projeto liderando equipes de projetos

LIDERANDO EQUIPES DE PROJETOS

Objetivos do ProjetoObjetivos do Projeto

Fortalecer os líderes de projetos para o atingimento de

resultados de excelência em produtos e serviços

contratados

com os Clientes.

Alinhar competências e definir o Jeito de Liderar Projetos,

criando uma identidade sólida, ética e transparente junto

aos

Clientes e uma homogeneidade interna que gere a melhor

alocação de pessoas

Desenvolver equipes de projetos, a fim de buscar a

excelência

técnica e nos seus relacionamentos interpessoais com os

Clientes, entendendo suas diferenças e sua cultura.

FOCO DO CLIENTE

Gestão de ProjetosGestão de Projetos

Foco do Cliente Foco do Cliente Foco do Cliente Foco do Cliente

Equipe do ProjetoGestão de Projetos Soluções inovadoras para atender suas

demandas organizacionais

Especificação detalhada do escopo do projeto

Agilidade no processo de formalização

Cumprimento do contrato e dos entregáveis

dentro do padrão de qualidade, custo e prazo

definido

Análise de todas as variáveis dos problemas e

tomada de decisões assertivas

Relatórios de acompanhamento do projeto

detalhados e eficazes

Competência técnica para viabilização das

soluções propostas

Respeito à diversidade / cultura do

Cliente

Postura ética, transparência e

profissionalismo

Respeito nos relacionamentos

interpessoais

Proatividade nas ações

Agente de mudanças

Visão Sistêmica da Gestão de ProjetosVisão Sistêmica da Gestão de Projetos

IniciaçãoIniciação PlanejamentoPlanejamento ExecuçãoExecução ControleControle EncerramentoEncerramento

CLIENTECLIENTE

Líder de Projeto

LiderançaSituacional

SoluçãoProblemas/

Tomada Decisão

Resultados eFollow -up

Construção de Equipes

Autogerenciáveis

Equipe doProjeto

Resultados eFollow -up

Negociação / Administração de Conflitos

EquipeAutogerenciável

RelacionamentoInterpessoal

Custo Qualidade Prazo Valor Agregado

Negociação / Administração de Conflitos

Comunicação

Escritório de Projetos

Gestãode Pessoas

Feedback SoluçãoProblemas/

Tomada Decisão

Business Planning OutsourcingProdutos e Serviços

Diferencial Competitivo Pessoas

Entregável

Líder de Projeto

“Liderança é um processo no qual o líder faz com que a maior parte do time dê o máximo de si, a maior

parte do tempo, de forma autossustentada no mais alto nível de excelência”

“Liderança é um processo no qual o líder faz com que a maior parte do time dê o máximo de si, a maior

parte do tempo, de forma autossustentada no mais alto nível de excelência”

LiderançaLiderança Situacional Situacional

Líder de Projeto

Objetivos de aprendizagem – O líder de projeto estará apto a...Objetivos de aprendizagem – O líder de projeto estará apto a...

Entender o nível de maturidade da equipe de projeto, desenvolver Entender o nível de maturidade da equipe de projeto, desenvolver

e delegar as atividades de acordo com o escopo do projeto.e delegar as atividades de acordo com o escopo do projeto.

Identificar os níveis de atuação de um líder de projeto na Identificar os níveis de atuação de um líder de projeto na

aplicação das competências técnicas, na gestão de projeto e na aplicação das competências técnicas, na gestão de projeto e na

gestão de pessoas (integração [Cliente/Projeto], treinamento gestão de pessoas (integração [Cliente/Projeto], treinamento

/desenvolvimento e avaliação do desempenho)./desenvolvimento e avaliação do desempenho).

Entender o nível de maturidade da equipe de projeto, desenvolver Entender o nível de maturidade da equipe de projeto, desenvolver

e delegar as atividades de acordo com o escopo do projeto.e delegar as atividades de acordo com o escopo do projeto.

Identificar os níveis de atuação de um líder de projeto na Identificar os níveis de atuação de um líder de projeto na

aplicação das competências técnicas, na gestão de projeto e na aplicação das competências técnicas, na gestão de projeto e na

gestão de pessoas (integração [Cliente/Projeto], treinamento gestão de pessoas (integração [Cliente/Projeto], treinamento

/desenvolvimento e avaliação do desempenho)./desenvolvimento e avaliação do desempenho).

FeedbackFeedback

Líder de Projeto

Praticar o feedback apreciativo, levando a equipe ao

crescimento permanente de competências para

atingir os desafios e resultados definidos pelo

projeto.

Praticar o feedback apreciativo, levando a equipe ao

crescimento permanente de competências para

atingir os desafios e resultados definidos pelo

projeto.


Construção de Equipes Construção de Equipes AutogerenciáveisAutogerenciáveis

Líder de Projeto

Construir uma equipe que seja responsável pelas atividades

operacionais, atuando como “dono do processo”,

propondo melhorias, implantando-as,

acompanhando e garantindo os resultados do projeto

(custo, qualidade, prazo e valor agregado ao Cliente).

Construir uma equipe que seja responsável pelas atividades

operacionais, atuando como “dono do processo”,

propondo melhorias, implantando-as,

acompanhando e garantindo os resultados do projeto

(custo, qualidade, prazo e valor agregado ao Cliente).


Resultados e Follow-upResultados e Follow-up

Líder de Projeto

Integrar estratégias, processos e pessoas para o

atingimento dos objetivos /metas do projeto.

Aplicar as ferramentas de follow-up para garantir a

entrega do produto em nível de excelência.

Integrar estratégias, processos e pessoas para o

atingimento dos objetivos /metas do projeto.

Aplicar as ferramentas de follow-up para garantir a

entrega do produto em nível de excelência.


Negociação / Administração de Negociação / Administração de ConflitosConflitos

Líder de Projeto


Administrar os conflitos, garantindo a harmonia de

todos os envolvidos no projeto (Empresa/

Clientes).

Negociar com os diversos envolvidos no projeto

(Empresa / Clientes), buscando consenso e

sinergia com

resultados “ganha-ganha”.

Administrar os conflitos, garantindo a harmonia de

todos os envolvidos no projeto (Empresa/

Clientes).

Negociar com os diversos envolvidos no projeto

(Empresa / Clientes), buscando consenso e

sinergia com

resultados “ganha-ganha”.

Solução de Problemas / Tomada de Solução de Problemas / Tomada de DecisãoDecisão

Líder de Projeto


Identificar a existência de problemas, analisar

suas causas e tomar decisões assertivas,

considerando os componentes técnicos e

comportamentais.

Identificar a existência de problemas, analisar

suas causas e tomar decisões assertivas,

considerando os componentes técnicos e

comportamentais.

Equipe de Projeto

Responsável pelas atividades operacionais, atuando como “dono do processo”, propondo melhorias, implantando-as, acompanhando e garantindo os resultados do projeto (custo, qualidade, prazo e valor agregado ao Cliente)

Responsável pelas atividades operacionais, atuando como “dono do processo”, propondo melhorias, implantando-as, acompanhando e garantindo os resultados do projeto (custo, qualidade, prazo e valor agregado ao Cliente)

Relacionamento InterpessoalRelacionamento Interpessoal

Equipe de Projeto

Objetivos de aprendizagem – Cada componente da equipe

do projeto estará apto ...



Estabelecer relacionamentos de co-propriedade para

a entrega dos produtos / serviços definidos pelo

projeto, atendendo aos princípios / valores (Empresa

/ Cliente).

Estabelecer relacionamentos de co-propriedade para

a entrega dos produtos / serviços definidos pelo

projeto, atendendo aos princípios / valores (Empresa

/ Cliente).

ComunicaçãoComunicação

Equipe de Projeto

Praticar o processo de comunicação, desenvolvendo

a escuta ativa, a assertividade, a percepção, a

empatia e utilizarem os canais de comunicação mais

apropriados para o atingimento dos objetivos do

projeto.

Praticar o processo de comunicação, desenvolvendo

a escuta ativa, a assertividade, a percepção, a

empatia e utilizarem os canais de comunicação mais

apropriados para o atingimento dos objetivos do

projeto.





Equipe AutogerenciávelEquipe Autogerenciável

Equipe de Projeto

Ser responsál pelas atividades operacionais, atuando

como “dono do processo”, propondo melhorias,

implantando-as, acompanhando e garantindo os

resultados do projeto (custo, qualidade, prazo e valor agregado ao

Cliente).

Ser responsál pelas atividades operacionais, atuando

como “dono do processo”, propondo melhorias,

implantando-as, acompanhando e garantindo os

resultados do projeto (custo, qualidade, prazo e valor agregado ao

Cliente).





Negociação / Administração de Negociação / Administração de ConflitosConflitos

Equipe de Projeto





Administrar os conflitos, contribuindo para a

harmonia dos envolvidos no processo.

Negociar os aspectos operacionais do projeto,

buscando consenso e sinergia com resultados

“ganha-ganha”.

Administrar os conflitos, contribuindo para a

harmonia dos envolvidos no processo.

Negociar os aspectos operacionais do projeto,

buscando consenso e sinergia com resultados

“ganha-ganha”.

Solução de Problemas / Tomada de Solução de Problemas / Tomada de DecisãoDecisão

Equipe de Projeto

Identificar a existência de problemas, analisar suas

causas e propor soluções assertivas, considerando os

componentes técnicos e comportamentais.

Identificar a existência de problemas, analisar suas

causas e propor soluções assertivas, considerando os

componentes técnicos e comportamentais.





Resultados e Follow-upResultados e Follow-up

Equipe de Projeto





Integrar processos e pessoas para o atingimento dos objetivos / metas do Projeto.

Aplicar as ferramentas de follow-up para garantir a entrega do produto em nível de excelência.

Metodologia Tailor MadeMetodologia Tailor Made

• Construtivismo

• Processo Andragógico

Técnicas vivenciais - 60%

Técnicas conceituais - 30%

Plano de transferência - 10%

Alinhamento do Jeito de Liderar Projetos da Empresa

• Estruturação das equipes de projetos em células autogerenciáveis.

• Maior velocidade e qualidade na análise de problemas e tomada de decisão.

• Mais assertividade nos processos de comunicação.

• Aumento do nível de motivação da equipe do projeto.

• Maior sinergia entre as partes envolvidas no projeto, focando resultados

integrados.

• Melhoria nas relações interpessoais e interprojetos.

• Melhoria dos resultados do negócio e busca da autossustentabilidade

organizacional.

• Criação de uma cultura organizacional de Gestão de Pessoas autossustentada.

• Atuação da liderança com Foco do Cliente (produtividade, qualidade, custo e

prazo).

Resultados EsperadosResultados Esperados

Líderes de ProjetoLíderes de Projeto

• Utilização máxima do Potencial Humano.

• Atuação da equipe com Foco do Cliente (produtividade, qualidade, custo

e prazo).

• Melhor comunicação entre todas as partes envolvidas no projeto.

• Maior rapidez e assertividade nas decisões.

• Aumento da motivação e da criatividade.

• Facilidade para introdução de mudanças.

• Aumento de conhecimento técnico, propiciando maior flexibilidade de

alocação em projetos.

• Maior comprometimento da equipe com os resultados dos projetos e com

a Empresa.

Resultados EsperadosResultados Esperados

Equipes de ProjetoEquipes de Projeto

ExcelênciaExcelência

“No que diz respeito ao

empenho, ao compromisso, ao

esforço, à dedicação, não existe

meio termo.

Ou você faz uma coisa bem feita

ou não faz.”

Ayrton Senna

LIDERANDO EQUIPES DE PROJETOS

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