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PREFEITURA MUNICIPAL DE OUROESTE

SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE

PROGRAMAÇÃO ANUAL

DE SAÚDE

PERÍODO 2017

Lívia Luana Costa Oliveira

Prefeita Municipal

Daniela Costa dos Santos

Secretária Municipal de Saúde

Equipe Técnica responsável pela elaboração: Membros Daniela Costa dos Santos Secretária Municipal de Saúde RG: 28.103.788-7 / CRF: 23.448 Simoni Vomeiro Buzatto Enfermeira da Vigilância Epidemiológica COREN: 205993 Fernanda Prates Lepre Diretora da VISA COREN: 255411 Colaboração Equipe Técnica dos Departamentos, Divisões e Programas da Secretaria Municipal de Saúde Funcionários da UBS Residencial Rodrigues, UBS Jd. Sarinha, UBS Arabá e Unidade de Zoonose Conselho Municipal de Saúde

1- IDENTIFICAÇÃO DO MUNICÍPIO

Governo Municipal de Ouroeste

Data da Criação: 27/12/1995

População IBGE 2010: 8405 habitantes

Estimativa IBGE 2016: 9733 habitantes

População Urbana: 7.546 habitantes

População Rural: 859 habitantes

População Arabá: 752 habitantes

Homens (IBGE/DATASUS 2015): 4.851

Mulheres(IBGE/DATASUS 2015): 4.713

Área da unidade territorial (IBGE 2010): 288,648 Km²

Densidade demográfica: 29,10 hab/Km²

Índice de Desenvolvimento Humano Municipal - 2010 (IDHM 2010): 0,77

Código do Município: 3534757

Gentílico: ouroestense

DRS XV - RAAS 12 São José do Rio Preto

Colegiado de Gestão Regional: Fernandópolis

Prefeito Municipal: Lívia Luana Oliveira Costa

Secretária Municipal de Saúde: Daniela Costa dos Santos

Endereço da Secretaria Municipal de Saúde: Av. Bandeirantes, 1120 – Centro – CEP:

15685-000 - Ouroeste/SP.

Fone/Fax: (17) 3843-3880

e-mail: [email protected] / [email protected]

Site: www.ouroeste.sp.gov.br

mailto:[email protected]

http://www.ouroeste.sp.gov.br/

Apresentação

Em cumprimento à legislação organizativa do Sistema Único de Saúde, em especial à

Lei Complementar nº 141/12, a Secretaria Municipal de Saúde (SMS) vem apresentar a

Programação Anual de Saúde (PAS) do Município de Ouroeste para o exercício de 2017.

O presente documento é um dos instrumentos de gestão exigidos por lei, cuja

finalidade precípua é servir de guia para as ações de saúde a serem implantadas,

desenvolvidas e executadas ao longo do exercício de 2017.

A PAS 2017 coaduna-se com as ações previstas no Plano Municipal de Saúde (PMS)

2014-2017, levando-se em conta as propostas apresentadas pela sociedade durante a IV

Conferência Municipal de Saúde ocorrida em Maio de 2015. A Programação Anual de Saúde

contém, de forma sistematizada, as ações, os recursos financeiros e outros elementos que

contribuem para o alcance dos objetivos e o cumprimento das metas do Plano de Saúde; as

metas anuais para cada ação definida; os indicadores utilizados no monitoramento e na

avaliação de sua execução.

Para realização da PAS as diferentes áreas da SMS, a partir das metas estratégicas do

Plano Municipal de Saúde 2014-2017, dos Relatórios Anuais de Gestão anteriores e da PAS

2016, elaboraram a presente proposta da Programação Anual de Saúde 2017 (PAS 2017) que

submetemos a apreciação ao Conselho Municipal de Saúde para as devidas deliberações.

Este documento, consequentemente, está em conformidade com o Plano Plurianual

– PPA 2014-2017 e, portanto, em consonância com a Lei Orçamentária Anual (LOA) do

Município de Ouroeste.

A previsão orçamentária programada para o exercício de 2017, de acordo com a Lei

municipal nº 1283/2016 (LOA) é de R$ 15.825.500,00, que está sintetizada a seguir. Há de se

ressaltar que a previsão do orçamento efetivo da Secretaria Municipal deve girar em torno

dos 18 milhões, uma vez que existe a expectativas de parcerias e celebração de convênios

com os entes Federais e Estaduais.

Daniela Costa dos Santos

Secretaria Municipal de saúde de Ouroeste

PROGRAMAÇÃO ANUAL DE SAÚDE 2017

Av. Bandeirantes, 1120 – CEP: 15685-000 – Ouroeste, SP – Fone: (17) 3843-3880 e-mail: [email protected] 6

BLOCO I - ATENÇÃO BÁSICA

OBJETIVO GERAL: promover e proteger a saúde, garantir a prevenção de agravos, o diagnóstico, o tratamento, a reabilitação e a manutenção da saúde, desenvolvendo uma atenção integral que impacte na situação de saúde e autonomia das pessoas e nos determinantes e condicionantes de saúde das coletividades.

OBJETIVO ESPECÍFICO ESTRATÉGIA DE AÇÃO INDICADOR COMPETÊNCIA META RECURSO

FINANCEIRO 2017

Garantir o funcionamento das Unidades da Atenção Básica

-Garantir custeio e o incremento para funcionamento das Unidades de Atenção Básica.

CNES Municipal /

Estadual Federal

Garantir o funcionamento de 100% das UBS no município

R$ 7.151.700,00

Promover ações de atenção integral a criança em consonância com a Política de Atenção Básica e reduzir taxa de mortalidade infantil. Óbitos 2009-2012 = 5 Óbitos 2016 (SIM) = 2

- Manter as ações de pré-natal; Relatórios do SIM /SINASC / CNES / Livro Ata da gestão municipal

Municipal / Estadual Federal

Taxa de mortalidade infantil abaixo de 8/1000 nascidos vivos

R$ 250.900,00

- Manter e aprimorar linha de cuidado da criança;

- Manter serviço de puericultura;

-Capacitar Equipe de Saúde para acompanhamento as condicionalidades do Programa Bolsa Família.

-Ter uma nutricionista para acompanhamento nutricional.

- Manter e-SUS e SIM/SINASC atualizado;

- Garantir 95% das crianças menores de 5 anos adequadamente vacinadas na rotina.

-garantir acesso às consultas pediátricas e obstétricas.

- Trabalhar em grupo as Gestantes apoio do NASF, Equipe da Atenção Básica e Hospital João Veloso.




FINANCEIRO 2017

Aumentar cobertura dos exames preventivos de câncer de colo de útero e mama e seguimento de casos alterados

- Sensibilizar a equipe de saúde e a população da necessidade de realização de avaliação diagnóstica em mulheres de 15 a 69 anos em relação à prevenção e controle de CA de colo de útero e de 40 a 69 para mama; - Intensificar as ações de acompanhamento dos casos com alteração; - Alimentar os sistemas de informação; - Realização de coleta de material para Papanicolau pelo enfermeiro/médico; - Realizar campanha de coleta para Papanicolau semestralmente. -Realizar campanha e ações promovendo o exame de mamografia em mulheres de 40 a 69 anos -Garantir acesso às consultas ginecológicas -Realizar campanha Outubro Rosa

- Razão entre exames citopatológicos do colo do útero na faixa etária de 15anos ou mais (2012 = razão 1,08); - Razão de seguimentos de casos alterados; - Relatórios SISCAN - Razão de mamografia na faixa etária 50 a 69 anos (razão 2014= 0,16) (razão 2016= 1,61) Livro Ata da gestão municipal

Municipal / Estadual / Federal

- Atingir 35% das mulheres na faixa etária de 25 a 69 - Razão 1,2 para mamografia em mulheres de 50 a 69 anos

R$139.000,00




FINANCEIRO 2017

Agilizar as ações de controle do pré-natal, parto e puerpério e aumentar o percentual de gestantes do SUS com sete ou mais de pré-natal (2012 = 80,20%)

- Manter as ações de controle do pré-natal e puerpério para promoção de saúde integrada da mulher;

- Proporção de gestantes cadastradas pela Equipe de Atenção Básica;


Atingir 85% das gestantes do SUS

R$ 118.000,00

- Captação das gestantes no primeiro trimestre, para o início do pré-natal;

- Média de atendimentos de pré-natal por gestante cadastrada;

- Realizar os testes rápidos de HIV, sífilis, Hepatite B e Hepatite C da gestante e do parceiro;

- Proporção de Gestantes que iniciaram o pré-natal no 1º trimestre; - Manter teste rápido de gravidez, conforme diretrizes

dos Protocolos Clínicos;

- Implementar o atendimento para a puérpera e o recém nascido na primeira semana de vida;

-Proporção de Gestantes com o pré-natal em dia;

- Manter as ações de acompanhamento do pré-natal e parto considerando as orientações da Política Nacional do Parto Humanizado;

- Proporção de gestantes com vacina em dia;

- Realizar trabalhos com grupo de gestantes; - Proporção de gestantes acompanhadas por meio de visitas domiciliares;

- Realizar visita de enfermagem para puérpera e RN nos 7 primeiros dias após o nascimento;

-Relatórios SISPRENATAL;




FINANCEIRO 2017

Implementar as ações de Saúde Bucal na Atenção Básica integradas as ações da Rede de Saúde Bucal regional contribuindo para a consolidação e o aprimoramento do SUS

- Desenvolver ações de promoção da saúde bucal trabalhando de forma intersetorial e realizando prevenção nas escolas; -realizar escovação supervisionada nas escolas com doação de kits de higiene bucal; - Desenvolver estratégias para a garantia da continuidade do cuidado em saúde bucal nas linhas de cuidado prioritárias; - Assegurar o acesso à prótese dentária; - Dispor de instrumentais odontológicos em quantidade suficiente para o desenvolvimento regular do atendimento odontológico; - Atuar com território definido, mantém vínculo com a população e se responsabilizar pela atenção/resolução de seus problemas/necessidades de saúde bucal; - Realizar acolhimento à demanda espontânea em tempo integral e organizar o atendimento programático integrado a assistência em saúde bucal; -Implementar as Equipe de Saúde Bucal na UBS Residencial Rodrigues e UBS Jd. Sarinha; -Implantar Escovódromo na UBS Central e nas escolas municipais.

-Média da ação coletiva de escovação dental supervisionada; -Cobertura de primeira consulta odontológica programática; - Cobertura de 1ª consulta de atendimento odontológico à gestante; - Razão entre Tratamentos concluídos e primeiras consultas odontológicas programáticas; Média de instalações de próteses dentárias; Total de próteses dentárias fornecidas. - Média de atendimentos de urgência odontológica por habitante; - Taxa de incidência de alterações da mucosa oral.


-Aumentar 40% a proporção de 1ª consulta odontológica programática (2008=27,01) -Aumentar para 3,5 a média da ação coletiva de escovação dental supervisionada (2012=0,76) -Reduzir em 5% a proporção de exodontia em relação aos procedimentos

R$110.000,00




FINANCEIRO 2017

Implementar ações de promoção, prevenção, reabilitação e cuidado aos idosos , evidenciando as ações que contribuam para a promoção do envelhecimento ativo e saudável

- Reorganizar o processo de trabalho para contemplar as ações de acampamento aos idosos na rotina com efetividade de acordo com a Linha de Cuidado; - Desenvolver ações no domicílio de prevenção a queda e agravos; - Implementar caderneta do idoso em 100% dos usuários SUS; - Garantir a informação e orientação para o atendimento dos casos de violência (protocolo), prevenindo contra a depressão e demais patologias, incluindo apoio terapêutico e psicológico; Programar grupo de arteterapia; - Promover ações de prevenção através de grupos de informação para esta população; - Monitorar todos os idosos com hipertensão e diabetes matriculados nas Unidades de Saúde; - Incentivar ações de acolhimento à população idosa; - Capacitar as equipes para identificar situações de risco; - Implantar os encontros de familiares cuidadores dos Idosos em todos os territórios; - Intensificar atendimento odontológico para idosos.

-Proporção de idosos cadastrados; - Proporção de Idosos acompanhadas por meio de visitas domiciliares; -Proporção de idosos com doenças crônicas (Hipertensão e Diabetes) acompanhados pelas equipes de saúde. - Índice de esperança de vida ao nascer. -Relatório do e-SUS Livro Ata da gestão municipal


Atingir 30% da população de 3ª idade

R$ 25.000,00




FINANCEIRO 2017

Implementar as ações de Controle de Diabetes Mellitus e Hipertensão Arterial Sistêmica

-Busca ativa na população do território; -Manter atualizado os registros nos Sistemas de Informação (e-SUS); - Implantar as Linhas de Cuidado preconizado pela Secretaria de Estado da Saúde seguindo a classificação de risco segundo o nível glicêmico, adesão e resposta ao tratamento, da presença de fatores de risco associados, grau de instrução e autonomia; -Oferecer as consultas de enfermagem, médicas e odontológicas considerando o projeto terapêutico e plano de cuidados; -Promover ações de orientação relacionado a alimentação saudável, atividade física e fumo; -Garantir Apoio Diagnóstico Terapêutico através das pactuações locais e regionais; -Oferecer e integrar o paciente nas ações educativas e de promoção de saúde através de grupos educativos, orientações individuais, atividades físicas nas academias ao ar livre e grupos de caminhada.

- Proporção de hipertensos cadastrados; - Média de atendimentos por hipertenso; - Proporção de hipertensos acompanhados no domicílio; - Proporção de diabéticos cadastrados; - Média de atendimentos por diabético; - Proporção de diabéticos acompanhados no domicílio. -Livro Ata da gestão municipal


Atingir 30% da população Hipertensa e Diabética

R$ 30.000,00




FINANCEIRO 2017

Reduzir a Mortalidade por Câncer de Próstata, manter os homens trabalhadores com a situação vacinal atualizada, ampliar a adesão dos homens trabalhadores no controle de Doenças Crônicas, envolver os parceiros no pré-natal da gestante.

-Efetivar a implantação e implementação da Política Nacional de Atenção Integral a Saúde do Homem - PNAISH de 2009; -Organizar o atendimento dos homens em horários alternativos de acordo com a demanda identificada;

- Nº de unidades com implantação das ações da saúde do homem; - Série histórica do número de cirurgia de próstata; - Analisar os fluxos e demandas reais; - Analisar número de exames disponíveis e necessários; - Trabalhar integradamente com as empresas dos territórios. -Livro Ata da gestão municipal


Atingir 15% dos homens

R$ 15.000,00




FINANCEIRO 2017

Reorganizar o modelo assistencial de forma a garantir melhoria nas condições de saúde da população; Ampliar o acesso e a melhoria da qualidade da Atenção Básica.

-Ampliar número de equipes da estratégia da Saúde da Família; -Manter o envolvimento da equipe do NASF II nas atividades dentro e fora das unidades; - Manter a adesão ao Programa de Melhoria do Acesso e da qualidade.

- Cobertura populacional estimada pelas equipes de Saúde da Família; - % de equipes de saúde da família apoiadas por NASF; - % de equipes aderidas ao PMAQ.


- manter 100% de cobertura - 50% de equipes de saúde da família apoiadas por NASF

R$ 150.000,00

Ampliar o acesso à atenção psicossocial da população em geral e organizar a oferta de serviços especializados em Saúde Mental de forma a propiciar a desinstitucionalização e desmedicalização dos pacientes. Promover a vinculação das pessoas com transtornos mentais e com necessidades decorrentes do de álcool e outras drogas e suas famílias aos pontos de atenção.

- Capacitar equipes da Atenção Básica para abordagem de problemas vinculados à violência, abuso de álcool e drogas; - Reduzir o consumo de Benzodiazepínicos; - Participar da RAPS; - Promover cuidados em saúde especialmente grupos mais vulneráveis (criança, adolescente, jovens, mulheres vitimas de violência); - Desenvolver ações intersetoriais de prevenção e redução de danos em parceria com organizações governamentais e da sociedade civil. - Reformular grupo de arte terapia. - Encaminhar ao CAPS de acordo com a necessidade de cada paciente; -Implementar transporte do usuário ao serviços de referencia.

- Nº de capacitações realizadas; -Monitoramento da assistência farmacêutica; - Nº de atividades desempenhadas; -Nº de reuniões desenvolvidas. -Livro Ata da gestão municipal


- Diminuir em 10% o uso de benzodiazepínicos - Diminuir 10% os casos de internação por álcool e droga

R$ 47.200,00




FINANCEIRO 2017

Garantir apoio Matricial na Atenção Básica através do

Núcleo de Apoio à Saúde da família – NASF.

- Promover a integração e a comunicação entre as equipes de saúde da família e o NASF.

- Nº de atividades desempenhadas (grupos, atendimentos coletivos e individuais).


- Contribuição do NASF para ampliação da abrangência de ações da atenção básica

R$ 150.000,00

-Instituir espaços de educação permanente no processo de trabalho.

-Facilitar, organizar e coordenar reuniões de equipe. -Manejar e compartilhar tecnologias de gestão do cuidado compartilhado.

-Nº de reuniões desenvolvidas.

-Conduzir momentos clínicos compartilhados, como consultas compartilhadas, visitas domiciliares, trabalhos em grupos e projeto terapêutico singular.

-100% das ESF apoiadas pelo NASF

-Realizar reunião de matriciamento como a equipe da atenção básica.

-Utilizar o PMAQ na melhoria do processo de trabalho do NASF.

-Conduzir discussão de casos e realizar a transposição didática para situações semelhantes.

-Apoiar a construção de intervenções adequadas às características do território, ao processo de trabalho e às necessidades das equipes apoiadas.

-Monitorar, avaliar e dar retorno aos profissionais e às equipes da atenção básica a respeito da situação de saúde do território.

-Escutar, analisar e gerenciar as demandas (das equipes) que se apresentam para o NASF.

-Construir continuamente pactos de trabalho colaborativo entre equipes de referência e o NASF, incluindo definição e revisão de papeis profissionais na atenção compartilhada.



-Identificar, construir e aplicar estratégias que facilitem a articulação entre os profissionais do NASF, e destes com as equipes de referência e a gestão local das unidades de saúde.

-Construir, em conjunto com as equipes apoiadas e a gestão local diretrizes de atenção compartilhada, critérios de prioridade para o apoio, fluxos assistenciais e protocolos locais de atenção à saúde.

-Contribuir para integração com a rede assistencial de saúde, promovendo a integração Horizontal entre equipes de atenção básica com equipes de outros serviços e equipamentos sociais e de saúde.

-Conhecer e analisar as características dos territórios, do processo de trabalho das equipes apoiadas e da organização locorregional da atenção à saúde.

-Construir formas de apoio adequadas às características do território, ao processo de trabalho e as necessidades das equipes apoiadas.

-Estabelecer boa comunicação e relação de trabalho colaborativa com as equipes apoiadas.

-Atuar na gestão de casos compartilhados e situações atendidas.

-Desenvolver intervenções complementares às da equipe de saúde da família.

-Desenvolver ações em áreas temáticas, tais como: saúde mental, reabilitação e condições crônicas, saúde materno infantil, tabagismo, dentre outras.

BLOCO I - ATENÇÃO BÁSICA RECURSO FINANCEIRO/ANUAL PROGRAMADO TOTAL R$ 7.740.600,00



BLOCO II – ATENÇÃO DE MÉDIA E ALTA COMPLEXIDADE

OBJETIVO GERAL: Atender aos principais problemas e agravos de saúde da população, disponibilizando profissionais especializados e recursos tecnológicos, para o apoio diagnóstico e tratamento.


FINANCEIRO 2017

Garantir o funcionamento geral do Hospital Municipal João Velloso (Pronto socorro 24h, Cirurgias, internações, faturamento, enfermagem, laboratório clínico, radiologia, limpeza, cozinha, lavanderia, administração, farmácia, almoxarifado, etc)

Garantir custeio e incrementos para: - Atender as necessidades de recursos humanos, despesa permanente e insumos; -Contratação de médicos para plantões 24h (Urgência e Emergência); -Retaguarda para internações (pediatria, ginecologia e obstetrícia. Ortopedia, clínica médica, clínica cirúrgica e anestesia); -Contratação de serviços técnicos profissionais (Enfermeiros, Técnico de enfermagem, Farmacêuticos, Técnico de RX, entre outros). - Assessoria em faturamento do SUS, assessoria em gestão na assistência hospitalar e assessoria administrativa em gestão hospitalar.

Monitoramento das ações através de relatórios oferecidos pela administração do hospital / Sistema de Informação (SISAIH,

SIA e CNES)


100% do hospital em funcionamento

R$ 4.391.500,00




FINANCEIRO 2017

Fortalecer o atendimento hospitalar visando resolutividade integral da assistência à saúde dentro do próprio município

- Capacitação de RH; -Implantar classificação de risco; - Aquisição e manutenção de equipamentos para diagnóstico e cirurgias. - Realizar organograma administrativo para a determinação de cargos e funções.

Relatórios da regulação e CROSS; Livro Ata da gestão hospitalar

Municipal

Reduzir em 15% os encaminhamentos para entidades de

referência de maior complexidade

R$ 26.000,00

Fortalecer e qualificar a atenção especializada que atendem doenças crônicas transmissíveis e não transmissíveis, com a finalidade de garantir a integralidade da assistência à saúde.

- Garantir o custeio e incrementos necessários de recursos humanos, despesa permanente e insumos;

-relatório de dimencionamento dos profissionais;

concluir 70% dos tratamentos no

próprio município R$ 1.209.000,00

- Implementar os atendimentos especializados existente no município;

-% de consultas de especialistas atendidas no próprio município


-Otimizar o setor de fisioterapia quanto ao atendimento, número de profissionais e espaço físico

-demanda reprimida das especialidades

- Aquisição de equipamentos de fisioterapia e material psicopedagógico e fonoaudiólogo.




FINANCEIRO 2017

Implementar atendimentos da saúde Bucal

Implantar Centro de Especialidade Odontológica;

Resolver 30% dos procedimentos odontológicos de média complexidade no próprio município


Terminar 50% das adequações de infraestrutura

R$ 80.000,00

Adequar consultórios existentes.

Garantir custeio e incrementos para confecção de 30 próteses dentarias/mês

Adesão ao GraduaCEO regional

Garantir atendimento com transporte adequado aos usuários do SUS que necessitam de tratamento dentro e fora do município

- Manter manutenção regular dos veículos da saúde - Capacitar motoristas

Relatório de procura de agendamento no transporte da saúde e viagens realizadas

Municipal / Estadual /Federal

Resolver 100% da procura de

transporte para usuários do SUS

R$ 260.000,00




FINANCEIRO 2017

Promover o acesso e melhoria da organização da assistência de media e Alta Complexidade, fortalecer a articulação com demais níveis regionais, com definição de fluxos, de forma a contribuir com a resolubilidade do atendimento, de forma integral.

- Compra de consultas, exames, em complementaridade a oferta dos serviços regionais; - Oferta de exames de apoio diagnóstico. - Manter consórcio Intermunicipal de Saúde (CISARF). -Otimizar o setor de regulação da SMS -Contribuir para funcionamento da Base descentralizada do SAMU no município - Atualizar protocolo com normas e definir especialidades que poderão solicitar os exames; - Capacitar os funcionários da Regulação. -promover instalação de RX digital no Hospital João Velloso -Traçar estratégia no intuito de diminuir o absenteísmo

- % de consultas em relação as consultas realizadas na atenção básica; - %de exames em relação as consultas realizadas na atenção básica; - %internações em relação a população residente. -relatórios da regulação (CROSS) -Percentual de incremento da oferta de vagas de procedimentos especializados (em relação a períodos anteriores) Livro Ata da gestão do setor de Regulação


- 80% dos encaminhamentos e pedidos de exames atendidos -Ampliar em 5%, a oferta de procedimentos de média e alta complexidade -Diminuir em 10% o absenteísmo em consultas especializadas e exames de apoio diagnóstico e aumentar em 10% a taxa de reutilização das vagas canceladas -Reduzir em 10% os encaminhamentos para atendimento fora do município

R$ 650.000,00

BLOCO II – ATENÇÃO DE MÉDIA E ALTA COMPLEXIDADE RECURSO FINANCEIRO/ANUAL PROGRAMADO TOTAL R$ 6.356.500,00



BLOCO III – VIGILÂNCIA EM SAÚDE

OBJETIVO GERAL: realizar vigilância em saúde de forma eficaz, garantindo a integralidade da atenção, tanto na abordagem individual como coletiva dos problemas de saúde.

OBJETIVO ESPECÍFICO INDICADOR / META / PRAZO ESTRATÉGIA DE AÇÃO COMPETÊNCIA RECURSO

FINANCEIRO 2017

Manter cobertura vacinal preconizada em crianças menores de dois anos de idade: Pentavalente (3ª dose), Pneumocócica10 valente (2ª dose), Poliomielite (3ª dose) e tríplice viral (1ª dose).

Garantir, no mínimo, 90% de cobertura das vacinas citadas;

- Garantir logística e recursos necessários para as atividades de vacinação (infraestrutura, rede de frio, recursos materiais e humanos);

Municipal / Estadual

R$ 10.000,00

- Garantir os recursos necessários para realização da Campanha de Vacinação contra a Poliomielite. Multivacinação e monitoramento das coberturas vacinais;

- Realizar atividades educativas e trabalho conjunto com o Programa Saúde na Escola para melhoria das coberturas vacinais;

- Desenvolver capacitações periódicas para profissionais qualificando as ações de imunização.

Garantir 95 % das gestantes inscritas no SISPRENATAL (WEB) adequadamente imunizadas contra o tétano

-Cobertura de gestantes vacinadas contra o tétano conforme protocolo de vacinação

- Manter a alimentação do SISPRENATAL, monitorar a situação vacinal das gestantes, realizar busca ativa oportuna das gestantes faltosas.

Municipal R$

4.000,00




FINANCEIRO 2017

Fortalecer ações de prevenção e diagnóstico precoce de DST/AIDS em populações vulneráveis.

- Aumentar em 10%o diagnóstico precoce em pessoas vulneráveis

- Realizar campanha educativa junto às escolas;


R$ 3.000,00

- Diminuir 5% os casos de DST -Realizar testes rápidos de sífilis, hepatites e HIV conforme demanda espontânea e em Campanha anual;

- Garantir o fornecimento gratuito de preservativo;

- Realizar busca de pessoas vulneráveis.

Identificar e garantir acompanhamento pré-natal para 100% das gestantes de risco usuárias de drogas com diagnóstico de sífilis

- Nº de gestantes com sífilis usuárias de drogas tratadas adequadamente/ Nº de gestantes com sífilis usuárias de drogas

- Realizar busca ativa de gestantes usuárias de drogas faltosas no pré- natal pelas ESF/UBSF.

Municipal R$

2.000,00

Reduzir taxa de internação hospitalar de pessoas idosas por fratura de fêmur.(2008=45,91)

-Reduzir taxa de internação hospitalar em 10%

- Identificar as pessoas idosas em risco de fragilização para as ações de prevenção de fratura; - Implantar protocolo de saúde do idoso. - Realização de atividades educativas.

Municipal R$

5.000,00

Reduzir taxa de internação hospitalar por doenças do aparelho circulatório. (2008=39,68)

Reduzir em 5%

- Realizar palestras para pacientes da cardiologia;

Municipal R$

6.000,00

- Garantir medicamentos essenciais e excepcionais;

- Incentivar a prática de atividade física regular.

- Realizar grupos de caminhada.




FINANCEIRO 2017

Reduzir taxa de internação hospitalar por doenças do aparelho respiratório.(2008=6,95)

Reduzir 7%

- Realizar trabalhos educativos sobre doenças dos períodos sazonais;

Municipal R$

10.000,00

- Realizar trabalho educativo junto aos trabalhadores rurais sobre os riscos de adoecer conforme a diversificação da agricultura;

- Garantir medicamentos essenciais e excepcionais.


Reduzir os agravos nutricionais da infância em menores de 5 anos.(2008=11,43)

Reduzir 10%

- Implementar ações da AB em relação a saúde da criança;

Municipal R$

2.000,00 - Elaborar plano de trabalho junto à nutricionista.

-manter serviço de puericultura

Reduzir a taxa de internação hospitalar por Diabetes Mellitus na população de 30 anos e mais.

Reduzir taxa de internação 5%

- Ampliar e facilitar o acesso da população diabética aos trabalhos de grupo;

Municipal R$

3.000,00

- Monitorar a dispensação de medicamentos de uso contínuo;

(2008=9,78) - Monitoramento dos pacientes insulino dependentes.





FINANCEIRO 2017

Melhorar a detecção de casos de tuberculose pulmonar e hanseníase.

Investigar 100% dos sintomáticos (SUS).

- Busca ativa de Sintomáticos respiratórios (1% da população local);

Municipal R$

5.000,00

- Capacitação de profissionais;

- Trabalho educativo casa-a-casa;

- Orientações em salas de espera e palestras em locais diversos.

- Controle dos contatos intradomiciliares de pacientes em tratamento para tuberculose e hanseníase.

Melhorar a detecção do câncer de mama nas mulheres em idade de risco.

Investigar 50% das mulheres em idade de risco

- Realizar busca ativa em mulheres de 40 a 69 anos para realização de mamografia;


R$ 10.000,00

- Garantir exame de mamografia de rotina;

- Rastrear as mulheres da faixa etária em parceria com a carreta do Hospital do Câncer;

- Implantar protocolo saúde da mulher em 1 ano

- Acompanhar grupos de idosos e hipertensos em horários específicos.




FINANCEIRO 2017

Reduzir número de cães comunitarios (errantes) no município.

- Diminuir o número de cães errantes em 10%

- Garantir o funcionamento da Unidade de Zoonoses no município;


R$ 5.000,00

- Esterilizar e cadastrar no Registro Geral do Animal (RGA) 120 cães durante o ano

- Realizar trabalho de promoção.

- Promover a esterilização cirúrgica de cães, chipagem e identificação do responsável.

-Definir fluxograma para raiva dentro da rede municipal

-Fazer parceria com GAPA

-Tratar os animais doentes, resgatados pelo GAPA

Evitar a ocorrência de casos de raiva autócones em humanos e evitar a circulação do vírus da raiva em animais doméstico

Incrementar em 30% o nº de cães e gatos vacinados pelo setor público na Unidade de Zoonose, campanha e ações estratégicas de vacinação.

- Ampliar a vacinação antirrábica da população canina e felina, por meio da implementação das estratégias de vacinação. - Adotar medidas de informação/comunicação/divulgação em meios eletrônicos, que levem a população a reconhecer a gravidade de qualquer tipo de exposição a um animal suspeito de raiva; a necessidade de atendimento imediato; as medidas auxiliares que devem ser adotadas em relação às pessoas que foram expostas e/ou agredidas; a identificação dos sintomas de um animal suspeito e comunicação aos serviços de vigilância epidemiológica. - Enviar amostras de cérebro de animais suspeitos para análise.


R$ 5.000,00




FINANCEIRO 2017

Diminuir os riscos de transmissão da Leishmaniose

-Promover inquérito canino censitário: realizar 1000 exames (teste rápido) de leishmaniose em cães (meta 120 por mês)

- Promover ações intersetoriais nas ações de combate e prevenção da Leishmaniose Visceral no município; Conscientizar a população quanto à proliferação do mosquito-palha, transmissor da doença (Leishmaniose)


R$ 5.000,00

-Cadastrar no sistema Fleb web os animais da cidade

- Promover a realização de exames casa a casa e em campanhas

Garantir atendimento a dependentes químicos de álcool e droga

Diminuir o número de dependentes químicos no município em 5%

- Contribuir para o CAPS-AD regional;


R$ 17.000,00

- Capacitação de equipe multiprofissional;

- Formar equipe intersetorial;

- Manter consórcio Intermunicipal de Saúde.

Reduzir o número de internação hospitalar por transtornos mentais e comportamentais

Reduzir em 5% internação por transtornos mentais

- Estabelecer parceria com o CRAS- Centro de Referência da Assistência Social para realização de trabalhos educativos junto ao paciente e família; - Garantir Assistência no CAPS de Fernandópolis para referência; - Garantir assistência psiquiátrica no CISARF; - Capacitação para psicólogo e clínico geral.

Municipal /Estadual /

Federal

R$ 25.000,00




FINANCEIRO 2017

Controlar o risco sanitário nos serviços de saúde

100%dos hospitais sob controle sanitário.

-Cadastrar e inspecionar 100 %dos Hospitais; -Fornecer relatórios sob a qualidade sanitária deste estabelecimento quando solicitado; -Realizar atividades educativas junto a CCIH.

Municipal R$

4.000,00

100% das Instituições Geriátricas sob controle sanitário.

-Cadastrar e inspecionar 100% das Instituições Geriátricas;

-Fornecer relatórios sob qualidade Sanitária;

-Consolidar e Monitorar indicadores de saúde em conjunto com Estratégia Saúde da Família.

100% dos Estabelecimentos previstos na Lei Antifumo sob controle sanitário.

-Inspecionar 100% dos estabelecimentos previstos na Lei Antifumo;

-Elaborar material e realizar palestras educativas relacionadas a Lei Antifumo.

100% dos Estabelecimentos previstos na Lei Antifumo sob controle sanitário.

-Inspecionar 100% dos estabelecimentos previstos na Lei Antialcool;

-Elaborar material e realizar palestras educativas relacionadas a Lei Antialcool.




FINANCEIRO 2017

Controlar o risco sanitário de locais e atividades de interesse à saúde

100% dos Medicamentos sob controle sanitário.

-Cadastrar e inspecionar 100% do Estabelecimentos envolvidos na cadeia de medicamentos;

Municipal R$

2.000,00

-Fornecer relatórios sob qualidade Sanitária.

100% dos Produtos Alimentícios sob controle sanitário.

-Cadastrar e inspecionar 100% do Estabelecimentos de Produtos Alimentícios;


-Elaborar material e realizar palestras relativas aos riscos a saúde associados ao consumo de alimentos.

100% dos Cosméticos, produtos de higiene, perfumes e saneantes, sob controle sanitário.

-Cadastrar e inspecionar 100% dos Estabelecimentos de cosméticos, produtos de higiene, perfume e saneantes;


-Elaborar material e realizar palestras relativas aos riscos a saúde associados ao cosméticos, produtos de higiene, perfume e saneantes.




FINANCEIRO 2017

Controlar o risco sanitário nos locais de trabalho

100% do PPVISAT Canavieiro implementado.

-Cadastrar 100% das empresas e alojamentos do setor canavieiro;

Municipal R$

2.000,00

-Inspecionar 100% das usinas de açúcar e álcool, lavoura de cana-de-açúcar e alojamentos do setor canavieiro.

100% do VISAT Benzeno implementado.

-Reconhecer e manter atualizado o universo de postos de combustíveis;

-Inspecionar 100% dos postos de combustíveis.

100% do VISAT Amianto implementado.

-Inspecionar 100% das empresas que comercializam amianto;

-Divulgar informações pertinentes as ações do VISAT amianto.

100% do Programa de Vigilância dos acidentes de trabalhos graves e fatais, implementado.

-Inspecionar Locais de trabalho para investigação de casos de acidentes de trabalho grave.

Controlar o risco sanitário dos Eventos de Toxicológicos

100% do Sistema Estadual de tóxico vigilância implementado.

-Executadas 100% ações demandadas pelo nível regional/central.


R$ 2.000,00




FINANCEIRO 2017

Capacitar para controlar o risco sanitário.

100% das equipes de ESF capacitadas em conteúdos básicos em VISA.

-Capacitar equipes de ESF nos conteúdos básicos de vigilância sanitária.

Municipal R$

2.000,00

Garantir a execução e monitoramento do Plano de Contingencia de Dengue, Chikungunya, Zika e Febre amarela buscando redução dos riscos e agravos à saúde da população, por meio das ações de promoção e vigilância em saúde.

-proporção de imóveis visitados em pelo menos 4ciclos de visitas domiciliares para controle da dengue (nº absoluto 6)

- Atividades de monitoramento e aprimoramento juntamente com as Vigilâncias Epidemiológica, Sanitária e Controle de Vetores;


R$ 16.500,00

-Numero de casos no município -Capacitar equipe do controle de Vetores

-índices de infestação (Avaliação de

Densidade Larvária)

-Capacitar ACS e equipes de saúde

- Promoção de arrastões, gincanas e outras atividades educativas, de modo a propiciar a conscientização da população em geral.

-número de óbitos -Problematização do tema nas escolas de Ouroeste e Arabá.

-número de agravos -Manter reuniões da Sala de Situação e comitê da Dengue.

-Intensificar vacinação contra febre amarela, principalmente na região ribeirinha

-Enviar para analise macacos encontrados mortos, conscientizar a população sobre a importância da notificação

-Garantir recursos humanos e matérias para execução das ações




FINANCEIRO 2017

Controlar o risco sanitário no meio ambiente.

100% do município com PROÁGUA implementado.

-Cadastrar e inspecionar 100% dos Sistemas de abastecimentos público e soluções alternativas de água;


R$ 3.000,00

-Informar 100% dos dados no PROÁGUA e SISÁGUA, referentes aos Sistemas de abastecimentos públicos e soluções alternativas de água.

BLOCO III – VIGILÂNCIA EM SAÚDE RECURSO FINANCEIRO/ANUAL PROGRAMADO TOTAL R$ 148.500,00



BLOCO IV – ASSISTÊNCIA FARMACÊUTICA

OBJETIVO GERAL: reorganizar o planejamento da assistência farmacêutica visando garantir o acesso e o uso racional de medicamentos


FINANCEIRO 2017

Publicar REMUME 2017 Portaria de publicação da REMUME.

- Elaborar seleção dos itens

Municipal R$ 300,00 - Passar por aprovação no Conselho Municipal de Saúde

Garantir em 95% a disponibilidade dos itens da RENAME nas farmácias das UBS

Atender 90%, dos medicamentos da RENAME, receitados pelos médicos da rede Publica de Saúde

- Elaborar a REMUME considerando os itens da RENAME;

Municipal / Estadual R$ 40.000,00

Garantir 90% do medicamentos da REMUME, disponíveis nas farmácias das UBS

Atender 90 % das prescrições de medicamentos receitados pelos médicos da Rede Publica de Saúde

- Elaborar estimativa para modalidade de licitação (Pregão);

Municipal R$ 800.000,00

- Manter pedidos atualizados;

- Avaliar as solicitações de inclusão/exclusão de medicamentos, em consonância com critérios epidemiológicos, técnicos, científicos e econômicos.




FINANCEIRO 2017

Melhorar o processo de transferência de medicamentos e materiais hospitalares da Central de Abastecimento Farmacêutico (CAF)para as farmácias das UBS.

100% dos medicamentos da REMUME distribuídos, pela CAF, às farmácias das Unidades de Saúde em até 15 dias após o pedido das farmácias das UBS.

-Atualizar POP para pedido de medicamento pelas farmácias das UBS;

Municipal R$ 5.000,00 - Atualizar POP e cronograma de entrega da CAF para as farmácias das UBS;

- Melhorar meio de transporte (carro) e capacitar motorista para transportar os medicamentos.

Adequar a dispensação de medicamentos de modo a garantir sua eficácia, qualidade e inocuidade.

Diminuir em 20% do número de problemas relacionados a medicamentos

- Capacitar farmacêuticos e auxiliares envolvidos na dispensação de medicamentos, bem como desenvolver um plano de educação continuada para estes profissionais;

Municipal R$ 2.000,00 - Elaborar manual com normas e procedimentos referentes à dispensação;

- Implantar plano de acompanhamento farmacoterapêutico e de educação em saúde para promover o uso racional de medicamentos.




FINANCEIRO 2017

Diminuir gastos com medicamentos oriundos de Ações Judiciais

Diminuir 10% dos gastos com ações judiciais de medicamentos

-Articular reuniões com médicos e equipe da Assistência farmacêutica Municipal para adequar os medicamentos prescritos dentro dos itens da REMUME;

Municipal R$ 500,00

-Criar dispositivos para inclusão e exclusão de medicamentos na REMUME pelos médicos da rede municipal.

-Criar formulário de solicitação de medicamentos não constantes na REMUME.

-Manter contato com promotoria do Foro DISTRITAL informando alternativas de tratamento dentro das opções de tratamento do SUS.

BLOCO IV – ASSISTÊNCIA FARMACÊUTICA RECURSO FINANCEIRO/ANUAL PROGRAMADO

TOTAL R$

847.800,00



BLOCO V – GESTÃO SUS

OBJETIVO GERAL: Promover inovações nos processos e instrumentos de gestão, de forma a tornar mais claro quem deve fazer o quê, contribuindo, assim, para o fortalecimento da gestão compartilhada e solidária do SUS.


FINANCEIRO 2017

Acompanhar o processo de regionalização no município e região.

100% anualmente

- Programar e desenvolver ações da PPI; -Adesão e participação do COAPS regional; -Adesão e participação do GraduaCEO - Acompanhar o serviço de referência e contra referência. -Participar das reuniões da DRS XV, CIR Fernandópolis, COSEMS/SP, entre outras.

Municipal / Estadual R$

22.000,00

Melhorar acesso dos usuários SUS aos serviços de saúde de Ouroeste

Implantação de uma UBS no bairro Celestino Carnielo (PROGRAMA DE REQUALIFICAÇÃO DE UBS – CONSTRUÇÃO)

- Garantir custeio e incrementos para termino da construção da Unidade de Saúde da Família no Bairro Celestino Carnielo; - Compra de matérias permanentes necessário para funcionamento da UBS; - Contratação de RH.


R$ 200.000,00




FINANCEIRO 2017

Capacitar os conselheiros de Saúde

Capacitar 50% - Viabilizar recurso para realização do curso

Municipal/ Estadual R$ 4.000,00

Acompanhar a aplicação de recursos em ações e serviços de saúde, conforme LC 141/12

- Realizar reunião do conselho mensalmente;


Fiscalização e acompanhamento pelo Conselho Municipal de Saúde (mensal)

-Realizar Conferencia de Saúde até Julho/2017

Acompanhar junto a Câmara Municipal o orçamento destinado à saúde (quadrimestral)

- Realizar audiência publica quadrimestral.

-Acompanhar preenchimento e homologar o SIOPS bimestralmente.

-Fazer preenchimento do Relatório Anual de Gestão no prazo determinado (SARGSUS)

Garantir cumprimento da Jornada de trabalho dos servidores públicos vinculados ao Sistema Único de Saúde

Manter 100% das Unidades de Saúde com Relógio de Pontos Biométrico.

- Manutenção dos relógios de controle de jornada de trabalho biométrico das Unidades Básicas de Saúde do município e Secretaria Municipal de Saúde. Municipal

R$ 13.000,00

-Aquisição de relógio para a nova Unidade de Saúde.




FINANCEIRO 2017

Fortalecer ações das UBS Atingir 30% da população com trabalhos de promoção à saúde

- Garantir RH, custeio e incrementos para realização das ações da equipe do NASF II;

Municipal / Estadual R$

14.000,00

- Garantir o custeio e incrementos necessários de recursos humanos para realização das ações de promoção.

-Capacitar equipe

Garantir atualizadas 100% das Equipes de Saúde da Família no Cadastro Nacional de Estabelecimentos de Saúde (CNES) e E-SUS

Número de cadastro no CNES e E-SUS

- Implantar estratégia de monitoramento dos cadastros

Municipal/ Estadual / Federal

R$ 11.000,00 - Manter atualizadas as ESF no CNES e

E-SUS

Garantir a Alimentação das bases de dados obrigatórios: SIA-SUS, SIH-SUS, APAC-AIH, CNES, E-SUS, SIM/SINASC, API/PNI, SINAN, SIVISA e SISCAN, FARMANET, SISPACTO, SISAWEB, FLEBWEB,SISVAT, SIS PRENATALWEB.

100% dos programas de Informação em Saúde atualizados.

- Manter Internet e computadores nas Unidades de Saúde;


R$ 15.000,00

- Realizar manutenção e adequações dos equipamentos;

- Capacitar funcionários sempre que necessário.




FINANCEIRO 2017

Garantiras ações de Vigilância sanitária.

Melhoraras ações de Vigilância sanitária.

- Viabilizar capacitação para a equipe sempre que necessário;


R$ 8.000,00

-Disponibilizar meio de transporte adequado para realização das inspeções;

- Inovação tecnológica do computador em uso.

Ampliar o acesso da equipe de Saúde Bucal na Atenção Primária à Saúde

Atingir 60% de atendimentos pela Equipe da Saúde Bucal em bairros da cidade e na zona rural.

- Implantar a Estratégia Saúde da Família – Equipe de Saúde Bucal;


R$ 50.000,00

- Adequar o número de Tecnicos de Saúde Bucal por meio de remanejamento e/ou contratação por meio de concurso público para a implantação da equipe;

Diminuir o uso indiscriminado de medicamentos e também problemas na sua aquisição.

Diminuir em 20% de consumo de antibióticos; - Criar uma Comissão de Farmácia e Terapêutica;

Municipal R$ 1.200,00 Diminuir em 30% de falta de medicamentos;

- Eleger os profissionais de diversas áreas de formação em saúde para compor a comissão;

Diminuir o consumo irracional de medicamentos em 2 anos

- Criar e publicar portaria de nomeação e regulamento da CFT.

-Atualizar Normatização da AF




FINANCEIRO 2017

Implementar ações de promoção da saúde, com ênfase na Atenção Básica.

Diminuir em 5% as complicações de saúde por falta de prevenção.

- Implantar equipe de Planejamento; - Realização de oficinas de capacitação, envolvendo equipes multiprofissionais, prioritariamente as que atuam na atenção Básica; - Estimular as ações intersetoriais, buscando parcerias que propiciem o desenvolvimento integral das ações de promoção da saúde.

Municipal R$

10.000,00

Aumentar cobertura do acompanhamento do programa Bolsa Família.

Alcançar 70% -Monitorar alimentação do sistema junto ao Departamento de Assistência Social.


Garantir segurança nas Unidades de Saúde.

Manter 100% das Unidades de Saúde com câmaras de Segurança e serviços de Guardas Municipais.

Manutenção e aquisição de novas câmaras de segurança para as Unidades de Saúde do município

Municipal/Federal R$ 10.000,00

Reduzir gastos com aluguel. Transferir o SAMU para prédios próprios da Prefeitura Municipal de Ouroeste.

-Adequar imóvel da prefeitura para instalar o SAMU.

Municipal R$

30.000,00




FINANCEIRO 2017

Implantar mais uma ESF Município com quatro ESF funcionando.

-Elaborar projeto solicitando, a DRS XV, credenciamento de uma ESF e um ACS.

Municipal R$ 700,00

-Solicital aumento de teto de ACS, visto a população cadastrada no E-Sus

Investir em qualificação e fixação de profissionais para o SUS.

Proporção de ações de educação permanente implementadas e/ou realizadas.

-Realizar concurso publico para efetivar equipe do NASF ou remanejar funcionarios paa esta função

Municipal / Estadual/ Federal

R$ 68.000,00

Proporção de trabalhadores que atendem ao SUS, na esfera pública, com vínculos protegidos.

- Implantar projeto de Educação Continuada em parceria com a DRS e implantar educação permanente no município e mesas e espaços para discussão dos processos de trabalho.

Capacitar 50% dos servidores. - Viabilizar cursos para profissionais que trabalham no atendimento direto ao público.

- Oferecer recursos para atualização dos profissionais em suas áreas de atuação.

BLOCO V – GESTÃO SUS RECURSO FINANCEIRO/ANUAL PROGRAMADO

TOTAL R$ 472.100,00



BLOCO VI – INVESTIMENTOS NA REDE DE SERVIÇOS DE SAÚDE

OBJETIVO GERAL: prover infraestrutura adequada às equipes de atenção básica, média e alta complexidade para desempenho de suas ações.


FINANCEIRO 2017

Informatizar as Unidades de Saúde (Prontuário Eletrônico).

100% dos serviços informatizados.

- Adquirir 30 computadores;


R$ 180.000,00 - Adquirir 20 impressoras.

-10 Nobreak

-30 tablets (ACS + ACE)

Ampliar o acesso da população a rede publica de saúde

100 % da UBS do bairro Celestino Carnielo construída.

-Finalizar construção da UBS do Bairro Celestino Carnielo

Federal / Municipal

R$ 408.000,00 - Viabilizar recursos Federais

Viabilizar meio favorável para as equipes de saúde realizar visitas e atendimentos domiciliares e participação de reuniões

Ter um veiculo por equipe de ESF e um veiculo para cada ACS que faz a área rural.

-viabilizar recurso para aquisição de um carro para UBS do bairro Celestino Carnielo.


R$ 50.000,00

Garantir equipamentos e condições de trabalho nos estabelecimentos de saúde municipais.

-100% dos estabelecimentos de saúde municipais equipados

- Aquisição de equipamentos Municipal /

Estadual / Federal R$ 400.000,00




FINANCEIRO 2016

Melhorar o fluxo de atendimento da Unidade de Saúde Jd. Sarinha.

Unidade de Saúde ampliada

- Promover a ampliação da Unidade de Saúde Jd. Sarinha. Municipal /

Estadual / Federal R$ 250.000,00

-Viabilizar recursos

Garantir atendimento com transporte adequado aos usuários do SUS que necessitam de tratamento dentro e fora do município

70% dos problemas com transporte resolvidos

Aquisição de novos veículos:


R$ 800.000,00

3 carros de 7 lugares

2 ambulâncias

1 ônibus

1 Vam

BLOCO VI – INVESTIMENTOS NA REDE DE SERVIÇOS DE SAÚDE RECURSO FINANCEIRO/ANUAL PROGRAMADO

TOTAL R$ 2.088.000,00


Av. Bandeirantes, 1120 – CEP: 15685-000 – Ouroeste, SP – Fone: (17) 3843-3880 e-mail: [email protected]

42

GASTOS PROGRAMADOS NA LOA

DESCRIÇÃO TOTAL ANUAL MÉDIA MENSAL

AB R$ 10.938.500,00 R$ 911.541,67

HOSPITAL R$ 4.722.500,00 R$ 393.541,67

VS R$ 124.000,00 R$ 10.333,33

VE R$ 24.500,00 R$ 2.041,67

SUPORTE PROFILATICO TERAPEUTICO R$ 16.000,00 R$ 1.333,33

TOTAL R$ 15.825.500,00 R$ 1.318.791,67

PROGRAMAÇÃO PAS 2017

ATENÇÃO BÁSCIA R$ 7.740.600,00

MÉDIA E ALTA COMPLEXIDADE R$ 6.616.500,00

VIGILANCIA EM SAÚDE R$ 148.500,00

ASSISTENCIA FARMACÊUTICA R$ 847.800,00

GESTÃO SUS R$ 472.100,00

INVESTIMENTO RECURSOS FEDERAIS OU ESTADUAIS

TOTAL R$ 15.825.500,00

GASTOS PROGRAMADOS 2017

Total geral de gastos programados 2017, de acordo com o Orçamento Anual Municipal, Lei municipal nº 1283/2016.

R$ 15.825.500,00

Total de gastos programados em investimentos com recursos de programas e Emendas Parlamentares 2017

R$ 2.088.000,00

TOTAL PROGRAMADO 2017 R$ 17.913.500,00



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1) Secretaria Municipal de Saúde

End. Av: Bandeirantes, 1120 – fone: (17) 3843-3880 ou 3843-4900

Bairro: centro – Ouroeste/SP

e-mail: [email protected]

Secretária Municipal de Saúde: Daniela Costa dos Santos

2) Hospital Municipal João Velloso

End. Av: Bandeirantes, 1026 – fone: (17) 3843-1312

Bairro: centro – Ouroeste/SP

Diretor: Dr. Nelson Issao Missugi

3) Unidade Básica de Saúde Jardim Sarinha (UBS Jd. Sarinha)

End. Av: João Messias, 1355 – fone: (17) 384312-99 / 3843-2419

Bairro: Jd. Sarinha – Ouroeste/SP

Médico Responsável: Renan Sakata

Enfermeira: Mariele Borges Bagagine

4) Unidade Básica de Saúde Residencial Rodrigues (UBS Residencial Rodrigues)

End. Rua: Martins de Sá, 700 – fone: (17) 3843-1458 / 3843-4930

Médico Responsável: Maria Elise Rodrigues

Enfermeiro: José Guilherme Soares da Costa

5) Unidade Básica de Saúde Arabá (UBS Arabá)

End. Av: Otilia Torres, 825 – Arabá - fone: (17) 3841-1121

Médico Responsável: Josy Furatini (Provab)

Enfermeiro: Marcela Arakaki Morisugi

6) UNIDADE DE CONTROLE DE ZOONOSES

End. Rua: Augusto Bastos, 1970 - fone: (17) 3843-1786

Médico Veterinário Responsável: Rafael Augusto da Silva Abud

mailto:[email protected]



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programaÇÃo anual de saÚde - ouroeste.sp.gov.br · - captação das gestantes no primeiro...

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