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Kanban Trainning

Juliano Ribeiro CSM, CSP, Java Specialist, Delphi Certified

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Quem é esse cara???

•  20 anos de experiência em desenvolvimento └  5 deles liderando equipes

•  Desenvolvedor de Software └  Clipper, Delphi, Java, iOS, Android…

•  Graduado em Sistemas para Internet •  Pós-graduado em POO com Java •  CSM, CSPO e CSP pela Scrum Alliance •  Certified Delphi Developer pela Embarcadero •  Organizador de várias edições do AgileTour •  Agile Coach & Trainer pela Massimus C&T

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Agenda

•  O que é Kanban? •  Visualizando o fluxo de trabalho •  Limitando o trabalho em progresso •  Estabelecendo políticas explícitas •  Medindo o fluxo •  Melhorando continuamente •  Identificando as classes de serviço •  Gerenciando o fluxo •  Combinando Kanban com outros métodos

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O QUE É KANBAN?

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Teoria das Restrições (ToC)

Eliyahu M. Goldratt

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Teoria das Restrições (ToC)

•  Simplicidade Inerente (Convergência) •  Consistência •  Respeito

Natura valde simplex est et sibi consona. A natureza é excepcionalmente simples e é coerente consigo mesma.

Isaac Newton

a arte de lidar com o comportamento e motivação

humanos

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Melhoria contínua (ToC)

•  IDENTIFICAR a restrição

•  DECIDIR como EXPLORAR a restrição

•  SUBORDINAR tudo à decisão acima

•  ELEVAR a restrição

•  SE a restrição for quebrada, VOLTAR ao início, mas não

deixar que a INÉRCIA crie uma restrição

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As 3 perguntas (ToC)

O que mudar?

Para o que mudar?

Como causar a mudança?

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VISUALIZANDO O FLUXO DE TRABALHO

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Construindo um taskboard

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Características de um bom taskboard

•  Descreve todo o processo produtivo (Value Stream Map) •  Descreve o processo real, não o perfeito ou imaginado, se

melhorar o processo o quadro deve ser adaptado para refleti-lo

•  Não utiliza slots físicos •  O mínimo do WIP da etapa anterior deve ser o máximo da

próxima etapa

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Value Stream Mapping

•  Identifique o objetivo final do seu processo •  Desenhe o fluxo atual todo (etapas, tempos de espera e

fluxo de informação) •  Identifique e elimine desperdícios •  Desenhe o novo processo •  Trabalhe para ir nessa direção

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Limite o Trabalho em Progresso

Backlog To Do Done Coding Test

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Limite o Trabalho em Progresso

Backlog To Do (2) Done Coding (2) Test (2)

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Estabelecendo políticas explícitas

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MEDINDO O FLUXO

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Vazão (Throughput)

•  Onde: └  Ci = Número de Términos (completions) └  T = Período de Observação

Xi =Ci

T

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Taxa de Chegada

λi =AiT

•  Onde: └  Ai = Número de chegadas (arrivals) └  T = Período de Observação

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Tempo médio de resposta

Ri = Si +Wi

•  Onde: └  Si = Tempo médio de serviço └  Wi = Tempo médio de espera

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Lei de Little

Qi = λiRi

•  Onde: └  λi = Taxa de Chegada └  Ri = Tempo médio de resposta

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Controle o Lead Time

Backlog To Do Done Doing

3 3 3/8

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Gráfico de dispersão

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

10

0 5 10 15 20 25 30 35

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Analisando o Gráfico

Duração Qtde % 1 2 6,7% 2 8 26,7%

83,3% 3 6 20,0% 4 5 16,7% 5 6 20,0% 6 1 3,3% 7 1 3,3% 8 0 0,0% 9 1 3,3% 10 0 0,0%

30 100%

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Cumulative Flow Diagram

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

11/mai 12/mai 13/mai 14/mai 15/mai 16/mai 17/mai 18/mai 19/mai 20/mai 21/mai To Do 5 3 2 2 3 4 4 7 4 3 4 Coding 2 2 2 2 3 3 3 3 3 2 Testing 1 2 3 2 2 2 2 2 2 Done 1 3 4 4 4 6 8 9

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PRIORIZAÇÃO

Elevador, Suítes, Recepção, Estacionamento, Cozinha, Bar, Piscina, Fitness, Escada, Sala de Eventos, Restaurante

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Como um PO devo ordenar o PBL de acordo com as

necessidades do cliente.

Definição de Valor de Negócio

3

2

1

4 Must haves

Should haves

Could haves

Nice to haves

Como um PO devo planejar em conjunto com o time para que o

time sinta-se motivado.

Como PO devo fazer o Planejamento de Releases para dar

respostas ao cliente.







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