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PÓS EM FINANÇAS E CONTROLADORIA

Profa. Dra. Aline Castro

Aula 23.03.2020 – Aula 1 Parte 1

§Objetivos da disciplina:§ Explicar o que é planejamento, plano estratégico e

estratégia empresarial;§ Avaliar o uso de técnicas, como matriz BCG, de

atratividade e de produto-mercado, no planejamentocorporativo;

§ Avaliar o uso de técnicas e metodologias, como análise deSWOT, fatores críticos de sucesso, estratégicas genéricas ecadeia de valores no planejamento estratégico;

§ Identificar o uso de técnicas de planejamento estratégicona formulação do plano de marketing;

§ Aula 1 - 23/03/2020§ Aula 2 - 25/03/2020§ Aula 3 - 01/04/2020§ Aula 4 - 08/04/2020

§ Da Revolução Industrial aos dias de hoje o tema do planejamento esteve ligado adiversos momentos históricos. A evolução das formas de produção da sociedadefez surgir a necessidade de sistematizar e gerir a produção que cresciaexponencialmente.

§ Grandes nomes da gestão surgiram em determinadas épocas, trazendo o conceitode planejamento estratégico para a atualidade - Taylor, Gant , Fayol, Ford e Weberestão entre eles.

Planejamento é um processo de tomadaantecipada de decisão, é algo que fazemos antesde agir. É um processo de decidir o que e comofazer, antes que se requeira uma ação.

O planejamento se baseia na crença de que ofuturo pode ser melhorado por uma ação ativano presente. A principal dificuldade doplanejamento advém mais do inter-relacionamento das decisões do que delas em si.

As decisões estratégicas têm efeito bastantedemorado e são difíceis de serem alteradas, ouseja, centram-se em objetivos de longo prazo; jáas decisões táticas se preocupam com períodosde tempo mais curto. Estratégias e táticas secomplementam, ambas são necessárias.

§ Segundo Kotler (1992, p.63), “planejamento estratégico é definido como oprocesso gerencial de desenvolver e manter uma adequação razoável entre osobjetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado”.

§ Philip KOTLER (1975), “O Planejamento Estratégico é uma metodologia gerencialque permite estabelecer a direção a ser seguida pela Organização, visando maiorgrau de interação com o ambiente”.

§ O grau de interação entre uma organização e o ambiente, que pode ser positivo,neutro ou negativo, é variável dependendo do comportamento estratégicoassumido pela organização perante o contexto ambiental. O quadro a seguir ilustraos comportamentos opcionais de uma organização e as respectivas consequências.

§ Conforme Matos (1999, p.30), o planejamento estratégico apresenta cincocaracterísticas fundamentais:

§ O planejamento estratégico está relacionado com a adaptação da organização aum ambiente mutável.

§ O planejamento estratégico é orientado para o futuro.

§ O planejamento estratégico é compreensivo. Ele envolve a organização comouma totalidade, abarcando todos os seus recursos, no sentido de obter efeitossinergéticos de todas as capacidades e potencialidades da organização.

§ O planejamento estratégico é um processo de construção de consenso. Devido àdiversidade dos interesses e necessidades dos parceiros envolvidos, oplanejamento deve oferecer um meio de atender a todos na direção futura quemelhor convenha para que a organização possa alcançar seus objetivos.

§ O planejamento estratégico é uma forma de aprendizagem organizacional. Porestar orientado para a adaptação da organização ao contexto ambiental

PLANEJAMENTO

Processo sistemático e consciente de tomada de decisões e respeitodas metas e atividades a serem cumpridas no futuro por um indivíduo,um grupo, uma unidade de trabalho ou uma organização. Bateman &Sneell (2008)

Compreende a definição das metas de umaorganização, oestabelecimento de uma estratégiaglobal para alcançar essas metas eo desenvolvimentode uma hierarquia de planos abrangente paraintegrar ecoordenadar as atividades.Robbins (2005)

Técnica administrativa que procura ordenar as idéias das pessoas, deforma que se possa criar uma visão do caminho que se deve seguir(Estratégia). Depois de ordenar as idéias, são ordenadas as ações,que é a Implementação do Plano Estratégico, para que, semdesperdício de esforços, caminhe na direção pretendida. Almeida(2003)

DECISÕES ESTRATÉGICAS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

DECISÕES TÁTICAS PLANEJAMENTO TÁTICO

DECISÕES OPERACIONAIS PLANEJAMENTO OPERACIONAL

§ Corporativo: responsável por definir visão, missão, políticas estratégicas, metascorporativas, além de definir as divisões e as unidades estratégicas de negócios.Exemplo: Bayer S.A

§ Divisional: define alocação de investimentos nas unidades de negócio. Exemplo:Bayer Brasil.

§ Unidades Estratégicas de negócio: define sua missão dentro da missão maisampla da empresa, analisa ambientes, formula metas, estratégias e programas,como a Bayer CropScience.

§ De produto ou linha de produtos: define o plano de marketing, que normalmentecontém – análise da situação atual e das oportunidades, objetivos, estratégias,programas de ação, demonstração de resultados e controles.

§ O planejamento estratégico consiste em elaborar, com base na missão, visão enegócio da empresa, um Plano Estratégico e Tático que tem como objetivo garantira qualidade, o lucro e a marca da empresa, oferecendo uma visão de futuro ecompetitividade a longo prazo.

§ Para Peter Drucker, ” uma empresa não se define pelo seu nome, estatuto ouproduto que faz; ela se define pela sua missão. Somente uma definição clara damissão é razão de existir da organização e torna possíveis, claros e realistas osobjetivos da empresa”.

§ A visão é a descrição do futuro, é aspiracional, ou seja, vislumbra o lugar daempresa nos próximos anos.

APPLE

Missão: A Apple está comprometida a levar a melhor experiência de computação pessoal a estudantes,educadores, profissionais criativos e consumidores do mundo todo através de seu hardware, software eserviços de internet inovadores.Visão: Produzir produtos de alta qualidade e fácil uso que incorporam alta tecnologia para o indivíduo,provando que alta tecnologia não precisa ser intimidadora para aqueles que não são experts emcomputação.

DISNEY

Missão: Fazer as pessoas felizesVisão: Criar um mundo onde todos possam se sentir crianças

GOOGLE

Missão: organizar as informações do mundo e torná-las mundialmente acessíveis e úteis para todosVisão: Ser referência mundial em inovação e organização de conteúdo, agregando conhecimento e bemestar à sociedade

NIKE

Missão: Vender artigos esportivos, buscando inovação tecnológica proporcionando conforto para seusclientesVisão: Ser uma referência em artigos esportivos mantendo assim um vínculo com qualidade de vida ede pessoas

WALMART

Missão:Vender por menos para as pessoas viverem melhorVisão: Ser o melhor varejista do Brasil na mente e no coração dos consumidores e funcionários

TOYOTA

Missão: Ser a empresa de maior credibilidade do mercado de movimentação de materiais,oferecendo as melhores soluções aos nossos clientes.Visão: Consolidar nossa inquestionável qualidade global dos produtos e serviços, em uma posição delíder de mercado.

MISSÃO VISÃO ESTRATÉGIA

Declaração explicando ”por que” a organização

existe.

Definição sobre ”o que” a empresa ”é” ou ”quer

se tornar”.

Plano de ”como” atingir os objetivos.

Oferece contexto para todas as decisões da

organização; Descreve uma realidade

duradoura; Útil para audiências internas e externas.

Direcionamento para o desenvolvimento

estratégico da organização;

Descreve uma nova realidade inspiradora;

É realizável em um período específico de

tempo;

Lista de uma série de ações integradas;

Descrição da proposição de valor;

Sujeito a mudanças; Para uso interno restrito.

Fonte: Chandler, 1962, Ansoff, 1965, Kotler, 1993 e McKinsey & Co, 1996

Identificar a missão da

empresa, seus objetivos e estratégias

Analisar o ambiente externo

Analisar o ambiente

interno

Identificar oportunidades

e ameaças

Identificar forças e

fraquezas

Repensar a missão e a

estratégia da empresa

Formular estratégias

Implementar estratégias Avaliar

§ Planos estratégicos: – Planos que envolvem a organização inteira, estabelecemobjetivos globais e posicionam a organização em termos de seu ambiente.

§ Planos táticos: – Planos que especificam os detalhes de como os objetivos globaisda organização serão atingidos.

§ Planos de curto prazo: – Planos que envolvem menos de um ano.

§ Planos de longo prazo: – Planos que se estendem além de cinco anos

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