ppt organizacoes e empresas modulo ii

5/9/2018 Ppt Organizacoes e Empresas Modulo II - slidepdf.com

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ORGANIZAÇÕES

eEMPRESAS

Módulo II



Tópicos:

1. Organização e empresa: em que consistem?

2. Onde o gestor de comunicação pode trabalhar?3. Processo de administração: o que é e como aplicá-lo?4. Tipos, níveis e papéis do administrador.5. Qual o desafio da administração?6. Ética em administração: considerações e reflexões.



Organização é a ocorrência de duas ou

mais pessoas trabalhando juntas e de

modo estruturado para alcançar umobjetivo específico ou um conjunto de

objetivos.



Todas as organizações têm elementos em comum:

objetivo ou finalidade;

plano ou método;mobilizam pessoas e recursos materiais,

financeiros, tecnológicos e cronológicos

necessitam de administração



Administração ou gestão de uma

organização é o estabelecimento do

processo de planejar, organizar, liderar econtrolar o trabalho dos membros de

uma organização, e de mobilizar todos

os recursos disponíveis e necessários aoalcance dos objetivos estabelecidos.



Empresa é um tipo de organização cuja

sobrevivência está associada a busca pela

geração de resultados econômicosmaximizados na remuneração de seu capital

social.



• As organizações:servem à sociedade;

realizam objetivos;preservam o conhecimento e

proporcionam carreiras.



Desempenho do administrador e da organização

Para uma organização ser bem sucedida ao alcançarseus objetivos, satisfazendo suas responsabilidades

sociais, ela depende do trabalho adequado de seu(s)administrador(es), ou seja, do quão eficiente e eficazele é desenvolvido.

Eficiência – capacidade de fazer certo as coisas, de modo racional, sem desperdício.Eficácia – capacidade de escolher certo os objetivos e alcançá-los.



Planejar é decidir antecipadamente, fixando objetivos

e fazendo a escolha das ações necessárias para alcançá-los.

Planos, programas e projetos se constituem em documentosque expressam formalmente o planejamento de uma

administração.

O horizonte de tempo sempre diz respeito a um tempo

futuro, que pode ser de curto, médio ou longo prazo.



Organizar é construir estruturas, dividir

o trabalho e delegar autoridade às pessoas,

alocando recursos materiais, financeiros,

tecnológicos e cronológicos entre os membros

de uma organização, de modo a conferir-lhe

funcionalidade e torná-la mais efetiva.



Liderar é inspirar esforços.

Significa dirigir, influenciar os empregados na

realização de tarefas essenciais desenvolvidas

em uma organização.Envolve o trabalho com pessoas e a capacidade

de mobilizá-las e estimular nelas a motivação e

o comprometimento.



Controlar é criar mecanismos indicadoresque evidenciem a correção de rumo do quefoi antecipadamente decidido e para o que

foram mobilizados recursos. Significa verificarse o que está sendo realizado está sedesenvolvendo conforme o previamente

estipulado.



Tipos de Administradores

Gerentes de primeira linha

Gerentes médios

Administradores de topo

Administradores funcionais

Administradores gerais

HabilidadeTécnica

HabilidadeConceitual

HabilidadeHumana

E s t r a t é

g i c o

T á t i c o

O p e r a c i o

n a l

Níveis e HabilidadesKATZ, Robert L. HBR, 1955, p.33-42



Papéis

interpessoais: símbolo, líder,elemento de ligação

informacionais: coletor,disseminador, porta-voz

decisórios: empreendedor,solucionador de problemas,

alocador de recursos, negociador

O Desafio da Administração

necessidade de visão

necessidade de ética

necessidade de diversidade cultural

necessidade de treinamento



Até o próximo encontro!

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