PROJETO ESTRUTURANTE NOVO SISTEMA DE

ENGENHARIA

1º SIMPÓSIO

2008 a 2011 - Estratégia Nacional de Defesa

- Estratégia Braço Forte- Projetos Estratégicos

ANTECEDENTESPROCESSO DE TRANSFORMAÇÃO DO EXÉRCITO

2012- Grupo de Trabalho

Vetor Transformação da Engenharia

- VI Seminário de Engenharia2014P E N S E

Projetos Estruturantes Sentinela da Pátria – EME/C Mil A Amazônia Protegida – EME/C Mil A Novo Sist Op Mil Ter - COTER Novo SIDOMT - COTER Governança TI - DCT Nova Log Mil Ter - COLOG PCTEG - DCT Novo Sistema de Engenharia - DEC Gestão e Inovação - SEF Nova Educação e Cultura - DECEx Força da nossa Força - DGP

PROJETOS ESTRATÉGICOS

Projetos Estratégicos do Exército / EPEx

SISFRON GUARANI ASTROS 2020 DAAe DCIBER PROTEGER RECOP

CAPAC IDADES

INDUTORES DA TRANSFORMAÇÃO

1. Port Cmt Ex (Nomeação da Autoridade Patrocinadora (AP) Ch DEC

2. Port Ch EME (Diretriz de Iniciação do Projeto)

3. Diretriz de Implantação do Projeto (AP)4. Documentação básica do Projeto

(Gerente)5. Planejamento dos subprojetos

(Gerentes)

IMPLANTAÇÃO DO PROJETO

1. IMPLANTAR UM NOVO E EFETIVO SISTEMA DE ENGENHARIA, BASEADO NA RACIONALIZAÇÃO DAS ESTRUTURAS OPERACIONAIS E ORGANIZACIONAIS, POR INTERMÉDIO DA CENTRALIZAÇÃO E MODULARIDADE DOS MEIOS, PRIVILEGIANDO A MOBILIDADE.

2. AMPLIAR A CAPACIDADE OPERACIONAL DA ENGENHARIA.

3. APERFEIÇOAR O CONTROLE AMBIENTAL NAS ATIVIDADES MILITARES.

OBJETIVOS DO P E N S E

Equipes do ProjetoSUBPROJETO GERENTE SUPERVISOR

GESTÃO DO PROJETO GEN MAGALHÃES CEL MELO

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL GEN LAURO TC ROBERT

CAPACITAÇÃO DE PESSOAL GEN VELOSO CEL VIANA (*)

LEGISLAÇÃO GEN ESCHILETTI CEL SILVA SOARES (*)

INFRAESTRUTURA GEN PAIVA CEL BRASIL

SIGAEB GEN TEIXEIRA CEL MORAIS

DOUTRINA GEN SANTOS FILHO CEL VALENÇA

DIRETRIZ DE IMPLANTAÇÃO (15 SET 14)

. . .

DECLARAÇÃO DE ESCOPO (30 SET 14)

. . .

E A P

DICIONÁRIO DA EAP

. . .

ENTREGAS DOS SUBPROJETOS 1.1 Gestão do Projeto

- Declaração de escopo do projeto- Alinhamento estratégico- Plano do projeto- Proposta de aplicação dos recursos financeiros- Gestão das partes interessadas

1.2 Estrutura Organizacional- Proposta de reestruturação do DEC- Processo de recriação da DME- Processos de reestruturação e de criação dos Gpt E- Proposta de criação de OM Eng- Proposta de nova estrutura nos escalões Bda e Div

1.3. Legislação- Legislação em vigor atualizada- Proposta de nova legislação(Referentes a: Obras, Patrimônio Imobiliário, Meio Ambiente, Projetos de Engenharia, e outros pertinentes)

ENTREGAS DOS SUBPROJETOS1.4 SIGAEB

- Processo para conformidade ambiental- Controle ambiental dos Pjt Estr Ex- Funcionamento do Módulo Ambiental do SisPatr - Criação de um Centro de Educação Ambiental

1.5 Infraestrutura- Plano de obtenção de Material de Engenharia- Plano de obtenção de instalações necessárias

1.6 Doutrina- Proposta de reestruturação do Emprego da Engenharia- Proposta de nova estrutura nos escalões Bda e Div- Propostas para Manuais de Campanha de Engenharia

1.7 Capacitação de Pessoal- Proposta de ampliação do CIEC- Propostas de criação de estruturas e aperfeiçoamento de processos de especialização por competências- Proposta de criação de um Centro de Instrução de Engenharia de Combate- Propostas de revisão dos currículos e programas de instrução

1. CRIAÇÃO DE NOVAS ESTRUTURAS:- DPIMA- DPE- CMDO 3º GPT E- CMDO 4º GPT E- REESTRUTURAÇÃO DO DEC

2. REALINHAMENTO ESTRATÉGICO

3. DOCUMENTAÇÃO BÁSICA DO PROJETO(NEGAPEB)

O QUE FOI FEITO ATÉ 2014

RE-ALINHAMENTO ESTRATÉGICO PORQUÊ?(PEEx 2015-2018)

OBJETIVO ESTRATÉGICO Nr 3 : CONTRIBUIR COM O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL E

A PAZ SOCIAL

ESTRATÉGIA 3.2: APERFEIÇOAMENTO DA ESTRUTURA DE APOIO ÀS OPERAÇÕES DE

GLO, INTERAGÊNCIAS E AÇÕES SUBSIDIÁRIAS

PEEx 2016-2019 (está sendo atualizado pelo EME)

OBJETIVO ESTRATÉGICO Nr 1: CONTRIBUIR COM A DISSUASÃO EXTRAREGIONAL

ESTRATÉGIA 1.1: AMPLIAÇÃO DA CAPACIDADE OPERACIONAL

AÇÃO ESTRATÉGICA 1.1.7: REESTRUTURAR O SISTEMA ENGENHARIA

+ OBJETIVO ESTRATÉGICO Nr 3 : CONTRIBUIR COM O

DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL E A PAZ SOCIAL(APOIO ÀS OP GLO, INTERAGÊNCIAS E AÇÕES SUBSIDIÁRIAS)

1) Experimentação do Cmdo 4º Gpt E (3ª e 5ª RM)2) Experimentação no Cmdo 1º Gpt E (6ª, 7ª e 10ª RM) e no Cmdo 2º Gpt E (12ª RM)3) Estudo de viabilidade para implantação: > do Cmdo 5º Gpt E no CMP > de um Btl Eng Selva no CMA > de um Centro de Educação Ambiental

* Previsão inicial: 2016

O QUE ESTÁ SENDO FEITO EM 2015

4) Estruturação do Núcleo da Diretoria de Material de Engenharia (DME)

5) Plano de divulgação do projeto no âmbito do Exército (www.dec.eb.mil.br/pense)

6) Fóruns de debates no C Dout Ex7) Simpósio do PENSE8) Atualização de atividades para o PEEx

2016-2019

O QUE ESTÁ SENDO FEITO EM 2015

1. REESTRUTURAÇÃO DO SISTEMA ENGENHARIA,

CENTRALIZANDO NO DEC O APOIO TÉCNICO A

TODAS AS ATIVIDADES DE ENGENHARIA

2. CENTRALIZAÇÃO SELETIVA DOS MEIOS DE

ENGENHARIA DE TODOS OS COMANDOS

MILITARES DE ÁREA NOS GRUPAMENTOS DE

ENGENHARIA, ATENDENDO AO PRINCÍPIO DE

EMPREGO DA ENGENHARIA

O QUE SE PRETENDE NO FUTURO

3. CRIAÇÃO DE ESTRUTURAS PARA

ESPECIALIZAÇÃO DE PESSOAL NAS ATIVIDADES

DE ENGENHARIA

(ESCOLA DE ENGENHARIA?)

4. AQUISIÇÃO DE MATERIAL DE ENGENHARIA

MODERNO E ADEQUADO À MISSÃO

5. OBTENÇÃO DE INFRAESTRUTURA ADEQUADA

PARA AS OM DE ENGENHARIA

O QUE SE PRETENDE NO FUTURO

6. PARTICIPAÇÃO NA ELABORAÇÃO DA DOUTRINA DE

EMPREGO DA ENGENHARIA

7. ATUALIZAÇÃO DA LEGISLAÇÃO PERTINENTE ÀS

ATIVIDADES DE ENGENHARIA

8. OBTENÇÃO DE UM CENTRO DE EDUCAÇÃO

AMBIENTAL

O QUE SE PRETENDE NO FUTURO

COMO ATINGIR ESSA PRETENSÃO?

1. ATIVIDADES NO PEEx

2. ESTUDOS DE VIABILIDADE

3. METODOLOGIA DE GESTÃO DE PROJETO

(NEGAPEB)

4. RECURSOS

- Conclusão do Cmdo 4º Gpt E- Reestruturaçao do DEC- Implantação da DME- Implantação do Nu 5º Gpt E, se viável- Implantação do Btl Eng Selva no CMA, se viável- Modernização do material de Engenharia- EVTEA para Cmdo Gpt E no CMN- EVTEA para Btl Eng Selva no CMN - EVTEA para um Btl Eng no CMP- EVTEA para Escola de Engenharia- EVTEA para Gpt E nos demais C Mil A- Atividade de geoinformação no Sistema de

Engenharia do Exército

PEEx 2016-2019PROPOSTA JUNTO AO EME

RECURSOS - CRONOGRAMA INICIAL(Declaração de Escopo – Set 2014)

Item Atividades 2015 2016 2017 2018 2019 2020-27 2028-35 Total

1.1 Gestão do Projeto 0,05 2,20 2,00 2,00 1,90 15,00 15,00 38,15

1.2 Estrutura Organizacional 1,21 51,00 48,00 48,00 48,00 350,00 350,00 896,21

1.3 Legislação 0,05 2,40 2,20 2,20 2,00 19,00 19,00 46,851.4 SIGAEB 0,10 4,40 4,20 4,20 4,00 31,00 31,00 78,901.5 Infraestrutura 1,21 51,00 48,00 48,00 48,00 350,00 350,00 896,211.6 Doutrina 0,10 4,40 4,20 4,20 4,00 31,00 31,00 78,90

1.7 Capacitação de Pessoal 0,73 29,79 27,56 27,62 27,14 223,32 204,43 540,59

Total 3,45 145,19 136,16 136,22 135,04 1.019,32 1.000,43 2.575,81

Ação Orçamentária 156M – Modernização Operacional do EBPO 0005 – Projeto Estruturante Novo Sistema de Engenharia

RECURSOS RECEBIDOS (2015)

R$600.000,00 – Gp 4(destinados aos Gpt E)

Simpósio: R$200.000,00 (recursos do DEC)

Valores em milhões de reais

TODAVIA,HÁ MUITO O QUE PODE SER

FEITO SEM A NECESSIDADE DE MUITOS RECURSOS

(PLANEJAMENTO)

O QUE SE ESPERA DE CADA EQUIPENO SIMPÓSIO?

1. DISCUTIR AMPLAMENTE OS ASSUNTOS DO SUBPROJETO (EXPLORAR BEM A EAP E O

SEU DICIONÁRIO)

2. INTERAGIR COM OS DEMAIS SUBPROJETOS

3. PARTICIPAR ATIVAMENTE DOS DEBATES DOS OUTROS SUBPROJETOS DURANTE O SIMPÓSIO

O QUE SE ESPERA DE CADA EQUIPENO SIMPÓSIO?

4. APRESENTAR PROPOSTAS DE AÇÕES A REALIZAR PARA ATINGIR OS OBJETIVOS DO

PENSE ESTABELECIDOS PELO EME

5. APRESENTAR PROPOSTAS DE ATUALIZAÇÃO DA DOCUMENTAÇÃO DO SUBPROJETO

(OBJETIVO INTERNO)

E DEPOIS DO SIMPÓSIO?

- MANTER A COMPOSIÇÃO DA EQUIPE DE MODO A DAR CONTINUIDADE AO PROJETO

(NOVA AP? NOVOS GERENTES?)

DINÂMICA DA PROGRAMAÇÃO

2ª E 3ª FEIRAS (NO ÂMBITO DOS SUBPROJETOS)

PARTICIPAÇÃO EFETIVA NAS DISCUSSÕES E NAS PROPOSTAS A

SEREM APRESENTADAS *

(EXPLORAR A EAP E O DICIONÁRIO DA EAP DOS SUBPROJETOS)

4ª E 5ª FEIRAS (NO SIMPÓSIO):

PARTICIPAÇÃO EFETIVA NOS DEBATES DOS ASSUNTOS DE TODOS OS

SUBPROJETOS, EXPLORANDO A EXPERIÊNCIA PESSOAL DE CADA UM,

PARA LEVANTAR AÇÕES A SEREM IMPLEMENTADAS

(“AUDIÊNCIA PÚBLICA”)

6ª FEIRA

ASPECTOS CONCLUSIVOS, APONTANDO AÇÕES A SEREM IMPLEMENTADAS

PELO PROJETO E PELO DEC

(RATIFICADOS PELO CH DEC)

CONCLUSÃO

O êxito do simpósio depende do trabalho das

equipes dos subprojetos, assim como

a transformação da ENGENHARIA depende

do êxito do PENSE

TRANSFORMAÇÃO DA ENGENHARIA

(SÍNTESE)- REESTRUTURAÇÃO DO DEC

- CENTRALIZAÇÃO DAS ATIVIDADES DE ENGENHARIA NOS GPT E

- RECUPERAÇÃO DA CAPACIDADE OPERACIONAL (DOUTRINA, PESSOAL E MATERIAL)

- COMPROMETIMENTO DOS CMT MIL A NAS OPERAÇÕES DE ENGENHARIA

ENTÃO,

AO BRAÇO FIRME!

AVANTE REMAR!