Passo a Passo

126ª Assembléia Geral Ordinária

• Missão – Quem somos• Valores Princípios e Crenças• Prioridades – Eixos de Desenvolvimento• Visão de Futuro• Tendências – Fatores Internos e Externos• Análise da Situação Atual• Plano de Metas• Plano de Ação• Proposta Orçamentária• Calendários de Atividades

Tópicos a serem Trabalhados

• Corresponde ao que a Empresa, Organização ou Entidade, se dispõe fazer e, Para quem:

• POR QUE A EMPRESA EXISTE ?• O QUE A EMPRESA FAZ ?• PARA QUEM ?• O Propósito retrata a Verdade de que , o

resultado da empresa é maior, do que a soma das partes.

• Desenvolve nos colaboradores um senso comum de oportunidade.

• A busca do desenvolvimento dos Princípios da Maçonaria Universal;

• Promoção da Educação, Orientação e Instrução dos Membros, no sentido do exato e estrito cumprimento dos Deveres para com Deus, Humanidade, Pátria, Família e Consigo mesmo;

• Defesa da Liberdade, Igualdade e Fraternidade.

• Guia ou Critério de Comportamento;• Atitudes e decisões que no exercício das

responsabilidades e, na busca dos objetivos, executando a Missão, nos levem na direção da Missão;

• Os Valores são INEGOCIÁVEIS e são os mais perenes da empresa;

• Como nos devemos comportar individualmente ?

• Como deve ser o relacionamento entre nós ?

• Como nos relacionamos com os “clientes”?

• Como realizamos “negócios” (atividade do objetivo social) ?

• Como nos relacionamos com a Comunidade ?

• Qual é nossa Responsabilidade para com a Sociedade?

• Quais Valores, Crenças ou Princípios são importantes para a “empresa” fazer o que faz, para quem faz, e para o que ela quer se tornar?

• Quais Regras básicas norteiam os comportamentos e atitudes?

• Quais Regras do Jogo nos guiam para, executando a Missão, alcançarmos a Visão?

• Qual o SUPORTE, o ESTOFO MORAL e ÉTICO da “empresa” ?

• Qualidade dos seus Membros;• Fraternidade, Igualdade e Justiça;• Caridade, Benevolência e Educação;• Liberdade de Expressão;• Consciência Ética e Moral em toda

forma de Comportamento.

• Bases de sustentação, ou alicerces necessários para concretizar a Missão, na busca para alcançar a Visão de Futuro;

• São as Linhas Mestras de Desenvolvimento Humano da “empresa”, para os Membros perfilarem uma expectativa ou perfil durante as fases evolutivas;

• Seu estágio indica a fase evolutiva da “empresa” e o perfil dos seus Membros;

• Permite a avaliação;

DOCÊNCIA MAÇÔNICA:• Busca da Unidade na heterogeneidade,

através do estudo, do aprendizado e da vivência em Loja;

• Compreensão do Respeito à Diversidade Cultural;

• Valorização do tempo de permanência do Iniciado;

GESTÃO INSTITUCIONAL: • Planejamento para o fortalecimento das

áreas Administrativas, Financeira e, Contábil;

• Gestão profissional visando o crescimento Institucional;

• Garantir o sucesso das Metas planejadas.

EXPANSÃO• Seleção dos Profanos, lhes oferecendo

informações claras e precisas sobre a posição da Ordem com respeito a Sociedade;

• Privilegiar a Qualidade e Competência dos Candidatos para o Ingresso na Instituição;

• Oferecer de forma diáfana a postura Moral e Ética dos integrantes da Ordem;

• Responsabilidade do Apoiador pelo Candidato.

RELAÇÕES COM A SOCIEDADE• Ter como Meta o aperfeiçoamento da

Democracia, Governabilidade Institucional, Educação para a Vida, Respeito Ambiental, Direitos Humanos;

• Rejeitar qualquer tendência que retire o Direito dos Povos.

• Humanização da Economia e Estudo e ampla discussão de temas como Bio – Ética e Moral, Planejamento familiar, Controle da Natalidade, Delinqüência Juvenil, Adição ,etc.

SOLIDARIEDADE E BENEFICÊNCIA• Busca das formas de alavancar as

Instituições Educacionais no marco do Laicismo;

• Criar as condições para o auxílio mútuo, bem como alternativas que venham a dar tranqüilidade nos momentos mais comprometidos;

• Alternativas e formas de Serviço Social e Beneficência, seja na colaboração junto a Instituições, ou ainda, com atividades próprias que atendam o objetivo.

• Alvo a ser procurado pelos esforços Individuais, das Equipes e Alocação de Recursos;

• Deve conter a ASPIRAÇÃO e a INSPIRAÇÃO;• O que nos queremos tornar ?• Qual direção apontar ?• A onde queremos chegar ?• Qual a direção dos esforços ?• O que estou ajudando a construir ?• A onde nos levam os recursos Investidos?

Ter um Quadro de OObr.´. :• Fraterno e Solidário;• Elevado grau de desenvolvimento humano;• Reconhecido pela Jurisdição em

consideração ao Trabalho e a Integração junto às Co-Irmãs e a Comunidade;

• Com uma Gestão econômica, financeira e patrimonial eficaz, lhe permitindo a construção de Templo próprio;

• Preocupados com as Normas e Diretrizes da Ordem.

• Analisa os elementos que podem interferir na conquista dos nossos Objetivos, por resultarem ser deficiências – FRAQUEÇAS;

• Analisa os fatores externos que podem influenciar negativamente no processo – AMEAÇAS;

• Constata os valores que podem alavancar nosso trabalho – FORTALEZAS;

• Avalia os fatores externos que nos podem beneficiar na tarefa – OPORTUNIDADES.

PTOS FRACOS

AMEAÇAS PTOS FORTES OPORTUNIDADES

Baixa Receita Falta Credibilidade

Gestão fraterna e interessada

Disponibilidade de Modelos de Gestão

Inadimplência Perda de Oobr.´. Lluz.´. preparadas

Disp. Informações

Baixo Num. Oobr.´.

Aumento desinteresse

Programa Docência

Uso Informática

Resistência a MudançasNão há Planejamento.

Aluguel de Templo

Bons candidatos Aproximação FSJ

Baixa freqüência Aumento de custos

Projetos GL

Pouco Preparo Maç.´.

Política Hospitalaria

Oficinas com AA e CC

Rejeição à Filantropia

Falta Estatutos

Falta Contabilidade organizada.

• Visa detectar o estado das coisas, as situações, como nos encontramos em Cada Prioridade ou Eixo de Desenvolvimento;

• Visão de quantidade e qualidade da nossa Realidade, com o intuito de verificarmos: Qual “as coordenadas no Mapa de navegação aos nossos Objetivos”;

• Auxiliará, junto com a apreciação das Tendências, para determinar as Metas a conquistar, no caminho da VISÃO DE FUTURO.

• Devem ser suficientemente altas, para serem desafiadoras;

• Suficientemente Exeqüíveis, para não ocasionar frustração;

• Devem postular a direção da Visão, partindo da situação atual, considerando a Missão;

• Devem ser Quantificáveis, Avaliáveis, Aprazadas, e com assinatura de Responsável;

• O Responsável deve ser “Um Cargo”, de forma que, ao assumir outra pessoa, esta adquira os encargos inerentes.

• Eixo de Docência:

• Eixo de Gestão Institucional:• Eixo de Expansão:• Eixo de Relações com a Sociedade:• Eixo de Solidariedade e Beneficência.

No. Detalhamento da Meta Responsável

Prazo

• Eixo Docência:Meta Ações Quand

oResponsáve

l

No. Rubricas Obs. Ano Ant. Exercício(-) USOS

Capitação - DAM

Aluguel do Templo

Despesas Tributárias

Doações e Benevolências

Ágapes e Festividades

Patrimônio – Alfaias

RESERVAS

TOTAIS(+) FONTES

Mensalidades

Taxas Iniciação, Elevação, Ex.

Juros e Receitas Financeiras.

TOTAIS

Calendário Ano 2010Mês Dia Gr.

´.Atividade Observaçõe

s

Jan.

Fev.

Mar. AGO

Abr.

Mai

Jun.

Jul. AGO

Ago.

Set.

Out. AGO

Nov. Eleições VM

Dez. Posse nova Adm

* FIM *

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