porto alegre, 30 de abril de 20202 31 a reunião da qualidade rs movimento brasil competitivo
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Porto Alegre, 30 de abril de 20202
31a Reunião da Qualidade RS
Movimento Brasil Competitivo
OBJETIVOS
2. Os 10 anos de PBQP
3. Os novos desafios e a Competitividade
4. Áreas de atuação do MBC
1. O Movimento da Qualidade no Brasil
50 Ind. Automobilística Padronização
60 Ind. Petróleo Inspeção
70 Ind. Nuclear Sistemas de Ind. Petróleo Garantia da Ind. Petroquímica Qualidade
80 Programa de Apoio ao Programa de Especia- Desenvolvimento Científico lização em Gestão da
e Tecnológico - PADCT Qualidade - PEGQ
90 Política Industrial e de PBQP Comércio Exterior - PICE
Anos FocoAgente promotor
Movimento pela Qualidade no Brasil
OBJETIVOS
2. Os 10 anos de PBQP
3. Os novos desafios e a Competitividade
4. Áreas de atuação do MBC
1. O Movimento da Qualidade no Brasil
PBQP um programa de Sucesso e Resultados:
1. Criação da Fundação para o Prêmio Nacional da Qualidade2. Criação do Comitê Brasileiro da Qualidade da ABNT3. Consolidação da rede brasileira de calibração4. Criação de entidades certificadoras independentes nos setores eletro-eletrônico, brinquedos,automotivo, etc...5. Criação da rede integrada de Pós-Graduação em Qualidade6. Criação do IBQP7. Criação do Centro de Inovação e Competitividade – CIC8. Criação dos Programas Estaduais de Qualidade9. Criação do Programa Qualidade e Participação na Administração Pública – QPAP10. Criação do Instituto Brasileiro de Defesa do Consumidor11. Promoção das Certificações ISO 9 00012. ...
Desafios e Oportunidades
Abertura de Mercado
Foco na Melhoria de Eficiência Operacional
PBQP e Movimento Nacional pela
Qualidade
Década de 90
Internacionalização da Economia
?
Década Atual
?
OBJETIVOS
2. Os 10 anos de PBQP
3. Os novos desafios e a Competitividade
4. Áreas de atuação do MBC
1. O Movimento da Qualidade no Brasil
FATORES COMPETITIVOS
INSUMOS
E ATIVOS
IMOBILIZADOS
Matéria-prima
Equipamentos
Instalações
INSUMOS
E ATIVOS
IMOBILIZADOS
Matéria-prima
Equipamentos
Instalações
CONHECIMENTO,
HABILIDADE E
COMPETÊNCIA
CONHECIMENTO,
HABILIDADE E
COMPETÊNCIA
DESENVOLVIMEN-TO SOCIAL
Educação
Saúde
Qualidade de Vida
ESTRUTURA DOS ESTADOS
Política, Social e
Econômica;
Burocracia Estatal
DESENVOLVIMEN-TO SOCIAL
Educação
Saúde
Qualidade de Vida
ESTRUTURA DOS ESTADOS
Política, Social e
Econômica;
Burocracia Estatal
SISTEMAS DE
TRANSPORTE
Vias
Instalações
Equipamentos
SISTEMAS DE
COMUNICAÇÃO
Satélites e Redes
Processamento
Informação.
SISTEMAS DE
TRANSPORTE
Vias
Instalações
Equipamentos
SISTEMAS DE
COMUNICAÇÃO
Satélites e Redes
Processamento
Informação.
SOFTWARESOFTWARE
InternosInternos
HARDWAREHARDWARE SOFTWARESOFTWARE HARDWAREHARDWARE
ExternosExternos
Matéria-prima
Equipamentos
Instalações
Gerencial
Comercial
Técnica
Educação
Saúde
Qualidade de Vida
Política, Social e
Econômica;
Burocracia Estatal
Vias
Instalações
Equipamentos
Satélites e Redes
Processamento
Informação.
SOCIALSOCIAL ATIVIDADESTRADICIONAISATIVIDADES
TRADICIONAISCULTURASESTRATÉGICAS
CULTURASESTRATÉGICAS
ATIVIDADESEMERGENTESATIVIDADES
EMERGENTESINFRA-
ESTRUTURAINFRA-
ESTRUTURA
FATORES COMPETITIVOS
GESTÃO
MARKETING
INFORMÁTICA
RH
TECNOLOGIA
COMPETITIVIDADE
É a soma de eficiências internas e externas.
Não basta a empresa ser benchmark.
É necessário que a empresa-país seja benchmark.
É a soma de eficiências internas e externas.
Não basta a empresa ser benchmark.
É necessário que a empresa-país seja benchmark.
OBJETIVOS
2. Os 10 anos de PBQP
3. Os novos desafios e a Competitividade
4. Áreas de atuação do MBC
1. O Movimento da Qualidade no Brasil
Pilares do Movimento
Competitividade
das Empresas
Contribuir para Melhorar a Qualidade de Vida da População
Competitividade
do Governo
Alinhamento entre Governo, Iniciativa Privada e Terceiro
Setor
PRESERVAÇÃO DO MEIO-AMBIENTE
Competitividade da Nação
Busca da Inovação
Determinantes Internos de Competitivide
“Do The Things Right”
“Do The
RightThings
InstituiçõesPerdedoras
Instituições
Vencedoras
Estratégia
Ambiente propício para a INOVAÇÃO
Gestão
Desafios e Oportunidades
Abertura de Mercado
Foco na Melhoria de Eficiência Operacional
PBQP e Movimento Nacional pela
Qualidade
Década de 90
Internacionalização da Economia
Foco na Integração de Estratégia e Gestão
Década Atual
Movimento Brasil Competitivo
(MBC)
1. Resultado de uma demanda conjunta dos setores privado e público.
2. Conselho Superior composto por Empresários, Ministros e FPNQ.
3. Ocupa o espaço deixado pelo Comitê Nacional da Qualidade.
4. Natureza de OSCIP concedida pelo Ministério da Justiça.
5.Compromisso de lideranças históricas do Movimento da Qualidade.
6. Planejamento articulado com a FPNQ.
Natureza e Características
Fortalecer/ desenvolver setores,
regiões,
cadeias e clusters
SetoresRegiõesCadeias Clusters
Áreas de Atuação
Inovação
Estimular a capacidade de inovação do país
O MBC tem como objetivo melhorar a competitividade do país atuando em quatro áreas principais
Melhorar a Capacidade Estratégica e de Gestão das organizações públicas e privadas
Gestãoe
Estratégia
IndicadoresAvaliação
Benchmarking
Monitorar o desempenho de fatores que afetam a competitividade nacional (
Gestão e Estratégia
Fortalecimento e Estruturação de 6 Programas Setoriais e
20 Programas Estaduais de Qualidade e Produtividade
Cadeias, Setores e Clusters
Mapeamento dos estrangulamentos, oportunidades e desafios
Indicadores, Avaliação e Benchmarking
Mapas de Benchmarks e indicadores de desempenho
Inovação
Promoção e disseminação da cultura da inovação
Principais Projetos
Missão do MBC
Contribuir para a melhoria radical da
Competitividade das organizações privadas
e públicas brasileiras, de maneira sustentável,
promovendo a qualidade de vida da
população
