência dos planos de pensões regulamentares para o Estado Português, ascendeu a 4.609 milhões de euros em 30 de junho de 2013, diminuindo de 4.700 milhões de euros em 30 de junho de 2012. A dívida líquida consolidada ascendeu a 7.937 milhões de euros em 30 de junho de 2013, o que compara com 7.711 milhões de euros em 31 de dezembro de 2012, um aumento de 226 milhões de euros que reflete, principalmente: (1) o free cash flow negativo gerado no período (16 milhões de euros); (2) os dividendos pagos pela PT aos seus acionistas (278 milhões de euros, considerando o efeito da consolidação proporcional da participação de 10% detida pela Oi na PT) e pelas subsidiárias da PT a interesses não controladores (34 milhões de euros), e (3) o acordo celebrado pela Oi em julho de 2013 para a venda da sua operação de cabos submarinos, no seguimento do qual a posição de caixa deste negócio foi incluída nos ativos não correntes detidos para venda na demonstração da posição financeira consolidada em 30 de junho de 2013 (27 milhões de euros). Estes efeitos

Free cash flow2T13 2T12 ∆13/12 1S13 1S12 ∆13/12

EBITDA menos Capex 180,8 306,1 (40,9%) 420,5 618,9 (32,1%)Itens não monetários 27,4 36,7 (25,2%) 59,0 79,2 (25,5%)Variação do fundo de maneio (87,5) (169,5) (48,4%) (300,9) (411,4) (26,9%)Cash flow operacional 120,8 173,4 (30,3%) 178,6 286,8 (37,7%)

Juros (161,2) (161,7) (0,3%) (283,7) (278,5) 1,9% Reemb. (contrib.) dos fundos de pensões, líquidos ⁽¹⁾ 0,6 5,3 (88,5%) (17,8) (21,1) (15,7%)Pag. a colab. pré-reformados, suspensos e outros (37,9) (35,3) 7,3% (72,2) (71,2) 1,4% Impostos sobre o rendimento (14,5) (46,1) (68,6%) (59,2) (75,6) (21,7%)Dividendos recebidos 0,6 1,0 (43,4%) 25,8 25,5 1,2% Venda (aquisição) de investimentos financeiros, líquido 335,6 0,0 n.s. 335,6 0,0 n.s.Outros movimentos (73,6) (137,0) (46,3%) (122,7) (224,6) (45,4%)Free cash flow 170,4 (200,4) 185,0% (15,6) (358,7) (95,6%)

Milhões de euros



foram parcialmente compensados pelo impacto da desvalorização do real brasileiro face ao euro, que resultou numa diminuição da dívida em 141 milhões de euros.

(1) Esta rubrica inclui principalmente o pagamento relativo à licença 4G-LTE em Portugal no 1T12, os dividendos pagos pelas participadas da PT a acionistas não controladores e 27 milhões de euros no 2T13 relacionados a venda, por parte da Oi, da sua operação de cabos submarinos. (2) A dívida líquida encontra-se ajustada pelos créditos fiscais, ainda não utilizados, decorrentes dos montantes pagos ao Estado português em dezembro de 2011 e 2012 no âmbito da transferência das obrigações não financiadas dos planos de pensões.

Em 30 de junho de 2013, a dívida bruta consolidada ascendia a 10.917 milhões de euros, dos quais 89,7% era de médio e longo prazo e 3.486 milhões de euros respeitam ao impacto da consolidação proporcional da Oi, da Contax e dos seus acionistas controladores. Excluindo este efeito, a dívida bruta ascenderia a 7.431 milhões de euros, dos quais 90,1% era de médio e longo prazo, refletindo o efeito das obrigações de 1.000 milhões de euros, a 7 anos, emitidas no 2T13, e 81,9% vencia juros a taxas fixas. Excluindo a consolidação proporcional da Oi e da Contax, o valor de disponibilidades acrescido do montante disponível em linhas de papel comercial e linhas de crédito, totalizou 3.490 milhões de euros no final de junho de 2013, dos quais 857 milhões de euros correspondem a linhas de crédito e papel comercial não utilizadas. No 1S13, excluindo a consolidação proporcional da Oi e da Contax, o custo médio da dívida líquida da PT situou-se em 5,3%, o que compara com 3,9% no 1S12, refletindo um menor retorno das aplicações de tesouraria e também um custo mais elevado da dívida bruta, o qual se situou em 4,8% no 1S13 e 4,3% no 1S12. Excluindo a Oi e a Contax, o custo da dívida bruta e líquida no 2T13 manteve-se estável quando comparado com o 1T13. A maturidade da dívida líquida da PT, excluindo a Oi e a Contax, era de 6,2 anos em 30 de junho de 2013, já incorporando as obrigações de 1.000 milhões de euros, a 7 anos, emitidas em maio de 2013, e o reembolso em abril de 2013 das obrigações de 1.000 milhões de euros, emitidas em abril de 2009.

Responsabilidades com benefícios de reforma Em 30 de junho de 2013, as responsabilidades projetadas com benefícios de reforma (PBO) dos negócios em Portugal, relativas a complementos de pensões e cuidados de saúde, ascendiam a 505 milhões de euros e o valor de mercado dos ativos sob gestão ascendia a 368 milhões de euros, face a 503 milhões de euros e 399 milhões de euros em 31 de dezembro de 2012, respetivamente. Adicionalmente, a PT tinha responsabilidades sob a forma de salários devidos a empregados suspensos e pré-reformados, as quais não estão sujeitas a qualquer requisito legal para efeitos de financiamento, no montante de 790 milhões de euros em 30 de junho de 2013 (730 milhões de euros em 31 de dezembro de 2012), já incluindo os custos com o programa de redução de efetivos registados no 1S13. Estes salários são pagos mensalmente diretamente pela PT aos beneficiários até à idade da reforma. Assim, o

Variação da dívida líquida2T13 2T12 1S13 1S12

Dívida líquida (balanço inicial) 8.100,6 7.073,5 7.711,2 6.612,8

Free cash flow (a subtrair) 170,4 (200,4) (15,6) (358,7)Efeito de conv. cambial de dívida em moeda estrangeira (304,6) (145,8) (140,6) (137,2)Dividendos pagos pela PT 277,9 372,0 277,9 556,7 Simplificação societária da Oi 0,0 296,1 0,0 296,1 Aquisição de ações próprias pela Oi 0,0 25,6 0,0 25,6 Outros ⁽¹⁾ 34,0 49,9 73,4 158,9 Dívida líquida (balanço final) 7.937,5 7.871,7 7.937,5 7.871,7

188,8 226,1 188,8 226,1 Dívida líquida ajustada (balanço final) 7.748,7 7.645,6 7.748,7 7.645,6

3.139,8 2.945,5 3.139,8 2.945,5 4.608,9 4.700,1 4.608,9 4.700,1

Variação da dívida líquida (163,1) 798,1 226,3 1.258,8 Variação da dívida líquida (%) (2,0%) 11,3% 2,9% 19,0%

Milhões de euros

Dívida líquida da Oi e Contax, incluíndo holdings (a subtrair)Dívida líquida ajustada exc. Oi e Contax (balanço final)

Efeito fiscal sobre resp. não financiadas (a subtrair) ⁽²⁾



total das responsabilidades não financiadas brutas dos negócios em Portugal ascendia a 926 milhões de euros em 30 junho de 2013 e as responsabilidades não financiadas líquidas de impostos ascendiam a 695 milhões de euros. Adicionalmente, a PT consolidou proporcionalmente as responsabilidades líquidas com benefícios de reforma da Oi no montante de 63 milhões de euros em 30 de junho de 2013 e 73 milhões de euros em 31 de dezembro de 2012.

(1) As demonstrações financeiras de 2012 foram ajustadas de forma a refletir os impactos decorrentes da adoção da versão revista da IAS 19 Benefícios dos Empregados, conforme explicado com mais detalhe na secção "Alterações nas políticas contabilísticas e estimativas".

O valor total das responsabilidades não financiadas brutas dos negócios em Portugal aumentou 93 milhões de euros para 926 milhões de euros em 30 de junho de 2013, principalmente em resultado dos custos com o programa de redução de efetivos (128 milhões de euros), custos com benefícios de reforma (10 milhões de euros) e perdas atuariais líquidas (25 milhões de euros) registadas no período, efeitos que mais do que comensaram os pagamentos de salários a empregados suspensos e pré-reformados efetuados no período (72 milhões de euros). As responsabilidades não financiadas brutas da Oi diminuiram de 73 milhões de euros em 31 de dezembro de 2012 para 63 milhões de euros em 30 de junho de 2013, refletindo a contribuição efetuada em janeiro de 2013 para cobertura do défice do plano de pensões BrTPREV (9 milhões de euros), uma vez que os custos com beneficios de reforma (4 milhões de euros) foram compensados pelo impacto da desvalorização do Real Brasileiro face ao Euro (4 milhões de euros).

(1) As demonstrações financeiras de 2012 foram ajustadas de forma a refletir os impactos decorrentes da adoção da versão revista da IAS 19 Benefícios dos Empregados, conforme explicado com mais detalhe na secção "Alterações nas políticas contabilísticas e estimativas". (2) No 1S13 e 1S12, esta rubrica exclui os custos com o serviço dos empregados ativos que tinham direito a pensões de reforma no âmbito dos planos transferidos para o Estado Português, nos montantes de 10,8 milhões de euros e 11,4 milhões de euros, respetivamente. (3) Esta rubrica inclui essencialmente as contribuições para os fundos de pensões realizadas pela Oi (8,7 milhões de euros no 1S13 e 10,4 milhões de euros no 1S12), deduzidas dos reembolsos líquidos obtidos do fundo do plano de cuidados de saúde.

Responsabilidades com benefícios de reforma ⁽¹⁾ Milhões de euros30 junho de 2013 31 dezembro de 2012

Responsabilidades com pensões 127,0 127,3 Responsabilidades com cuidados de saúde 377,9 375,4 Resp. projectadas com benefícios de reforma (PBO) 504,9 502,7

Valor de mercado dos fundos (368,5) (399,4)Resp. não financ. c/ pensões e cuidados de saúde 136,4 103,3

Salários a pagar a empregados suspensos e pré-reformados 790,0 730,4 Responsabilidades não financiadas brutas 926,5 833,7 Resp. não financiadas líquidas do efeito fiscal 694,8 625,3

Responsabilidades não financiadas brutas da Oi 63,3 72,7 Provisão para benefícios de reforma 989,8 906,5

Variação nas responsabilidades não financiadas brutas ⁽¹⁾ Milhões de euros1S13 1S12

Responsabilidades não financiadas brutas (saldo inicial) 906,5 973,7

Custos com benefícios de reforma (PRBs) ⁽²⁾ 14,1 20,2 Custos com o programa de redução de efectivos 128,2 0,9 Reembolsos (contribuições) líquidos para os fundos de pensões ⁽³⁾ (7,3) (6,9)Pag. de salários a colab. pré-reformados, suspensos e outros (72,2) (71,2)Perdas (ganhos) atuariais líquidos 24,9 13,5 Ajustamentos de conversão cambial (4,3) (3,4)Responsabilidades não financiadas brutas (saldo final) 989,8 926,8



Capital próprio

Em 30 de junho de 2013, o capital próprio excluindo interesses não controladores ascendia a 2.079 milhões de euros, representando uma diminuição de 225 milhões de euros no 1S13, face a 2.305 milhões de euros em 31 de dezembro de 2012. Esta diminuição é explicada, principalmente, pelos dividendos pagos pela PT aos seus acionistas (278 milhões de euros) e por ajustamentos de conversão cambial negativos de 208 milhões de euros, relacionados principalmente com a desvalorização do Real Brasileiro face ao Euro. Estes efeitos mais do que compensaram o resultado líquido de 284 milhões de euros gerado no período.

(1) As demonstrações financeiras de 2012 foram ajustadas de forma a refletir os impactos decorrentes da adoção da versão revista da IAS 19 Benefícios dos Empregados, conforme explicado com mais detalhe na secção "Alterações nas políticas contabilísticas e estimativas".

Demonstração da posição financeira consolidada

(1) A demonstação da posição financeira consolidada foi ajustada de forma a refletir o impacto da adoção da versão revista da IAS 19 Beneficios dos Empregados, explicado com mais detalhe na secção “Alterações nas políticas contabilísticas e estimativas”.

Variação no capital próprio (excluindo interesses não controladores) ⁽¹⁾1S13

Capital próprio antes de interesses não controladores (saldo inicial) 2.304,6

Resultado líquido 284,0 Ajustamentos de conversão cambial líquidos (208,2)Divindendos pagos pela PT (277,9)Ganhos (perdas) atuariais líquidos, líquidos do efeito fiscal (18,7)Outros (4,8)Capital próprio antes de interesses não controladores (saldo final) 2.079,1 Variação no capital próprio antes de interesses não controladores (225,5)Variação no capital próprio antes de interesses não controladores (%) (9,8%)

Milhões de euros

Demonstração da posição financeira consolidada ⁽¹⁾ Milhões de euros

30 junho de 2013 31 dezembro de 2012 reexpresso

Disponibilidades e títulos negociáveis 2.979,7 3.387,3Contas a receber 1.983,4 2.012,1Existências 145,6 141,5Depósitos judiciais 1.108,0 1.150,3Investimentos financeiros 512,4 427,7Ativos intangíveis 4.736,1 5.089,5Ativos tangíveis 5.784,0 6.018,9Ativos com planos de benefícios de reforma 8,4 11,4Outros ativos 450,4 559,5Impostos diferidos e custos diferidos 1.366,7 1.293,8Total do ativo 19.074,8 20.092,0

Contas a pagar 953,2 1.263,2Dívida bruta 10.917,2 11.098,5Responsabilidades com planos de benefícios de reforma 998,1 917,9Outros passivos 2.476,7 2.680,2Impostos diferidos e proveitos diferidos 1.135,3 1.266,9Total do passivo 16.480,5 17.226,7

Capital, excluindo interesses não controladores 2.079,1 2.304,6Interesses não controladores 515,2 560,7Total do capital próprio 2.594,3 2.865,3Total do capital próprio e do passivo 19.074,8 20.092,0



O total do ativo diminuiu para 19,1 mil milhões de euros em 30 de junho de 2013, face a 20,1 mil milhões de euros em 31 de dezembro de 2012, refletindo o impacto da desvalorização do Real Brasileiro face ao Euro (0,7 mil milhões de euros) e o pagamento de dividendos pela PT aos seus acionistas no 2T13 (0,28 mil milhões de euros). O totaldo passivo situou-se em 16,5 mil milhões de euros em 30 de junho de 2013, comparado com 17,2 mil milhões de euros em 31 de dezembro de 2012, incluindo o impacto da desvalorização do Real Brasileiro face ao Euro (0,4 mil milhões de euros).

03 Análise operacional


Negócios de Telecomunicações em Portugal No 2T13, os negócios de telecomunicações em Portugal continuaram a apresentar um crescimento estável da base de clientes, com os clientes de acessos fixos de retalho a aumentarem 3,6% face ao 2T12 para 5.117 mil (com adições líquidas de 26 mil no 2T13) e os clientes móveis a aumentarem 4,2% face ao 2T12 para 7.690 mil (43 mil adições líquidas no 2T13, impulsionadas por 109 mil adições líquidas de clientes póspago), sustentado no sucesso das ofertas da PT, nomeadamente do M4O, que continua a ganhar tração no mercado, tendo atingido um milhão de RGUs em agosto de 2013.

O aumento dos clientes de acessos fixos de retalho foi impulsionado pelo sólido desempenho do MEO, o serviço de TV por subscrição da PT, com a base de clientes de TV por subscrição a aumentar 9,8% no 2T13 face ao 2T12 para 1.270 mil (22 mil adições líquidas no 2T13), confirmando o contínuo sucesso e a atratividade do MEO no mercado português, mesmo num contexto económico adverso e num mercado já com elevada penetração de TV por subscrição. Os clientes triple-play da PT (voz, banda larga e TV por subscrição) aumentaram 16,7% face ao 2T12, atingindo 894 mil no 2T13 (31 mil adições líquidas no trimestre). No 2T13, os clientes móveis beneficiaram do desempenho dos clientes póspago, que aumentaram 8,8% face ao 2T12 para 2.673 mil (109 mil adições líquidas no 2T13), beneficiando do lançamento da oferta convergente M4O, que está a levar a uma migração da base de clientes prépago para póspago. Os clientes prépagos aumentaram 1,9% no 2T13 face ao 2T12 para 5.017 mil, beneficiando do sucesso contínuo dos novos planos tarifários “Moche” (+49,6% no 2T13 face ao 2T12 para 1.792 mil clientes, com 68 mil adições líquidas no trimestre).

Residencial No 2T13, os acessos de retalho ou unidades geradoras de receita de retalho (RGUs) do segmento Residencial aumentaram 4,2% face ao 2T12, atingindo 3.870 mil, com os acessos de TV por subscrição e de banda larga a representarem já 56,6% do total de acessos de retalho em 30 de junho de 2013. No 2T13, o MEO, o serviço de TV por subscrição da PT atingiu 1.155 mil clientes (+7,3% face ao 2T12), tendo registado 6 mil adições líquidas,

Dados operacionais • Portugal2T13 2T12 ∆13/12 1S13 1S12 ∆13/12

Acessos fixos de retalho ('000) 5.117 4.940 3,6% 5.117 4.940 3,6% PSTN/RDIS 2.579 2.615 (1,4%) 2.579 2.615 (1,4%)Clientes de banda larga 1.268 1.169 8,5% 1.268 1.169 8,5% Clientes de TV 1.270 1.157 9,8% 1.270 1.157 9,8%

Clientes móveis ('000) 7.690 7.380 4,2% 7.690 7.380 4,2% Póspagos 2.673 2.456 8,8% 2.673 2.456 8,8% Prépagos 5.017 4.924 1,9% 5.017 4.924 1,9%

Adições líquidas ('000)Acessos fixos de retalho ('000) 26 60 (56,7%) 65 145 (55,5%)

PSTN/RDIS (13) (14) 9,5% (26) (33) 22,6% Clientes de banda larga 17 28 (41,3%) 43 63 (31,7%)Clientes de TV 22 46 (51,7%) 47 115 (59,2%)

Clientes móveis ('000) 43 (77) 156,1% 92 (63) 244,9% Póspagos 109 7 n.s. 204 79 159,6% Prépagos (65) (84) 22,3% (112) (142) 20,8%

Dados em % das receitas de serviço (%) 35,6 32,0 3,6pp 35,6 31,6 4,0pp



enquanto a banda larga fixa atingiu 1.036 mil clientes com 4 mil adições líquidas. Os clientes únicos do segmento Residencial atingiram 1.863 mil, enquanto os clientes triple-play atingiram 802 mil (+12,9% no 2T13 face ao 2T12) e já representavam 43,1% dos clientes residenciais da PT, aumentando a sua liderança neste mercado. O crescimento contínuo e sustentado das ofertas triple-play, da TV por subscrição e da banda larga fixa no segmento Residencial levou a um ARPU estável em 31,8 euros e ao aumento dos RGUs por cliente único de 1,99 no 2T12 para 2,08 no 2T13, apesar de uma menor contribuição dos outros serviços de valor acrescentado, uma vez que as condições económicas em Portugal, nomeadamente o rendimento disponível e o consumo, continuam a revelar tendências decrescentes.

A experiência MEO é agora convergente. Em 11 janeiro de 2013, em linha com a estratégia, para o segmento Residencial e Pessoal, de apostar em serviços fixo-móvel convergentes, a PT apresentou o novo MEO, com o reposicionamento da marca e o lançamento do primeiro serviço quadruple-play da PT: o M4O, uma oferta fixo-móvel verdadeiramente convergente que inclui TV, internet, voz fixa e móvel. O M4O oferece 108 canais, velocidade de até 100 Mbps (24 Mbps de velocidade para clientes ADSL 2+), voz ilimitada e dois a quatro cartões SIM, incluindo chamadas e SMS ilimitadas para todas as redes fixas e móveis, suportada nas redes 3G e 4G-LTE da PT. Recentemente, o M4O foi disponibilizado também em satélite, o que permitiu à PT alargar a sua oferta convergente para a totalidade do país. O M4O Satélite oferece o mesmo pacote, com a única diferença na oferta de canais. A PT lançou ainda um novo pacote com o nome de M3O que permite ao cliente escolher as mesmas funcionalidades que o M4O Satélite mas sem o acesso à internet e por menos 15 euros. O M4O permite uma experiência de cliente única refletida: (1) na faturação, através de uma fatura e valor único para toda a familia, permitindo um total controlo de custos; (2) no self-care, com um portal online de self-care integrado para todos os produtos e serviços; (3) no CRM, permitindo uma visão integrada do cliente, e (4) nas vendas, permitindo aos clientes da PT uma experiência integrada online e nas lojas. A oferta M4O permite às familias terem acesso a mais serviços e de qualidade superior, com uma mensalidade de 79,99 euros, incluindo dois cartões SIM, com voz e SMS ilimitados para todas as redes fixas e móveis e 200MB de acesso à Internet. Até dois cartões SIM adicionais podem ser incluídos com uma mensalidade de 7,5 euros por cartão. Já em abril de 2013, a PT lançou dois novos pacotes de Internet, um com 200MB de tráfego (IT Light) por 2,99 euros mensais e outro com 5GB (IT Ultra) por 19,99 euros mensais. Em simultâneo, a PT reposicionou as suas ofertas de TI existentes, oferecendo uma economia adicional até 55%: o IT Super que oferece 500MB de tráfego por 4,99 mensais e o IT Super Plus que oferece 1GB de tráfego por 7,99 mensais. As receitas de serviço do segmento Residencial atingiram 179 milhões de euros no 2T13, um aumento de 2,2% face ao 2T12, continuando a mostrar crescimento, sustentado nas adições líquidas positivas, apesar do aumento da

Dados operacionais • Segmento Residencial2T13 2T12 ∆13/12 1S13 1S12 ∆13/12

Acessos fixos de retalho ('000) 3.870 3.714 4,2% 3.870 3.714 4,2% PSTN/RDIS 1.679 1.672 0,4% 1.679 1.672 0,4% Clientes de banda larga 1.036 966 7,3% 1.036 966 7,3% Clientes de TV 1.155 1.076 7,3% 1.155 1.076 7,3%

Clientes únicos 1.863 1.863 (0,0%) 1.863 1.863 (0,0%)Adições líquidas ('000)

Acessos fixos de retalho ('000) 1 68 (98,4%) 29 157 (81,5%)PSTN/RDIS (9) 3 n.s. (13) (2) n.s.Clientes de banda larga 4 24 (82,5%) 22 55 (60,7%)Clientes de TV 6 41 (84,6%) 20 104 (80,7%)

ARPU (euros) 31,8 31,7 0,1% 31,8 31,6 0,8% Receitas não-voz em % das receitas (%) 66,0 63,4 2,6pp 65,5 62,9 2,6pp



agressividade competitiva, nomeadamente por um operador mais pequeno, da já elevada taxa de penetração de TV por subscrição e da alteração de ganhos de quota de mercado deixarem de ser por aumento do mercado global para a melhor proposta de valor. Este desempenho foi alcançado num contexto de elevado sucesso da oferta triple-play do MEO, resultando no aumento de RGUs por cliente único. Em resultado do aumento da penetração das ofertas triple-play, o peso dos serviços não voz nas receitas de serviço do segmento Residencial atingiu 66,0% no 2T13 (+2,6pp face ao 2T12) e o peso das receitas de tarifas fixas atingiu 90,1% (+3,4pp face ao 2T12).

Pessoal No 2T13, o número de clientes móveis do segmento Pessoal, incluindo clientes de voz e de banda larga, aumentou 5,6% face ao 2T12, melhorando ainda mais a tendência observada nos últimos trimestres (1T13: +3,2%, 4T12: +1,5%, 3T12: -1,1%; 2T12: -1,1% e 1T12: -0,9%). No 2T13, os clientes móveis do segmento Pessoal registaram 44 mil adições líquidas (91 mil desligamentos líquidos no 2T12), alavancadas pelo sólido desempenho dos clientes póspago (105 mil adições líquidas no 2T13). Este desempenho é sustentado pelo forte sucesso comercial do M4O, que está a impulsionar a transformação do mercado móvel Português através da introdução da convergência, o que permite uma diferenciação adicional das ofertas comerciais e ao mesmo tempo altera o enfoque do prépago para o póspago. De facto, de acordo com a Anacom, no 1T13 a PT ganhou quota de mercado pelo segundo trimestre consecutivo e manteve esta tendência no 2T13. Os resultados obtidos mostram um crescimento sólido e contínuo dos RGUs fixos e móveis. Em agosto de 2013, o total de RGUs associados ao serviço M4O atingiu um milhão, dos quais 40% são novos clientes para a PT. A oferta M4O está a provar que atrai novos clientes, uma vez que 47% subscreve dois sim cards, 24% subscreve três e 29% quatro. Os clientes prépago registaram 61 mil desligamentos líquidos no 2T13, melhorando relativamente ao 2T12 (87 mil desligamentos líquidos). Esta melhoria é sustentada pelo sucesso comercial dos tarifários "Moche", no seguimento do novo posicionamento implementado em 2012, que permitiu à TMN atingir, no período de um ano, a liderança no segmento 10-14 anos e do lançamento de uma nova campanha no 2T13 para celebrar o primeiro aniversário dos tarifários “Moche”desenhados para o segmento inferior a 25 anos.

Em janeiro de 2013, o serviço 4G-LTE multi-SIM da TMN, que permite aos clientes partilhar o plafond de Internet entre o smartphone, o tablet e o PC foi eleito o produto do ano na categoria de planos tarifários móveis. Este prémio é o resultado de um inquerito independente, realizado aos consumidores, no setor de bens de consumo. Em março de 2013, na sequência do lançamento da oferta quadruple-play do MEO, a TMN reposicionou os seus planos tarifários “Unlimited” e lançou uma campanha comercial com o objetivo de reforçar a competitividade dos planos tarifários póspagos destinados aos consumidores que pretendem utilizar os seus smartphones sem

Dados operacionais • Segmento Pessoal2T13 2T12 ∆13/12 1S13 1S12 ∆13/12

Clientes móveis ('000) 6.120 5.797 5,6% 6.120 5.797 5,6% Póspagos 1.297 1.073 20,9% 1.297 1.073 20,9% Prépagos 4.824 4.724 2,1% 4.824 4.724 2,1%

Adições líquidas ('000) 44 (91) 148,1% 96 (135) 171,3% Póspagos 105 (4) n.s. 204 9 n.s.Prépagos (61) (87) 30,1% (107) (144) 25,6%

MOU (minutos) 97 94 4,0% 95 92 2,6% ARPU (euros) 7,5 8,7 (13,6%) 7,6 8,7 (13,5%)

Cliente 7,1 8,0 (11,1%) 7,1 8,0 (10,9%)Interligação 0,5 0,8 (40,4%) 0,5 0,8 (41,0%)

SARC (euros) 22,1 30,1 (26,7%) 23,8 28,5 (16,7%)Dados em % das receitas de serviço (%) 34,9 33,2 1,7pp 35,4 32,9 2,5pp



limitações de serviços de voz e dados. Os novos tarifários “Unlimited” oferecem serviços de voz e SMS ilimitados para todas as redes nacionais, até 5GB de Internet, acesso ilimitado à rede WiFi da PT, 16GB de armazenamento de dados na Cloud PT e acesso gratuito ao "Musicbox", o serviço de streaming de música da PT. Os tarifários “Unlimited” abrangem diferentes perfis de utilização de Internet: desde o "Unlimited S" que, ao preço de 15,9 mensais, oferece 200MB por mês até ao "Unlimited XL", ao preço de 69,9 euros mensais, e que oferece 5GB por mês. A TMN continuou a fortalecer o seu portfólio de smartphones, com o objetivo de diversificar os sistemas operacionais e oferecer uma ampla gama de equipamentos para responder à procura do cliente. Destaca-se o lançamento do Blackberry Z10, que utiliza o software BB10, e o Huawei Ascend W1, que utiliza o Windows Phone 8. No 2T13, as receitas de cliente do segmento Pessoal diminuíram 7,4% face ao 2T12, para 129 milhões de euros, uma melhoria quando comparadas com o 1T13 (-8,6% face ao 1T12), 4T12 (-9,1% face ao 4T11) e com o 3T12 (-11,2% face ao 3T11), apesar da situação económica desafiante, que se reflete na diminuição do rendimento disponível e do consumo. Esta melhoria sequencial foi conseguida num contexto de: (1) crescimento de clientes com taxa fixa e aumento do peso destas receitas, e (2) aumento das receitas de dados, explicado pelo aumento da penetração de smartphones e das receitas de “internetnotelemóvel”. A diminuição nas receitas de cliente refletiu: (1) recargas mais baixas e voláteis, em resultado de condições económicas difíceis, e (2) a concorrência nos preços e a migração para tarifários mais baratos. As receitas de interligação diminuíram 37,9% no 2T13 face ao 2T12, para 8 milhões de euros, contribuíndo para a diminuição de 10,0% nas receitas de serviço (1T13: -11,4% face ao 1T12; 4T12: -11,9% face ao 4T11e 3T12: -13,2% face ao 3T11). Com efeito, as MTRs diminuíram ao longo de 2012 de 3,5 cêntimos de euro para 1,27 cêntimos de euro em 31 de dezembro de 2012. As MTRs em Portugal estão entre as mais baixas da Europa. O ARPU do segmento Pessoal foi de 7,5 euros (-13,6% face ao 2T12) e o ARPU de cliente foi de 7,1 euros (-11,1% face ao 2T12). O peso das receitas não voz nas receitas de serviço foi de 34,9% no 2T13 (+1,7pp face ao 2T12), refletindo o sólido desempenho dos serviços de dados móvel “internetnotelemóvel”, enquanto o peso das receitas de tarifas fixas atingiu 37,7% (+7,3pp face ao 2T12). Empresas O segmento Empresas (segmento B2B – business to business) inclui serviços de voz e dados, fixos e móveis, e ofertas convergentes e integradas de TI fornecidas a empresas de grande, média e pequena dimensão. Neste segmento, a PT pretende aumentar a sua base de receitas para mais do que a conetividade e serviços históricos de voz, aproveitando as oportunidades no setor das TIC, incluindo serviços cloud, de outsourcing e de BPO, sustentado em soluções avançadas para empresas e em investimentos em centros de dados de desempenho superior, de forma a responder à procura de serviços que exigem maior largura de banda e à virtualização. No 2T13, a PT reposicionou a sua oferta M4O, disponível para as pequenas e médias empresas, em termos de preço e disponibilizando mais canais de TV. Este reposicionamento incluiu o reposicionamento do portfolio de TI, extendendo os planos tarifários existentes e criando novos, de forma a ter uma oferta mais abrangente. No 2T13, a pressão competitiva deteriorou-se, levando a uma diminuição ainda mais significativa dos preços, mais visível nos serviços de voz móvel. Apesar deste contexto competitivo e das condições económicas adversas, a PT está a ganhar momentum operacional no segmento das pequenas e médias empresas com adições líquidas positivas em todos os serviços fixos. No que respeita às grandes empresas, a PT simplificou a sua oferta comercial de Serviços de Gestão, descontinuando alguns serviços e padronizando a sua oferta nas várias áreas, WAN, LAN/WAN e voz. Para os serviços web SmartCloudPT, a PT disponibilizou uma versão atualizada da plataforma de suporte para o Microsoft Exchange Email SmartCloudPT, com maior capacidade de armazenamento e períodos de retenção, assim como



melhorou a funcionalidade do interface de webmail. No 2T13, a atividade comercial continuou a abrandar e a pressão competitiva continuou agressiva, influenciando o desempenho operacional e financeiro.

No 2T13, os clientes fixos de retalho do segmento Empresas totalizaram 1.057 mil, uma melhoria do desempenho em 26 mil adições liquidas durante o trimestre, comparando com uma tendência de desligamentos líquidos observada durante 2012 e alterada no 1T13 (12 mil adições líquidas no 1T13, 5 mil desligamentos líquidos no 4T12, 9 mil desligamentos líquidos no 3T12, 6 mil desligamentos líquidos no 2T12 e 48 mil desligamentos líquidos no 1T12). Adicionalmente, no 2T13, o segmento Empresas registou: (1) 2 mil desligamentos líquidos de linhas fixas (-8 mil no 1T13, -13 mil no 4T12, -15 mil no 3T12, -15 mil no 2T12 e -58 mil desligamentos líquidos no 1T12); (2) 12 mil adições líquidas de banda larga fixa (9 mil no 1T13, 4 mil no 4T12, 2 mil no 3T12, 4 mil no 2T12 e 4 mil adições líquidas no 1T12), e (3) 16 mil adições líquidas de TV por subscrição (11 mil no 1T13, 4 mil no 4T12, 4 mil no 3T12, 5 mil no 2T12 e 6 mil no 1T12). Esta melhoria no desempenho em todos os serviços reflete o sólido sucesso da oferta M4O nas micro, pequenas e médias empresas. As receitas operacionais do segmento Empresas diminuíram 11,9% no 2T13 face ao 2T12, para 199 milhões de euros, demonstrando uma deterioração sequencial penalizada pelo ambiente económico e pressão no preço, nomeadamente: (1) pelas iniciativas por parte da administração pública relacionadas com elevado corte de custos e redução significativa nos investimentos em novos projetos; (2) pelas iniciativas de redução de custos das grandes empresas; (3) pelas pequenas e médias empresas, que em 2012 tiveram um comportamento mais resiliente, estão agora mais penalizadas pelo contexto económico e financeiro, com um maior impacto nas receitas do móvel, e (4) pela intensa concorrência de preços nos vários segmentos. Não obstante o cenário económico, a PT manteve uma sólida liderança, tanto em grandes empresas, como nas PMEs, ancorada nos seus produtos e serviços diferenciados para ambos os segmentos de mercado acima referidos. No 2T13, os serviços não voz representaram 52,8% das receitas de retalho do segmento Empresas, aumentando 4,0pp face ao mesmo período do ano anterior. Desempenho financeiro consolidado em Portugal No 2T13, receitas dos negócios de telecomunicações em Portugal diminuíram 33 milhões de euros (-4,8% face ao 2T12) para 646 milhões de euros, tendo melhorado a tendência quando comparadas com o 1T13 (-6,8% face ao 1T12) e com o 4T12 (-8,1% face ao 4T11). Este desempenho refletiu a queda de receita nos segmentos de clientes Empresas e Pessoal (27 milhões de euros e 9 milhões de euros, respetivamente), uma vez que o segmento Empresas continua a ser penalizado por diminuições de preços, não obstante um melhor desempenho das micro,

Dados operacionais • Segmento Empresas2T13 2T12 ∆13/12 1S13 1S12 ∆13/12

Acessos fixos de retalho ('000) 1.057 1.033 2,3% 1.057 1.033 2,3% PSTN/RDIS 715 754 (5,2%) 715 754 (5,2%)Clientes de banda larga 229 201 14,0% 229 201 14,0% Clientes de TV 113 79 43,8% 113 79 43,8%

RGU de retalho por acesso 1,48 1,37 7,9% 1,48 1,37 7,9% Clientes móveis ('000) 1.514 1.521 (0,4%) 1.514 1.521 (0,4%)Adições líquidas ('000)

Acessos fixos de retalho ('000) 26 (6) n.s. 38 (54) 170,2% PSTN/RDIS (2) (15) 86,6% (10) (73) 85,8% Clientes de banda larga 12 4 199,4% 22 8 162,7% Clientes de TV 16 5 218,9% 27 11 152,9%

Clientes móveis ('000) 0 16 (97,9%) (0) 75 (100,0%)ARPU (euros) 21,2 24,3 (12,9%) 21,5 24,4 (11,9%)Receitas não-voz em % das receitas (%) 52,8 48,8 4,0pp 52,5 48,0 4,4pp



pequenas e médias empresas, enquanto o segmento Pessoal continua a ser penalizado por concorrência no preço e pela diminuição das MTRs. As receitas do segmento Residencial aumentaram 0,5% no 2T13 face ao 2T12, continuando a revelar crescimento sustentado por adições líquidas positivas, não obstante uma já elevada taxa de penetração de TV por subscrição e da alteração decorrente dos ganhos de quota de mercado serem alcançados não por aumento do mercado global mas pela melhor proposta de valor. As receitas grossistas, de outros negócios e eliminações aaumentaram para 105 milhões de euros (+2,4% face ao 2T12), não obstante a diminuição de 2,6 milhões de euros (-29,3% face ao 2T12) no negócio de listas telefónicas, refletindo a tendência secular e num contexto de aumento de popularidade das alternativas online. Este desempenho também reflete um efeito não recorrente relacionado com determinados contratos, incluindo certos acordos de tráfego internacional, que tendem a baixar as margens (as receitas de tráfego grossista aumentaram 19,8% no 2T13 face ao 2T12). O desempenho das receitas em Portugal continuou a ser impactado pelas condições macroeconómicas, não obstante o crescimento sustentado das receitas no segmento Residencial e a melhoria das tendências nos segmentos Pessoal e Grossista. O consumo privado em Portugal diminuiu 5,1% no 1T13, enquanto o segmento de consumo da PT, que inclui os segmentos Residencial e Pessoal, apresentou receitas de cliente a diminuir 1,8% no 2T13, superando o mercado e os concorrentes. Este desempenho foi alcançado através de fortes dinamicas comerciais nos vários canais de venda. No 2T13, as receitas em Portugal foram penalizadas também por movimentos de regulação adversos (15 milhões de euros), incluindo menores MTRs (8 milhões de euros) e roaming (2 milhões de euros). Excluindo os efeitos relacionados com a regulação, as receitas teriam diminuído 2,6% no 2T13 face ao 2T12. No 2T13, os custos operacionais excluindo amortizações e depreciações e PRBs diminuíram 0,7% face ao 2T12 (3 milhões de euros), para 368 milhões de euros. Os custos com pessoal diminuíram 4,0% face ao 2T12 para 58 milhões de euros, devido ao menor nível de remunerações fixas, em resultado do focus em controlo de custos, ao menor nível de horas extraordinárias pagas e também a maiores níveis de eficiência em certos processos internos. Os custos diretos aumentaram 2,8% no 2T13 face ao 2T12 para 114 milhões de euros, refletindo principalmente: (1) custos mais elevados associados ao aumento do tráfego internacional; (2) maiores custos associados à prestação de serviços de TI/SI e outsourcing em resultado de aumento do peso destes serviços nas receitas do segmento Empresas, e (3) custos de programação mais elevados (+7,3% no 2T13 face ao 2T12) devido ao crescimento contínuo da base de clientes e ao investimento na diferenciação da oferta de conteúdos do MEO. Apesar deste investimento, os custos de programação por cliente diminuíram 3,3% no 2T13 face ao 2T12. Os custos comerciais aumentaram1,3% no 2T13 face ao 2T12, para 72 milhões de euros, refletindo o aumento do esforço das atividades comerciais devido ao lançamento da nova oferta convergente M4O. As outras despesas operacionais diminuíram 3,4% no 2T13 face ao 2T12 para 124 milhões de euros, devido a uma maior produtividade nas atividades de manutenção explicada pela implementação de redes de nova geração (FTTH). Os benefícios estruturais ao nível dos custos decorrentes da implementação da rede FTTH e 4G-LTE e da transformação no programa operacional continuam a ser visíveis através da melhoria da qualidade de serviço e de menores custos de estrutura.



(1) EBITDA = resultado operacional + custos com benefícios de reforma + amortizações. (2) Resultado operacional = resultado antes de resultados financeiros e impostos + custos com o programa de redução de efetivos + menos (mais) valias na alienação de imobilizado + outros custos (ganhos) líquidos. (3) Margem EBITDA = EBITDA / receitas operacionais.

No 2T13, o EBITDA dos negócios de telecomunicações em Portugal ascendeu a 278 milhões de euros (-9,7% face ao 2T12), com uma margem de 43,0% (-2,3pp face ao 2T12). O desempenho do EBITDA refletiu, principalmente, a diminuição das receitas de serviço (45 milhões de euros), que têm uma maior alavancagem operacional. Com efeito, as receitas de serviço menos os custos diretos diminuíram 48 milhões de euros, enquanto o EBITDA diminuiu 30 milhões de euros, em resultado de menores custos operacionais que resultam de medidas de contexto mas também do fato de que as novas tecnologias são mais eficientes em termos de custos. O desempenho do EBITDA em Portugal também incluiu uma diminuição de 1 milhão de euros do negócio de listas telefónicas. O capex dos negócios de telecomunicações em Portugal aumentou 4,3% no 2T13 face ao 2T12, para 129 milhões de euros, equivalente a 19,9% das receitas (+1,7pp face ao 2T12). O aumento do capex é explicado pelo investimento no Data Center, que será inaugurado no dia 23 de setembro de 2013. Excluindo este efeito, o capex dos negócios de telecomunicações em Portugal teria diminuido 10,8% no 2T13 face ao 2T12 para 110 milhões de euros (17,1% das receitas, -1,1pp face ao 2T12), devido principalmente a um menor capex de infraestrutura e tecnologia em resultado do forte investimento realizado nos últimos anos, nas redes de FTTH e 4G-LTE. No 2T13, o investimento dos negócios de telecomunicações em Portugal foi direcionado, principalmente, para: (1) investimentos em projetos de TI/SI, o que representou 28% do capex total no 2T13 e mais do que duplicou em relação ao 2T12; (2) capex de cliente, que ascendeu a 46 milhões de euros (+2,0% face ao 2T12), e (3) capex de tecnologia e infra-estrutura (45 milhões de euros, -25,8% face ao 2T12). Estes investimentos passados traduziram-se numa clara liderança da PT na cobertura em FTTH e 4G-LTE em Portugal, onde a PT já cobre 1,6 milhões de casas com FTTH e 92% da população com 4G-LTE, o que permite velocidades de até 150 Mbps. A PT está a testar o LTE-Advanced e já alcançou velocidades de 300Mbps, preparando a evolução da oferta 4G-LTE.

Informação financeira • op. de telecomunicações portuguesas2T13 2T12 ∆13/12 1S13 1S12 ∆13/12

Receitas operacionais 645,5 678,1 (4,8%) 1.280,0 1.358,5 (5,8%)

Residencial 179,4 178,5 0,5% 361,9 355,5 1,8% Receitas de serviço 178,6 174,7 2,2% 358,9 347,9 3,1% Vendas e outras receitas 0,8 3,8 (78,2%) 3,1 7,6 (59,4%)

Pessoal 161,4 170,3 (5,2%) 317,7 339,7 (6,5%)Receitas de serviço 137,8 153,1 (10,0%) 275,3 308,3 (10,7%)

Receitas de cliente 129,4 139,7 (7,4%) 258,8 281,3 (8,0%)Receitas de interligação 8,3 13,4 (37,9%) 16,5 27,0 (39,1%)

Vendas e outras receitas 23,7 17,2 37,7% 42,4 31,3 35,4% Empresas 199,4 226,3 (11,9%) 401,6 452,3 (11,2%)Oferta grossista, outros e eliminações 105,3 102,9 2,4% 198,7 211,0 (5,8%)Custos operacionais 367,9 370,6 (0,7%) 730,8 743,4 (1,7%)

Custos com pessoal 57,9 60,4 (4,0%) 120,9 120,6 0,2% Custos directos dos serviços prestados 113,8 110,8 2,8% 228,2 226,3 0,8% Custos comerciais 71,7 70,7 1,3% 131,4 142,4 (7,7%)Outros custos operacionais 124,5 128,8 (3,4%) 250,3 254,0 (1,5%)EBITDA ⁽¹⁾ 277,6 307,4 (9,7%) 549,2 615,1 (10,7%)

Custos com benefícios de reforma (PRBs) 10,5 14,3 (26,7%) 21,1 29,0 (27,1%)Amortizações 163,5 168,4 (2,9%) 325,3 335,3 (3,0%)Resultado operacional ⁽²⁾ 103,6 124,7 (16,9%) 202,8 250,8 (19,2%)

Margem EBITDA ⁽³⁾ 43,0% 45,3% (2,3pp) 42,9% 45,3% (2,4pp)Capex 128,7 123,5 4,3% 227,9 238,4 (4,4%)Capex em % das receitas operacionais 19,9% 18,2% 1,7pp 17,8% 17,5% 0,3ppEBITDA menos Capex 148,9 183,9 (19,1%) 321,3 376,7 (14,7%)

Milhões de euros



No 2T13, o EBITDA menos capex diminuiu 19,1% face ao 2T12, para 149 milhões de euros. Em 2013 espera-se que o capex dos negócios das telecomunicações em Portugal continue a diminuir em mais de 50 milhões de euros, quando comparado com 2012, apesar do investimento realizado no Data Center, mais visível no 2T13 e no 3T13.

Negócios Internacionais

Oi No 2T13, as unidades geradoras de receita (RGUs) da Oi ascenderam a 74.757 mil, um aumento de 3,3% face ao 2T12, incluindo: (1) 18.438 mil RGUs residenciais (+2,2% face ao 2T12); (2) 46.896 mil clientes móveis do segmento Mobilidade Pessoal, que aumentou 3,8% face ao 2T12, e (3) 8.755 mil RGUs do segmento Empresas, um aumento de 4,6% face ao 2T12.

No 2T13, no segmento Residencial, a Oi continuou a apresentar uma desaceleração na tendência de perda de linhas, com as linhas fixas a diminuir 3,9% face ao 2T12, um crescimento sólido na banda larga fixa (+10,2% face ao 2T12 para 5.296 mil) e mais um trimestre de crescimento da TV por subscrição, que atingiu 900 mil clientes (+84,8% face ao 2T12). Este desempenho continua a confirmar a inversão da tendência histórica da rede fixa, impulsionada: (1) pelo fortalecimento das ofertas convergentes da Oi e focus na retenção, na rentabilidade e em iniciativas de upselling, e (2) pelo aumento da expansão de rede e das velocidades de banda larga. A velocidade média da banda larga da base de clientes residenciais da Oi era de 3,5 Mbps no 2T13, o que compara com 3,1 Mbps em dezembro de 2012, refletindo que 36% (+9pp face ao 2T12) dos clientes de banda larga da Oi têm já velocidades acima dos 5Mbps. A penetração de TV no segmento residencial quase duplicou nos últimos 12 meses, atingindo uma penetração de TV por subscrição por habitação de 7,3% (um aumento de 3,5pp no 2T13 face ao 2T12). Em junho de 2013, entrou em órbita um novo satélite para a Oi. O novo equipamento permitirá melhorar a qualidade de sinal e de cobertura, assim como a expansão da oferta de TV por subscrição da Oi, permitindo incluir novos serviços interativos e pay-per-view. A Oi continua a desenvolver o seu piloto de IPTV através de FTTH, permitindo velocidades de até 200 Mbps. Durante o 2T13, a Oi continuou a investir na sua oferta de TV por subscrição, a qual é core para a sua estratégia convergente, com o objetivo de aumentar o número de unidades geradoras de receita (RGUs) por cada cliente único, na medida em que aumenta a fidelização dos clientes e permite o crescimento

Dados operacionais • Oi2T13 2T12 ∆13/12

Residencial (RGUs '000) 18.438 18.037 2,2%

Linhas fixas 12.242 12.744 (3,9%)Clientes de Banda larga fixa 5.296 4.806 10,2% Clientes de TV por subscrição 900 487 84,8%

ARPU (R$) 70,2 64,5 8,8% Mobilidade Pessoal 46.896 45.198 3,8%

Clientes prépago 40.235 39.407 2,1% Clientes póspago + Oi controle 6.661 5.791 15,0%

Empresas 8.755 8.370 4,6%

Linhas fixas 5.306 5.249 1,1% Clientes de Banda larga 615 526 16,9% Clientes móveis 2.834 2.596 9,2%

Outros 667 729 (8,5%)RGUs ('000) 74.757 72.334 3,3%



sustentando do ARPU. Em 30 de junho de 2013, a Oi tinha 57% da sua base de clientes Residencial com mais do que um serviço subscrito, um aumento de 6,0pp comparando com 30 de junho de 2012.

No 2T13, as receitas do segmento Residencial da Oi aumentaram 4,5% face ao 2T12, para 2.578 milhões de reais, continuando a demonstrar uma forte melhoria quando comparadas com trimestres anteriores, devido à contribuição positiva das receitas dos serviços de banda larga e de TV por subscrição, que revelaram uma forte procura dos clientes por serviços triple-play e quadruple-play. Este desempenho, em conjunto com a redução significativa do churn das linhas fixas, é explicado pelo sucesso da estratégia da Oi em oferecer serviços e iniciativas convergentes para aumentar a rentabilidade e a fidelidade dos clientes, levando ao aumento do ARPU do segmento Residencial em 8,8% face ao 2T12 para 70,2 reais.

No segmento Mobilidade Pessoal, os clientes móveis da Oi ascenderam a 46.896 mil (+3,8% face ao 2T12) com adições líquidas de 327 mil no 2T13. A Oi continuou focada no crescimento do segmento de alto valor e do segmento póspago, no aumento da penetração de dados e serviços de valor acrescentado e no aumento da rentabilidade do segmento prépago. Os clientes póspagos aumentaram 15,0% no 2T13 face ao 2T12, atingindo 6.661 mil clientes no final do 2T13. O peso dos clientes póspago no segmento de Mobilidade Pessoal aumentou para 14,2% em 30 de junho de 2013. A Oi continuou focada no crescimento do segmento de alto valor e no aumento da rentabilidade, sustentados: (1) no reposicionamento dos seus planos de preços em certos mercados, mantendo a sua oferta competitiva, e (2) num maior rigor nos requisitos de crédito solicitados a novos clientes póspago, de forma a adaptar-se às atuais condições económicas do país.

Os clientes prépago ascenderam a 40.235 mil no 2T13, um aumento de 2,1% face ao 2T12 e representando 85,8% da base de clientes do segmento Mobilidade Pessoal da Oi. Este desempenho foi impulsionado pelo enfoque da estratégia da Oi em aumentar a rentabilidade da base de clientes, com a Oi a conseguir um crescimento consistente das recargas mensais. No 2T13, a Oi lançou um piloto de uma nova plataforma que gere campanhas de recarga. Esta ferramenta permite o envio de mensagens em tempo real, de forma a estimular recargas e vendas de pacotes com base nos perfis de cliente. As receitas de SMS prépagos e de dados móveis aumentaram significativamente também no 2T13, devido à oferta abrangente da Oi. No 2T13, a Oi teve uma presença forte e eficiente nos pontos de venda a retalho nacionais, expandindo os pontos de venda de sim cards e recarga.

No 2T13, as receitas do segmento Mobilidade Pessoal da Oi ascenderam a 2.255 milhões de reais, tendo aumentado 1,2% face ao 2T12. As receitas de serviço da Oi aumentaram 4,0% face ao 2T12 para 1.595 milhões de reais, suportadas por um forte desempenho dos serviços de dados e de valor acrescentado, explicado pelas iniciativas desenvolvidas para aumentar a penetração de dados na base de clientes e pela contínua expansão da rede 3G, que aumentou a sua cobertura em 529 municípios nos últimos 12 meses, tendo alcançado uma cobertura de 76% da população urbana.

Os clientes do segmento Empresas da Oi ascenderam a 8.755 mil no 2T13, um aumento de 4,6% face ao 2T12, impulsionado pelo aumento dos clientes móveis (+9,2% face ao 2T12), de dados (+16,9% face ao 2T12) e fixos (+1,1% face ao 1T12).

No 2T13, as receitas do segmento Empresas da Oi aumentaram 4,1% face ao 2T12 para 2.154 milhões de reais, desempenho explicado pelo aumento do uso de dados e da base de clientes móveis. No segmento de pequenas e médias empresas, a Oi continuou focada em aumentar a rentabilidade da base de clientes. Este desempenho foi



conseguido através: (1) do aumento das receitas, através da expansão dos canais de vendas; (2) da redução do churn através do enfoque em programas de retenção de clientes, e (3) do aumento do tráfego mínimo nas ofertas de entrada, aumentando a rentabilidade dos novos clientes. Estas iniciativas traduziram-se no aumento dos RGUs no 2T13 (+4,6% face ao 2T12), tendo assim a Oi conseguido inverter a tendência secular de perdas de RGUs neste segmento. No segmento de grandes empresas, o 2T13 foi marcado pela Taça das Confederações da FIFA em junho, uma vez que a Oi foi o fornecedor oficial de serviços de telecomunicações e TI. O enfoque contínuo em aumentar dados, serviços de voz avançados e póspago têm permitido um crescimento significativo em voz póspaga (+28,7%), em rede VPN (+23,0%), em acesso à internet (+39,0%) e em digital fixo (+20,6%).

Os clientes móveis da Oi situaram-se nos 49.730 mil (+4,1% face ao 2T12), com 215 mil adições líquidas no 2T13 e 6,1 milhões de adições brutas. No 2T13, a Oi manteve-se focada em crescer no segmento de alto valor, através do aumento dos seus canais de retalho, da simplificação dos seus planos tarifários, do lançamento de campanhas de smartphones e da expansão da sua rede de 3G.

(1) Os resultados pro-forma referem-se aos números da antiga TNL como se as incorporações tivessem ocorrido em 1 de janeiro de 2012. Os resultados da Oi consolidados proporcionalmente pela PT diferem dos valores apresentados na tabela acima uma vez que são ajustados de forma a cumprir com as políticas, estimativas e critérios contabilísticos da PT, incluindo diferenças relativamente ao formato da demonstração dos resultados.

No 2T13, as receitas líquidas consolidadas pro-forma da Oi, como divulgadas pela Oi, aumentaram 2,4% face ao 2T12, para 7.073 milhões de reais, impulsionadas por crescimento nos vários segmentos. Pelo quarto trimestre consecutivo, a Oi divulgou um crescimento anual nas receitas líquidas (2T12: -2,4% face ao 2T11; 3T12: +1,5% face ao 3T11; 4T12: +6,2% face ao 4T11; 1T13: +3,5% face ao 1T12 e 2T13: +2,4% face ao 2T12), suportado principalmente pelo aumento das receitas de banda larga e de TV por subscrição, que reduziu a erosão das linhas fixas, no segmento Residencial, pelo aumento dos dados e uso de mensagens de texto no segmento Mobilidade Pessoal e por maiores receitas de dados e TI no segmento de grandes empresas. No 2T13, o EBITDA, como reportado pela Oi, diminuiu 16,4% face ao 2T12, para 1.797 milhões de reais, com uma margem EBITDA de 25,4%. No 2T13, o desempenho do EBITDA refletiu maiores custos operacionais (+10,8% face ao 2T12 para 5.276 milhões de reais), em resultado do aumento: (1) nos custos com pessoal (+42,5% face ao 2T12) devido ao pagamento de benefícios salariais aos colaboradores, ajustes salariais relacionados com a inflação e à internalização da manutenção de rede; (2) nas provisões para cobranças duvidosas (+97,0% face ao 2T12), explicado pelo maior rigor nos requisitos de crédito a novos clientes, implementado pela Oi no 2T13, de forma a endereçar a deterioração do ambiente económico; (3) nos serviços de terceiros (+3,6% face ao 2T12), devido a maiores custos com contéudos de TV por subscrição, e (4) nos custos comerciais (+45,8% face ao 2T12), pelo facto da Oi ter patrocinado a Taça das Confederações organizada pela FIFA.

Receitas consolidadas pro-forma ⁽¹⁾ • Oi2T13 2T12 ∆13/12 1S13 1S12 ∆13/12

Residencial 2.578 2.466 4,5% 5.133 4.895 4,9% Mobilidade pessoal 2.255 2.229 1,2% 4.571 4.335 5,4%

Serviços 1.595 1.533 4,0% 3.193 3.034 5,2% Uso de rede 532 561 (5,2%) 1.103 1.142 (3,4%)Material de revenda 128 134 (4,5%) 276 159 73,6% Empresas 2.154 2.070 4,1% 4.232 4.181 1,2% Outros serviços 86 145 (40,7%) 178 300 (40,7%)Receita líquida proforma 7.073 6.909 2,4% 14.114 13.711 2,9%

Milhões de reais, 100%



(1) Os resultados pro-forma referem-se aos números da antiga TNL como se as incorporações tivessem ocorrido em 1 de janeiro de 2012. Os resultados da Oi consolidados proporcionalmente pela PT diferem dos valores apresentados na tabela acima uma vez que são ajustados de forma a cumprir com as políticas, estimativas e critérios contabilísticos da PT, incluindo diferenças relativamente ao formato da demonstração dos resultados.

Outros ativos internacionais No 1S13, os outros ativos internacionais, numa base proforma, aumentaram as suas receitas proporcionais em 4,1% face ao 1S12, para 200 milhões de euros, e aumentaram o EBITDA em 3,8% face ao 1S12, para 108 milhões de euros, em resultado do sólido desempenho operacional e financeiro da maioria dos ativos internacionais da PT, não obstante o elevado nível de penetração em alguns mercados e uma maior concorrência, assim como alguns efeitos cambiais negativos.

(1) Consolidação proforma dos outros ativos internacionais considerando as participações detidas pela PT. (2) EBITDA = resultado operacional + amortizações. (3) Resultado operacional = resultado antes de resultados financeiros e impostos + custos com o programa de redução de efetivos + menos (mais) valias na alienação de imobilizado + outros custos (ganhos) líquidos. (4) Margem EBITDA = EBITDA / receitas operacionais.

(1) Referente a 100% das empresas. A PT tem contratos de gestão na CVT, CST e Timor Telecom. (2) Método de equivalência patrimonial. (3) Método de consolidação integral. (4) Estas participações são detidas pela Africatel, a qual é controlada em 75% pela PT. (5) A PT aumentou a participação na Timor Telecom de 41,2% para 44,17% em março de 2013.

No 1S13, as receitas e o EBITDA da Unitel, em dólares, aumentaram 9,5% para 1.033 milhões de dólares e 8,4% para 585 milhões de dólares, face ao 1S12. No 1S13, a Unitel apresentou um forte desempenho operacional e financeiro, suportado por campanhas bem sucedidas cujo objetivo é o aumento da penetração da banda larga móvel e a

Demonstração dos resultados pro-forma ⁽¹⁾ • Oi2T13 2T12 ∆13/12 1S13 1S12 ∆13/12

Receita líquida pro-forma 7.073 6.909 2,4% 14.114 13.711 2,9% Custos operacionais pro-forma 5.276 4.760 10,8% 10.166 9.544 6,5%

Interligação 1.060 1.066 (0,6%) 2.154 2.229 (3,4%)Custos com pessoal 734 515 42,5% 1.265 997 26,9% Materiais 60 32 87,5% 100 59 69,5% Custo das mercadorias vendidas 137 157 (12,7%) 285 214 33,2% Serviços de terceiros 2.070 1.998 3,6% 4.252 3.874 9,8% Publicidade e propaganda 210 144 45,8% 275 259 6,2% Alugueres e seguros 506 444 14,0% 968 899 7,7% Provisão para cobrança duvidosa 323 164 97,0% 532 364 46,2% Outras desp. (rec.) operac. 175 241 (27,4%) 336 650 (48,3%)EBITDA pro-forma 1.797 2.149 (16,4%) 3.948 4.167 (5,3%)

Margem EBITDA 25,4% 31,1% (5,7pp) 28,0% 30,4% (2,4pp)

Milhões de reais, 100%

Demonstração de resul. proporcional dos outros ativos internacionais ⁽¹⁾2T13 2T12 ∆13/12 1S13 1S12 ∆13/12

Receitas operacionais 103,3 97,9 5,5% 200,3 192,5 4,1% EBITDA ⁽²⁾ 56,5 53,1 6,5% 107,8 103,9 3,8%

Amortizações 14,5 11,9 22,6% 28,4 23,9 18,8% Resultado operacional ⁽³⁾ 42,0 41,2 1,8% 79,4 80,0 (0,7%)

Margem EBITDA ⁽⁴⁾ 54,7% 54,2% 0,5pp 53,8% 54,0% (0,1pp)

Milhões de euros

Destaques dos principais ativos em África e na Ásia (1S13) ⁽¹⁾ Milhões (financeiros)Posição Clientes Rec. local ∆13/12 EBITDA

local∆13/12 Margem Rec.

euroEBITDA

euro

Unitel, Angola ⁽²⁾ ⁽⁴⁾ 25,00% 9.304 1.033 9,5% 585 8,4% 56,6% 786 445MTC, Namíbia ⁽³⁾ ⁽⁴⁾ 34,00% 2.200 999 10,5% 490 14,7% 49,0% 82 40CVT, Cabo Verde ⁽³⁾ ⁽⁴⁾ 40,00% 433 3.802 (15,3%) 1.850 (13,6%) 48,7% 34 17CST, S.Tomé e Princípe ⁽³⁾ ⁽⁴⁾ 51,00% 135 141.089 0,1% 34.159 (5,8%) 24,2% 6 1Timor Telecom, Timor-Leste ⁽³⁾ ⁽⁵⁾ 44,17% 618 32 (4,0%) 16 (16,4%) 49,7% 25 12



promoção da utilização do serviço de voz. A Unitel continuou também a lançar diversas iniciativas destinadas a reforçar os seus canais de distribuição e a melhorar a qualidade da sua rede. No 1S13, as receitas e o EBITDA da MTC aumentaram 10,5% e 14,7% face ao 1S12, atingindo 999 milhões de dólares namibianos e 490 milhões de dólares namibianos, respetivamente. No 1S13, a margem EBITDA foi de 49,0%. As receitas de dados representaram 22,9% das receitas de serviço, uma das taxas mais elevadas do continente africano, refletindo um desempenho sólido. No 1S13, a MTC centrou a sua atividade comercial e de marketing em: (1) impulsionar o crescimento nas receitas de banda larga, suportadas pelo aumento da utilização da tecnologia 4G-LTE e pela marca Netman; (2) promover o upselling para novos planos de preços com o objetivo de aumentar a utilização e a receita; (3) vender SmartShare, um serviço convergente internet/móvel, lançado estre trimestre, que combina o Netman Home (router de internet) com 1 até 3 smartphones, e (4) promover o Super Aweh, um novo plano de preços de tarifa fixa para utilizadores massivos. No 1S13, as receitas da CVT diminuíram 15,3% face ao 1S12 para 3.802 milhões de escudos cabo-verdianos, enquanto o EBITDA dimimuiu 13,6% face ao 1S12 para 1.850 milhões de escudos cabo-verdianos. A margem EBITDA foi de 48,7%. As receitas e o EBITDA foram impactados pela aplicação das Normas Internacionais de Contabilidade (IFRIC 12). Excluindo este efeito, as receitas teriam diminuído 4,5%, enquanto o EBITDA teria diminuído 11,3% face ao mesmo período do ano anterior. As receitas e o EBITDA foram impactados, principalmente, pelo efeito adverso das receitas grossistas (-12,1% face ao 1S12), pelas receitas fixas de retalho (-9,0% face ao 1S12) e por um efeito não recorrente no 1T12 nas outras receitas. No 1S13, a CVT apresentou um sólido desempenho no móvel, suportado pelo sucesso da estratégia comercial da banda larga. Durante o 1S13, a CVT lançou várias ofertas comerciais, incluindo: (1) campanhas de outbound e porta a porta, que impulsionaram as adições brutas no fixo e a migração de planos de preços de voz fixa básicos para um novo plano de preços (Di Casa); (2) Powa Swag Total – um novo tarifário para os mais jovens (com opções de subscrição mensais ou semanais e com promoções em dias de menor utilização), e (3) promoções de voz em dias de menor utilização. No 1S13, as receitas da CST mantiveram-se estáveis em 141.089 milhões de dobras são-tomenses, enquanto o EBITDA diminuiu 5,8% face ao 1S12 para 34.159 milhões de dobras são-tomenses. A margem EBITDA foi de 24,2%. No 1S13, a CST lançou: (1) novos serviços de banda larga móvel e fixa, que aumentaram a velocidade de download em até 8x utilizando as capacidades do novo cabo submarino, e (2) várias campanhas de estímulo do serviço de voz. O serviço móvel em São Tomé e Príncipe atingiu cerca de 74% de penetração (+3,5pp face ao 1S12). No 1S13, as receitas e o EBITDA da Timor Telecom situaram-se em 32 milhões de dólares (-4,0% face ao 1S2) e em 16 milhões de dólares (-16,4% face ao 1S12), respetivamente, refletindo o reposicionamento das ofertas comerciais num ambiente mais competitivo, depois da entrada de dois novos concorrentes no mercado. A margem EBITDA foi de 49,7%. Em 30 de junho de 2013, a Timor Telecom atingiu 614 mil clientes móveis. As receitas de dados representavam 19,6% das receitas de serviço móvel. No 1S13, a Timor Telecom lançou várias iniciativas, incluindo: (1) ofertas segmentadas de dados e banda larga móvel; (2) novos planos de preços, com tarifas mais competitivas, para diferentes segmentos (como o Diak para o segmento jovem e planos para grupos fechados para o segmento empresas); (3) diversas campanhas para estimular o serviço de voz e de dados, e (4) melhoria da sua rede de distribuição, quer através do lançamento de novas lojas ou atualização das lojas exitentes quer do reforço dos canais de distribuição indiretos.

04 Outras Informações


Informação Adicional Por favor consulte informação adicional nas notas das nossas demonstrações financeiras de 30 de junho de 2013.

Alterações nas políticas contabilísticas e estimativas Os custos com benefícios de reforma em 2012 foram reapresentados de modo a refletir o impacto da adoção da versão revista da IAS 19 Benefícios aos Empregados. As principais alterações consistiram em passar a calcular o retorno esperado dos ativos com base na taxa de desconto dos passivos correspondentes em vez da taxa de rentabilidade de longo-prazo anteriormente estimada, o que resultou num menor rendimento esperado dos ativos e consequentemente num aumento dos custos com benefícios de reforma. Os impactos da adoção desta norma revista são como segue:

Por favor consulte informação sobre o assunto referido acima, incluindo o impacto detalhado das alterações, na Nota 3 das nossas demonstrações financeiras de 30 de junho de 2013.

Disclaimer O presente comunicado contém objetivos acerca de eventos futuros, de acordo com o U.S. Private Securities Litigation Reform Act de 1995. Tais objetivos não constituem factos ocorridos no passado, refletindo apenas expectativas da gestão da empresa. Os termos “antecipa”, “acredita”, “estima”, ”espera”, “prevê”, “pretende”, “planeia”, e outros termos similares, visam identificar tais objetivos, os quais obviamente envolvem riscos ou incertezas, previstos ou não pela empresa. Os resultados futuros da atividade da empresa podem portanto diferir das actuais aspirações. Os objetivos contidos neste documento traduzem a opinião unicamente na data em que são definidos, não se obrigando a empresa a actualizá-los à luz de novas informações ou desenvolvimentos futuros.

Milhões de euros1T12 2T12 3T12 4T12 2012

Reportado anteriormente

PRBs 14,8 14,0 13,9 15,6 58,3

Resultado Operacional 210,2 218,6 219,6 171,3 819,8

Programa de redução de efetivos 0,9 0,0 1,1 0,1 2,1

Resultado Líquido 56,5 68,8 63,7 41,4 230,3

Reexpresso

PRBs 16,2 15,4 15,3 17,0 64,0

Resultado Operacional 208,8 217,2 218,2 169,9 814,1

Programa de redução de efetivos 0,9 0,0 1,1 0,4 2,4

Resultado Líquido 55,4 67,7 62,6 40,1 225,8

05 Glossário


ARPU Average Revenue per User. Receita média por cliente. Média mensal das receitas de serviço por número médio de utilizadores no período.

Capex Capital expenditure. Investimento em imobilizado corpóreo e incorpóreo.

Cash flow A diferença entre os cash inflows e os cash outflows num determinado período.

Curtailment costs Custos decorrentes do programa de redução de efectivos.

Resultados líquidos por acção diluídos

Resultados líquidos por ação calculado considerando o resultado líquido excluindo os custos relativos às obrigações convertíveis, dividido pelo número de ações diluídas.

EBITDA Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortisation. Resultados operacionais

antes de amortizações. EBITDA = resultado operacional + amortizações+ custos com benefícios de reforma.

Margem EBITDA Margem EBITDA = EBITDA / receitas operacionais. Free cash flow Free cash flow = cash flow operacional+/- aquisições/vendas de investimentos financeiros

+/- juros líquidos pagos - pagamentos relativos a responsabilidades de benefícios de reforma - pagamentos relativos a imposto sobre o rendimento +/- dividendos pagos/recebidos +/- outros movimentos de caixa.

FTTH Fibre-to-the-home. Rede de fibra óptica. Rede de nova geração que permite levar fibra óptica até às instalações do cliente.

GSM Global System for Mobile. Rede de rádio digital, internacionalmente estandardizada, que permite a transmissão de voz e de dados.

HDTV High Definition Television. Transmissão do sinal de televisão com uma resolução superior à dos formatos tradicionais.

IAS/IFRS International Accounting Standards/International Financial Reporting Standards. Normas Internacionais de Contabilidade / International Financial Reporting Standards. Novo normativo contabilístico promovido pelo International Accounting Standards Board. Foi adoptado a partir de 1 de Janeiro de 2005.

Resultado operacional

Resultado antes de resultados financeiros e impostos + custos com o programa de redução de efetivos + menos (mais) valias na alienação de imobilizado + outros custos (ganhos) líquidos.

05 Glossário


IP Internet Protocol. Standard que especifica o formato exato dos pacotes de dados transmitidos através da rede Internet.

IPTV Internet Protocol Television. Serviço de televisão digital disponibilizado na linha telefónica, através de uma conexão de banda larga.

RDIS Rede Digital com Integração de Serviços. Rede de telecomunicações digital que permite a transmissão em simultâneo de voz e de dados sobre um acesso fixo.

ISP Internet Service Provider. Empresa que fornece o acesso à Internet.

MMS Multimedia Message Service. Tecnologia que permite a transmissão de dados nos telemóveis, nomeadamente textos, toques, imagens, fotos e vídeo.

MOU Dívida líquida NGAN

Minutes of Usage. Média mensal em minutos de tráfego de saída e de entrada por número médio de utilizadores no período. Dívida líquida = Dívida de curto prazo + dívida de médio e longo prazo – Disponibilidades e títulos negociáveis. Next generation access network. Rede de alta velocidade capaz de transportar eficientemente uma variedade de serviços, incluindo voz, dados, vídeo e multimédia.

Cash flow operacional Cash flow operacional = EBITDA - capex +/- alteração do fundo de maneio +/- provisões não monetárias.

PRB Post Retirement Benefits Costs. Custos com Benefícios de Reforma

PSTN Public Switched Telephone Network. Sistema de telefone tradicional instalado sobre

linhas de cobre.

RGU de retalho por acesso

Acessos de retalho por acessos PSTN/RDIS.

SARC Subscriber Acquisition and Retention Cost. Custos com aquisição e retenção de clientes.

SARC = (70% dos custos de marketing e publicidade + comissões + subsidios) / (adições brutas + upgrades).

Serviços cloud Serviços com modelo de prestação alternativo para disponibilização de recursos virtualizados de TI/SI, acedidos centralmente por via de uma rede, em modelo as a service, e com pagamento por utilização (pay as you use), tendo como âmbito de oferta

05 Glossário


infra-estutura (IaaS), software (SaaS) e plataformas (PaaS), e crescentemente outro tipo de ofertas e.g. Comunicação (CaaS) e Segurança.

SMS Short Message Service. Serviço de mensagens curtas de texto para telemóveis, que

permite o envio e recebimento de mensagens alfanuméricas.

PBO Responsabilidades com benefícios de reforma Planos Tribais Tarifa plana prépaga com tráfego ilimitado entre subscritores com o mesmo plano

tarifário. Oferta Triple-play Oferta integrada de serviços de voz, televisão e Internet.

VoD Video-on-demand. Sistema que permite aos utilizadores a seleção e o visionamento de

videos.

3G 3Generation. Terceira geração é um termo genérico que cobre várias tecnologias para redes móveis (UMTS e W-CDMA), as quais integram serviços de multimédia, permitindo a transmissão de dados a uma velocidade superior à tecnologia GSM.

4G-LTE 4Generation. Quarta geração é um termo genérico que cobre várias tecnologias para

redes movéis (LTE/LTE Advanced) com grande eficiência de espectro, elevados débitos de pico, baixa latência e flexibilidade de frequências, o que permite melhores serviços de banda larga e multimédia.

Informação adicional


Esta informação está também disponível no site de Relação com Investidores da PT em ir.telecom.pt, no site móvel m.telecom.pt e na aplicação da PT IR&CSR para tablets iPad e Android . Detalhes da Teleconferência Data: 14 de agosto de 2013 Horário: 15:30 (Portugal/RU), 16:30 (CET), 10:30 (EUA/NY) Números de telephone: Fora dos EUA: +1 201 689 7817 EUA e Canada: 877 269 7756 Se não for possível a participação nesta data, o replay da teleconferência estará disponível durante uma semana através dos seguintes números: Fora dos EUA: +1 201 612 7415 (Conferência: 418036) EUA e Canada: 877 660 6853 (Conferência: 418036)

Contactos

Luís Pacheco de Melo Group Chief Financial Officer [email protected] Bruno Saldanha Chief Accounting Officer [email protected] Nuno Vieira Investor Relations Officer [email protected]

Portugal Telecom Avenida Fontes Pereira de Melo, 40 1069-300 Lisboa, Portugal Tel.: +351 21 500 1701 Fax: +351 21 500 0800

A PT está cotada na Euronext e na New York Stock Exchange. Encontra-se disponível informação sobre a empresa na Reuters através dos códigos PTC.LS e PT e na Bloomberg através do código PTC PL.

pt 2t13 pconteudos.pharol.pt/documents/arquivo/pr1s13p.pdfno 1s13, excluindo a consolidação...

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