professora, consultora e mestre em contabilidade - ufpr

Professora, Consultora e Mestre em Contabilidade - UFPR. Possui Especializações nas áreas de Administração, Contabilidade, Economia e Educação. Graduada em Ciências Contábeis. Professora de Graduação e Pós- graduação, atuou também como tutora e parecerista em EaD, na Pós Graduação , Escola de Negócios. Membro do Conselho Fiscal do SIMEPAR. Esteve na Assessoria Técnica da Secretaria do Trabalho e Desenvolvimento Social atuando na Coordenação dos Setores de Informações Estratégica e Análise e Prestação de Contas de Convênios. Palestrante, Conteudista e autora de livros de contabilidade na área de finanças públicas e contabilidade, e contabilidade rural. Tem experiência na área gerencial, orçamentária e financeira, contábil, administrativa, planejamento estratégico, educacional. Desenvolve atividades principalmente nos temas auditoria, finanças, terceiro setor, contabilidade, custos, contabilidade gerencial, projetos, convênios e análise e prestação de contas.

Ferramentas Gerenciais de Contabilidade No Terceiro Setorcom Leila Arruda

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Filantropia – Cristianismo

Revoluções

Welfare State

Crise 1929 - Guerras – Estado de bem Estar consolidado

1945 - ONU – ilegalidade da guerra – Institucionalização

Constituições: 1947 – CI / 1988 – CB

Falconer;Carvalho; Souza; Sazzi – Incapacidade do Estado e movimentação de

recursos.

Terceiro Setor no Brasil - Ontem


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Terceiro Setor no Brasil - Hoje

Filantropia

Fortemente representado pelas

Santas Casas e Institutos Religiosos

100 Maiores ONG’s:

1º Lugar - Hospital

2º Santa Casa de São Paulo

3º Sociedade São Camilo

5.570 Municípios Cada um existe pelo

menos uma OSC.


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1999Lei das Oscips

Lei nº 9.790 de 23 de março de 1999

2014MROSC

Lei nº13019 de 31 de julho de 2014

2018LGPD

Lei nº 13.709 de 14 de agosto de 2018

Marcos Regulatórios

Quantidade Total781921


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Atividade Econômica Número de OSCAssistência social 50.831

Associações patronais, profissionais e de produtores rurais

36.148

Cultura e recreação 139.679

Desenvolvimento e defesa de direitos 556.228

Educação e pesquisa 33.052

Habitação 3

Meio ambiente e proteção animal 678

Outras atividades associativas 74.834

Outros 22.094

Religião 230.074

Saúde 10.907

Sem informação 18.860

Fonte: Representante de OSC, LIE/MESP 2017, RAIS, CNEAS/MDS, CNPJ/SRF/MF 2018, CEBAS/MS 09/2019, CEBAS/MDS 2017, CNES/MS 2017, CADSOL/MTE 2017, CEBAS/MEC 10/2017, CNEA/MMA 08/2019, OSCIP/MJ, Censo SUAS 08/2019.

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Distribuição de OSCs por área de atuação, Brasil, 2019


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Horgren, Sundem; Stratton (2004); Speklé (2001); Aguiar, Frezatti (2007); Drury (2008); Espejo et al. (2009); Da Luz, Scarpin (2009).Kaplan, Johnson (1996); Santos, da Luz, Scarpin (2009); Pereira, Oliveira, Ponte (2008); Iudicibus et al. (2003); Shank e Govindarajan (1997); Garrison, Noreen (2001); Iudicibus (1998); Anthony (1971); Ansari et al. (1997); Atkinson et al. (2000); Horgren, Sundem; Stratton (2004); Ching (2006).

Controle Gerencial

Contabilidade Gerencial

Ferramentas Gerenciais

Ferramentas


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Tradicionais

Frezatti et al. (2007) Soldevila, Oliveiras (2002); Frezatti (2005); Davila, Foster (2007); Kader, Luther (2007); Scapens (1988); Soutes (2006); Chow, Duh, Xiao (2007); Soutes, Guerreiro (2007); Espejo (2008); Oyadomari et al. (2008); Souza, Lisboa, Rocha (2003); Chenhali, Langfied-Smith (1988); Costa (2009); Texeira et al. (2011); Warren, Reeve, Fess (2003); Ching (2006); Abdel-kader, Luther (2004 ); Horngren et al. (2004); Horngren (2004); Blocher et al. (2007); Bruni, Famá (2004); Soutles (2006); Hansen, Mowen (2003); Atkinson et al. (2008); Bromwich (2007); Martins (2003); Anthony, Govindarajan (2001); Brigham, Ehrhardt (2006), Bromwich (2007); Maliah, Nik, Norhayati (2004);

Prieto et al. (2006); Frezatti, Aguiar, Gouveia (2007); Teixeira et al. (2011); Catelli et al. (2009); Kaplan, Norton (1997); Jericó, Castilho (2010); Mauad, Pamplona (2003); Atkinson et al. (2000); Nakagawa (2007); Hansen (2002); Silva, Santos, Ferreira (2007); Blocker et al. (2007); Colazziol (2006); Moori, Silva (2003); Oliveira, França (2005); Muller e Teló (2003); Bocchino et al. (2011); Cateli, Parisi, Santos (2007); Oliveira et al. (2006); Hourneaux Júnior (2008)


Tradicionais

Contemporâneas Modernas

Referencial Teórico - Ferramentas Gerenciais

Tradicionais Contemporâneas / ModernasCusteio por Absorção; Custeio Baseado em Atividades - ABC

Custeio Fixo e Variável Custeio Meta - Target Costing

Custeio Padrão Benchmarking

Custo Direto Custeio Kaizen

Analise de Custo Volume Lucro Just in Time - JIT

Preço de transferência Teoria da Restrição

Retorno sob investimento Planejamento Estratégico

Orçamento (Flexível, Capital, Base Zero, Baseado em Atividade, Financeiro, Operacional, fluxo de caixa, Longo Prazo)

Activity-based Management- ABM

Gestão Econômica - GECON

Economic Valaue Added - EVA

Simulação

Balanced Scorecard

Gestão Baseada em Valor

Chenhall e Langfiel-Smith (1998);Teixeira et al. (2011); Costa (2009); Warren, Reeve, Fess (2003); Ching (2006); Kader, Luther ( 2004); Chow,Duh, Xiao ( 2007); Horgren et al. (2004); Frezatti, Aguiar, Gouveia (2007);


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Técnicas de Custeio WWF ITALIA

WWF BRASIL

Diferencia os custos fixos e variáveis. Sim Sim

Diferencia os custos diretos e indiretos. Sim/Não Sim

Pratica alocação de custos em projetos e/ou programas. Sim Sim

Pratica alocação de custos em departamentos e/ou unidade de negocio.

Sim Sim

Case WWF


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Métodos de custeio WWF ITÁLIA

WWF BRASIL

A instituição adota o Custeio baseado em atividades? Sim Não

A instituição adota o Custo Meta (target costing)? Sim Não

A instituição adota o Custeio Kaizen? Sim NãoA instituição adota os Custos da qualidade? Sim Não

A instituição adota o Custo Padrão? Sim NãoA instituição adota o Custo Variável? Sim Não

A instituição adota o Custo por Absorção? Sim Não

É usado no planejamento financeiro/estratégico? Sim Não

É usado o controle orçamentário? Sim Não

Case WWF


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Técnicas de Orçamentação WWF ITALIA WWF BRASIL

A instituição adota o orçamento operacional (vendas, compras, produção)? Sim Sim

A instituição adota o orçamento financeiro? Sim Sim

A instituição adota o orçamento baseado em atividades? Não Sim

A instituição adota o orçamento flexível? Sim Sim

A instituição adota o orçamento de capital? Não Não

A instituição adota o orçamento base zero? Sim Não

É usado no planejamento financeiro/estratégico? Sim Sim

É usado o controle orçamentário? Sim Sim

Case WWF


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Avaliação de Desempenho WWF ITALIA

WWF BRASIL

A instituição adota medidas não financeiras para avaliação de desempenho? Sim Não

A instituição executa o cálculo do custo de capital no fluxo de caixa descontado para avaliação dos principais projetos de investimento de capital?

Não Não

A instituição faz uso do custo de capital no fluxo de caixa descontado para avaliação dos principais projetos de investimento de capital?

Sim Não

A instituição utiliza indicadores de qualidade nos processos e/ou produtos? Sim Não

Existe projeto de redução de resíduos? Sim Não

A avaliação de desempenho é feita por Unidade de negócios? Sim Não

Case WWF


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Tecnologia da Informação WWF ITALIA

WWF BRASIL

Faz-se o uso da Tecnologia da Informação nos processos operacionais? Sim Sim

Faz-se o uso da Tecnologia da Informação nos processos gerenciais? Sim Sim

Faz uso do sistema ERP ou algum outro sistema de gestão integrado? Não Sim

Ferramentas Gerenciais de Contabilidade no TS – caso real


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Informação de tomada de Decisão WWF ITALIA

WWF BRASIL

É realizada a análise de Custo-Volume-Lucro (Ponto de Equilíbrio)? Sim Não

É realizada a análise da lucratividade dos produtos? Sim Não

É feito análise da lucratividade dos clientes? Não Não

São elaborados planos operacionais para desenvolvimento institucional? Sim Não

São elaborados outros relatórios de gestão? Sim Sim

Case WWF


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Fatores Institucionais WWF ITALIA

WWF BRASIL

Considera que os manuais e procedimentos são instrumentos de mudança? Sim Não

A implantação de manuais e procedimentos propicia novas técnicas de gestão? Não Não

O uso das ferramentas gerenciais melhora o controle e monitoramento das receitas e despesas? Sim Sim

O uso das ferramentas gerenciais minimiza o trabalho dos colaboradores? Sim Não

A instituição adota a melhoria contínua nos processos de gestão? Sim Sim

A instituição verifica as práticas gerenciais mais utilizadas nas instituições similares? Não Sim

A instituição determina o uso de sistemas e procedimentos específicos para clientes e fornecedores para posterior integração com os sistemas existentes na instituição?

Não Sim

Case WWF


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Síntese

Empreender Socialmente

Capacitar

Aplicar

ATKINSON, A. A. et al. Contabilidade Gerencial. Tradução André Olímpio Mosselmann Du Chenoy Castro; revisão técnica Rubens Famá. São Paulo: Atlas, 2000. ATKINSON, Anthony A. et al. Contabilidade Gerencial. 2 ed. São Paulo: Atlas, 2008. Ashton, D., Hopper, T., Scapens, R., 1995. The changing nature of issues in management accounting. In: Ashton, D., Hopper, T., FREZATTI, Fábio. Management Accounting Profile of Firms Located in Brazil: a Field Study. Brazilian Administration Review , v. 2, n. 1, art. 5, p. 73-87, Jan./Jun. 2005BLOCHER, E. J.; CHEN, K. H.; COKINS, G.; LIN, T. W. Gestão Estratégica de Custos. 3a. ed. São Paulo: McGraw – Hill, 2007.

BOCCHINO , Umberto et al., La Guida del Sole 24 Ore al controllo di gestione. Milano: Gruppo 24 Ore, 2011. BURNS, John. SCAPENS, Robert W.. Conceptualizing management accounting change: an institutional framework. Management Accounting Research, 2000, 11, 3-25 doi: lO.l006/mare. 1999.01 19. disponível em ttp://www.idealibrary.com.

CHING, Hong Yuh. Contabilidade Gerencial: novas práticas para a gestão de negócios. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2006.CHOW, Chee W. DUH , Rong-Ruey. XIAO Jason Zezhong. Management Accounting Practices in the People’s Republic of China. Handbook of Management Accounting Research . 2007DE SOUZA, Leandro Marins. Tributação do Terceiro Setor no Brasil. São Paulo: Dialética, 2004. FREZATTI, Fábio. GUERREIRO, Reinaldo. AGUIAR, Andson Braga de. GOUVÊA, Maria Aparecida. Análise do Relacionamento entre a Contabilidade Gerencial e o Processo de Planejamento das Organizações Brasileiras. RAC, 2a. Edição Especial 2007: 33-54.


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Referências

FALCONER, A. P. A promessa do Terceiro Setor: um estudo sobre a construção do papel das organizações sem fins lucrativos e do seu campo de gestão. São Paulo, 1999. Dissertação de Mestrado em Administração – FEA/USP. Disponível em http://www.teses.usp.br.

HORNGREN, Charles T. Introdução a contabilidade gerencial. ed. 5. Prentice-Hall do Brasil Ltda: Rios de Janeiro, 1985.

HORNGREN, Charles T. SUNDEM, Gary L. STRATTON, Willian O. Contabilidade gerencial. São Paulo: Prentice Hall, 2004.LEMES JÚNIOR, Antônio Barbosa; RIGO, Cláudio Miessa; CHEROBIM, Ana Paula Mussi Szabo. Administração Financeira: Princípios, Fundamentos e Práticas Brasileiras. 2 ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010.MILANI FILHO, Marco Antonio F. A função controladoria em entidades filantrópicas: uma contribuição para a avaliação de desempenho. Dissertação (Mestrado em Ciências Contábeis); Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade. São Paulo: Universidade de São Paulo, 2004. MIRANDA, Jorge. Teoria do Estado e da Constituição. 2º ed. ver. e atual. – Rio de Janeiro: Forense, 2009. MONTAÑO, E. C. Terceiro setor e questão social: crítica ao padrão emergente de intervenção social. São Paulo: Cortez, 2005. NAKAGAWA, Masayuki. Gestão Estatégica de Custos: conceito, sitema e implementação. São Paulo: Atlas, 2007. OLAK, Paulo Arnaldo; SLOMSKI, Valmor; ALVES. Cássia Vanessa Olak. As publicações acadêmicas da pesquisa contábil no Brasil, no âmbito das organizações do Terceiro Setor. Revista de Educação e Pesquisa em Contabilidade, Brasília, v.2, nº 1, art. 2, pp. 24-46, jan/abr.2008.

PAES, José Eduardo Sabo. Fundações e entidades de interesse social: aspectos jurídicos, administrativos, contábeis e tributários. 3. Ed. São Paulo: Livraria Jurídica, 2006.


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Referências

https://www.linkedin.com/in/leila-arruda-59680422/

facebook.com/leilaluciaarruda

@llarruda2

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professora, consultora e mestre em contabilidade - ufpr

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