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Divisão de Pós-Graduação do ITA
“Projeto de Reestruturação do Curso de Pós-
Graduação em Engenharia Aeronáutica e
Mecânica”
Luiz C.S. Góes, Prof.
Coordenador do Curso PG-EAM
Reestruturação do Curso deReestruturação do Curso dePósPós--Graduação em Engenharia Graduação em Engenharia
Aeronáutica e MecânicaAeronáutica e Mecânica (PG(PG--EAM)EAM)
RESUMORESUMO
1.1. Motivações e JustificativasMotivações e Justificativas2.2. Estrutura Atual do PGEstrutura Atual do PG--EAMEAM3.3. Avaliação CAPES 2003Avaliação CAPES 20034.4. Propostas de ReestruturaçãoPropostas de Reestruturação5.5. ConclusõesConclusões
1.1 1.1 -- Motivações e JustificativasMotivações e Justificativas
•• Avaliação Capes:Avaliação Capes: Consolidação do nível de excelência (nível 5, no triênio 2001-2003) e atendimento de uma avaliação plena (nível 6) no triênio 2004-2006;
• Integração das Áreas de Concentração: Identificação de oportunidades e demandas induzidas (PICTA,FAPESP, CNPQ, FINEP) por atividades de pesquisa multidisciplinar e integrada;
•• Atendimento de Demandas Identificadas:Atendimento de Demandas Identificadas: Reorientação das atividades do curso para áreas de conhecimento mais especificas, voltadas para o setor Aeronáutico e Aeroespacial
envolvendo os diversos Programas de PG-ITA.
1.2 1.2 -- DiretivasDiretivas
• A proposta contempla uma maior focalização nas atividades de P&Ddo setor aeroespacial, visando melhor atender missão precípua da Lei de criação e necessidades identificadas do Comaer;
• Atendimento de oportunidades oferecida pela revisão e retomada do PNAE, e parcerias tecnológicas com Empresas do setor aeroespacial (Embraer, Avibras, Mectron, etc...);
• Melhorar a visibilidade das atividades ITA no contexto aeroespacial brasileiro aproveitando a infra-estrutura disponível no CTA na área aeronáutica (AEV-IAE) e espacial (ASE-IAE), e especialmente a base de relacionamentos, inclusive internacionais, construída ao longo dos mais de 50 anos de existência.
2 2 -- Estrutura Atual do PGEstrutura Atual do PG--EAMEAM
PG-EAM
PG/EAM-A
• Aerodinâmica• Propulsão• Energia
PG/EAM-E
• Estruturas• Mecânica do Sólidos
PG/EAM-M
• Física & Química Mat. Aeroespaciais
• Proc. Fabricação
PG/EAM-P
• Produção
PG/EAM-S
• Dinâmica de Sistemas• Mecatrônica
2.1 2.1 –– Linhas de Pesquisa PGLinhas de Pesquisa PG--EAMEAM
PG/EAMPG/EAM--AA
• Aerodinâmica Básica e Aplicada
• Combustão e Propulsão de Aviões e Veículos Aeroespaciais
• Mecânica dos Fluidos e Análise Térmica de Sistemas Aeroespaciais
• Projeto e Tecnologia de Turbinas a Gás
PG/EAMPG/EAM--EE
• Análise Estrutural, Fadiga e Métodos Variacionais
• Estruturas de Materiais Compósitos e Otimização
PG/EAMPG/EAM--MM
• Física e Química de Superfícies e de Estado Sólido.
• Materiais de Uso Aeroespacial
• Processos de Fabricação
PG/EAMPG/EAM--PP
• Economia e Gestão de Tecnologia
• Métodos Quantitativos de Apoio a Decisão
• Sistemas de Gestão da Produção
Linhas de Pesquisa PGLinhas de Pesquisa PG--EAMEAM
**PG/EAMPG/EAM--SS
• Dinâmica e Controle de Estruturas e Sistemas Aeroespaciais
• Mecânica do Vôo e Dinâmica Orbital
• Projeto e Tecnologia de Sistemas Mecatrônicos
Linhas de Pesquisa Linhas de Pesquisa PGPG--EAM/SEAM/S
3. Avaliação CAPES 20033. Avaliação CAPES 2003
I. Proposta do Programa (Qualitativo);
II. Corpo Docente (10%);
III. Atividades de Pesquisa (10%);
IV. Atividades de Formação (10%);
V. Corpo Discente (20%);
VI. Tese e Dissertações (20%);
VII. Produção Intelectual (30%)
3.1 3.1 -- Dimensão do Dimensão do NRD6NRD6
84,62 87,5
54,55
100 100
0,00
20,00
40,00
60,00
80,00
100,00
PG/EAM-A PG/EAM-E PG/EAM-M PG/EAM-P PG/EAM-S
Área
(%)
< 30%30-50%50-75%70-80 ou > 90%80-90%Classificação
DeficienteFracoRegularBomMuito Bom
3.2 3.2 –– Intercâmbio/RenovaçãoIntercâmbio/Renovação
9,097,14
25
0 00,00
10,00
20,00
30,00
PG/EAM-A PG/EAM-E PG/EAM-M PG/EAM-P PG/EAM-S
Área
(%)
> 50%30-50%15-30 ou < 5510-15%5-10%Classificação
DeficienteFracoRegularBomMuito Bom
3.3 3.3 -- Projetos de Pesquisa em Projetos de Pesquisa em Relação ao Relação ao NRD6NRD6
1,551,71
1,2
2,5
1,67
0,00
0,50
1,00
1,50
2,00
2,50
3,00
PG/EAM-A PG/EAM-E PG/EAM-M PG/EAM-P PG/EAM-S
-< 2 ou > 122-3 ou 12-103-4 ou 10-88-4Classificação
DeficienteFracoRegularBomMuito Bom
3.4 3.4 -- Participação do Corpo Participação do Corpo Discente nos ProjetosDiscente nos Projetos
1,31
0,86 0,820,7
0,84
0,00
0,50
1,00
1,50
2,00
PG/EAM-A PG/EAM-E PG/EAM-M PG/EAM-P PG/EAM-S
< 0,40,5-0,40,6-0,50,7-0,6>0,7Classificação
DeficienteFracoRegularBomMuito Bom
3.5 3.5 -- Corpo Discente em Corpo Discente em Relação ao Relação ao NRD6NRD6
3,18
7,71
13,67
5,6
8
0,00
3,00
6,00
9,00
12,00
15,00
PG/EAM-A PG/EAM-E PG/EAM-M PG/EAM-P PG/EAM-S
-1-2 ou > 122-33-4 / 8-10 ou 10-124-8Classificação
DeficienteFracoRegularBomMuito Bom
3.6 - Orientandos em Relação ao NRD6
3,18
7
9,33
5
6,67
0,00
3,00
6,00
9,00
12,00
PG/EAM-A PG/EAM-E PG/EAM-M PG/EAM-P PG/EAM-S
Ori
enta
nd
os
/ NR
D6
-<1 ou >101-2 ou 8-102-3 ou 6-83-6Classificação
DeficienteFracoRegularBomMuito Bom
3.7 3.7 -- Distribuição da AutoriaDistribuição da Autoriados Docentes do dos Docentes do NRD6NRD6
1,35
0,54
1,37
00,13
0,00
1,00
2,00
PG/EAM-A PG/EAM-E PG/EAM-M PG/EAM-P PG/EAM-S
< 0,51 – 0.51,5 - 12,5 – 1,5> 2,5Classificação
DeficienteFracoRegularBomMuito Bom
4.1 4.1 -- Proposta de ReestruturaçãoProposta de ReestruturaçãoPGPG--EAMEAM
• Reativar a área de Mecânica e Controle de Vôo (Mecânica e Controle de Vôo (PGPG--EAM/VEAM/V)) com ênfases no setor aeronáutico e espacial, congregando esforços nas áreas de dinâmica de vôo, dinâmica orbital e criando uma programa especial em Ensaios em Vôo (com o AEV-CTA);
• Reorientar a área de Sistemas Aeroespaciais e Mecatrônica (PG Sistemas Aeroespaciais e Mecatrônica (PG --EAM/SEAM/S)) congregando sua vocação interdisciplinar, e focalizando as suasatividades em sistema aeronáuticos e espaciais em cooperação com a ASE-CTA. O programa de Mecatrônica seria naturalmente reorientado para AerotrônicaAerotrônica e áreas correlatas;
• A redefinição das novas áreas de concentração seria acompanhada pela redefinição de seu Corpo Docente Efetivo e Colaborador, independentemente de sua vinculação Departamental/ Divisional;
4.1 Reestruturação PG4.1 Reestruturação PG--EAM EAM
• Revisão da lista de disciplinas de PG, estabelecendo um conjunto de matérias coerentes para cada área de concentração, e em função das habilitações estabelecidas em cada área de concentração;
• Revisão e estabelecimento de linhas prioritárias de pesquisas e programas de estudos, integrando equipes independentes de vinculações Departamentais, Divisionais ou Institucionais;
• Definição dos Laboratórios a serem consolidados ou implantados, para o desenvolvimento conjunto dessas pesquisas;
• Estudo para criação de uma SubSub--Área em InfraÁrea em Infra--Estrutura Estrutura Aeroespacial Aeroespacial (Cooperação CLA, CLBI);(Cooperação CLA, CLBI);
4.2 4.2 –– Novas Áreas de Concentração do Novas Áreas de Concentração do PGPG--EAMEAM
PG-EAM
PG/EAM-A
• Aerodinâmica• Propulsão• Energia
PG/EAM-E
• Estruturas• Mecânica do Sólidos
PG/EAM-M
• Fis&QuimMat. Aeroespaciais
• Proc. Fabricação
PG/EAM-P
• Produção
PG/EAM-S
• Din. Sistemas• Mecatrônica
PG/EAM-V• Mecânica e Controle de Vôo
PG/EAM-S• Sistemas Aeroespaciais
PG/EAM-S
• Aerotrônica: Mecatrônica aplicada setor aeroespacial
(VANT, FbW, BbW, SbW)
• M&S Sistemas Aeroespaciais: Projeto Integrado
• Robótica Espacial & Controle Estruturas Flexíveis
PG/EAM-V
• Simulação e controle de aeronaves (Flight Sim.)
• Dinâmica Orbital & Otimização trajetórias (SARA)
• Ensaios em Vôo (Ident/ parâmetros)
4.3 4.3 –– Novas Linhas de PesquisaNovas Linhas de Pesquisa
5. Conclusões5. Conclusões
• A reativação da área de Mecânica e Controle de Vôo é essencial por ser uma área estratégica para o ITA, com grande visibilidade e forte oportunidade de inserção internacional, especialmente em parceria com AEV-CTA;
• A reestruturação no âmbito do PG-EAM/S pretende congregar esforços em "sistemas aeroespaciais" hoje dispersos em várias Divisões deEnsino do ITA (Depto. de Projetos da IEA, IEM e Sistemas na IEE).
• Com essa reestruturação o PG-EAM estará preparado para oportunidades de implantação de programas profissionalizantes (latu-sensu e stricto-sensu) conforme as necessidades e os clientes sejam identificados.
OBRIGADOOBRIGADO